劳务派遣员工季度年度考核表
劳务派遣员工季度/年度考核表
考核期间：
劳务派遣管理制度完整版
劳务派遣管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规性和员工遵纪守法的自觉性，给用人单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用人单位、劳务派遣员工和劳务公司三利益，根据《人民国劳动法》、《人民国劳动合同法》、《劳务派遣暂行规定》等相关法律法规，结合日达贸易有限责任公司（以下简称“公司”）实际情况，特制定本管理制度。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工,劳务派遣人员是指与公司订劳动合同被派往用工单位工作的劳动者，上述被派遣的劳动者特指用工单位临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上的劳动者。用工单位应当格控制劳务派遣用工数量，不得超过其用工总量的一定比例，具体比例依据国务院劳动行政部门规定。 第三条劳务派遣人员应如实向公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知公司。因个人资料失实引起的一切后果均由当事人承担。 第四条劳务派遣人员在派遣期间应遵守法律、法规，遵守本公司依法制订的消防安全管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司及用工单位的管理，积极完成用工单位分配的各项任务。 （二）劳务合同及试用期 第五条由公司与劳务派遣人员签订劳动合同，劳动合同期限不低于两年。试用期限按照《劳动合同法》第19条执行。
第六条经用工单位书面要求，劳务派遣人员与公司劳动合同期满需要续签劳动合同时，须经本公司与劳务派遣人员协商确定。 第七条劳务派遣人员与公司劳动合同的履行、变更、解除或终止、经济补偿金的支付等依据《劳动合同法》执行。 第八条劳务派遣人员辞职或被公司解聘,应按规定办理档案、办公、财物、技术资料的清理交接工作,并有义务保守本公司及用工单位的商业秘密。 （三）劳动报酬 第九条劳务派遣员工的劳务费（工资）及其他福利待遇，由公司确定（月薪不得低于政府规定的当地最低标准）,且劳务派遣员工无工作期间的劳动报酬不得低于最低工资标准。劳务派遣人员享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，用工单位应当按照同工同酬原则，对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定，社会保险和公积金需按派遣员工工资足额缴交。被派遣员工工资由本公司按照用工单位提供的业绩考核情况登记表（或工资表）为被派遣员工支付，也可签订《补充协议》后，由用工单位直接支付。 第十条派遣员工工资的支付办法：根据《劳务派遣协议》的规定，用工按月考核派遣员工工作，确定派遣员工应发放的工资总额，我公司扣除代缴的派遣员工本人应交的各类社保、住房公积金后，确定实发金额，并及时发给派遣员工本人。
劳务派遣业务流程及管理(参考)
劳务派遣业务流程及管理劳务派遣示意图 派遣企业需提供以下资质： 1、企业的营业执照副本的复印件。 2、企业的税务登记证副本的复印件。 3、企业的组织机构代码证副本的复印件。 派遣员工需提供以下证件： 1、员工的身份证复印件。 2、员工的户口本首页和本人页。 3、学历证、就失业证和养老保险手册。
劳务派遣合作流程 ★（1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求；★（2）分析考察：依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析；★（3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案； ★（4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案； ★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》； ★（6）实施，提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。
★（7）服务管理：招聘、录用、档案、培训、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 劳务派遣业务管理 签署合同： 1、与用工企业签署《劳务派遣合同》 2、与派遣人员签署《劳动合同》 以上两份合同由天津人力资源社会保障统一版本，遵守《中国劳动法》、《中国劳动合同法》、《中国劳动合同实施条例》》 管理文件： 1、应聘劳务派遣人员报名登记 2、面试结果评价表 3、录用员工报到通知书 4、招工登记表（上交） 5、劳务派遣人员登记表 6、劳动用工网上登记业务申请表（上交） 7、就业登记表（上交） 8、就业登记劳动合同（上交） 9、派遣人员劳动合同（上交） 10、派遣人员名册（上交） 11、派遣人员入、离职档案 12、派遣人员培训表 13、派遣人员考勤 14、派遣人员薪资表
劳务派遣人员年度考核表个人总结.doc
劳务派遣人员年度考核表个人总结 劳务派遣人员年度考核表个人总结 2019年即将结束，大家准备好写年度考核表个人总结了吗?下面是我搜集整理的劳务派遣人员年度考核表个人总结，欢迎阅读。 岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下 一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自己的本职工作。 二、存在的不足
尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。 三、近期的目标 1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 (目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭) 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司xx亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。 20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落户、等各项工作。现将部门的一年来的工作情况汇报如下 一、业务完成情况(截止20xx年12月22日)
公司员工季度考核表(doc 4页)
公司员工季度考核表(doc 4页)
员工季度考核表（例表） 考核岗位：姓名： 入职日期：考核日期： 第一部分岗位职责和工作业绩考核
第二部分职业操守、工作态度和工作纪律考核 项 考核内容满 分 自 评 初 评 复 评 说 明 工作纪律和态度遵规守纪、爱岗敬业、服从管理、 乐于奉献；有下列行为之一者扣2 分/次：上班时间酗酒、赌博或从 事其他有损形象的行为；上班时 间打瞌睡；上班时间看报或看与 工作无关的书籍；上班时间使用 音响设备影响和骚扰其他员工的 工作；上班时间做与工作无关的 事；不服从工作安排或抵触上级； 拖延工作或消极怠工行为；损坏 公物或故意浪费；破坏办公室环 境卫生；危害办公室安全； 利用上班时间处理私人事务、有 其他部门或客户投诉扣5分/次。 严重违反公司规章制度，故意损 害公司的形象和利益该项为0分。 20 该项评定总分2 0 第三部分考勤考核
项 考核内容满 分 自 评 初 评 复 评 评价说 明 考勤遵守公司作息时间和加班 安排。 未按规定办理请假手续，扣 2分；旷工一日扣5分；迟 到（早退）一次扣1分，两 次扣2分，三次扣5分，四 次（含）以上扣10分；未 打卡（签到）每次扣2分。 10 该项评定总分 员工考核个人总得分10 0 考核总结及反馈 初评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）：
初评人签字： ____________终评人综合评价（指出其优缺点和指导绩效改进计划）： 终评人签字：____________结果审核： 本人申明,已同下属就本次绩效考核进行面谈沟通，并就持续改进与被考核人达成共识。 上级签名：年月日 本人申明，上级已与本人进行绩效面谈，本人知悉并认
劳务派遣员工年度考核制度
劳务派遣员工年度考核制度 为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。 一、适用范围 本公司所有劳务派遣员工 二、员工的年终奖励和晋升的形式 1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。 2、部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结 果，实施统一的晋升计划。 三、考核时间 年终考核为每年度12 月25 日之前结束，并将考核结果送人力资源部。 四、考核内容： 1、思想品德素质和遵纪守法行为。 2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、工 作效益等方面进行衡量。 3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、 专业技能、一般能力等方面进行考核。 4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的 认真程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。
五、考核等级 1 、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各 个方面都取得突出成绩。 2 、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主 要方面都取得较好成绩。 3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没 有明显的失误。 4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存 在着较大的不足或失误。 六、考核结果 七、每年除驾驶员以外的其它部门以15% —20% 的比例奖励先进， 即可在原工资标准上奖励50 －100 元/ 月（奖励期限为一个年度）。 2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。 七、本制度从2011 年月1 日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。 附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表
公司管理人员绩效考核表
