国际4A智威汤逊培训资料

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国际4A智威汤逊培训资料

智威汤逊培训资料

https://www.360docs.net/doc/9f11183562.html,(海量营销管理培训资料下载)

策划培训资料

前言

这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。按这本手册行事,智威汤逊法则会易如反掌,对你的日常工作有真正帮助——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌,设定完全可把握,可达到的目标,制订更有针对性的策略,撰写出更完善和更有吸引力的大纲,创造出更出色的大创意。我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱,来预测您的客户和消费者的需要,并把握更多机会,为你所管理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。最后,我们建议你经常细读和研究这一本手册。

策划活动

收集资讯

策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有市场信息、数据。最终,将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。

策划手段

分析案例

在策划过程中可使用几种手法,以建立简练而综合的策略。

品牌策略

品牌结论和广告目标

使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然

提案手法

提案要点

有助于完成一篇精益求精,用词精辟,最能激发创意的提案

T计划

广告的广告

T计划是独开一页的创意简述。如果写得富有想象力、简洁和讯息单一,它会有利于启发创作组灵感并且使客户易于理解和评判创作手法。

创意发掘

意念升华

创意是智威汤逊法则的至高境界,如切实并经常遵循该法则,智威汤逊管理的品牌必然能获得一个优秀的创意。

创意提炼

除了创意所需的想象力和灵感外,使用智威汤逊法则可以指导你对创意的追求,对结果进行评估。

最有效的广告是明了消费者如何购买品牌的

购买系统是智威汤逊法则的一种工具,它定义了消费者在作出购买决定要经过思考或行动的6个阶段。这个过程的是结构因不同产品而有差别,目标是为了选择你的特定品牌而检验购买系统的每一阶段的情况,然后决定在何处和怎样促使消费者更快捷地达成购买行为和再次购买行动。这不只是品牌广告这么简单,还包括所以的营销结合,如公司沟通、促销、新闻报道、公关、展销或售点广告展示、销售训练、赞助贸易、展览、直销、分销。自然地,某些品牌的一些产品在某些阶段会受到社会变化、或其他不可控制因素的影响,尽管如此,这些仍然要研究的,因为在系统中前后的某些阶段这些因素仍有一定影响。这样,我们不仅为我们的品牌准备整套的宣传策划,更重要的是我们能明确并提出连客户本身都可能意识不到的市场需求。

培训手册(二)

触发消费者开始考虑购买,可能是第一次,亦可能是重复购买有四个可能因素:

1.日用:需要补充日用品,如洗衣粉、啤酒、报纸等

2.冲动:纯粹是一时冲动的购买。如雪糕、糖果、唱片等

3.解决问题:需要解决存在的问题,如新洗衣机、消毒剂、药等

4.生活方式:纯粹为乐趣的购物,如渡假、买新衣、音响等。

某些商品之购买是综合因素,例如买汽车同时是必需品也是生活方式

问:这是什么行为?

推荐可能包括:

宣告式广告

企业形象广告

新产品广告

公关

考虑进一步,消费者考虑购买的用途,购买满足四种需要:

1.自身推荐:为家人使用而购买,洗发水、剃须刀

2.自身表现:为个人形象而购买,如衣服、香烟、汽车和化妆品

3.自我奖励:为满足自己而购买,如珠宝和书籍

4.自我提高:为提高人或事业的成效,头脑、储蓄、投资

问:购买可以使消费者满足哪一方面的需求?

推荐包括:产品介绍或系列公关

找寻现在消费者可是收集评价信息。下面是四种由主动到被动的信息来源。

1.实践经验:切身的使用经验永远是最直接、最准确的信息来源。

2.口碑:亲友、熟人是相当准确的信息源,能给消费者同深刻印象。

3.报道:电视、杂志、报纸等较高可信度的信息源,能给消费者权威感。

4.宣传:媒介以及其他宣传资料是一种受控制的信息源

为了决定采用哪些推荐使消费者采取进一步行动

问:哪些是最好的易获得的信息源?

推荐包括:

品牌广告:

宣传小册子/传单

公关

挑选消费者开始在现有品牌中进行选择,并形成偏好。下面是两个可以影响选择结果的因素:

1、功能价值:该产品性能是否比另一种性能好?是价值更大?更耐用?

2、非功能价值(附加值)哪个品牌更有吸引力?更具吸引个性?更好的知名度?更受欢迎?为了决定哪种方式可促使消费者有进一步行动。

问:什么特征可令该品牌脱颖而出?

推荐方式包括:品牌广告改进产品/配方

购买:当消费者已拿定主意作出最终的购买行为,下面六个要素可以影响挑选或放弃我们的品牌。

1、分销:容易买到对绝大多数日用品的购买和冲动型购买很重要,这也经常影响必需型和生活方式型的购买。

2、展示:显而易见,产品在货架上或展销室里的位置摆设是否醒目和得当,常常很重要。

3、价格/促销:特惠价常在短期内更有效,尤其是和品牌定位和创意相结合的时候。

4、试用:如产品可通过直邮广告方式让消费者试用,既是效力也是优惠的证明,可影响购买。

5、推销员:经过正确培训而态度积极的推销员,其推销更可信,更具知识性和权威性。

6、售后服务:保证服务计划,这些保障有时可影响购买。为了决定哪种方式可使消费者采取进一步行动。

问:这个品牌有什么不足之处?

推荐方式包括:

售点推广/展销

包装

促销

派发样品

销售培训

贸易广告/促销

经验消费者使用该品牌时,唯有一个因素会起作用:产品表现是否如承诺的那样?为了决定哪种方式可使消费者再次购买。

问:品牌满足了消费者的期望吗?

推荐方法:

消费者满意工作

厂家用户联谊会

直销

培训手册(三)

最有效的广告来自清晰的定位

品牌分析有助于对品牌进行充分的评估,使之在市场上和消费者心目中更适当的地位。在四段中的每一段您都必须审时度势,看清品牌正处的位置,并预见其变化、更替或延续性。品牌分析的结论必须是清晰的有支持的品牌定位。

促销元素(诉求点)

一个品牌存在或站稳市场,它必须可以满足消费者的某些需求。动机元素可以是生理上的,如饥渴、清洁、健康、交通;亦可以是心理上的,如面子、乐趣、思想的平和等。什么可以刺消费者有购买冲动?您应该已回答了“购买系统的考虑阶段”中的问题,列出目前市场的需求,然后考虑,这是否还有效?品牌和消费者的某些元素是否已经改变?如果已有改变,你必须计划出新的促销元素。

功能区别(理性诉求)

什么独特实用的特性令你的产品与别的不同?它可能是配方上、技术上的改进,它可能更敏捷、更轻盈或更结实、更大。

必须谨记以下三点:

1.必须有实实在在的差别,如果无明显的优越性,就不能令消费者将该品牌与其他的区别开来。2.必须不易被仿制,否则很快被其他同类产品赶上或超过。

3.如产品并无客观的特别之处,不妨充分显示产品的非功能区别。在此处,你需要建议变化或修正吗?

非功能区别(感性诉求)

产品如没有功能上的独特之处,它还有什么特性令之脱颖而出?它可能是名气大或稀有,它可能更美丽,或更有现代感,或更丰富多彩,或更芬芳迷人?一般来说,当消费者购买或拥有该品牌时,它可以令消费者深感他们有好眼光,表现其地位和智慧,而其他品牌却不能。

但还有三条原则:

1.这种品牌附加值同样可以被其他品牌借用,这会令它们区别微乎其微。

2.除非产品拥有强有力的产品特征,否则广告创造的区别亦是微乎其微的。

3.如果无法创造品牌的区别,促销元素(诉求点)就将品牌个性充分加以强调。

最后,现有的非功能区别是否有效,您是否需要重新计划其转变或改进?

品牌个性:

已经讲过,个性使产品成为一个品牌。品牌同人一样,有着功能和情感上的吸引之处,可以用形容人的词语来形容。如果单一吸引力并不显得独特,可以将各种因素混合,吸引力就会表现出来了。

在当今竞争激烈的市场,在单项吸引力已经没有太多区别时,我们的综合塑造品牌个性的方式就很重要,以下要注意几点:

1.列举人类的一些特征,如智慧、活泼、群居等。只代表各种性格成分的品牌个性有必要完全拟人化。例如,品牌是一位你喜欢的叔叔,可能不会很令人激动,但完全可以信赖。

2.确保品牌个性是被品牌所承托的。说明白一些,一种高档的香皂不能拥有象兰博(《第一滴血》)的个性。

3.最后,当你已经确定现在品牌之个性时,考虑是否它还需要变化或改进?

