零售商自有品牌战略研究
试论零售企业自有品牌的发展现状及策略
每 个新 生事物 都要 有一 定 的过度 阶段 来适 应市场 的发 展 ，因 策 ， 以参 股 控 股 、租 赁 托 管 、 收 购 ．合 资 ．合 作 等 方 式 加 速
此 对 自 有 品牌 进 行 再 认 识 并 再 塑 造 的 任 务 就 显 得 尤 为 重 要 、 资 本 扩 张 ， 扩 大 经 营 规 模 ；另 一 方 面 ．大 力 发 展 连 锁 经 营 ， 迫 切 ， 实 行 自有 品 牌 可 以 利 于 降 低 商 品 的 价 格 ， 形 成 价 格 竞 迅 速 增 加 连 锁 店 的 数 量 ，努 力 拓 展 销 售 渠 道 和 经 营 网 络 ， 为
在 产 品 日趋 同 质 化 、顾 客 需 求 Ｅ ｌ益 多 样 化 的 今 天 ，零 售 统 一 价 格 的 优 势 ，可 以 形 成 系 列 产 品 ．尤 其 适 合 特 定 顾 客 的 企 业 仅 靠 价 格 战 、 广 告 战 已 不 能 获 得 竞 争 优 势 ， 目前 零 售 企 需 要 。 业 经 营 自 有 品 牌 商 品 成 为 一 种 引 人 关 注 的 商 业 现 象 ，作 为 零 售 企 业 应 对 市 场 激 烈 竞 争 的 有 效 手 段 ，零 售 企 业 自 有 品 牌 战 略 的产 生有着其 经济学动机 ， 随着我 国零售市场 的全面开 放 ，
品牌 略
试论零售企业 自有 品牌的发展现状及策略
徐 思媛
渤海大学管理 学院
摘要 ： 自有 品牌是零售商 与制造商在 市场中博 弈的竞争利 器 ，研 究和发展 自有 品牌 已经成为零售企业发展 战略的一 个重要组成部分 。 目前 ，中国零售业 自有 品牌面对着 生产者 强势品牌的竞争压力 ，缺 乏质 量控 制体 系，缺乏 长远战略 ，
零售商自有品牌决策过程研究
（） 二象 限 １第
低 品牌 惰 性 高 购 买 频 率
这 一 类 商 品 非 常 适 舍 开 发 自有 品 牌 ， 提 是 前
自有 品 牌 的 质 量 在 客 观 上 等 于 或 者 好 于 顾 客 对 于 这一 产品 的最 低 质 量 要 求 ， 达 到 这 一 质 量 标 准 而
作 者简 介 ： 敏 华 ， 海 交 通 大 学 安 泰 经 济 与 管理 学 院博 士 研究 生 ； 学玲 ， 海 交 通 大学 安 泰 经 济 与 管 理 学 院 讲 师 江 上 梁 上
个象限 ：
问 Ｌ 买 频 率 购
（） 一 象 限 ２第
高 品牌 惰 性 高购 买 频 率
由于 其 高 品牌 惰 性 ， 一 类 商 品 并 不 太 适 合 这
开 发 自有 品 牌 ，但 由 于 此 类 商 品 的 购 买 频 率 高 ， 零 售 商 有 可 能 通 过 让 消 费 者 不 断 地 使 （ ） 与 制 试 用 造 商 品牌 同等 质 量 的商 品 来 降 低 其 品 牌 惰 性 ， 但
牌 惰 性 意 味 着 顾 客 比 较 容 易 受 店 内 促 销 及 低 价 的
吸 引 而 尝 试 自有 品 牌 ， 由 于 自 有 品 牌 的 质 量 实 而
力 ， 成 经 营 特 色 ， 显 得 尤 为 重 要 。 自有 品 牌 是 形 就
际 上 接 近 或 好 于 制 造 商 品 牌 ， 客 ห้องสมุดไป่ตู้ 用 自有 品 牌 顾
这 其 中有 几 个 先 决 条 件 ，
低品牌 惰性 高购买 频率
高品牌惰性 高购买频率
品 牌
ｗ －
ａ 自有 品 牌 的 质 量 在 客 观 上 等 于 或 者 好 于 制 造 商 品 牌 （ 品 牌 惰 性 意 味 着 顾 客 会 至 少 把 制 造 高
零售商创建自有品牌的发展策略
营销策略零售商创建自有品牌的发展策略零售商创建自有品牌的发展策略摘要：创建自有品牌是我国零售商未来发展的一个重要趋势,我国零售商实施自有品牌的不仅具有可行性，而且创建和发展自有品牌成为零售商维持竞争优势的必然选择，零售业自有品牌战略是零售企业应对市场激烈竞争的有效手段，它的产生有着深刻的背景，但实施这一战略,零售企业须注意谨慎选择商品种类与合作厂商、充分利用最新技术手段、正确定位等问题，文章对我国大型零售商实施自有品牌的营销策略进行了深入分析。
