团队协作五大障碍故事
团队协作的五大障碍
“你们所有人，每一个人都有责任了解销售的事，所有人都有责任了解市场的事，
所有人都有责任了解产品开发，客户服务，财务等这些工作的进展情况”
“我们公司内部的官僚主义简直到了令人震惊的地步，这是因为大家对于共同目标
认识不清，从而把精力放在个人得失上。”
“企业中的官僚主义是指，一个人所说的话和所做的事，是为了让其他人按其期望
大家似乎愿意待在一起，不像第一次 会议时那样单独活动，他们在一起 相处时经常谈 笑风生。会议结束后，虽然大家都疲惫不堪，但回到公司后马上着手落实会议决议。
在接下来的几个小时，在大家的帮助下，约瑟夫了解了团队协作的五大障碍。尼克讲 解相互信任的重要性，简和本夫一起说明必要的争论和取得共识这两点，卡洛斯描述了成 员之间相互监督的必要性，马丁解释最后-项: 工作成果的判定标准问题。
凯瑟琳还剩下5个直接下属，首席技术官马丁、首席财务官简，首席运营官尼克，市场 部主管约瑟夫以及业务发展部杰夫。
大家这时充分感受到他们的前任CEO是如此顾全大局。 虽然建立一支高度团结一致的团队非缺常乏难信、任但其过程并不复杂，事实上，关键是要使事 情化繁为简，不论你领导的是一家跨国公司的管理团队，还是一家大型企业的 一个部门、 或者你只是一支需要改进的团队中的一员。
即使表现最差的员工离开，同事们也会对他充满同情，同时对自己的职位感到 担心。
例：“我接管了一个很不错的团队，他们工作都很努力，其中有一个人尤其如此， 他提交的绝大部分报告，都比别人的要出色，我叫他弗莱德，弗莱德完成了所有分 配给他的任务，成为我最信赖的员工。
但是部门里的其他人都受不了弗莱德，说实话他也很让我头疼，他从来不帮助别 人，还非得让每个人都知道他的工作缺做乏得信任有多么好，事实上他确实做得好，即使是 痛恨他的人也不得不承认这一点，其他员工多次来我这里提意见。
团队协作的五大障碍(20周年纪念版)
目录分析
第1章 一个运转失 灵的团队
第2章 点燃团队希 望之火
第3章 重磅出击 第4章 收获
决策科技公司 CEO人选被质疑 凯瑟琳受聘 新领导令人担忧 决心摆脱困境 管理团队成员
第一项考验 与杰夫谈话 获得董事长授权 纳帕谷会议按计划召开 第一个议题：信任 开始讨论 紧张局势：强调开会纪律 袒露儿时经历 米琪的表现暴露问题
读书笔记
看完总觉得这类公司是缺少战略，商业的本质是无限创造价值，协作诚然很重要但是远没有到影响公司成败。 团队协作五大障碍：缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果。 可以相对具象的指出团队管理的核心问题，可以帮助我提炼团队用人标准，可以让我直面过往逃避的问题。 比起很多团队管理的课程来说此书更有价值带好团队的关键还是在于自我管理的重要性。 描述的场景非常真实，通过主人公凯瑟琳的面对不同场景的处理方式，是可以给我带来借鉴的。 优秀的团队他们不害怕丢人，敢于承认错误、暴露弱点、表达顾虑，而不必担心留下把柄。 团队协助五大障碍:缺乏信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视成果。 一个理想中的团队模型，既不需要担心收入也不需要担心现金，董事长还能彻底放手，也没有任何一个关系 户，实在太难得了。 这是一本工具书，是解决团队协助障碍的菜谱，极简富有智慧，可以直接套用。 还行，前言的借鉴意义可能更大一些。 浅显易懂，关于激发组织机能。
团队协作的五大障碍（20周 年纪念版）
