承揽工程项目提成及奖励办法
承揽工程奖励办法
承揽工程奖励办法一、概述承揽工程奖励办法旨在激励承揽方在工程项目中表现优秀，促进项目的顺利完成并保证质量。
本办法适用于所有承揽工程的奖励评定及颁发。
二、奖励评定标准1. 工程质量：包括施工质量、工程验收合格情况等；2. 工期进度：按照合同约定的工期进行评定，提前完成或准时完成者可获得奖励；3. 安全施工：在工程施工过程中做好安全管理，消除安全隐患者可获得奖励；4. 技术创新：在工程项目中提出有效的技术创新方案，改进工艺或降低成本者可获得奖励；5. 客户满意度：通过项目验收，顾客对工程质量、服务态度等方面给予良好评价者可获得奖励；6. 经济效益：在节约资源、控制成本、增加产值等方面取得明显成效者可获得奖励。
三、奖励内容1. 奖励金额：根据评定结果和奖励标准确定奖励金额，由承揽方和发包方共同协商确定，并通过书面形式进行确认；2. 奖励证书：对于表现优秀的承揽方，将颁发奖励证书以表彰其在工程项目中的突出贡献；3. 荣誉称号：对于在多个工程项目中连续表现优秀的承揽方，可授予荣誉称号以激励其进一步提升综合实力。
四、奖励程序1. 提报申请：承揽方在工程完成后向发包方提报奖励申请，提供相关的工程数据和评定依据；2. 评定备案：发包方对承揽方提供的申请材料进行评定，并在备案表上记录评定结果；3. 奖励协商：发包方与承揽方协商确定奖励金额，并进行书面确认；4. 奖励授予：发包方颁发奖励证书或荣誉称号，并进行公示；5. 奖励发放：将奖励金额支付给承揽方。
五、奖励执行的监督和评估1. 监督：发包方对奖励执行过程进行监督，确保奖励的准确发放并防止违规行为；2. 评估：定期对奖励执行情况进行评估，及时发现问题并采取措施进行修正和改进；3. 奖励结果公示：将获得奖励的承揽方及奖励金额等信息进行公示，以提高奖励的透明度和公正性。
六、奖励争议及处理对于对奖励结果有异议的承揽方，可提出申诉。
发包方将按照程序进行复核，并在合理期限内作出回复。
承揽工程奖励办法
承揽工程奖励办法在承揽工程中，为了激励承包商提供更好的服务和优质的成果，许多机构和公司都会实施承揽工程奖励办法。
这些奖励制度能够鼓励承包商在竞争激烈的市场中脱颖而出，同时也能提高工程项目的质量和效率。
下文将介绍一些常见的承揽工程奖励办法。
一、奖励金制度奖励金制度是承揽工程中常见的一种奖励形式。
根据项目的完成情况和达成的目标，承包商可以获得一定数额的奖励金。
奖励金的数额通常由相关方根据工程规模、难度和质量等因素进行评定，并在合同中明确规定。
这种奖励制度能够为承包商提供经济上的刺激，让其在工程中更加积极主动，提高工作质量和效率。
二、信用评价和升级机制信用评价和升级机制是一种根据承包商在工程中表现的综合评估制度。
在工程完成后，业主或相关方将对承包商的工作进行评估，包括工程质量、进度、安全等方面。
根据评估结果，承包商将被分为不同的等级或级别。
等级或级别越高，承包商将获得更多的奖励和机会参与更大的工程项目。
这种机制能够鼓励承包商不断提升自己的工作能力和品质，提高整体工程水平。
三、荣誉称号和宣传推广承揽工程奖励办法中的另一种形式是荣誉称号和宣传推广。
在工程项目完成后，承包商如果表现出色，可能会被给予一些特殊的荣誉称号，如“优秀承包商”、“质量标兵”等。
这些称号不仅能够增加承包商的声誉和知名度，也有助于扩大业务范围和提高竞争力。
同时，相关方也会通过宣传推广的方式，将承包商的优秀表现宣传给更多的人，进一步提升其形象和市场价值。
四、技术创新和成果分享为了鼓励承包商在工程中提供创新的技术和解决方案，一些承揽工程奖励办法也规定了技术创新和成果分享的奖励机制。
如果承包商在工程中提出并实施了具有重要实际意义的技术创新措施，他们将获得额外的奖励和荣誉。
同时，承包商也有权分享其成果，并在相关方的同意下将其应用于未来的工程项目中。
