档案数字化制作技术培训教材PPT(共 49张)

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数字化转型PPT模板(2024)

数字化转型PPT模板(2024)

2024/1/28
确定数字化转型的关键成功因素和主 要挑战。
9
梳理现有业务流程及资源
对企业现有的业务流程进行全面梳理,识别出需要优化的环节和潜在的风险点。
评估企业现有的技术、人才、数据等资源,确定数字化转型所需的资源投入和配置 计划。
分析现有业务流程与数字化转型目标的差距,提出改进措施和建议。
2024/1/28
2024/1/28
制定数字化人才培养计划
01
识别关键岗位和技能需求,制定针对性的人才培养计划。
多元化激励机制
02
设计包括薪酬、晋升、培训等多种激励手段在内的综合激励机
制。
员工赋能
03
鼓励员工自主学习和创新,提供必要的资源和支持,激发员工
潜能。
17
跨部门协作与沟通机制建立
定期跨部门会议
建立定期跨部门会议机制,促进 信息共享和协同工作。
大数据在风险管理和合规 方面也有广泛应用,如反 欺诈、信贷风险评估等。
12
人工智能技术在企业中的应用
自动化流程
通过人工智能技术,企业 可以实现流程自动化,提 高工作效率和准确性。
2024/1/28
智能客服
AI客服可以为企业提供24 小时不间断的客户服务, 快速响应并解决客户问题 。
预测性维护
利用人工智能技术,企业 可以实现设备预测性维护 ,减少故障停机时间,降 低成本。
跨部门协作平台
搭建跨部门协作平台,提供线上 协作工具,提高协作效率。
强化沟通意识
培养员工主动沟通、积极协作的 意识,营造开放、包容的工作氛
围。
2024/1/28
18
05
数字化转型过程中的 风险管理
2024/1/28

数字化知识培训ppt课件

数字化知识培训ppt课件

厂客户端
作业区客户端
WEB服务器
办公网 各种管理功 能子系统
厂级工控网络
公司客户端
视频发布服 务器
操作层
TCP/IP
TCP/IP
数据共享平台
标准站控系统
关系数据库
厂级工控网络
组态监控
视频 监视
站级工控网络
实时数据库
功图计量 工况分析 电子报表
服务层
TCP/IP
监控层
场站工控硬件( PLC、RTU、自动 设备、一次仪表)
18
长庆油田分公司机械制造总厂
4、外输泵控制: 泵运行压力 保护—当外输泵进口压力超 下限时或出口压力超上限时 联锁停泵并报警;混输泵控 制—根据混输泵入口压力, 通过变频器调节泵的排量, 使混输泵入口压力维持在设 定压力值附近;分输泵控 制—根据密闭分离装置的液 位,通过变频器调节泵的排 量,使分离装置内液位基本 保持在中线附近,实现连续 输油。
(一)、增压点站内部分 1、收球筒原油出口压力监测,超限报警;收球筒温度控 制,当收球筒进行收球作业时,对收球筒开始加热, 加热温度达到设定温度停止加热并发出提示信号。
17
长庆油田分公司机械制造总厂
2、密闭分离装置(缓冲罐)连续液位 监测。 3、每台外输泵入口、出口压力、外输 流量,含水分析仪监测。
4
长庆油田分公司机械制造总厂
2、数字化管理
指利用计算机、通信、网络、人工智能等技 术,量化管理对象与管理行为,实现计划、组织、 协调、服务、创新等职能的管理活动和管理方法 的总称。通俗:“听数字指挥,让数字说话” 。
改变了传统的金字塔型的组织结构,形成一 些扁平型和网状型的组织形式,管理与被管理者 的界限越来越淡化,更加强调他们之间的沟通与 交流,从而提高管理效率和效果 。

工艺路线技术数据与BOM培训教材(共 66张PPT)

