数字城管个人工作计划
数字城管2022年上半年工作总结及下半年工作计划
数字城管2022年上半年工作总结及下半年工作计划数字城管是指应用数字技术手段，对城市的管理和服务进行智能化、信息化的管理模式。
2022年上半年，我所在单位数字城管工作取得了一定的进展和成果，但也存在一些问题和不足之处。
下面是我个人的工作总结及下半年的工作计划，希望能够更好地推动数字城管工作的发展。
1. 智慧交通系统建设在上半年，我们围绕智慧交通系统建设进行了一系列工作。
我们完成了交通监控设备的更新和升级，提升了监控系统的覆盖范围和清晰度。
我们推动了交通信号灯的智能化改造，提高了交通流畅度和交通安全性。
我们积极推广了智能公交车站系统和智能停车系统，提高了公交出行和停车的便利性。
2. 信息化管理平台建设为了更好地管理城市各项事务，我们加大了数字城管信息化管理平台的建设力度。
我们完善了城市基础数据库，提高了数据的准确性和全面性。
我们开发了一些管理系统，包括人口管理系统、房地产管理系统、环境卫生管理系统等，以便更好地管理和服务市民。
3. 社区服务改革上半年，我们着重推动了社区服务的改革。
我们加强了社区健康服务，开展了一系列健康宣传和健康检查活动。
我们加大了社区治安管理力度，安装了一些安防设备，提高了社区的安全性。
我们还推动了社区公共设施建设，增加了公园和休闲场所的建设，改善了居民的生活环境。
1. 智慧城市建设下半年，我们将进一步推动智慧城市建设。
我们将扩大智慧交通系统的覆盖范围，增加交通监控设备和信号灯的数量，提高交通管理水平。
我们将完善数字城管信息化管理平台，提高数据的质量和管理的效率。
我们将推动智能化建筑和智能化公共设施的建设，提升城市的运行效率和居民的生活品质。
2. 数据分析和决策支持为了更好地运用大数据和人工智能技术，我们将加强数据分析和决策支持工作。
我们将建立有效的数据采集和清洗机制，确保数据的准确性和全面性。
我们将加强数据挖掘和数据分析能力建设，提高数据分析的深度和广度。
我们还将提供决策支持系统，帮助领导科学决策和精细管理。
2024年城管个人工作计划模版
2024年城管个人工作计划模版尊敬的领导、同事们：时光荏苒，转眼到了2024年。
在过去的一年里，我有幸能与大家一起共同努力，共同成长。
在新的一年里，我将继续扎实工作，不断提升自己，为城市的繁荣与安宁尽一份绵薄之力。
以下是我2024年的个人工作计划，希望能够得到大家的支持和指导。
一、工作目标1.深入学习掌握城管相关法律法规，了解城市规划和环境保护政策，提高政策理论水平。
2.扎实开展城市环境卫生整治工作，积极配合相关部门，全面提升城市面貌，改善市民居住环境。
3.加强对城市管理工作的协调与指导，建立健全城市管理协调机制，推进城市管理工作规范化和科学化。
4.加强城市环境综合整治工作，完善城市设施设备，提升城市品质，为市民提供更好的生活环境。
5.深入基层，加强与社区居民的沟通与交流，增强社区意识，营造和谐社会环境。
二、工作计划1.学习提升（1）认真学习相关法律法规，积极参加培训，提高政策理论水平。
（2）加强对城管相关政策的学习和理解，不断提升专业知识和能力。
2.环境卫生整治（1）加强市容市貌整治工作，督促相关部门加大力度整治乱搭乱建、乱堆乱放等现象，提升城市面貌。
（2）加强对城市垃圾分类处理的宣传和指导，推进垃圾分类工作，改善市民居住环境。
（3）加强对环境违法行为的监督检查，依法查处环境违法行为，保护环境资源。
3.城市管理协调（1）加强城市管理政策的宣传工作，提高市民的法制观念和城市管理意识。
（2）建立健全城市管理协调机制，加强与相关部门的沟通和协调，促进城市管理工作的规范化和科学化。
4.城市环境整治（1）加强城市绿化管理工作，完善城市绿地和公园建设，提升城市品质。
（2）加强河道整治工作，提升城市水系环境质量，保护水资源。