这种机制能够激励承包商不断追求科技创新，为工程项目的发展做出更大的贡献。
总结：承揽工程奖励办法能够为承包商提供经济和荣誉上的刺激，同时也促进工程项目的质量和效率的提高。
承揽工程奖励办法
承揽工程奖励办法工程承揽作为一种常见的商业合作形式，在现代社会中具有广泛的应用。
为了激励承揽企业向优质工程迈进，提高工程质量和效益，制定一套合理有效的承揽工程奖励办法至关重要。
本文将就承揽工程奖励的相关事项进行论述和探讨。
一、奖励政策在确定承揽工程奖励办法时，需要明确一系列奖励政策。
首先，要明确奖励的目标，即促进项目顺利实施，确保工程进度和质量的同时提高承揽企业的利益。
其次，要确立奖励的依据，即根据工程进展、质量评估等指标进行评定。
最后，在奖励政策中要明确的是奖励的形式和金额，如奖金、荣誉证书、进阶资格等。
二、奖励标准在制定承揽工程奖励办法时，需要明确奖励标准。
奖励标准应基于客观、公正的评估体系，并综合考虑工程进展、质量水平、安全管理等多个维度。
可以设置多级奖励标准，根据承揽企业在各项指标上的表现，给予不同程度的奖励。
同时，还需根据不同的工程类型和规模，制定相应的奖励标准，确保公平合理。
三、评定程序为了确保奖励的公正性和透明度，承揽工程奖励办法需规定明确的评定程序。
首先，要确定评定的时间节点，可以根据工程阶段或周期进行评定。
其次，评定程序应明确参评企业的资格条件，确保参与评定的企业具备相应的能力和资质。
最后，评定程序还要明确评审委员会的组成、评审的具体内容和方法，并确保评审过程公开、公正。
四、奖励实施承揽工程奖励办法的实施需要有具体的措施和执行机制。
首先，要建立奖励管理部门或机构，负责奖励政策的宣传、申报和审核工作。
其次，要及时发布奖励结果，向获奖企业颁发奖励证书，并按照规定发放奖金等奖励。
最后，要建立奖励成果的跟踪和监测机制，对奖励项目的实施效果进行评估，并根据评估结果改进奖励办法。
五、激励效果通过合理有效的承揽工程奖励办法，可以实现多方面的激励效果。
首先，可以激发承揽企业的积极性和创造性，提高项目的质量和效益。
其次，可以促进行业内的优胜劣汰，推动行业竞争的升级。
最后，可以提升承揽企业的品牌形象和声誉，增强市场竞争力。
工程公司项目提成及奖金管理制度
工程公司项目提成及奖金管理制度1. 背景介绍随着工程公司的不断发展，项目提成和奖金成为工程公司管理中不可或缺的一部分。
项目提成和奖金制度的有效实施，不仅可以激励员工的积极性和凝聚力，还可以促进工程公司的业绩增长和发展。
2. 提成制度2.1 提成比例工程公司的项目提成比例应该根据工程项目的难度、成本、利润等因素进行制定，并适时调整。
一般情况下，提成比例不应低于项目利润的5%。
此外，公司可以根据员工的业绩和能力进行差异化提成。
例如，在同一项目中，优秀员工可以获得高于平均提成比例的奖励。
2.2 提成结算提成结算应在项目结算后及时进行。
员工的提成金额应该根据员工在项目中的贡献和工作量等因素进行确定，提成金额应按月发放，不得拖欠。
2.3 提成分配提成分配应公正、合理。
公司应该建立评价机制和考核制度，对员工的工作绩效进行评价。
在针对工程项目的提成分配中，应该考虑项目成本、员工贡献、管理层决策等因素。
3. 奖金制度3.1 奖金设定公司应该定期设定奖金标准和奖项设置。
奖项可以根据员工工作成效和业绩等因素进行设定，如工作业绩优秀奖、销售达成率优秀奖等。
3.2 奖金发放奖金应当在规定时间内发放，且及时公布奖励名单。
奖金应公正、合理，不能将奖金使用于不当用途。
给予奖金必须在财务制度的规定内进行。
3.3 奖金评定奖金评定应该建立公正、透明、可量化评价机制。
奖金评定的标准应该合理、公正。
奖金评定的结果应及时反馈给员工，并建立异议处理机制。
此外，公司可以设置奖金复核机制，对奖金评定结果进行复核。