工艺路线技术数据与BOM培训教材(共 66张PPT)
释 制造BOM的生成流程
三、工艺路线数据与BOM数据的主要区别
CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP CO. , LTD
HOWO ZZ4257S3241V
工艺路线培训教材
卡车公司
一、工艺路线介绍
(一)、术语解释
工艺路线:英文是Routing,是描述物料加工、零部件装配的操作顺序。
CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP CO. , LTD
HOWO ZZ4257S3241V
工艺路线培训教材
卡车公司
整车基本明细表:仅保留配置号标配部分中不更改的项目及其他不体现在配置号中的 标配。 配置号选装表(PZK):采用一个配置号绑定一个PZK选装表的形式,将现有整车基本明 细表中,前轴、后桥、变速器、变速器操纵、变速器辅助支撑、车架、悬架、传动轴、 ABS相关子组、保险杠、制动电器系统与前面项目相关的子组,移入配置号选装表。 通用选装表:通用选装标配移入通用选装表,通用选装表名称需与价格表一致。
工艺路线培训教材
卡车公司
工艺路线技术数据与BOM
卡车公司技术部 2016.05
CHINA NATIONAL HEAVY DUTY TRUCK GROUP CO. , LTD
HOWO ZZ4257S3241V
工艺路线培训教材
卡车公司
目 录
一、工艺路线介绍
术语解释
查询方式 工艺路线明细表的编制规则
Z770.S0AZ.1434W00.1G 豪泺系列整车基本装置组件明细表号 普通载货车 中国重汽发动机 发动机排量为10升 内控发动机功率264KW<P ≤286KW (359PS~389PS) 排放实现方式为机械泵 如何回答? 发动机排放国II排放 低地板加长、轴距为43分米 驱动型6×4 销售代号为1 无其他重要特征代号 变型号G

ICT培训教材PPT

ICT培训教材PPT

移动互联网技术趋势
5G、物联网、人工智能等 技术在移动互联网中的应 用及前景。
移动互联网应用类型
社交、电商、金融、教育 、娱乐等主流应用。
智能终端类型、特点及应用场景
智能终端类型
智能手机、平板电脑、可穿戴设备、智能家居等 。
智能终端特点
便携性、互动性、智能化等。
智能终端应用场景
移动办公、在线教育、智能家居、智能出行等。
不断学习和提升自身ICT技能水平, 包括编程语言、数据分析、网络安全 等方面,以适应市场需求和企业发展 要求。
提高自身ICT素养和能力建议
参加专业培训课程
阅读专业书籍和文献
参加针对ICT领域的专业培训课程,系统学 习相关知识和技能,提高自身专业素养。
阅读ICT领域的专业书籍和文献,了解最新 技术动态和发展趋势,拓宽知识面和视野 。
网络安全防护技术
介绍网络安全防护的常用技术,包括 防火墙、入侵检测与防御、加密技术 、身份认证等。
03
云计算与大数据技术应用
云计算原理及服务模式
云计算基本原理
通过虚拟化技术将计算资源池化 ,实现按需自助服务、网络访问 、资源池化、快速弹性和服务计
量。
云计算服务模式
包括IaaS(基础设施即服务)、 PaaS(平台即服务)和SaaS( 软件即服务)三种服务模式,分 别提供基础设施、开发平台和应
移动APP开发流程和规范
移动APP开发流程
需求分析、设计、编码、 测试、发布等关键步骤。
移动APP设计规范
UI设计、交互设计、用户 体验等方面的规范。
移动APP开发技术
主流移动开发平台(如 Android、iOS)及相关 技术栈(如Java、Swift、 React Native等)。

档案管理培训方案PPT(PPT45页)

档案管理培训方案PPT(PPT45页)

•文件夹
•备 份
•电脑其它盘
•移动硬盘
•刻录光盘 •存储介
•U盘
•29
•加 密
•30
•文件夹加密
•Office文档加密
•勿 忘密 码
谢谢!
Thank you!
•Logo here
•档 案 •管理培训
•Logo here
•主要内 容
• 档案管理工作内容
• 档案管理的方式 • 档案管理方法
• 电子档案管理
•档案
•是什么
• 档案是指过去和现在的国家机构、 社会组织以及个人从事政治、军事、经 济、科学、技术、文化、宗教等活动直 接形成的对国家和社会有保存价值的各 种文字、图表、声像等不同形式的历史 记录。
•档案管 理 •干什么
•合同 •项目资 料•往来票据 •会议记录
•电子文档
•同 •采购合 同
时建 •销售合
立索 同
•往来文 件
•招投标资料
•技术资 料
•其 它
•档 案 •放哪儿
•1.抽屉式直立档案
•容易分类 •易于保密 •保护性好 •检索简便
•2.开放式横向档案
•整齐划一 •便于取阅 •易于查找 •保密性一般
•15
•档 案 •如何管
•16
•格式统一 •标识鲜明 •科学分类 •及时记录
•统
•鲜 明
•19 •黄
•分 类
•21
•按对象划

