k12课外辅导机构开办草案课件
k12教育策划书
k12教育策划书【正文】一、项目背景与目标随着社会的不断发展，教育市场的需求也不断增长。
为了满足家长和学生对于高品质教育资源的需求，我们计划开展一项K12教育策划项目。
本项目的目标是建立一套系统完善的K12教育服务体系，为学生提供全方位、个性化的学习支持，培养学生综合素质和能力的提升。
二、项目内容1.教学资源建设我们将建设一支由优秀教师组成的专业团队，他们将编写一套符合国家课程标准的教材和教学大纲。
同时，我们还将采购最新的教育设备和教学工具，为教师提供一流的教学资源。
2.课程设计与开发我们将根据学生的学习特点和需求，设计和开发适合K12学生的课程。
这些课程将涵盖各个学科，并且采用多种教学方式，如讲座、实验和小组合作等，以激发学生的学习兴趣和积极性。
3.师资培训为了确保教师的专业水平和教学能力，我们将组织定期的师资培训活动。
这些培训将包括教育教学理论、教育科技应用等方面的内容，以提高教师的教育教学能力和专业素养。
4.学生评估与辅导我们将建立学生评估体系，帮助家长了解孩子的学习情况和成绩表现。
同时，我们还将提供学习辅导服务，帮助学生克服学习难题，提高学习能力和自信心。
5.学校合作与社区共建我们计划与当地的学校合作，共同开展一系列教育活动，如学术讲座、教育展览等，为学生和家长提供更多的学习和交流机会。
同时，我们还将积极参与社区建设，开展公益活动，传播正能量。
三、项目实施计划1.项目启动阶段（1个月）收集相关数据和信息，制定详细的项目计划和工作安排，确定项目组成员和职责分工。
2.资源建设阶段（3个月）编写教材和教学大纲，采购教育设备和教学工具，组建教师团队。
3.课程设计与开发阶段（3个月）根据学生需求和教学目标，设计和开发符合K12学生特点的课程。
4.师资培训阶段（持续性）组织定期的教师培训活动，提高教师教育教学能力和专业素养。
5.学生评估与辅导阶段（持续性）建立学生评估体系，提供学习辅导服务，帮助学生提高学习能力和自信心。
K12培训机构建校筹备指南(精编文档).doc
【最新整理，下载后即可编辑】目录一、本地市场调研 (2)竞争对手调查表 (2)消费水平调查表 (4)二、注册事务 (5)三、选址装修 (12)（1）选址 (12)（2）装 (12)（3）选址装修调查表 (21)四、教职员工招聘 (22)教师薪资调查表 (22)五、教职员工岗前培训 (23)六、市场定位、产品定位 (23)七、学费建议 (25)八、招生宣 (25)一、本地市场调研（1）宏观办学指标分析在投资办学前，需了解分析以下指标1、当地的户籍人口数/常住人口数/流动人口数2、当地居民人均收入水平/人均支出水平/教育支出在家庭总支出中所占比重3、当地托育中心数量/在校学生人数/适龄人口数量/每年新生儿出生率注：可以当地统计部门发布的年度经济普查数据为准（2）当地市场竞争情况分析当地所有知名托育中心机构名称、运作模式、开设课程、托费收费形式、收费标准、教室数量、装潢档次、学生人数、覆盖人群、宣传模式等。
注：可以实地咨询的形式进行市场调研附件竞争对手调查表科目明细课程（3）当地消费者的教育消费心理、实际消费状况分析1、当地消费者喜欢的教育消费方式有哪些？（托育中心、家教辅导等）2、投资孩子教育的目的（没时间看护、提升成绩、培养兴趣、锻炼身体等）3、影响家长选择托育中心的主要因素（托育中心品牌、教师责任心、食宿质量、交通等）4、托育中心覆盖区域内学生上课的时间安排、寒暑假托育中心的时间安排等。
注：可采取调查问卷形式调查附件消费水平调查表二、注册事务法律适用：严格遵循国家、地方及有关主管部门颁布的法律、法规、规章和政策不但是北京XXXX托育中心开业的前提条件，也是本地学校长期正常运营的有力保证。
北京XXXX托育中心的性质为进行非学历教育的托管教育中心，培训内容包括XXXX科学、中华写字课堂、在线趣味口语、学通数学，其应适用以《中华人民共和国民办教育促进法》为主体的相关法律。
2002年12月28日第九届全国人民代表大会常务委员会第三十一次会议通过了《中华人民共和国民办教育促进法》，该法已于2003年9月1日起施行。
家教公司创业计划书ppt课件
机 外部 1
2
会 环境 3
大学生教学水平参差不齐，缺乏经验，处于摸索阶段 部分家长比较倾向于有经验名气的名师
对市场信息掌握不完善，存在安全隐患 现阶段中学生人口规模比较大，具有较大的潜在市场 大多数家庭只有一个孩子，家长对子女的期望越来越高 优质教育资源依然稀缺，学生面临升学的激烈竞争
威 外部 1 胁 环境 2
