产品生命周期案例分析PPT课件
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生命周期评价PPT课件
LCA的评估对象可以是一个产品、处理过程或活动，并且 范围覆盖了评估对象的整个寿命周期，包括原材料的提取与加工、 制造、运输和分发、使用、再使用、维持、循环回收，直到最终 的废弃。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
LCA 的定义
1997年ISO制订的LCA标准(1S014040)中也给出了LCA和 一些相关概念的定义：LCA是对产品系统在整个寿命周期中 的(能量和物质的)输入输出和潜在的环境影响的汇编和评价。 这里的产品系统是指具有特定功能的、与物质和能量相关的操 作过程单元的集合，在LCA标准中， "产品"既可以指(一般制 造业的)产品系统，也可以指(服务业提供的)服务系统；寿命周 期是指产品系统中连续的和相互联系的阶段，它从原材料的获 得或者自然资源的产生一直到最终产品的废弃为止。
LCA方法鼓励各种组织，尤其是企业，将环境问题结合到他们的总体决策 过程中。通过LCA方法，并与其他的环境管理工具相互补充，帮助更好地理解、 控制和减少对环境的影响。从企业的角度考虑，可以在以下的时机实施LCA： ①在产品决策中提供辅助信息；②在产品或技术的设计或再设计时提供与环境 相关的帮助；③在产品的环境声明中或实施环境标识计划时；④在制定企业的 环境战略计划和政策时；⑤在企业与公共关系沟通的过程中。
LCA的主要方法
LCA主要思路是：通过收集与产品相关的环境编目数据，应用LCA定义 的一套计算方法，从资源消耗、人体健康和生态环境影响等方面对产品的环 境影响做出定性和定量的评估，并进一步分析和寻找改善产品环境表现的时 机与途径。其中环境编目数据，就是在产品寿命周期中流入和流出产品系统 的物质/能量流。物质流既包含了产品在整个寿命周期中消耗的所有资源， 也包含所有的废弃物以及产品本身。
LCAபைடு நூலகம்特点
❖ 与其他的行政和法律管理手段不同，LCA方法作为一种环境管理工具有着 自身的特点。 首先，LCA方法不是要求企业被动地接受检查和监督，而是 鼓励企业发挥主动性，将环境因素结合到企业的决策过程中。从这个意义 上讲，LCA方法并不具有行政和法律管理手段的强制性。尽管这样，LCA 的研究和应用仍然大行其道，这一方面是由于LCA在产品环境影响评价中 的重要作用，另一方面也是环境保护思想深入发展的结果。其次，LCA评 估建立在Life Cycle概念和环境编目数据的基础上，从而可以系统地、充分 地阐述与产品系统相关的环境影响，进而才可能寻找和辨别环境改善的时 机和途径。这体现了环境保护手段由 简单粗放向复杂精细发展的趋势。
产品生命周期
没有永远的“蜜月” 没有永远的“蜜月”，只有磕 产品的生命应该掌握在 磕绊绊的岁月 ! 产品的生命应该掌握在 营销者自己的手中。时间上， 营销者自己的手中。时间上，从今天看明 产品上，不断整合创新；策略上， 天；产品上，不断整合创新；策略上，明 确所处阶段，调整营销组合；管理上， 确所处阶段，调整营销组合；管理上，认 可规律，挑战自我。只有如此， 可规律，挑战自我。只有如此，企业的产 品才能永葆青春，永远靓丽! 品才能永葆青春，永远靓丽!
