论企业的市场性质
企业分析范文
企业分析范文一、企业概况。
公司名称，XXX有限公司。
成立时间，2005年。
注册资本，1000万元。
公司性质，民营企业。
经营范围，XXX有限公司主要从事XXX领域的研发、生产和销售。
二、企业发展历程。
XXX有限公司成立于2005年，最初是一家小型的研发公司，主要从事XXX产品的研发工作。
随着市场需求的增加，公司逐渐扩大了生产规模，开始涉足XXX产品的生产和销售领域。
经过多年的努力和发展，公司已经成为行业内的知名企业，拥有了一定的市场份额和品牌影响力。
三、企业管理团队。
公司拥有一支稳定的管理团队，团队成员大多具有丰富的行业经验和管理经验。
公司注重人才培养和团队建设，不断提升管理团队的专业素养和团队合作能力。
四、企业产品与服务。
XXX有限公司主要生产和销售XXX产品，产品质量稳定，性能优良，深受客户好评。
公司还提供XXX产品的定制服务，满足客户个性化需求。
五、企业市场分析。
公司产品主要面向XXX市场，市场需求稳定，竞争压力较大。
公司拥有一定的市场份额，但仍需不断提升产品质量和服务水平，以保持竞争优势。
六、企业发展规划。
未来，XXX有限公司将继续加大对研发的投入，不断提升产品技术含量和创新能力。
同时，公司还将加强市场营销工作，拓展新的销售渠道，提升品牌知名度和市场份额。
七、企业风险与对策。
在市场竞争激烈的环境下，公司面临着产品同质化严重、原材料价格波动等风险。
为应对这些风险，公司将加强对产品质量的把控，降低生产成本，提升产品附加值，以应对市场竞争的挑战。
八、企业社会责任。
XXX有限公司一直秉承“诚信经营、回报社会”的理念，积极履行企业社会责任，关注员工福利，参与公益活动，为社会做出积极贡献。
总结，XXX有限公司作为一家民营企业，凭借稳定的产品质量和优良的服务水平，已经在市场上占据一席之地。
未来，公司将继续加大研发投入，提升品牌知名度，实现更大发展。
同时，公司也将不忘初心，履行企业社会责任，回报社会，为行业发展做出积极贡献。
市场调研报告的企业概况怎么写
市场调研报告的企业概况怎么写
企业名称：XXX有限公司
成立时间：2005年
注册资金：1000万元
法定代表人：张三
企业性质：私有企业
主要经营范围：生产销售体育用品
经营状况：公司成立15年，始终专注于研发、设计、生产和销售体育用品。
凭借卓越的产品质量和优质的售后服务，公司业务迅猛发展，客户群体逐步扩大。
营业收入：近三年营业收入逐年增长，2024年实现营业收入3000万元，2024年达到5000万元。
利润状况：公司保持了稳定的盈利状况，2024年实现净利润300万元，2024年净利润增长至500万元。
研发实力：公司高度重视研发创新，设有独立的研发中心，拥有一支经验丰富的技术团队和一流的研发设备。
发展历程：公司自成立以来，始终秉承“品质第一、顾客至上”的经营理念，不断推出新产品，满足客户需求。
经过多年的发展，公司产品已覆盖足球、篮球、乒乓球、网球等多个领域，在市场上占有重要地位。
市场地位：公司凭借领先的技术、品质稳定的产品和广泛的市场渠道，已在国内体育用品市场上树立起一定的品牌知名度，并且积极开拓国际市场，产品已销往东南亚、北美等多个国家和地区。
竞争优势：公司拥有自主研发能力，不断推陈出新，以市场需求为导
向进行产品创新，保持竞争优势。
同时，公司注重与合作伙伴的紧密合作，与多家知名体育俱乐部和赛事机构建立长期合作关系。
总结：XXX有限公司是一家经验丰富、实力雄厚的体育用品生产企业。
公司在市场上拥有一定的知名度和市场份额，凭借先进的技术、优质的产
品和良好的市场声誉，将继续保持市场领先地位，实现更大的发展潜力。
