华润商业地产模式教材课程共32页文档
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华润：购物中心品牌化战略
华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。
二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。
从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。
期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。
1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。
并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。
此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。
此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。
2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。
《商业地产全面课程》PPT课件
承租面积灵活，通常小到二百平方米，大到三千平方米均可
承租水平相对较低，地段好的店铺单位租金可达360元左右,地段差的 店铺单位租金在60元左右
h
27
特色主力店承租特征总结
单位承租水平
体育运动用品
（元/平方米/月） 80-120 专门店、美容
院
递
增
趋 势
90
中健 心身
递 增 趋 势
60
电器城
用大
品型
娱乐、美食、休憩、❖餐提饮供场娱所乐；、休闲功能， 电影院 承受租能金聚多人在气5，0-将70人元引。导至高
✓占据最佳楼位层置；，体现项目档次和
特色； ❖承租面积相对较小，但
百 ✓承放租至面底积至层最少以大在汇，千聚通余人常平流在方，万米使平以人方上流米。 货 以辐上射，至可其贯它穿楼于层商场首层~4、5F ；
美容院或客户服务中心(如中国 移动通信、中国联通等) 租金:150元/M2
大型体育用品专卖店 (如Marathon Sports、 Royal Sporting House等) 租金:80-120元/M2
h
30
特色主力店安排－案例
家电家居、健身中心设置在第4F
健身中心 (如Physical等） 租金:65-80元/M2
h
12
中式酒楼
物业名称
中信广场5F 中式酒 金威大厦裙楼2F
楼 深港豪苑裙楼3F
承租商户
逸和轩 迎海渔港
食神
实用面积 （平方米）
4,000
2,000
3,000
租金 （元/平方米/月）
65-70
40-50
60-65
鼎盛时代裙楼2F-3F
海港
3,800
承租水平相对较低，地段好的店铺单位租金可达360元左右,地段差的 店铺单位租金在60元左右
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27
特色主力店承租特征总结
单位承租水平
体育运动用品
（元/平方米/月） 80-120 专门店、美容
院
递
增
趋 势
90
中健 心身
递 增 趋 势
60
电器城
用大
品型
娱乐、美食、休憩、❖餐提饮供场娱所乐；、休闲功能， 电影院 承受租能金聚多人在气5，0-将70人元引。导至高
✓占据最佳楼位层置；，体现项目档次和
特色； ❖承租面积相对较小，但
百 ✓承放租至面底积至层最少以大在汇，千聚通余人常平流在方，万米使平以人方上流米。 货 以辐上射，至可其贯它穿楼于层商场首层~4、5F ；
美容院或客户服务中心(如中国 移动通信、中国联通等) 租金:150元/M2
大型体育用品专卖店 (如Marathon Sports、 Royal Sporting House等) 租金:80-120元/M2
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30
特色主力店安排－案例
家电家居、健身中心设置在第4F
健身中心 (如Physical等） 租金:65-80元/M2
h
12
中式酒楼
物业名称
中信广场5F 中式酒 金威大厦裙楼2F
楼 深港豪苑裙楼3F
承租商户
逸和轩 迎海渔港
食神
实用面积 （平方米）
4,000
2,000
3,000
租金 （元/平方米/月）
65-70
40-50
60-65
鼎盛时代裙楼2F-3F
海港
3,800
1华润集团商业地产投资运营模式
项目列表
武汉橡树湾、北京橡树湾、厦门橡树湾
上海橡树湾、沈阳橡树湾、福州橡树湾、武汉中央公园、天津项目
目录
目录
✓壹、华润集团商业地产版图综述 ✓贰、华润置地— 万象城系列 ✓叁、华润万家— 欢乐颂系列 ✓肆、旅游休闲与生活方式系列
1
壹、华润集团商业地产版图综述
— — 搭建起“万象城”与“欢乐颂”两大主力平台
