资产评估机构质量控制制度和内部管理制度1.doc
资产评估公司管理制度
资产评估公司管理制度第一章总则第一条为了规范资产评估公司的管理行为，保障公司和客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于资产评估公司的各个部门和所有员工，包括但不限于公司管理人员、评估师、审核人员、行政人员等。
第三条公司员工在工作中应遵守国家相关法律法规，遵循公司规章制度，保持公司形象，维护公司利益。
第二章公司架构第四条公司设立董事会，董事会负责制定公司的发展战略和政策，监督公司的经营管理。
第五条公司设立总经理办公室，总经理办公室负责公司日常经营管理，执行董事会决策。
第六条公司设立市场部、评估部、人力资源部、财务部等相关部门，各部门负责公司的市场开拓、资产评估、人力资源管理、财务管理等工作。
第七条公司设立审计委员会，审计委员会负责对公司的经营管理进行审计监督，并向董事会报告。
第三章公司管理第八条公司管理人员应遵守公司规章制度，执行董事会决策，保证公司经营管理的合法合规。
第九条公司管理人员应建立健全的工作制度，制定公司发展规划和经营策略，做好公司内部管理工作。
第十条公司管理人员应督促各部门和员工严格遵守国家法律法规，保证评估工作的准确和客观。
第四章评估管理第十一条评估师应具备相关资格证书，在评估工作中要严格遵守评估标准和规范，保证评估结果的准确性和真实性。
第十二条评估师应保持独立客观的态度，不得受到任何外部因素的影响，确保评估工作的客观性和公正性。
第十三条评估师应建立健全的评估流程和文件档案，对评估对象进行全面和细致的调查和研究，确保评估工作的全面性和科学性。
第五章审核管理第十四条审核人员应具备相关资格和经验，在审核工作中要严格遵守审核标准和程序，保证审核结果的公正和客观。
第十五条审核人员应保持独立客观的态度，对评估报告进行全面和细致的审核，确保审核工作的准确性和可信度。
第十六条审核人员应建立健全的审核流程和文件档案，对评估报告进行全面和科学的审核，确保审核工作的严谨性和公正性。
第六章人力资源管理第十七条人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、绩效考核、福利待遇等工作，保证公司员工的素质和能力。
资产评估业务管理制度范本
一、总则为规范资产评估业务管理，提高资产评估质量和效率，保障资产评估活动的合法、合规，根据《中华人民共和国资产评估法》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本机构从事资产评估业务的所有员工及分支机构。
三、资产评估机构管理1. 资产评估机构应依法设立，取得资产评估资格，具备相应的资质条件。
2. 资产评估机构应建立健全内部管理制度，包括质量控制制度、职业道德规范、保密制度等。
3. 资产评估机构应配备足够数量的具有丰富经验和专业知识的评估人员。
4. 资产评估机构应按规定购买职业责任保险，降低评估风险。
四、资产评估业务管理1. 接受委托（1）资产评估机构在接受委托时，应核实委托方资质，了解评估目的、范围和要求。
（2）资产评估机构应与委托方签订书面评估委托合同，明确双方权利、义务和责任。
2. 资产评估程序（1）现场调查：评估人员应实地调查评估对象，了解相关情况。
（2）资料收集：评估人员应收集与评估对象相关的资料，包括产权证明、财务报表、市场行情等。
（3）评估方法：评估人员应根据评估目的、范围和资料情况，选择合适的评估方法。
（4）出具评估报告：评估人员应按照规定出具评估报告，并对报告内容负责。
3. 资产评估质量控制（1）资产评估机构应建立健全质量控制制度，确保评估过程和结果符合法律法规和行业标准。
（2）资产评估机构应设立质量控制部门，对评估项目进行监督检查。
（3）评估人员应遵守职业道德规范，确保评估结果客观、公正。
五、保密管理1. 资产评估机构应建立健全保密制度，保护客户隐私和商业秘密。
2. 评估人员应严格遵守保密规定，不得泄露客户信息。
六、法律责任1. 资产评估机构及其评估人员违反本制度，造成损失的，应承担相应法律责任。