关键词：自有品牌；零售商;竞争优势文/秦仲篪一、我国零售商创建自有品牌的必要性零售企业自有品牌在国外又称PB(Pr i vat e B r and自有品牌)、PL(Pr ivat e Label自有标签)和S B(S t or e B rand店家商标)，是指零售企业通过收集、整理和分析消费者对某类商品需求特性的信息，提出新产品功能、价格和造型等方面的开发设计要求，进而选择合适的生产企业进行开发生产，最终再由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的产品。
首先，零售商创建自有品牌有利于实施差异化战略，有效回避同行业间的残酷竞争。
零售商可以用自己开发的独家专用品牌差别化于其他竞争者，可以使企业的商品构成和经营富有特色，同时企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务，借助于商品又可进一步强化企业形象，两者相辅相成，形成企业自身对消费者独特的诉求。
而通过自有品牌战略，可以与竞争对手经营的商品区别开来，以“错位竞争”来取代“正面竞争”，既突出了经营特色化，又能够有效屏蔽来自竞争者的威胁。
其次，品牌市场定位更加准确，有利于满足顾客需求。
准确的市场定位是品牌生命力的源泉。
与制造商相比，零售商处于市场的前沿，能直接接触广大消费者，因此可以更准确、及时、有效地掌握顾客需求心理及需求特点变化，从而可以开发出更能满足顾客需求的产品与品牌。
再次，可以降低成本，获取更大利润。
我国零售商自有品牌发展探讨
我 国零 售 商 自有 品牌 发 展 探 讨
李桂 陵 王 青 青
（ 北工业 大学管理 学院， 北 武汉 ４０６） 湖 湖 ３ ０ ８ 摘 要 ： 为 一 个 新 的 利 润 增 长 点 和 规 避 竞 争 或 获取 竞 争 优 势 的 手 段 ， 作 自有 品 牌 战 略 不 断 被 各 零 售 商 采 用 ， 在 国 内 并
长 期 与 制 造 商 的 利 润 争 夺 及 业 内 竞 争 不 断 加 剧 ， 得 零 售 商 自身 的 条 件 决 定 了创 建 自有 品 牌 的 能 力 或 者 说 自有 使 在 零 众 多零 售 商 纷 纷 致 力 于 另 辟 蹊 径 ， 找 新 的 发 展 对 策 ， 寻 因 品牌 经 营 成 功 的 可 能性 。 因 而 ， 创 建 自有 品 牌 前 ， 售 商
且 在 售 收入和利润 ； 二是 区别 于竞 争对 手 ， 形成 差 异化 经 营 ， 通 销售 规模不 足会导致产 品利 润 降低 ， 销售量 太小 ， 消费 最 过 消 费 者 对 自有 品 牌 产 品 的 忠 诚 ， 化 为 对 卖 场 的 忠 诚 ； 转 三 者 心 中也 难 以 形 成 大 的 影 响 ， 终 影 响 自有 品牌 的 成 长 。
取得 了一定的发展 ， 但是 国 内零售 商 自有品牌 战略仍 处于探 索阶段 ， 发展 过 程 中仍 然存 在很 多认 识误 区和 问题 ， 对 国内 针
零 售 商 自有 品 牌 创 建 过 程 呈 现 的 一 些 问题 进 行 了相 关 的 探 讨 。 关 键 词 ： 售 商 自有 品 牌 ； 造 商 品 牌 零 制
苏宁云商OPM战略分析
苏宁云商OPM战略分析苏宁云商作为中国领先的零售企业，一直处于业内的领先地位。
但面对电商行业的竞争和互联网整体环境的变化，苏宁云商开始进行多元化战略，其中包括OPM战略，即自有品牌+平台运营+全渠道物流。
在苏宁云商的OPM战略中，自有品牌是其中一个重要的部分。
苏宁云商注重自有品牌的打造与运营，目前已经拥有了多个自主品牌，包括苏泊尔、科苏酷、啄木鸟等。
这些自主品牌不仅在质量和性价比上得到了消费者的认可，还为苏宁云商带来了更多的商业机会。
与此同时，苏宁云商注重平台运营，通过提供优秀的服务和商品，吸引更多的消费者进入苏宁云商的平台。
这不仅可以增加苏宁云商的销售额，还可以通过精准的运营来提高用户转化率。
全渠道物流也是苏宁云商OPM战略中的重要组成部分。
苏宁云商通过建立自己的物流平台和与第三方物流公司的合作来提高物流服务的质量和效率。
不仅仅是在线上购物，苏宁云商正在努力构建一整套以物流为核心的生态圈，涉及到了线下门店和零售业务。