日本兴业公司管理人员绩效考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 1.勤务态度A．把工作放在第一位，努力工作。 B．对新工作表现出积极态度。 C．忠于职守，严守岗位。 D．对部下的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 2.业务工作A．正确理解工作指示和方针，制订适当的实施计划。 B．按照部下的能力和个性合理分配工作。 C．及时与有关部门进行必要的工作联系。 D．在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 3．管理监督A．在人事关系方面部下没有不满或怨言。 B．善于放手让部下去工作，鼓励他们乐于协作的精神。 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作。 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 4．指导协调A．经常注意保持提高部下的劳动积极性。 B．主动努力改善工作和提高效率。 C．积极训练、教育部下，提高他们的技能和素质。 D．注意进行目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 5．工作效果A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩。 B．工作方法正确，时间和费用使用得合理有效。 C．工作成绩达到预期目标或计划要求。 D．工作总结汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：240分以上；B：240~200分；C：200~160分；D：160分以下 3．考核者意见 _____________________________________________ 考核者签字：__________________日期：______年______月______日
派遣员工考核管理细则
派遣员工绩效考核管理实施细则 第一章总则 第一条为加强劳务派遣用工的规范化管理，全面、客观、公正地考核评价劳务派遣员工的工作绩效，完善激励约束机制，促进各部门工作任务有效完成及公司绩效目标的顺利实现，按照公司《绩效考核管理办法》相关内容，结合目前派遣员工用工状况，特制订本实施细则。 第二条本实施细则所指派遣员工，是指与第三方劳务派遣机构签订劳动合同、建立劳动关系，并派遣到公司相关部门工作的劳动者。 第三条本实施细则适用于公司各部门派遣员工。 第二章绩效考核的内容 第四条派遣员工绩效考核分为工作态度、工作能力、工作业绩三方面内容。考核指标见附表。 工作态度，主要包括遵纪守规、责任心、协作配合和工作主动性等。 工作能力，主要包括业务知识水平、执行能力、问题解决能力、协调组织能力等。 工作业绩，主要包括工作任务完成数量、工作质量、工作效率等。各部门参考派遣员工考核评价指标体系，结合部门实际工作内容提出本部门员工业绩评价详细指标。 派遣员工考核评价指标 序号类别 遵纪守规评价项目项目权重％ 5510 5510302010100备注一工作态度（20％）责任心
协作配合、主动性 业务知识技能 二工作能力（20％）执行能力 问题解决、协调组织能力 工作任务完成数量 三工作业绩（60％）工作质量 工作效率 四总分（100分） 第五条考虑到员工在不同岗位的工作性质，对各项考核内容权重分配比例如下： 专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占20%，工作业绩占60% 非专业技术类岗位：工作态度占20%，工作能力占40%，工作业绩占40%。 第三章绩效考核的实施 第六条劳务派遣员工绩效考核执行年度绩效考核。 年度绩效考核由人力资源部发起，各用人部门组织实施。 第七条年度绩效考核基本程序： （1）填报年度绩效考核表：各部门组织员工填写《派遣员工年度绩效考核表》并撰写年度专业工作总结。 （2）开展绩效评价：各部门负责人和绩效考评小组分别根据员工年度绩效考核表内容及员工工作总结，依照考核指标对被考核人的绩效进行评分，签署考核意见报人力资源部复核。
劳务派遣人员的考核、奖惩
第一章总则 第一条为了进一步加强对劳务派遣人员的规范化管理，充分调动劳务派遣人员的工作积极性和创造性，更好地为地税事业服务，根据国家和省、市有关规定，结合我局实际，特制定本办法。 第二条本办法所指劳务派遣人员，是我局因工作需要，由劳务派遣公司统一派遣、经市局同意接受、使用期限在一个月以上的人员。 第三条首次接受劳务派遣公司派遣的人员，均实行一个月试用期制度。 第二章劳务派遣人员的派遣、使用及条件 第四条劳务派遣人员由劳务派遣公司按照市局提出的劳务派遣人员用工数量、岗位要求和聘用条件等统一派遣，由市局进行监督、检查及考核。 第五条劳务派遣人员的使用，依据金昌市地方税务局与金昌市镍城伟创人力资源有限责任公司签订的《劳务派遣协议书》进行。 《劳务派遣协议》应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。
劳务派遣公司要将我局与劳务派遣公司签订《劳务派遣协议书》的事实告知劳务派遣人员。 第六条劳务派遣人员应具备下列条件 （一）思想品德好，遵纪守法，无违法乱纪等行为。 （二）诚实守信，踏实肯干，爱岗敬业。 （三）年龄在满18周岁以上，男工不超过55周岁，女工不超过50周岁。 （四）税收征管岗位应具有中专以上文化程度，其他岗位应具有初中以上文化程度。 （五）身体健康，无传染性疾病，持有本人身体健康证明（县、区级以上医院体检证明）。 （六）持有本人所在社区介绍信、计划生育证明(或未婚证明)、身份证等。 （七）从事符合国家规定的技术工种，须持有效的职业技术资格证书。 （八）根据工作性质和实际岗位需要，要求具有的其他特殊条件。 第三章劳务派遣人员使用程序 第七条劳务派遣人员使用程序 （一）用人单位根据工作需要提出需求申请，由市局人教科审核后，报市局研究决定。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表(范例) 姓名： 部门： 职位： 此次考核日期： 上次考核日期： 此次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单讲明） 填表讲明： 1.填报人客观、公平地评判职员工作表现。 2.本表将作为职员转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的要紧参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑咨询，请向人力资源部咨询。 一、职员自我评定： 1.自我评定
