施工组织设计步骤

一、施工组织设计分六个阶段

第一阶段：熟悉图纸，查阅相关资；(时间一周)

第二阶段：工程量计算（基础、主体、装饰等工程）（时间一周半）第三阶段：确定主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、劳动力配备计划、物资的配备。（时间三天）

第四阶段：施工方案的以及各施工段施工工期、施工总工期的确定（时间一周）

第五阶段：整理相关资料，编制施工组织说明书一。（时间一周半）第六阶段：绘制相关图纸（基础、主体、装饰施工平面图，横道图、网络图、主体施工模板配两图）（时间三天）

二、编制施工组织说明书的主要内容

（一）、编制依据

1、编制说明

2、编制依据

《中华人民共和国建筑法》

《建筑工程质量管理条例》

工程建设标准强制性条文

某工程招标文件

某工程施工图纸

现行国家标准、规程、规范

本公司制定的《质量手册》及其它质量体系文件

3、本工程的施工指导方针

（二）、工程概况

1、工程简介

工程名称、工程地址、建设单位、设计单位、工期、质量目标。

建筑面积、结构类型、层数、层高、建筑高度、建筑结构安全等级、耐火等级：二级、屋面防水等级、室内外高差300mm。

2、建筑特征

墙体、屋面、内墙、天棚、外墙、楼地面、门窗、油漆。（做法）3、结构特征

结构形式、使用年限、建筑结构安全等级、抗震设防要求、桩基础建筑材料（钢筋、混凝土、沙浆）

（三)、施工组织部署

1、工程目标计划

工程质量目标、施工工期目标、安全文明施工目标、环境保护目标。

2、承包管理

管理体制、与设计单位间的工作如何协调、与监理工程师工作的如何协调

组织机构管理：组建项目经理部、施工队伍简介、项目经理部主要人员职责（项目经理、项目工程师、施工员、核算员、质量检查员、材料员、安全员）

施工总部署：施工段划分、施工程序、施工部署

施工准备计划：施工组织设计编制及交底、建立施工组织机构现、场定位放线、现场平面布置、主要机具材料进场、劳动力进场与教育、编写施工预算、图纸会审、砂浆、混凝土配合比

主要施工机械配置计划、检测、试验器具配置计划、劳动力配备计划

物资的配备、技术准备、施工现场准备、施工用电准备、施工用水准备、临时通讯准备。

(四)、施工进度计划控制及保证进度措施

施工进度计划、保证进度措施（工期保证技术组织措施、进度管理体系）、材料保证供应措施、资金保证措施、设备保证措施、劳动力保证措施。

(五)、施工技术措施

测量工程：建立场区控制网、轴线定位、高程测量、沉降观测

土方、基础工程：土方开挖、基础工程、回填土施工

主体工程：砌体工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、脚手架工程、屋面工程、外墙装饰装修工程、内装饰装修工程、楼地面工程、门窗工程、建筑电气安装工程、给排水工程、设备工程、新产品、新技术、新工艺、新材料的应用

技术管理制度：图纸审查制度、技术交底制度、材料检验制度、工程质量检查和验收制度、工程技术档案制度、技术复核制度。（六）、施工质量保证措施和目标

施工质量目标、质量保证体系（质量体系的评审、质量体系的质量监督、质量体系的信息管理、质量保证措施）、材料进场和二次检验制度、季节性施工措施（冬期施工措施、雨期施工措施）、成品、半成品保护措施、分部分项工程质量控制目标、工序质量控制措施和自检、自控措施、重要分项工程质量控制（测量控制质量保证措施、土方施工质量保证措施、模板制作与安装质量保证措施、支架制作与安装质

量保证措施、钢筋工程质量保证措施、混凝土工程质量保证措施、砌体工程质量保证措施、装饰工程质量保证措施、楼地面工程质量保证措施、屋面防水工程质量控制措施）工程质量回访及保修。

(七)、安全生产和文明施工措施

1、安全生产管理体系和控制事故发生的办法

安全生产目标、安全生产管理体系、安全生产管理原则

2、安全检查制度

安全教育制度、安全生产职责

3、安全技术措施

塔吊搭拆施工方案、施工电梯搭拆方案、安全管理控制重点、模板支撑方案、现场临时用电专项施工组织设计（施工供配电概况、变压器容量选择、分配电箱、导线选择）、夜间施工、安全用电技术措施防风、防雨、防雷措施、脚手架安全、安全标志和安全防护、机械设备安全技术措施、分项工程安全技术措施（电焊工程安全技术措施、钢筋工程安全技术措施、模板工程安全技术措施、回填土工程安全技术措施、悬挑脚手架搭设工程安全技术措施、砌筑工程安全技术措施、楼地面工程安全技术措施。

4、安全教育

制订现场安全教育制度、安全生产知识教育、适时安全教育。

5、文明施工措施

现场围墙、现场工程标志牌设计、临时设施、成品、半成品、原材堆放、现场场地和道路、施工现场料具管理、施工现场的环境卫生污水的处理和排放、粉尘控制、噪音控制、文明施工教育、措施