（3）推动城市交通系统的优化与升级，提升城市交通运行效率，改善交通环境。
5.社区沟通交流（1）加强与社区居民的沟通和交流，了解社会民生需求，解决社区居民的实际困难。
（2）协助社区开展各类文化体育活动，营造和谐社区氛围，提升社区居民的幸福感和归属感。
数字化城管工作方案
数字化城管工作方案一、数字化城管的目标。
咱搞这个数字化城管啊，那目标可明确啦。
就是要让咱这城市管理变得超级高效、精准还有透明。
要把城市里那些个大街小巷啊，角角落落都管理得井井有条。
让市民朋友们走在街上，满眼都是舒服和有序，就像住在一个超级整洁又温馨的大院子里一样。
咱要通过数字化手段，及时发现城市里出现的各种问题，不管是大街上的垃圾没及时清理，还是路灯突然不亮了，又或者是哪个小商贩违规摆摊影响交通了。
都得像小雷达一样快速检测到，然后迅速解决，给市民们一个超级棒的城市环境。
二、数字化城管的工作内容。
（一）信息采集方面。
这就好比我们要在城市里安排好多双小眼睛。
这些小眼睛就是我们的信息采集员啦。
他们要遍布城市的各个区域，拿着数字化的设备，像手机或者专门的采集器。
看到什么问题就马上记录下来，比如说哪儿的井盖丢了，那可危险啦，或者哪面墙被乱涂乱画了，影响咱城市的美观。
采集员要把这些问题的位置、类型、严重程度啥的都准确记录好，然后通过网络，就像给总部发小信号一样，把这些信息传回去。
这时候就要求信息准确无误，就像我们给朋友指路，得精确到门牌号一样，不然就容易误事。
（二）问题处理流程。
一旦收到信息采集员发来的问题信息，那我们的指挥中心就像大脑一样开始运转啦。
根据问题的类型，迅速分配给相应的部门或者工作人员去处理。
如果是环境卫生问题，那就分给环卫部门。
环卫的大哥大姐们就像城市的美容师，接到任务就得麻溜地开着清洁车，带着扫帚、簸箕啥的去把垃圾清理干净。
要是道路设施损坏了，像路面坑洼之类的，就得通知市政部门的师傅们带着工具和材料去修补。
每个部门在处理问题的时候呢，也要及时反馈。
就像我们和朋友聊天，朋友问你事情办得咋样了，你得回个话。
处理好了就说好了，没处理好也要说遇到啥困难了，是缺材料还是人手不够。
这样我们的指挥中心就能根据情况调整方案。
三、数字化城管的人员安排。
（一）信息采集员的选拔和培训。
信息采集员可是很重要的哦。
2024年城管个人工作计划范例(三篇)
2024年城管个人工作计划范例一、加强执法培训、数字城管建设，进一步提高行政管理水平一是继续加强对全区城管队伍的教育培训，强化行政执法人员依法行政意识，不断提高行政执法能力和水平。
二是针对城市管理顽疾，积极探索新举措，科学制定有效的长效管理办法，从而巩固整治成果、促进日常管理、提升管理层次，根本上减少“整治-反复-再整治-再反弹”现象的发生。
三是积极利用数字城管平台，实行精准、高效、协同管理的新型城市管理模式，对整治工作中反映的、难点问题开展研判，提高第一时间发现问题、第一时间处置问题、第一时间解决问题的能力。
四是通过数字城管发放联系单的形式，明确城管委成员单位职责，有效提高整治工作的效果。
二、以实事工程建设为抓手，努力为百姓做好事实事一是优化环卫收运体系建设，新建改建公厕6座，新增各类环卫车辆____辆。
二是对城区主干道、中心区域实现景观亮化提升，努力提升城市夜间形象。
三是对G312沿线进行环境综合整治。
四是着手公共自行车五期建设，完成中心城区____个、乡镇板块____个站点建设，投放____辆自行车，进一步实现我区公共自行车的全覆盖。
三、以创建创优活动为抓手，全面提升各板块管理水平一方面继续组织、指导各乡镇板块开展市级示范路、示范社区、“红旗街道”的创建评选工作。
另一方面制定区级示范路评比标准，推动各板块创建示范路工作，以创建促管理，突出示范效应，带动城市管理水平的全面提升。
四、以制度管人，不断提高全局作风效能着力强化党风廉政建设，围绕全面从严治党要求，把纪律和规矩挺在法律前面。