国内某知名啤酒集团针对啤酒消费者对啤酒口味需求日益趋于柔和、 淡爽的特点，积极利用公司的人才、市场、技术、品牌优势，进行小麦啤 酒研究。2000年利用其专利科技成果开发出具有国内领先水平的J牌小麦啤。 这种产品泡沫更加洁白细腻、口味更加淡爽柔和，更加迎合啤酒消费者的 口味需求，一经上市在低迷的啤酒市场上掀起一场规模宏大的J牌小麦啤消 费的概念消费热潮。 一、J牌小麦啤的基本状况 J牌啤酒公司当初认为，J牌小麦啤作为一个概念产品和高新产品，要 想很快获得大份额的市场，迅速取得市场优势，就必须对产品进行一个准 确的定位。J牌集团把小麦啤定位于零售价2元/瓶的中档产品，包装为销往 城市市场的500ML专利异型瓶装和销往农村、乡镇市场的630ML普通瓶装 两种。合理的价位、精美的包装、全新的口味、高密度的宣传使J牌小麦啤 酒2000年5月上市后，迅速风靡本省及周边市场，并且远销到江苏、吉林、 河北等外省市场，当年销量超过10万吨，成为J牌集团一个新的经济增长点。 由于上市初期准确的市场定位使J牌小麦啤迅速从诞生期过渡到高速成长期。
手 表 机械 手表 电子表 上海表
石英表
二、产品生命周期的阶段划分
销 售 销售额 额 和 利 润
产品生命周期各阶段的特征 ［2］
导入期
国内某知名啤酒集团针对啤酒消费者对啤酒口味需求日益趋于柔和、 淡爽的特点，积极利用公司的人才、市场、技术、品牌优势，进行小麦啤 酒研究。2000年利用其专利科技成果开发出具有国内领先水平的J牌小麦啤。 这种产品泡沫更加洁白细腻、口味更加淡爽柔和，更加迎合啤酒消费者的 口味需求，一经上市在低迷的啤酒市场上掀起一场规模宏大的J牌小麦啤消 费的概念消费热潮。 一、J牌小麦啤的基本状况 J牌啤酒公司当初认为，J牌小麦啤作为一个概念产品和高新产品，要 想很快获得大份额的市场，迅速取得市场优势，就必须对产品进行一个准 确的定位。J牌集团把小麦啤定位于零售价2元/瓶的中档产品，包装为销往 城市市场的500ML专利异型瓶装和销往农村、乡镇市场的630ML普通瓶装 两种。合理的价位、精美的包装、全新的口味、高密度的宣传使J牌小麦啤 酒2000年5月上市后，迅速风靡本省及周边市场，并且远销到江苏、吉林、 河北等外省市场，当年销量超过10万吨，成为J牌集团一个新的经济增长点。 由于上市初期准确的市场定位使J牌小麦啤迅速从诞生期过渡到高速成长期。
手 表 机械 手表 电子表 上海表
石英表
二、产品生命周期的阶段划分
销 售 销售额 额 和 利 润
产品生命周期各阶段的特征 ［2］
导入期
产品生命周期
现以可乐这个特定产品分析其生命周期
可口可乐的产生：
1885美国乔治来州的潘伯顿医生 〈Dr.JohnS.Pemberton〉，在地窖中把碳酸水加 苏打水搅在一块，成为一深色的糖浆。他的合伙 人罗宾逊（FrankM,Robinson）〈从糖浆的两种成 分，激发出命名的灵感，於是有史以来最成功的 软性饮料可口可乐就此诞生了。这种深红色的饮 料很快轰动了整个美国，又由美国销往世界各地。 由于男女老幼都爱喝这种饮料，人们就给它起了 一个意味深长的名字——可口可乐。至今，可口 可乐仍然是久销不衰
公司在成熟期也通过改变营销组合来增加销售量， 比如在泰国公司就采用了降低价格的策略来适应 当地的消费水平，而为了降低价格，公司在泰国 又投巨资改进产品包装，以便提高效率、压低成 本后更加便于销售。 永不言败的可口可乐人最 宝贵的气质也许就是克服困难的坚定信念。他们 总结经验，吸取教训，在困难中发展，在曲折中 寻找新生。作为一个销售奇迹，可口可乐还没有 进入衰退期。它还在稳步的发展中。可口可乐， 它还在大步的走向世界。
可口可乐的增长期