品牌定位:

逐项分析完诉求点,功能区别,非功能区别和品牌个性后,你必须要得出一句话的结论来阐述市场定位和在消费者心目中的定位。

培训手册(四)

品牌策略:

1.我们现在何处?影响我们的市场地位的最关键问题是什么?

从购买系统的分析可得出结论。明确哪一点最关键,我们需要采取对策。产销量下降或品牌市场占有率下跌或利润减少。甚至市场变化,您都必须有先见之明。

2.我们为什么在这儿?存在现状原因:分析处于现状的原因因:竞争性行为、错误的定位、不合适的目标、社会或经济变化、销售渠道更改或价格调整。

3.我们可以到达何处?

广告目标:我们新的营销目标是什么?占有率、销售总量、销售、利润。

品牌应怎么样定位?

必须从品牌分析中得到答案。怎样可以影响消费者行为?令老顾客增加购买量、更换品牌,令消费者将品牌列入其购买清单中,争取新客户。

4.我们怎样到达那里?

什么营销手段和传播工具的组合帮助我们达到目标?

产品、包装、促销、公关、直销、广告。

5.计划批准人:

客户的角色争取客户最大程度的支持是最重要的。在研讨方案时,你要修正或接受客户的意见,但是要注意以下二点:

1.品牌策略是智威汤逊的作品,并得到全心全意地展现和为之辩护。

2.不尊重客户的意向,一仪一意孤行是行不通的,这会给以后的工作带来很多阻碍。

怎样撰写品牌策略书

最有效的广告必须有明确的广告目标品牌策略由循环策划的结论而来,书面的策划报告要易于理解并条理清晰。这便是智威汤逊法则中品牌策略只有一页的原因所在。它一目了然,简明地阐述了品牌目前的定位、定位原因、通过广告活动后的新定位、广告目标。简练对内部简报和给客户提案都是至关重要的,因为:

1.堆砌事实和数据是费时和累赘的,尤其事实数据正是由客户提供的时候;

2.用一页纸展示几句清楚的阐述可能更有吸引力,更能清晰和快捷地传达你的思想;

3.因为将误解和混淆减至最少,对一页简洁文件的讨论能更集中要害和更有成效。总之,品牌策略和创意方案一样需要简洁、深刻和真诚。希望你的品牌策略是富有挑战性,有防御力并为人所接受的。

培训手册(五)

最有效的广告是可以预估广告效果的

广告最终的目标是为了影响消费者的想法和行为。为了预估广告效力的大小,我们有方法来确定。如你所见,包括5个可能的效果,从直接反应到间接改进态度。自然地,你的阐述必须比只陈列效果更为全面。如你可能说“满足了需要和欲求”,但你必须具体说明,我们期望达到何种特别的需要和欲求。准确决定我们所期望的广告目的,有助于敏锐地将创意思维集中于广告任务上,同时为通过研究或判断来评估广告效果提供明确的标准。

直接行为:广告使消费者采取的直接行为,填订货单,打电话,申请直销,落订,购买。寻找信息:广告使消费者想获得更多信息,全新的信息会使他更仔细研究广告,参观商店或陈列室,去拿宣传册子,以备购买。与个人需求相关:广告使消费者将品牌列入心中购物清单中,在适当的机会进行购买。心目中首选:广告提醒曾见到,购买或喜欢该品牌的消费者,在适当机会达成购买行为。改变认识:广告让消费者重新评价曾购买品牌的负面或错误的印象,这种新的认识是鼓励尝试。加强态度:广告令消费者确信现时购买决定正确,以鼓励继续或追加购买。

创意诉求对象:

这一人群必须被重新演绎和更紧密集中,这时在定义上是目标“人”,诉求对象必须定义在态度、生活方式和购买品牌的动机上,对广告创意人来说,详细描述目标消费者的动机和思维形态很重要。若要“点燃创造的火焰”,启发性语言很重要,谁是诉求对象?他们怎样生活?他们的兴趣、热情?他们品牌可能产生的意见?广告目标消费者:销售目标设置得很广泛以获得最大限度的市场机会时,广告目标需要有精确得多的设定以获得最有效的影响。广告效果可以根据预算限制、创意吸引力,我们试图影响荷重购买阶段来测试,是否应继续现时广告策略?如果是,目标消费者会是现时和偶然使用品牌者,然而如策略是为了拓展市场占有率,目标消费者就会是其他品牌使用者。

最有效的广告是有针对性的品牌或产品不是对每一个人都有吸引力,我们应清楚向谁来宣传才有效,在设定目标消费者时,需要满足许多要求:从销售商最广泛的定义,到激发创意火花的需要。必须从市场目标消费群中发掘一个具体、清晰的广告目标诉求对象,然后转换生成有意义的、富创意的语言,使我们知道诉求对象的思想。这样,我们便知道通过什么方式,什么渠道最准确地向他们传播。

最有效的广告不只是传播消息我们已知对广告效果和消费者的反应的期待。现在,我们需要决定怎样达到这个效果。传统的观念认为,只需简单直截了当的信息输出就可达到预定的反应。在积极参与的条件下,信息的直截了当地传递上是对的。这时,信息有一种强迫因素;生死攸关。可惜,忽视广告或不买某一广告产品不会有这样的惩罚。回避广告就如打电话、翻书那么简单。这就是广告传播需要以更为复杂的方式说服人之原因。这种方式称之为刺激和反应。你必须了解你的目标对象,掌握他们的经历、观念和常识,才可以准确地预见和想象其主要反映并进而达到预期效果。

有关广告策划的几点提示:

1.消费者不是无脑,要擅长使用他脑中的东西

2.成功在于诉求点单纯。过多诉求点会给消费者和创作人员制造混乱。

3.使用消费者语言,避免厂家语言,亦有助于创作人员明白目标。

如果有一句话可以极好地概括智威汤逊法则的刺激与反应,并且可以为它的使用以及在写作及评估时思考提供指南,那就是:问题不在于你输入了什么,而在于观众接受了什么!

培训手册(六)

最有效的广告可建立品牌个性

事实证明品牌像人那样可以发展个性。实际上,品牌可以被消费者以人的方式加以形容。广告在该方面是很重要的,有两个原因:

1.如品牌在功能上无异于同类,独特个性可使之标新立异。

2.逐渐营造的品牌个性可增加其熟悉度和亲切感,使之成为更吸引人的选择。

另一捷径来表现品牌个性就是使用某种著名类型的名人,你还可以使用图示的方式与竞争品牌进行个性的对比。记住,品牌个性不必是目标消费群的直接写照和阐述,很少消费者希望在广告中看到对他们的真实的反映,大多数是表现目标消费群心目中的期望和向往,这是最吸引人之处。品牌个性

怎样表达品牌个性?品牌个性尽可能鲜明,甚至可以像人类可分性别和年龄,例如:

1.玉米片夫人(太太)

无私奉献所有精力给家庭的妇女,但仍保留着她自己的感觉,就像你的母亲。

2.SALEM香烟:

沙龙夫妇:年轻、时髦、乐观、纯真、热爱生活现代新潮一族。

3.力士小姐:

公众密切注释下感觉与众不同的女性明星。

4.施德龄先生(大夫)

一个交游广阔,生活充实,受欢迎的人。

如何比较我们的品牌个性?

要使我们的品牌与众不同,必须使之最有魅力,如果我们通过判断或研究清楚竞争品牌的个性,我们可更易建立具有独特魅力,更突出的品牌个性。

培训手册(七)

怎样撰写T计划

T计划创意大纲:

什么是广告中必须阐述的机会点和问题点?

总结市场机会和存在问题。

消费者接受度如何?

1.我们期待人们看了广告以后会怎样行动?

我们想人们立即采取行动,寻找更多信息,认知品牌与其需要相关,列为首选,改变态度和加强态度?我们在寻求改变还是要继续目前状况?提示:不要与关键反映混为一谈。

2.我们确定的诉求对象是谁?

我们对谁宣传?充分描绘目标消费群的特征,分析其类型、行为、信仰。

3.我们想从广告中得到的主要反映是什么?

用消费者语言,广告效果中我们唯一想使消费者注意、信任或感觉的是什么?这是其优异于其他同类品牌的最优的特征?消费者可能是怎样阐述的?提示:关键并不是灌输什么,而是受众接受什么。

4.哪些资料/属性可有助于产生如上反应?

这样信息因素有助于产生这种反应。这可能是关键的功能或客观的反应,或者是品牌从心理情感

上的消费者,要避免单纯的罗列。

5.广告着重表现哪方面的品牌个性?