2. 资产评估机构及其评估人员违反法律法规，依法承担相应法律责任。
七、附则1. 本制度由资产评估机构负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本范本仅供参考，具体内容应根据实际业务需求进行调整。
资产评估内部管理制度范文
资产评估内部管理制度范文资产评估是企业内部管理的重要环节，通过对企业资产的定期评估，可以及时掌握企业资产的价值和变化情况，为企业的决策和运营提供依据。
为了保证资产评估工作的准确性和公正性，企业需要建立完善的内部管理制度。
本文将对资产评估内部管理制度的范文进行详细的介绍。
一、资产评估内部管理制度的目的和意义资产评估内部管理制度的目的在于规范企业资产评估工作的进行，确保评估结果的准确性和可靠性。
同时，通过建立科学合理的评估方法和流程，可以提高资产评估的效率，减少评估成本。
资产评估内部管理制度还可以防止评估过程中的人为干预和利益冲突，保证评估工作的公正性和独立性。
二、资产评估内部管理制度的主要内容1. 评估机构的选择和管理企业在进行资产评估时，应选择具有资质和信誉的评估机构。
评估机构应具备独立、公正、专业的评估能力，并按照相关法律法规和评估准则进行评估工作。
企业应与评估机构签订评估委托协议，并定期进行评估工作的监督和检查。
2. 评估方法和流程的确认企业应根据不同类型的资产，确定相应的评估方法和流程。
评估方法应具备科学合理、可操作性强的特点，确保评估结果的准确性和可靠性。
评估流程应包括资产清查、数据收集、评估分析、报告编制等环节，各环节之间应有清晰的责任分工和配合关系。
3. 资产评估的时间安排和周期企业应根据资产的种类和价值确定资产评估的时间安排和周期。
对于固定资产、无形资产等较为稳定的资产，可选择定期评估，一般为每年或每两年进行一次。
对于流动资产、市场投资等变动幅度较大的资产，可选择跟踪评估，根据需要不定期进行评估。
4. 资产评估工作的责任和权力企业应明确资产评估工作的责任和权力，确保评估工作能够按照制度进行。
评估工作的责任主体一般为财务部门或专门设立的评估部门，负责资产评估的组织、实施和监督。
评估工作的权力包括对资产信息的查询和获取、对评估数据的核实和处理等。
5. 资产评估结果的处理和利用企业的资产评估结果应及时进行处理和利用，为企业的决策和运营提供参考。
资产评估管理制度
资产评估管理制度资产评估是指对企业或个人的资产或负债进行定量或定性衡量、评估的过程。
资产评估管理制度，也称资产评估制度，是企业资产管理的一项重要机制，它具有以下特点：操作性强，科学、合理切合实际；数据完整且准确、可靠；便于管理档案的维护与使用;发挥了参考和管理作用。
一、编制资产评估管理制度的目的1 .指导企业科学、规范地进行资产评估2 .保证资产评估的独立性和公正性3 .确保评估数据的完整和准确性4 .提高管理效率，保障企业利益和资产安全二、资产评估管理制度的基本框架（一）制度主体评估工作委员会、评估师团队、被评估人员（二）评估流程资产评估申请、评估准备、评估实施、评估报告发布、评估结果处理（三）评估方法市场比较法，收益法，资产负债表法等（四）评估标准评估费用、评估内容、数据调杳、审查和审核机制等（五）评估报告要求评估报告结构、报告应具备的内容、报告应当呈现的形式（六）保密措施和责任公司保密措施、被评估人员保密责任等三、资产评估管理制度的实施方法（-）完备性制定与完善资产管理制度，建立完备的管理机制，确保资产评估顺利进行。
（二）公正性建立核心数值的核查机制、保证信息的真实性。
（三）准确性保障信息的及时性、正确性，确保评估结果准确无误。
（四）保密性保障资料的机密性，防止不良因素对评估结果的影响。
（五）数据的实时性不断对资产及资产价值信息进行跟新，确保数据的及时、准确。
四、资产评估管理制度的注意事项资产评估管理制度的执行是公司保障资产管理的一个重要手段，但要想提高其实用价值，需要注意以下问题：（-）要与国家相关规定保持一致，建立符合自身实际的资产评估流程。
（二）保证评估数据准确、真实、完整，同时要落实数据的保密机制。
（三）建立评估报告的审核、审查机制，保证报告的真实性。
（四）加强资产管理制度的宣传，提高员工的意识和管理水平。