在增长期，由于促销费用由更大的销售量分摊以及单位制造 成本的降低，利润得到增长。企业运用几种战略来尽可能长 的保持市场的快速增长。企业改善产品质量并增加新的产品 特色和式样，进入新的细分市场及新的销售渠道。 瓶装革命 把可口可乐装入瓶中。这个想法给可口可乐带来 了革命性的改变。用瓶子盛装可口可乐，就可以打开那些缺 乏药品和饮料专销店的乡村，那里的人们照样可以享用可口 可乐，因为有瓶子装者供他们随时取用。 有了新销售渠道 的可口可乐拥有更广阔的市场，这次革命虽然不是由可口可 乐的公司高层发起的，公司后面也花了很多钱买回可口可乐 的装瓶权，不过有一点可以肯定的是，经过这次革命后，可 口可乐的销售量直线上升。
第八章产品生命周期管理
和管理以及安全控管; • 满足客户不断增长的个性化定制生产要求，从而加速企业向定制生产转
型; • 让贵公司内部的各个部门、外部的客户、供应商都在一个平台上协同合
作; • 降低废品率、减少废料、返工率，减少人为失误带来的损失; • 目前沪士电子通过实施技术战略，导入PLM系统，已经成功的完成了
与ERP、SRM等系统的整合，同时在工程变更、设计协同、文档管理 等更加规范了原来的业务流程，从而提升了企业整体在PCB行业的竞 争力。
四、PLM的内涵
产品生命周期是PLM的主线。 CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期 都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本 的紧密交织在一起的生命周期组成。
• 产品定义生命周期 开始于最初的客户需求和产品 概念，结束于产品报废和现场服务支持，作为企业 知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服 务等信息的。
二、产品生命周期的几个阶段
第一阶段 导入期
第二阶段 成长期
第三阶段 成熟期
第四阶段 衰退期
二、产品生命周期的几个阶段
• 产品生命周期不同阶段特征
导入期 成长期
成熟期
前期
后期
衰退期
销售量
低
快速增大 继续增长 有降低趋势 下降
利润 微小或负
大
高峰
逐渐下降 低或负
购买者 爱好新奇者 较多
竞争
甚微
兴起
大众 增加
– 因此，制造企业必须建立一套管理产品开发各个阶段不 同信息的有效机制，使产品设计、开发、制造、营销、 售后服务等信息能快速的流动，并能加以有效的管理。 在此机制下，企业能更紧密的结合上、中、下游各个环 节的生产体系，进行快速响应，并有效管理和控制生产 资源，进而强化市场竞争力。
型; • 让贵公司内部的各个部门、外部的客户、供应商都在一个平台上协同合
作; • 降低废品率、减少废料、返工率，减少人为失误带来的损失; • 目前沪士电子通过实施技术战略，导入PLM系统，已经成功的完成了
与ERP、SRM等系统的整合，同时在工程变更、设计协同、文档管理 等更加规范了原来的业务流程，从而提升了企业整体在PCB行业的竞 争力。
四、PLM的内涵
产品生命周期是PLM的主线。 CIMData认为，任何工业企业的产品生命周期 都是由产品定义、产品生产和运作支持这三个基本 的紧密交织在一起的生命周期组成。
• 产品定义生命周期 开始于最初的客户需求和产品 概念，结束于产品报废和现场服务支持，作为企业 知识财富，定义产品是如何设计、制造、操作和服 务等信息的。
二、产品生命周期的几个阶段
第一阶段 导入期
第二阶段 成长期
第三阶段 成熟期
第四阶段 衰退期
二、产品生命周期的几个阶段
• 产品生命周期不同阶段特征
导入期 成长期
成熟期
前期
后期
衰退期
销售量
低
快速增大 继续增长 有降低趋势 下降
利润 微小或负
大
高峰
逐渐下降 低或负
购买者 爱好新奇者 较多
竞争
甚微
兴起
大众 增加
– 因此，制造企业必须建立一套管理产品开发各个阶段不 同信息的有效机制，使产品设计、开发、制造、营销、 售后服务等信息能快速的流动，并能加以有效的管理。 在此机制下，企业能更紧密的结合上、中、下游各个环 节的生产体系，进行快速响应，并有效管理和控制生产 资源，进而强化市场竞争力。