企业的性质、产权和边界
产权改革的目标是建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现 代产权制度。这有利于完善基本经济制度，促进市场经济的健康发展。
03
制度创新
在产权改革的过程中，需要不断进行制度创新。这包括完善法律法规、
加强监管力度、推动市场化进程等。通过制度创新，可以保障产权改革
的顺利进行，并为经济的持续发展提供动力。
科技创新对产权保护的影响
科技创新加速了知识产权的创造和保护，企业需要加强自身的知识产权管理，维护自身的合法权 益。
政策法规调整带来机遇与挑战
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政府监管政策的调整
政府监管政策的调整对企业性质、产权和边界产 生直接影响，企业需要密切关注政策动向，及时 调整自身战略和业务模式。
国际政治经济环境变化
国际政治经济环境的变化对企业跨国经营和投资 产生深远影响，企业需要加强风险管理和应对能 力。
社会责任和可持续发展要求
社会责任和可持续发展要求对企业性质、产权和 边界提出新的挑战，企业需要积极履行社会责任， 推动可持续发展。
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竞争策略
跨国公司可利用全球资源寻求竞 争优势，而本土企业则更多依靠 国内市场和对本地市场的深入了 解来制定竞争策略。
高新技术产业与传统产业边界
技术创新
高新技术产业以技术创新为核心，注重研发 和技术成果转化；传统产业技术相对稳定， 创新速度较慢。
人才需求
高新技术产业对高素质、专业化人才需求较高；传 统产业人才需求相对较为广泛，对技能水平要求较 低。
产业关联
高新技术产业具有较强的产业关联性，能带 动相关产业发展；传统产业相对独立，产业 关联性较弱。
05 互联网时代下企业边界变 革趋势
企业的性质理解图
02
企业具有独立的法人资格，能够自主经营、自负盈亏，并承担
相应的法律责任。
企业的经营活动具有连续性、稳定性和可预测性，是市场经济
03
活动的主要参与者。
企业基本属性分析
经济属性
企业是市场经济中的经济主体，以追求经济利益最大化为目标。
社会属性
企业是社会系统中的重要组成部分，承担着社会责任和义务。
法律属性
为实现经营目标，企业应制定具体的 市场策略、产品策略、营销策略等， 并确保各项策略之间的协调一致。
社会责任内涵及履行方式
社会责任的内涵
企业的社会责任是指企业在追求经济利益的同时，应承担的 对员工、消费者、环境、社区等方面的责任，包括保障员工 权益、提供安全优质的产品、保护环境、支持社区发展等。
履行社会责任的方式
企业可以通过制定社会责任战略、建立社会责任管理体系、 发布社会责任报告等方式来履行社会责任，同时也可以通过 参与公益事业、开展环保活动、支持教育等方式回馈社会。
平衡经营目标和社会责任关系
01 02
经营目标和社会责任相辅相成
企业的经营目标和社会责任是相互关联的，经营目标的实现有助于企业 更好地履行社会责任，而履行社会责任也有助于提升企业形象和品牌价 值，从而促进经营目标的实现。
企业的性质理解图
contents
目录
• 企业定义与基本属性 • 企业产权结构与治理机制 • 企业经营目标与社会责任 • 企业内部组织结构与管理模式 • 企业外部环境分析与竞争策略制定 • 企业性质理解图总结与展望
01 企业定义与基本属性
企业概念及特点
01
企业是一种经济组织，以盈利为目的，通过提供商品或服务来 满足社会需求。
02 企业产权结构与治理机制
企业性质具体指的是什么内容企业性质