(八)、施工机械配置

1、施工机械配置

2、施工机械设备的使用、维护和保养制度

施工机械的安全技术操作规程、机械设备保养修理制度。

(九)、施工合理化建议和降低成本措施

1、施工合理化建议

2、降低成本措施

十、工程质量通病及其防治措施

1、消除质量通病的机构

2、质量通病部位及处理对策

3、治理质量通病的技术措施

土方工程、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程、装饰装修工程、屋面工程、卫生间、管道工程、给排水质量通病及防治措施、电气质量通病及防治措施。

施工组织设计编制的步骤及要求

施工组织设计编制的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。编制施工组织设计的主要内容（1）工程概况及特点分析分析和概要说明本工程性质、规模、建设地点、承建方式、建筑与结构特点、分期分批交付使用的期限，建设单位的要求和可提供的条件；本地区气候、地形、地质、水文和交通运输情况；施工力量、施工条件、资源供应情况等。并找出本工程的主要施工特点（难点）。（2）施工方案选择依据工程概况及特点分析，结合可供投入的各项资源情况，全面部署施工任务，确定施工总顺序和流向；选择主要工种工程的施工方法和施工机械；确定各部分项工程的施工顺序；并对拟建工程可供选用的几种施工方案进行定性、定量的分析，以选出最佳施工方案。（3）编制施工进度计划施工进度计划是施工方案在时间上的体现和安排。编制施工进度计划应采用先进的计划理论和方法（如流水施工、横道图、垂直图、网络图等）合理确定

施工组织设计(含横道图)

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本工程施工阶段设计图已完成，施工前期的准备工作已经就绪，具备开工条件。我公司从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等各个方面全力准备，诚意投标。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质快速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家验收合格标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，通过对工序、材料、人员进行控制，进而保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到控制，创建安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动。通过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各单位工程、单项工程、分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

第二节编制依据本施工组织设计编制依据： 1、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工图； 2、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工招标文件； 3、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程招标答疑； 4、现行国家规范、规定及标准； 5、甘肃省有关规定； 6、我公司多年来的亮化安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。 7、技术规范标准（1）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89-2001；（2）《城市道路照明设计标准》CJJ45-2006；（3）《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2008；（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；（5）《35KV及以下电缆敷设》94D101-5；（6）《特种灯具安装》03D702-3；执行措施：开工前，针对工程性质和施工内容，搜集整理相关的国家、行业、地方强制性规范标准，并组织相关人员认真学习；工程施工过程中各级施工人员必须严格按照国家、行业、地方强制性规范标准要求作业；工程的检查和验收必须依据相关标准执行；积极推广应用“四新技术”，所采用的新技术应符合相关标准。

施工组织设计及编制原则

2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容： 1．工程概况（1）本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；（2）本地区地形、地质、水文和气象情况；（3）施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况；（4）施工环境及施工条件等。 2．施工部署及施工方案（1）根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；（2）对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。 3．施工进度计划（1）施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求；（2）使工序有序地进行，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。 4．施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场，使整个现场能有组织地进行文明施工。 5．主要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。

施工组织设计编制的步骤方法

施工组织设计编制的步骤方法由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。 (5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其他提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。施工组织设计编制要点 1、封面：含编制单位、负责人、编制人、编制时间，有企业的logo。 2、目录：有页码、应细分层次，重点章节可列出三级目录，要章节层次明晰。 3、编制依据：招标文件、建设文件、工程勘察和技术经济资料、类似工程的有关资料、现行规范、规程和有关的技术规定；企业标准及现有资源。 4、工程概况：项目概况，工程地区的自然、技术经济条件，其他诸如主要设备、特殊物资供应，参加施工各单位生产能力和技术水平情况，建设单位或上级主管部门对施工的要求；有关建设项目的决议和协议；土地片用范围和居民搬迁情况等。 5、工程特点、重点、难点的分析：一份施工组织设计的质量在很大程度上取决于编制者对具体工程特殊部分的把握和在此基础上提现的解决方案，此部分应当详细。 6、施工部署：含确定工程开展程序，拟定主要工程项目的施工方案，明确施工任务划分与组织安排，编制施工准备工程计划等内容。总体施工工序流程是对工程具体情况包括工程量、工期、工程特点、环境等总体分析的基础遵循一定的原则提出的，确定施工顺序的原则有：在保证工期的前提下，分期分批施工。一

