宝钢跨国分析(2)

宝钢跨国分析【摘要】【关键词】宝钢跨国经营对外直接投资评析一、宝钢企业概述（一）企业背景1、概况：宝钢集团有限公司，简称宝钢（Baosteel），是中国最大的钢铁公司，最现代化的钢铁联合企业，也是国有企业，它的总部位于上海。

子公司宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。

宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。

《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。

公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。

在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。

公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。

通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。

2、企业文化：在宝钢文化中，严格苛求是基础，学习创新是关键，争创一流是目标。

其核心内涵始终围绕“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”这条主线。

“严格苛求”是企业发展的基础，是一种实干和从严的文化，是一种讲认真、讲敬业、讲忠诚、讲诚信的精神，是企业文化极为重要的基础；“学习创新”是企业发展的关键，是一种对外开放、崇尚科学、自主发展的文化，是充满活力的学习型组织；“争创一流”是企业发展的动力，是一种面向全球，为民族复兴而追求卓越的文化，是一种高层次的目标激励文化，是企业文化发展的不竭动力。

宝钢文化不断发展，秉持“诚信、协同”的核心价值观，既保持核心内涵的延续性，又体现具体内容的与时俱进，其主线和基本价值观是对宝钢文化的历史性、概括性的深刻总结，覆盖和继承了宝钢的优秀文化传统，并使宝钢文化达到一个新高度，进入一个新境界。

3、社会责任：宝钢集团有限公司作为中国最大国有钢铁企业，始终肩负自身社会责任，不断进行社会责任实践并坚持价值创造、环境管理、心系利益相关者并奉献社会。

价值创造、诚信经营、环境保护三个基础选项和员工、社区、供应链三个优先选项等六个方面，描述了宝钢企业社会责任的最新实践。

（二）产品及业务1、产品与业务：1）宝钢产品分碳钢系列、不锈钢系列和特钢系列。

具体而言有环境友好产品、热轧产品、热轧酸洗产品、冷轧产品、厚板产品、条钢产品、线材产品、钢管产品和不锈钢与特殊钢产品以及重大工程产品。

其中，特钢事业部冷轧厂致力于精密产线产品结构的优化和效益的提升。

2011年前10个月，在提升产量、促进产品技术研发方面取得了显着的成效，产量达5369吨，完成计划的154%。

今年以来，精密产线的工艺技术研发取得了长足的进展。

截至11月底，纯钛的冷轧工艺路线已经打通。

Ni22Cr3、Ni19Cr11和Ni36等精密品种研发已贯通工艺流程。

耐蚀合金品种研发，如N08810已完成了0.75毫米厚度规格的冷轧工序的二轮试制。

此外，特钢冷轧厂还针对试验料进行了冷轧工艺摸索，完成1.14毫米和1.5毫米厚度规格的轧制试验。

下阶段，将转入精密产线进行0.16毫米超薄规格的试制。

2）宝钢实施适度相关多元化战略，除钢铁主业外，还涉足贸易、金融、工程技术、信息、煤化工、钢材深加工、综合利用等多元产业。

其中：（1）宝钢贸易服务产业定位于钢材及相关材料的加工及贸易服务，以强化宝钢的钢材和相关产品的加工、贸易及物流服务能力和材料供应解决方案能力。

其核心企业为宝钢国际经济贸易有限公司。

国际化经营是宝钢实现发展目标的重要战略之一，宝钢的海外事业从无到有，营销网络从亚洲发展至遍及全球五大洲，经营业务从单纯的产品出口到涉足对外直接投资。

宝钢在海外已成立了11个全资及合资公司，在欧洲建立了钢材集散中心，实现了从以往单一的批发贸易向批发、仓储、分销、配送等多功能服务性贸易的转变。

在钢铁产品出口的同时，宝钢积极与全球知名钢铁企业合作，实现优势互补。

先后与新日铁、阿赛洛等世界钢铁巨头进行合作，进一步提高了宝钢在国际上的品牌知名度。

宝钢的国际化经营还向钢铁上下游不断延伸。

宝钢直接向海外投资，先后与澳大利亚哈默斯利、巴西CVRD等公司合资办矿，目前正在进行海外投资建设钢厂的可行性研究。

宝钢实施国际化经营战略，大力开拓海外事业，力争实现资源在全球范围的最佳配置，形成最合理的跨区域产业布局，使宝钢尽早进入世界一流跨国公司的行列。

（2）金融业作为宝钢的储备性战略产业，主要涉及保险、商业银行、证券、财务公司及信托五大金融领域，是太平洋保险集团的第一大股东。

其核心企业是宝钢集团财务有限责任公司和华宝信托投资有限责任公司。

（3）宝钢工程技术业是与宝钢钢铁主业互动发展的技术支撑型产业，拥有工厂设计、设备设计、设备制造、设备成套、技术总成、工程总承包及技术咨询等整体优势和专业优势，正在努力培育核心技术，推动科研成果产业化进程，形成具有国际竞争力的工程技术产业。

其核心企业为宝钢工程技术有限公司。

（4）煤化工业是宝钢资源利用型产业，立足于满足钢铁主体的生产需求，以煤化工深加工产品的生产、销售为主营业务。

其核心企业为宝钢化工有限公司。

钢材深加工业是与宝钢钢铁精品战略相匹配的钢铁延伸产业，主要致力于金属包装、汽车零部件、钢结构等三大业务的高端领域。

（5）宝钢的综合利用主要是配合钢铁主体清洁生产和ISO14001环境管理体系建设，实现钢铁主体的渣、灰、泥、气、油等工业废弃物及副产品的有效处置、利用。

通过提高废弃物和副产品处理、利用的产品转化率和高附加值产品的比例，实现主要废弃物和副产品利用的产业化。

其核心企业为宝钢集团企业开发总公司。

（6）宝钢资源有限公司（简称宝钢资源）是宝钢集团的全资子公司，是宝钢集团六大业务板块之一，公司追求国际化合作共赢，着眼于矿产资源的全球化配置，致力于为客户提供矿石、煤炭、合金及有色金属、不锈钢原料、废钢铁、物流等优质产品和增值服务。