企业性质具体指的是什么内容企业性质一、企业性质具体指的是什么内容法律常识：关于企业性质的定义及其重要性阐述。
我们所说的“企业性质”实际上是指企业在诸多特征中的本质属性。
现阶段，根据不同的企业性质，我们可以将其准确地分为多个类别。
接下来就让我来详细描述每种类型的企业性质。
一类是国有企业。
这类企业的所有资产归国家所有，其运作通常也得到国家财政的支持；第二类是集体所有制企业。
这种类型的企业主要由特定范围内的劳动者出资创办；第三类是私营企业，这是由自然人投资或控制下的一种盈利性经济组织，其运营以劳动力雇佣为基础；第四类是股份制企业，这类企业的资产是由两位或者多位出资者共同出资，且这个资产以股份的形式加以体现和维持；较后一类是其他性质的企业。
法律依据：《中华人民共和国公司法》第二条所称公司是指依照在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
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二、国有企业的性质国有企业（State owned enterprises，简称SOEs）是指国家拥有、经营或控制的生产经营单位。
虽然本文的分析限于计划经济下的国有企业，但国有企业并不仅仅存在于曾经或正在实行计划经济体制的各个国家。
在1960至1980年代，曾出现过一股世界范围内的国有化浪潮，结果是无论在发达国家，还是在发展中国家，国有企业的比重和作用都得到了某种程度的提高。
在1980年代初，按要素成本计算，国有企业在各国GDP中的比重平均已在10%以上（Short，1983）。
显而易见，各种经济体制下的国有企业有其共性，这也是以往国有企业理论的立足点（Bos，1986）。
然而在这里，我们的分析更侧重于基本制度安排对企业行为的影响。
为此，我们把国有企业的实质理解为国家与企业之间的一种契约安排，其中国家的目标函数会直接影响国有企业的行为模式。
不仅如此，在不同制度安排下，国家与企业的契约形式亦各异，从这一点来看，计划经济中的国有企业和市场经济中的国有企业，从起源到演变都有很大差异。
企业经济性质
企业经济性质在当今社会，企业多种多样，每一家企业都具有其独特的经济性质。
企业的经济性质在很大程度上决定了其经营模式、发展方向以及未来的盈利能力。
本文将探讨企业的经济性质，分析不同种类企业的特点及其在市场经济中的作用。
1. 国有企业国有企业是指由国家所有或者控股的企业，其特点是所有权归国家所有。
国有企业在中国经济体系中扮演着重要的角色，在一定时期内是国家经济的支柱。
国有企业通常承担着国计民生重要行业和关键领域的责任，如电力、铁路、电信等。
由于国家对国有企业拥有绝对控制权，这种企业形态往往能够有效调控经济、保证国家安全和稳定，但也存在效率低下、腐败问题等弊端。
2. 民营企业民营企业是由私人个人或团体拥有和经营的企业，其特点是独立自主、市场化运作。
在市场经济体制下，民营企业得到了快速发展，成为推动经济增长的重要力量。
民营企业通常具有灵活性、创新性强，能够快速反应市场需求，提供多样化的产品和服务。
然而，民营企业在发展过程中也面临着融资难、创新能力不足等问题。
3. 合资企业合资企业是由两个或两个以上国家或地区的企业共同投资兴办的企业，在全球化的背景下越来越受欢迎。
合资企业能够充分利用各自的资源和优势，实现合作共赢。
合资企业在国际市场上通常具有较强的竞争力，能够进入更多领域，不受地域和市场限制。
然而，合资企业在经营中也要面对不同国家的法律法规、文化差异等挑战。
4. 股份制企业股份制企业是由多个股东共同出资经营的企业，其股权结构多样化。
股份制企业的资本较为充裕，能够通过股票市场融资，提高企业的发展速度。