•按主题划

•按形式划

•22
•记 录
•23
•借阅 档案一 定要登 记
•电子档 案 •管

•合理使用文件 夹 •定期备份 •重要文件加密

FMEA培训教材PPT完整版(2024)

FMEA培训教材PPT完整版(2024)
22
产品设计阶段FMEA案例分析
案例一
某型号汽车发动机设计FMEA分 析。针对发动机系统可能出现的 故障模式进行分析,如气缸磨损 、活塞环断裂等,制定相应的改
进措施。
案例二
某型号手机电池设计FMEA分析 。针对电池可能出现的过热、短 路等故障模式进行分析,优化电 池结构和电路设计,提高电池安
全性。
26
过程控制阶段FMEA流程
定义过程范围和功能
01
识别潜在的故障模式
02
评估故障影响的严重度、发生
度和检测度
03
计算风险优先数(RPN)并排 序
04
制定并实施控制措施
2024/1/29
05
跟踪验证控制措施的有效性并
更新FMEA
06
27
过程控制阶段FMEA案例分析
案例一
某汽车制造厂涂装车间过程FMEA分 析
为生产过程FMEA提供支持
产品设计阶段FMEA的输出可以为生产过程 FMEA提供重要的输入和支持。
20
产品设计阶段FMEA流程
组建FMEA团队
由多部门、多学科的专业 人员组成,包括设计、制 造、质量、采购等。
2024/1/29
定义系统和子系统
明确产品的结构和功能, 划分系统和子系统。
识别故障模式
针对每个子系统或部件, 识别所有可能的故障模式 。
9
组建FMEA团队并分配任务
02
01
03
2024/1/29
组建多学科团队
包括设计、制造、质量、采购等相关领域专家。
分配角色与责任
明确团队成员的角色和责任,确保任务有效执行。
提供培训与支持
为团队成员提供FMEA培训,确保掌握相关知识和技 能。

档案管理工作专项业务培训课件精美PPT

档案管理工作专项业务培训课件精美PPT
为企业提供基础设施定制方案
提出企业档案信息化建设整体框架
03 集团档案工作制度
总公司
公司
专门制度
《档案工作办法》
《公司档案管理办法》《资产与产权变动档案处置办法》《公司科学技术研究档案管理办法》《公司档案管理应急处置工作办法》
实施细则
《文件材料归档范围和档案保管期限实施细则》《档案分类和档号编制实施细则》
……
04 企业与企业档案
本法所称档案,是指过去和现在的机关、团体、企业事业单位和其他组织以及个人从事经济、政治、文化、社会、生态文明、军事、外事、科技等方面活动直接形成的对国家和社会具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。(档案法 第二条)
本规定所称企业档案,是指企业在研发、建设、生产、经营和服务等活动中直接形成的对国家、社会和企业具有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。(企业档案管理规定 第二条)
(五)合同档案
(六)纪检案件档案
序号
档案门类
档号构成
1
文书档案
全宗号-档案门类代码·年度·机构代码·保管期限代码-件号
2023年6月18日
档案管理
业务培训
学 习 目 标
解决档案工作开展中的问题提升档案管理水平共同探讨如何做好档案工作
目录
档案管理主要业务
档案管理一般要求
档案信息化
第一部分 主要业务
01 档案工作制度体系
制度体系
法律
行政法规
地方法规
部门规章
地方政府规章
规范性文件
国家标准
行业标准
地方标准
现实需求:(1)健全档案制度体系;(2)完善档案业务要求;(3)融会贯通相关规范标准