4.工程公司的项目提成和奖金制度应该建立在公正、透明、激励的基础上，合理设置提成比例和奖项，及时发放提成和奖金。
此外，公司还应该建立合理的评价机制和考核制度，以便为员工提供更完善、更优质的提成和奖金服务。
工程公司承揽工程奖励方案
工程公司承揽工程奖励方案一、前言随着社会的发展和进步，工程建设在我国的经济中扮演着至关重要的角色。
作为承揽工程的主体之一，工程公司的作用不可忽视。
为了更好地激励和奖励工程公司在承揽工程方面的优秀表现，本奖励方案特制定如下。
二、奖励对象本奖励方案适用于在承揽工程过程中表现优异的工程公司。
具体包括：1. 在工程质量方面表现出色，达到或超过预期要求的工程公司；2. 在工程进度方面表现突出，及时有效地完成工程进度的工程公司；3. 在安全生产方面表现良好，有效保障工程施工现场的安全的工程公司；4. 在节约成本方面表现出色，积极努力降低工程成本的工程公司。
三、奖励内容1. 奖金奖励对于表现优异的工程公司，将根据其在工程质量、工程进度、安全生产和节约成本方面的表现给予不同的奖金奖励。
奖金数额将根据实际情况进行评定和调整。
2. 荣誉奖励对于表现杰出的工程公司，将给予荣誉奖励，包括颁发荣誉证书、专家推荐信等，并将在相关行业会议或活动中进行公开表彰。
3. 信用评定对于获得奖励的工程公司，将在相关信用评级机构中进行积极推荐和宣传，提高其在市场上的知名度和信誉度。
四、奖励条件1. 工程质量奖励条件（1）完成的工程项目达到或超出了预期的质量标准；（2）在工程完成后，没有出现因工程质量问题引起的投诉或纠纷；（3）在工程过程中，积极主动参与工程质量改进工作，提出了有效的改进建议。
2. 工程进度奖励条件（1）在规定的时间内，按照合同要求完成了工程进度；（2）在工程施工过程中，没有因进度延误导致的不利后果；（3）在工程进度控制方面有独特的经验和做法，并能在实践中取得良好效果。
3. 安全生产奖励条件（1）施工现场的安全管理得到了相关监管部门的认可和表扬；（2）在工程过程中，未发生重大安全事故；（3）在安全生产方面有一套有效的管理制度和规范，并取得了良好的实践效果。
4. 节约成本奖励条件（1）在工程完成后，相比预算节约了一定比例的成本；（2）在采购、施工和管理等方面有一套有效的节约成本制度和方法，并取得了良好效果；（3）在工程过程中，积极主动提出了降低成本的建议，并取得了实际效果。
工程项目奖励提成方案
工程项目奖励提成方案一、总则为了提高工程项目业绩，激发员工积极性，公司特制订《工程项目奖励提成方案》。
该方案适用于公司工程项目组所有员工，有效期自发布之日起，至另行通知为止。
经公司董事会批准并立即生效，特制订如下：二、奖励对象及范围奖励对象：公司工程项目组全体员工。
奖励范围：公司在各类工程项目（包括房屋建筑、市政道路、桥梁、无损检测等）中取得的净利润中，按照约定比例提取一部分作为奖励资金，按规定进行分配。
三、奖励分配方式（一）提成比例：1. 工程项目净利润在10%以下的，奖励资金按提成比例的40%进行提取，剩余60%作为公司营运资金；2. 工程项目净利润在10%-20%的，奖励资金按提成比例的60%进行提取，剩余40%作为公司营运资金；3. 工程项目净利润在20%以上的，奖励资金按提成比例的80%进行提取，剩余20%作为公司营运资金。
（二）提成计算：1. 奖励资金计算公式为：净利润*提成比例=奖励资金；2. 奖励资金的计算精确到小数点后两位，不足两位的舍去；3. 奖励资金以人民币元为单位。
（三）奖励发放：1. 奖励资金将于工程项目完工并经审计确认净利润后的十个工作日内，由公司财务部门发放；2. 员工的奖励资金将通过工资卡或银行转账方式发放；3. 奖励资金的发放应当及时、准确、到位。
四、奖励管理程序为了保障奖励资金的公平、公正、公开分配，公司将建立奖励管理程序，明确奖励申请、审核、发放的各项程序及要求。
