机构设置及定岗定编管理规定
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法
高职院校机构与岗位设置及人员编制管理办法为适应学校新的发展定位需要和提升学校整体管理效能，进一步规范学校组织机构与岗位设置、人员编制管理以及人员配置等管理工作，特制定本办法。
一、机构与岗位设置及定编原则（一）机构设置按照大部制、遵循扁平化管理原则；（二）岗位设置遵循因事设岗、合理设置、高效精简和动态管理原则；（三）人员编制遵循精简、高效、合理配置和动态管理原则。
二、机构、岗位设置和人员定编管理（一）机构设置管理1.按照学校教育教学、专业（群）建设发展情况及行政管理、其他业务发展需要原则，确定二级机构设置方案。
2.由人力资源部根据以上原则初步拟定组织机构设置方案，并会同各部门制定各二级机构工作职责，报校长办公会议审议、集团备案通过后执行。
3.学校如实施新一轮机构改革，将按照新的机构改革精神重新设置二级机构，并确定新的组织机构方案。
（二）岗位设置管理1.各部门根据二级部门工作职能和职责提出部门岗位设置意见，即各部门内设岗位名称，并拟定各岗位工作职责（即《岗位说明书》）。
2.各部门将本部门的定岗方案及各岗位工作职责报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.岗位设置要坚持按部门工作职能设置的原则，杜绝因人设岗或人浮于事等情形，确保每个岗位满工作量。
（三）人员定编管理1.各部门根据本部门职能和岗位设置情况，提出各岗位人员编制意见。
2.各部门将定岗定编方案报人力资源部汇总、审核，报校长办公会议审议。
3.专任教师、思政课教师、辅导员、心理健康教育以及专职党务干部、教学科研部日常管理人员等配置，按照国家、省的有关规定执行。
4.如因部门职能调整或业务量增加等原因需要增加人员编制，须由所在部门填写用人需求表，经人力资源部初审，分管校领导审核，报校长办公会讨论审批。
（四）日常管理1.人力资源部为机构设置、定岗定编的日常管理部门，按照学校业务发展情况或发展改革需要，提出机构改革方案及各机构职能职责调整、人员编制调整建议，同时受理审核各部门人员编制调整申请。
组织机构设置及定岗定编管理制度
组织机构设置及定岗定编管理制度第一章总则第一条为进一步规范xx 有限公司（以下简称“公司”）组织机构设置，加强岗位、编制管理，切实提高人力资源使用效率，根据国家相关法律法规及《云南省能源投资集团有限公司所属公司组织机构及定岗定编管理办法》相关规定，结合公司实际，制定本制度。
第二条组织机构设置及定岗定编总体原则：（一）组织机构设置及定岗定编工作，应依据公司战略发展规划及职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致。
在满足公司需要的前提下，减少管理层级，归并关联职责，精简管理机构，科学定岗定编。
（二）组织机构设置及岗位、编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司人工成本、人均效能。
（三）组织机构设置应把握稳定与适应的平衡，既维持相对稳定的组织状态及架构设置，又要依据内外环境的变化、战略修编做出适时调整。
原则上，公司组织机构设置及岗位、编制核定可依据战略及内外部环境变化等因素，以1-2年为周期进行动态调整。
第三条本制度适用于公司组织机构设置及定岗定编管理工作。
第二章管理机构及职责第四条公司董事会职责（一）审批公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）审议公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案，报集团审批或备案。
