阿里巴巴互战略布局20190729
阿里巴巴未来的战略布局
阿里巴巴未来的战略布局
2012年马云在网商大会上提出的阿里巴巴三大核心业务规划，阿里巴巴未来的战略布局共分为三个阶段：最初以电子商务交易平台业务为主，培养消费者使用习惯，最大化拓宽使用场景，加强用户粘性；第二阶段以阿里金融为主，以平台为依托引入理财、股市、信贷等金融服务产品；第三阶段以数据平台业务为主，未来的阿里巴巴将成为一家数据交换平台，其依托支付与金融理财所产生的用户数据将具有重要的商业价值，数据业务将成为其核心资产与业务。
阿里巴巴未来的战略布局
围绕这三大核心业务，阿里巴巴集团于2013年初架构调整为25个事业群，阿里金融和支付宝不在其中，这是平台和数据业务的雏形。
围绕支付宝和阿里金融继续调整，将支付宝拆分为共享平台事业部、国际业务事业部和国内业务事业部，再加上原来的阿里金融共同组成了阿里金融业务的四大事业群。
四大事业群各有侧重，主要面向消费者金融和小微企业的金融服务，并分为国内和国外两大业务体系。
以四大事业群为班底筹备组建蚂蚁小微金融服务集团，并任命彭蕾为CEO。
自此，阿里金融的整体业务板块和组织班底正式浮出水面，蚂蚁金服作为阿里金融的支柱、集团的重要组成与电商平台业务并列存在，是阿里下一个十年的战略重点。
经过十余年的发展，支付宝在第三方支付、信贷、保险、担保等领域逐步建立网络，阿里金融的业务架构也初具雏形。
对于阿里巴巴整体的战略布局而言，支付宝钱包是其未来布局中重要的组成部分，辅助电商平台的形成、支撑和拓展阿里金融的发展，为大数据时代打下基础。
阿里巴巴集团的发展战略分析之欧阳与创编
阿里巴巴集团的发展战略分析一、前言阿里巴巴于1999年创立于杭州，经过近十年的发展，已经成长为全球最大的网上交易市场和商务交流社区。
虽然是一家以互联网平台为依托的，电子商务B2B类型业务模式起家的公司，阿里巴巴早已经不再局限于纯B2B模式。
除了在全球业务上具备优势的B2B商务平台“阿里巴巴”之外，目前阿里巴巴集团的业务群组中还包括主要面向小型企业和个人的，融合B2C、C2C业务模式的“淘宝网”、中间支付环节的“支付宝”，以及诚信通、贸易通、阿里旺旺等增值型服务。
另外，阿里巴巴通过并购雅虎中国扩充了门户、邮件、搜索等业务模式。
从某种角度来看，阿里巴巴似乎是一个互联网电子商务公司，但综合其涉及的各方面业务来看，虽然都离不开互联网这个平台，但它更像是一个建立在互联网上的、庞大的贸易服务平台集群——B2B、B2C、C2C业务模式均包含其中，并围绕这些业务，提供了一系列的增值服务。
那么，阿里巴巴这样一个当前比较成功的企业，其战略与经营模式是怎样构建的呢？2阿里巴巴的战略和市场定位从阿里巴巴的业务模式和发展路线来看，其战略方针一直是围绕着在互联网上建立一个贸易服务平台来实施的。
其传统的强项：B2B业务平台，目前已发展成为全球最大、最活跃的网上贸易市场。
阿里巴巴顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，在近几年一跃成为世界上销售收入最大的第三方电子商务平台，拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。
比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。
阿里巴巴企业战略的构思如下图：三、阿里巴巴的目标客户阿里巴巴建立的这种网上贸易服务平台，事实上是一个通用的模式，按照最基本的贸易规则和需求来构建的网络服务平台，可以比较容易的适应各类行业的需要。
阿里巴巴战略规划-精品文档
组长：朱宇坤 组员：吾尔坎 赵文聪 梁宁 汪世宏 侯玉婷 吴涛 毛丹丹 许艳萍 周瑶
一、阿里巴巴集团
总 阿里巴巴 体 战 略
经 营 战 络技术有限公司（简称：阿里巴巴集团）是以马云为首的18 人，于2019年在中国杭州创立。 §阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意阿里的平台为小企业开启财富之门。 §阿里巴巴集团经营业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、 全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金 服、菜鸟网络等。 §2019年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，现任董 事局主席为马云。 §2019年全年阿里巴巴总营收943.84亿元人民币，净利润688.44亿元人民币。 §2019年4月6日，阿里巴巴正式宣布已经成为全球最大的零售交易平台。 §2019年5月，阿里巴巴集团成为国务院首批双创“企业示范基地”。