一句话将品牌的精粹说清楚,特性中哪一方面是特有、与众不同的?这是否有助于改进或加强品牌个性?避免流水帐般的罗列。

6.媒介计划和预算方面的考虑

有无任何媒介,广告预算或制作方面的限制?有无广告规格、面积、长度、制作费用方面的限制?7.有没有其他影响广告创意方向的有用信息?

如促销计划、公关、法律限制、公司活动等。

最后,客户的角色:客户最大限度的同意T计划是很重要的,在呈交客户期间,撰写、修正、调整是需要的,但只有T计划为客户同意后创作工作才可以开始。

培训手册(八)

最有效的广告需要灵感广告需要创意不再是新奇和独特的思想,但很少人可以为创作者提供指导方针或给其他人提供评判标准。智威汤逊法则在这两方面都兼而有之。A.产生创意的技巧1932年,James Webb Y oung(韦伯.扬)智威汤逊最优秀的文案之一,写了一本以次为名的书,其中他研究并总结了能激发出难以捉摸的灵感的思考阶段。金字塔式步骤,虽然难以保证创意会油然而生,但毫无疑问这是创作过程的最好指导方针。

1.收集资料:这一点显然很重要,因为它需要大量的时间和努力收集资料。被赶时间和其他权宜之计而忽略。这是错误的省事,现在花时间以后就省事了。否则对着张白纸闭门造车更糟糕,有两中资料需要收集。A.与产品和消费者有关的事实,尽力了解这两方面。使用产品,拆开它试着和其制造者一样了解产品与消费者见面。了解其习惯,讲话方式,生活方式。B.收集一切信息,需要对任何事、对生活各方面感兴趣,寻根究底,无话题不含常识、自然,所有前述的智威汤逊法则都包括在这个资料的收集过程中。

2.消化:这些资料素材会萦绕于你的脑海,从不同角度和不同思路吸究它们,着力寻找其新的关联和新的结合。如果将之与事实结合的任务变得费时费力,并且最终发现它是毫无希望的,那就不妨放弃。提示:把最初哪怕是疯狂的或不成熟的想法记下来,以后也许会派上用场。3.酝酿:先不提问题,而交由潜意识去想。这不应被认为不负责任,因为思维最有创意时,会创造神奇。有人称之为直觉,有人称“得来全不费功夫(灵感)”不要无所事事,继续刺激你的想象力和情感。听听音乐,看电影,看电视,读书,与朋友聊天……一句话、一幅图、一个表情都能激发灵感。

4.灵感:灵感无处不在,洗澡时、在车上、半梦半醒间,午夜梦回时,你的无意识将1+1变成日。可能把黄加红成为橘黄色。这是灵感飘然而至的方式:经常在放弃苦思冥想和在求索之后的休息和放松时到来。

5.提炼:灵感不是一产生就是完善的。更要耐心研讨,找出不足之处,以接受客观的批评,补充先前忽略的不足之处。不要太孤芳自赏,因为如果它是一个好的灵感,其他人亦会受到感染而补足它,不要以为这是多么了不起的主意,只有被人接受才有价值。创意两大原则:1.创意是旧因素的新组合James Webb Y oung称此原则为“万花筒”,一个装了彩色玻璃碎片的筒,每转一下就会变成新的搭配显出新的花样。而且由成千上万种人搭配。广告灵感亦是新的花样,有创意力的头脑就是花样制造机,将品牌信息与从大千世界中提炼的知识和经验相结合。2.创意是驾御关联的能力在有些人的眼中,每件事都是独立的、琐小的,而对于有创造力的人来说,事实是知识链上连接的某一环。从小狗的温顺可联系到卫生纸的柔软;汉堡包的形状从某一角度像嘴形;因此,培养发现事物关联的能力并使之成为习惯

培训手册(九)

最有效的广告有一个可以认知的意念

为那些与创意有关的人员及无关人员,已设计出一种评判标准,可以判断创意是否存在及质量如何?在“智威汤逊法则”中,我们认为一个创意有两种表现形式

1.生动的示范

示范:该品牌有什么样的表现形式?例如:洗衣粉使衣物更白。汽车更灵敏表现的优越性和独特品质是最基本、最有效的创意形式。

2.生动的隐喻

隐喻:品牌代表什么。有时具体表现不能使品牌显得独特或有效,恰当的隐喻可以使人们体会到独特性和优越性。伟大的文学作品常常是用这种方法写出来的,如“我爱人像一枝红玫瑰”、“太阳出世如平地惊雷”、的等,爱人、太阳,所有平常的事物一经比喻就显得不平常。但是首要的一条是要记住不管是直接表现还是比喻,创意都是从事物的某一特征中提炼出来的,而非无中生有。

3、惊讶

想要引人注目让受众吃惊可以作到这一点,创意可以不落俗套,夸张、难以置等但只要与品牌有关,仍可以让观众相信

4、共鸣

和观众建立起一种情感的联系,可以增加创意生动性。描绘该品牌如同其在实际生活中使用的那样,这样的方式不太像为品牌做广告,而是在战线它本是观众生活的自然组成部分正如人们所说:事实可能比小说更精彩,因此事实可能比想象更生动。

5、颤栗

充满情感的创意当然是生动的,情感往往会让你颤抖、大笑、惊恐、恶心或开心或冲动等,触到你内心深处,令你感动。

6、增效

采用多种媒体并多次重复使用这个创意使它变得清晰认识到创意是知识资产而不是一件东西是很重要的。我们应不断地重复它,以增加其熟悉度、乐趣和效果。

7、简易

我们经常为自己的创意搞得忘乎所以,而使它过于复杂,由于这样或那样的原因。我们有时把受众的生活搞得很别扭。而简明的阐述使沟通更为迅捷、清晰、生动。这会使我们特别,在一个杂乱的媒介环境中会显得更加独特和出众。

培训手册(十)

最有效的广告可以赋予创意以生命仅仅通过示范或隐喻不是以构成一个非凡的创意,其它的因素也必须加上,以使这个创意变得“生动”。有些因素可以使创意变得生动,利用它们,你可以判断一个创意是好是坏,平庸还是脱俗的。为什么需要创意?这个问题的答案不会令我们感到吃惊,它就是为了给品牌增值。生动的示范或隐喻可以使品牌在如下各方面而增值。区别性:在竞争的市场环境下,类似的产品很多,而突出的却很少,生动的创意可以在消费者的心目中使一种品牌与其他的区分开来,并高于其他品牌。记忆:生动的创意可以保证品牌在观众的记忆中停留的是比广告显露的是更长,在30秒的广告过后效果会持续,甚至延续到媒介发布后几周或几个月。这种创意可以帮助一个品牌在广告已经停止之后在消费者的心目中仍被记忆。持久:生动的创意可以保证品牌经得起竞争品牌

削价竞争、促销、更充裕的广告投放等方面的冲击。它并非独自在起作用,而是作为市场营销组合的一部分,明确地为品牌提供一种无价的保障。结论:创意可由两种方式表现,并有几种方法使之生动。这些都是必要的,因为可使品牌增值。增值表现在使经销商有更大的热情去宣传;对

消费者而言,增加了对这种品牌的喜爱和忠诚。最后,使我们所管理的品牌增值就是我们所说的在市场上创造出最有效和最醒目的广告。最有效的广告是那些富有成效的专业广告人员创作出来的如果你已经吸收理解,使用智威汤逊法则,你就拥有了优势,可以更好地分析、更清晰地归纳,制定出更出色的策略,最终,创造杰出的广告作品。不仅是智威汤逊法则可以使我们所管理的品牌在竞争中一枝独秀,还使那些使用了智威汤逊的人在职业生涯中更上一层楼。

后注:

若有幸完成,将完全归功于下列三位朋友:

1.资料提供者——朋友老陈

老陈去年从广州来北京,希望在考研的同时感受一下北京广告界的气氛。我因此有缘得以一会。后来老陈在求学与工作之间进退两难时,我因故没有及时提供强有力的支持,至尽仍感遗憾。再后来在北京冬天最深时,他离开了北京。回到了广州(红星广告),愿他一路走好!

2.朋友赖子——这份资料约5万字左右……

由于我的打字速度实在不敢恭维,这时候她挺身而出……

以她每分钟100字的速度彻底解决了这个难题。天啊!她不仅人长得如此漂亮,

连兰指敲击在键盘上的声音都是那么的美妙动听!