（1）关于过去一年在公司的表现感到：□专门中意 □还能够 □不中意 （2）对你与同事及上司间关系感到：□专门中意 □中意 □还能够 □不中意 （3）关于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 （5）对目前工作环境感到： □专门好 □好 □尚好 □差 （6）对目前工作时刻感到： □太长 □稍长 □刚好 （7）对目前的待遇感到： □专门好
□合适 □稍少 □太少 （8）对所担任职务期望： □连续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 （9）对何种训练较感爱好或何种训练对你的现职有所关心？（10）有机会期望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的奉献 3.对主管的建议
4.对公司的建议（包括治理制度等方面） 职员签字： 日期：
二、部门经理考核 （一）综合素养 1.工作素养 □（1）经常保持高水准，极少出错 □（2）通常保持良好水准，偶然出错□（3）水准尚好，但需经常督促 □（4）经常出错，实难委以重任 2.主动性 □（1）工作有重点并杰出完成任务 □（2）能独立工作而专门少等候指示□（3）经常依靠上司指示，无主见 □（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □（1）效率极高 □（2）效率一样 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差 4.工作准确性 □（1）极高 □（2）经常正确 □（3）通常正确，偶然出错 □（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1）认识深刻，极少需要关心 □（2）认识良好，偶然需要关心 □（3）认识一样，需要指导 □（4）认识不够，需要经常指导和关心
劳务派遣绩效考核制度
劳务派遣公司绩效考核制度 一、考核目的 为提高劳务派遣公司职工素质、工作效监督、激励机制，全面考评职工的“德、能、勤、绩、”作为职工升（降）职、岗位工资调整、效益工资分配的依据，特制定本考核细则。 二、考核的基本原则 1、客观性原则：以事实为依据，客观反映工作绩效和工作能力的真实情况； 2、程序性原则：按照规定的内容、程序与方法分层次并按要求进行考核； 3、公平性原则：考核管理力求公平、公正、公开，以保证其可操作性及合理有效性。 三、考核范围 1、劳务派遣公司管理者、职工、以及聘用人员均需考核，并适用本办法。 2、试用期职工不参加全年考核。 3、因私、因病而连续缺勤三十日以上者。 四、考核的种类 考核分试用考核、平时考核、专业考核、年终考核四类。 1、试用考核
劳务派遣公司新招收职工实行试用期，试用期满后应参加转正考核，由经理负责。如经理认为有必要延长试用时间或改派其他部门试用，试用人员撰写试用期转正考核工作总结。应填写《转正考核表》，提出考核意见，呈送劳务派 遣公司经理审核批准。 2、平时考核 (1)经理对其职工就劳务派遣公司认同度、工作岗位评价、工作业绩、工作效率、专业技能、品德作风、敬业精 神、工作纪律等项目进行全面考核。如有特殊功过者，应及时报请劳务派遣公司经理给予职工奖励： (2)劳务派遣公司指定专人对职工考勤、工作业绩进行全面考核，作为全年工作绩效考核的依据。 3、专业考核 职工申请升、降、调等职，进行必要的劳务派遣公司 生产操作技能、专业知识考核，以作为职工晋职、调薪依据。 4、年终考核 (1)考核时间：每年元月4日至当年春节放假前： (2)考核内容：以岗位职责和经济目标为重点，本着全面综合”原则，对各部门全年劳务派遣公司生产任务、经济目标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以标考核，同时审核各部门全年经济指标和利润完成情况，以利劳务派遣公司考核职工全年绩效奖惩兑现。
公司员工绩效考核表(范例)
公司员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 本次考核性质：（请在适当空格处划“√”符号） □试用期满 □升职 □续签劳务合同 □降职 □临时或定期提薪 □企业内部调动 □其他（请简单说明） 填表说明： 1.填报人客观、公正地评价员工工作表现。 2.本表将作为员工转正、劳务合同续签、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料，本表完成后由人力资源部统一存档。 3.填报人对本考核项目如有疑问，请向人力资源部咨询。 一、员工自我评定：
1.自我评定 （1）对于过去一年在公司的表现感到：□很满意 □还可以 □不满意 （2）对你与同事及上司间关系感到：□很满意 □满意 □还可以 □不满意 （3）对于目前的工作感到： □还能担当更困难的工作 □能力稍感不足 □正适合本身能力 □能力明显不足 （4）对目前的工作量感到： □太大 □适中 □太少 （5）对目前工作环境感到： □很好 □好 □尚好 □差 （6）对目前工作时间感到： □太长