2、阿里巴巴的现状
2、阿里巴巴的现状
3、阿里巴巴的未来
从2019年至今看未来：
战略一：打造国家企业
2019年11月3日晚，阿里巴巴集团与河北省人民政府在石家庄签署了“互联网 +扶贫”合作备忘录。 2019年11月27日，中国五矿集团旗下五矿发展股份有限公司与阿里巴巴集团 旗下杭州阿里创业投资有限公司（简称阿里投创）双方达成协议共同打造钢铁 交易B2B平台。
战略三：体育经济
2019年12月9日，阿里巴巴和国际足联在日本东京联合宣布阿里巴巴将成为国 际足联俱乐部世界杯从2019年到2022年的独家冠名赞助商。
3、阿里巴巴的未来
战略四：全球化
2015年3月11日，阿里巴巴集团宣布旗下全球批发贸易平台和英国创新借贷机 构ezbob及iwoca达成战略合作。 2019年6月18日，阿里巴巴向日本软银集团旗下软银机器人控股公司分别注资 145亿日元。 2019年8月12日，阿里巴巴集团与美国百货零售巨头梅西百货共同宣布，双方 正式达成长期独家战略合作。 2019年9月8日，阿里巴巴集团与全球领先的零售贸易集团麦德龙宣布达成独 家战略合作。 2019年12月1日，阿里巴巴集团在巴黎、慕尼黑同时宣布，分别任命Terry von Bibra为阿里巴巴集团德国办公室总经理、Sébastien Badault为阿里巴 巴集团法国办公室总经理，均直接向阿里巴巴集团总裁迈克· 埃文斯汇报，任 命即时生效。同时，阿里巴巴也将在德国慕尼黑和法国巴黎设立办公室。
阿里巴巴农村电商战略(阿里巴巴农村战略思路)
阿里巴巴农村电商战略(阿里巴巴农村战略思路)
随着中国农村经济的发展，阿里巴巴农村电商战略正在逐渐成为中国电商行业的热门话题。
阿里巴巴农村战略思路是什么？它对中国农村经济发展有何影响？本文将为大家一一解答。
阿里巴巴农村电商战略的核心思路是“三农战略”，即依托互联网技术，推进农村电商、农村物流和农村金融三大领域的发展。
在这一战略的推进下，阿里巴巴已经建立了一整套完善的农村电商生态系统，包括电商平台、物流网络、金融服务等。
阿里巴巴农村电商平台“淘宝农村版”已经成为中国农村电商的领先品牌，通过平台，农村用户可以方便地购买到全国各地的商品。
同时，阿里巴巴还通过农产品直播、全域旅游等方式，推动了农村产业的发展，并为农民提供了更多的就业机会。
此外，阿里巴巴还推出了“菜鸟驿站”等物流服务，为农村用户提供更加便捷的物流服务。
同时，阿里巴巴还为农村用户提供了金融服务，包括小额贷款、保险等，帮助农村用户解决了资金难题。
阿里巴巴农村电商战略的推进，对中国农村经济的发展产生了积极的影响。
通过农村电商平台，农民可以直接将自己的产品卖给全国各地的消费者，增加了农产品的销售渠道，提高了农民的收入。
同时，阿里巴巴推广的全域旅游等项目，也带动了农村旅游的发展，促进了农村经济的多元化发展。
总之，阿里巴巴农村电商战略是基于互联网技术的“三农战略”，旨在推进中国农村电商、物流和金融领域的发展。
通过这一战略的推进，阿里巴巴为农民提供了更加便捷的购物、物流和金融服务，同时也促进了农村经济的发展。
阿里巴巴集团的企业战略分析(毕业论文)
1.1创建时间，创始人，现任CEO
阿里巴巴（英语：Alibaba Corporation；纽交所，证券代码“BABA”），中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场平台——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。阿里巴巴在香港成立公司总部，在中国杭州成立中国总部，并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业3家。2014年2月10日，阿里巴巴对高德公司股票进行全面收购。6月5日11点11分，恒大在御景半岛酒店举行发布会，宣布阿里集团以12亿入股恒大足球，恒大和阿里各自占50%股权。2014年9月19日，阿里巴巴登陆纽交所，以每股美国存托股68美元的发行价，成为美国融资额最大的IPO。