第五条公司总经理办公会职责（一）审议公司组织机构设置及定岗定编管理制度；（二）制订公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；第六条党群人资部是公司组织机构的归口管理部门，其主要职责如下：（一）拟写公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（二）组织实施经批准后公司组织机构设置及岗位、编制核定及调整方案；（三）组织开展公司组织机构设置及定岗定编管理日常工作。
第三章组织机构设置原则及要求第七条组织机构设置的主要依据公司组织机构设置应主要根据集团管控要求、公司章程、公司战略规划、经营目标、管控模式进行设置。
第八条组织机构设置的基本原则（一）基于业务需求。
当公司战略或业务发生变化时，可依据需要设立、调整或撤销组织机构或职能部门。
组织机构设置及定岗定编方案
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供水有限公司机构设置及定岗定编管理办法
1、每年办公室根据公司经营计划编制进程要求组织下年度的公司定编定员工作。方案经经理批准后实施。
2、各科室在实际运营过程中需要增加岗位或定员，必须向办公室提交相应报告，并提交《岗位设置花名册》和《岗位说明书》。经办公室核定通过后，方可进行人员变动，未经批准，不得擅自超定员配置。
3、办公室在调配过程中应首先利用好公司内部的人力资源，保持内部适度合理的岗位流动。
XXXX
理办法
第一条目的
为完善员工管理，规范公司定岗定编、岗位定员等相关活动，方便员工招聘、考核、晋升等各项工作，同时有效控制人力成本，特制定本管理办法。
第二条适用范围
本办法适用于XXXX水务集团有限公司XXXX供水分公司。
第三条组织体系
1、办公室
办公室是公司定岗、定编、定员的主管部门，主要负责以下事项：
第四条定岗管理
1、定岗定编各部门根据本部门职能和业务工作流程，
分析现有岗位设计，提出本部门的主要职能分工和修订后的岗位设置。
(I)公司按职能进行合理布局，并将职能划为几个大的板块；
(2)根据确定的主要职能板块，明确各个职能板块按科学合理进行设定岗位；
(3)定岗定编工作要型成常态化管理，根据工作实际需要及时调整岗位编制，实行动态管理、建立长效机制，当某一岗位工作量不饱和时，应安排其他工作，一人可兼多岗(在有效内控的情况下)。
(4)描述从业人员任职资格，保证岗位之间分工清晰、职公室根据组织机构设置、职责分工界定制定公司岗位的总体设置方案，提交公司经理审批后下达。
2、岗位定员主要采用按组织机构、职责范围和业务分工定员法。这种方法主要适用于管理人员和工程技术人员的定员。个别不适用这种定员法的，可按照工作岗位定员法进行定员。
机构设置及定岗定编管理规定
机构设置及定岗定编管理规定Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998机构设置及定岗定编管理制度一、目的为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
组织机构定编定岗管理规程
目的：本规程规定了本企业内部各级组织机构关系及设岗定编的标准管理规范。
范围：本规程适用于本公司定编定岗的管理。
职责：总经理、各部门负责人共同负责内容：1、制定依据：《食品安全法》、《保健食品良好生产规范》（修订本）2、保健食品生产质量管理组织机构建制原则：2、1组织机构应与质量保证体系相适应，有利于《保健食品良好生产规范》的实施，一定要体现对公司将来实施有效的规范管理的原则。
3、组织机构建制要求：3、1机构应具备集中、协调、高效的组织机能。
明确各部门的隶属关系及各部门的职能、职责与授权，同时还要强调各部门的工作衔接与相互协调，以及各部门间的制约关系。
3、2质量部门必须独立于生产管理部门和其它部门并有足够的人员和权威。
