采购成本分析与控制 PPT

采购成本分析

2、综合采购成本除采购成本之外考虑到原材料、零部件在本企业产品的全部寿 35 命周期过程中所发生的成本。
某单位玻壳采购成本分析项目玻壳采购价运输费保险费运输代理进口关税流通过程费用库存利息仓储费用退货包装等摊销不合格品内部处理费用不合格品退货费用付款利息损失玻壳开发成本摊销提供给供应商的专用模具摊销包装投资摊销其他费用总计单价或单位费用（美元） 37.20 5.97 1.96 0.03 2.05 0.41 0.97 0.92 0.09 0.43 0.14 0.53 6.20 5.60 6.00 0.00 68.50 该项目占总采购成本之比 54.31% 8.72% 2.86% 0.04% 2.99% 0.60% 1.42% 1.34% 0.13% 0.63% 0.20% 0.77% 9.05% 8.18% 8.76% 0 100%
4. Target Costing（目标成本法）：管理学大师彼得· 杜拉克（Peter F.Drucker）在企业的五大致命过失（Five deadly business sins）一文中提到，企业的第三个致命过失是，定价受成本的驱动（cost51
然而，他们刚把产品推向市场，便不得不开始削减价格，重新设计那些花费太大的产品，并承担损失，而且，他们常常因为价格不正确，而不得不放弃一种很好的产品。产品的研发应以市场乐意支付的价格为前提，因此
这个系统至少要能做到以下几点： 1 确定价格上涨的原因 2 确认价格上涨对公司总成本的影响 3 确定合理的价格上涨幅度 4 回顾价格上涨情况 5 制订处理价格上涨的战略 21
采购管理者应该与供应商合作使用其它的补偿措施以抵消价格上涨带来的影响，这此补偿措施包括：减少送货提前期、提供优质的服务或其它优惠条件。为了限制价格上涨，采购管理过程中需要价格保护条款，或需要提 22 前30天、60天或90天接到上涨通知。

采购管理与库存控制PPT课件

简单，要求低；
b：基于生产的采购机制；
一般，但不能忽视；
c：基于销售的采购机制；
复杂，对人的要求较高；
企业采购管理组织的基本类型
1. 按采购管理机制分类：
A：平行采购管理组织；
B：生产导向的管理组织；
C：销售导向的管理组织；
D：采购导向的管理组织；
注：不同组织形式的作用，及适用范围要区分；
第一节采购管理组织
第五章订货点采购与库存控制
第一节库存控制概述
1. 企业的各个环节都是一个物资进（销）存系统 2. 储存的分类 3. 周转库存系统需要进行库存控制
中石化油库好又多(广州)
黑龙江粮仓
物流中心
白云机场仓库
新风码头仓库
广州立白番禺工厂材料仓
周转库存一定要进行库存控制，才能使企业利润最大化。
第一节库存控制概述
采购管理与库存控制
主讲——尹志军
第一章采购管理概述
第一节采购概述
采购的概念：从多个对象中选择购买商品的行为过程。
含义：1、从资源市场获取资源的过程；
2、既是商流的过程，也是物流过程；
3、是一种经济活动；
采购的类型：
1. 采购主体：
个人采购
物资采购
家庭采购企业采购政府采购其他采购
流通企业采购
3. 树立库存控制思想，才能科学地制定采购策略和采购计划。
第二章企业采购管理组织
第一节采购管理组织
建立采购管理组织的重要性
1. 体现一种适合企业具体情况的采购管理体制； 2. 具有高度的统一性，以便提高效率； 3. 分工明确，权责分明； 4. 便于形成规范标准；
建立采购管理组织应考虑的因素