施工组织设计编制规定及审批制度

施工组织设计编制规定及审批制度一、施工组织设计编制的一般规定（一）施工组织设计是指导建筑施工的技术性文件，是对工程项目管理的组织，经济和技术进行的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施，因此要求所有工程项目，均要认真编制施工组织设计。（二）编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已明确。 3、了解施工条件，掌握有关资料，如地质情况、气象、交通运输、水源、电源以及地形、四周建筑物和管线等。了解材料和构配件加工供应条件。 4、具备图纸设计文件，了解设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容。（三）项目经理召集副经理（技术负责人）及有关技术、施工、材料、质量、安全。设备等岗位人员共同讨论施工组织设计的具体编制内容，初校汇总后，经项目经理同意，打印装订成册，上报工程部技术科，由技术科流转经质量、材料、安全、设备等业务科室，各部门对相关的内容进行审核。由总工程师对施工组织设计审定予以确认，并在施工组织设计审批表上签字批准。（四）各分承包单位对施工的分项、分部工程也必须编制施工组织设计或施工方案，由项目经理盖章确认后，上报公司审核和审批。（五）特殊或重大工程的施工组织设计，可由公司有关业务科室与项目部共同编制。二、施工组织设计的审批制度（一）施工组织设计应在各施工阶段开工前编制，由项目副经理（技术负责人）报公司审核和审批。（二）公司技术科、质量科、安全科、设备科等业务科，对施工组织设计中的相关内容认真进行审核并提出意见。（三）在审核工作完成后，由总工程师对施工组织设计进行审批。施工组织设计一经批准，即成为组织和指导施工的文件。三、施工组织设计的修改和补充当发生下列情况时可以对施工组织设计的相应部分进行修改和调整，修改后的施工组织设计仍由工程部各相关科室审核，报送总工程师批准： 1、工程项目的设计有较大变化，导致施工方法、施工顺序、施工机械变动； 2、工程项目的施工条件发生变化，施工方法改变、物资采购渠道变化等。

施工组织复习知识点

１,施工组织设计：是指用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济、组织的综合文件。是规划和指导拟建工程从施工准备和竣工验收的全面性的技术经济文件。(课本定义) 2、项目的概念及特征、建设项目的概念、施工项目的概念及特点项目的定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性事业或活动。项目的特征：项目的一次性和单件性、项目的目标性、完整的组织结构、具有生命周期、项目的限定性（项目的具有一定约束条件) 建设项目：是按一个总体设计组织施工,建成后具有完整的系统,可以独立形成生产能力或使用价值的基本建设单位。施工项目的定义：是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程及成果。施工项目的特点:可以是一个建筑项目的施工，也可以是其中的一个单项工程或单位工程,它除具备项目的特点外,还有:（1)它是建设项目,即单项工程或者单位工程的施工任务。(２）它以建筑施工企业为管理主体。(3）它的任务范围是由工程承包合同界定的。 3、建设项目的分类(前三类）按建设阶段可分为筹建、施工、竣工、投产项目；按建设性质：新建、扩建、改建、迁建、恢复项目;按规模:大、中、小型项目; 4、建设项目的特点(建筑产品的特点和建筑产品生产（施工)的特点）建筑产品的特点总体性和多样性,固定性,体积庞大、结构复杂，单件性,使用寿命长. 建筑产品生产特点生产过程的连续性和协作性,施工流动性,受自然和社会条件的制约性强，不能批量生产，生产周期长。 5、基本建设的概念、基本建设程序的概念及内容基本建设是国民经济各部门为了扩大再生产而进行的增加固定资产的建设工作基本建设程序是指基本建设项目从决策、设计、施工到竣工验收的全过程中,各项工作必须遵循的先后次序。主要包括: 1、项目建议书阶段2、可行性研究阶段3、设计文件阶段4、施工准备阶段5、建设实施阶段6、生产准备阶段7、竣工验收阶段８、后评价阶段 6、建设项目、单项工程、单位工程、分部工程、分项工程的概念单项工程：具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程：具有独立的设计文件，可独立施工,但完工后不能独立发挥生产能力或效益的工程。分部工程;按单位工程的部位和结构特征而划分的工程。分项工程：将一个分部工程按不同的施工方法、施工材料及工程结构规格而划分的工程细部分项,能用较简单的施工过程生产出来,可以用适量的计量单位计算并便于测定或计算的工程基本构造要素。如：土方、钢筋等 7、施工组织设计的分类及编制施工组织设计的原则 (一)按编制对象的范围分：1、施工组织总设计：以一个建设项目或建筑群为编制对象,用以规划整个拟建工程施工活动的技术经济文件。2、单位工程施工组织设计:是以单项工程或单位工程作为组织施工对象编制的,用以指导单位或单项工程施工的技术经济文件。 3、分部分项工程施工组织设计按设计阶段不同分：1、两阶段设计:施工组织总设计、单位工程施工组织设计2、三阶段设计：施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计(三）按编制内容的繁简程度分: 1、完整的施工组织设计（大型或复杂项目)

施工组织设计编制、审核、批准制度

施工组织设计编制、审核、批准制度一、基本概念 1、施工组织设计：施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工全过程的技术管理文件。一项单位工程的施工组织设计内容包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全技术措施及技术经济指标等。建设工程项目由多个单位工程组成时需要编制施工组织总设计，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。 2、施工方案施工方案是针对工程项目中的某一个重点单位、分部工程、关键工序或“四新”（新材料、新技术、新工艺、新设备）内容等单独策划的一整套的施工方法、工艺流程、技术措施、质量要求以及必要图纸等编制而成的施工文件，属于一个工程完整的施工组织设计的一个组成部分。二、施工组织设计（含施工方案，下同）编制规定 1、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报上级审批。 2、单位工程施工组织设计中的基坑围护设计作为一个特殊的施工方案，实际挖度超过6米（含6米）的由公司组织编制设计方案。 3、施工组织设计可以一次编制完成，也可以分阶段、分单位分册编制。分阶段编制的施工组织设计一般应由基础阶段、上部结构及装饰阶段等内容组成。分册编制的施工组织设计在第一册中“前言”部分应说明整个施工组织设计由哪几个分册组成;各分册应顺序编号。 4、施工组织设计中的护与降水、土方开挖、用电、脚手、模板拆除与爆破、起重吊桩、垂直运输设备等部分应单独成册，单独填写审批表，并作为完整的施工组织设计中的一部分，一同上报审批。 5、分包工程的施工组织设计是单位工程施工组织设计的一个组成部分。分包单位编制的施工组织设计应由分包单位的技术负责人审批签字;项目部应在分包单位编制内容的基础上，增加总包管理等内容，形成一个完整的专项施工方案，并填写审批表报批。 6、施工组织设计的内容应按“施工组织设计编制要求”进行编制。三、施工组织设计（含施工方案）审批规定：