3.我的朋友和上司——许宁

对于我们公然利用公司设备去进行一些似乎与业务无任何关联的活动,

心胸辽阔、目光锐利的老许不仅没有反对,反而提供时间上的便利,令我等肃然起敬。

当我每天面临被“挖墙角”的危险时,总要三思……:)

智威汤逊广告培训文件

智威汤逊广告培训资料 前言 这本手册解释了智威汤逊法则的重要性和如何应用在广告的策划及创意中。它也是智威汤逊法则培训班的每日备忘录。 按这本手册行事,智威汤逊法则会易如反掌,对你的日常工作有真正关心——更全面收集信息、更具洞察力地分析市场及品牌,设定完全可把握,可达到的目标,制订更有针对性的策略,撰写出更完善和更有吸引力的大纲,制造出更出色的大创意。 我们希望你能将这一手册结合智威汤逊百宝箱,来预测您的客户和消费者的需要,并把握更多机会,为你所治理的品牌寻求更快捷、正确的解决之道。 最后,我们建议你经常细读和研究这一本手册。 策划活动 收集资讯 策划方案首先是集中那些你需要用来论证设想和指明方向的现有市场信息、数据。最终,将贯穿你的整个构想、策划、研究和创意结论。策划手段 分析案例

在策划过程中可使用几种手法,以建立简练而综合的策略。 品牌策略 品牌结论和广告目标 使广告代理和客户对品牌策略的方向一目了然 提案手法 提案要点 有助于完成一篇精益求精,用词精辟,最能激发创意的提案 T打算 广告的广告 T打算是独开一页的创意简述。假如写得富有想象力、简洁和讯息单一,它会有利于启发创作组灵感同时使客户易于理解和评判创作手法。 创意发掘 意念升华 创意是智威汤逊法则的至高境地,如切实并经常遵循该法则,智威汤逊治理的品牌必定能获得一个优秀的创意。

创意提炼 除了创意所需的想象力和灵感外,使用智威汤逊法则能够指导你对创意的追求,对结果进行评估。 最有效的广告是明了消费者如何购买品牌的 购买系统是智威汤逊法则的一种工具,它定义了消费者在作出购买决定要通过考虑或行动的6个时期。 那个过程的是结构因不同产品而有差不,目标是为了选择你的特定品牌而检验购买系统的每一时期的情况,然后决定在何处和如何样促使消费者更快捷地达成购买行为和再次购买行动。这不只是品牌广告这么简单,还包括因此的营销结合,如公司沟通、促销、新闻报道、公关、展销或售点广告展示、销售训练、赞助贸易、展览、直销、分销。自然地,某些品牌的一些产品在某些时期会受到社会变化、或其他不可操纵因素的阻碍,尽管如此,这些仍然要研究的,因为在系统中前后的某些时期这些因素仍有一定阻碍。如此,我们不仅为我们的品牌预备整套的宣传策划,更重要的是我们能明确并提出连客户本身都可能意识不到的市场需求。 智威汤逊培训手册(二)

广告公司业务培训资料(实战)全集讲课讲稿

广告公司业务培训资料(实战) *业务运作流程* 按个人短期目电话初次拜访准备资料解决客户审核 标筛选客户预约留下引子再次回访方案筛选(丢) 业务机会报价商量签合同交货定期回访长期 转化协商报价程序收定金回款解决问题客户 一、电话沟通(注意的几点) 1、要清楚本次电话沟通的目的, 2、要清晰自己要沟通的内容, 3、组织好清晰流畅的语言与相关语言技巧, 4、准备好纸和笔,随时记录相关讯息, 5、彼此双方相关称呼。 例:初步拜访时的预约电话目的:在什么时间拜访对方约定步骤①:找经办人 A:喂,你好,请问是XX公司吗? B:是,请问你哪里。/请问找哪位。 A:哦,我是xx广告公司的,我想请问一下,负责你们公司对外宣传和一些印刷品的印刷,比 如象你们的产品样本啦,公司宣传画册啦,这方面的工作是哪位领导在具体分管? B:哦,这个啊,是XX主任…

A:哦,是X总啊,请问是哪个部门? B:营销部,办公室… A:麻烦你,X总的电话是好多啊? B:1234567 A:哦,是1234567 B:对的 A:好…谢谢你,他现在在公司吗? ②与经办人预约 A:喂,你好,请问X总在不在? B:我是,你哪位? A:哦,是X总啊,你好,我是xx广告公司的客户代表XXX,我今天给你打电话的主要目的是想带 上我们公司给你们的一些同行,如XX单位做的一些宣传画册,产品样本来拜访你一下,看能不 能寻求一些合作,我想问一下X总,我今天下午2:30来拜访你一下,你在不在?(今天下午2: 30在公司没哎?)。要不这样,你先记我的一个手机号码,如果你临时有事的话给我来个电话, 那行,其它没什么事了,下午2:30见。 叫他记我手机的目的:

广告公司培训资料

作业流程 一、事前资料收集 ?先了解客户所brief的事情是什么 AE基本动作培训 作业流程与作业时间 1999年11月13日-14日 找出他为什么要brief的理由 针对他可能产生的问题去了解相关资料 AE的任务: 1.与主管讨论客户brief可能的问题是什么 2.市场量变化、竞争态势、消费者是谁、市场机会在哪里、 广告量/质 3.确定所需资料有哪些,赶快收集资料研读 二、Client Brief 沟通重点: 1.行销目标&行销目的 2.遇到了什么问题 AE的任务: 1.详细作笔记 2.就你事先了解的状况提出疑问/切记!问聪明的问题 3.会议结束,Review一遍,你所理解的与客户一致(会议 总结) 4.客户需提供的资料?预算 ?特殊限制要求或时间限制 ? brief资料/最好有明确目标三、开立工作卡 动作: 1.24小时之内,撰写好会议记录,确认会议结论双方认知 2.搜集相关资料以作为内部brief之参考资料 3.拟订作业时间表(以提案日反推,须提前完成,以免措手 不及)

4.Brief前先协调内部人员会议时间并告知确定时间&地点 5.工作卡+相关资料+作业时间表 注意事项: 1.内部brief是可被讨论的 2.必要时,请相关人员消化资料后,第二天再一次沟通疑问 四、内部讨论 AE的任务: 1.召集会议 2.动脑 3.主动提供想法 4.要有结论 5.定下下一步动作的时间/分工 注意事项: 业务人员只要确认方向是对的,好不好是相关人员的责任 五、提案前内部确认会议 AE的任务: 1.检视提案内容 2.Rehearsal 注意事项: 1.Rehearsal务必认真,不要嬉皮笑脸 2.研究如何提案&流程最好 六、AGENDA 注明会议时间、地点、内容、提案人、参与人员、提案时间 注意事项: 需以电话&传真确认时间&协调 七、Presentation AE的任务: 1.详作笔记 2.明确会议总结共识

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广告公司业务培训资料(实战) *业务运作流程* 按个人短期目电话初次拜访准备资料解决客户审核标筛选客户预约留下引子再次回访方案筛选(丢)业务机会报价商量签合同交货定期回访长期转化协商报价程序收定金回款解决问题客户一、电话沟通(注 意的几点) 1、要清楚本次电话沟通的目的, 2、要清晰自己要沟通的内容, 3、组织好清晰流畅的语言与相关语言 技巧, 4、准备好纸和笔,随时记录相关讯息, 5、彼此双方相关称呼。例:初步拜访时的预约电话目的:在什么 时间拜访对方约定步骤①:找经办人 A:喂,你好,请问 是XX公司吗? B:是,请问你哪里。/请问找哪位。 A:哦,我是xx广告公司的,我想请问一下,负责你们公司对外宣传和 一些印刷品的印刷,比如象你们的产品样本啦,公司宣传画册 啦,这方面的工作是哪位领导在具体分管? B:哦,这个啊, 是XX主任, A:哦,是X总啊,请问是哪个部门? B:营销部,办公室, A:麻烦你,X总的电话是好多啊? B:1234567 A:哦,是1234567 B:对的 A:好,谢谢你,他现在在公司吗? ②与经办人预约 A:喂,你好,请问X总在不在? B:我是,你哪位? A:哦,是X总啊,你好,我是xx广告公司的客 户代表XXX,我今天给你打电话的主要目的是想带上我们公司

给你们的一些同行,如XX单位做的一些宣传画册,产品样本来 拜访你一下,看能不能寻求一些合作,我想问一下X总,我今天下午2:30来拜访你一下,你在不在?(今天下午2:30在公司没哎?)。要不这样,你先记我的一个手机号码,如果你临 时有事的话给我来个电话,那行,其它没什么事了,下午2:30见。叫他记我手机的目的: 1 让对方记住你的名字 2 做事很细心和身份相符 3 我是耽误不起的,我这个身份不能 白跑路二、初步拜访目的:1、展示公司实力 2、树立个人专业形象3、拉近与经办人的距离4、发现业务机会它们是相辅相成的。策略:思维控制为主语言煽动为辅知识架构作底蕴暗箱操作为手段注意事项: 1、资料的准备①骑马钉(公司画册)、精装(英轩实业)、封套(中文集团)、(力德生物),②特殊尺寸,③同行业的; 2、进入客户办公区域后随时收集相关讯息(所见到的一切为自己作出决策,判 断作出依据); 3、确认所约之人,视对方当前现况应作出不同 处理; 4、在散发名片,并索要名片,同时提出找一个相对封 闭、安静的环境; 5、在与客户沟通过程中,注意对方每一句话所隐含的目的, 以及对方的表情、动作。初步拜访:(客户很远向你走来 才见你)。要大步走过去,自己走的路比他长,并且要面带微笑, 递名片正面向他并强调自己的名字,目的是让他记住你的名字,