通过建章立制，完善、落实各项，坚持不懈做好作风效能建设和反腐倡廉建设。
加大对先进典型的宣传培育力度，全面提升城管系统的队伍形象。
五、下沉执法力量，配强基层执法队伍按照“属地管理，重心下沉”的原则，积极推进执法权下放工作，继续向基层派送有编制的执法队员，充实基层执法力量，提升行政执法的科学性和有效性。
同时，深入一线，关心基层实际情况，努力为基层解决队员能力不足、执法装备不完善，队伍不稳定等实际问题。
城管2024个人年终工作总结以及工作计划范文（四篇）
城管2024个人年终工作总结以及工作计划范文城管大队紧紧围绕争创全国文明城区这一中心，坚强拼搏，求实创新，圆满完成了年初指定的城管综合执法各项工作任务，总结如下：一、狠抓自身建设，为争创文明城区供给坚强保障1、加强学习教育，提升队员素质。
增强理论学习，制订理论学习安排意见，各中队、部门坚持每周政治学习日制度，每季度进行理论学习闭卷考试，规范学习笔记，建全各类记录，提升队员政治素质;增强思想教育，先后____开展____先进性、执行职责创一流工作业绩等主题教育活动，同时举行第____届田径运动会和实现青春价值，为城管事业做贡献演讲竞赛，开展了谈心、家访、____等活动，每季度召开政工例会，定期分析解决队员思想顾虑和实际艰难，调动了队员的积极性和工作热情。
2、加强法制工作，力保依法行政。
狠抓队员业务学习，开展每月一法、农机工作总结每周法制学习日等学法活动，城管队员每周至少半天时间学习城管法规，大队____了全员业务培训，系统学习了城管法律、法规和规章制度，年底，对执法人员进行了独立办案和执法能手两率达标考核，逐个过关。
完善案卷管理、文书领取用管理等规定，严格落实逐级审批、错误责任追究等制度，严把立案关、告诉关、处分关，力保了依法行政。
全年查处一般程序案件____件，简易程序案件____件，没有发生一起因处分不当而引起的行政败诉案件，大队被评为学法用法好____，多名同志被评为学法用法先进个人。
3、加强内部管理，打造过硬队伍。
增强指挥中心建设。
坚持了早点名、晚汇报制度，确立指挥中心在争创文明城区工作中发挥了应急突击队和业务工作中心枢纽的重要作用;增强车辆、财务、值班管理。
完善了《车辆管理规定》、《财务管理制度》、《夜间值班管理规定》等制度，严肃了办公纪律;增强协管人员的管理。
重新调整大队就业再就业工作领导小组及四个职能组组成人员，制订了协管人员人事、工资、合同等管理制度，对协管人员进行业务培训、闭卷考试，规范了管理，提升了素质;增强社会治安综合治理。
数字城管个人工作计划
数字城管个人工作计划篇一：城管年度工作计划（一）强抓新一轮环卫作业管理（二）推进野广告清理市场化运作积极协调市相关部门在新一轮环卫作业市场化招投标时增加野广告清理经费预算，并参照石狮等其它兄弟城市做法，把野广告清理工作与下一轮环卫作业捆绑一并招投标，由专业公司配备专门工具规范清洗管理。
（三）全力落实“门前三包”制度积极争取市区财政部门对“门前三包”协管员经费的预算补助，通过公开招聘，对我区城市形象影响比较大的25条主次干道合理配置“门前三包”协管员，有效地抓好“门前三包”制度落实，逐步形成“人人关心城市发展，人人投身城市管理”的良好局面，营造干净、整洁、有序的城市环境。
（四）进一步完善环卫设施配套积极协调市有关部门按照环卫体制改革精神，把环卫设施统一纳入城市总体规划，实行同步规划、同步设计、同步建设，组织城管、环卫等多家部门共同验收。
（五）持续提高市民的城市意识一是继续开辟载体开展宣传教育。
（六）进一步夯实文明城区创建成果对照创建文明城市的标准，根据城市管理不同阶段的工作重点，进一步加大对薄弱环节的排查力度，制定切实可行的城市管理整治方案，组织开展有针对性的专项整治，确保做到问题发现一处，查处一处、整改一处，不留死角。