施工组织设计71951

内蒙古北联电能源开发有限责任公司吴四吃堵煤矿北翼采区开拓巷道工程施工组织设计中十冶集团有限公司

二0—二年二月五日前言、编制原则及编制依据我们在认真分析了内蒙古北联电能源开发有限贵任公司吴四吃堵煤矿北翼釆区开拓巷道工程施工设计图纸资料及地质资料的基础上，根据本工程设讣的特点，结合我公司施工装备和技术特长编制了此项工程的施工组织设计，选用了行之有效的施工设备和先进可黑的施工技术、施工工艺，釆用煤巷快速施工机械化作业线施工。一、总体思路在本工程施工过程中, 以高起步、高标准、高质量、高效益的“四高”为总体B 标，精心组织，精细施工, 铸造精品。首先确保安全和质量U标、确保工期U标。其次是面标准控制施工全过程，面效率、面水平建设本工程。在实施中，用先进的设备和科学的配置来满足施工规范和建设单位、监理单位的要求；用先进的技术和丄艺来保证质量要求；用先进的组织管理方法9结合工程特点9 统筹考虑，科学安排。对施工中的重点、难点部位，始终放在突出的位置，狠抓不放过, 根据我处多年从事类似工程施工经验，对本工程施工过程中的重点.难点进行事前、事中控制。做好施丄中的每项监测控制，对各道工序进行全过程的跟踪监测, 并及时收集整理全过程的各类信息，以便更好地指导施工。二、编制原则 1、认真贯彻现行国家、行业标准、规范，在确保安全施丄和丄程质量所规定其它指标的前提下，科学合理地组织施工。 2、积极合理地采用和推广国内先进的技术装备和施工经验，优选施工方案，组织平行交义作业，坚持正规循环和一次成巷，加快施工进度。 3、施工方案安全可靠、工期科学合理，能确保本工程达到优ft工程质量标准。 4、选用成熟配套的机械化作业线，合理组织和综合平衡各种资源，优化劳动组织, 有计?划、有重点地组织人力、物力和财力，确保各项经济技术指标的全面实现。

施工组织设计编写的基本步骤

0 编制说明 * 1 编制依据 1.1 招投标文件写出招投标文件名称，文件号。 1.2 工程承包合同写出合同名称，合同号，签订日期。 1.3 设计文件写出设计单位名称，施工图纸名称。 1.4 施工规范和验收标准写出所采用的施工规范和验收标准名称、代号、年份。 1.5 其他文件列出与本文有关文件、会议纪要等。 2 工程综述 2.1 工程概况 2.1.1 工程名称: 2.1.2 工程地点: 2.1.3 工程规模:主要阐述表示工程特征的代表值。以码头为例：码头的吞吐能力，停靠船型和等级，码头及引桥的数量，码头主要尺度、标高和主要结构型式，码头前沿水深。 2.1.4 工程造价:

2.1.5 投资来源:指国家和地方政府投资，外商投资，合资，集资等。 2.1.6 工程性质:是否属国家、省（市）部级重点工程。 2.1.7 业主: 2.1.8 勘察单位: 2.1.9 设计单位: 2.1.10 监理单位: 2.1.11 施工单位：（1）总承包单位：* （2）主要分包单位：* 2.1.12 质量监督部门:指国家和地方质量监督部门。 2.1.13 安全监督部门:指国家和地方安全监督部门。 2.2 工程承包合同的主要内容 2.2.1 合同总价: 2.2.2 合同工期: （1）整个工程开工和交工日期。（2）工程的重要节点工期。 2.2.3 合同质量等级:指合同中明确的质量等级要求，创优目标。 2.2.4 合同条款：说明合同中与项目施工有关重要条款。 2.3 自然条件 2.3.1 岸线和水深: （1）描述拟建工程位置、岸线长度与水深情况。必要时提供水下地形图。（2）分析现有岸线和水深。对工程有何影响和采取的对策。如：进行施工挖泥、船舶赶潮水作业等。 2.3.2 陆上地形:应有地形图。

施工组织设计含横道图

第一章编制说明及编制依据第一节编制说明本工程施工阶段设计图已完成，施工前期的准备工作已经就绪，具备开工条件。我公司从施工方案、人员配置、机械配备、材料供应和工程服务等各个方面全力准备，诚意投标。如果中标，我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质快速地完成本次招标工程的施工，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、快速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按合同控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到国家验收合格标准。同时在施工中，我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系，经过对工序、材料、人员进行控制，进而保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。经过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到控制，创立安全文明施工的模范工地。在施工中本公司要发挥总承包效能，开展“增收节支、开源节流”活动。经过对各类消耗的挖潜、控制、增效益、少花钱、多办事、办实事，将业主的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对

