湖南云箭集团有限公司发展战略研究
湖南制造业集群化发展模式研究
湖南制造业集群化发展模式研究摘要:根据湖南的区域经济特点和区域制造业的优势,通过大型制造企业与中小型企业的前向､后向或横向联系,形成一种具有互补共生机制的区域集群化模式,使湖南由“制造大省”变为“制造强省”｡由于湖南制造业具有初级生产要素的优势,因此,湖南的非金属矿物制品､金属冶炼及压延加工等行业目前在全国占有重要地位,但由于这些行业对能源矿产消耗极大,必须进行产业结构升级,由初级生产要素的简单利用转向对高级生产要素开发｡关键词:湖南;制造业;集群化;产业结构Abstract: It has been advanced that manufacturing industry of Hunan province should develop a congregated model according to its actuality and existented problem in this province；and based on that, it has been analysed to conditions of developing the model and approach of breeding and evoluting.Key word: Hunan; manufacturing industry; congregated model; industry structure1 引言一个区域的工业化发展进程,很大程度上取决于处于核心地位的制造业的发展｡湖南近几年的工业增长主要得益于对制造业的重点投入,通过制造业的结构升级和产出增长带动了全省经济的发展(表1)[1]｡从表1数据可知,2004年,湖南省500万元以上新开工项目1 566个,计划总投资亿元,而新开工项目重点分布在制造业｡但是,对湖南制造业结构而言,仍有许多不足之处:(1)制造业优势集中于传统的资源型产业或原材料产业,基础制造业的深加工能力严重不足｡作为有色金属之乡,湖南制造业的原料与加工产值之比仅为∶1｡(2)科技含量高的制造业所占比重仍明显偏低｡例如,通信设备及其他电子设备制造业2003年的工业产出比重仅为%,而在全国,这一行业比重为%｡(3)从制造业的专业化分布来看,湖南的十大制造行业中,只有烟草加工和有色金属冶炼及压延加工的区位商比较高,其余行业的区位商大多在1左右徘徊,区域专业化优势不明显(表2)｡上述分析表明,湖南制造业不足实际上表现在整体实力的不足,即使单个点上出现优势,也很难拉动全省的工业增长,从而带动区域经济的发展｡因为区域优势并不仅仅局限在某一个企业的规模､效率､创新上,更应该表现为区域内由政府引导的整体规模经济和范围经济上,其中,外部规模经济和外部范围经济的作用更加明显｡对于每个特定区域的制造业来说,由于其产业关联程度较高(如生产程序的衔接､物料供求关系的密切),对企业的进入规模也有限制,且一些技术研发亦需要企业与企业之间､科研机构与企业之间的R&D协同｡因此,这就决定了制造业在区域集群化发展方面具有内在要求和潜在发展优势｡湖南是一个制造业大省,根据湖南的区域经济特点和区域制造业的优势,可以通过大型制造企业与中小型企业的前向､后向或横向联系,形成一种具有互补共生机制的区域集群化模式,打造湖南制造业集群竞争力,使湖南由“制造大省”变为“制造强省”｡2 湖南制造业发展模式选择市场经济条件下,各企业为了垄断市场､避免竞争,达到自我强化的目的,一般会选择两种途径:一是通过跨区域的兼并联合,形成企业彼此之间既相对独立又相互联系的产业链,从而实现链内企业的规模经济和范围经济,即通过“纵向一体化”形成垄断结构优势｡二是通过区域内的产业聚集,即在某个特定行业中,将地理上邻近､产品上有关联的多个企业或法人机构彼此联结,实现资源共享､技术共通､优势互补､市场共有的“产业聚集体”,从而利用区域产业的总体优势,使外部规模经济和外部范围经济产生节约成本的效果｡