1 一、华润集团概况
图1.华润集团业务版图
1.1集团基本业务版图
持股57.79%
华润创业
广瑞路项目 华发项目 海口农垦项目 铁东区华润置地项目
经营面积 32,000㎡ 60,000㎡ 60,000㎡ 60,000㎡
-
业态 社区购物中心 区域购物中心 区域购物中心 区域购物中心 区域购物中心
2.2欢乐颂品牌
预计开业时间 2010年 2011年 2012年 2012年 -
合作模式 租赁物业 买地自建 租赁物业 合作开发 内部合作
1 三、华润置地系列
图1.华润置地全国各城市项目布局情况
3.1全国拓展版图
目前，华润置地已进入全国24个城市，主要分布在长三角、环渤海、川渝等全国一线、二线城市。
1 三、华润置地系列
表4.华润置地土地储备情况
区域 环渤海 中部 川渝
城市 北京 天津 沈阳 大连 鞍山 青岛 郑州 武汉 长沙 重庆 成都 绵阳
1 二、华润万家系列
表2.华润万家系列品牌
类型
商Байду номын сангаас品牌
华润大卖场
SG苏果
超市类
便利超市 生鲜超市
Van go 便利店
O l e ’ 超市
Blt
购物中心 欢乐颂
华润万象城、五彩城、欢乐颂商业模式浅析 80页PPT文档
人均GDP（美元）
14000 13000 12000 11000 10000 9000
8000 深圳
7000 6000 5000 4000 3000
杭州
人均GDP10000美元
沈阳
大连 郑州
青岛 合肥 重庆
成都
南宁
2019 2019 2019 2019 2019 2009 2019 2019 2019 2019 2019 2019
地王大厦
东门商圈
地王商务区
华润中心
人民南商圈
位于城市金融商业核心区
25
整体布局
将购物中心作为独立的主体建筑
国内的早期传统购物中心普遍都是综合性建筑，商场、酒店、写字楼规划为一体
华润中心万象城，这个项目完全 抛弃了传统的规划模式，将万象 城购物中心作为一个独立的建筑 主体进行设计，给予其设计规划 的较大自由空间。
24 20
14
选址原则
城市金融商业中心或未来CBD核心区，城市黄金地段
商圈
• 1.选择城市新城区的核心地段 • 2.“第一商圈”（15分钟步行范围内）聚集相当数量的中高收入人群 • 3.交通便利，停车方便 • 4.考虑政府的城市规划
名称 深圳万象城 深圳大冲大象城 杭州 万象城
位置特征 罗湖-核心商务区
5
华润置地全国布局 以二线发达城市为主要战略城市
华润进驻主要城市
一线城市：北京、上海、深圳
二线城市： 成都、武汉、合肥、杭州、 大连、长沙、重庆、沈阳、 厦门、天津、南宁、青岛等
三线城市： 绵阳、常州、南通、鞍山、海南、 淄博、日照、余姚、秦皇岛等
一线城市
二线城市
沈阳
北京 秦皇岛 鞍山
商业地产模式教材
建筑形式单一，购物环境较差；
业态单一，90%以上为购物，缺乏休闲与娱乐
主力店占到70%以上，租金过低，影响收益
独立商铺销售价格过高，散铺投资收益预期无
法实现
万达第一、二代产品
万达第三代产品
房地产智库
万达广场的发展历程
如今的万达在向第四代产品方向初探，对于业态的种类与分布不断完善， 并且加重了健康休闲设施的比例
每个万达广场里70%的商家要符合大 多数消费者的需求。
商家
大多数商家要适合从哈尔滨到南宁 70%的消费人群
消费人群
房地产智库
万达广场的两个70%
万达广场的产品特点
从第一代到第三代，目前的万达广场已经形成了百货、超市、家电、影院、 美食五大主力店类型
百货
百货
百货：从第二代开始每个项目都有百货。最初以百盛 为主要的合作对象；后来，同大洋百货和香港新世界 进行合作。
代表案例
房地产智库
沈阳万达商业广场 天津万达广场 武汉万达商业广场 南宁、大连、哈尔滨等地 万达商业广场
•没有室内步行街，整个项目没有灵魂； •店和店之间的联系割裂，人流动线设计不合理 •纯商业定位，除了商业之外没有文化、娱乐、 体育、酒店等其他业态。 •零售类比例偏大占总经营面积80％以上。
建筑形态
多产品的综 合体，以盒子 +街区+高层 的组合形式
代表案例
宁波万达广场 上海万达广场 北京万达广场 成都万达广场等
房地产智库
•真正的城市综合体开始出现，并开始创造新城市
意 中心，室内步行街的出现成为万达在商业地产设
计上的最大创新
义 •经营方式为核心商业只租不售，真正实现了“房
万达广场的产品特点
商业地产运作模式讲解60页62页PPT
商业地产运作模式讲解60页
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
62Biblioteka
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
62Biblioteka
华润中心万象城项目招商手册PPT课件( 41页)
商圈。
沙坪坝商圈
345
观音桥商圈
8 10
7 9
本案
华润大厦6 2期
杨家坪商圈
12
解放碑商圈
南坪商
1 时代广场 4 龙湖北城天街 7 龙湖时代天街 10 英利大坪项目