□稍长 □刚好 （7）对目前的待遇感到： □很好 □合适 □稍少 □太少 （8）对所担任职务希望： □继续担任现职 □能变更至部门 □能调动至同部门职务 （9）对何种训练较感兴趣或何种训练对你的现职有所帮助？（10）有机会希望从事何种工作？ 2.过去半年对公司的贡献 3.对主管的建议 4.对公司的建议（包括管理制度等方面）
员工签字：日期：
二、部门经理考核 （一）综合素质 1.工作素质 □（1）经常保持高水准，极少出错□（2）通常保持良好水准，偶尔出错□（3）水准尚好，但需经常督促 □（4）经常出错，实难委以重任2.主动性 □（1）工作有重点并出色完成任务□（2）能独立工作而很少等候指示□（3）经常依赖上司指示，无主见□（4）只能完成指令性工作 3.工作效率 □（1）效率极高 □（2）效率一般 □（3）效率低，工作不误期 □（4）效率差 4.工作准确性 □（1）极高 □（2）经常正确 □（3）通常正确，偶尔出错 □（4）粗心，经常出错 5.对本职工作的认识 □（1）认识深刻，极少需要帮助
劳务派遣工作流程
劳务派遣工作流程 文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]
劳务派遣业务流程及管理 劳务派遣合作流程 下修改、完善派遣方案； ★（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订《劳务派遣合同》； ★（6）实施，组织人员，提供服务：组织派遣员工招聘，与员工签订劳动合同（人力行政及客户部门，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定；并向用工单位提供派遣服务。与用工单位签订《劳务派遣用工审批表》，
★（7）服务管理：招聘、体检、录用、档案、培训（安全教育、规章制度、技术业务等）、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 A、进行档案管理，建立人力资源数据库、人员增减报表； B、进行驻厂管理岗前培训，解释用工单位基本状况，然后根据双方要求条件进行匹配派遣至厂； C.驻厂老师及用工单位需要提供入职登记表，派遣人事部门建立人力数据库管理，办理参保计划等； D.应将劳务派遣人员的安全管理纳入安全管理范畴，加强对劳务派遣人员的安全培训、检查及监督管理。 ★（8）日常管理，由驻厂代表和用工单位代为管理。报送《新增派遣人员通知书》、《劳务派遣人员名册》劳动考勤等 ★（9）派遣人员辞、退职管理 A、自行辞职，由派遣员工向派遣公司提前一月提出辞职申请，派遣公司与用工单位协商同意后签订辞退协议，结算薪资予以解除劳动合同关系或再安排派遣就业。辞退流程： 1、首先由辞职人向派遣公司客服专员（驻厂老师）及用工单位提出辞工书， 2、（派遣公司挽留无效后）由派遣公司相关手续（人事专员签字、主管签字、经理签字）及用人单位审批， 3、核定其用工工时，结算工资，解除劳动关系。 4、人事档案专员办理人力资源数据库调出。
企业员工绩效考核表
企业员工绩效考核表 企业员工绩效考核表： 如何设定目标 目标绩效来源于对企业经营目标的分解，即为完成战略而将企业经营目标逐层分解到每个部门及相关人员的一种指标设计方法。 从管理学上说，目标是比现实能力范围稍高一点的要求，也就是“蹦一蹦，够得着”的那种。“目”就是眼睛看得到的，想得到的，愿意得到的，它是一种梦想;“标”者，尺度也。目标就是有尺度的 目标，没尺度的梦想叫幻想、空想、异想天开。 目标不是凭空吹出来的，不是虚刻画出来的，不是闭门造车想出来的，而是企业上下一心，大家一起缔造出来的，要有详实的数据，有人认同，有完成的周期，还要有激情，要经过精确的预算和计划。 常见的指标 销售额(销售收入)生产成本(次品率、产品成本、生产员工产值、生产成本降低率) 采购成本(原材料成本、设备成本、进货成本) 管理成本(运营成本节约率) 营销成本(费销比) 人员工资成本(人才达成率、人才培训率、工作饱和度、工资效 益比) 生产系统建设(生产流程、标准的制定、颁布、培训、实施、修订) 组织系统建设(组织系统的方案制定、颁布、培训、实施、修订、评估)
业务系统建设(业务流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 财务体系建设(财务流程、规章制度的制定、颁布、培训、实施、修订)流程体系建设(运营流程的制定、颁布、培训、实施、修订) 绩效考核方法 一、相对评价法 (1)序列比较法 (2)相对比较法 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 华恒智信-KPI、BSC、EVA绩效考核 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员 工记“0”。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总 分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 二、绝对评价法 (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、 时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据 被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法
劳务派遣员工年考核制度