对湖南制造业而言,究竟选择哪种途径或模式更为合适呢? 1 湖南制造业“纵向一体化”分析首先,“纵向一体化”通常会以牺牲企业生产经营灵活性为代价,导致效率损失｡特别是“福特制”的“纵向一体化”对资本密集的要求极为苛刻,基本上每一个生产环节都需要投入大量的资金｡而湖南在制造业上的投资本来就很有限,新上的规模制造业已然不多｡在这种情况下,对投资的利用必然精打细算｡其次,湖南制造业虽然在专用设备､交通运输设备､石化､黑色金属冶炼及压延加工等领域大中型企业占据了很大比重,但基本情况是整体科技实力不足,产品开发能力较弱;尤其是新产品转化为利润的能力欠缺(如专用设备制造业中,新产品利润与收入之比仅为%)｡即使是大型企业也尚未完全形成生产结构和管理结构方面的竞争优势,且加工能力弱,产业链短｡第三,湖南制造企业的总体赢利水平较低｡2005年,每百元销售收入实现利税为元,产值利税率仅为,明显低于全国平均水平｡其中,大型企业虽然比中小企业要好些,但其自身尚在不断调整适应中,对中小企业的纵向带动作用较差｡由此可见,湖南制造业目前并不具备实现“纵向一体化”优势｡即使个别企业,如三一重工､湘钢等形成内部规模经济,成为一个增长点,也很可能因为产业关联性差,在促进区域制造业的整体发展方面起不到由点及面的带动作用｡ 2 湖南制造业集群化分析根据经济学家克鲁格曼的观点,区域性集群结构的竞争优势主要体现在规模报酬递增条件下,能更好地实现劳动力市场的共享,更好地形成对中间产品供应商的吸引,更好地促进区域内知识的凝结和技术的外溢,从而形成资本聚集与财富累积的强化机制｡实际上这种竞争优势还可以使本来处于劣势的产业在专业化的分工体系中,在交易成本尚未发生明显变化的前提下,既扩大经营规模,将企业边界扩大到网络化的企业组织,又不以牺牲效率为代价,而这正是企业内部“纵向一体化”所不能及的｡按照这一观点来考虑,若要使湖南制造业形成一定的市场规模和区域竞争力,除了要依靠拥有自我发展和自我创新能力的大型企业外,还要借助包括相关的中小型企业､科研院所和地方政府在内的多种力量｡这样既可以考虑从单个企业的自身发展能力上寻求突破,也可以从产业联系､区域经济环境的角度寻求行业联合,最大限度地发挥区域产业集群优势,通过合理的多种经济要素聚集,形成区域性的集群结构｡在制造业集群化模式的选择上,笔者认为,湖南宜采取多样化形式｡具体做法是:第一,对产业配套要求严格､生产系统复杂､核心企业作用明显的制造企业,如装备制造业､电子设备制造业､化工产品制造业等领域,宜选择“轮轴式”区域集群模式｡因为这些企业多是湖南省大中型制造企业,且年产值占全省制造业总产值的80%以上,当然要发挥它们的核心作用;第二,对那些规模较小､产品具有很强替代性和互补性的制造行业,如食品加工业､服装制造､家具制造､家用电器制造等,可朝着竞合互动的“意大利”式区域集群模式发展,通过水平分工形成特色优势;第三,对于电子信息､生物工程､新材料制造等高新技术领域,产业集群对信息共享､政府公共服务要求较高,且对资金和技术要求密集｡因此,宜采用“卫星平台式”区域产业集群方式｡总之,湖南制造业点多面广,呈现多样化趋势,并不仅仅局限在一种或几种方式｡3 湖南制造业集群化发展的条件1 市场与区位条件区域经济学基本原理表明,当特定产业区间或地区市场的规模可观时,地方的市场需求便有助于建立竞争优势｡因此,湖南制造业集群化发展首要考虑的就是当地的需求,包括制造集群内部的互相供求和集群对外部市场的供给｡前者表现为产品价值链的上下游关系,后者则体现为集群在地方的根植性｡以湖南的工程机械行业为例,首先,涉及到的就是生产过程中对钢铁､产品配件的需求以及对信息技术､劳动力市场服务的要求;其次,还要在市场销售中满足本地的多样化需求,如在开发工程机械､运输机械的同时,必须同时重视电机设备､轻工专用机械的推广和应用｡