2.2公司使命————4
2.3评价————4
3 外部环境分析————4
3.1PEST分析————4
3.2波特五力模型分析————5
3.3建立EFE矩阵及简要分析————5
3.4建立CPM矩阵及简要分析————6
3.5评价————6
4 内部环境分析————6
4.1财务比率分析————6
4.2建立IFE矩阵及简要分析————9
速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债=（13400548-2701015）/13462322=0.79478
现金比率=现金及现金等价物/流动负债=3858144/13462322=0.28658
2013年
流动比率=流动资产/流动负债=12389737/12091474=1.02467
3.3
2019年马云公开信详细解读阿里战略-范文word版 (6页)
2019年马云公开信详细解读阿里战略-范文word版
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马云公开信详细解读阿里战略
摘要：北京时间10月8日晚，阿里巴巴集团发布上市之后的第一份年报，与此同时，阿里巴巴董事局主席马云以“一指禅”的电脑输入方式亲自写就一
篇致股东公开信，详细阐述了阿里未来战略、平台优势、资本市场乃至竞争对
手等外界关心的问题。
致阿里巴巴股东们：
阿里巴巴在纽约上市刚过一周年，请允许我借这封信，代表公司以及我个人，对一直相信并支持阿里巴巴的客户、员工、投资者和合作伙伴表示感谢。
过去一年，全球股市波动。
我们观察到、也倾听了市场对我们的看法与建议，但我们更清楚阿里巴巴的现状和未来路径。
今天的阿里巴巴比以前任何时
候都要健康、强大、从容。
我们在坚持自己发展战略上有了很大的进步。
上市那天我说过，我们在美国股市融集的250亿美元，不是钱，而是人们对我们的信任。
正是因为这种信任，我们有责任与股东以及公众最大程度的保
持透明、密切、坦诚的沟通——特别是由于阿里巴巴目前提供的国际服务还刚刚开始，在海外的股东以及关心我们的公众无法直接使用我们服务于中国客户
的产品，导致很大部分人从外界看阿里巴巴，有“雾里看花”、“隔海看人”之感，尚不清楚阿里巴巴集团的真实定位。
在这里，我想给各位股东分享一下我们的一些思考。
一、阿里巴巴的战略是打造社会未来的商业基础设施，电子商务只是阿里巴巴整体战略的第一步。
阿里巴巴集团的发展战略分析-(2)
阿里巴巴集团的发展战略分析组员：康哲玮孟婉婷王艳艳周正王星高杉1. 整体发展战略1999年阿里巴巴诞生后，提出了Meet at Alibaba的战略。
顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流，阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务，确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略，为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。
所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。
其整体发展战略是从“Meet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。
“Work at Alibaba”，即帮助中小型企业生存、成长、发展。
比如，支付宝现在和银行合作，开始给中小企业安排贷款，就是试图解决中小企业的发展资金问题。
阿里巴巴企业战略的构思如下图：2.横向一体化战略◆首先，阿里巴巴集团在B2B业务做大做强的基础上，充分挖掘资源价值，并充分分析市场环境，果断进入C2C领域。
而在于eBay的竞争中，依靠免费策略和正确的营销策略，获得了巨大的市场份额。
如今淘宝网正朝着“商业零售帝国”的目标进发。
◆其次，2007年初阿里巴巴对外发布了自己的软件服务业务—阿里软件。
阿里软件并不是提供大型的企业管理软件服务，而是更为通用的进销存和财务管理软件服务，满足中小企业的需求。
这使得阿里巴巴集团可以为中小企业提供更大的价值，使得其对阿里巴巴的粘性更强。
◆最后，阿里巴巴集团借助阿里妈妈进军广告服务业。
阿里妈妈颠覆了传统的广告模式，以新型的第三方平台形式聚合了数量庞大的广告需求双方。