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多家广告策划公司培训资料 奥美创意培训资料 一、创意策略八段锦 1、本次广告希望达到的目的和效果? 2、目标对象是哪些人?他们的人文特征及心理特征是什么? 3、我们希望目标对象看了广告激起何种想法?会采取什么样的行动? 4、产品的定位和独特点以及发展历史等? 5、定位的支持点以及任何有助于发展创意的讯息是什么? 6、广告要给消费者什么样的承诺?承诺是广告的灵魂点! 7、广告要表现什么样的格调? 8、预算限制、媒体发布的特点及频度? 二、发现创意的五个基本原则 1、务实原则: 了解了该知道的讯息以后,再开启智慧思想。一定要有耐心去探求消费者、市场情况、产品的详细说明以及制定下来的广告策略。不要让客户感觉到我们的广告是外行人做的广告。 2、骨气原则: 每个创意人都渴望叫座又叫好的广告,个人天分固然是关键,客户能否接受以及个人的机遇也是影响因素。无论你的天分是否被埋没,无论你是否自认平凡,既然你选择了创意这个行业,要有“别人也会想到的想法,我不用!”的骨气。目的在于激励自己超越平凡,避免满足自己六十分创意的惰性。 3、效率原则: 由于创意是主观的思维产物,如果你把时间花到熬想一个想法,容易钻进牛角尖而不自觉,即使想法有问题,你主观上对这个想法的执着往往会阻碍你其他想法的产生以及接受其他想法的肚量。所以,在思考创意的时候,不妨先三百六十度地思索,从不同的角度去切入生成不同的想法,不要着急计较一个想法的文字和视觉表现。宁可多想一些点子,再筛选出最好的几个进行仔细推敲。你会发现,这种先求广再求精的原则会让你想创意的时候事半功倍。 4、余地原则: 创意人求好的心理是不容置疑的,一般是不到最后时限绝不拍板。但等到有问题被发现的时候却没有时间修改了,只有硬着头皮照做不误,这有违专业精神。所以我们设立“创意审核会议”,针对提案事先审定创意概念和创意草稿。所以一般情况下,任何创意都应该在时间流程上留出两天时间冷静反省再做决定。 5、负责原则: 想法和执行之间还有很长的一条路要走,很多想法在转为设计稿的时候没有什么问题,但在执行的时候因为技术限制或者预算限制根本无法完成,如果不在创意成型要实现的时候估量执行因素,会在后期出现很多麻烦。记住:想到的创意,要卖的出去也要做的出来。 三、想创意时候的几个禁区: 1、忌分工: 文案写好标题给设计要求配画面,或者设计想好画面给文案要求配标题,都是绝对的错误。工作伙伴之间要相互讨论,彼此分享对方的想法,使两条或者更多条的思路能够交叉衔接,才是创意人之间最有效的互动模式。

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深蓝广告传媒有限公司 业务人员培训手册 一、设备安装洽谈 我公司所有设备安装均采取与商户免费合作的形式达成共赢。在洽谈过程中需要注意以下几点: (一)重点向商户介绍我们视频机免费安装的模式,视频机的使用以及安装我们不向商户收取任何费用,机器出现非人为原因的损坏我们负责更换; (二)介绍我们的选点原则——我们重点与阿拉尔市繁华街区的人流量较大的门店进行合作,所选门店均是营业时间长、人流量大、地理位置好的门店; (三)从以下几点介绍我们为商户带来的收益:(1)视频机可有效提高店面整体形象,为店面带来更多现代感;(2)我们铺设视频机的商户自动加入我们的会员商户,可享受广告费用折扣;(3)后期我们将在阿拉尔开发后续几个平台(包括DM报纸、信息集成网站、微信平台等)将会对会员商户进行统一的免费宣传;(4)我们在获得产品赞助后(例如电影院影票、优惠劵、饮料、烟酒等)也会反馈给与我们合作较为愉快的商户。 (四)在洽谈过程中也需要告知商户需要配合的几点:(1)请商户店内服务员帮忙照看机器不要让人恶意破坏;(2)不要自行拆卸、更改机器;(3)机器出现任何问题请及时与我们联系,不要试图自行修理;(4)机器开关机时间均是我们与商户商量所设置,如需更改请联系我们的工作人员进行更改,不要通过断电等方式强行关机。(5)机器如果遭遇

停电又来电的过程会自动开机,到了自动关机时间才会关机,如在非营业时间遭遇这种情况请及时联系我们的工作人员前往关机。 (五)洽谈过程中注意以下几点问题:(1)永远不要向商户承诺金钱收益,我们对商户的回馈都是业务优惠以及商品回馈,绝不要向商户承诺设备投放租金等现金回馈;(2)部分商户会对于设备用电问题耿耿于怀,我们可举例说明如下:我们的视频机工作用电为5伏2安,与一般的手机充电器用电量一样,用电量几乎可以忽略。(3)与商户洽谈过程中如果其对现有回馈条件不满足或勉强答应,需与总经理协商评估后决定是否安装;(4)部分商户会向我们的工作人员索要遥控器,可告知其机器设备为我们定做产品,遥控器数量有限,无法给商户配备遥控器,敬请谅解,无论何时需要更改机器设置,可即刻与我们联系,我们接到其电话后会立刻赶到。 (六)一次性洽谈两到三家店铺或二十台设备以上,即可联系电工约定安装时间。安装时间的选择需避开店面营业高峰时间,可选择在上午的10:30分至13点间,或下午的15点至19点间。电工安装期间业务员需要积极的与店主协调机器开关机时间,并告知其机器只能设置一个开关机区间的特点,提醒其开机时间必定会度过一段生意清淡时间这个事实,但因机器耗电量极低,可宽慰店主不必耿耿于怀。 二、设备维护纲要 三、设备维护工作我们要求两天一个工作周期——即每两天必须将全部已安装机器巡视一遍,巡视时要做到以下几点: 四、(一)检查机器的工作是否正常,包括视频是否出现问题、机器开关机设置是否正常、时间设置是否出现误差、线槽及设备是否有松动脱落的现象等。

公司新员工入职培训方案(内容)

公司新员工入职培训方案(内容) 为了满足公司发展需要,打造一支高素质,高效率,高执行力团队;使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争能力,特制定本方案. 一、目的:本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业 文化, 树立统一的企业价值观念,行为模式,了解公司相关规章制度,培养良好的工作心 态,职业素质,为胜任岗位工作打下坚实的基础. 二、

新员工入职培训内容 第一天上午10:00——11:00的培训内容 一、培训的纪律要求: 1.不可迟到、早退,不得请事假(特殊情况除外),擅自缺席,视为自动离职。 2.进入培训场所,禁止吸烟,不得吃东西,不可大声喧哗。 3.见到上司要主动打招呼,对上司要服从,不可当面顶撞。 4.培训时要保持安静,不可窃窃私语,注意力要集中。 5.培训中同事之间要互相谦让、友爱,不可发生争执、打架;不能拉帮结派,一切不利 于团结的事,一律禁止。 6.培训期间必须爱护公共财物,故意损坏公共财物者除照价赔偿外,还将视情况处罚。 7.培训时应认真听课,作好笔记,不得做与培训无关的事。 二、培训所需要的态度和培训的意义 1.培训的态度:也许培训真的很糟糕,也许真的对你的工作帮助不大,但你一定要记住: 哪怕最“烂”的一堂培训课,或最“烂”的一本书籍中,你也能发现最有价值的“钻石”,关键在于你是否:用心“学习,态度积极。 心若改变,你的态度跟着改变。 态度改变,你的习惯跟着改变。 习惯改变,你的性格跟着改变。 性格改变,你的人生跟着改变。 2.培训的意义: ①掌握相应的工作技能和服务利益,职业道德,从而胜任工作。 ②可学到新的知识,多获得经验,从而有机会提升。 ③坚持接受培训,可减少工作中的安全事故。 ④可为增加收入创造条件(新、生手变为熟手,老手不断更新工作方法,提高工作 效率;提高营业收入增加自己的提成,奖金)。 ⑤会增强自身对胜任工作的信心。 ⑥增强工作能力,有利于未来发展。 三、公司简介: 四、公司组织机构