篇二：城管工作计划城管工作计划20年，我区的城管工作将在党的十六大精神鼓舞下，继续高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻“三个代表”的重要思想，不断开拓进取，锐意创新，进一步开展市容环境综合整治和净化绿化美化工作，建立长效管理机制，达到“四个基本无”的目标，加强接管南油城管后全区范围内市政基础设施的改造工作，积极实施“让南山绿起来”和“让南山亮起来”两项工程，全面推动我区城管工作再上新台阶。
现就20年度工作提出如下要点：一、加大城管行政执法力度，促使市容市貌发生较大改观1、加强队伍建设，按照“政治合格、执法过硬、作风优良、纪律严明、保障有力”的标准对执法队伍实行准军事化管理，做到文明执法，公平、公正执法。
4年度数字城管工作计划范文
4年度数字城管工作计划数字城管工作计划是对城市管理工作的数字化、智能化、规范化、科学化规划，是提高城市管理水平的重要手段。
本计划旨在加强城市管理工作，提高城市环境质量，提升城市形象，为广大市民营造一个整洁、有序、美丽的生活环境。
为确保计划的顺利实施，特制定本计划。
一、工作目标1.完善数字城管系统建设，提升数字城管平台功能，实现城管业务的信息化、智能化管理。
2.提高城市市容环境管理水平，确保城市整洁有序，提升城市形象。
3.加强城管队伍建设，提高城管人员业务素质和服务水平。
4.加强与其他部门的协同配合，形成城市管理合力。
二、工作措施1.完善数字城管系统建设（1）优化数字城管平台功能，实现城管业务的实时监控、指挥调度、数据分析等功能。
（2）建立健全数字城管数据库，实现城管数据的动态更新、共享和应用。
（3）加强数字城管系统网络安全，确保系统稳定、数据安全。
2.提升城市市容环境管理水平（1）加强市容环境监管，加大对占道经营、乱贴乱画、乱扔乱倒等行为的执法力度。
（2）加强环卫设施建设，提高环卫设施覆盖率和服务质量。
（3）加强城市绿化美化，提升城市景观效果。
（4）加强市政设施维护，确保市政设施安全运行。
3.加强城管队伍建设（1）加强城管人员培训，提高业务素质和服务水平。
（2）加强城管人员考核，激发工作积极性，提高工作效率。
（3）加强城管队伍纪律建设，树立良好形象。
4.加强与其他部门的协同配合（1）建立健全协同机制，加强与相关部门的沟通、协作。
（2）加强联合执法，形成城市管理合力。
（3）加强城市管理宣传，提高市民参与度。
三、工作重点1.数字城管平台功能的优化升级重点推进数字城管平台的功能优化和升级，实现城管业务的智能化管理，提高城市管理效率。
2.城市市容环境突出问题治理针对城市市容环境中的突出问题，如占道经营、乱扔乱倒等，加大执法力度，提高城市环境质量。
3.城管队伍建设加强城管人员培训、考核、纪律建设等方面工作，提升城管队伍的整体素质和形象。
2024年城管个人工作计划（6篇）
2024年城管个人工作计划本年度，我局将紧密围绕区委、区政府的中心工作，坚定树立____理念，持续优化城乡管理架构，构建并完善长效管理机制，扎实推动城乡环境综合治理，强化日常城市管理，深化城市管理作业市场改革，积极探索城乡一体化市容环境管理路径，注重细节管理，依法严格监管，加强督查力度，全面提升城市管理的效率、质量与水平，力促城市管理工作迈上新高度。
一、理顺体制，创新机制，深化城乡管理。
依据城乡统筹发展与一体化要求，进一步理顺管理体制，优化组织架构，整合机构职能，明确职责分工，打破条块壁垒，实现权责对等，构建城乡一体化的市容管理体制与高效运行机制。
二、巩固文明创建成果，持续强化城市管理。
一是全力打造平面整洁、立面美观、空间宜人的市容形象示范街，以点带面促进城区面貌全面改善。
二是加强对十陵、大面、柏合、洛带、同安、西河等街办、镇（乡）的指导，依据属地管理原则，明确职责，加大督促检查力度。
三、全面推进项目建设。
一是加速推进数字化城管建设，完善各项制度，规范作业流程，实现资源共享，提升城市管理综合效能。