通过物流的整合和协同，苏宁云商可以在全渠道上提供更加强大和完善的服务。
同时，物流服务也可以为苏宁云商带来更多的商机和商业价值。
总体来说，苏宁云商的OPM战略具有以下优势：第一，完整的产业链落地。
通过整合产业链上下游，苏宁云商可以在球全渠道内提供更加全面的服务和提高整体效率。
第二，品牌优势。
苏宁云商在自有品牌领域有深厚的积累和经验，不仅可以提高产品质量和市场话语权，还可以在用户心中树立品牌形象，增强用户对品牌的忠诚度。
第三，物流服务优势。
物流服务对于线上和线下业务都是至关重要的，苏宁云商在物流领域有深厚的基础和经验，不仅可以提高服务质量和效率，还可以将线上和线下的业务协同起来。
综上所述，苏宁云商的OPM战略是具有一定优势的，并且在实施的过程中还存在许多潜力和机会。
苏宁云商可以进一步优化产业链，提高品牌的知名度和影响力，完善物流服务。
通过这些努力，苏宁云商可以在未来的竞争中获得更加稳健的地位。
零售商自有品牌构建策略
质量的保障 ，意味着冠 以该 品牌 的产 品
达 到 了某 种 卫 生 、健 康 、功 能 方 面 的标
准。 一旦定 牌加工企业的质量控制不好 ， 就可 能对零售业 的声誉 造成极 大影 响 。 （） ５有利于团购 、 批发 、 口。 出 产品质量好 ，
该品牌只在该 零售企业的门店中独家销售 。” 但现在 ， 多零售商 和批发商使用不止一个名 很
称来 区别 它们经 营的 自有 品牌产 品系列 。并 且， 该类 产品也不再 只有零售企业 自己的门店 独家销售 了。现在 ， 尼尔森 的定义包含 了 自有 品牌类 和渠道多样性 状况 ：有零售 企业或批 “ 发企业拥有 的 自有 品牌名称 ， 其一系列产品通 过独家或有控制的渠道分销 ” 。 ２自有品牌的种类 ． 零售企业 的 品牌 可以分成好 几个不 同 的 “ 种群 ” １ 。（） 零售企业 名称 品牌 ： 使用零售商 的 企 业名 称 ， 比如易 初莲花 （ｏ ｓ、 Ｌ ｔ ）家乐福 （ａ— ｕ Ｃ ｒ ｒｆ ｒ （） ｅ ｕ） ２ ｏ 。 零售店次品牌 ： 同时使用零售企业 的
品种 ， 仅在英 国 ， 每周 就有 １ ０ ０万顾 客 ０ 购买 。而著名零售商玛 莎百货甚 至只出
对 于｝ 费者 而言 自有品牌 具有如下 肖 优势 ： ） 品质 ， 低的价格 。 自有 品 （ 同样 １ 更 “ 牌” 实质上是零售企业 的贴牌产 品 ， 即细
品增加 收人 。 顺 捷 的合作形式 。 （ ２ 由于减 少 了供销 商 、 代销商等环节 ， 供应商更愿 意直接零售商合作 。 例如 ， 沃尔玛在创立
应商就 省下 了设计费 用 ； 通过更好 的客
规模 ，因此许 多 自有 品牌 的商 品价格要 比同类商 品格 略低 １％ ～２ ％。（） ０ ０ ２更多
超市自有品牌的营销策略研究：以上海易初莲花超市正大广场店为例
题目: 超市自有品牌的营销策略研究——以上海易初莲花超市正大广场店为例院系名称：专业班级：学生姓名：学号：指导教师：教师职称：摘要在西方发达国家对于超市自有品牌的研究已经有20多年的历史了，而且在实际应用中也取得了可观的经济效果。
国际上许多知名的大型超市大都出售自有品牌商品。
而在国内市场上，自有品牌却刚刚处于起步阶段，许多连锁超市还没有意识到自有品牌的价值，经营思想墨守成规，制约了连锁超市自有品牌的发展。
本文以上海易初莲花超市正大广场店为实例分析，运用超市自有品牌的相关理论和SWOT分析法详细分析了上海易初莲花连锁超市有限公司发展自有品牌所面临的优势、劣势、机会和威胁，并且通过具体的调查问卷分析进而提出以下建议：（1）进行战略联盟的发展战略，即利用自身贴近顾客、渠道广泛的优势与一些中小生产商结成联盟，形成战略联盟，加快企业规模扩张速度，在最短时间内使企业步入国内同行业前列；（2）加大对自有品牌的促销宣传，从而提高消费者对超市自有品牌商品的认知度；（3）最后提出建立全面质量管理系统，以保证自有品牌商品的产品质量，进一步提高企业的竞争力关键词：超市自有品牌营销Title The marketing strategy of supermarket private brand——Take Yichulianhua Supermarket of zhengda