从外围的需求来看,北部以武汉为核心的重工业经济圈中的一些产业,比如汽车工业的配套能力仍有欠缺,恰与长株潭经济圈在机械加工制造上的优势形成互补关系｡向南,随着湖南逐渐融入到“泛珠三角洲”体系,湖南制造有与粤港澳对接和合作的条件｡目前,“珠三角”地区面临市场空间的突破,而湖南经济发展则需要引入大量外源性资金以及输出工业品,两地具有合作的现实基础｡西部的“大西南经济联合体”虽然与湖南同为资源性内陆省份,但双方的资源形成鲜明互补｡如西部省区拥有丰富的油气､钾盐和矿产资源,而湖南在这方面虽相对贫乏,却拥有一批基础较好的石油加工及有色金属加工企业,双方具有较大的合作空间｡更为重要地是,在“中部崛起”的机遇面前,湖南可以充分发挥优势,努力把湖南省建成长江三角洲制造业梯度转移的承接基地､支柱产业配套基地､扩散产业的协作基地｡ 2区域内与区域间的竞争条件分析从理论上说,在竞争的压力下､特别是当竞争对手面对相同的生产要素和市场条件时,竞争者将被迫寻求其他竞争方式[10]｡如果企业集群具有良好的竞争环境,就会使企业的注意力从削价竞争转移到对R&D的投资｡于是,区域内部的企业竞争就会成为巩固地方产业升级的支撑力量｡对湖南制造业而言,无论是区域内还是区际间的制造业,其发展都呈现出趋同趋势｡首先,省内城市之间工业结构趋同｡湖南省14个地州市之间的相似系数平均为,其中,郴州市与怀化市的结构相似系数甚至达到了[11]｡其次,周围省份,特别是广东､湖北两省的制造业给湖南制造业带来了很大的竞争压力｡第三,中部地区制造业典型特征是“结构趋同性”严重｡因为中部省份大都以能源､原材料的初级加工工业为主,且彼此之间缺乏产业上的相互支持｡例如,湖南的汽车､电子､化工､机械､冶金与安徽､江西､四川都有很高的相似度｡这种“结构趋同”现象无疑会导致资源的重置,导致区域内及区域间的激烈竞争｡然而,结构趋同并不可怕,可怕地是在市场运行中,缺乏有效的淘汰机制和保障机制｡关键是要使企业脱离低档次的恶性竞争,而转向产品的差异化层面,而这正是聚集制造要达到的效果｡4 湖南制造业集群化培育与演变1 湖南制造业集群化培育一定区域内产业集群的培育需要生产要素､市场需求､关联产业､域内外竞争条件等多种因素共同起作用,形成良好的产业集群培育环境｡生产要素包括初级生产要素和高级生产要素｡前者是指自然资源､半熟练或不熟练的劳动力以及地理位置､气候等自然存在或仅需要较少投入就可获得的生产要素｡后者是指通过对初级生产要素的投资或创新发展而获得的诸如基础设施､人力资本､科学技术等要素｡对湖南制造业而言,具有初级生产要素的优势表现为:全省42种有色金属和非金属矿藏的保有储量位居国内前五,其中锑､钨､铋的储量名列世界首位;同时,湖南也是一个劳动力资源大省,具有发展劳动密集型行业的优势,而欠缺的是高技术人才｡因此,笔者认为,即使湖南的非金属矿物制品､金属冶炼及压延加工等行业目前在全国占有优势,但由于这些行业对能源矿产消耗极大,如果不及时进行产业结构升级,由初级生产要素的简单利用转向对高级生产要素开发,那么,其前景岌岌可危｡尤其是在全球信息化趋势日渐明显､绿色制造业逐渐成为主流的大背景下,这种需求就更加迫切了｡湖南制造业集群化从何着手呢?比较合宜的发展战略是积极培植适合本省特色的“装备制造集群”,如通用与专用设备制造业,交通运输设备制造业,电气机械及器材制造业,通信设备､计算机及其他电子设备制造业等｡一方面,装备制造业是高就业､低耗能､高附加值产业,可以缓解湖南近些年工业能源消费大量增加的不利局面｡另一方面,装备制造业虽然具有资本和技术密集的性质,但作为组装式工业,它兼具劳动力密集的性质,可以吸纳大量的劳动力｡最重要的一点是,装备制造业的纵向连接效应使其可以“前向”承接湖南的资源优势,使湖南的制造业由资源依赖型向加工型转变,同时,又可通过“后向”连接效应承接“珠三角”和“长三角”的产业转移｡ 