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
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团队协作的五大障碍第二章读后感
团队协作的五大障碍第二章读后感
《团队协作的五大障碍》这本书的第二章主要讲述了团队协作中的第二大障碍：缺乏信任。
作者通过对团队协作的研究和实践，提出了缺乏信任是团队协作的重要障碍之一，并给出了缺乏信任的几种表现形式。
作者指出，缺乏信任是团队协作中的一个严重问题。
在团队中，如果成员之间缺乏信任，就会导致团队成员之间的猜疑、互相指责、不愿意承担责任等问题，这些问题会严重影响团队的效率和凝聚力。
作者提出了缺乏信任的几种表现形式。
其中包括：隐藏自己的弱点和错误、不愿意承认自己的错误、不愿意接受别人的批评和建议、不愿意分享信息和资源等。
这些表现形式会导致团队成员之间的沟通和协作变得困难，进而影响团队的整体表现。
作者提出了解决缺乏信任的方法。
其中包括：建立相互信任的关系、分享个人信息和资源、接受别人的批评和建议、承认自己的错误并从中吸取教训等。
通过这些方法，团队成员之间可以建立起相互信任的关系，进而提高团队的效率和凝聚力。
通过阅读本章节，我深刻认识到了缺乏信任对团队协作的影响。
在团队中，建立相互信任的关系是非常重要的，只有这样才能让团队成员之间更好地沟通和协作，提高团队的效率和凝聚力。
同时，我也意识到了自己在团队协作中存在的一些问题，比如有时候不愿意承认自己的错误，不愿意接受别人的批评和建议等。
在今后的工作中，我将努力改进这些问题，积极与团队成员建立相互信任的关系，共同推动团队的发展。
《团队协作中的五大障碍》凯瑟琳语录
《团队协作中的五大障碍》凯瑟琳语录嘿，你知道吗？在团队协作中啊，可是有五大障碍呢！就好像路上的绊脚石，一不小心就能把咱绊个大跟头。
第一个障碍，那就是缺乏信任！哎呀呀，这可太要命了。
就好比大家一起盖房子，你都不相信我能把砖垒好，那这房子还怎么盖得起来呢？比如说咱一起做个项目，你总对我遮遮掩掩，不愿意分享真实的想法，那咱能把事儿干好吗？肯定不行啊！接着呢，是惧怕冲突。
哎呀，大家都不敢把意见说出来，都憋在心里，这怎么行呢？这就好像一群人在划船，明明方向错了，却没人敢说，就这么闷头划，能到目的地才怪呢！有次我们团队讨论方案，明明有人有不同意见，可就是不敢吭声，结果方案执行起来问题一大堆，这不就是怕冲突惹的祸嘛！然后呢，是欠缺投入。
大家都不全身心地投入，都留一手，这团队还怎么有战斗力呀？这就像跑步比赛，你都不使劲跑，能赢吗？我记得有一回，团队里有人总是敷衍了事，该他负责的部分总是做得马马虎虎，这不就是没有真正投入嘛！再就是逃避责任。
出了问题都想着推卸责任，这怎么行呢？这就如同一场球赛，丢了球都互相指责，而不是想着怎么弥补，那这比赛还怎么打？我们之前有个任务没完成好，结果大家都在找别人的错，而不是先反思自己，这多糟糕啊！最后一个，是无视结果。
只关注自己的小利益，不关心团队的整体结果，这可不行啊！这就像一艘大船，有人只想着自己的船舱，不管整艘船会不会沉。
你想想，这五大障碍是不是很可怕？它们就像隐藏在团队中的小怪兽，随时可能跳出来捣乱。
咱可得警惕着点，想办法克服它们呀！我的观点就是，团队协作中必须要正视这五大障碍，大家齐心协力去打败它们，这样团队才能越来越好，才能走向成功啊！。
解读稿《团队协作的五大障碍》