采购部培训ppt幻灯片课件

03
了解谈判背景
在谈判前了解供应商的需求、利益和立场，为谈判做好准备。
掌握谈判技巧
运用有效的谈判策略和技巧，如让步、威胁、诱惑等，争取最有利的采购条件。
达成共识
在谈判中寻求双方利益的平衡，达成共识并签订合同。
采购合同管理
合同条款审查
仔细审查采购合同条款，确保合同内容明确、合法、合理。
保障生产和运营
采购是企业生产和运营的重要环节，保障原材料、零部件和设备的供应。
控制成本
采购物品的质量直接影响企业的产品质量和客户满意度，因此采购部在质量管理中扮演
着重要角色。
质量管理
合理的采购策略和成本控制有助于降低企业的运营成本，提高盈利能力。
供应链管理
采购部是供应链管理的重要组成部分，与供应商建立长期合作关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
失败采购案例分析
失败采购案例
某公司在采购过程中，由于对市场变化预测不足，导致采购成本上升和库存积压。
失败原因分析
该案例中，公司缺乏对市场变化的敏感度，未能及时调整采购计划，同时缺乏有效的库存管理机制。
跨部门协同采购案例
跨部门协同采购案例
某公司通过采购部门与其他部门的协同合作，实现了采购流程的优化和成本的降低。
采购成本控制
1 成本控制概述
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制的意义和作用。
2 成本分析方法
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制的意义和作用。
3 成本控制策略
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制的意义和作用。
4 实际案例分析
了解成本控制的基本概念、原则和方法，掌握成本控制的意义和作用。

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制，同时建立约束机制规范员工行为，确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，通过改进生产流程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，找出成本控制的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据，并从何处获取这些数据，例如会计系统、生产记录等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无误，以免因错误数据导致错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类和整理，以便进行后续的成本分析。
成本分析

采购管理讲座PPT课件

确保人类生存环境的长期健康和稳定，实现经济、社会和环境的协调发展。
制定绿色采购政策、选择环保合规的供应商、推广环保产品和解决方案等。
06
案例分析与实践经验分享
企业采购管理案例分析
案例一
某制造企业的采购管理优化
案例二
某零售企业的供应商关系管理
案例三
某科技公司的全球采购战略
案例四
某能源企业的集中采购模式
行业采购管理案例分析
案例一
房地产行业的采购成本控制
案例四
金融行业的采购风险管理
案例二
医疗行业的采购合规管理
案例三
物流行业的采购服务优化
实践经验分享与启示
经验一
建立有效的供应商评估体系
经验三
利用信息技术提升采购效率
经验二
注重采购过程中的谈判技巧
经验四
培养专业的采购管理团队
感谢您的观看
THANKS
长期合作协议与战略合作
01
02
03
04
05
长期合作协议的定义
战略合作的定义
长期合作协议的优势
战略合作的优势长期合作协议与战略合作…
长期合作协议是指企业或组织与供应商之间签订的一种长期合作的协议，通常规定了商品或服务的价格、质量、交货期等条款。
战略合作是指企业或组织与供应商之间进行的一种深度合作，双方共同制定长期发展计划，共同开发新产品或服务，实现资源共享和互利共赢。
供应商关系管理
沟通机制
建立有效的沟通机制，及时解决合作中的问题。
合作机制
建立互利共赢的合作机制，促进长期合作发展。
绩效评估
对供应商的绩效进行评估，为合作提供参考依据。