各单位工程、单项工程、分部分项工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。第二节编制依据本施工组织设计编制依据： 1、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工图； 2、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程施工招标文件； 3、平凉市泾河南岸景观带改造提升灯饰亮化工程招标答疑； 4、现行国家规范、规定及标准； 5、甘肃省有关规定； 6、我公司多年来的亮化安装施工经验，现有施工管理资质能力和技术设备水平，根据本工程特点、施工现场实际情况、施工环境和施工条件。 7、技术规范标准（1）《城市道路照明工程施工及验收规程》CJJ89- ；（2）《城市道路照明设计标准》CJJ45- ；（3）《民用建筑电气设计规范》JGJ16- ；（4）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303- ；（5）《35KV及以下电缆敷设》94D101-5；

施工组织设计的内容和编制方法

施工组织设计的内容和编制方法 Prepared on 21 November 2021

第七节施工组织设计的内容和编制方法内容讲解：施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系。一、熟悉施工组织设计的内容 1.施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：（1）工程概况（2）施工部署及施工方案（3）施工进度计划施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。（4）施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。（5）主要技术经济指标（用于衡量组织施工的水平） 2.施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计：是以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要对象编制的施工组织设计，对整个项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。大型房屋建筑工程标准：25层以上，高度100m及以上，单体建筑面积3万m2及以上，单跨跨度30m及以上，建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程，单项建安合同额1亿元及以上。（2）单位工程施工组织设计：以单位（子单位）（一栋楼、一个烟囱、一段道路、一座桥）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

施工组织设计72011

12 施工组织项目施工的目的是为了更好地落实、控制和协调其施工组织设计的实施过程。建筑技术进步的重要标志之一是建筑工业化建筑产品是建筑施工的最终成果，是指各种建筑物或构筑物建筑产品的特点：1建筑产品的空间固定性；2建筑产品的多样性；3建筑产品的体积庞大；4建筑产品的综合性；5建筑产品的高价值性建筑产品生产的特点：1建筑产品生产的流动性；2建筑产品生产的单件性；3建筑产品生产的地区性；4建筑产品生产周期长；5建筑产品生产的露天作业多；6建筑产品生产的高空作业多；7建筑产品生产组织协作的综合复杂性施工准备工作的基本任务：调查研究各种有关工程施工的原始材料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。施工准备工作的分类：1全场性施工准备是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备，其特点是施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的；2单位工程施工条件准备是以一个建筑物为对象进行的施工条件准备工作，其特点是准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的；3分部工程作业条件准备是以一个分部工程或冬雨季施工项目为对象而进行的作业条件准备。施工准备工作的基本内容：施工调查、技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备施工调查内容：1调查与工程项目特征和要求有关的资料；2调查建设场地及附近地区的自然条件；3调查建设地区的技术经济条件。技术准备工作是施工准备工作的核心。简答：施工图预算和施工预算的区别。施工图预算是在拟建工程开工前的施工准备工作时期编制的，主要是确定建筑工程造价和主要物资需要量。施工预算是施工企业在工程签订承包合同后，以施工图预算为基础，结合企

施工组织设计及方案编制规定

施工组织设计编制管理规定 (CCESCC/WI-19) 1 目的施工组织设计是指导施工的全面性技术文件。通过编制施工组织设计，对工程进行总体施工技术管理规划，使工程规范化、标准化，满足施工要求，满足质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。施工组织设计应体现工程的总体状况，为公司提供施工的全局和重点部位的依据。 2 适用范围本规定适用于公司所有承建工程项目的施工组织设计编制、审核、批准和实施全过程的管理。 3 职责 3.1 公司工程技术管理部对规定实施归口管理。 3.2 国家重点及特殊工程由公司工程技术管理部组织有关部门编制，由总工程师负责审定，总经理批准。 3.3 公司项目部承建的一般工程，由项目部技术科组织编制，项目部总工程师负责审定，项目部经理批准。 3.4 分（子）公司单独承建的工程，由其技术科或分（子）公司所属项目部技术组组织编制，分（子）公司总工程师或项目部技术负责人审定，分（子）公司经理或项目经理批准。 3.5 根据工程情况，工程技术管理部、各项目部技术科（组）、各分（子）公司技术科负责对施工组织设计的实施情况进行检查控制。 4 工作程序 4.1 施工组织设计编制内容及要求 4.1.1 编制说明 a）应说明工程性质，如新建、扩建、技术改造工程、国外引进项目及建设的目的意义。 b）应说明主要编制依据（包括质量、安全、环境三个体系文件），并列出依据资料、文件的全称、文件号或代号。 4.1.2 工程概况 a) 建设项目的规模 b) 工程特点