01 序言运营人经常自嘲“一个人活成一支队伍”，但你也无法否认，执行任何一项运营策略都离不开其他同事的协作。
运营部门与产品、研发、UI、市场的工作关系十分密切，但不同部门之间的关系却很微妙，工作顺利时还好，一旦工作中出现状况，需要承担风险，或是需要承认错误时，各部门互相推脱。
结果，即使很小的事情，也经常上报给高层领导。
在会议发言中，同事们通常表现为：●很少发言，一直在对着电脑忙碌自己的事，似乎会议内容与他无关，但只要对他的工作内容提意见他会立刻反驳，无论意见对他是否有好处；●话很多，但总是抱怨，表情中流露出对其他同事的不屑，完全意识不到自己不受欢迎；●处处坚持己见，对待部门预算的每一分钱就像对待自己的钱一样小心谨慎；●从不抱怨，努力与每个同事建立良好关系，即使对不如自己的人也是一样，实际上他私下里认为所有人都没有自己强。
这导致运营专员和运营主管花费大量的时间（大约占工作总时间的40%-50%）进行内部沟通，对于运营经理及总监来说，这个比例可能更高。
部门之间相互不信任，运营人员会把部门利益置于整个团队利益之上，害怕冲突而不愿意提出问题，从不热烈、公开地辩论，只是表面达成一致，很少真正统一意见。
很多从初创期走过来的老员工会经常感慨：创业初期，条件艰苦，人员不多，没什么考核激励，也没有什么流程制度，但是大家都尽心尽力，部门间配合也很顺畅。
为什么公司大了，组织结构健全了，考核激励也跟上了，团队协作反而出现问题了呢？帕特里克·兰西奥尼的《团队协作的五大障碍》一书能给你答案。
02本书介绍《团队协作的五大障碍》的作者是著名商业畅销书作家帕特里克·兰西奥尼，他的代表作包括《CEO的五种诱惑》、《该死的会议》等。
他的作品在全球销量超过300万册，荣登《华尔街日报》、《哈佛商业评论》、《财富》杂志等众多国际知名媒体。
他的作品都是以故事开头，让读者在故事中找到自己的影子，进而学到更多的东西。
这本书的叙述背景是在硅谷的一家决策科技公司，讲述了新上任CEO凯瑟琳如何带动团队，将衰败的团队变得极具竞争优势的故事。
《团队协作的五大障碍》之缺乏信任读后感
《团队协作的五大障碍》之“缺乏信任”读后感《团队协作的五大障碍》（The Five Dysfunctions of a Team）是由帕特里克·莱西奥尼（Patrick Lencioni）所著的一本关于团队建设和领导力的书籍。
这本书通过一个寓言故事的形式，阐述了导致团队失败的五个常见障碍，并提供了克服这些障碍的方法。
“缺乏信任”是团队协作失败的首要障碍。
以下是针对这一主题的读后感：信任是团队协作的基础。
当团队成员相互信任时，他们更愿意分享信息、资源和支持。
这种信任能够促进团队成员之间的开放沟通，增强团队的凝聚力和效率。
缺乏信任会导致团队成员之间产生猜疑和不安全感。
这种不信任可能会阻碍团队成员分享关键信息，导致决策过程缓慢，甚至可能导致团队成员在背后进行破坏性的行为。
莱西奥尼在书中提出了建立信任的方法，包括通过团队建设活动、定期的一对一会议、以及鼓励团队成员在安全的环境中暴露自己的弱点。
这些策略有助于团队成员了解彼此，从而建立起信任。
建立信任不仅仅是领导者的责任，每个团队成员都应该积极参与。
每个人都应该努力展现自己的可靠性和诚信，通过行动来赢得同事的信任。
缺乏信任的团队可能会长期处于低效和混乱的状态。
团队成员可能会因为不信任而不愿意分享自己的想法，这会限制团队的创新能力和解决问题的能力。
在实际工作中，我意识到建立信任是一个持续的过程，需要时间和耐心。
通过定期的团队会议和活动，以及在日常工作中的相互支持，可以逐步建立起团队成员之间的信任。