万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者 带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃 至改变城市的商业格局。
万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载 体。
杭州·万象城
2、重庆华润中心概况
城市概况 重庆市位于中国西南地区，占地8.2万平方公里，人
口约3200万，其中主城人口约700万，是中国目前行 政辖区最大、人口最多、管理行政单元最多的特大型 城市。
城市定位 中国四个直辖市之一，中国五大中心城市之一，中国
西部地区最大的综合城市之一。
重庆两江新区是继上海浦东和天津滨海新区之后中国 的第三个副省级新区。重庆西永保税区是内陆第一个， 国内最大的综合保税区。
华润 集团。
深圳·万象城
华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开 发商之一。
1996年于香港联合交易所上市，2009年被纳入香港恒生指数成分股，成为香港43 只蓝筹股之一，也成为内地楼市风向标的重要代表。
截至2010年6月，公司总资产超过1,087亿港元，净资产超过409亿港元，是中国 地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截至目前，华润置地已进入 中国内地35个城市，正在发展项目超过60个。
截至2010年，全年实现综合营业额257.29亿港元，收租物业和物业管理营业额达 到17.77亿港元。
沙坪坝商圈
345
观音桥商圈
8 10
7 9
本案
华润大厦6 2期
杨家坪商圈
12
解放碑商圈
南坪商
1 时代广场 4 龙湖北城天街 7 龙湖时代天街 10 英利大坪项目
万象城力推“一站式”消费和“体验式”购物，包罗万象，应有尽有，为消费者 带来全新的消费概念和生活体验。万象城所到之处，都将推动城市的商业发展乃 至改变城市的商业格局。
万象城现已成为众多国际国内著名品牌进一步拓展中国市场的首选之地和优良载 体。
杭州·万象城
2、重庆华润中心概况
城市概况 重庆市位于中国西南地区，占地8.2万平方公里，人
口约3200万，其中主城人口约700万，是中国目前行 政辖区最大、人口最多、管理行政单元最多的特大型 城市。
城市定位 中国四个直辖市之一，中国五大中心城市之一，中国
西部地区最大的综合城市之一。
重庆两江新区是继上海浦东和天津滨海新区之后中国 的第三个副省级新区。重庆西永保税区是内陆第一个， 国内最大的综合保税区。
华润 集团。
深圳·万象城
华润置地是华润集团旗下的地产业务旗舰，是中国内地最具实力的综合型地产开 发商之一。
1996年于香港联合交易所上市，2009年被纳入香港恒生指数成分股，成为香港43 只蓝筹股之一，也成为内地楼市风向标的重要代表。
截至2010年6月，公司总资产超过1,087亿港元，净资产超过409亿港元，是中国 地产行业规模最大、盈利能力最强的地产企业之一。截至目前，华润置地已进入 中国内地35个城市，正在发展项目超过60个。
截至2010年，全年实现综合营业额257.29亿港元，收租物业和物业管理营业额达 到17.77亿港元。
商业地产知识培训课件(ppt 46页)
运营 优势
在药都内的大型会展中心的建设，保证在项目投入运营之后 持续的医药类产品展会，经常性的持续吸引来自国内外的药 商来此参展洽谈，为在此长期经营的商家提供了稳定的客源， 此外这种展会也是对药都品牌的非常有效的推广。
成功案例分析
上谷商业街
项目基本情况
项目坐落位置区域：地处天塔道以南
开发商：天津融创集团融创置地有限公司
3、 商家定位 以体量适中且租期稳定的中型规模特色餐饮（400—600平米）及KTV 娱乐为主导，并包含特色购物及必要的社区服务设施，如便利店、 美容美发、干洗、私人诊所、旗舰网吧等多种业态组合。 其中餐饮业力争做到品类丰富、风格多样；其他业态控制在该行业中 的高档商家。
销售策略 以“带租约销售”和“点对点”式销售为主。
2F 12500——13000
3F 8500——9000
SOHO： 4F——6F 6500——7000
项目定位
1、 该项目规划是商业和商务魔方的组合，构成都市型低层建筑，该项 目的在设计规划时会将底层至三层做商业，四层至六层做商务魔方 （全兼容、多功能）。
2、 集餐饮、娱乐、休闲、商务办公于一体的具有综合性、时尚性、领 先性的高端项目。
商业地产项目是只租不售、或只销售 部分的面积，靠企业长期持有
大多数购买者购买商业地产类产品是 作为一种稳定型、投资回报率较高的
一种投资工具，买来作为投资用的
发展商只要将房子卖出去，将社区的 物业管理做好，就基本算是大功告成
发展商考虑的不仅仅是如何将商铺卖 出去，而且还要将后期的经营、推广
作为第一等大事来对待
商业地产的内容 商业地产在开发和运营中涉及到三个层面
资本运营