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档案业务培训资料 1.文件材料归档范围与保管期限表 2.湖北省归档文件整理实施细则(试行) 3.武汉理工大学档案著录授权码 武汉理工大学档案馆 2005年6月

目录 一、文件材料归档范围与保管期限表 (1) 党群 (1) 行政 (5) 教学 (10) 科学研究 (13) 产品生产与科技开发 (15) 基建 (16) 仪器设备 (19) 出版 (20) 外事 (20) 财会 (22) 声像 (23) 人物 (25) 实物 (25) 二、湖北省归档文件整理实施细则(试行) (26) 三、武汉理工大学档案著录授权码 (30)

一、文件材料归档范围与保管期限表 (一)党群 党务综合 序号类目名称保管期限l 上级党组织关于党的建设的指示、决定、决议、 通报、通知、条例、规定、办法等文件材料长期(如文件是针对本校的,则永久保存) 2 上级机关召开的会议的文件材料 (1) 本校领导人在会上的重要发言永久 (2) 会议的报告、总结、决议等长期 (3) 简报、参考资料短期 3 校党委向上级机关的请示、报告及上级机关的批复、批示永久 4 校党代会文件材料 (1) 大会计划、通知、工作报告、议程、决议、总结、记录、发言稿、 领导讲话稿、照片、录音;大会主席团、秘书长和代表、列席代表名单; 候选人登记表和情况介绍;大会选举办法,选举结果和上级批复等永久 (2) 提案及办理情况;会议简报、会议情况、反映记录、 小组会议记录等长期 (3) 参考文件,工作人员名单,工作证、代表证、列席证及选票式样短期5 校党委会、党委扩大会、党委常委会、常委扩大会、书记办公会、书记校长 碰头会、总支书记会议记录、纪要、决议及会议讨论的文件永久6 校党委召开的全校性大会、党员干部会和党员大 会的讲话稿、会议记录长期 7 以党委名义召开的工作会议材料永久 8 本校参加各级党代会的代表名单、登记表及有关材料永久 9 校党委工作计划、报告(包括调查报告)、总结(包括经验总结) 永久 10 校党委在贯彻中央重大方针政策中形成的文件材料长期l l 校党委和上级党委调研、检查、巡视学校工作形成的文件材料永久 12 校党委颁布的决定、条例、规定、办法、指示、批转、通报和通知永久 13 校党委工作简报、情况反映永久 14 校党委大事记永久 15 党群系统启用印章的文件和印模永久 16 党群系统重要统计材料永久 17 党委各部、委、各分党委、总支、直属支部给党委的报告、请示

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XXX公司内部培训教材 顾客满意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】管理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「管理小品」梅瑞特饭店心得分享 思考方向…… 1.从客户关系管理及变革角度看本个案您的体会有些什 么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【管理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,所以打电话来点餐。伊丽莎白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般说来,客户取消订餐是很常见的事情,但是这一次,伊丽莎白总觉得有什么事情不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,主要目的就是为了鼓励员工在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,所以在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。所以她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去拜访这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来这里的目的,然后聆听房客的回答。结果才发现,原来这位房客在点餐完后

打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,恐怕熬不过今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。 由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她立刻掌控全局,除了马上拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。 ※有效推动与拥抱变革 ◎3C时代 ?Customer 客户核心 ?Competition 竞争 ?Change 诡谲多变 ◎跳出思考陷阱,创新思考 ?过去经验陷阱 ?成功的陷阱 ?空间的陷阱 ?焦点/背景的陷阱 ?改变的省思 ◎Lewin变革三步骤 解冻→推动→再结冻 (unfreezing) (movement) (refreezing) ◎变革阶段模式 否认抗拒接纳投入 ※客户满意行销观念的演进 ◎客户满意时代演进 §60年代 ?追求数量 ?味觉触觉

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业务员培训资料大全 2010/11/29 一、九阳公司简介 1994年成立,现已成为豆浆机行业全球最大生产厂家,九阳拥有国际国内发明专利63项,目前,九阳在豆浆机行业市场占有率达到90%以上。 2000年,行业内唯一国家大豆行动计划示范企业。 2006年,九阳注册“原磨”品牌,迈进豆浆经营业务领域。 2007年,原磨豆浆进驻5000家中高档餐饮酒店,并成为高端的大豆蛋白饮品品牌。 2007年,九阳被评为中国驰名商标; 2008年5月28日,九阳股份成功在深圳上市,九阳市值达到120亿。 2008年,九阳豆浆机销售额达到50亿元。 ?2008年原磨豆浆项目荣获中国食品产业最佳商业模式 ?2007年家用/商用豆浆机获中国名牌 ?2006年九阳商用豆浆机荣获中国饭店业最受欢迎设备用品 ?2006年九阳商标获中国驰名商标 ?2006年九阳豆浆机获产品质量国家免检证书 ?2006年中国电子企业最有价值品牌 ?2006年获第四届中国企业“产品创新设计奖”金奖 ?2005年九阳商用豆浆机特定为联合国海地稳定特派团中国维和警察防暴队 ?高营养豆浆专用机 ?2005年中国最具发展潜力百强企业 ?2005年九阳牌豆浆机获山东名牌

?2005年中国维权、放心、诚信品牌 ?2005年九阳豆浆机荣获全国市场同类产品销量第一名 ?2004年九阳豆浆机荣获国家大豆行动计划标志产品 ?2004年中国最具发展潜力的中小企业“未来之星” ?2004年九阳豆浆机荣获2003年度全国市场同类产品销量第一名 二、原磨豆浆项目简介 1、原磨豆浆是九阳集团全力打造的新兴产业,以九阳商用豆浆机为依托,加盟商通过 与餐饮经营场所合作,布置统一的陈列终端,提供现场磨制的、高品质、原汁 原味的原磨豆浆系列饮品,进而获得丰厚利润。在全国各地的宾馆、酒店、酒楼、商业街、商务会所、酒吧、茶楼、机场、大学餐厅、医院餐厅等等餐饮场 所,原磨豆浆的经营得到了广大餐饮同行的高度认可。 2、一、好机 九阳商用豆浆机,电脑全自动控制,豆浆制作过程完全自动化。其具有自动加水、自动软化水、自动磨浆、自动滤浆、自动煮浆、自动保温、自动清洗等功能。本机尤其具有自动清洗功能,使您在使用中更加舒心!平均只需40余分钟的时间,就可自动做出15升的熟豆浆。豆浆的均质乳化效果好、豆浆香浓. 九阳商用豆浆机采用了“轴流磨粉碎专利技术”,在还原传统石磨磨制工艺的基础上更加强了粉碎的细腻性和均质性,精细研磨效果更好保证了饮品的原汁原味,营养价值显著提高。同时,饮品的加热、保温过程采用“文火熬煮专利技术”,借鉴了“康奈尔法则”和“巴氏灭菌法”,更好地确保了饮品的原磨风味:细腻柔滑、色泽诱人、口感纯正,饮品中的营养成分更利于人体吸收,养生保健价值更高. 与鲜榨相比,我们设备的科技含量具有不可比拟的优势,在安全.卫生方面 更不是同档次的比较。 二、好豆:

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内部培训教材 顾客中意,经营顾客的心 §理念篇§ 【破冰活动】治理小品心得分享 ◎分组与团队建立 ?小组命名: ?精神口号: ◎「治理小品」梅瑞特饭店心得分享 F考虑方向…… 1.从客户关系治理及变革角度看本个案您的体会有些什么? 2.依您工作岗位现状是否也有类似经验可供分享? ※【治理小品】─梅瑞特饭店 1989年11月的某天晚上,伊丽莎白?莫瑞斯正在《梅瑞特饭店》的客房服务组值班。 傍晚时,伊丽莎白接到一通住在饭店内,一位到城里来出差的女房客电话。她因为不想到餐厅用膳,因此打电话来点餐。伊丽莎