3产品生命周期
＜0，衰退期
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%，为介绍 期；普及率为5%—50%时为成长期；普及率在50%— 90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
竞争者 很少
增多
营销目标 建立知名度， 最大限度地
促销策略
改变促销重点。广告宣传 上，从介绍药品的疗效转 向树立企业和产品的形象， 争创名牌，促使认牌购买。
38
养生堂：龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人 维生素、清嘴含片、农夫山泉、农夫果园、 尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快 速诊断试剂。
2019年11月19日星期二
产品策略
39
养生堂的发展
养生堂创建于1993年，十年间迅速崛起，成长为生产和 经营健康产品的现代化高科技的知名企业。公司成功创 立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农 夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋 病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。养生堂有限公司 产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品、化妆 品等领域。公司持有的商标为中国驰名商标。
高
低
快速掠取战略 缓慢掠取战略
快速渗透战略 缓慢渗透战略
导入期营销策略
快速掠取策略
– 高价格、高促销 – 应用条件
• 潜在市场的大部分消费者还没有意识到该产品 • 知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款 • 公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好
– 应用实例
• 高技术性产品 • 时尚性产品 • 名牌产品(中秋，元祖---）
3. 普及率法。当产品在市场上的普及率小于5%，为介绍 期；普及率为5%—50%时为成长期；普及率在50%— 90%时为成熟期，普及率为90%以上时则进入衰退期。
几个阶段的特征
导入期 成长期
销量
低
剧增
生产量 小
扩大
成本
高
一般
利润
亏损
提升
消费者 创新者
早期使用者
竞争者 很少
增多
营销目标 建立知名度， 最大限度地
促销策略
改变促销重点。广告宣传 上，从介绍药品的疗效转 向树立企业和产品的形象， 争创名牌，促使认牌购买。
38
养生堂：龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人 维生素、清嘴含片、农夫山泉、农夫果园、 尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋病毒快 速诊断试剂。
2019年11月19日星期二
产品策略
39
养生堂的发展
养生堂创建于1993年，十年间迅速崛起，成长为生产和 经营健康产品的现代化高科技的知名企业。公司成功创 立了龟鳖丸、朵而、成长快乐、成人维生素、清嘴、农 夫山泉、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒以及万泰艾滋 病毒快速诊断试剂等知名品牌及产品。养生堂有限公司 产业横跨保健品、生物制药、饮用水饮料、食品、化妆 品等领域。公司持有的商标为中国驰名商标。
高
低
快速掠取战略 缓慢掠取战略
快速渗透战略 缓慢渗透战略
导入期营销策略