二是启动环卫服务中心工程建设，配备必要设备，确保城市生活垃圾日处理能力达到300-____吨标准。
四、完善农村生活垃圾收运处置体系。
依据城乡统筹管理要求，将市容环境管理延伸至乡村，确保农村生活垃圾集中收运处置率达到____%以上，构建科学高效的环卫保洁系统。
五、加强环卫基础设施建设。
一是结合文明创建工作，加快新建或改建公厕步伐。
二是增购冲洗车与垃圾清运车，提升环卫作业能力。
六、加大宣传力度，营造和谐城市管理氛围。
围绕城市管理核心，充分利用报纸、新闻媒体、城管网站及“曝光台”等渠道，加大宣传力度，增强市民文明卫生意识，提升市民文明素质与城市文明水平。
八、强化队伍建设，推进队伍正规化培训与教育。
通过加强学习与业务培训，全面提升队员综合素质，努力打造一支政治坚定、作风优良、纪律严明、敢于担当、群众满意的城管铁军。
2024年下半年城管个人工作计划
2024年下半年城管个人工作计划一、召开规划会议1. 组织召开城管下半年工作规划会议，明确下半年工作目标和任务。
2. 分析当前城市管理形势，制定切实可行的工作计划。
二、加强执法力量建设1.优化执法团队建设，加强队伍的整体素质。
2. 加强对执法人员的培训和考核，提高执法效能。
三、加强城市环境整治1. 制定整治方案，加强对违法建设、乱搭乱建、城市垃圾、废弃物处置等问题的整治力度。
2. 加强对城市环境卫生、公共设施的维护管理，保持城市的整洁和美观。
3. 开展环境宣传活动，提高市民的环保意识和行动。
四、强化治安维稳措施1. 加强对闲散人员、涉及治安问题的场所的巡逻和检查，维护市容市貌和社会安宁。
2. 加强对违法行为的打击力度，提高城市治安水平。
3. 推动社会各界共同参与维护社会安全和稳定的工作，建立健全社会治安防范体系。
五、推进城市改造和建设1. 加强对城市建设项目的管理，推动高标准、高质量的城市建设。
2. 推进老旧小区改造，提升居民生活环境。
3. 加强对城市交通和市政设施的建设和管理，提高城市基础设施的整体水平。
六、加强与社区的联系与合作1. 组织开展城市行政执法规范化建设，加强社区自治和社会治理。
2. 加强与社区居民的沟通交流，了解居民需求，及时解决居民诉求。
七、加强自身学习和提升1.加强学习，了解国内外城市管理的最新理论和经验。
2. 参加培训班、讲座等学习机会，提高自身业务水平。
3. 积极参与同行交流，了解其他城市管理的成功经验。
八、加强队伍建设1.重视人才培养和引进工作，提升城管队伍的整体素质。
2.加强纪律教育，建立健全激励和约束机制，激发队员的工作热情和责任心。
九、加强城管工作宣传1.加强对城管工作的宣传，树立良好的形象。
2.利用新媒体平台，增加城管工作的曝光度和影响力。
以上是我个人在2024年下半年城管工作中的计划。
我将全力以赴，提高工作效率，为城市管理做出更大的贡献。
数字化城管月工作计划
一、前言随着数字化、智能化技术的不断发展，城市管理工作面临着新的挑战和机遇。
为提高城市管理效率，提升城市品质，特制定本数字化城管月工作计划。
二、工作目标1. 提升数字化城管工作水平，实现城市管理精细化、智能化。
2. 加强数据资源整合，提高数据分析应用能力。
3. 提升城市居民满意度，营造良好的城市环境。
三、工作内容1. 数据采集与整合（1）全面梳理现有数据资源，包括地理信息、基础设施、环境监测、人口统计等数据。
（2）加强数据共享，与其他部门、企业合作，实现数据互通。
（3）完善数据采集设备，确保数据准确性、实时性。
2. 数字化平台建设（1）优化数字化城管平台，提升系统稳定性、易用性。
（2）开发移动端应用，方便城管工作人员和市民使用。
（3）加强平台功能拓展，实现城市管理各环节的数字化、智能化。
3. 智能化应用（1）利用大数据分析，对城市管理问题进行预测、预警。
（2）引入人工智能技术，实现城市管理工作的自动化、智能化。
（3）推广无人机、无人车等新型设备，提高城市管理效率。