数字化PPT课件

数字化PPT课件
数字原生企业的围城历史包袱架构老化封闭的it架构烟囱式的it应用数据搬家面向功能域的流程运作分段的内部作业缺少实时业务感知客户用户的数字化联接不足模型实现业务与数字技术双轮驱动回归业务实时感知为客户用户创造价值ai智能化customer以客户为中心bigdata大数据business回归业务architecyure架构牵引cloud云平台客户消费者合作伙伴供应商员工交易场景办公场景作业场景服务编排计算服务开发服务ai服务安全服务面向市场创新的业务流面向客户交易的业务流面向问题解决的业务流外部资源iot外部服务多云管理运营指挥实时指挥digitalfirst全面推进数字化战略实现全连接的智能华为成为行业标杆在追求客户满意的同时追求效率效益提升面向五类用户构建一站式体验用数字化手段做深连接追求客户用户满意客户连接团队以人为中心的连接连接装备连接线上与线下多渠道接入连接知识信息和知识推送连接业务场景驱动快速连接业务客户一站式体验运营商客户零门槛接入华为提供线上数字化渠道实现112内容管理平台cms多渠道内容精准推送随时编辑资料展会视频sg资讯成功案例多渠道内容精准推送随时编辑随时编辑随时编辑随时编辑随时编辑自主编辑精准推送社交卡片轻量接入多触点数据收集智能分析客户接触有的放矢统一的客户库唯一的客户id客户数据整合拉通智能分析客户engage有的放矢华为官网2b频道面向客户的一站式基于场景进行服务编排全球等距服务灵活快速支持业务作战数字化平台制造自制外协工厂作业场景共享服务场景园区办公场景供应自制中心国家中心仓站点服务站点展会旗舰店体验店专区专柜运营中心hr共享中心财务共享中心投标中心技术支持中心远程交付中心签证服务中心培训中心办公室食堂咖啡厅会议室停车场实验室数据中心展厅心按业务场景灵活编排任务消费者门店场景提供标准化it装备服务快速服务编排支撑全球快速开店基于规则引擎流程引擎快速编排服务第三方开店周期从36个月缩短到12户在任何地方打开页面或操作响应时间3s门店现场提供12标准化it装备服务现场快速部署标准化it装备服务装备服务进销存服务货物盘点服务客流分析服务用户画像服务用户画像服务应用服务wifi热力传感器rfid手持ipos收银考勤机办公pc电话无线防盗智能环境摄像头roma多云管理基础服务平台服务应用服务三大业务流服务办公协同公共应用服务买卖机制服务承诺在线评价持续优化安全服务弹性主机弹性容量对象存储块存储网
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存在的问题
• 数字化制作成本过高; • 管理制度不健全,工人工作积极性不高; • 软件技术与数字化过程关系不大; • 数字化制作效率不高;
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第三代档案数字化制作技术
• 软件技术与团队管理相结合,以软件辅助 管理、辅助制作为主导;
• 科学的时间、质量保障和进度控制体系; • 网络化、大规模、多人协调的制作流程;
制作进度=处理时间 x 单位时间处理量 x 人员工作效率;
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整体制作进度控制
有了严格的环节内部进度控制,整体 进度有了保障,与此同时个环节间协调 显得至关重要; • 协调时间损耗较大的流水环节; • 动态调配流水环节内部的质量控制力度;
档案数字化制作技术
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概述
长久以来,我们一直采用柜架式的存 放形式来管理纸质档案,然后通过传统 目录本式的查询检索方法来使用这些档 案资料。但是随着档案数量的不断增加, 档案管理出现了库房空间不够、查询费 时费力、原件易损等问题。针对这些问 题,我们提出了一套完整的档案数字化 解决方案,并将其从理论层面,应用到实 际的数字化制作过程中。
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传统的档案数字化形式
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特点:
• 加工、制作规模小; • 技术含量低; • 制作流程简单; • 易操作、易管理;
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存在的问题
• 制作时间过长,影响档案客户的整体进度; • 容易丢失、损坏纸介档案; • 电子档案的通用性和可利用性较差,不利
效率最高,是最主要的问题. 从时间损耗图可以看出,扫描和图
像处理耗时较长,而其它环节相对耗 时较短.(如左图)在系统统计时间时, 扫描处理时间=扫描时间+剩余图形
处理时间; 剩余图形处理时间=扫描时间/2; 而校对时间则是跟随图像处理时间
变动.
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数字化制作过程-质量控制
档案质量
于档案客户将来档案的再利用; • 相关联的后续服务很难保障;