（一）奖励申请1. 员工对自己所参与的工程项目，对项目净利润的计算有异议时，应当在奖励资金发放前10日内，向公司财务部门提出书面的异议申请；2. 异议申请内容应当包括异议的原因、要求调查的具体事实、证明材料和参与人员签署的保密承诺书。
（二）奖励审核1. 公司财务部门接到奖励申请后将立即组织相关人员对工程项目的净利润进行重新核算；2. 在认定员工的异议申请合理后将在工程项目完工后的十个工作日内，对该员工的奖励资金进行重新核算和发放。
承揽工程奖励办法
承揽工程奖励办法一、背景介绍近年来，随着社会经济的快速发展，各种建设项目不断涌现，承揽工程成为一个热门行业。
为了激励和奖励有能力的承揽商，制定了承揽工程奖励办法，以提高工程承揽质量和效率，促进城市建设的可持续发展。
二、奖励标准及评定方法1. 项目进度奖励对于在规定时间内完成工程进度的承揽商，将根据工作量和质量给予相应的奖励；具体奖励金额根据施工进度、工程规模和工作难度来评定。
评定方法包括对工程进度的严密监控、定期检查和验收，并根据实际完成情况进行评估。
2. 工程质量奖励承揽商在完成工程任务的同时，需保证工程质量达到规定标准。
对于达到或超过质量标准的承揽商，将给予一定的奖励。
评定方法主要通过验收、抽查和用户满意度调查等方式进行。
3. 安全生产奖励安全生产是承揽工程的重要指标，也是保障人身安全和财产安全的重要基础。
对于未发生事故、经过评估合格的承揽商，将给予适当的奖励。
评价方法主要根据工地安全管理情况、事故发生率和相应的应急预案来评定。
4. 社会贡献奖励承揽商在工程承揽的同时，还应该积极参与社会公益事业和环境保护工作，对于有突出贡献的承揽商，将给予额外奖励。
评价方法可以通过评审委员会评选或组织相关活动来进行。
三、奖励发放与管理1. 奖励资金来源奖励资金主要由政府、相关工程建设单位和社会各界捐赠提供。
承揽商应提供准确详细的工程信息、完成情况和相应证明文件，以便获得奖励资金。
2. 奖励评审对于奖励申请，设立专门的评审委员会负责评审和决策。
评审委员会由建设部门、设计单位、工程检测机构、专家学者等组成，确保评审公正、客观和专业。
3. 奖励发放及使用奖励资金由负责的工程建设单位代为发放，承揽商应按照奖励合同和规定的用途使用资金。
同时，建立奖励金监督机制，对奖励资金的使用进行严格监督，确保其用于提升工程承揽质量和效率。
四、奖励的意义与启示承揽工程奖励办法的实施，将进一步激励和鼓励广大承揽商在建设工程中发挥自身优势，不断提高工程承揽质量和效率。
建筑公司揽活提成方案
建筑公司揽活提成方案建筑公司揽活提成方案一、引言随着城市的不断发展和建设，建筑行业也日新月异，建筑公司的竞争也越来越激烈。
在这种竞争环境下，建筑公司为了激励员工积极参与业务拓展和项目合作，需要制定一套合理有效的揽活提成方案。
本文将从提成比例、提成计算方式以及提成领取等方面详细论述建筑公司揽活提成方案。
二、提成比例1. 综合考虑因素建筑公司在制定提成比例时需要综合考虑多方因素。
具体来说，应该考虑到员工在项目拓展过程中的贡献度和努力程度、项目的规模和利益潜力、市场环境和竞争对手等因素。
只有全面考虑这些因素，才能制定出合理的提成比例。
2. 分级制度建筑公司可以根据员工的职级和业绩表现划定提成比例的不同等级。
员工越高级、绩效越突出，其提成比例也就越高。
这种分级制度既能激励员工积极进取，又能对业绩出色的员工给予更多的回报。
3. 透明公正建筑公司在制定提成比例时应该做到透明公正，避免出现随意性或不公平的情况。
可以通过设立相关的评审机构和考核标准来确保提成比例的公正性，并及时对外公布。
三、提成计算方式1. 销售额提成建筑公司可以以实际销售额作为提成计算的依据。
提成比例可以按照销售额的不同阶梯进行调整。
例如，当销售额达到一定水平时，提成比例可以递增。
这种计算方式能够激励员工更积极地参与项目拓展，同时也能更好地反映员工的贡献度。