2 湖南制造业集群化演变从集群演进的动态性看,制造业区域集群的发展既要考虑静态时的产业关联和对地方经济结构变动的影响,又要顾及到集群自身的成长潜力｡从这一角度出发,湖南要逐步摆脱单一的资源依赖型模式和产业的单向链接,逐步形成横向与纵向密切结合,产业链上､中､下游紧密相连,产品加工型､网络开发型和生态制造型相互共生的产业集群｡具体说来,在制造业发展广度上,湖南可以发展产品互补性强或对产品形成具有服务加工性质的行业;在发展深度上,湖南应重点考虑装备制造业中的一些特色产业,经过装备制造和制造服务的阶段,最终形成由初级产品加工､深加工､制造厂､供应商､废弃物再利用等具有良性循环功能的生态型企业群落｡这既是制造业集群的演化途径,又是湖南走新型化､节约型制造的必由之路｡由于制造业的门类很多,行业类型不同,对地域的依赖程度和角度也自然不同｡因此,制造业聚集规模以及聚集类型演化上也会因地而异,因时而异｡对湖南省制造业而言,除了食品制造和烟草加工业之外,优势产业多为资源依赖型的偏重型产业,且处在产业链条上游的企业居多,柔性程度差｡但其中仍有部分行业由于对技术､产业分工有很强依赖,不乏区域集中的潜力｡例如,从1998—2002年,造纸及纸制品业､烟草加工业､黑色金属冶炼及压延加工业､化学原料及化学制品制造业等14个行业的行业集中度已经呈现逐步上升的态势｡对于这些已经呈现集群潜力的行业,就要重点扶持,使其成为具备累积强化能力的集群｡5 结论从总体上构建湖南制造业的区域优势,应从以下四个方面培育产业集群的形成:(1)使科研机构､高校､企业､市场需求等相互衔接,促进科研成果转化为生产力,以加快生产要素的优化｡大力培养一批高素质的专业化人才和技术工人,使现代制造业所需的各类人才能满足产业集群的要求｡(2)在相关与支援性产业中,大力发展交通运输设备制造､电气机械及器材制造等关联性强､有聚集潜力的行业;对电子通信设备､高分子制造等高技术行业要以弥补本地劣势､解决瓶颈约束为出发点,不可盲目求高､求新､求规模｡(3)对于企业集群来讲,当地的需求自然关键,但更多时候域外的相关需求更具有针对性,特别是对于工程机械等装备制造而言,企业的外向发展就更为关键,因此,必须处理好内需与外需的关系,要在发展域内企业相互需求的基础上,促进制造集群与周边地区的合作｡(4)在区域内及区际竞争方面,回避竞争､“条块分割”并不可取,因为可怕的并不是竞争,而是市场准入与退出机制,政府应该致力于消除企业竞争的障碍､发展集群内及集群间的竞合关系,这才是提升结构竞争力的动力所在｡:[1] 湖南统计信息网(http:///):2005决策咨询报告,做大做强湖南制造业的对策研究.湖南统计局:湖南统计年鉴[M].北京:中国统计出版社,2004.中华人民共和国统计总局,中国统计年鉴[M].北京:中国统计出版社,2004.王健康,张筱峰,胡跃红,乔立娟.湖南产业发展动态分析与结构调整策略[J].经济地理,2005(3).何天祥,朱翔,邹雪纯.湖南产业结构效益研究[J].经济地理,2005(3).景芝英,徐雪梅.试论聚集经济的本质[J].财经问题研究,1998(11).湖南统计局,湖南统计年鉴[M].北京:中国统计出版社,2006.Krugman, P., “Increasing Returns and Economic Geography”, Journal of Political Economy,1991.张杰,刘东.我国地方产业集群的升级路径:基于组织分工架构的一个初步分析[J].中国工业经济,2006(5).[10] 迈克尔·波特.竞争论[M].高登第,等,译,北京:中信出版社,2003:337.[11] 罗文.湖南产业集群化发展模式研究[J].经济地理,2006(3).。
湖南中烟品牌发展策略研究的开题报告
湖南中烟品牌发展策略研究的开题报告一、选题背景烟草行业一直是我国经济中的一个支柱产业，尤其是国内的中低档香烟市场。