快速掠取策略
– 高价格、高促销 – 应用条件
• 潜在市场的大部分消费者还没有意识到该产品 • 知道它的人渴望得到该产品并有能力照价付款 • 公司面临着潜在的竞争和想建立品牌偏好
– 应用实例
• 高技术性产品 • 时尚性产品 • 名牌产品(中秋，元祖---）
8产品生命周期解析
收割
即对长期市场影响置于不顾，加速从现经营的业务 或产品中收取尽可能多的现金或利润。
份额小
放弃 迅速处理某项产品占用的资产，放弃经营 35 该项业务或产品。
四、产品生命周期运用中要注意的问题
1、产品等级的选择 观念
在运用产品生命周期时，应该区分不同等级产品的生命 周期。根据产品定义的范围不同，可分为产品种类、产品 类型、产品类别和品牌产品四种不同的等级层次。
即以低价格和高促销水平的方式推出新产品。 这一战略期望能给公司带来最快速的市场渗透和
最高的市场份额。
采用这一战略的假设条件是：市场规模很大；市
场对该产品不知晓；大多数购买者对价格敏感； 潜在竞争很强烈；随着生产规模的扩大和制造经 验的积累，公司的单位制造成本会下降。
27
4）．缓慢渗透战略
短
长
6
一个产品种类、产品形式和品牌的生命周期
500
400
单 位 消 费 量 （ 调 整 的 ）
300
200
100
0 1925
1930
1935
1940
1945
1950
1955
1960
1965
一个产品种类：香烟 一种品牌：菲利普莫里斯无过滤嘴香烟 一种产品形式：普通过滤嘴香烟
分析： 产品种类具有最长的生命周期，许多产品种类的销售在成熟阶段是无限期的； 产品形式比产品种类更能准确地体现标准的产品生命周期的历史； 品牌产品显示了最短的产品生命周期历史。
①产品种类是同人类的需求联系在一起的产品大类，具有最长的生命周期。 例如，交通工具这类产品是满足人们移动的需要，古已有之，现在及将 来仍将需要。 ②产品类型是同行业联系在一起具体产品类，生命周期现象明显，其生命 曲线也最标准。如电视机类产品的生命周期，目前已处于成熟前期。 ③产品类别是通过不断改进或换代而出现的不同的产品项目，这是研究产 品生命周期最主要的产品选择。 ④品牌产品与不同企业的引进时间、技术水平有关，其生命周期受市场环 境、企业的营销策略及品牌知名度的影响，一般没有规则的生命周期曲 36 线
第八章 产品市场生命周期与新产品
为什么要重视产品的生命周期
为什么要重视产品的生命周期
产品的生命周期缩短了
新产品通常需要大张旗鼓地市场营销活动以及 其他投入
理解这一概念能使企业预见到消费需求、竞争 以及销售商支持等方面的变化，从而相应调整 其市场营销计划 该概念能使企业考虑到自己应提供什么样的产品 组合；很多企业寻求平衡的产品组合，即综合保 持新产品、成长中的产品和成熟的产品
第二节 新产品开发
请你结合产品生命周期的基
本理论谈谈新产品开发对企业
的重要意义
开发新产品有利于促进企业成长 开发新产品可以维护企业的竞争优势和竞争地位
开发新产品有利于充分利用企业的生产和经营能力
开发新产品有利于企业更好地适应环境变化 开发新产品有利于加速新技术、新材料、新工艺和 传播和应用 开发新产品有利于提高企业形象
理想的成熟期（长）的条件
顾客需求和产品质量相对稳定 企业在市场上处于领先地位
理想的衰退期条件
消费者需求和产品技术变化缓慢
消费者品牌忠诚度强
竞争者退出市场的障碍低，很快退出市场
最不理想的产品生命周期形态
四、产品生命周期各阶段企业的营销策略
介绍期策略
这时企业会遇到什么困难？ 成本？ 知名度？
