建筑工程施工进度及进度依据
施工进度计划编制依据
施工进度计划编制依据施工进度计划编制依据是按照招标文件要求，现场施工条件，工程设计图纸、各项目工程量、施工技术要求，主要施工机械的生产效率和工作范围、施工人员的工作时间、公司现有可供机械设备的数量等。
施工进度计划编制依据：1、按照招标文件要求，2、现场施工条件，3、工程设计图纸、4、各项目工程量、施工技术要求，5、主要施工机械的生产效率和工作范围，6、施工人员的工作时间，7、公司现有可供机械设备的数量，8、工程的初步设计或扩大初步设计，9、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，10、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，11、施工总方案(施工部署和施工方案)，12、建设地区调查资料，13、工程的初步设计或扩大初步设计，14、有关概(预)算指标、定额、资料和工期定额，15、合同规定的进度要求和施工组织规划设计，16、施工总方案(施工部署和施工方案).17、建设地区调查资料。
编制步骤和方法：施工总进度计划的编制内容一般包括：划分工程项目并确定其施工顺序，估算各项目的工程量并确定其施工期限，搭接各施工项目并编制初步进度计划，调整初步进度计划并最终确定施工总进度计划。
1、划分工程项目并确定其施工顺序首先根据建设项目的特点划分项目，然后确定其施工顺序。
由于施工总进度计划主要起控制性作用，因此项目划分不宜过细，一般以主要单位工程及其分部工程为主进行划分，一些附属项目、辅助工程及临时设施可以合并列出。
确定整个工程的施工顺序是编制施工总进度计划的主要工作之一。
它对于工程是否能按期优质和成套地投人生产和交付使用，充分利用人力、物力，减少不必要的消耗，降低工程成本都有极其重要的作用。
排定施工顺序时，一般是先进行准备工程，再进行全场性工程，最后安排单项工程的施工，并注意妥善安排分期分批工程的施工顺序。
在具体安排各项目的施工顺序时，可按上述施工部署中确定施工程序的要求进行。
2、估算各项目的工程量并确定其施工工期各项目的工程量可按初步设计或扩大初步设计图样，依据各种定额手册确定。
工程质量验收标准对建筑工程的施工进度要求
工程质量验收标准对建筑工程的施工进度要求工程质量验收标准是建筑工程施工过程中的重要一环，其对建筑工程的施工进度也有着明确的要求。
合理的施工进度安排和控制是确保工程质量的重要保证，本文将从施工进度计划、进度控制、迟延处理等方面分析工程质量验收标准对建筑工程施工进度的要求。
一、施工进度计划在建筑工程的施工过程中，施工进度计划是必不可少的。
工程质量验收标准对施工进度计划提出了明确的要求，其中主要包括以下几个方面：1. 合理的施工周期安排：工程质量验收标准要求施工单位根据工程的具体情况，合理安排施工周期。
合理的施工周期安排可以最大限度地保证施工进度的正常进行，避免出现施工周期过长或过短的情况。
2. 合理的工期计划：对于每个施工阶段，工程质量验收标准要求施工单位制定合理的工期计划。
工期计划需要科学合理地确定施工的时间节点和工序安排，以确保施工进度的顺利推进。
3. 合理的资源调配：工程质量验收标准对施工单位的资源调配也有一定的要求。
施工单位需要根据施工进度计划合理调配人力、物力、财力等资源，确保施工进度的正常进行。
二、进度控制在建筑工程的施工过程中，进度控制是非常重要的一环。
工程质量验收标准对施工单位进行了进度控制的要求，主要体现在以下几个方面：1. 完善的进度监控机制：工程质量验收标准要求施工单位建立完善的进度监控机制，及时收集施工进度数据，并进行分析和评估。
只有对施工进度进行有效监控，才能及时发现问题并采取相应措施，确保施工进度的稳定推进。
2. 及时的进度汇报与沟通：工程质量验收标准要求施工单位与监理单位及时进行进度汇报与沟通。
施工单位需要向监理单位及时提供施工进度的数据和情况，并与监理单位共同研究解决进度问题的方案，确保施工进度的正常推进。
3. 有效的进度调整措施：工程质量验收标准要求施工单位制定有效的进度调整措施。
当施工进度发生偏差时，施工单位需要及时采取相应措施，如增加施工人员、加班加点等，以确保施工进度尽快恢复正常。
施工方案的工程进度和进度计划
施工方案的工程进度和进度计划《篇一》施工方案的工程进度和进度计划1.工程概述本工程是一项住宅楼建设项目，位于某城市中心区域，占地面积约为__平方米，总建筑面积约为__平方米，包括__栋住宅楼、配套设施等。