湖南作为中烟集团的重要产区之一，其烟草产业发展也备受关注。
湖南中烟作为国内知名烟草品牌之一，其在湖南省内的销售情况一直比较出色。
但是，随着社会经济的快速发展和人们健康意识的提高，烟草消费的习惯和市场需求也在发生着变化，湖南中烟的品牌发展面临着新的挑战。
因此，针对湖南中烟品牌的发展状况，开展相关的研究，对于提升品牌影响力和市场竞争力具有重要的意义。
二、选题目的本次研究的目的是深入分析湖南中烟品牌的现状和发展趋势，探索其品牌发展策略，为湖南中烟在未来的品牌发展中提供可行的建议。
具体目标如下：1.初步了解湖南中烟的品牌状况，包括品牌的历史、文化和市场表现等方面。
2.剖析湖南中烟面临的市场环境和消费者需求，探讨其品牌的优势和劣势。
3.分析国内外同类品牌的品牌发展策略，总结成功经验和不足之处。
4.针对湖南中烟的实际情况，提出可行的品牌发展策略，并对其实施进行具体的方案规划。
三、研究方法本研究主要采用文献资料法和实证分析法相结合的研究方法。
其中，文献资料法包括对湖南中烟品牌相关的资料、报告、论文等进行了解和搜集，对品牌历程、品牌文化以及市场表现等方面进行分析；实证分析法则采用问卷调查和深度访谈等手段，对消费者和经销商的需求与态度进行实证分析，并针对性地提出品牌发展策略。
同时，还将对国内外同类品牌的成功案例进行分析，总结其品牌发展策略的优势和不足之处，从而为制定湖南中烟品牌发展策略提供实际的帮助。
四、研究内容和进度安排研究内容主要包括以下几个方面：1.湖南中烟品牌的历史、文化和市场表现等方面的梳理和分析。
2.湖南中烟品牌所面临的市场环境和消费者需求等方面的实证分析。
3.国内外同类品牌的品牌发展策略的案例和经验分析。
4.针对湖南中烟品牌的实际情况，提出可行的品牌发展策略，并对其实施进行具体的方案规划。
W卷烟厂发展战略研究(MBA毕业论文提纲)
W卷烟厂发展战略研究
一、绪论
（一）选题背景及意义
（二）企业简介
（三）相关理论综述
（四）研究方法与技术路线
二、W卷烟厂外部战略环境分析
（一）宏观战略环境分析
（二）行业市场环境分析
三、W卷烟厂内部战略环境分析
（一）资源状况分析
（二）经营现状分析
（三）发展能力分析
四、W卷烟厂发展战略制定与选择
（一）公司愿景
（二）战略目标
（三）W卷烟厂发展战略制定
五、W卷烟厂发展战略的实现措施
（一）加强战略管理，从管理上保障战略规划实施
（二）完善体系管控，从职能层级上保障战略规划实施
（三）创新体制机制，从制度上保障战略规划实施
（四）严格生产监管，从安全生产运营上保障战略实施
（五）创新运营管理，从质量上保障战略实施
（六）立足成本控制，提升财务管理能力，保障战略规划实施（七）强化科技创新，从技术上保障战略规划实施
（八）加强人力资源管理，从人才上保障战略实施
（九）加强内部控制，从规范上保障战略实施
（十）加强企业文化建设，从内在驱动力上保障战略实施六、结论与展望
（一）研究的主要结论
（二）进一步研究探索的启示和展望。
湖南“两型”产业集群发展的标准化战略研究
二 、 准化 对 湖 南 “ 型 ” 业 集 群 发 展 标 两 产 的 重 要 意 义
在经济全球化时代 ， 国际企业竞争 已从 资本竞争 向技术竞争转 变 ， 并逐 步演变 成标 准竞争 。２０ ０ ７年 ，
湖南 获批 “ 国资源节约型和环境 友好型社会建设综 全
模 、 内企业的竞争 与合作 。由于产业集群 内企 业间 群 在地理位置上相对集聚 ， 形成 一个 高效 的专业 化分工 系统 ， 从而使企业 获得 明显 的成本优 势 、 创新 优 势和
■ 经 济 ・管理研 究
湖 南 “ 型 ” 业 集 群 发 展 的标 准 化 战 略 研 究 两 产
凌艳 平
（ 湖南广播 电视大学 ，湖南 长沙 ４０ ０ ） １０ ４
摘