1,000.00 52,720.00 42,000.00 6,720.00 3,000.00 1,000.00
1,200.00 52,420.00 42,000.00 6,720.00 2,700.00 1,000.00
第三年 155,448.25 108,048.25 46,200.00
1,200.00 56,320.00 46,200.00 6,720.00 2,400.00 1,000.00
第四年 293092.06 1.91 55733.76 10.05 35.82 284502.06 1.97
第五年 333144.28 1.93 64093.82 10.05 35.82 329814.28 1.95
财务分析（盈利能力）：
项目
第一年
销售毛利率
销售盈利分析 营业利润率 销售净利率 总资产利润率
第四年 250,470.02 124,255.49 124,914.53
1,300.00 56,020.00 46,200.00 6,720.00 2,100.00 1,000.00
3.管理费用 3.1管理人员工资 3.2折旧费 3.3摊销 3.4办公费 3.5租金 3.6水电费 3.7开办费 3.8注册资金 3.9店面装修 4.营业税金及附加 4.1营业税 4.2 城建税 4.3教育费附加
K12教育中心项目计划书PPT
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产品 特点
03
06 点击输入标题
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05
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04
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公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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COMPANY NAME
极简风
商业计划书
BUSINESS PROJECT PLAN PPT TEMPLATE
BUSINESS PLAN
COMPANY NAME
目录 CONTENTS
01 关于我们 02 产品介绍 03 市场分析 04 发展计划 05 前景展望
PART 01
关于我们
公司简介
公司简介
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西安分公司
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重庆分公司
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企业荣誉
荣誉时刻 HONOR TIME
2016年 2017年
K12教育中心营销计划PPT
1.4 重点项目目标
项目2
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项目4
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项目1
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项目3
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项目5
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06
自营形象店
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05
01
目标 分解
04
02
终端渠道
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03
网络旗舰店
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其他
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持续开展某某营销活动
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创新思维，线上线下融合推进