（五）评估结束后要及时组织资料归档并建立相应档案管理制度。
以上是对资产评估管理制度的基本框架、实施方式和注意事项的简要说明。
资产评估公司内控制度范本
资产评估公司内控制度范本一、总则第一条为了加强资产评估公司的内部控制，规范公司经营行为，防范经营风险，保护投资者权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本内控制度。
第二条本内控制度适用于资产评估公司的所有业务活动，包括资产评估、咨询、策划等各项业务。
第三条资产评估公司应建立健全内部控制制度，明确内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等内部控制要素，确保公司经营管理合法合规，资产安全，财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进实现发展战略。
二、内部环境第四条资产评估公司应建立完善的公司治理结构，明确董事会、监事会、经理层等各个层面的权责，确保公司决策的科学性、合规性和有效性。
第五条资产评估公司应制定明确的组织结构，合理划分各部门和岗位的职责和权限，建立健全授权、检查和问责制度，确保公司指令能得到严格执行。
第六条资产评估公司应加强人力资源管理，完善员工招聘、培训、考核、激励等制度，确保员工具备相应的专业能力和职业道德。
三、风险评估第七条资产评估公司应建立风险评估制度，对公司的各项业务活动进行风险识别、评估和控制，确保公司业务活动的合规性和安全性。
第八条资产评估公司应建立健全风险管理制度，对重大风险进行持续监控，制定应对措施，确保公司资产安全。
四、控制活动第九条资产评估公司应建立健全内部控制活动制度，包括财务控制、业务控制、信息技术控制等，确保公司各项业务活动的正常进行。
第十条资产评估公司应加强关联交易的内部控制，明确关联交易事项的审批权限和审议程序，避免利益冲突。
第十一条资产评估公司应加强印章使用、发票收据管理等日常管理，防止空白凭证、违规使用等风险。
五、信息与沟通第十二条资产评估公司应建立健全信息与沟通制度，确保公司内部信息的及时、准确、完整传递，提高决策效率。
第十三条资产评估公司应加强内部审计，定期对公司内部控制制度进行检查和评价，发现问题及时整改。
《资产评估业务管理制度》(2篇)
第1篇 第一章 总则 第一条 为规范资产评估业务，保障资产评估结果的公正、客观和可靠，维护资产评估行业的良好秩序，根据《中华人民共和国资产评估法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规，结合本机构实际情况，制定本制度。
第二条 本制度适用于本机构从事资产评估业务的所有人员，包括评估师、评估助理、管理人员等。
第三条 本机构资产评估业务应遵循独立、客观、公正、科学的原则，确保评估结果的合法性和有效性。
第四条 本制度由本机构资产评估管理部门负责解释和修订。 第二章 资产评估人员管理 第五条 评估人员应当具备以下条件： （一）具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和职业操守；
（二）取得资产评估师资格证书，或具有相关专业学历和工作经验； （三）熟悉资产评估相关法律法规、业务规则和技术规范； （四）具备较强的分析、判断和沟通能力。 第六条 评估人员上岗前，应接受本机构的岗前培训，培训内容包括但不限于： （一）资产评估相关法律法规； （二）资产评估业务规则； （三）资产评估技术规范； （四）职业道德和职业操守。 第七条 评估人员应定期参加继续教育，更新知识，提高业务水平。 第八条 评估人员应保守业务秘密，不得泄露客户信息。 第九条 评估人员因违反职业道德或业务规定，造成严重后果的，本机构有权解除劳动合同，并依法承担相应责任。
第三章 资产评估业务流程管理 第十条 资产评估业务流程分为以下步骤： （一）接受委托； （二）尽职调查； （三）制定评估方案； （四）实施评估； （五）出具评估报告； （六）评估报告审核； （七）评估报告使用。 第十一条 接受委托： （一）客户提出评估需求，评估部门应详细记录委托内容； （二）评估部门对委托内容进行初步审查，确认评估业务范围、评估目的、评估对象等；