股份制企业在市场经济中表现出较高的灵活性和市场竞争力，逐渐成为经济发展的主力军。
然而，股份制企业也存在治理结构不完善、股东利益冲突等问题。
结语企业的经济性质多样，每种形式都有其独特的优势和劣势。
在市场经济中，不同性质的企业相互竞争、相互促进，共同推动着经济的发展。
企业应该根据自身情况，积极应对市场挑战，不断提升自身竞争力，在全球化的浪潮中立于不败之地。
科斯-企业的性质
企业：是和市场并行的，组织和协调生产的经济体系。
分工和专业化的优势促进劳动生产力的提高。〞
• 他认为：市场范围限制劳动分工。
• 人们交换的倾向导致劳动分工，市场范围的扩大为劳动 分工提供更广阔的空间，使分工更深入。
马克思的企业理论
• ?资本论?，1867，从协作的角度来研究企业 • 发现了资本和劳动的关系，雇佣和被雇佣ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ关系，主要
揭示的是资本主义企业的内在规律。 • 所有制的两重含义：一是经济关系的所有制；二是法律
关系的所有制。 • 所有权各项权能的别离，两种表现：一是资本的法律所
有权与经济所有权的别离，二是资本管理职能与管理、 监督职能的别离。
写作背景
科斯心中的两个困惑？？
普拉特信奉自由竞争，他认为竞争提供了一切经济 体系所需要的协调，并引用阿瑟·索尔特的话说： “正常的经济体系自行运行。〞普拉特的观点使科 斯感到困惑，因为在他所描绘的经济图景中，没有 给日常中观察到的雇主-雇员关系提供存在的理由。
当时的苏联正在推行它的第一个五年方案。列宁曾 说，苏联可以像一家巨大的工厂那样运行。但是西 方的经济学者却普遍认为这是不可能的。这也使科 斯感到困惑:为什么在企业内部普遍存在的经济方案
一、企业产生的经济体制背景 正常的经济体系自行运转，且由价格机制协调，但价
格机制运行时有本钱的，当市场配置资源的本钱高于企 业配置资源的本钱时，企业便产生了。(价格机制不是万 能的) 二、科斯对企业的假定
由于价格机制被替代的程度差异很大〔举例：商场 位置分配〕，科斯假定企业的显著特征就是作为价格机 制的替代物。 三、两个假设和一个鸿沟〔文章的目的〕
论企业的性质-中文版
科斯：企业的性质（厂商的性质）在过去，经济理论一直由于未能清楚地说明其假设而备受困扰。
在建立一种理论时，经济学家常常忽略对其赖以成立的基础的考察。
然而，这种考察不仅对于防止因对有关理论赖以成立的假设缺乏了解而出现的误解和不必要的争论是必不可少的，而且对于经济学在一系列不同假设的选择中作出正确的判断也是极为重要的。
例如，值得一提的是，“企业”这个词在经济学中的使用方式与一般人的使用方式就有所不同。
由于经济理论中存在一种从私人企业而不是从产业开始分析的倾向性，因此就更有必要不仅对“企业”这个词给出明确的定义，而且要弄清它与“现实世界”中的企业的不同之处——假如存在的话，就应该搞清楚。
罗宾逊夫人曾说过：“对于经济学中的一系列假设，需要提出的两个问题是：它们易于处理吗？它们与现实世界相吻合吗？”尽管正如罗宾逊夫人所指出的，“较通常的是，一种假设是可处理的，而另一种则是现实的，”可能还有这样的理论分支，其中的假设既是可处理的，又是现实的。
下文将表明，一种不仅是现实的（即能与现实世界中的企业含义相吻合），而且是易于处理的（即能用马歇尔所发展起来的两种最强有力的经济分析工具来处理），企业的定义是可以获得的。
这两种分析工具就是边际概念和替代概念，两者合在一起就是边际替代概念，当然，我们的定义必须“与能被准确表达的正规叙述相联系”。
在探索企业的定义时，像经济学家通常所做的那样，首先考察经济体制或许是比较合适的。