宝钢资源与澳大利亚、巴西、印度、智利和南非等国家的知名供应商建立了铁矿石长期战略合作关系；与国内外多家大型煤炭生产企业建立了煤炭战略合作关系，并合资，合作成立了4家子公司、参股了6家煤炭企业；在国内建立了镍铁生产基地，在印度参股成立了宝威资源有限公司进行铬铁加工；在上海、浙江、江苏等省市建有废钢加工生产基地，拥有上海地区拆车行业的龙头企业、上海地区唯一的拥有国家废旧船舶拆解资质的拆船企业。

（三）管理与建设1、宝钢管理创新的三个阶段：伴随着我国计划经济向市场经济的转换，宝钢已经经历了两个阶段的管理创新。

第一阶段在计划经济时期形成以集中一贯管理为核心的现代化生产管理模式；第二阶段形成以财务为中心，探索走向市场的过渡性经营管理你模式，实现了由生产管理阶段向经营管理阶段的跨越，推动了企业的生产经营由生产向导向用户导向转变。

宝钢股份成立以来，一直以指定和实施战略规划为主，探索战略管理，从实践上看，进入了以战略管理为主的管理模式创新的新阶段（见表1）。

2、探索推进全过程、立体式战略管理：所谓全过称的战略管理，指在确立公司愿景、开展战略分析的基础上，进行战略制定（P）、战略实施（D）、战略评估（C）、战略改进（A）的循环过程；所谓立体式的战略管理，指从实施的角度展开全过程的战略管理，其中包含着中长期战略、战略计划、年度计划和预算、嫉妒作业四个层面PDCA循环，低一级的管理循环是实施高一级循环的展开。

其中，战略规划上承中长期战略，下年度计划、预算，成为战略实施的枢纽(见图2)二、关于宝钢跨国经营（一）宝钢发展1、发展战略:在权威的世界钢铁信息服务商———美国WSD公司年度全球钢铁企业综合竞争力评比中，宝钢股份的综合竞争力排名世界第三。

那么宝钢的目标是什么？宝钢集团董事长谢企华表示：“宝钢未来的战略目标之一，就是跻身世界三大钢铁生产商之列，并不一定要成为最大的一家。

”“规模扩张”是近几年宝钢集团发展的主线,宝钢通过“兼并重组与新建相结合”的扩张方式，大力提升综合竞争力。

具体而言其国际化进程有以下战略部署：（1）接受国际市场检验：1978年引进技术、管理，和国际钢铁接轨早，并建立高标准以缩短和用户需求的差距，投产后即拿出10%左右的产品主动接受国际市场检验。

使产品在质量爬坡过程当中逐步稳健，把握好出口这种贸易形态。

（2）完善海外营销网络：上个世纪90年代开始海外营销体系布局，20年的发展和调整，宝钢基本形成了比较完整的海外营销网络体系的布局。

（3）原料到资源：本世纪初，国际大宗原材料市场价格持续低迷，而且国际矿业巨头要价很低。

供需关系倒立，铁矿石成疯狂的石头，然而宝钢了然钢铁行业的“微笑曲线”并与国际接轨，一开始引进矿石资源（如铁矿、焦煤、锰矿等）为主要供应资源，便是第二个走向国际化契机。

（4）建立研发中心：建立研发中心不仅研究钢材，还包括新能源、新材料和节能环保。

这是一大探索，也是与时俱进的一大创举。

同时，与海外大学合作，利于最早接触行业研发体系，资本投入与真正融入结合，处于竞争行业的制高点。

（二）对外投资环境分析——以宝钢CSV为例2010年10月3日，宝钢集团与世界最大的铁矿石生产商巴西淡水河谷公司(CVRD)合资组建的宝钢维多利亚钢铁公司(下称“宝钢CSV”)在巴西维多利亚市举行揭牌仪式，这是宝钢首次走向海外，投建钢厂。

巴西的铁矿石储量居世界前列，开采生产铁矿砂的企业达30余家，龙头老大就是CVRD公司。

同时，它也是世界上最具实力的三家铁矿石公司之一。

巴西是铁矿石的资源大国，从2004年开始来自中国的铁矿石需求大增。

而宝钢80%左右的铁矿石需要进口，所以宝钢就谋划向巴西进军，把一部分产能放到巴西去，利用当地与中国差不多的劳动力生产钢材。

宝钢是国内吨钢效益最高的钢铁企业，当时铁矿石价格尚未上涨，谢企华当然希望能利用有限的资金尽可能多地吸收兼并国内钢铁产能。

宝钢在巴西直接建厂好处多多。

虽然它在巴西建立了矿业公司，但每年600万吨左右的铁矿石运回国内，将会大大增加其运输成本。

而如在原料产地直接建厂，就近利用巴西铁矿资源优势和宝钢的钢铁生产技术优势，不但解决了运输成本增高之虞，还有利于宝钢开拓国际市场，又可避免外国公司对中国钢铁产品出口的反倾销。

“中央出台出口退税率下调政策、美欧等国对我进行反倾销，这些都会极大地压缩国内钢铁企业的利润空间。

宝钢落子巴西，显然是为了回避这些政策瓶颈。

”一位业内人士称。

另外，宝钢一直进口巴西淡水河谷的铁矿石，如果能跟巴西的铁矿石供应商拥有股权上的合作，也有利于宝钢铁矿石资源的获取。