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02 明确目标客户，坚持精准营销
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03 明确时间节点，实施精准营销
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2.4 强化活动促销，推进专业联动
加大仓储资源利用
输入你想要的文本内容输入你想要 的文本内容输入你想要的文本内容 输入你想要的文本内容输入你想要
K12民办学校筹建方案
国际学校集团国内多点布局，辐射半径较长。普通民办学校集团在省内具有较强的品牌效应（中高考成绩较为透明），扩张较为区域性。
＞存量学校多为重资产项目，当前新建重资产学校一般生均成本在4-5万。
＞后续扩张以轻资产项目为主，与政府、地产公司合作（支付租金、股权合作等）O
各教育集团基础教育阶段学校数量
1合作方的分成
1如租金、水电费等
二、K12民办学才
2.1 K12
＞民办学校多为寄宿制，从单个学校的角度，学生容量受到床位数的限制，新校 前3年学生数量随着在校年级的增加而稳定增长，一旦使用率超过90%,学生数 量每年将保持稳定（校区扩建除外）。
＞从民办学校类型看，普通K12民办学校（如成实外、睿见）的使用率普遍高于 国际学校（如枫叶、博实乐）O
一、K12民办学校分析框架
二、K12民办学校经营数据分析
三、K12民办学校财务情况对比
一、K12民办学校分析框架
1.1公司业绩拆分框架
使用率=学生数量/床位数量
学生容量受限于床位敷
新开学校一般在第3年使用率达到80-90%
使用率与招生情况密切相关，具有品牌知名度的 学校使用率维持在较高水平
当学校使用率超过90$,除学校犷建外，学生敷
量保持稳定
学校扩张进程
重资产模式：生均资本投入4-5万
轻资产模式：与政府、地产商合作
一般2-3年提价15-20%
新生新办法，老生老办法
盈利能力较强
基于流量人口进行迭代变现
1.4ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
0
|成本结构中一般占比超过40%
1与教师薪酬体系相关
|成本结构中一般占比10-20%
1与资本投入相关
|一般是合办国际课程等项目支付给
全民创业K12付费用户创业技巧PPT模板
1、小步快跑，及时迭代
爱学堂想用最好的内容，切入课外辅导的市场。
这个号称有六千五百亿的市场，传统辅导机构只注重家长感受，上课枯燥无效。 我们想做一个代表新生代孩子的课外教育新品类。
二、如何让好产品引爆目标市场？
整个培训市场90%的毛利基本上都被中间成本淹没了， 比如传统的门店成本巨大，除去成本之后，没有剩下太多盈利。 如果我们去革新这个行业，会是一个很大的机会。
帮助区域教育局、省教育厅，
例
为他们建立优质资源的公共服务平台。
我们把小到大的资源进行连接。
我们要找一个跨界团队，把它们的组合变最强大。
NETWROK
ABC
一、如何做出让用户尖叫的产品？
在最短时间内做出最好的产品，然后让小朋友们的学习体验更好。
传统
录播为主， 用摄像机拍摄老师的课程， 再传到互联网。
现在
采用电影手法： 体制内老师提供脚本， 专业教研用编剧手法编辑出来， 再用导演的视角拍摄， 加入大量的后期。
2014年被称为在线教育元年，多个品牌融资千万美金以上， 但同时全国每天有2.6家的在线教育机构出现。
爱学堂是我第二次创业，思考如何做出让用户尖叫的产品， 在产品打磨上花的心思比第一次创业更多。
问 为什么第二次创业选择从内容做入口？ 因为我当时看到在整个行业里面创业者很多， 但是真正关心用户的很少。
暴走漫画、十万个冷笑话等， 伴随着互联网成长起来的一代，泛互联网化的产品是孩子喜欢的。
一、如何做出让用户尖叫的产品？
早期我们在北京做用户调研，问：你最喜欢什么样的课堂？85%以上的孩子回答： 希望课堂能更有趣味一点，学习能变得更有趣一点。
我们觉得要讨好孩子，就必须以孩子的视角来制作课件。 我们提取六个字：有趣、有效、有爱。
儿童辅导班创业项目策划书PPT
加强学生考勤管理，及时了解学生的出勤情况，对缺勤学生进行跟进和关怀。
制定应急预案，定期进行应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速响应和妥善处理。
加强与家长的沟通联系，及时告知家长学生的学习和生活情况，共同关注和保障学生的安全与健康。
课程设置与内容安排
招聘具有丰富教学经验和良好教育背景的教师，具备教师资格证者优先。
教师资格