劳务派遣员工年度考核制度 劳务派遣员工年度考核制度 为充分调动劳务派遣员工的主动性和积极性，营造公平、公正、公开的竞争制度，规范劳务派遣员工的年终奖励、晋升工作流程，根据公司的实际情况，特制定本制度。 一、适用范围 本公司所有劳务派遣员工 二、员工的年终奖励和晋升的形式 1、依据部门的年终考核，对员工进行年终奖发放。 部门员工满一年后，具备晋升资格，每年根据年度考核结2、果，实施统一的晋升计划。 三、考核时间 年终考核为每年度12月25日之前结束，并将考核结果送人力资源部。 四、考核内容： 1、思想品德素质和遵纪守法行为。 2、工作业绩：本职工作的完成情况，从工作效率、工作任务、 工作效益等方面进行衡量。 3、工作能力：员工胜任本工作所具备的各种能力，从知识结构、专业技能、一般能力等方面进行考核。 4、工作态度：员工对工作所持有的评价与行为倾向，从工作的认真
程度、努力程度、责任心、主动性等方面进行衡量。 五、考核等级 8 / 1 劳务派遣员工年度考核制度 1、优秀：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的各个方面都取得突出成绩。 2、良好：根据岗位职责分工的要求，实际目标达到所涉及的主要方面都取得较好成绩。 3、合格：根据岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。 4、不合格：根据岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在着较大的不足或失误。 六、考核结果 七、每年除驾驶员以外的其它部门以15%—20%的比例奖励先进，即可在原工资标准上奖励50－100元/月（奖励期限为一个年度）。 2、当年考核不合格者不得晋级，劳动合同不再续签。 七、本制度从2011年月1日起试行，各部门必须在此制度的基础上制订部门考核实施细则。 附：浙江浙能钱清（滨海）发电有限责任公司劳务派遣员工年度考核表
劳务派遣管理制度
劳务派遣管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
劳务派遣管理制度 （一）总则 第一条为了增强公司依法管理的规范性和派遣员工遵纪守法的自觉性，给用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派遣员工和公司三方利益，根据《劳动法》、《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》等国家及我省相关法律法规规定，结合公司实际，制定本规定。 第二条本规定适用于与公司签订了劳动合同或聘用（劳务）协议的派遣员工。 第三条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。 第四条处理违纪派遣员工，坚持“教育为主，处罚为辅，积极疏导”原则，实事求是，依法依规处理。 （二）招聘方式 第五条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第六条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用工单位须派人参加面试，面试合格，由用工单位
确定录用派遣员工名单，公司办理派遣员工劳动合同签订、缴纳社保等相关手续。 第七条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第六条的办法执行，并另外支付相应的招聘服务费用。 （三）劳动合同 第八条派遣员工与公司签订劳动合同应经用工单位确认，用工单位应遵守《劳务派遣合作协议》约定，告知派遣员工与公司建立劳动合同关系，签订劳动合同，实行劳务派遣用工形式。 第九条签订或续订劳动合同时，用工单位应开具《签订/续订劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《签订/续订劳动合同通知函》于五个工作日内到公司前台办理签订手续。 第十条用工单位与派遣员工协商一致，可以对劳动合同内容进行变更。 第十一条变更劳动合同时，用工单位应开具《变更劳动合同通知函》给派遣员工，派遣员工持《变更劳动合同通知函》于五个工作日内直接到公司办理劳动合同变更手续。 第十二条经用工单位与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。劳动合同的解除条件、程序，按照法律法
劳务派遣人员期满考评实施办法
附件： 劳务派遣人员期满考评实施办法 为完善劳务派遣期管理，规范续用流程，省级分公司应积极推进劳务派遣人员期满考评工作，依据考评结果决定是否续用有关人员。具体办法如下： 一、考评原则： （一）基于年度考核，对工作表现进行全面、综合性考评。 （二）各省、市级公司人力资源部组织，劳务派遣人员所在单位或部门负责考评实施。 （三）公开公平公正的民主考评，确保考评结果的真实有效。 （四）考评结果直接应用于劳务派遣协议的续签与终止。 二、考评内容： 综合考评内容包括： （一）年度考核结果。直接应用派遣期内各年度考核结果：优秀、称职（良好）、基本称职（待改进）、不称职（亟待改进）；
（二）工作态度及表现。采用行为评价，根据劳务派遣人员的行为表现,围绕责任感、团队协作、学习能力、劳动纪律4 个主要方面进行考核评分，由被考评人所在单位或部门组织考评，考核内容及评分方法详见附件。 （三）专业知识技能。为了胜任工作任务，实现标准的可接受的工作绩效所必需具备的从业资格、职业技能。派遣期内获得专业要求的从业资格、技能需经人力资源部核实备案。 （四）个人奖惩情况。派遣期内获得的相关荣誉或惩罚作为考评的参考项，根据奖惩情况相应增加或核减工作态度及表现得分。具体方法如下： 奖励：派遣期内获得省、部级或联通总部综合性表彰、本专业相关同级别荣誉，每项奖励加10分；省级分公司综合性表彰或本专业同级别荣誉，每项增加5分。 惩罚：派遣期内因违规、违纪行为受到所在单位通报批评每项扣减5分、警告扣减10分、记过扣减15分、降职（降级）扣减20分、留用察看扣减30分。 三、考评组织实施 （一）各省级分公司结合实际，制定派遣期期满考评实施办法并组织贯彻落实。 （二）各级人力资源部建立派遣期管理台账，提前一个月以上时间通知派遣期即将到期人员及所在单位或部门进