（三）评估部门与客户签订评估合同，明确双方的权利和义务。 第十二条 尽职调查： （一）评估人员根据评估目的和评估对象，收集相关资料； （二）评估人员对收集的资料进行分析、核实，确保资料的准确性和完整性； （三）评估人员根据尽职调查结果，对评估对象进行现场勘查。 第十三条 制定评估方案： （一）评估人员根据评估目的、评估对象和尽职调查结果，制定评估方案； （二）评估方案应包括评估方法、评估参数、评估程序等内容。 第十四条 实施评估： （一）评估人员根据评估方案，对评估对象进行评估； （二）评估人员应确保评估过程的独立、客观、公正。 第十五条 出具评估报告： （一）评估人员根据评估结果，出具评估报告； （二）评估报告应包括评估目的、评估对象、评估方法、评估参数、评估结果等内容。
国有资产管理内部控制制度范本（2篇）
国有资产管理内部控制制度范本一、制度目的和适用范围本制度的目的是加强国有资产管理，确保国有资产的安全、有效和合规运营，提升国有资产的价值，并规范内部控制的实施和监督。
本制度适用于所有国有企业及其子公司的内部控制管理。
二、内部控制的定义和原则1. 内部控制是指国有企业在开展业务活动过程中，建立的由内部规章制度、流程和控制措施组成的管理体系，以保护国有资产的安全和合规性。
2. 内部控制遵循以下原则：a) 全面性原则：内部控制覆盖国有企业各个领域和环节。
b) 有效性原则：内部控制应能有效防范和控制风险。
c) 合规性原则：内部控制应符合相关法律法规和规章制度的要求。
d) 连续性原则：内部控制应保持持续有效运行。
三、内部控制的组成要素1. 控制环境a) 国有企业应建立健全的内部控制管理机构和人员配备制度。
b) 国有企业应明确内部控制目标和责任，并进行相应的考核和激励。
c) 国有企业应加强对人员素质和行为道德的培养和监督。
2. 风险评估a) 国有企业应建立完善的风险识别、分析、评估和应对机制。
b) 国有企业应及时更新风险评估结果，并采取相应的控制措施。
3. 控制活动a) 国有企业应建立相应的内控政策、规程和流程，明确操作职责和权限。
b) 国有企业应制定授权控制和审批程序，确保资金使用和决策的合规性。
c) 国有企业应加强对关键业务流程和操作环节的监控和审计。
4. 信息与沟通a) 国有企业应建立完善的信息系统和数据管理制度，保证信息的准确性和完整性。
b) 国有企业应建立有效的内外部沟通机制，及时传递和反馈相关信息。
5. 监督与反馈a) 国有企业应建立相应的内部监督和评估机制，及时发现和纠正问题。
b) 国有企业应建立完善的举报处理和投诉受理机制，维护员工和利益相关方的权益。
四、内部控制的实施步骤1. 制定内部控制工作计划a) 国有企业应根据实际情况制定内部控制工作计划，并明确工作目标和责任人。
b) 国有企业应定期评估内部控制的执行情况，及时调整和改善。
资产评估公司企业管理制度
第一章总则第一条为规范资产评估公司的经营管理，提高公司整体运营效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于公司管理层、部门负责人、员工等。
第三条公司实行总经理负责制，各部门职责明确，分工协作，确保公司各项工作的顺利开展。
第二章组织架构与职责分工第四条公司组织架构分为董事会、监事会、总经理办公室、各部门。
第五条董事会负责公司重大决策，包括但不限于公司发展规划、年度经营计划、重大投资决策等。
第六条监事会负责监督公司财务状况和经营管理，确保公司合规经营。
第七条总经理办公室负责公司日常行政管理，协调各部门工作。
第八条各部门职责如下：1. 财务部：负责公司财务管理、资金运作、成本控制、税务筹划等工作。
2. 人力资源部：负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬福利、员工关系等工作。
3. 业务部：负责公司资产评估业务，包括项目承接、项目执行、项目质量控制等工作。
4. 技术部：负责公司技术支持、软件开发、信息化建设等工作。