让我们来考察一下阿瑟·索尔特爵土对经济体制的描述。
“正常的经济体制自行运行。
它的日常运行不在集中控制之下，它不需要中央的监查。
就人类活动和人类需要的整个领域而言，供给根据需求而调整，生产根据消费而调整，这个过程是自动的、有弹性的和反应灵敏的。
”一位经济学家认为，经济体制是由价格机制来协调的，而社会是一个有机体而不是一个组织。
经济体制“自行运行”，这并不意味着没有私人计划。
人们都在不同方案之间进行着预测和选择。
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论企业的市场性质1 企业成立及存续的市场性资本、劳动力以及管理者才能是企业生产的必备三大要素，作为这三大要素所有者的资方、劳方以及管理方以何种方式组建一个企业有两种选择，一是由三方中的任一方充当买者；二是三方合作共建企业，分享企业的所有权。
究竟采取那种方式取决于社会制度，取决于三方市场力量的对比。
但不管怎样，企业肯定是资本、劳动力以及管理者才能的所有者三方之间交易的产物，是以上三方间的长期性的市场契约。
长期性是企业这一市场契约的特别之处[1]。
承认企业是一种特别的市场契约事实上就打破了将企业区别于市场，企业从根本上不同于市场的坚固认识，迈出了在性质上将企业与市场统一起来的第一步。
传统上，资本要素在企业的三大生产要素中最为稀缺，企业形成因此遵循资本雇佣劳动的逻辑。
资本在企业内的盘踞是长期性的，劳动者及管理者与企业的关系则是短期的或临时的。
资本在市场力量上的绝对优势以及劳动在市场力量的长期弱势使人们忽视了企业是一种长期的市场契约这一客观事实，强化了资本的主宰性，淡化了劳动的主体性。
如果我们将视野拓宽，注意到现实中资本的稀缺性在降低，管理才能以及高素质员工的稀缺性在提高，并进一步设想，随着社会民主化程度的提高，资方、劳方以及管理者将合作治理企业，三方在与谁签约上都有充分的选择权，并在市场上受价格机制的调节，如此，企业是一种特别的市场契约的理念就会成为常识，企业形成中的市场性就会充分显现。
企业不仅在形成上具有契约性，而且在存续上（仅指生产要素的所有者三方继续合作）也具有契约性。
企业在存续上的契约性使得企业在成立中的市场性质进一步向企业内部延伸。
流行观点认为企业与市场是相互替代的，究竟依靠企业制度还是依靠企业制度，决定于交易费用[2]。
这显然是认为企业制度不同于市场机制。
这一观点对什么是企业制度并没有做出明确解释，很可能是将企业制度直接对应于现实中企业的运行方式：企业家作为资本的代理主导企业运行，而出让劳动力所有权的劳动者听从于管理者权威。
如是，则企业内部就不存在交易，企业不同于市场也是显而易见的。
但这种观念同样是受到了历史的局限，没有抓住问题的实质。
科斯在解释企业的产生时，舍去劳动分工、生产协作等因素[3]，假设有原子式个体业主的存在，是为了节约庞大的交易费用才导致了企业的产生。
这常引起人们的误解，似乎企业的出现既节约了交易费用，自然也完全替代了价格机制。
事实上，企业的存续仍然是受价格机制的约束的。
企业合约的长期性虽然固定了长期性的交易伙伴关系，但并不排斥其它交易条件达成上的市场性，企业内各要素价格的形成同样是在各交易伙伴间的不断讨价还价中形成的。
比如，企业劳资双方是稳定的长期合作关系，但劳资双方关于工资问题的谈判、冲突就从来没有终止过。
当工人增加工资的要求得到满足时，劳动力作为企业人力资源的供方，资方作为人力资源的需求方的固定关系虽然没有变，但成交的价格却发生了变化。
简单地认为企业制度是价格机制的完全替代就忽视了企业中一般劳动者的力量，忽视了企业内部的交易关系，高估了管理者权威。