工程主要建设内容包括土建工程、安装工程、装饰工程等。
工程计划总投资约为__亿元，预计建设周期为__个月。
2.工程进度计划根据工程概述，结合工程特点和施工条件，制定以下工程进度计划：（1）前期准备阶段：包括立项、规划设计、施工图设计、招投标等，预计耗时__个月。
（2）施工准备阶段：包括施工场地平整、临时设施建设、材料准备等，预计耗时__个月。
（3）土建施工阶段：包括地基与基础工程、主体结构工程、建筑幕墙工程等，预计耗时__个月。
（4）安装施工阶段：包括给排水工程、供电工程、通风与空调工程等，预计耗时__个月。
（5）装饰施工阶段：包括室内外装饰工程、景观绿化工程等，预计耗时__个月。
（6）竣工验收阶段：包括工程验收、竣工决算、资料归档等，预计耗时__个月。
3.工程进度控制措施为确保工程进度计划的顺利实现，采取以下措施进行进度控制：（1）建立健全项目管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程各项任务按计划推进。
（2）加强施工现场管理，合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程顺利进行。
（3）强化施工协调，加强与设计、监理、材料供应等各方的沟通与协作，确保工程进度不受影响。
（4）做好施工计划动态调整，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程进度目标得以实现。
（5）加强工程质量与安全监管，预防质量事故和安全事故，确保工程顺利进行。
4.工程进度监测与报告为及时掌握工程进度情况，定期进行工程进度监测，并编制工程进度报告。
工程进度报告主要包括以下内容：（1）工程总体进度情况：描述各阶段工程完成情况，分析进度计划执行情况。
（2）分项工程进度情况：详细介绍各分项工程施工进度，包括已完成工程量、剩余工程量等。
（3）重大节点进度情况：突出报道关键节点工程完成情况，如基础施工、主体封顶等。
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)
建筑工程施工进度计划编制深度规定(2023年版)1. 引言本规定旨在规范建筑工程施工进度计划的编制，确保施工进程的准确控制和高效执行。
本规定适用于2023年及以后开始的建筑工程项目。
2. 基本要求2.1 施工进度计划的编制应遵循法律法规和施工标准，保证合理性、可行性和可控性。
2.2 施工进度计划应按照详细任务分解原则编制，包括关键节点、工序、任务持续时间、资源需求等。
2.3 施工进度计划应与合同要求相符，充分考虑工期、质量和安全等因素。
2.4 施工进度计划应具备合理的缓冲时间，以应对可能出现的延误和变更。
2.5 施工进度计划应经相关方确认和备案，并及时进行更新和调整。
3. 编制流程3.1 施工单位应依据项目特点和合同要求，组织编制施工进度计划。
3.2 施工进度计划编制应由具有相关专业资质和经验的人员负责，并充分协调相关各方利益。
3.3 施工进度计划编制应以全过程管理为基础，充分考虑施工资源和现场条件等因素。
3.4 施工进度计划编制应经项目管理部门审核，并征求业主或建设单位的意见。
3.5 完成施工进度计划编制后，应及时向相关方进行交流和汇报，并提供必要的解释说明。
4. 监管与控制4.1 施工单位应按照合同要求，建立相应的监管和控制机制，确保施工进度的实时监测和控制。
4.2 监管和控制应以信息化手段为基础，利用先进的技术和工具进行数据采集和分析。
4.3 施工单位应及时调整施工进度计划，应对可能出现的延误和变更，确保施工进程的正常推进。
4.4 监管和控制过程中应密切配合相关部门和人员，及时解决可能影响施工进度的问题和风险。
5. 执法与处罚5.1 施工单位应严格遵守本规定，如实履行施工进度计划的编制和执行职责。
5.2 监管部门应加强执法力度，对违反本规定的行为进行处罚和整改。
5.3 违反本规定的行为可能面临罚款、停工、撤销许可证等处罚措施，情节严重者可能追究刑事责任。
6. 结语本规定有助于规范建筑工程施工进度计划的编制和管理，保障工程进度的合理控制和高效完成。
单位工程进度计划编制依据
单位工程进度计划编制依据篇一：进度计划的编制依据、内容、步骤一、施工总进度计划的编制依据1.工程项目承包合同及招标投标书1 2.工程项目全部设计施工图纸及变更洽商； 3.工程项目所在地区位置的自然条件和技术经济条件；4.工程项目设计概算和预算资料、劳动定额及机械台班定额等； 5.工程项目拟采用的主要施工方案及措施、施工顺序、流水段划分等；6.工程项目需用的主要资源。