4. 培训与宣传（1）组织城管工作人员参加数字化培训，提升专业技能。
（2）开展数字化城管宣传活动，提高市民参与度。
（3）加强与媒体合作，扩大数字化城管影响力。
5. 运营维护（1）加强数字化城管平台的日常维护，确保系统稳定运行。
（2）定期对数据进行分析，为城市管理决策提供依据。
（3）建立健全运维机制，确保数字化城管工作持续开展。
四、工作措施1. 加强组织领导，成立数字化城管工作领导小组，统筹协调各项工作。
2. 加大资金投入，确保数字化城管工作顺利开展。
3. 强化考核评价，对数字化城管工作进行定期评估，及时发现问题并整改。
4. 加强与其他部门的沟通协作，形成合力，共同推进数字化城管工作。
五、工作进度安排1. 第1周：召开数字化城管工作会议，明确工作目标、任务和措施。
2. 第2-4周：开展数据采集与整合、数字化平台建设、智能化应用等工作。
3. 第5周：组织数字化培训，提升城管工作人员技能。
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数字城管个人工作计划篇一：城管工作计划一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照市委、市政府构筑生态宜居高地，奋战300天开展市容环境综合整治的部署，以创建“国家级卫生区”为目标，着力两个创新，着眼四个拓展，狠下六个功夫。
牢固确立“科学、精细、长效”管理理念，探索完善人性化管理，着(来自: 小龙文档网:数字城管个人工作计划)力建设责任城管、数字城管、品质城管、和谐城管，努力实现城管工作有新突破、新发展、新绩效，让市民在城市管理中得到新实惠。
二、总体目标创建国家级卫生区、卫生镇、市级卫生村，坚持突出重点、整管并举、注重长效，确保城区洁化、绿化、亮化、序化，在市综合考核中实现“保三争一”的目标。
三、工作任务（一）着力“两个创新”，努力实现城管工作有新突破一是创新体制。
树立“大城管”理念，进行资源整合，区组建集数字化城管、监督考核、应急指挥、信息化建设、信息公开、远程教育于一体的综合指挥中心，建立起以微波通信、卫星通信、信息网络通信为支撑的综合指挥平台，按照平战结合的原则，利用网络监控设备和城市管理信息员队伍，对城区实施“万米网格”化“无缝隙”精细、长效管理；按照“一案三制”的要求，做好公共安全应急指挥体制、机制、法制和预案建设，组织培训好各类应急队伍；实施上下联动，横向互动，全覆盖的网络远程教育；遇有紧急突发性事件，立即启动应急预案，根据事件的类型，危害的程度、等级，启动相同级别的应急响应，保证区领导了解全面真实的情况，实施不间断的指挥。
二是创新考核。
按照“公平、公正、公开”的原则，围绕“高水平、高素质、高效能”的目标，建立考核组织，组建考核队伍，健全考核机制，完善考核制度，将创建“国家级卫生区”测评体系各项指标任务，分解落实到城市管理工作中，按照“管理数字化、绩效考核化、讲评经常化”的思路，制定常规考核办法、专业考核办法与实施细则。
采取“四加一”考核法，（即：社会考核、常规考核、专业考核、综合考核，和每月一次讲评会），加大考核力度，强化动态管理，提高管理水平。
（二）着眼“四个拓展”，努力实现城管工作有新发展一是拓展城区保洁范围。
实现三个延伸，即：从主干道路和窗口地区向背街里巷道路及无物业管理的旧楼区延伸；从规范化城区向“城中村”、“村中城”延伸；从环内城区向环外延伸，推进环卫清扫保洁全覆盖，促进城乡“一体化”。
提升管理等级，在XX 年检查考核基础上，增加道路分类管理考核数量，完善道路分类保洁考核评分标准，进一步细化量化保洁要求，主干道路、次支道路、里巷道路要分别保持20小时、16小时、12小时以上清扫保洁作业。
要提高保洁水平，主干道路要从清扫向清洗迈进，提升清洁度，确保道路平均清洁度90%以上；要从传统的人工清扫向机械化清扫迈进，提升机扫作业率，确保40%以上；推进城市保洁从地面向临街立面和水面拓展，使所有新增道路和改善后的背街里巷、整治后的河道全部纳入保洁范围。