阿里巴巴上的中小企业主、淘宝的中小店铺、支付宝商铺、口碑网的个人及企业用户等都属于客户，可谓是充分挖掘资源价值。
3.阿里巴巴战略保障体系：对于阿里巴巴来说，能够保障其企业战略顺利执行的关键在于其内部创新文化和外部顾客视角的内外兼修—即品牌内化策略；正确的竞争策略；准确的战略实施人。
正是由于这些，使得企业整体战略得以落地并有效执行，并为阿里巴巴创新型商业生态圈的构建提供了坚实的基础。
阿里巴巴战略分析
阿里巴巴战略分析—、企业简介：阿里巴巴是全球著名的企业间（B2B电子商务服务公司，管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区-――阿里巴巴网站，为来自220多个国家和地区的1200多万企业和商人提供网上商务服务，是全球首家拥有百万商人的商务网站。
在全球网站浏览量排名中，稳居国际商务及贸易类网站第一，遥遥领先于第二名。
阿里巴巴公司目前由四大业务群组成：阿里巴巴（B2B、淘宝（C2C xx （搜索引擎）和xx （电子支付）。
其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成：xx站（），主要为国內市场服务；国际站（），面向全球商人提供专业服务；日文站（），主要为xx当地市场服务。
淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等，遥遥领跑xx个人电子商务市场。
xx社科院《2005年电子商务调研报告》显示，淘宝占据国内C2C市场72%勺市场份额。
在全球xx Alexa2004年排名中, 淘宝网在全球网站综合排名中位居前20名，xx电子商务网站排名第1名。
2003年10月，阿里巴巴建立独立的第三方支付平台一一xx, 正式进军电子支付领域，并于8日在淘宝网推出，为网络交易用户提供优质的安全支付服务。
目前，xx已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行，国际的VISA国际组织等各大金融机构建立战略合作，共同打造一个独立的第三方支付平台。
不到一年时间，xx迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式，深受淘宝会员喜爱。
阿里巴巴在xx成立公司总部，在xxxx成立xx总部，并在海外设立美国硅谷、xx等分支机构、合资企业3 家，在xxxx、xx、xx、xx、xx、xx、xx等地区设立分公司、办事处十多家。
二、阿里巴巴内部环境分析（一）阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标：1、远景目标成为一家持续发展102年的企业；成为全球十大网站之一；只要是商人就一定要用阿里巴巴；2、使命让天下没有难做的生意；3、阿里巴巴价值观客户第一：关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长;团队合作：共享共担，以小我完成大我;拥抱变化：突破自我，迎接变化；诚诚实正直，信守承诺；信：激以专业的态度和平常的心态做非凡的事情;情：敬永不言弁，乐观向上。
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榜样客户
智慧机场
智慧城市
我国实施国家大数据战略
运用大数据推动经济发展、完善社会治理、提升政府服务和监管能力
国务院印发《促进大数据发 展行动纲要》，提出全面推 进大数据发展，加快建设数 据强国
2015.08
中共中央、国务院发布《国家信息化发 展战略纲要》，指出实施国家大数据战 略，推进“互联网+”行动计划，引导 新一代信息技术与经济社会各领域深度 融合
功，就意味着将在来孟加拉国、印度、在南美洲等 等很多国家都有可能复制我们的模式，能够推动全 世界更多的贫困地区实现经济的发展、社会的繁 荣。”
农村淘宝的可复制全球：
马云在达沃斯与联合国秘书长潘基文 以及多个国家的元首进行交流时， 介绍农村淘宝时说：“大家都认为，如果村淘能成
功，就意味着将在来孟加拉国、印度、在南美洲等 等很多国家都有可能复制我们的模式，能够推动全 世界更多的贫困地区实现经济的发展、社会的繁 荣。”
目前每天平均营业额可达100万元左右，已经实现单店盈利。 盒马上海金桥店2016年全年营业额约2.5亿元，坪效约5.6万