要 ： 业集 群 作 为 一 种 社会 化 大 生产 的组 织 模 式 ， 产 已成 为 一 种 世 界 性 的 经 济现 象 ， 成 为 一 个 国家 和 地 区经 济 持 续 也
增长 的核心增长极。标准化是新型工业化的基础 ， 标准化的滞后 必然影响产业集群的科学发展。文章对湖 南产 业集群发展 在标准化领域 中存在的问题进行 了分析 ， 认为 实施标准化战略可以促进集群在技术上层面 的协调 ， 优化集群产业结构 ， 加快 产业链 的延伸 ， 提升产业集群的竞争力 。
化结构 、 提高 效 益 、 降低 消耗 和保 护 环境 的基 础上 。
“ 两型社会 ” 求发展 的是两型 产业 ， 要 是科技 含量 高、
经济效益好 、 资源消耗低 、 环境污染少的产业 。
迈克尔 ・ 波特（ ｏ ｅ， Ｅ ） 国家竞争优势》 Ｐ ｒ ｒＭ． ． 在《 ｔ
中对产业集群定义为 ： 一组在地理 上造成 的相互 联系 的公 司和相关联的机构 ， 他们 同处或相关 于一个 特定 的产业领域 ， 由于具有 共性 和互补性 而联 系在 一起 。 产业集群 的基 本特 征是 ： 地理 上 的接 近 、 向产业 链 纵 的完整 、 产业领 域 的相 对集 中、 产业链 横 向组 团的规
湖南邮政现代物流发展战略研究的开题报告
湖南邮政现代物流发展战略研究的开题报告一、研究背景与意义随着经济全球化和电子商务的飞速发展，物流业成为促进经济发展的重要力量。
在这个大环境下，湖南邮政公司作为湖南省最大的快递公司之一，其物流业务也在快速发展。
然而，随着市场竞争的加剧和客户需求的变化，湖南邮政公司在物流业务上还面临诸多挑战。
如何制定现代化物流发展战略，提升湖南邮政公司在物流市场的竞争力和盈利能力，已成为公司所关注的重要问题。
本研究旨在探讨湖南邮政现代物流发展战略，梳理目前物流业务存在的问题与瓶颈，剖析市场竞争现状与趋势，并提出针对性的战略建议，以推动湖南邮政公司物流业务健康、快速发展，进一步提升市场竞争力和综合实力。
本研究对于加强湖南省物流业的体系建设和促进快递企业健康发展，将具有重要的理论和现实意义。
二、研究内容和方法本文将分析现代物流发展趋势、湖南邮政物流业务的发展状况和存在问题，并运用SWOT分析方法，分析湖南邮政公司物流业务的竞争优势、劣势、机遇和威胁，再根据案例实践、实地调研等形式进行深入研究，探讨湖南邮政现代物流发展战略，并提出可行性建议。
具体研究内容包括：（一）第一部分：物流发展现状与趋势1.1 现代物流概念及分类1.2 国内外物流市场发展状况1.3 现代物流发展趋势（二）第二部分：湖南邮政物流业务分析2.1 湖南邮政物流业务现状2.2 湖南邮政物流业务存在问题与瓶颈（三）第三部分：SWOT分析3.1 公司物流业务的优势3.2 公司物流业务的劣势3.3 公司物流业务的机遇3.4 公司物流业务的威胁（四）第四部分：湖南邮政现代物流发展战略4.1 优化物流网络布局4.2 加强信息技术支持4.3 强化物流服务质量4.4 提高物流速度（五）第五部分：可行性建议5.1 加强物流资源整合与合作5.2 创新物流运作方式5.3 深化物流服务内容五、研究预期成果本研究将全面系统地探讨湖南邮政现代物流发展战略，并提出可行性建议，有助于湖南邮政公司在市场竞争中获得更多的市场份额和利润，进而提升综合实力。
湖南物流业发展战略模式探讨
湖南物流业发展战略模式探讨摘要：物流产业发展程度是衡量一个国家、区域产业经济发展水平和综合竞争力的重要标志。
湖南作为中部崛起战略的重要支撑，必须基于区域发展背景构建现代物流业发展战略。
本文分析了湖南省物流产业发展的战略环境和背景，明确了湖南物流产业发展的战略任务，并提出了湖南物流业发展的PECG战略模式。
关键词：湖南省；物流业；战略模式；PECG一、湖南物流业发展的战略环境分析为了促进区域经济协调发展和落实科学发展观，为了形成东中西互动、优势互补、相互促进、共同发展的新格局，发展中部地区物流业是促进中部地区形成大市场和大流通的主要力量，能有力促进中部地区商品粮基地、重要原材料基地、能源基地的建设。