2. 利润提成建筑公司也可以以实际利润作为提成计算的依据。
由于利润是综合考虑了成本、销售额和市场状况等因素的综合指标，因此以利润作为提成计算的依据可以更全面地反映项目的收益和员工的贡献度。
提成比例可以根据不同的利润水平进行调整，以激励员工更加注重项目的盈利能力。
四、提成领取1. 实时发放建筑公司应及时将员工的提成金额发放给其本人，避免提成拖欠的情况发生。
实时发放提高了员工的参与积极性和满意度，也能有效维护公司的声誉和员工关系。
2. 综合奖励建筑公司可以将提成与其他奖励机制相结合，例如年终奖、公司股权或福利待遇等，进一步提升员工的工作积极性和对公司的归属感。
中建集团承揽工程奖励方案
中建集团承揽工程奖励方案一、奖励方案的背景与意义中建集团是中国最大的国有建筑施工企业之一，其业务范围涵盖了建筑、基础设施、房地产开发、机电安装等多个领域。
作为一家领先的建筑企业，中建集团一直致力于提供高品质的建筑工程服务，不断提高施工质量和效率，赢得了客户的信赖和支持。
为了进一步激励员工的工作积极性，提高整体施工质量，中建集团决定采取一系列奖励措施，以确保项目的顺利实施和客户满意度的提高。
二、奖励方案的内容1、奖金制度中建集团将设立一奖金制度，对在施工过程中表现优异的员工进行奖励。
奖金分为项目奖励和个人奖励两个部分，具体奖励标准如下：项目奖励：根据项目的进度、质量和安全情况，确定相应的奖金金额。
项目奖金由项目经理和相关部门负责人联合评定，并根据评定结果进行奖励发放。
个人奖励：根据员工在施工过程中的表现和成绩，将设立个人奖金。
个人奖金将根据员工在项目中的角色和贡献程度确定，并由项目经理和相关部门负责人联合评定。
2、荣誉表彰中建集团将设立荣誉表彰制度，对在项目中表现优秀的员工进行表彰。
具体表彰方式包括发放荣誉证书、授予荣誉称号、给予奖章或奖牌等形式，以表彰员工在项目中的突出表现和贡献。
3、专业技能培训中建集团将加强对员工的培训力度，提高员工的专业技能和素质。
具体举措包括组织员工参加相关专业技能培训课程、邀请国内外专家进行专业知识交流和培训等。
4、其他奖励措施为了激励员工的积极性，中建集团将设立其他奖励措施，具体包括但不限于：发放节假日福利、组织员工参加团队建设活动、提供员工职业发展机会等。
以上奖励方案仅为初步设想，具体实施细则将由公司相关部门进一步制定并向员工发布。
三、奖励方案的实施措施为了确保奖励方案的有效实施，中建集团将采取以下措施：1、组织宣传公司将组织宣传，向员工介绍奖励方案的内容和意义，鼓励员工积极参与并提出宝贵建议。
2、建立奖励评定机制公司将建立奖励评定机制，明确评定标准和流程，确保奖励的公平和公正。
员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
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员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%
；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序
1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取20%，该工程结构封顶收到工程款时付清提成。
7、奖励：首先与业主关系很好，工程项目签订合同后，在施工过程中，能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为
奖励基数，工程竣工结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
一次性提取利润的5%。
对于奖励数额较大的项目（50万以上），可以分阶段奖励提取，最晚不超过该工程竣工6个月，员工离职提取全部奖励。