教师培训
教师考核
对新教师进行系统培训，提升其教学技能和教育心理学运用能力。
定期对教师进行考核，激励优秀教师，帮助不足的教师提升教学水平。
03
教师团队组建
02
01
为营造良好的学习氛围，教室需布置得温馨舒适，有充足的学习空间和休息区域。
根据预计招生人数和收费标准，计算出辅导班的预计年收入。
根据年收入和运营成本预算，计算出每年的净利润。
根据投资回报期公式，预测出辅导班项目的投资回报期。
项目风险评估与应对措施
市场竞争风险应对措施
教育政策风险应对措施
1
教学质量风险应对措施
2
3
挑选有丰富教学经验和专业背景的教师，建立完善的教学质量评估体系，确保辅导班的教学质量达到较高水平。
01
短期目标
开设一家儿童辅导班，提供多样化的课程和活动，吸引至少50名学生。
02
中期目标
扩大辅导班规模，增设更多课程，涵盖更多领域，提高教学质量。
03
长期目标
成为当地知名的儿童教育品牌，为更多孩子提供优质的教育资源。
市场需求
01
通过对周边社区的调查，发现家长对于儿童辅导班的需求较大，尤其是对于能够提供全面、个性化辅导的服务机构。
K12校外培训机构合规办学标准实施方案(要点整理)
河南省校外培训机构规范标准（要点提炼）（一）培训内容1.学科类课程培训内容不得超出相应的国家课程标准；2.培训内容须留存1年以上；（二）培训时间1.每节课持续时间不得超过40分钟，课程间隔不低于10分钟；2.义务教育阶段（小学、初中）培训结束时间最晚不得超过20：30；3.小学1-2年级不得留作业；（三）教师资质1.学科类教师应当具有相应教师资格证；2.教师信息必须在显著位置公示，公示标准为三项：教师简介（必须包含姓名、教授学科、毕业院校）、照片（必须是半身照）、教师资格证（原件或彩印照片）；3.不得聘用中、小学在职教师；（四）信息安全1.做好学员及家长的信息安全防护，防止泄露隐私；2.不得向他人提供或非法出售学员及家长信息，否则追究其刑事责任；（五）招生宣传招生宣传（包括网站、宣传物料、话术等）要符合国家和地方有关规定：1.不得用升学率、保过、押题、提分、预测、专家等噱头明示或暗示培训效果；2.不得明示或暗示有“内部渠道”，例如：有相关考试机构工作人员、考试命题人员参与教育培训；3.不能让权威机构（学术机构、行业协会等）、专业人士站台背书；4.不得以受益者名义或形象（学员和家长）推荐、证明；5.不得使用不能拿出确切证据来证明的“极限词”作为广告宣传语，例如：最、第一、首家、顶尖等；6.不得在校内进行任何形式的商业宣传，不得利用中小学生教辅材料、练习册、文具、教具、校服、校车等发布广告，但公益广告除外；（六）收费行为1.必须将收费项目、标准、退费办法在显著位置公示，未经公示不得收费，不得超出公示项目和标准收费；2.收取的预付资金只能用于教育培训业务，不得用于其他投资；3.按课时收费的，每科不得一次性收取超过60课时的费用，按培训周期收费的，不得一次性收取时间跨度超过3个月的费用；（七）服务协议培训机构提供的合同（服务协议）不得包含限制消费者权利、减轻经营者责任等不合理、不公平的条款。
*此文件为个人整理，非官方文件，仅供参考使用。
托管班创新创业计划书ppt怎么做
托管班创新创业计划书ppt怎么做第一部分：封面
1. 标题：托管班创新创业计划书
2. 时间：2022年XX月XX日
3. 地点：XXXX
4. 团队名称：XXXX团队
5. 成员：XXXX，XXXX，XXXX
第二部分：背景介绍
1. 托管班行业现状和市场需求
2. 团队成立背景及团队介绍
3. 创业目标和愿景
第三部分：产品介绍
1. 产品概述：托管班服务内容、特点
2. 目标客户群体：面向对象
3. 竞争分析：市场竞争情况及优劣势分析
第四部分：商业模式
1. 收入来源与盈利模式
2. 用户需求与付费意愿
3. 推广策略与合作伙伴
第五部分：市场营销
1. 品牌定位和推广策略
2. 线上线下推广渠道
3. 客户关系维护与市场调研
第六部分：财务规划
1. 初创阶段资金需求与使用计划
2. 预期收入与支出
3. 盈利预测与回报机制
第七部分：团队介绍
1. 创始人介绍及团队构成
2. 团队成员亮点及分工
3. 团队合作默契及发展愿景
第八部分：发展规划
1. 产品升级与拓展计划
2. 团队成长与扩张策略
3. 社会责任与价值观
第九部分：总结与展望
1. 创业历程与成就展示
2. 未来发展规划与展望
3. 联系方式及合作洽谈
以上是一份托管班创新创业计划书PPT的制作指南，希望可以帮助团队成员做好相关的准备工作，为项目的推进和发展提供有力的支持。
祝愿项目取得成功！。