质量管理部门负责人不得与生产管理部门负责人相互兼任，并由有资格和有经验的人领导担任。
3、3公司应配备一定数量与保健食品生产相适应的具有专业知识、生产经验及组织能力的管理人员和技术人员。
3、4公司主管保健食品生产管理和质量管理的负责人应具有与所从事专业大专以上学历，有保健食品生产和质量管理经验，对各种规程的实施和产品质量负责。
3、5保健食品生产管理部门和质量管理部门的负责人应具有与所从事专业大专以上学历，有保健食品生产和质量管理的实践经验，有能力对保健食品生产和质量管理中的实际问题做出正确的判断和处理。
4、从事保健食品生产操作及质量检验的人员应经专业技术培训，具有基础理论知识和实际操作技能。
各级人员职责和各级管理部门的职权范围应明确。
每一个部门都必须制定明确的人员工作标准。
4、1人员工作标准应使每一个岗位上的员工都清楚了解本岗位的职责及在公司中所处的位置、所负的责任，认真履行自己的工作职责，各司其职。
4、2公司负责人及部门负责人的工作标准由行政部组织有关人员共同起草，行政部经理审核，总经理批准执行；部门人员的工作标准由各部门组织本部门及相关人员共同起草，部门负责人审核，本部门主管领导批准执行；岗位人员的工作标准由本部门组织有关人员起草，生产车间或岗位负责人审核，部门负责人批准执行。
定岗定编管理规定
定岗定编管理规定第一章总则第一条为有效支撑公司战略发展目标的实现，实现公司“人、岗、事”三者的合理匹配，以“结构优化、素质提升、效率优先”为原则，达到“人尽其才，才尽其用”的目标，特制订本规定。
第二条定岗定编与公司经营状况、发展相联系，并适时进行调整。
第三条定岗定编由集团人力资源管理部领导制定，各单位配合执行。
第四条本规定适用于集团各部门及各分子公司第二章定岗定编原则第五条公司的岗位设置和岗位编制核定统称为定岗定编。
第六条公司战略规划和经营状况决定岗位编制、人员编制，因事设岗，是岗位设置的基本原则，每个工作岗位都存在于为完成特定目标而设置，满足工作分工与协作的需要。
第七条定岗原则一、因事设岗，以事为中心、因岗配人，岗位设置必须按照公司各部门、单位的职责范围设定，岗位和人的关系是设置与配置的关系。
二、分工协作，专业化分工是岗位设置的基本原则，同时各岗位间的有效协调也是影响岗位设置的重要因素，做到人人有事干，事事有人管，保质保量。
三、精简高效，精简高效是岗位设置的重要原则，岗位设置必须考虑到最大限度的节约人力成本，同时，岗位数量越少，信息在岗位间传递的时间就会越短，信息在传递中的衰减效应就会越弱，工作效率相对就会越高。
四、责权利对等，责任明确、权责恰当、避免职能重叠和无人负责现象，利益匹配。
第八条定编原则一、编制必需与公司市场开发及生产经营目标相匹配二、人员结构比例要合理，市场、职能、技术、生产、管理人员要科学合理。
三、要做到人尽其才，人事相宜、精简高效。
四、人员编制应随生产发展适时调整。
第三章定岗定编组织机构第九条定岗定编工作机构成立定岗定编工作委员会主任：分管人力副总委员：各单位、部门负责人办公室：人力资源管理部第十条委员会职责：一、负责启动公司年度定岗定编工作；二、负责评审各部门、单位定岗定编的合理性；三、批准、发布岗位编制、人员编制。
第十一条人力资源管理部（办公室）职责一、负责发放、收集年度定岗定编计划表；二、负责对各单位定岗定编存在的问题进行反馈；三、负责初审年度定岗定编计划表合理性并上报工作委员会；四、负责牵头组织召开定岗定编评审委员会；五、负责执行审批通过的定岗定编计划表；第四章定岗定编工作流程第十二条每年年底前，根据组织架构情况，集团人力资源管理部组织各单位、部门开展调整定岗定编工作。
公司组织结构设置与定岗、定编管理制度(完整)