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大规模的档案数字化形式
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特点
• 数字化制作的吞吐能力较大; • 采用一些先进的图像处理、压缩技术; • 规范化的数字化制作流程; • 工人具有一定的数字化制作经验; • 电子档案的质量较以往有很大的提高;
• 档案去虫、去霉的同时,较对档案的整理结果; • 在对档案进行修剪时,对未去污或编号错误的档案重新
处理; • 在档案打孔、装订的过程中,要在校对前面所有环节处
理无误后,方可装订;
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电子档案制作质量控制
扫描
图像去污 图像纠偏
图像拼接 图像拆分
文字识别 矢量化
全文索引 水印保护
• 全文索引是准确的文字识别基础上,进行文档内容关联索引,故 索引的准确程度直接受识别准确率的影响;
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数字化制作进度控制
数字化制作进度控制主要包括以下几方面 内容: • 流水环节内部制作进度控制; • 整体制作进度控制; • 实时的向客户汇报数字化制作进度; • 数字化制作进度报表;
• 档案组卷主要与原始档案的保管情况有关(如原始档案保管较差, 则需要对其进行去霉、去虫、裁切、贴纸补齐、打孔、装订、打 印卷内目录等手工操作),故时间较拆卷时长许多;
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时间控制
拆卷 著目 扫描 图像 处理 校对 挂接 光盘 制作
数字化制作时间
数字化制作过程本身是流水作业,
一环接着一环,但实际应用过程中往 往会发现,有很多环节可以同时进行, 只是启动的时间不同而已.这样具体 什么环节什么时候启动时间最佳、
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数字化制作过程-时间损耗
时间损耗
80 70 60 50 40 30 20 10
0 拆卷
著目
制作 整理
扫描
校对 图像处理 校对 挂接刻盘 组卷
北京航星永志科技有限公司
损耗分析
• 有些单位档案由于某些原因(如历史原因)档案整理的不够正规、 完整,甚至没有整理过,此时需要加入档案整理流程,故档案整 理时间较长或无法预计;
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数字化制作质量控制体系
数字化制作质量控制体系主要侧重于以下 几方面: • 纸介档案处理质量控制; • 电子档案制作质量控制;
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纸介档案处理质量控制
整理 拆卷
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
去虫 去霉
裁切 压字托裱
打孔 装订
• 档案整理时,按照客户要求(如保管期限、密级等)分类 档案,对档案进行重新编号;
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流水环节内部制作进度控制
环节内部进度控制是最重要的一部,直接 影响到整体的制作进度; • 加工处理时间:项目开始前,根据项目的实际 情况进行预算、求平均值; • 单位时间处理量:根据以往的项目情况进行统 计、计算、求平均值; • 人员的工作效率:工人工作能力的综合评估 (包括熟练程度、责任心等指标);
• 著目速度受到人员打字速度、原件清晰程度、原件是否为手写体 等主要方面影响;
• 档案扫描速度受到原件纸介类型、 尺寸、质量,扫描仪硬件指标, 生成图像分辨率、颜色数等主要方面影响;
• 图像处理速度主要与人员软件熟练程度、生成图像类型、原文扫 描质量、图像处理内部各处理流程的难易程度有关;(具体内部 处理流程根据客户要求而定)
电子档案 原始档案
数字化制作流程
• 通过拆卷、整理、处理、组卷 等一系列流程,对原始纸介档 案进行处理,使之在处理前后 档案质量有很大程度上的提高;
• 通过扫描、纠偏、去污降噪、 切黑边、文字识别等一系列图 像处理流程,使扫描件的质量 远远超过纸介档案;
• 通过对图形的颜色、亮度信息 的控制,使电子档案具有很高 的保存价值,并对其进行无损 压缩,使其占用较小的存储空 间;
• 图像去污、纠偏,是对扫描图像的细加工,同时又是对前一环节 扫描质量的严格把关,如发现问题,通过软件系统立即反馈给前 一环节;
• 图像拼接、拆分,要根据实际的加工需求而定,如果确定该环节 存在,则除了处理图像的拼接、拆分操作外,更重要的是对前一 环节的质量评估;
• 文字识别、图纸矢量化操作,本身要求操作对象为清晰的黑白二 值图,如果前面的任何一个环节出现处理质量问题,都会影响该 环节的质量(准确率),故要求对前面的所有处理进行质量评估;
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