主要包括：劳动力状况、机具设备能力、物资供应来源条件等； 7.建设方及上级主管部门对施工的要求； 8.现行规范、规程和技术经济指标等有关技术规定。
二、施工总进度计划的内容：编制说明，施工总进度计划表（图〉，分期〖分批) 实施工程的开、竣工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。
三、施工总进度计划的编制步骤1.根据独立交工系统的先后顺序，明确划分建设工程项目的施工阶段：按照施工部署要求，合理确定各阶段各个单项工程的开、竣工日期。
2.分解单项工程，列出每个单项工程的单位工程和每个单位工程的分部工程。
3.计箅每个单项工程、单位工程和分部工程的工程量。
4.确定单项工程、单位工程和分部工程的持续时间。
5.编制初始施工总进度计划；为了使施工总进度计划清楚明了，可分级编制，例如：按单项工程编制一级计划；按各单项工程中的单位工程和分部工程编制二级计划；按单位工程的分部工程和分项工程编制三级计划；大的分部工程可编制四级计划，具体到分项工程。
~ 6.进行综合平衡后，绘制正式施工总进度计划图。
工程施工进度计划制度
工程施工进度计划制度第一章总则第一条为规范工程施工管理，提高工程施工效率和质量，根据国家有关法律法规，结合工程实际，制定本施工进度计划制度。
第二条本制度适用于公司各类工程施工管理，在施工进度计划编制、执行、监控和调整等方面出现问题时参照执行。
第三条施工进度计划是工程施工的时间安排，是依据合同规定的工程工期和合理地安排施工工序而编制的。
第四条本制度的制订、调整与执行由工程施工管理部门负责，由总工程师具体负责。
第五条各级工程部门应保证进度计划的严格执行，不得随意更改计划，如确需调整，必须经领导批准。
第六条本制度的解释权属于公司总经理。
第二章施工进度计划的编制第七条施工进度计划的编制应依据国家有关规定、工程状态、合同约定、技术方案等依次确定，编制工期为项目实际施工天数。
第八条施工进度计划统一采用六步工期计划，即拆除及废物利用工序，土建工序，钢结构工序，安装工序，装饰装修工序等。
第九条施工进度计划的编制应合理布置进度节点，保证重要工序完成日期的准确性。
第十条施工进度计划的制定应结合项目实际，根据实际难点、工期限制因素，设置合理的施工周期。
第十一条施工进度计划应清晰明了，要求用图表、文字交叉表现，方便施工人员查看与理解。
第十二条施工进度计划一经编制完成，并经领导批准后，应及时公布，并在施工现场进行悬挂展示。
第十三条施工进度计划的调整应当及时按新的实际进度计划展开。
第十四条施工进度计划的调整和编制应当根据项目计划及实际情况，在项目进行中及时调整，确保施工进度和工程质量得到合理保障。
第十五条施工进度计划的编制应按照《施工进度计划编制规范》的要求执行。
第十六条在施工进度计划调整时，应当根据项目特点，结合实际情况，合理调整工序的顺序，确保优先完成关键工序。
第十七条估计不得影响整体施工计划调整，必要时应当增加工时保障工程质量。
第十八条施工进度计划一经确定后，不得私自更改。
如确需调整，必须经总工程师审批。
第三章施工进度计划的执行第十九条施工进度计划的执行由项目经理和各施工项目负责人负责。
简述单位工程施工进度计划的编制依据
简述单位工程施工进度计划的编制依据单位工程施工进度计划的编制依据是按照整体施工计划，根据项目施工目标和要求，确定施工任务进度，以保障工程的按时按质完成。
具体来说，单位工程施工进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：一、施工合同：施工单位与建设单位签订的施工合同是单位工程施工进度计划的首要依据。
施工合同中会明确工程的开始时间、完成时间、工期和工程阶段性的交付要求等内容，这些都是单位工程施工进度计划的制定依据。
二、整体施工计划：整体施工计划是由总包方或主承包方制定的全盘施工时间计划，包括各个单位工程的施工时间、交付时间、工序顺序等内容。
单位工程施工进度计划应当根据整体施工计划来确定具体的施工计划，保证各个单位工程的施工进度与整体施工计划的协调一致。
三、施工现场条件：施工进度计划的制定需要考虑施工现场的具体条件，包括现场的地形地貌、气候条件、周边环境等。
施工单位需要根据实际情况调整施工进度计划，以适应现场的具体情况，保证施工进度的合理安排。
四、资源配置情况：单位工程施工进度计划的编制还需要考虑资源的配置情况，包括施工人员、设备、材料等资源的供给情况。