产品的生命周期分为四个阶段即导入期introductionstageproductlifecycle成长期growthstageproductlifecycle成熟期maturitystageproductlifecycle和衰退期declinestageproductlifecycle产品生命周期图时间介绍期成长期成熟期衰退期销售额利润额时间循环再循环型时间扇型产品生命周期多次循环尼龙产品生命周期时间非连续型产品种类产品形式和品牌生命周期产品种类具有最长的生命周期产品形式它比产品种类更能准确地体现典型的产品生命周期的历史品牌的生命周期比较而言相对较短老字号产品种类产品形式和品牌的生命周期一个产品种类香烟一种产品形式普通过滤嘴香烟一种品牌菲利普莫里斯无过滤嘴香烟二产品生命周期的特点介绍期特点成本高促销费用大销售数量少利润低甚至亏损竞争者少成长期特点销售额迅速上升单位产品成本迅速下降产品利润迅速增加竞争者增多成熟期特点单位产品成本低甚至很低销售额最大利润高竞争非常激烈衰退期特点销售额开始下降利润持续减少单位产品成本低竞争者开始退出市场行业销售不断增长快速增长稳定下降导入期成长期成熟期衰退期竞争没有或很弱有一些激烈有限行业利润亏损增加利润高下降顾客创新者早期使用者大众市场落后者成本成本高成本一般成本低成本低三理想的产品生命周期形态开发阶段这种产品只是在原有产品上进行一些改进不需要很长的开发时间投入的费用少可以很快地进入投入期这种产品研制开发期长成本工程费用也较高因而会以缓慢的速度进入导入期快速进入导入期的条件不需要建立配销渠道和运输服务等一系列新的基础结构经销商对产品具有高度的信心愿意接受和推销商品消费者对新产品抱有极大的兴趣早已在等待购买
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
产品生命周期案例分析
产品生命周期是全面审视企业产品制定、开发、营销和维护的过程，帮助企业更好地
了解市场的形势，确定该产品的市场价值所在、市场定位及产品性能等多个重要概念，实
现企业持久竞争力。
案例分析：
以iPhone智能手机及其相关配件生命周期为例，分为以下五个阶段：
1. 研发阶段：开发和评估新技术、交互体验、设备测试、性能优化，确定出售的产
品产品规格。
2. 市场调查阶段：对目标客户群体进行市场调查，收集客户的需求，了解竞争对手
的情况，确定产品的定位及特点。
3. 产品发布阶段：推出产品，包括在媒体上发布产品消息、线下精准投放宣传活动等，为产品注入强劲能量，拓展宣传面和潜在客户。
4. 销售阶段：对购买产品的客户提供售后服务，维护客户或潜在客户的口碑；此外，还包括在线销售以及线下渠道的销售等。
5.服务保障阶段：定期发布软件升级推送，收集客户反馈，建立有效的售后渠道服务，提升用户体验，赢得客户的满意。
总结：产品生命周期是衡量企业产品在市场中持久竞争力的重要因素，而案例分析注
重多角度分析不同时段发生的环节和活动，可以帮助企业实现产品在市场中的持久成功。
生命周期评价 PPT
生命周期评价作为一种评价产品、工艺或活动的 整个生命周期环境后果的分析工具，迄今为止在私 人企业和公共领域都有不少应用。
在私人企业，生命周期评价主要用于产品的比较 和改进，典型的案例有布质和易处理婴儿尿布的比 较，塑料杯和纸杯的比较，汉堡包聚苯乙烯和纸质 包装盒的比较等。
在政府方面，生命周期评价主要用于公共政策的 制定，其中最为普遍的适用于环境标志或生态标准 的确定，许多国家和国际组织都要求将生命周期评 价作为制定标志标准的方法。
图6-3 某瓷砖生产过程的环境影响LCA评价结果
另外，该工艺过程的废渣排放量较小，仅 为0.5 kg/m2。废水的排放量为30 kg/m2，且 可以循环再利用。相对而言，该工艺过程的 温室气体效应较大，生产l m2瓷砖要向大气 层排放19.8 kg二氧化碳，因此，年产量为30 万m2的瓷砖向空中排放的二氧化碳总量是相 当可观的。
在LCA实施过程中，首先是目标定义。 对该瓷砖生产过程的环境影响评价的目标定 义为只考察其生产过程对环境的影响；范围 界定在直接原料消耗和直接废物排放，不考 虑原料的生产加工过程以及废水、废渣的再 处理过程。