阅读这本书让我反思了自己在团队中的角色和行为。
我意识到，作为团队的一员，我需要更加开放和诚实，这样才能帮助建立和维护团队的信任。
为了将书中的理念应用到实践中，我计划采取以下行动：主动与团队成员沟通，分享我的想法和担忧；在团队中承担更多的责任，以展现我的可靠性；以及鼓励团队成员之间的开放和诚实交流。
通过阅读《团队协作的五大障碍》中关于缺乏信任的章节，我更加明白了信任在团队成功中的关键作用，并决心采取行动来改善我所在团队的信任水平。
团队协作的五大障碍
《团队协作的五大障碍》（美）帕特里克·兰西奥尼团队的力量：如果你能够让一个组织所有成员齐心协力，你就可以在任何时候、任何市场状况下、任何行业中纵横驰骋，战胜挑战。
团队协作的五大障碍：①缺乏信任（相互戒备）②惧怕冲突（一团和气）③欠缺投入（模棱两可）④逃避责任（低标准）⑤无视结果（地位和自我）①团队协作的第一大障碍：缺乏信任。
优秀团队的成员绝不会相互防备，他们不会掩饰自己的缺点，勇于承担错误和不足，敢于发表意见，不必担心自己遭到打击和报复。
记住，团队协作由建立信任开始，唯一的办法就是消除戒心。
②团队协作的最后一大障碍：无视结果。
团队成员在工作中过分追求对个人的认同和注意，而忽视了集体的利益或者集体工作成绩——也就是整个团队的工作目标。
③团队协作的第二大障碍：惧怕冲突。
问题在于缺乏必要的、有益的冲突。
如果融洽来源于不断解决问题和矛盾的话，那么融洽本身就是好事；但是如果是因为隐瞒自己的意见和真实的想法，那么所谓的融洽就是坏事。
我需要的不是那种虚假的融洽（一团和气），我想要的是一个团队能够有效地对事情进行争论，然后毫发无损地结束。
④团队协作的第三大障碍：欠缺投入。
在作出决策的时候不能达到共识，产生这个问题的结果是作出模棱两可的决策。
⑤团队协作的第四大障碍：逃避责任。
一旦我们弄清楚要做的事情，而且准备去做，我们就需要对自己所做的事情负责，就要有良好的表现。
人们很可能以为这五大障碍是相互独立的，实际上它们共同形成了一个模式，这使得它们每一种都可能成为企业团队的致命杀手。
1。
团队协作的第一大障碍是团队成员之间缺乏信任。
该问题源于团队成员大都害怕成为别人的攻击对象。
彼此不愿意相互敞开心扉，承认自己的的错误和弱点，导致无法建立相互信任的基础。
2。
无法建立相互信任的危害很大，因为它成为第二大障碍——惧怕冲突的基础。
缺乏信任的团队无法进行直接而激烈的思想交锋，取而代之的是毫无针对性的讨论以及无关痛痒的意见。
版《团队协作五大障碍》读后感
《团队协作的五大阻碍》读后有感《团队协作的五大阻碍》，书中提到的团队协作五大阻碍分别是：缺少相信、害怕矛盾、短缺投入、躲避责任、忽视结果。
这些阻碍在我们团队中都有不一样程度的表现，读完以后感觉对团队问题认识更为清楚，对本质团队工作有很大指导，得益匪浅。
本书的主线是会议，经过凯瑟琳组织的会议，慢慢排除大家对她的怀疑，奇妙的将五大阻碍化解，使得决议科技的团队面目一新，企业业绩一路爬升。
所以清除这五大阻碍，凯瑟琳的会议是极具收效的，不失为我们效仿的一点。
我以为凯瑟琳会议技巧有以下内容值得学习：一，会议的内容假如本质性的内容，经过交流争辩，结果是明确的二，会议过程要有范围控制，不偏离主题，而且在规定的时间内达成三，会议领导者容忍甚至鼓舞工作上的强烈争辩，更多地肩负仲裁者角色四，会议利害表现了团队的整体能力和组织水平下边是我对五大阻碍的理解：一，缺少相信相信关于团队是特别特别重要的，工作中碰到问题时，需要的就是真挚交流。