湖南社会经济快速发展，2005年GDP总量达到6473.61亿元。
1991-2005年全省GDP年均增长达9.9%，为区域物流业发展创造了坚实的基础。
湖南城镇居民生活逐步改善，2005年全年实现社会消费品零售总额2459.12亿元，全年人均消费6245元，消费规模不断扩大，消费方式和消费结构日趋优化为湖南区域物流发展的带来了新的需求。
2005年，湖南省全社会货运量达6.7亿吨，货物周转量达1657.1亿吨公里。
湖南已形成以铁路为骨架，公路为筋络，民航、水运为补充的立体运输网络，物流基础设施日趋完善，有助于降低物流成本，提高物流效率，扩大物流服务供给能力，促进物流业的发展。
二、湖南物流业发展的战略目标实现全面构造区域经济发展的优势环境。
改善区域政策环境，统筹规划物流产业布局，减少重复建设和资源浪费。
控制物流产业要素投入成本，提高物流产业运营效率。
加强物流人才和技术的不断创新能力。
将现代物流业发展成为区域支柱性产业，有效提升湖南作为核心区域的战略实施能力。
将现代物流系统建设从企业战略层面提升为区域发展社会基础建设战略层面，将现代物流产业发展提升到区域经济支柱性产业发展的战略高度，从而形成具有区域竞争力的现代物流体系，有效提升湖南作为核心区域的战略实施能力[3]。
湖南中烟品牌发展策略研究
湖南中烟品牌发展策略研究品牌营销已经成为我国烟草行业应对国内外竞争的唯一选择。
如何进行品牌建设，如何提高品牌的声誉和竞争力，将品牌做大做强，是湖南中烟进行品牌营销必须要解决的关键问题。
在这一背景下，研究“芙蓉王”和“白沙”品牌营销策略具有重要意义。
本文在分析湖南中烟品牌营销现状和存在问题的基础上，研究湖南中烟面临的国内外竞争环境，从而提出湖南中烟"芙蓉王”和“白沙”品牌营销策略设计，为湖南中烟品牌营销策略的制定与实施提供参考。
文章分为五部分:第一部分为绪论部分，阐述了课题研究的背景、研究的目的和意义、国内外研究现状;第二部分对品牌营销理论进行分析，包括品牌的概念、特征和作用，并分析了品牌营销与传统市场营销的区别;第三部分主要对湖南中烟面临的竞争环境进行分析，指出了国外烟草行业的市场状况及特点，并对国内烟草行业的主要竞争对手及其品牌营销特点进行分析;第四部分重点对湖南中烟的品牌营销现状进行了深入的分析，在了解湖南中烟概况的基础，分析了“芙蓉王” 和“白沙”的品牌营销现状，一是作为全国性重点骨干品牌受到扶持，二是“芙蓉王”和“白沙”的渠道建设情况，三是“芙蓉王”和“白沙”的品牌促销与管理，四是“芙蓉王”和“白沙”的运作机构。
在此基础上,采用问卷调查的方法，从市场表现、竞争前景和价值传递三个角度对“芙蓉王”和“白沙”品牌发展进行了市场调研。
在调研的基础上对湖南中烟SWOT进行了分析;第五部分针对以上分析，提出了湖南中烟品牌发展策略设计。
一是在湖南中烟整合后的企业文化融合基础上提出了湖南中烟的企业定位与发展理念。
二是提出了湖南中烟品牌发展的目标。
三是市场细分及目标市场的确定和“芙蓉王”、“白沙”品牌目标市场选择。
四是对品牌定位及核心价值进行了提炼。
五是提出了湖南中烟品牌形象塑造以及“芙蓉王”和“白沙”的服务终端识别系统设计和包装设计。
六是提出了品牌营销的实施策略。
包括加强湖南中烟品牌文化建设,建立以品牌营销为主体的营销系统，完善湖南中烟的竞争激励机制，系统推进品牌创新、巩固和发展品牌优势，突出重点目标市场战略和创新,优化全国性市场布局，大力推动工商协同营销，培育品牌等措施。
湖南轻工盐业集团发展非盐经济营销战略研究
件 及 营 销 网络 ，挖 掘 网络 增 值 潜 力 ．发展 以名 优 特等 非 盐 商 品 经 销 配 送 为 主 体 的 非 盐 经 济 部 。 这 个 新 的 实 体 应 如 何 利 用 原 有 优