square asexampleAbstractThe western developed country has a history of more than 20 years to the research of the private brand of the supermarket and has made the considerable economic result in practical application..There are many product of private brand in international supermarket..But in inner market, a lot of chain supermarkets have not realized the value of the private brand yet, the management philosophy sticks to the established practice, have restricted the development of the private brand of supermarket of chain of our country.The thesis analyzes the status of Shanghai Yichulianhua Supermarket as a study target. use of privat brand theory analysis of SWOT analysis of the development of PB supermarket facing the strengths, weaknesses, opportunities and threats of supermarket PB development strategy and implementation options are analyzed, and through specific analysis of the questionnaire submitted to the supermarket to make marketing strategy.(1). The implementation of the strategic alliance strategy with a number of small and medium-sized producers alliance to form a strategic alliance to accelerate the rate of expansion of enterprise scale, in the shortest possible time so that domestic enterprises into the forefront of the industry. (2). To strengthen the marketing publicity has induced consumers to buy PB goods. (3). To build a comprehensive quality management system to improve the quality of private brand products, and enhance the competitiveness of enterprises.Keywords Supermarket Private brand Marketing目次1 引言 (1)1.1 选题背景 (1)1.2 研究目的和意义 (2)1.3 文献综述 (3)1.4 研究方法和内容 (4)2 超市自有品牌营销的理论基础 (4)2.1 自有品牌相关理论 (4)2.2 战略分析——SWOT分析 (5)3 超市企业自有品牌营销的影响因素分析 (7)3.1 超市自身条件对自有品牌营销的影响分析 (7)3.2 消费者对自有品牌营销的影响分析 (8)3.3 供应商对自有品牌营销的影响分析 (9)4 实例分析——以上海易初莲花超市正大广场店为例 (10)4.1 易初莲花超市简介 (10)4.2 易初莲花超市自有品牌营销现状 (11)4.3 易初莲花超市自有品牌营销的SWOT分析 (13)4.4 易初莲花超市自有品牌营销调查分析 (16)4.5 易初莲花超市自有品牌营销建议 (19)结论 (22)致谢 (22)参考文献 (23)附录：调查问卷 (25)1 引言1.1 选题背景从1992年我国正式有限度地开放零售市场以来，我国的商品流通领域经历着优胜劣汰、不断探索、勇于创新的历程。