c）主要项目工程量 d）建设地区特征 e）施工条件 f) 项目管理特点及总体要求 4.1.3 施工部署 a) 项目的质量、进度、成本及安全目标 b) 明确施工组织机构及其职责 c) 划分各施工单位承担任务范围和施工区段 d) 确定项目工程施工顺序，划分施工阶段，提出各阶段的施工目标。 e) 明确主攻项目和穿插施工项目及其建设期限 f) 拟投入的最高人数和平均人数 g) 项目管理总体安排 4.1.4 主要施工方法及施工机械选择 a) 主要施工方法包括：主导工程、关键部位、特殊部位的施工方法。 b) 确定施工中的关键工序和需认可的特殊过程。以便选择施工方法时，重点突出，能解决施工中的关键问题。如大型机组安装、新型材料、结构的施工方法；以及对人员、机具、环境的特殊要求。 c) 确定施工方法时，必须根据工程特点，现有条件，充分利用现有机械设备，并尽可能采用先进技术和先进施工工艺，充分展示我公司的优势和先进水平，并确保达到质量、安全环境要求。 d) 选择施工机械时，应尽可能利用现有机械设备，充分发挥现有机械的效率和利用程度。 e) 对所确定的施工方法进行技术经济测试，使所选择的施工方法，既先进又安全可靠经济合理。 4.1.5 施工进度计划 a) 编制原则 b) 施工总进度计划内容编制施工进度网络计划时，应将工期最长，工程量大，技术难度高和占用劳动力最多的单位或单项工程作为主导工序。还应考虑受季节条件影响的工序，尽量避开季节因素对施工的影响。

施工组织设计基本步骤

施工组织设计的步骤由于施工工程项目的大小不同，所要求编制组织设计的内容也有所不同，但其方法和步骤基本大同小异，大致可按以下步骤进行。 (1)收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。 2)工程项目所要求的施工进度和要求。 3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。 4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。 5)施工现场的自然条件和技术经济资料。 (2)编写工程概况主要阐述工程的概貌、特征和特点，以及有关要求等。 (3)选择施工方案、确定施工方法主要确定对工程施工的先后顺序、选择施工机械类型及其合理布置．明确工程施工的流向及流水参数的计算，确定主要项目的施工方法等(总设计还需先做出施工总体布署方案)。 (4)制定施工进度计划包括对分部分项工程量的计算、绘制进度图表。对进度计划的调整平衡等。

(5)计算施工现场所需要的各种资源需用量及其供应计划(包括各种劳力、材料、机械及其加工预制品等)。 (6)绘制施工平面图 (7)其它提出对有关工得的质量通病和易于发生安全问题的环节。订出防治措施、制定降低成本(如节约劳力、材料、机具及临时设施费等)的具体措施、超奖减罚等的具体要求和技术经济指标。施工组织设计编制的程序和方法一、施工组织设计编制的程序（一）计算工程量一般能够利用工程预算中的工程量。工程量计算准确，才能保证劳动力和资源需要量计算的正确和分层分段流水作业的合理组织，故工程必须根据图纸和较为准确的定额资料进行计算。如工程的分层段按流水作业方法施工时，工程量也应相应的分层分段计算。（二）确定施工方案如果施工组织总设计已有原则规定，则该项工作的任务就是进一步具体化，否则应全面加以考虑。需要特别加以研究的是主要分部、分项工程的施工方法和施工机械的选择，因为它对整个单

施工组织设计附图

（附图1）钢筋工程质量控制程序图熟悉设计文件学习操作规程及验收标准全体操作人员参加钢筋焊接、焊工须有上岗证焊件力学试验报告钢筋、模板工序交接检查严格按施工图及配件存单绑扎砼浇灌时留专人看管钢筋定点施工、挂牌操作监理单位建设单位检验评定施工前准备技术交底明确质量目标钢筋制作现场绑扎质量评定钢筋质量证明书、力学试验报告编制、审核钢筋配料表检查脚手架书面交底每一编号的钢筋均有标识牌严格按钢筋料表加工班组自检工长、质检员中间检查和砼工序交接检查专职质检员检查、评定是否符合设计及验收规定输隐蔽验收签证资料整理分类归档钢筋质量证明、力学试验报告钢筋代用单隐蔽验收记录质量评定记录清理现场、文明施工施工记录、三检记录

附图2钢筋绑扎工程质量控制程序图学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢筋翻样技术人员书面交底操作人员参加交底上道工序的问题及整理办理与上道工序交接手续焊接试件实验保护层厚度垫宽与予埋件放置准备工作技术交底绑扎施工成品保护质量评定执行检验标准不合格的返工处理资料汇总不合格的返工处理不合格的返工处理不合格的返工处理材料准备工具准备施工人员准备检查基层钢筋的位置，搭接长度，基层洹认真按操作工艺进行按配料单配料注意钢筋数量，搭接按方案进行分段施柱钢筋绑完后不准蹬踏板负筋绑完后不准在其上行走绑钢筋时不准碰动予埋件及洞口模涂模板隔离剂时不准污染钢筋安装水沁管理时不得任意切断或移动钢筋套筒出厂合格证及材质证明

附图3钢筋电渣压力焊工程质量控制程序图认真按电渣焊学习图纸和技术资历学习操作规程和质量标准制定保证质量措施准备工作技术人员书面交底材料准备工具准备施工人员准备操作人员参加交底技术交底不得过早拆卡具，防止接头弯曲变形焊接后不准砸钢筋接头，不准往刚焊完的钢筋接头浇水施焊班组自检记录质量评定记录施工日记质量证定资料整理钢筋端头120MM 范围内除锈。清理油污、水泥浆等接通电源引弧成品保护焊接时搭架子。不准踩已绑好的钢筋执行检验标准不合格的返工处原材料出厂合格证及材质证明现场焊接实验证明