二是向数字城管拓展。
年初完成数字化城管平台建设和数字化城管队伍的组建与培训，抓紧编制数字化城管事件、部件的信息数据库，完成日常信息化管理。
高标准、高质量、高水平完成一期建设，把环内中心城区、天穆镇、北仓镇、新村街、集贤街实施道路分类保洁的区域纳入数字城管范围，使数字城管覆盖范围达到30平方公里。
同时加快二期建设，把环内64平方公里区域全部纳入数字化城管范围。
初步构建数字市政、数字环卫、数字执法三大综合平台。
建立“备货制”，进一步提升问题解决率，努力实现新跨越。
三是进一步拓展河道管理。
按照“高起点规划、高水平建设、高效能管理”的要求，完善区河道管理、保护机构制度和建设，实施河道长效管理，初步建立统一管理、部门协同、公众参与的长效管理机制，通过严控污染源，改善水循环，修复水生态，逐步实现河道“流畅、水清、岸绿、景美、宜居、繁荣”的目标。
四是进一步拓展垃圾管理。
深入开展垃圾减量化、资源化、无害化调研工作，提出管理的办法措施。
制定鼓励政策，积极推进垃圾分类收集，从源头减少垃圾产生量，促进垃圾无害化处理。
按照清洁、生态、景美的要求，引进先进技术和管理，搞好废弃物中转站建设，节约填埋场空间资源，提高资源利用率，提升环境效应。
进一步抓好计量监管，着手研究建立垃圾量在线监控及动态分析系统，加强垃圾处置行业监管，制订垃圾处置应急措施，提高应急能力。
（三）狠下“六个功夫”，努力实现城管工作有新绩效1、下功夫搞好综合治理。
在巩固两个“大干150天”市容环境综合整治成果，确保41条市考核道路达标的基础上，按照市委、市政府的部属，集中优势兵力，采取有力措施奋战300天，以歼灭战的形式，重点对京津路、延吉道、辰昌路、高峰路、果园南道、北辰道、铁东路、曙光路、安达路、顺义道、宜梦路等进行彻底治理。
做到无违法占道经营、无违章占道停车，无车辆运输撒漏，无违法设置广告，无市政设施缺失，无卫生脏乱死角等“十无标准”,全面提升我区市容环境水平，为人民群众创造良好的生产生活环境，提高城市综合竞争力，使城乡面貌发生更大的变化。
努力打造一个精品街道，创建一个市级卫生镇（双街镇）篇二：区数字化城市管理工作方案福田区数字化城市管理工作方案深圳市被建设部列为全国数字化城市管理的试点城市。
为了做好这项工作，实现城市“科学、严格、精细、长效”管理，加快建设“和谐福田、效益福田”的步伐，不断推进福田区城市管理体制创新，根据《深圳市数字化城市管理工作方案》的具体要求，特制定本方案。
—、实施数字化城市管理的意义福田区是深圳市委市政府所在地，是深圳市重点开发和建设的城区，随着城区建设的不断推进，城区面貌日新月异，但城市管理水平和运行效率如何与时俱进，成为一个重要课题。
通过系统性、网络性、程序性和透明性的信息化管理来推进城市管理资源优化整合，管理流程科学再造，管理主体多元参与，成为提高城市管理水平的有效手段。
数字化城市管理能够以信息为先导来整合、引导和分配城市管理资源；能够使城市管理从定性变为定量、静态变为动态、单一变为综合，滞后变为实时；能够促进城市管理手段、管理模式的创新和政府的职能转变：能够实现城市管城区安全和社区服务方面信息资源和通信手段的整合与共享，强化社会管理和公共服务功能，使政府能够提高城市的运行效率，实现对城市的“科学、严格、精细、长效”管理。
二、实施范围和建设目标一）实施范围1.地域范围：根据市里的统一规划，在福田区内实施数字化城市管理的地域范围为整个福田辖区。
2.对象范围：纳入数字化城市管理对象的范围：①第一阶段建设以建设部颁布的《城市政综合监管信息系统管理部件和事件分类与编码》(CJ/T214—XX)城镇建设行业标准确定的六大类部件(包括公用设施类、道路交通类、市容环境类、园林绿化类、房屋土地类等市政工程公用设施及其它有关设施）和五大类事件（包括市容环境、宣传广告、施工管理、突发事件、街面秩序）为主，以及我市新增加的30种部件19种事件。