采购价格分析及成本控制

Retreat in order to advance
要求: -提前设置障碍 --每个障碍都要有强有力的理由作为后盾 --切勿在理亏的时候抛出障碍,对方认为虚假 --取消障碍时要以退为进 --明确我们需要换取什么
技巧三：让谁先报价
案例：爱迪生在做某公司电器师时;他的—·项发明获得丁专利; 一天，公司经理派人把爱迪生叫到办公室，表示愿意购买爱迪生的专利，并让爱迪生出个价。爱迪生想了想，回答道：我的发明对公司有怎样的价值，我不知道，请您先开个价吧。，“那好吧，我出40万，怎么样?”经理爽快地先报了价。谈判顺利结束了。事后爱迪生这样说：“我原来只想把专利卖5000美元，因为，以后的实验还要用很多钱，所以再便宜些我也是肯卖的。让对方先报盘，使爱迪生多获得了三十多万的收益。
Confidential Classified Internal use
以此表明供应商的资金很充实;应付账款的周期可延长
定位swot 分析
4 供应商全面管理,是对成本最好的帮助
保证客户或其他部门的满意度
保证交期质量等
省钱不停的降低成本
客户
供应商
或者是考核指标
或者是老板的压力
强势单一等超级大牌供应商
自己的批量少;或者供应商不care
让对方先报盘可以给你带来许多好处;
Use the AQSCIR template Assurance of Supply, Quality, Service, Cost, Innovation and Regulatory to evaluate the various Negotiation Strategy needs
5 5 谈判干掉对方--报盘
技巧一：会说不如会听
倾听是能够维持双方谈判最有效的手段了; 它也是你在谈判中不向对方做出让步反而能获得大量信息的过程。因为只有你细心去听对方说;你才能了解那些你无法在准备阶段得到的信息，对方的意图需求，然后决定你该向对方说什么。

企业的成本控制培训课件ppt (2)

VS
详细描述
建立成本核算体系需要考虑成本分类、成本归集、成本分摊、成本核算方法等因素，同时需要建立完善的成本报告制度，定期向管理层报告成本控制情况。
成本分析与改进措施
总结词
通过对企业成本进行深入分析，发现潜在的成本控制点，采取有效措施进行改进，降低成本并提高经济效益。
详细描述
成本分析方法包括比较分析法、比率分析法、因素分析法等，改进措施包括优化生产流程、降低采购成本、提高劳动生产率等。
成本控制的基本方法
绝对成本控制
绝对成本控制是对成本支出进行绝对金额的控制，通过比较不同成本方案的收入与支出，选择支出最小、效益最大的方案。
全面成本控制
全面成本控制是对企业生产经营过程中所有成本进行全面的管理和控制，包括产品设计、生产、销售等各个环节的成本控制。
相对成本控制
相对成本控制是在控制成本支出的同时，也要关注收入的增长，通过收入与支出的比例来衡量成本控制的效果。
费用分摊
采用科学的分摊方法，将制造费用合理分配到产品成本中。
费用分析与优化
定期对制造费用进行分析，找出可优化的环节并采取措施。
质量控制与成本控制
总结词
质量控制与成本控制相辅相成，通过提高产品质量、降低废品率等措施降低成本。
废品率控制
分析废品产生的原因，采取措施降低废品率，减少浪费。
质量标准与流程
客户维护策略
02
根据客户价值分析结果，制定合理的客户维护策略，以提高客
户满意度和降低维护成本。
客户获取与成本控制
03
在客户获取过程中，注意控制成本，选择合适的渠道和方式，
提高投入产出比。
05
管理成本控制

采购成本分析

举例：80%学习曲线，生产第一个产品所需时间是43分，计算累积生产到第4个产品时，平均单位产品所需生产时间？累积生产到第5个产品时，平均单位产品所需生产时间？方法一：y4=43*0.8*0.8=27.52 minutes 方法二：y4=43*（4（log0.8/log2) )=27.52 minutes y5=43*（5（log0.8/log2) )=25.6 minutes
指因产品质量、服务质量或工作质量不符合要求而导致的成本增加，即质量不合格成本。主要包括：
退货成本返工成本停机成本维修服务成本延误成本存储报废成本
整体采购成本（TC）：整体拥有成本（TCO）
整体采购成本又称为整体拥有成本：是指与设备、物料和服务的购买和（整个生命周期）使用相关的费用和成本。整体采购成本分析首先要确定和衡量所购项目的主要成本元素。
竞争导向定价法（ Competitive Bidding） Perceived by the Buyer）
竞争定价法（Pricing-based on Competitors’ Prices）
投标定价法（Tender-based Price ）
目标利润定价法
成本与收入盈亏平衡点 Break-Even Point
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价格 (PRICE) 的构成
利润 Profit 一般行政管理费用G&A
Direct Material 直接材料费用
价格 PRICE
总成本
Cost of Goods
Direct labor 直接人工费用