元，远高于同业平均水平（1.5万元）。 盒马实现用户月购买次数达到4.5次，坪效是传统超市的3-5倍。 盒马用户的黏性和线上转化率相当惊人。 线上订单占比超过50%，营业半年以上的成熟店铺更是可以
能做到30分钟配送速度，在于算法驱动的核心能力； 从商品的到店、上架、拣货、打包、配送任务等，作业人员都是通过智能设
备去识别和作业，简易高效，而且出错率极低。 整个系统分为前台和后台，用户下单10分钟之内分拣打包，20分钟实现3公里
以内的配送，实现店仓分离。
盒马首家店上海金桥店：
GMV增速也从2013 年超过60%下降到了2016年的24%。
线下零售门店上的创新：
一是具备强大的线上流量入口 二是线下开店策略与4S店差异化布局 三是大幅降低开店成本
天猫汽车超市：
超级试驾：
超级试驾：
菜鸟物流示意图
中国物流智能骨干网：
菜鸟物流：地网
菜鸟物流：人网
“活102年”的企业，横跨三个世纪。
阿里文化的DNA ——使命与愿景
集团的使命 让天下没有难做的生意
Group Mission
集团的愿景
Group Vision
分享数据的第一平台 幸福指数最高的企业 活102年
76
感谢大家支持：
5
2017.03
李克强总理在第十二届全国人民代表 大会第五次会议上作政府工作报告， 指出加快大数据、云计算、物联网应 用，以新技术新业态新模式，推动传 统产业生产、管理和营销模式变革
马云提出的五个新： 马云认为五大变革将深刻影响各行各业， 新零售、新制造、新金融、新技术和新能源。
为什么提出新零售：
2016.07
工信部发布《大数据产业 “十三五”规划》，推动我 国大数据产业持续健康发展
2017.01
2015.10
中共中央制定十三五规划，首 次提出“实施国家大数据战略， 推进数据资源开放共享”
2016.09
国务院印发《政务信息资源共享 管理暂行办法》，要求充分发挥 政务信息资源共享在深化改革、 转变职能、创新管理中的重要作 用
它不是一个简单的超市而是强大的零售符合功能体！
定位人群：
第一，晚上大部分时间在家的家庭用户。 第二，基于办公室场景推出针对性便利店或轻餐。 第三，周末会去超市带着孩子出去走走的用户。
盒马鲜生做法
盒马运用大数据、移动互联、智能物联网、自动化等技术及先进设备，实现 人、货、场三者之间的最优化匹配，从供应链、仓储到配送，盒马都有自己 的完整物流体系。
进口的农产品：
进口的农产品：
品牌标示
阿里巴巴创始人马云觉得世界各地的人士也认识有关“阿里巴巴"的故 事，而且大部份语言也存在类似的读音，因而将公司命名为阿里巴巴。 电子商务是一门全球化的生意，所以我们也需要一个全球人士也熟悉 的名字。阿里巴巴意谓“芝麻开门"，喻意我们的平台为小企业开启财 富之门。
盒马鲜生做法： 门店和app结合做法
首先：门店基于场景定位，围绕着吃的场景构建商品；
其次：在商品结构方面，不仅仅是给消费者提供简单的商品，而是一 中生活方式。餐饮与超市融合而形成加工中心，为顾客提供可以直接 食用的成品和半成品；
再则：超市功能＋餐饮功能＋物流功能＋企业粉丝互动；
第四：成熟的自动化分拣以及智能物流为新业态保驾护航。
达到70%，而且线上商品转化率高达35%，远高于传统电商。 目前，成熟门店如上海金桥店的线上订单与线下订单比例约
为7:3。
肯德基
肯德基高铁站配送：
上市之后的三大全球布局：
跨境贸易
支付全球化
农村淘宝
模式复制
大数据
数据中心全球布点
农村淘宝的可复制全球：
马云在达沃斯与联合国秘书长潘基文 以及多个国家的元首进行交流时， 介绍农村淘宝时说：“大家都认为，如果村淘能成
国家统计局的数据显示： 全国网上零售额的增速已经连续三年下滑， 2014 年1-9 月份的全国网上零售额为18238亿元，同比增长达到49.9%； 2015年1-9月份的全国网上零售额为25914亿元，同比增长降到36.2%， 而在2016年的1-9 月份，全国网上零售额是34651 亿元，增速仅为26.1%。 此外，从2016 年“天猫”、“淘宝”的“双11”总成交额1207亿元来看，
阿里ห้องสมุดไป่ตู้巴战略布局和生态圈解读
自我介绍
洪方仁
商务部国际贸易经济合作研究院
特邀讲师
中国电子商务研究院
特邀研究员
荷马网海外理财
资深顾问
天下网商杂志
独立撰稿人
阿里巴巴中国供应商
资深专家讲师
阿里巴巴网商达人赛
导师兼评委
参与阿里研究院和海关《挡不住的跨境电商时代》
网购市场份额
势不可挡