5. 行政部：负责公司行政事务、后勤保障、办公用品采购等工作。
第三章资产评估业务管理第九条公司业务部负责资产评估业务的承接、执行和质量管理。
第十条项目承接：1. 业务部应严格审查客户资质，确保客户符合公司业务范围和资质要求。
2. 业务部与客户签订评估合同，明确双方权利义务。
第十一条项目执行：1. 业务部应按照评估准则和合同约定，组织专业人员进行项目评估。
2. 项目评估过程中，应确保评估人员具备相应资质和专业知识。
第十二条项目质量控制：1. 业务部应建立项目质量控制体系，对项目评估过程进行全程监控。
2. 项目评估完成后，应进行内部审核，确保评估结果准确、公正。
第四章人力资源管理第十三条公司人力资源部负责制定和实施公司人力资源政策。
第十四条招聘：1. 人力资源部根据公司发展需求，制定招聘计划。
2. 人力资源部负责招聘流程，包括发布招聘信息、筛选简历、面试、录用等。
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资产评估机构质量控制制度和内部管理制度1资产评估机构质量控制制度第一章总则第一条为规范本单位的资产评估业务质量控制,明确质量控制责任,保证执业质量,根据相关法律、法规和资产评估准则等相关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的资产评估业务及与价值估算相关的其他业务的质量控制。
第二章基本要求第三条从业人员执行资产评估业务,应当遵守相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
采用不同于资产评估准则规定的程序和方法时,不得违背评估准则的基本要求,应当确信所采用程序和方法的合理性,并在评估报告中明确说明。
第四条严格执行本单位制定的《员工岗位责任制》,履行本岗位应履行的相关职责,并对本岗位工作任务负责。
第三章业务执行第五条严格执行本单位制定的《资产评估业务操作规程》。
第六条从业人员执行资产评估业务,应当履行适当的评估程序,基本评估程序通常包括:(一)明确评估业务基本事项;(二)签订业务约定书;(三)编制评估计划;(四)现场调查;(五)收集评估资料;(六)评定估算;(七)编制和提交评估报告;(八)工作底稿归档。
从业人员不得随意删减基本评估程序。
第七条从业人员在执行评估业务过程中,由于受到客观限制,无法或者不能完全履行评估程序,且当采取必要措施仍无法弥补程序缺失并对评估结论产生重大影响时,应按照本单位内部规章制度,逐级汇报批准,由项目负责人协商委托方终止评估业务。
第八条聘请专家协助工作的资产评估业务,应当采取必要措施确信专家工作的合理性。
第九条本单位根据初步了解的项目情况,选派具备一定资历和经验、良好专业能力和职业道德的从业人员作为项目负责人,其是全面负责某项评估业务并保证项目顺利实施、在评估报告上签字的注册资产评估师。
第十条接受评估业务前,项目负责人应与委托方进行充分沟通,通过公开渠道查询有关情况,关注的事项一般包括:(一)本单位是否具有足够的从业人员,出具评估报告的时间是否能够得到保证。
(二)从业人员是否具备专业胜任能力。
(三)委托方是否明确提出预先设定的评估结论或表露出明显的利益倾向。
(四)委托方在了解国家相关法律、法规的情况下,是否仍有不当使用评估报告的明显倾向。
(五)被评估单位是否存在由于管理缺陷或诚信缺失等可能影响其提供资料真实性、合法性、完整性的情况。
(六)评估程序是否能够适当履行。
(七)本单位及从业人员是否能够遵守国家相关法律、法规和资产评估准则等相关规定。
当存在如下情形之一时,应不得承接评估业务。
(一)本单位及从业人员不具备专业胜任能力,无法保证评估结论的合理性或评估报告按时出具。
(二)影响评估程序的适当履行,导致本单位及从业人员无法保持独立、客观、公正的工作原则。
(三)评估报告被不当使用的可能性较大,导致本单位及从业人员可能涉及法律诉讼或相关检查。
(四)被评估单位提供的作为评估依据的相关资料具有明显的虚假可能,导致本单位及从业人员无法合理的设定和使用评估假设,影响评估报告的真实性。
(五)其他导致本单位及从业人员违反国家相关法律、法规和资产评估准则等相关规定的情形。