施工组织设计编制审核批准制度

企业施工组织设计管理制度施工组织设计编制、审核、批准制度编制单位：延安天成建筑工程有限公司

施工组织设计编制、审核、批准制度施工组织设计是指导建设工程施工准备和施工技术管理的全面策划，是改善和提高工程项目管理水平，确保工程质量的有效措施。建设工程的施工组织设计包括：工程概况、施工方法、施工进度计划、各项资源需求计划、施工平面图、技术质量措施、安全文明施工技术措施等，内容应全面覆盖各个单位工程，并解决单位工程之间的衔接。一、编制施工组织设计必须具备的条件 1、掌握工程设计、施工规范及标准，熟悉上级有关部门的技术、管理文件规定和要求。 2、对合同规定的建设单位对工程建设的要求和提供条件已经明确。 3、连接施工条件，掌握相关资料如地质情况、气象、交通运输、水源及地形、四周建筑伍及管线等， 4、具备图纸设计文件，连接设计意图，熟悉工程施工内容，掌握施工的关键项目内容二、施工组织设计编制规定 1、编制施工组织设计以“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”为指导方针，从而保证施工过程中各种安全设施的落实。 2、施工组织设计由项目部组织编制。施工组织设计编制前由项目经理组织项目相关人员进行方案讨论，确定基本方案然后由项目技术负责人具体负责编制完成后经项目经理审阅并签字后报公司上级审批。 3、施工组织设计编制的内容应符合国家对工程建设的各项政策和规定。 4、针对项目实际特点在实际工作中可能造成的施工危害、对施工现场及周围环境可能给施工作业人员带来人身安全隐患、材料设备等方面的不安因素等从技术上采取有效的施工组织措施，消除事故隐患危险，保证施工作业的安全。

施工组织设计(横道图+平面图)教学内容

施工组织设计(横道图 +平面图)

某公寓小区桩基施工组织总设计班级：建经0902 姓名：胡文凯学号：09042308

目录一、编制说明 (1) 二、工程概况 (2) 三、工程地质条件 (3) 四、工程具体设计参数 (4) 五、施工前准备措施 (5) 六、施工工艺流程 (6) 七、工程质量管理体系及保证措施 (7) 八、安全生产目标及保证措施 (8) 九、文明施工措施 (9) 十、突发事件的应急处理方案 (10) 十一、施工横道图 (11) 十二、施工总平面图 (12)

一、编制说明 ①、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008 ②、《工程测量规范》GB50026-2007 ③、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 ④、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001 ⑤、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2003 ⑥、《建设工程项目管理规范》GB/50326-2001 ⑦、《先张法预应力混凝土管桩》GB13476-1999 ⑧、《预应力混凝土管桩图集》03SG409 ⑨、《建筑地基基础技术规范》DB42/242-2003 二、工程概况工程名称：XXXX柳园1—6楼工程地点：XX市XX路设计单位：XX市建筑设计院建设单位：XXXX实业有限公司本工程位XX市XX路，由XX市地质工程勘察院勘察，XX市建筑设计院设计，本公司承担其中的桩基础工程的施工任务，工程设计为预应力高强度

管桩，桩型采用PHC－A500－100,设计有效桩长为13米，施工工期预计为25：11月16日进场至12月26日完工（具体开工日期以监理工程师下达开工起计，具体安排见附表施工进度计划表）。三、工程地质条件本场地由上至下由1层杂填土，2层为粉质粘土，3层为粉质粘土，4层为粉土，5层为砾砂，6层为强风化泥质砂岩，层面起伏不大，7层为中风化泥质砂岩。其中（1）层杂填土为全场地覆盖，工程力学性能差，部分地区杂填土被揭走，桩机行走以及沉桩操作困难；（7）层含3号风化砂质泥岩为设计桩机端持力层，具体地基岩主要物理力学指标建议值如下表所示：四、工程具体设计参数本工程±0.000为室内地面标高，相当于绝对标高为109.71米（需业主确认）；