对该瓷砖生产过程的环境影响LCA评价的 编目分析，主要按资源和能源消耗、各种废弃 物排放及其引起的直接环境影响进行数据分类、 编目。如能耗可分为加热、照明、取暖等过程 进行编目；资源消耗则按原料配比进行数据分 类；污染物排放按废气、废水、废渣等进行编 目分析。由于该生产过程排放的有害废气量很 小，主要是二氧化碳，故废气排放量可以忽略， 而以温室效应指标进行数据编目。另外，在该 瓷砖生产过程中其他环境影响指标如人体健康、 区域毒性、噪声等也很小，因此在编目分析中 也忽略不计。
对LCA评价结果的解释，除上述的环境影 响数据外，通过对该瓷砖生产过程的LCA评 价，提出的改进工艺主要有降低能耗、降低 废水排放量、减少温室气体效应影响等。
产品的生命周期及定价
特斯拉通过电动汽车技术的创新，打破了传统汽车制造商 的定价模式。其高性能的电动车在市场上具有竞争优势， 使得特斯拉能够制定更高的价格。
直销模式
特斯拉采用直销模式，省去了经销商环节，从而降低了成 本，并能够更灵活地调整价格。此外，直销模式还提供了 更好的客户体验。
增值服务
特斯拉不仅销售汽车，还提供一系列增值服务，如自动驾 驶、电池更换等。这些服务成为特斯拉定价策略的重要组 成部分，提高了整体利润空间。
实施条件
需要企业之间具有相似的市场地位和竞争力，同时需要建立完善 的监督机制来确保价格协议的执行。
05
案例分析：成功企业产品 定价实践
案例一：苹果公司iPhone定价策略
01
高端市场定位
苹果公司始终坚持将iPhone定位为高端智能手机，通过高品质、创新
设计和卓越用户体验来吸引消费者。
02
撇脂定价策略
阶段划分
根据产品在市场上的表现和销售量等 指标，可以将产品生命周期划分为以 上四个不同的阶段，每个阶段具有不 同的特点和市场策略。
生命周期曲线特点
曲线形状
产品生命周期曲线通常呈现S形，即引入期 销售量缓慢增长，成长期销售量快速增长， 成熟期销售量趋于稳定，衰退期销售量逐渐 下降。
阶段性
可预测性
通过对历史销售数据的分析和市场调研 ，可以对产品生命周期的趋势进行预测 ，为企业制定市场策略提供参考。
在新品发布时，苹果公司采用撇脂定价策略，即高价销售，以获取最大
利润。随着产品进入成熟期，价格逐渐降低，以吸引更多消费者。
03
差异化定价
针对不同市场和消费者群体，苹果公司制定不同的定价策略。例如，在
发展中国家或针对中低端市场，推出价格相对较低的iPhone型号。
直销模式
特斯拉采用直销模式，省去了经销商环节，从而降低了成 本，并能够更灵活地调整价格。此外，直销模式还提供了 更好的客户体验。
增值服务
特斯拉不仅销售汽车，还提供一系列增值服务，如自动驾 驶、电池更换等。这些服务成为特斯拉定价策略的重要组 成部分，提高了整体利润空间。
实施条件
需要企业之间具有相似的市场地位和竞争力，同时需要建立完善 的监督机制来确保价格协议的执行。
05
案例分析：成功企业产品 定价实践
案例一：苹果公司iPhone定价策略
01
高端市场定位
苹果公司始终坚持将iPhone定位为高端智能手机，通过高品质、创新
设计和卓越用户体验来吸引消费者。
02
撇脂定价策略
阶段划分
根据产品在市场上的表现和销售量等 指标，可以将产品生命周期划分为以 上四个不同的阶段，每个阶段具有不 同的特点和市场策略。
生命周期曲线特点
曲线形状
产品生命周期曲线通常呈现S形，即引入期 销售量缓慢增长，成长期销售量快速增长， 成熟期销售量趋于稳定，衰退期销售量逐渐 下降。
阶段性
可预测性
通过对历史销售数据的分析和市场调研 ，可以对产品生命周期的趋势进行预测 ，为企业制定市场策略提供参考。
在新品发布时，苹果公司采用撇脂定价策略，即高价销售，以获取最大
利润。随着产品进入成熟期，价格逐渐降低，以吸引更多消费者。
03
差异化定价
针对不同市场和消费者群体，苹果公司制定不同的定价策略。例如，在
发展中国家或针对中低端市场，推出价格相对较低的iPhone型号。