势 ．结 合 自身 特 点 为 集 团 公 司 创 造 利 润 ，是 个 崭 新 的课 题 。
二 、发 展非 盐经 济 部 Ｉ的 Ｓ － ｊ ＷＯＴ分 析 １ 优 势。 １ 国有 独资 信 誉保 证 。 湖南 盐业 集 团公 司是 国有独 （）
资 公 司 ．国家 是 企业 唯一 的出 资人 。 依 照老 百姓 长 期 的观 念来 看 ， 是 没 有任 何 公 司能 取 代 的 。 这 也就 为发 展 非 盐经 济 提 供 了 很好 的
湖 南 轻 工 盐 业 集 团公 司 提 出 ” 二次 创业 ” 的 口号 ，成 立 了非 采 集 、检 索 和 传 送 数 据 负 担 极 其 成 沉 重 。 因此 ．数 据 实 时 性 差 ， 盐 经 济 部 即 非盐 商 品经 销 配 送 部 门 利 用盐 业 专 营 形成 的现 有 条 对 外部 变化 的反 应速 度 缓 慢 。 ３ 营 销范 围狭 窄 。虽 然湖 南 盐业 集 （）
年 ．经 过 销售 人 员 的 辛 勤 劳动 ．较 准 确 的掌 握 了大 量 零售 商 和 客
环 境 ．将 对 发展 非 盐经 济 是个 很 大 的考 验 。 ２） （ 非盐 产 品不 受 食盐
户 的基 本 资料 和 信 息 ．如 年进 货 量 、年 销售 量 、进 货 周期 、效 益 专 营 政 策 的 保 护 。 食 盐 专 营 只 涉 及 到 了 加 碘 及 非 碘 普 通 盐 的范 情况 等 优 一 套 完 整 的 业务 档 案 资 料 。 这些 资料 是 极 为宝 贵 的 信 畴 ，非 盐经 济 将 发 展 的 多 品种 盐 、调 味 品 等被 排 除 在 外 ，职 能接
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湖南云箭集团有限公司发展战略研究
湖南云箭集团有限公司是一家以军品为主,军民品同步发展的国防军工企业。
公司地处湖南湘西深山之中,是一家有着百年历史的三线军工企业;在八十年代
的“军转民”过程中,公司以白云冰箱享誉全国,至九十年代末期,公司冰箱产量
逐年减少并逐步退出市场,企业的发展进入低谷期;2000年公司率先在行业内实
施军民品分立破产,实施科技兴厂战略,2001年在长沙与国防科技大学合作成立
了联合研究开发中心,开创了产、学、研一体化的技术开发新格局;2007年公司
依托军品资源将国家新增投资主要放在长沙,战略发展中心逐步由山沟向中心城
市转移,从根本上解决了公司长远发展问题;新时期面对复杂的国内外环境及不
断加剧的行业竞争,公司迫切需要更加科学、合理的发展战略规划。本文运用现
代企业战略管理理论和工具对湖南云箭集团有限公司发展战略进行了研究。首先,
采用PEST分析法归纳了公司所处的国内外政治经济形势,对公司所处的国防军
工行业进行了分析,得出公司仍然处于国防军工行业快速发展的有利时机,并运
用波特五力模型对公司的民品水轮发电设备进行了分析,得出水轮发电设备的发
展关键在于快速扩大生产规模,提高加工能力,进入中高端市场;其次对公司技术
资源、人力资源、财务状况等内部资源进行了疏理,得出公司的核心竞争力在于
拥有一定垄断属性的军品资源优势,公司发展的关键在于进一步优化“两地三区”
的布局结构调整;进而得出公司的优势、劣势、面临的机会和威胁,并指出目前制
约公司发展的最大瓶颈在于区域布局不合理,在此基础上寻找公司发展的方向和
路径,再采用SWOT分析法,选择并确定公司总体战略、公司层战略和业务发展战
略,建议采取增长扩张型战略,即借助良好的行业环境、优异的资源优势,加大对
公司核心业务的投入,实现扩张和发展;随后提出公司治理结构、人力资源、信息
化和企业文化等方面的实施保障措施。
通过本文的研究,为公司下一步的发展提出了具有针对性和可操作的发展战
略,对类似国防军工企业战略选择具有一定的借鉴作用。