提升我国零售企业竞争力的自有品牌战略研究
用 自己的销售 网络平 台对 自有 品 牌进 行 销 售 的 战略 。在 商 业竞 争 日益激烈 、 售业 利 润 增长 有 限 的情 形 下 ， 展 自有 零 发 品牌 成 为商 家 降低 成 本 、 高利 润 有效 途 径之 一 。 自有 品 提 ＿ １ 牌战 略的 实施也成 为提 升零售 企业竞 争力 的途径 之一 。 （ ） 一 自有 品牌在 国外 的发 展现状 西方关 于 自有 品牌 的研 究早 在 １１ ９６年就 开始 了 ， 但真 正得 到重视是 在 ２ 世 纪 ６ 年代 ７ 年代初 。ｊＯ 纪 ９ 年 Ｏ Ｏ Ｏ Ｌ２ 世 ２ Ｏ 代以后 ， 着商 品控制 权从 制 造 商 向流 通 领域 转 移 ， 多 大 随 许 型的零售 商开 始推 出 自有 品牌 商 品 ， 取 得 了 良好 的 业绩 。 并 自有 品牌 商 品在欧美 国家发 展 迅 速 ， 且 在这 些 国家 ， 而 自有 品牌策 略应用 已经进 入 了成 熟 阶 段 。西 方 各 国 Ｐ Ｂ产 品 占 零售 企业销 售产 品的 比例各 有不 同 ， 士 最高 ， 瑞 约为 ４． ； １２ 比利 时 、 国、 国和美 国均 在 １ 一２ 之 间 。零 售 巨头 德 法 ６ Ｏ 沃 尔玛 （ ｌ—ｍａｔ 、 ｗａｔ ｒ） 家乐 福 （ ａｒｏ ｒ 、 尔 斯 （ ｅ ｒ） Ｃ ｒｆｕ ） 西 Ｓ ａｓ 等 都拥有大量的 Ｐ Ｂ商品， 中沃尔玛 ３ 的销售额、ｏ 以 其 ｏ ５ 上 的利 润来 自它 的 自有 品牌 ； 尔斯 有 ９ 的 Ｐ 西 Ｏ Ｂ商 品 ； 马 莎所 有的 商品都用 自有 品 牌“ 米 高” 因此 有“ 界 上 最 大 圣 ， 世 的没有 加工 厂 的制造 商” 称 ； 国 百安 居 Ｐ 之 英 Ｂ产 品 销售 额 占总销售 额 的近 ４ 。有 研究表 明 ， Ｏ 拥有 Ｐ Ｂ商 品是 西 方业 绩 较好 的零售 商 的普遍特 征之 一 。 自有 品 牌 呈 快 速 增 长 趋 势 ， Ｃ 尼 尔 森 的研 究 报 告 显 Ａ 示 ，０３ ２０ 年全 球 ３ 个 市场 中就 有 ２３的市 场 自有 品 牌增 长 ６ ／ 速 度超过 了制造 商 品牌 的发 展速度 ； ０ ５ 全球 ３ 个市 场 ２０ 年 ８ 的 １ 个 产 品领域 、Ｏ 品类 中 ， ４ ８大 自有 品 牌 商 品 占销 售 总 值 的 ｌ 。就 增长 速 度 而言 ， ７ 自有 品牌 增 长率 为 ５ ， 造 商 制 品牌 （ ｔ ｎｌ ｒｎ ， Ｎａｏ ａ Ｂａｄ 简称 Ｎ ） ｉ Ｂ 增长率 为 ２ Ｐ 是 Ｎ ％， Ｂ Ｂ的 ２
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
零售商自有品牌战略研究
【摘要】随着零售业竞争的日益激烈，寻求新的利润增长点和培育核心竞争力都是现在各个企业所面临的共同问题。
实施自有品牌战略可谓是这些问题的解决之道。
本文对零售企业自有品牌的研究，从新的角度对零售商自有品牌战略进行分析，提出应该站在战略的高度去创建自有品牌的观点。
【关键词】自有品牌战略零售商
自有品牌（pb private brand）又称为中间商品牌，是相对于制造商品牌而言的。
比较广泛的定义是：“自有品牌是指零售商企业在收集、整理、分析消费者对某类产品需求信息的基础上，提出新产品的开发设计要求，选择合适的生产厂家或自行设厂制造，最终由零售企业定义商标并注册，仅在本企业各销售点经营的商品品牌。
”
一、零售商创建自有品牌的意义
（一）有利于增强商品的竞争力
发展自有品牌，对于零售商来说，最直接的吸引力就是其低廉的成本。
以沃尔玛为例，其30％的销售额，50％以上的利润来自它的自有品牌。