第十一条签订业务约定书后,评估项目执行过程中,当评估目的、评估对象、评估基准日发生变化,或者评估范围发生重大变化时,项目负责人应当与委托方及时协商相关内容,并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批后,签订补充协议或者重新签订业务约定书。
第十二条现场调查前,项目负责人应组织实施必要的前期工作,一般包括如下事宜:(一)编制评估计划,其内容应涵盖现场调查、收集评估资料、评定估算、编制和提交评估报告等评估业务实施全过程,并按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
评估计划制定后,项目负责人应根据评估业务实施过程中的情况变化进行必要调整。
(二)根据资产的规模和结构及特点、完成时间要求等项目具体情况,组织具备专业胜任能力的从业人员构成项目团队。
从业人员应当具备相应的专业知识和经验,能够胜任所执行的评估业务,应当熟知、理解并恰当运用评估方法。
(三) 根据项目特点,向委托方及被评估单位提出评估的工作要求和具体计划。
第十三条从业人员应当根据评估业务具体情况,对评估对象进行适当的现场调查。
当现场调查遇有障碍无法履行程序时,项目负责人应与委托方及被评估单位进行协商,提出问题内容和解决意见,保证现场调查程序的适当履行。
第十四条从业人员应当根据评估业务具体情况收集评估资料,并对收集的评估资料进行必要分析、归纳和整理,形成评定估算的依据。
第十五条从业人员应当根据评估业务具体情况进行评定估算。
分析各种评估方法的适用性,恰当选择评估方法。
对所搜集的评估资料进行整理,充分分析其可靠性、相关性、可比性,按照工作底稿索引进行归集。
根据所采用的评估方法,选取相应的公式和参数进行分析、计算和判断,形成评估结论。
项目负责人应将评定估算中的重大技术问题及解决方案,按照本单位相关规章制度逐级汇报、审批。
第十六条评估报告提交前,评估项目应当按照本单位相关规章制度,对评估报告、评估程序执行情况、工作底稿等进行必要的内部审核。
第十七条评估报告应当由项目负责人编制。
编制的评估报告应当清晰、准确,使评估报告使用者能够合理理解评估结论的必要信息。
第十八条评估报告出具后,项目负责人应对评估报告的使用、经济行为的实施等情况进行后续追踪。
第四章职业道德第十九条从业人员应当诚实正直,勤勉尽责,恪守独立、客观、公正的原则,保持和提高专业胜任能力,遵守保密原则,与委托方或相关当事方之间存在可能影响公正执业的利害关系时应当予以回避。
第二十条严格执行本单位制定的《职业道德规范守则》。
第五章技术委员会第二十一条为提高本单位执业水平及效率、做好质量控制,成立由单位领导、部门负责人和技术专家组成的技术委员会。
第二十二条技术委员会负责重大项目疑难问题的解决、重大技术问题的审核、共性问题的总结、内部质量的检查、技术争议的判断等重大事宜的组织实施。
第六章签字盖章第二十三条评估报告应当由包括该项目负责人在内的两名以上该项目的经办评估师签字盖章,评估机构盖章,和法定代表人(或者负责该评估业务的合伙人)签字。
第二十四条从业人员应当在所编制的工作底稿上签字。
项目负责人应当编制工作底稿目录,并在所编制的工作底稿目录上签字。
第二十五条逐级审核人员应当在各自审核责任范围内完成审核工作,并在相关工作底稿、工作底稿目录、评估报告发文稿中签字。
第二十六条各签字人员对属于本岗位应履行的工作任务负责。
第七章逐级审核第二十七条评估报告及相应的工作底稿应当实行严格的逐级审核,逐级审核人员根据本单位制定的《员工岗位责任制》,对其负责的审核内容进行审核。
第二十八条履行逐级审核时,可以同时采用的审核方式包括:内部交叉检查、专业技术审核和重大问题技术委员会审核。
(一)内部交叉检查是由项目组内具备专业能力的从业人员进行互相检查。
(二)专业技术审核是由本单位确定的具备某类资产丰富评估经验和较强技术能力的人员,对某类资产评估情况进行专门审核。
(三)重大问题技术委员会审核一般是针对新兴业务或重大项目中的特殊技术问题,由技术委员会进行审核。