巴纳德的组织存续论认为，组织的存续条件是组织提供给组织成员的诱因大于或等于组织成员对组织的贡献[4]，当组织支付给组织成员的报酬（诱因）小于组织成员对组织的付出（贡献）时，组织成员就会自动离去，组织也就不复存在。
根据巴纳德的组织存续论，企业内资本、劳动、管理者这三方继续签订契约，亦即企业存续的条件是资本、劳动、管理者这三方各自的付出获得应有的报酬(价格)。
从这里我们进一步看到企业契约虽是长期的，但并不是长期性地固定不变，而是动态性的，企业正是在合约不断续签的条件下得于存续的。
因此，价格机制同样在企业存续上起着关键作用。
2 企业内部市场的类别企业在运行中也具有市场性质，企业各生产要素的所有者在企业内部市场进行交易。
企业内部市场按交易对象的不同分为产品市场、管理市场、技术市场及岗位市场。
2.1 产品市场产品市场是指劳动者之间的市场。
假设企业内每一可独立计量产出品的作业单位为一个交易主体，一个交易主体可以是单个劳动者或是劳动小组。
每一作业单位的劳动者是他们劳动产品的“所有者”，各作业单位之间形成交易关系。
他们就好似原子式的个体业主聚合在企业内进行交易。
尽管不同劳动者之间的交易伙伴关系是长期的，但却不是一成不变的，他们之间的交易关系的存续是有条件的。
实际上，不变的是不同作业单位之间的交易关系，不满足交易条件的作业单位中的劳动者会离开企业。
如当后道工序对前道工序的加工质量不满意时，他们的交易伙伴关系虽然不会立即改变，但后道工序可以通过企业管理层对前道工序施加压力，督促其改进工序质量。
此时二者的关系就近似于市场中有稳定协作关系的两个厂商在处理质量纠纷。
当前道工序通过整改，加工质量仍不能满足要求时，企业就可能到市场上去进货，此时，前道工序及后道工序的协作关系暂时解除，二者之间的关系就与市场上的交易关系更为一致了。
再假如，前道工序的问题出在劳动者的不合格上，企业最终会通过替换前道工序的部分劳动者而使前后道工序的交易关系得以维持。
假设劳动者一进入企业就交出全部或部分的劳动力所有权，就抹杀了劳动者的交易主体地位，这与企业契约的长期性与动态性也是相抵触的。
我国邯郸钢铁厂的“模拟市场核算”管理模式的成功实践充分证明了企业内部存在产品市场。
2.2 管理市场管理市场中，管理人员为供方，劳方及资方为需求方。
管理市场的交易对象是适用于本企业的一套管理理论与方法，包括：(1)管理企业内各市场的制度及方法；(2)本企业日常运行的维护；(3)企业发展战略的制定及实施。
如对产品市场，管理方要制定合理的交易价格，指导作业研究，维护产品市场的竞争秩序等。
管理方提供的管理本企业的一套管理理论与方法就是管理方的“产品”，它同样是实实在在的。
与产品市场相同，资方、劳方以及管理方这三方间的交易关系虽是长期的，但其存续同样是有条件的。
当资方对管理方提供的“产品”不满意时，他们就可能选择新的管理人员，现实中的主要做法是更换CEO，并由CEO代理资方对其他管理人员进行选择与更换。
当劳动方对管理方的“产品”不满意时，按照巴纳德的权限接受论，他们有权拒绝管理方的权威。
当他们的主体地位得到实现时，他们也有权利重新选择管理人员。
现实中，劳动方对管理方的影响在有些国家表现得较为充分。
比如在德国、荷兰、法国等欧洲国家，普通工人对管理人员的决策有较大的影响力[5]。
在我国，也有劳动者选举管理人员的法律及相关实践。
2.3 技术市场企业内技术市场的交易对象为技术问题处理、技术创新以及新产品设计等。
企业技术人员为供方，资方、劳方及管理方为需方。
现实中，由于技术产品的产出需要较多的经费投入，相应的环境支持，且风险较大，企业一般倾向于外构成熟技术，而不愿意多投经费、建设环境，自主开发，对内部技术产品的价格也定得较低，这在很大程度上压制了企业技术市场的发育、成长[6]。