白依言登记下来,然后交待处理。过了几分钟,这位女房客又打内线电话进来了。这次是要取消订餐。一般讲来,客户取消订餐是专门常见的情况,然而这一次,伊丽莎白总觉得有什么情况不太对劲。 《梅瑞特饭店》多年来一直致力于文化的改革,要紧目的确实是为了鼓舞职员在面对问题时,能够独当一面,以客为尊。 由于受过这种专业的训练,因此在接到这通电话后,伊丽莎白考虑的不仅是商业上的观点,她甚至担心背后是不是还另有隐情。因此她立即连络服务生领班来代她的班,然后亲自去访问这位女房客。敲开门后,她简短地介绍自己,以及来那个地点的目的,然后倾听房客的回答。结果才发觉,原来这位房客在点餐完后打电话回家,得知她母亲患了重病住在医院,可能熬只是今晚。在与机场连系过后,沮丧地得知,她已赶不及最后一班飞机回家了。由于伊丽莎白的机警,及时从房客来电取消订餐,听出那份苦恼的语气。她赶忙掌控全局,除了立即拨电话到机场,以《梅瑞特饭店集团》的名义负担班机延滞费而延下班机之外,同时还召来服务生,帮这位女房客整理行李,请门房召来出租车,直奔机场。由于伊丽莎白的机警,让客户顺利赶赴母亲身旁,临终前见她最后一面。

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目录: 一、思想.目标 (3) 二、勤奋好学 (7) 三、开拓自己 (8) 四、流程 (8) 五、沟通 (9) 六、交际 (9) 七、市场 (9) 八、环境 (10) 九、需求总量 (10) 十、自身能力 (10) 十一、市场占有率 (10) 十二、开发客户.开拓市场 (11) 十三、分享成果 (11) 十四、总结.规划 (11)

一、思想.目标 1.定义: 1)思想即为理性认识,相对于感性认识(眼、耳、鼻、舌、身直接 接触客观外界,对各种事物的表面有了初步认识,这就是感性认识)而存在,是对于感性认识加工的结果。 2)客观反应在人的意识中经过思维加工的结果。 2.目标: 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果;是具有一定距离,可望也可及的标杆。 1)可以区分为:个人目标、团队目标。 2)也可以区分为:近期目标、远期目标。 3.完成目标的七个过程 1)制定目标: a)大目标制定 过小过大都不可 提倡目标高尚 b)大目标分解 依靠逻辑推理分解成小目标 小目标继续分解成更小目标 多多益善,不重质量 2)优化目标: a)从结果入手,选择核心目标,删除次要目标 (应该尽量多删)

直接从目标的作用、功能、价值、意义、主次关系等方面考虑。 b)从条件入手,选择实际目标,删除虚幻目标 (应该尽量少删) 直接从目标所需的时间、金钱、性格、体力、智力、环境等方面考虑 (此处为大概时间)。 c)从过程入手,选择实际目标,删除虚幻目标 (应该尽量少删) 直接从目标实现的过程中可能出现的各种困难和意外等方面考虑。 3)实现目标: a)从目标间的关系入手,选择最优的目标实现路线,做到事半功倍。 先解决简单的目标,再解决困难的目标。 先解决小的目标 ,再解决大的目标。 先解决核心的目标,再解决不太核心的目标。 b)设定目标起始时间(此处为精确时间)。 注意要有一定弹性。 尽量不超过截止时间。 4)改进目标: a)何时改进 随机时间,如产生灵感的时候。 规定时间,如每天,每周,每年...( 建议每天 )。 b)怎么改进 重复所有过程 (更高的要求是不光改进你的目标,还改进我写在这的目标法则)。

企业新员工入职培训内容及流程

企业新员工入职培训内容及流程 入职培训,主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、基本工作流程、行为规范,组织结构、人员结构和处理同事关系等活动的总称,目的是为了使员工融入这个团队。这种培训一般由人事主管和部门主管进行,除了对工作环境的介绍和同事间的介绍之外,最重要的是对企业文化的介绍,包括企业的经营理念,企业的发展历程和目标,通俗地讲,就是告诉新员工我们公司是什么样的一个企业,我们的辉煌历史如何,我们在同业之间的地位如何,谁是我们最主要的竞争对手,我们想把公司带到什么地方去等等,告诉员工我们想做什么,这很重要。在很长一段时

间内,员工会牢记这些并且通过对其他人(家人和朋友)的再描述强化这些,从而深入到意识深处,而且一朝形成,就不会轻易改变,一个员工可能不会记得昨天在办公室里发生了什么,但他绝对不会忘记头一天上班公司主管对他说的话。 新员工培训必不可少的相关内容包括: 1.企业概况:公司业务范围、创业历史、企业现状以及在行业中的地位、未来前景、经营理念与企业文化、组织机构及各部门的功能设置、人员结构、薪资福利政策、培训制度等; 2.员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等; 3.财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用; 4.实地参观:参观企业各部门以及工作娱乐等公共场所; 5.上岗培训:岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务周边关系

等。 新员工培训流程: 在实际操作的时候,大多数的流程是先介绍新员工认识自己的上下平级同事,实地参观新的工作环境,给予《员工手册》及《岗位指导手册》,然后给予阅读材料或利用多媒体载体或安排专人讲解公司的情况,包括企业概括,各种守则及制度,由部门经理讲解部门业务流程、职位职责、工作程序及方法等等。在整个培训中,了解和认知的部分都得到了重视和体现,然而在帮助员工更好更快进入他的职业新起点、领他上路的这一层面上,很多企业都还没有得到很好的执行,特别是如何把员工的状态调整到位。领导力开发的经典课程《情境领导》理论中,对新员工状态的分析把握了两个维度,一个是能力,另一个是意愿,这两者都是个人层面上决定一个人是否能够在其工作岗位上做出良好,甚至卓越的表现的要素。心态和意愿是影响绩效的重要因素,非常浅显的一个

业务培训资料何富全

家具销售部培训资料 - 《业务员篇》 我工作,我快乐! 执行三要素 明确标准 丑话说在前 我们没有第二次机会重塑第一印象 只有团队的成功 才有个人的成功 营销人员的成功金句 1、 观察走在你前面的人,看看他为什么领先,学习他的做法。 2、 如果你不知道自己一生要的是什么,你还想得到什么? 3、 如果你经常批评别人,何不试着赞美别人? 4、 可以随心所欲地想,但要小心谨慎地说。 5、 知道自己为什么失败,这已经是一种财富。 6、 信心越用越充沛,意志越用越坚强。 7、 不要太苛求抱怨的人,他把自己的日子弄得够难过的了。 8、 情况坏到极点,通常开始好转。因此,坚持就是胜利。 9、 像老板一样努力工作,总有一天你也会当上老板。 10、 机会通常先以挫折的形式考验人。 11、 如果马知道它真正的力量,就没有人敢骑它。 12、 习惯拖延的人善找借口,而拖延是失败的一大根由。 13、 不要轻视梦想家,今日的梦想会成为明天的现实。 14、 用别人的方法做事,别人负责;用自己的方法做事,自己负责。 15、 沉默的好处是,别人看不出你下一步往何处去。要知道,曲线飞行的鸟类儿不易 被捕杀。 16、 如果你把所有的鸡蛋放在一个篮子里,务必看好。 17、 与成功的人为伍,他们会告诉你成功的秘诀。 18、 你知道多少并不重要,重要的是如何利用你所知道的。 19、 你还在等到什么?为什么要等?一切始于行动。 20、 解决异议要注意:不要把行动慢的人看为慎重;不懂的人错看为含蓄的人;没有 立场的人错看为随和的人。 21、 如今,我知道世界上存在着三等人:从自我的经验中学习 —— 他们是智慧的人; 从别人的经验中学习 —— 他们是幸运的人; 既不从自己的经验中学习, 也不从别人的经验中 学习 —— 他们是愚 蠢的人。 22、 如果一个人把心里想的都说出来,很必要难赢得朋友。 一页 23、 没有拒绝就没有推销员。 面对面顾问式销售 工作誓言 自我激励 成功人士 我是最棒的, 我一定能够成功! 没有借口 成功团队五大标准 一、 凡事高标准严要求 三、 凡事全力以赴 五、 凡事坚守承诺 我是最优秀的! 因为我每天都在学习, 马上行动 我渴求成功, 我不断进取, 、 凡事负责任 四、 凡事团队第一 三大工作 明确时间