第二十九条审核的主要内容通常包括:(一)评估工作是否已按照国家相关法律法规和资产评估准则、本单位制定的《资产评估业务操作规程》和《员工岗位责任制》及《职业道德规范守则》等相关规定执行。
(二)从业人员执业过程中是否保持了应有的职业道德。
(三)评估程序是否适当履行,评估计划是否正常实施,工作目标是否已经实现。
(四)采用的评估依据是否充分、适当。
(五)评估对象法律权属是否进行了关注和恰当披露。
(六) 使用的评估假设是否合理,法律上是否适应、经济上是否合理、技术上是否可行。
(七) 采用的评估方法是否适用和恰当,是否适应国家有关法律法规要求。
(八) 评估中选用的数据、参数是否可靠、相关、可比、客观、真实。
(九)形成的工作底稿是否完整,数据内容是否准确。
(十)形成的工作底稿是否能够充分支持评估结论,评估结论是否客观合理。
(十一) 出具的评估报告是否符合国家或行业有关规定,内容是否完整真实及清晰准确、格式是否规范、数据是否无误、各组成部分数据和内容是否一致, 是否提供了使评估报告使用者能够合理理解评估结论的必要信息。
(十二) 审核意见是否已进行了正确的处理。
(十三) 其他影响评估结论成立及合理性而需要审核的内容。
第三十条从业人员对其履行的本专业评估的业务质量负责;项目负责人对分派的业务项目的总体质量负责; 逐级审核人员对其审核内容的质量负责。
第三十一条履行逐级审核程序中出现的技术争议,项目负责人应当提交技术委员会进行判断。
第八章业务总结第三十二条评估项目结束后,项目负责人应填写《相关当事方关于评估项目的意见记录表》和《项目后续追踪记录表》,及时总结经验, 全面归纳分析评估报告质量的优缺点, 将存在的问题纳入质量改进目标, 提出相应解决措施与建议, 并形成总结，交技术委员会审阅。
第三十三条技术委员会对总结出的共性问题,采取相应解决措施,并制订有针对性的业务培训与建设计划,使评估质量、水平和成效不断提高。
第三十四条评估业务完成后,项目负责人应选择有代表性的项目进行技术分析,整理、分类、统计有共性的相关技术指标,作为常用的评估技术资料归档,形成共享资源。
第九章人员考核第三十五条技术委员会定期或不定期的组织和实施评估项目的内部检查,并将检查情况列入年度考评内容。
第三十六条本单位于年终对单位员工进行考评,综合项目逐级审核、客户反映和内部检查的情况,奖优罚劣,以激励员工保质按时的完成工作任务。
第十章教育培训第三十七条从业人员应当参加后续教育和培训,保持和提高专业胜任能力。
注册资产评估师应按行业有关规定参加各级评估协会组织的后续教育培训。
第三十八条本单位定期组织从业人员进行内部业务交流和学习,从职业理想、职业态度、职业责任、专业胜任能力、职业良知和荣誉、职业纪律等各个方面提高从业人员的职业道德和业务水平。
第十一章工作底稿质量要求第三十九条从业人员执行资产评估业务,应当遵守法律、法规和资产评估准则的相关规定,形成能够支持评估结论的工作底稿,编制、管理和保存工作档案。
第四十条工作底稿应当反映评估程序实施情况,支持评估结论。
第四十一条工作底稿应当真实完整、重点突出、记录清晰、结论明确。
从业人员可以根据评估业务的具体情况,合理确定工作底稿的繁简程度。
第四十二条工作底稿可以是纸质文档、电子文档或者其它介质形式的文档,从业人员可以根据评估业务具体情况合理选择工作底稿的形式。
电子或者其它介质形式的重要工作底稿,如评估业务执行过程中的重大问题处理记录,对评估结论有重大影响的现场勘查记录、询价记录和评定估算过程记录等,应当同时形成纸质文档。
第四十三条严格执行本单位制定的《资产评估档案管理制度》。
贵州磐基房地产评估有限公司2018年7月6日资产评估机构内部管理制度●人事管理制度●评估工作底稿撰写、复核、管理制度●测绘成果及资料档案管理制度●测绘成果保密管理制度第一章人事管理制度一、为适应社会主义市场经济发展需要,进一步规范注册资产评估师的职业道德行为,提高注册资产评估师的职业道德水准,维护本公司与全体注册资产评估师的职业形象,保证执业质量,确保独立、客观、公正、谨慎、实事求是地搞好资产评估服务,根据《中华人民共和国注册会计师法》、《中国注册会计师职业道德基本准则》、《资产评估准则—基本准则》、《资产评估职业道德准则—基本准则》制定本规范。