【2018最新】劳务派遣人员年度考核表个人总结-实用word文档 (4页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！ == 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ == 劳务派遣人员年度考核表个人总结 201X年即将结束，大家准备好写年度考核表个人总结了吗?下面是小编搜 集整理的劳务派遣人员年度考核表个人总结，欢迎阅读。 劳务派遣人员年度考核表个人总结一 岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下 一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是 自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上 岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应 给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。 在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安 全学习。确保了五年内安全行车无事故。 无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导 上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好 自己的本职工作。 二、存在的不足 尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存 在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。 三、近期的目标
劳务派遣人员年度考核表个人总结
工作汇报/工作计划/年度工作总结 姓名：____________________ 单位：____________________ 日期：____________________ 编号：YB-ZJ-040411 劳务派遣人员年度考核表个人Personal summary of annual assessment form for dispatched
劳务派遣人员年度考核表个人总结 劳务派遣人员年度考核表个人总结一 岁月荏苒，时光如梭，在忙碌的工作中不知不觉已经在xx车间工作五年了，回首自己这五年来的工作,看到了成绩也发现了不足,现将自己这五年来的工作总结如下 一、工作情况 20xx年3月份进入xx车间实习，实习的第一天，带给我最深的感触就是自己所担负的责任重大,安全生产就是生命;安全是企业的最大效益;安全是家庭、个人幸福的基础。过去的五年里，我严格执行岗位安全操作规程。严格执行上岗前的安全检查;在使用天车前，先进行例行检查、发现装置和零件不正常时，必须在使用前排除，开车前必须鸣铃或报警。操作中天车吊物接近人时，亦应给以断续铃声提示。操作时精神饱满精力集中。工作中坚决做到“十不吊”。在天车保养方面，认真进行保养清洁，使天车性能保持最佳状态，积极参加安全学习。确保了五年内安全行车无事故。 无论生产任务多么的繁重繁忙，我都会积极投身到工作中，坚决服从领导上级的安排和要求，虚心向同事学习业务技能;加强与地面人员配合与语言交流，熟悉各工序流程对操作要求的区别，准时安全地完成各项生产任务，努力做好自
己的本职工作。 二、存在的不足 尽管经过学习努力，我的技术水平和工作能力较以往提高了不少，但还存在一些不足。 1、在工作中还是存在与地面人员的配合和沟通不够。 2、对于自己身学习修养方面也有待提高，对于学习不够积极主动。 三、近期的目标 1、加强和地面人员的配合和沟通，做好呼唤应答，并加强本职工作技能的学习，使自己本职工作能力得到进一步的提高与加强。 2、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。 (目前正在电大学习，年底就将拿到大专文凭) 3、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格做好一线工作配合，使各种人际关系更加融洽和谐。 201x年，是机遇与挑战，困难与希望并存的一年，伴随着社会的进步，行业的发展，企业之间的竞争日益激烈，公司xx亿的目标，需要全公司所有员工共同的努力。作为公司的一份子，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导的关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为企业建设作应有的贡献。 劳务派遣人员年度考核表个人总结二 20xx年，在人管办领导班子以及L部长的指挥和支持下，本人圆满地完成了所负责集体人事代理、人才派遣、大中专院校市外生源毕业生的档案接收、落
公司劳务派遣流程