XXX有限公司组织结构设置与定岗、定编管理制度一、总则（一）为了规范公司及各部门组织结构的设置与调整、定岗定编工作，以提高人力资源使用效率，控制和降低人力成本，确保公司经营目标的实现，根据集团组织结构设置与定岗、定编相关管理制度的规定，特制定本制度。
（二）本制度对组织结构设置与调整、定岗定编从申请到实施的管理全过程进行规范。
（三）组织结构设置、定岗定编的标准与公司的发展战略、发展阶段、经营状况相联系，公司的人员编制总量由人工成本进行控制，定岗定编的标准根据公司经营状况和发展需要及时进行修订。
（四）公司组织结构设置与定岗、定编的由人力行政部归口管理，人力行政部在集团人力资源主管部门的指导和监督下实施本制度。
（五）本制度适用于公司及其所有部门的组织结构设置与调整、定岗定编工作。
二、组织结构设置与调整（一）公司总体组织结构的设置与调整以扁平化管理、提高工作效率为原则，结合管理幅度，设置和调整办公室、部门、事业部等各管理机构。
（二）各部门的部门组织结构设置与调整应兼顾具有独立的管理、领导职能和责权分配体系，符合公司经营业务发展的需要，且有利于业务开展、人才培养与发展等。
（三）人力行政部根据公司的发展战略和经营目标，定期组织与各部门沟通、检讨，制定公司总体组织结构设置或调整方案，经公司总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导及集团领导审批后，由人力行政部公示、实施。
（四）各部门根据部门职能和工作任务，提出设置或调整部门组织结构方案，经所属各级领导、人力行政部、总经理审核，报集团人力资源主管部门复核、集团分管领导审批后，由人力行政部公示、实施。
三、定岗定编（一）定岗1、岗位设置原则（1）任务目标原则：以事为中心，因事设岗，因岗配人，明确任务目标的原则。
（2）明确责任原则：建立严格的目标责任制，避免职能重叠和无人负责现象。
（3）合理分工协作的原则：遵循精干高效原则，做到人人有事干，事事有人管，保质保量，负荷饱满。
定岗定编管理规定
定岗定编管理规定第一节总则第一条为建立科学组织架构体系，合理控制人力资源成本，实现高效的组织运作，特制定本管理规定。
第二条定岗定编是指依据总公司的战略目标和公司销售任务，以岗位、业务流程分析工作为基础，对公司的组织架构、岗位设置、岗位工作内容、员工报酬等一系列内容进行科学设定并严格控制及执行的过程。
第三条定岗定编工作是本公司人力资源管理工作的基础，公司一切招聘、任用、培训、考核、薪金等人力资源管理规定均须在遵守本管理规定的基础上进行。
第四条公司总部人力资源部是定岗定编管理规定的制订者，高层管理会议负责审核、调整全公司的定岗定编工作，总裁及人力资源部对公司的定岗定编执行工作进行检查、监督、指导。
各分管副总裁及总监具体负责各管辖范围内的定岗定编申报及实施工作。
第二节定岗定编的内容第五条定岗定编的内容包括组织架构、岗位编制及职级、员工岗位分析表及级别工资的设置。
第六条组织架构1、公司由董事会进行领导决策、公司领导成员具体执行经营运作的基本管理架构组成。
2、公司建立为：公司总部、工厂、地区公司及办事处的三个基本的管理机构。
3、公司总部设立八个职能部门，即人力资源部、财务部、营销部、行政部、开发部、产品技术部、战略规划研究室、总裁室，分别负责管理总部、工厂、各分公司和办事处的相关业务。
4、原则上工厂和分公司、办事处应在公司设定的组织架构框架内确定部门设置并统一名称。
如因特殊情况需要新设、分拆、合并及撤销时部门的，须由工厂及各分公司办事处负责人上报总部人力资源部审批。
5、所有属于地区分公司办事处、分厂以及总部职能部门级别的机构，在新设、分拆、合并及撤销时，须报经公司总部高层管理会议审批后方可执行。
6、具有审计功能的部门，如监事部、审计部等，在新设、分拆、合并及撤销时，须报经公司股东大会审批后方可执行。
第七条岗位编制及级别1、公司设定标准岗位、级别，总部职能部门、工厂及各分公司办事处均需按照标准岗位、级别确定称谓。