编写施工组织设计的规范要求

编写施工组织设计的规范要求 1 总则 1.0.1 为保证建设工程施工组织设计编写的科学化、规范化，避免编写过程中出现形式主义，提高工作效率，降低成本，制定本规范。 1.0.2 本规范适用于深圳市建设工程各阶段施工组织设计的编写。 1.0.3 本规范依据国家标准《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001的基本原则，结合实际情况和工程实践经验编制。 1.0.4 编写施工组织设计除执行本规范外，尚应符合国家现行有关法律、法规和强执性标准的规定。 2 术语 2.0.1 施工组织设计construction organization plan 以施工项目为对象进行编制，用以指导其建设全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。 2.0.2 项目管理规划大纲planning outline for construction project management 由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据、满足招标文件要求及签定合同要求的文件。 2.0.3项目管理实施规划execution planning for construction project management 在开工之前由项目经理主持编写的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。 2.0.4 招标文件document of inviting public bidding 作为建筑产品需求者的建设单位向可能的生产供给者（承包商）详细阐明购买意图的一系列文件，也是投标单位编制投标书的主要客观依据。 2.0.5 施工方案working scheme 以单项施工项目或其中的某一个分部分项工程为对象进行编制，用以指导其施工全过程并重点考虑施工方法，机械设备利用，劳动力和材料安排的具体文件。 2.0.6 质量管理体系quality management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持质量方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.7 环境管理体系environment management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持环境方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.8 职业健康安全管理体系occupational health and safety management system 企业管理体系的一部分，包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织机构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。 2.0.9 施工工艺标准construction technology operating specification 施工企业为达到不低于国家标准所规定的质量指标，依据企业自身积累的施工经验而编制并在企业内部强制使用的施工操作说明书。 2.0.10 横道图program bar chart 将一项工程分解成若干项工序（或工作），每项工序（或工作）用一横线表示，并将横线置于时间坐标之上，用以表示整个计划中各项工序（或工作）的起始时间和持续时间的工

施工组织设计图纸说明

工程总称：海波路江桥社区商业项目项目名称：海波路江桥社区商业项目设计单位：上海江南建筑设计院有限公司结构 (一) 设计依据 1、本工程按现行国家、行业、上海市有关设计规范、规程及初步设计的批准文件设计，其中主要采用的设计规范、规程、规定有： (1). 《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068- ） (2). 《建筑结构荷载规范》（GB50009- ）（） (3). 《砌体结构设计规范》（GB50003- ） (4). 《混凝土结构设计规范》（GB50010- ） (5). 《建筑抗震设计规范》（GB50011- ） (6). 《高层建筑混凝土结构技术规程》（JGJ3- ） (7). 上海市《地基基础设计规范》（DGJ08-11- ） (8). 上海市《建筑抗震设计规程》（DGJ08-9- ) (9). 其它现行有关结构设计的规范、规程、规定。 2、建筑以及各相关专业提供的施工图。 3、《海波路江桥社区商业项目-岩土工程勘察报告》（工程编号： -2-06-01）。 (二) 自然条件 1、本工程的±0.000标高相当于绝对标高，室内外高差为

100mm，施工标高引测点须与地质勘察报告一致。 2、场地内地下水位属于潜水类型，地下水对混凝土具有微腐蚀性。 3、本工程地处上海市嘉定区，该地区基本雪压为0.20KN/m‘2’ ，基本风压为 0.55 KN/m‘2’ ，地面粗糙度为B类。 4、根据地勘资料本工程场区抗震设防烈度为七度，设计基本地震加速度为0.10g，设计地震分组为第一组，本工程建筑场地土属于Ⅳ类场地（上海地区）。 5、混凝土环境类别：基础和露天及室内潮湿环境部分：二b类；上部室内正常环境结构：一类。 (三) 工程概况 1、本工程拟建在上海市嘉定区，为海波路江桥社区商业项目。 2、本工程框架结构，A区、B区为六层，局部七层；C区为两层，局部三层；连廊1为2层；连廊2为6层。 (四) 结构计算条件及软件 1、本工程结构设计使用年限为50年。 2、本工程上部结构的安全等级为二级，地基基础安全等级为二级，地基基础设计等级为丙级。 3、本工程抗震设防烈度为七度, 抗震设防类别为丙类，A区、B 区、C区框架抗震等级为三级，连廊1和连廊2为二级。 4、本工程结构计算采用中国建筑科学研究院PKPM系列中的“SATWE”及“JCCAD”程序, 9月网络版。

施工组织设计编制说明

施工组织设计编制说明第一节编制思路一、本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编制。针对工程施工的既有特点组织编排。本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过施工和有丰富的施工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。要求是必须符合南京市建设工程的特点和要求。二、根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。三、我们的编制原则是“科学、合理、优质、高效”。四、施工组织设计凡是注明计量位均为“mm” 第二节编制依据一、南京市工程招标文件及答疑会会议纪要。二、招标文件中所提供的文件。三、现行南京市工程建设强制性要求，建筑工程质量验收规范系列标准，现行规范、规程、规则、验收标准、施工定额、概预算定额及施工组织设计编制办法。编制依据重点是现行节能部分及防火规范强制性规定部分。四、现场踏勘调查所获得的有关资料。

五、我公司历年来积累的施工管理经验极其成熟的质量控制、进度控制、成本控制的技术措施和标准的质量管理体系。第三节基本原则一、遵守工期严格遵守招标文件所规定的施工工期，招标合同条款以及招标文件的各项要求，根据工程的特点和轻重缓急，分期分批组织施工，在工期安排上尽可能提前完成。二、推行新技术坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工艺、新机具、新材料、新测试方法。三、施工合理安排合理安排施工的程序和顺序，充分考虑建设工程时涉及百姓的正常生活，要做到布局合理、突出重点，全面展开，平行流水作业，深入实际，对图纸中没有，实际存在项目，及时沟通与解决，正确选用施工方法，科学组织，均衡生产。合理穿插，平行流水作业，各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保证施工连续均衡有序进行。施工进度安排注意各分项工程间的协调和配合，并充分考虑气候、季节对施工的影响。四、场地布设结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用租赁民房的办