劳务派遣业务流程及管理 第一部分劳务派遣定义 劳务派遣是由宁夏佳合众拓人力资源有限公司作为员工的法定雇主，用工单位同宁夏佳合众拓人力资源有限公司签订劳务派遣协议， 用工单位负责派遣员工的工作管理，宁夏佳合众拓人力资源有限公司 负责派遣员工的人事管理，即用工单位将人事行政管理的大部分工作，通常包括为派遣员工办理录用退工手续、工资发放、各类社会保险、 住房公积金、代扣代缴个人所得税、福利发放、档案接转、户口落实 等双方约定好的工作。为用工单位实现"用人不管人，用人不养人，增效不增支"的最大人力资源管理效益。 第二部分劳务派遣流程 一、业务洽谈 1．与用工单位沟通，介绍本公司性质、劳务派遣的特点、劳务派 遣能够给企业带来的优势等； 2．初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信 息及要求； 二、分析考察 1．根据用工单位的用工岗位和具体状况，到现场实地了解工作场所和劳动防护情况； 2．了解用工单位对劳务人员要求、劳务人员的月工资标准以及在用工单位享受的福利待遇等； 3.判断此项业务是否可行。 三、提出派遣方案 根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案。
四、洽谈方案 双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案； 五、签订《劳务派遣合同》（见附件1） 明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律、法规签订 《劳务派遣合同》。 六、组织实施人员提供服务 （一）人员登记及培训 1．劳务人员填写一式两份的员工登记表（见附件2）。 2．对于劳务人员根据用工单位及实际岗位的需要进行用工制度 及岗位培训。 （二）要求劳务人员提供的资料 1．失业人员应提供：失业证、毕业证（初、高中毕业生需持 技能培训证）、身份证复印件； 2．应届大中专毕业生应提供：报到证、就业审批表、户口迁 移证或身份证； 3．下岗人员应提供：职工调动审批表、委托管理档案合同书、 下岗证； 七、签订劳动合同 1．向用工人员解释公司、劳务用工单位、劳务人员之间的关 系及相关情况并回答用工人员的问题； 2．宣讲外派劳务人员规章制度； 3．用工单位提供派遣服务。 八、办理各项保险手续和住房公积金缴纳 1．首次参保的人员应提供身份证复印件； 2．以前参保的人员需提供社会保险关系转移介绍信； 3．对于未提供资料的员工，应出具一式两份的通知单，通知本人。 九、派遣人员辞、退职管理
劳务派遣员工管理制度
员工管理制度 (劳务派遣) 目录 第一章总则 (2) 第二章招聘与录用 (2) 第三章派遣员工的劳动规定 (4) 第四章派遣员工的工资福利 (5) 第五章考勤制度 (7) 第六章休假及假期管理制度 (9) 第七章员工奖惩 (13) 第八章绩效考核 (16) 第九章员工行为规范 (17) 第十章仪容仪表 (18) 第十一章接打电话 (20) 第十二章言谈行为规范 (21) 第十三章办公环境 (24)
第一章总则 第一条为加强内部管理,维护公司的工作秩序,保证生产经营正常进行,保障劳务派遣员工的合法权益,根据有关法律、法规,制定本管理办法。 第二条劳务派遣员工是指与派遣公司签订劳动合同被派往公司工作的劳动者(以下简称派遣员工/员工）。当前与公司建立劳务派遣关系的公司为有限公司（以下简称“派遣公司”），如遇公司合作的劳务派遣公司变更，不影响本制度执行。 第三条派遣员工应如实向公司及派遣公司提供身份证明、学历证明、工作经历证明、婚姻证明、子女证明、近期体检报告以及亲笔填写准确的个人资料。个人资料如有变更,应及时通知派遣公司及本公司。 第四条派遣员工在派遣期间应遵守国家法律、法规，遵守公司依法制订的派遣员工管理制度及其他规章制度，忠于职守，诚实可靠，服从公司的管理，积极完成公司分配的各项任务。 第二章招聘与录用 第一条应聘者由派遣公司推荐面试的，面试时须提供有派遣公司出具的介绍信。 第二条应聘者应如实向提交公司规定的下列应聘材料: (1)个人简历或填写员工职位申请表 (2)学历证书或资格证书（具有特殊技能的员工） (3)身份证或可以证明身份的证明 (4)公司指定的其他材料 第三条参加应聘人员应确保提供的信息真实有效，公司保留调查核实员工作经历及个人背景的权利。因个人资料失实造成的一切后果均由当事人承担。
劳务公司流程文档
劳务公司管理工作标准 劳务派遣业务流程及管理一、相关文件 派遣企业需提工以下文件： 1企业的营业执照副本的复印件。 2企业的税务登记副本的复印件 3企业的组织机构代码证副本的复印件 派遣员工需提供一下证件：
1员工的身份证复印件。 2员工户口本首页和本人页。 3学历证、就失业证和养老保险手册。 二、劳务派遣合作流程 （1）业务咨询：初步了解双方合作意向，确认合法资质，了解双方公司基本信息及要求。 （2）分析考察：根据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位、薪资等进行分析。 （3）提出派遣方案：根据用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案。 （4）洽谈方案：双方协商、确定劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案。
（5）签订《劳务派遣合同》：明确双方权利、义务，分清法律权责，依照相关法律。法规签订《劳务派遣合同》 （6）实施：提供服务：与员工签订劳动合同，严格执行《劳务派遣合同》之各项约定：并向用工单位提供派遣服务。 （7）服务管理：招聘、录用、档案、培训、考勤、薪资、保险、绩效、离职等。 三、劳务派遣业务管理 签署合同： 与用工企业签署《劳务用工合同》 与派遣人员签署《劳务合同》 以上两人份合同用统一版本，遵守《中国劳动法》、《中国劳动合同法》、《中国劳动合同实施条例》 管理文件： 1、应聘劳务派遣人员报名登记 2、面试结果评价表 3、录用员工报到通知书 4、招工登记表 5、劳务派遣人员登记表 6、就业登记表 7、就业登记劳动合同 8、派遣人员劳动合同 9、派遣人员名册 10、派遣人员入、离职档案 11、派遣人员培训表 12、派遣人员考勤 13、派遣人员薪资表 14、解除终止劳动合同人员登记表 15、派遣人员离职登记表