企业新员工入职培训内容汇编

企业新员工入职培训内容 一、到职前培训(部门经理负责) 1、致新员工欢迎信。 2、让本部门其他员工知道新员工的到来(每天早会时)。 3、准备好新员工办公场所、办公用品。 4、准备好给新员工培训的部门内训资料。 5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。 6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。 二、部门岗位培训(部门经理负责) 到职后第一天: 1、到人力资源部报到,进行新员工入职须知培训(人力资源部负责)。 2、到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。 3、介绍新员工认识本部门员工,参观工作场所。 4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。 5、新员工工作描述、职责要求。 6、讨论新员工的第一项工作任务。 7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。 到职后第五天: 1、一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。 2、对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。 3、设定下次绩效考核的时间。 到职后第三十天 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写评价表。 到职后第九十天 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、公司整体培训:(人力资源部负责--不定期) 1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。 2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。 4、公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。 四、新入职员工事项指导标准 1、如何使新进人员有宾至如归的感受 当新进人员开始从事新工作时,成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内,也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验,所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象,也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。 2、新进人员面临的问题 1)陌生的脸孔环绕着他; 2)对新工作是否有能力做好而感到不安; 3)对于新工作的意外事件感到胆怯; 4)不熟悉的人、事、物,使他分心; 5)对新工作有力不从心的感觉; 6)不熟悉公司规章制度; 7)他不知道所遇的上司属哪一类型; 8)害怕新工作将来的困难很大。 3、友善的欢迎 主管人员去接待新进人员时,要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作,告诉他你的确是欢迎他的,与他握手,对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中,要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情,但却常常为主管人员所疏忽。 4、介绍同事及环境 新进人员对环境感到陌生,但如把他介绍与同事们认识时,这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时,大家都将是如何的困窘,而新进人员同样地也感到尴尬,不过,如把他介绍给同事们认识,这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事,使他消除对环境的陌生感,可协助其更快地进入状态。 5、使新进人员对工作满意 最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说,故意使新进人员对新工作过分主观,但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验,回忆你自己最初的印象,记忆那时你是如何的感觉,然后推已及人,以你的感觉为经验,在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。 6、与新进人员做朋友 以诚挚及协助的方式对待新员工,可使其克服许多工作之初的不适应与困难,如此可降低因不适应环境而造成的离职率。 7、详细说明公司规章制度

业务培训方案20篇

业务培训方案20篇 业务培训方案: 为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训,做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划,现将2019的培训工作计划如下: 一、培训的总体目标 1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策本事、战略开拓本事和现代经营管理本事。 2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理本事、创新本事和执行本事。 3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造本事。 4、加强公司操作人员的培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的本事。 二、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展资料丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则,组织职工利用周末和节假日集中授课。 3、坚持培训人员、培训资料、培训时间三落实原则。2019年,

中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 三、培训资料与方式 1、组织各部门集中授课培训,再根据培训的实际情景进行做卷考核或者现场提问的方式进行考核评价。 2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验,开阔视野并加强对外出培训人员的严格管理,培训后要写出书面材料报培训中心,必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。 3、新员工入厂培训。2019年继续对新招聘员工进行强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;经过实行师傅带徒弟,对新员工进行专业技能培训,试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考核优秀者给于必须的表彰奖励。 4、在岗职工培训。要继续对在职人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、公司形象等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的生产产品的增加要及时的进行专业技术培训,培训时间不得少于10天。 四、措施及要求 领导要高度重视,各部门要进取参与配合,制定切实有效的培训实施计划,实行指导性与指令性相结合的办法,坚持在开发员工整体素质上,树立长远观念和大局观念,进取构建大培训格局确保培训计划开班率达90%以上,全员培训率达95%以上。

学广告制作需要什么软件

学广告制作需要什么软件 学广告制作用到的软件有Photoshop、Illustrator、Coreldraw,InDesign。广告制作主要包括美术排版、平面广告、海报、灯箱等的设计制作。就业趋向:报纸、杂志、出版等大众传播媒体,广告公司等相关行业。从事广告制作工作,技术难度各公司要求档次高低不同,工作时间比较不稳定,要求创作速度快,而人才需求量也比较大。 武汉IT新时空学员广告制作作品分享 广告制作工作是一个主观认定强的创意工作,大部分的广告制作师是透过不断的自我教育来做进修、提升设计能力。譬如,平时就要多注意各式各样的海报、文宣品、杂志、书籍等的设计手法并加以搜集,或是上网浏览其它设计师的作品,以激发自己的设计灵感。 广告制作师要有敏锐的美感,但对文字也要有一定的素养。因此,平时可以广泛的阅读,增加本身的知识领域及文字敏感度。此外,广告制作师多半也会利用网路上的设群来做意见交流。近年来因为政府积极推动设计服务产业,因此也协助部分设计师的社团组织开办国内外观摩、交流研习会、进阶课程等活动,这些都是可以参与提升自我工作技能、扩大圈内交流的管道。 广告制作之所以广为职场人士青睐,是因为它同时拥有众多其他职业技能无法比拟的闪光点,在此武汉IT新时空的的小编归纳出五大好处。 一大好处:就职前景好。就算你没有出众的学历,出众的相貌,只要你是个广告制作高手,你将不愁找不到工作,市场对优秀设计者的需求日益增加,小到设计工作室,大到4A广告公司、报社,都极其注重广告制作人才,设计部已经

成为广告公司的基础部门。 二大好处:稳定的收入。现在的职场竞争已趋白热化,稳定的工作,稳定的收入,稳定的发展已经成为大多数求职和在职者的迫切愿望。广告制作师拥有这方面的先天条件,从普通设计师到高级设计师、设计主管、美术指导直至创意总监,拥有广告制作才华的人,随着设计经验累计,上升空间稳定而又宽广,每年提高1000元的月收入并非难事,如果你独具灵气,月收入过万绝对不是梦想。 三大好处:优良可塑性。学习广告制作,不仅仅是拥有一门固定的手艺,它也是一把不断学习成长的钥匙,拥有广告制作的基础,你可以继续向3d设计,网页设计、后期制作、动画制作、漫画制作、游戏制作等行业转化发展,但是如果你没有广告制作基础,那你举步维艰。 四大好处:丰富多彩的工作。广告制作是创新的技术,它将理念和智慧视觉化,并感染不同的受众。你将可以在设计过程中体会到不同领域的新知,并在不断挑战自己的认知和技术中成长。优秀的广告制作者,将枯燥乏味的工作转化为生动激情的艺术创作,而每诞生一个成功作品,都会受到传播和认可,让你不断充满成就感和新鲜感。 五大好处:入门极快。具备这么多优点的广告制作技术,竟然并不是难以掌握,只要全神投入,有始有终,1一个星期就可以独立操作部分基础软件,1个月就可以通晓某项广告制作软件,3个月可能你就已经是会独立运用多款软件的小小设计内行了。但并不是每个人都能轻松成为优秀广告制作师,广告制作学习无止境,不断学习,不断自我突破,拥有灵性的创意是我们不断进步的阶梯。广告制作学习目标: 全面系统学习使用Photoshop、Illustrator、Coreldraw,InDesign等等广告制作软件的操作。通过多个实例制作,掌握广告制作的工作流程。大多以本公司正在进行的广告制作工程实务上学员直接参与,从理性的学习转到实际的工作中,并在讲师修正每个学员作品的过程中使学员快速进入广告制作行业;宣传单、画册设计、报纸广告、户外广告、包装的设计、打印、刻录、扫描、印刷、输出经验等。 成功设计师所具备的的六大优点 创作是广告制作最为重要的一个方面,它能够为广告制作作品注入新生命,给观看者带来独特视角。广告制作师的创作是需要在熟练技能的前提下感悟生活中的一些细节,需要及时抓住灵感去辅助设计。成功的广告制作师能够在生活中感受细节、积累经验及熟练技能。成功设计师所具备的的六大优点,武汉IT新时空总结如下: 1.构思 如何开始取决于你的主题是什么,想表达什么。每个人都有自已表达的方式,

JWT智威汤逊创意培训手册

旗开得胜智威汤逊(J.W.T.)广告公司的运作流程 (智威汤逊) J.W.T.广告运动计划循环表 Where are we? 我们在哪里? 1.SOCIAL AND ECONOMIC FACTORS 社会和经济因素 2.THE MAKET 市场状况 I)THE MARKET ITSELF 市场本身 II)PRODUCTS IN THE MARKET 市场上的产品状况 III)PEOPLE IN THE MARKET 市场上的人 3.COMPLETETIVE POSITION 竞争性的定位 4.COMPANY POLICY 公司政策 Why are we there? 我们为什么在这儿? 1.PAST BRAND AND COMPETITIVE ADVERTISING ANALYSIS 过去的品牌和竞争性广告分析 2.PRODUCTS DESCRIPTION EVALUATION 1

旗开得胜对产品的描述和评估 3.THE CONSUMER:ATTITUDES & PERCEPTIONS 消费者:态度和感觉 4.FACTORS AFFECTING BRAND SALES 影响品牌销售的因素 Where could we be ? 我们要到哪里去? 1.BRAND OBJECTIVES 品牌目标 I)MARKETING INVESTMENT 营销投资 II)PRODUCT CHANCE 营销投资 III)MARKET SHARE PROJECTION 市场封额目标 IV)USER CHANCE 使用者的变化 V)USAGE CHANGE 用法的变化 2.BRAND POSTIONING 品牌定位 3.BRAND STRATEGY 品牌策略 1

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