（二）有利于形成特色经营
如果零售商能够根据自身实力、目标市场的需求特征、竞争对手的市场定位情况选准自有品牌商品的市场定位，并将其营销个性通过有形商品和无形服务传递给消费者，则差异化的品牌识别就会
随之形成，从而以“错位经营”取代“正面竞争”。
（三）有利于充分发挥无形资产的优势
顾客往往会把良好的企业形象和优质的自有品牌商品联系起来，因而容易接受和信赖自有品牌商品。
零售商在经营自有品牌时就会谨慎行事，努力提高经营管理水平和服务水平，以保证自有品牌商品质量，共同维护零售企业信誉，进而使企业的无形资产增加。
（四）有利于培养忠实的客户群
培养出一批自有品牌的忠实客户群，从而有效避免顾客的分流，也使零售企业的形象更加突出、实力更加强大，吸引到的顾客更多，形成良性循环。
二、国内零售商自有品牌的发展中的问题
（一）产品质量问题
我国的一些零售企业，特别是一些相对较小的零售企业，由于自身经营理念和管理水平的限制，在目标消费群中的美誉度较低，它们在实施自有品牌战略过程中，更多的只是注重商品价格的控制，而忽视了对产品质量的控制。
（二）规模经济效益问题
企业规模有；产品经营范围和品种有限。
（三）观念问题
零售商观念的障碍；消费者观念的障碍；政府观念的障碍。
（四）自有品牌管理问题
营销学家levitt认为如果企业只从自身出发生产销售产品而忽
视顾客的需要，会影响企业的长远发展，是“营销近视症”的表现。
我国很多零售商在创建自有品牌时，就患有不同程度的“营销近视症”。
三、我国零售商发展自有品牌战略的建议
（一）选择合适商品，积极开发自有品牌
零售企业面对市场环境变化，应积极研究对策和方案，在及时捕捉、收藏、分析消费者需求的基础上，提出最可能满足消费者不同需求的新产品设计方案或要求，开发设计自有品牌产品。
（二）推动自有品牌产品与企业形象的良性互动
在维护和巩固现有自有品牌市场地位的同时，零售企业可以通过适当的品牌延伸策，不断开发新产品，让自有品牌持续增值，树立自有品牌形象，与其企业形象形成良性互动。
（三）选择合适的零售商自有品牌战略方式
鉴于当前的实际条件，双重品牌战略和混合品牌战略是我国零售企业的首要选择，单一品牌战略则是将来实力充足时的追求目标。
（四）合理市场定位自有品牌
从竞争的角度分析，企业自有品牌战略是以竞争为导向的差别化经营战略。
企业市场竞争战略可分为三种基本类型：成本领先战略、产品差别战略和目标集中战略。
我国大型零售商目前比较适合采取产品差别战略和成本领先战略。
（五）实施有效的营销组合策略
明确了本企业品牌在市场竞争中的地位后，就要制定具体的品牌营销组合策略去满足目标市场。
所谓品牌营销组合策略指的是零售商制定自有品牌的产品、价格、渠道、促销等策略的综合协调的运用。
（六）加强企业内部管理
品牌是企业综合素质的反映，实施零售商品牌战略必须依托于完善的企业内部管理。
在实施零售商品牌战略的过程中，质量管理、企业文化和人力资源管理构成了内部管理的三大基础环节。
零售行业正在以稳健、迅猛的速度向前发展，同时在发展中必将遭遇惨烈的商业竞争，利润及销售空间将受到前所未有的挤压。
自有品牌战略是商业零售企业为了突出自身形象、维护竞争地位、充分利用自身的无形资产而采取的一种竞争策略，拥有自有品牌除了获得流通产生的利润之外，还可以获得品牌提升所产生的额外利益；制衡知名品牌的发展，或者说重新分配市场份额，达到重新分配利润的目的。
通过利润重新分配，全面改善零售业利润环境，达到长期发展以及良性循环的目的。
所以，我国零售行业未来的发展要向两面延伸，既扩充市场又占领品牌，突破传统经营观念的束缚，充分利用自身良好的企业形象这一无形资产实施自有品牌战略。
自有品牌的开发必将为我们事业的更大发展作出极大贡献。
在未来的市场竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1]聂珂．大型零售商实施自有品牌战略的优势及问题分析
[j]．商场现代化，2008，（6）.
[2]赵玻．零售商自有品牌及其竞争效应[j].商业经济与管理，2007，（11）.
[3]张玉波. 对发展我国零售商品牌的思考[j].中国流通经济，2000，（4）.
[4]曹湛．零售企业的自有品牌发展探究[j].北方经济，2007，（9）.。