定岗定编定员管理方案
定岗定编定员管理方案
一、总则
1.为贯彻落实《国务院办公厅关于推进国家机关和事业单位实行编制管理的通知》（国办发〔2024〕17号），推进定岗定编制度，规范定岗定编定员的管理工作，结合本单位实际，制定本方案。
2.本方案适用于本单位拟实行定岗定编的全体职工，不适用于非正常工作状态的职工。
三、定岗定编定员管理机构设置
1.定岗定编定员管理机构设置，由本单位总经理审定，并经董事会批准。
2.定岗定编定员管理机构由本单位总经理任职，以及各部门处级领导成员组成。
3.定岗定编定员管理机构对定岗定编定员的管理工作负责，包括：
（1）负责制定定岗定编定员的规章制度、职责分配和分工制度；
（2）负责拟定定岗定编定员的编制情况；
（3）负责制定定岗定编定员的聘任程序；
（4）负责检查和检验定岗定编定员的业务工作；
（5）负责定岗定编定员的培训和考核；
（6）负责完善和跟踪实施定岗定编定员管理制度；
（7）负责定期汇报定岗定编定员管理工作的状况。
四、定岗定编定员的设置
1.定岗定编定员设置以实现本单位经营管理目标为依据。
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机构设置及定岗定编管
理规定
Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998
机构设置及定岗定编管理制度
一、目的
为规范公司机构设置，加强岗位编制管理，提高工作效率，特制定本制度。
二、范围
公司的机构设置、各部、车间内部的岗位配置、编制核定以及机构编制的调整与监督管理，均适用于本制度。
三、原则
（一）组织机构设置和岗位编制工作，应当依据企业战略发展规划，以职责的科学配置为基础，做到职责明确、分工合理、权责一致，并遵循精简、高效的原则。
（二）机构设置与编制核定应在满足实际工作需要的前提下，充分考虑公司的人力成本。
四、程序
公司所有机构的设立、撤销、合并、变更名称或增减编制等，需由本部门提出方案，经人力资源部会同有关领导论证后，报公司领导审核批准，具体程序为：
（一）年度机构调置及定岗定编方案的确定
1、各部门根据年度工作发展状况，检查本部门岗位与编制情况，于每年年底根据公司一下年度的整体发展规划，拟定本部门下年度岗位与编制调整方案，经部门领导签字后报人力资源部；
2、人力资源部于每年度末对公司现有的机构设置与岗位编制进行评估，同时根据公司年度发展规划和各部门提报的岗位与编制调整方案，拟定公司下年度《组织机构与岗位编制设置方案》，并报公司领导和总经理办公会审批，通过后予以执行。
（二）年中机构调置及岗位编制调整方案的确定
年中如因工作需要确需对机构调置或岗位编制进行调整时，须由各部门提报方案、经人力资源部会同公司有关人员统一论证核定、并报公司总经理批准后方可调整。
五、管理部门与权限
（一）人力资源部为公司组织机构设置与定岗定编的归口管理部门，负责对各部门提报机构设置与定岗定编工作进行业务指导与监督；
（二）人力资源部应定期对公司各部门岗位设置与编制执行情况进行评估核准，并有权要求相关部门对不合理现象进行修正与整改。
六、经公司领导批准的机构设置和岗位编制，是员工聘用、调配以及核定薪酬标准的依据，各岗位实有人员不得突破规定的编制。
禁止擅自设置机构或增加编制，否则公司将不予承担因此发生的相关费用。
七、公司各部门在本部门编制范围内，可根据工作需要对同类岗位且薪酬标准一致的员工进行调整，且需在调整后1个工作日内报人力资源部备案。
但在不同级别或不同部门之间进行调整，应当由相关部门提出申请，经人力资源部会同有关人员论证后，报总经理批准后方可执行。
（具体详见《公司人员调动管理制度》）
八、为完成一定时期内某项特定工作设立的临时部门或增加的临时编制，应当明确规定其撤销的条件和期限。
本条例最终解释权归人力资源部所有，自发布之日起实施。