②第二阶段建设新增加城区安全和社区服务两大类事件和相应部件。
二）建设目标1.第一阶段目标：在市数字化城市管理试点工作领导小组的统一部署和指导下，通过实施福田区数字化城市管理系统的配套建设，实现福田区城市管理由被动管理型向主动服务型转变，由粗放定性型向集约定量型转变，由单一封闭管理向多元开放互动管理转变。
开展与市级系统对接，构筑一个市区统一数字城管综合平台。
实行指挥、监督、执行适度分离，创新福田区城市管理体制，再造城市管理流程。
2.第二阶段目标：建设福田区社会管理应用平台，实现区内各职能单元的信息资源共享和数据流转交换。
推进以块为主的行政体制改革，理顺左右关系，着力强化社会管理和公共服务功能。
实现我区城市管理、城区安全和社区服务方面信息资源和通信手段的整合与共享。
三、建设时限福田区数字化城市管理信息系统第一阶段建设工程应于XX 年6月28日前建成并投入运行，并于7月份接受建设部验收。
第二阶段建设工程计划在第一阶段工程完成后展开。
四、建设内容第一阶段：福田区数字化城市管理系统建设包括：与市局对接的综合平台、统一的城市部件普查、监督指挥体系、自动评价机制、区级城管数据交换平台、区级网络硬件、监督和指挥中心、机房工程建设、区级应用系统开发等方面。
1.与市局对接，构筑一个城管综合平台。
该平台是指由市城管局牵头建设的深圳市城市管理信息平台，通过多样化的信息釆集手段和网格化基础信息管理，随时、随地连接到统一的管理部门,并实现信息的双向互动与共享，2.统一的城市部件普查。
按照市局的统一部署，通过对福田区城市部件进行全面普查，建立福田区城市基本部件数据库，综合使用行政区划分、地理网格、位置顺序三种编码结合方法，对部件进行系统编码，并在网格中实行精确地理定位。
3.建立监督指挥体系。
加强统一管理，建立监督和指挥机构，对己有的城市管理机构资源进行整合。
区级城市公共管理监督指挥体系具体处理日常性的城市管理事件与部件问题。
4.建立自动评价机制。
建立一套科学完善的监督考核体系，对城市管理的各方面工作进行考核评价，既能监督城市管理中发生的具体问题，又能监督执法质量。
5.区级数字城管数据交换平台建设。
借助数据共享与交换系统，实现信息资源整合与共享。
6.配套设施建设。
包括区级网络硬件、监督和指挥中心、机房工程建设等。
第二阶段：开发建设福田区社会管理应用平台，与数字化城管信息系统平台对接。
实现区内公共服务管理、城市安全管理和社区服务各专业部门之间的信息同步和协同工作等。
五、项目组织领导机构(一）成立深圳市福田区数字化城市管理试点工作领导小组，负责该项目的组织领导。
组长：杜玲副组长：张仁利成员：杨柳（区应急指挥中心）李健盛（区发展计划局）廖吉安 (区科学技术局）蔡传松 (区财政局）谷廷兰 (区司法局）杨毅 (区人事局、区编办）黎德良 (区劳动局）刘光滢 (区建设局）李雷鸣 (区文化局）蔡转弯 (区计划生育局）黄勇 (区审计局）麦振新（区监察局）陈明达（区环境保护局）谢作正 (区统计局）胡敬东 (区城管办、区城管行政执法局) 朱建伟 (福田公安分局）黄漫娥 (区机关事务管理局）陈慧明 (区安全生产监督管理局）张学凡 (区建筑工务局）洪存伟 (区重建局）冯流看 (区政府采购中心）林穗平 (工商局福田分局）罗伟国 (公安局交通局福田交通大队）李生伟（园岭街道办事处）陈佳维（南园街道办事处）刘炳强（福田街道办事处）陈伟明（沙头街道办事处）赖莲凤（梅林街道办事处）黄锡武（华富街道办事处）曾湘建（香蜜湖街道办事处）周运昌（莲花街道办事处）领导小组下设办公室，办公室设在区城管办，具体负责该项目的组织实施。
办公室主任由区城管办主任胡敬东同志担任，副主任由区城管办副主任杨沾吉同志担任，办公室成员由区计划局、财政局、审计局、监察局、采购中心各派一名同志组成。