根据资源的实际情况，确定合理的施工进度计划，避免资源的浪费和不足，保证施工进度的顺利进行。
五、施工技术要求：单位工程施工进度计划的编制还需要考虑施工技术要求，包括施工方法、工序安排、工艺流程等内容。
根据施工技术要求，确定合理的施工进度计划，保证施工质量和安全。
六、法律法规要求：施工进度计划的编制还需要考虑法律法规的要求，包括国家有关建筑施工管理的法律法规、建设工程质量与安全标准等内容。
要保证施工进度计划符合法律法规的要求，保证工程的施工符合规范标准。
总的来说，单位工程施工进度计划的编制依据多方面，需要综合考虑合同、整体施工计划、现场条件、资源配置、技术要求和法律法规等因素，以确保单位工程的施工进度计划合理有效，保证工程的按时按质完成。
施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排
施工进度安排及各专业工程施工组织衔接安排一、施工进度安排根据招标文件的预期工期及施工特性，结合我公司的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划。
1、施工进度计划编制依据和原则（1）严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。
（2）紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进。
同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，以缩短直线工期，加快施工进度。
（3）充分考虑当地自然环境、工程地质、物资设备条件等因素对工程进度的影响，强调安全生产、重视文明施工，确保万无一失。
（4）发挥我公司的技术及装备优势，并根据施工需要引进新的精良设备和技术人员以进一步强化施工装备和技术力量，提高施工生产效率，加快工程施工进度。
（5）采用适中的施工强度指标和可作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。
2、施工进度计划安排（1）工期目标本工程计划工期3个月。
我公司保证在计划工期内保质保量完成施工任务，并一次性通过工程验收。
（2）施工进度计划施工准备：5日历天土方工程：5日历天建筑工程：25日历天安装工程：35日历天装饰工程：5日历天消防水池工程：10日历天竣工收尾：5日历天（3）具体详见表5-4《施工进度计划表》。
3、施工进度计划管理（1）工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。
项目部须根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。
（2）定期召开由建设单位、施工单位、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。
（3）施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。
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建筑工程施工进度及进度依据
建筑工程施工进度的制定对于整个工程的实施和顺利进行非常
重要，主要包括以下内容：
1.进度编制
通过确定施工的总工期，确定各个工程部分的工期，并结合合
同和工程范围确定施工的分段，制定详细的进度计划和进度表。
2.进度监控
对施工进度进行监控，根据实际进展情况记录总进度、实际进
度和计划进度的变化，发现问题及时修正。
3.进度调整
在监控施工进度的过程中，根据实际情况及时调整进度计划，
保证整个工程的顺利进行。
建筑工程施工进度的依据主要包括以下几个方面：
1.合同
建筑工程的合同是确定整个工程各阶段的时间表和计划的基础，各个工程阶段的实施时间必须根据合同进行预定和计划。
2.图纸
图纸是建筑工程实施的重要依据，在制定工程进度时需考虑各阶段图纸的设计和审批时间，并据此确定实施时间。
3.造价和技术
考虑到造价和技术等方面因素对工期的影响，需要在进度制定过程中进行综合考虑和分析，力求在可行的前提下做到“优先保证质量，其次是工期”。
4.环境和安全
施工环境和安全状况也会对工期产生一定影响，施工现场环境复杂或者存在安全隐患时，需要适当延长工期来保证施工人员的安全和建筑工程的顺利进行。
总之，建筑工程施工进度及其依据的合理制定和有效监控，对于保证工程的质量和完成时间具有至关重要的意义。