常常，客观的、他人的问题，我们总能很快找到，但是自己的问题，我们自己即使发现、甚至认可了，但是仍是会去重申他人的问题。
耳边常常听人提到“这是谁谁的责任”，只需一牵涉出责任，大家的警戒心都翻开了。
假如反过来，出现问题后，我们第一都能够自我发现问题，主动肩负和解决。
过后找出防止近似问题发生的方法，那个时候我们再去谈谁肩负多少责任的问题，相信两方都很简单接受的。
也就是自己先相信他人，自然会获得同事的相信。
二，害怕矛盾缺少相信的团队，常常存在三种心理，致使害怕矛盾：1、你已经很努力了，我不忍心多说；2、我说了，但是不论用，所以下次我就不多说了；3、职责外之事，假如参加进去，太麻烦了，我也不肯意多说。
看了这本书，我们就会发现，这五大阻碍，是独立并联系着的。
由于这三种矛盾内心的产生，很大程度上是由于缺少相信。
假如有了相信，就会真挚交流，即使建议不一致，相信不会惹起矛盾，也就不会害怕矛盾了。
三，缺少投入团队成员假如不可以确实投入，在热情、公然的争辩中表达自己的建议，即使他们仿佛在会议上达成一致，也极少能够真实一致建议，做出决议。
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团队协作五大障碍故事
在团队协作中，我们常常会面临各种挑战和障碍。
以下是我要分享的团队协作
的五个故事，它们描述了不同团队在协作过程中遇到的问题以及他们如何解决这些困难。
故事一：沟通不畅
在一个项目团队中，成员之间由于沟通不畅而产生了误解和冲突。
一些团队成
员选择通过邮件和即时消息进行交流，而其他成员则更喜欢面对面的沟通方式。
这导致了信息传递的延迟和理解上的偏差。
经过一次团队会议，团队决定制定沟通准则，明确沟通渠道和时间，以确保信息的准确传递和共享。
故事二：缺乏明确的目标和角色分配
在另一个团队中，成员没有清晰的目标和明确的角色分配，导致了任务交叉和
责任不明确。
这造成了工作重复和时间浪费。
团队意识到这个问题后，他们组织了一次团队会议，明确了整个项目的目标，并分配了每个成员的具体角色和责任。
通过明确的目标和角色分工，团队成员更加明确自己的任务，并且可以更好地协作和合作。
故事三：缺乏信任和合作
在某个团队中，成员之间缺乏信任和互相合作的精神。
每个人都追求个人目标
而忽视了整个团队的利益。
这导致了信息的隐瞒和争论的增加。
为了解决这个问题，团队成员参加了一次团队建设活动，通过团队合作的游戏和讨论促进了彼此之间的信任和合作。
通过这次活动，团队成员认识到只有通过合作和信任，团队才能取得更好的成果。
故事四：不同意见的冲突
在一个部门合并的团队中，不同部门的成员对工作方法和决策方向存在不同的意见。
这导致了工作进展缓慢和冲突的增加。
为了解决这个问题，团队成员组织了一次工作坊，让每个人表达自己的观点和关切，并通过讨论和妥协寻找共同的解决方案。
经过这次工作坊，团队成员更加理解和尊重彼此的观点，达成了更好的工作合作。
故事五：缺乏适当的反馈和认可
在某个团队中，团队成员的工作努力没有得到适当的认可和反馈。
这导致了成员的动力和参与度下降。
为了解决这个问题，团队领导者实施了一个反馈和认可的制度，定期向团队成员提供明确的反馈和赞扬。
这促进了团队成员之间的正面互动和更高的工作动力。
以上是我根据任务名称给出的五个团队协作故事。
它们涵盖了团队协作中常见的问题和相应的解决方案。
通过这些故事的分享，我们可以学习到如何克服团队合作中的障碍，促进更有效的协作和团队成果。