美国3M公司为企业新产品开发保证经费投入、建设环境，制定合理价格，成为企业技术创新的典范，也说明了企业内部市场的存在及效率[7]。
2.4 岗位市场岗位市场的交易对象是企业中的各个工作岗位，在资本雇佣劳动的逻辑下，资方是企业工作岗位的供方，劳动方及管理方是企业工作岗位的需方。
企业的岗位市场有相当程度上的封闭性，但也是与企业外部的劳动力市场联系在一起的。
岗位市场的封闭性保证了企业内部市场各主体间的交易关系的稳定的一面，其开放性则导致了企业内部市场各主体间的交易关系的竞争的一面。
3 企业内部市场的典型形态企业内部市场按竞争程度可分为不同的形态，存在着从完全竞争到完全垄断的连续统一谱。
企业的管理市场是企业内部市场的重要成份，在管理市场上，存在着完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种典型形态。
3.1 完全竞争完全竞争的企业管理市场以建立起管理人员能进能出、能上能下的任用机制为主要标志。
具体表现在：(1)企业总经理的上岗是在充分竞争中进行的，由功能完善的董事会按照科学的标准、方法择定。
(2)各管理岗位具有明确的、科学的任职资格要求，岗位竞争规则完全清晰，岗位竞争公开、公平。
(3)企业内奖罚分明，对管理创新有明确的奖励制度及实施细则，交易规则清晰。
(4)企业管理方式民主。
管理市场完全竞争的企业是效率最佳的企业，每个人都有权利在清晰的竞争规则、交易规则下追求自身利益的最大化，同时，任何人都不可能通过损害他人的利益来扩大自身的利益，企业总体效率由此达到最大化。
3.2 垄断竞争指企业管理市场既有垄断，又有竞争。
一种形式是企业高层管理岗位由企业董事会任命，不进行公开竞争，但中层及以下管理岗位竞争上岗。
这种形式目前在我国国有企业改革中较为流行，对活跃企业内部人力资源市场、提高企业生产力具有积极作用。
但由于在中层干部的任职资格的设定上往往将候选人限制在原有中层干部范围以内，或者在操作上仍是偏向于原有中层干部，竞争程度较为有限。
另一种形式是企业中高层管理岗位在形式上垄断的，但实质上存在较大竞争，如在干部考评上实行尾数淘汰制。
此种垄断竞争，对企业管理创新具有积极的推动作用。
3. 3 寡头垄断指企业指挥系统在表面上是统一的，但企业在重大决议的形成上往往是各派系、山头力量平衡的结果。
典型的情况如我国国有企业中有的厂长、书记相互拆台。
一般表现是企业内分管各方面工作的副总经理都是用自己的人，各部门之间相互封锁信息。
企业内部管理市场因派系而被分割，派系内一般也限制竞争，企业内有利于生产率改进的新思想、建议的需求因此受到限制，企业的效率、竞争力下降。
3.4 完全垄断指企业总经理大权独揽，采用高压式的管理方式治理企业。
具体表现在：(1)经理班子内没有讨论研究问题的氛围，各项重大经营决策由总经理做出，集体研究有名无实，企业内由此形成只有总经理一人声音局面，新的管理思想既不会出现，也不会有市场。
(2)企业内关键管理岗位不存在竞争上岗，任职人选由总经理独自决定，企业内部不存在岗位竞争市场。
(3)在管理的各个层次，上级均不听取下级的意见，下级也无提出建议的权力和动力，下级完全处于被动状态。
(4)管理方式是严厉的，主要采取训斥、罚款、解雇等方式，企业内人力资源总体处于受压抑状态。
企业内部管理市场完全垄断的企业是效率低下的企业。
新的管理思想、产品设计以及广大职工的智慧在企业内部没有需求，而独断专行的总经理又通常是有性格缺陷的人，他们往往会将企业带向破产的边沿。
完全垄断是企业的悲剧，它在美国通用汽车公司、福特公司上演过，在中国国有企业中也时常出现。