htc品牌管理
HTC的战略
HTC的战略产品种类：智能型手机：Android系统：G1-----G16，Windows系统：旗舰机型HD 系列等平板电脑：Flyer市场细分深度定制和社交服务为国内的中国移动、中国联通和中国电信及香港的QteK、台湾的中华电信、英国O2电讯、法国Orange、德国T-Mobile、北美AT&T等众多电信运营商制作定制机。
现在的智能手机，除了打电话、发短信，就是做社交业务——比如聊QQ，写微博。
HTC接连和新浪以及腾讯推出深度定制智能手机。
在与新浪微博合作发布微客手机之后，HTC又与另一互联网巨头腾讯合作，发布深度定制智能手机HTC chacha手机。
地域范围全球策略，精心雕琢HTC品牌如今HTC在全球已经成为最具影响力的智能手机品牌，但面对激烈的市场，只有敢于不断“打败自己”的品牌才能取得更大成绩。
因此HTC进入了品牌建设的第三阶段，即向全方位的品牌管理公司转型。
正如HTC CEO周永明先生所说：“HTC要成为全方位品牌经营管理公司。
我们不仅要做一个科技品牌，更要打造一个真正的生活消费品牌，获得消费者发自内心的感动和喜爱。
”简单的表述却蕴含着HTC对未来的美好规划，而这一切的基石便是HTC的品牌理念“quietly brilliant”。
本地优化，量身打造中国特色中国市场是HTC全球战略的重要组成部分，也是最具特殊性的市场之一。
而HTC 也制定了全新策略，让更多消费者认识到HTC行货产品的优势。
HTC制定了全球统一的定价，并加快了新产品引入中国市场的步伐且新品全球同步发行。
与此同时HTC也面向中国市场推出了更多独有的产品，全力加强与中国地区运营商的合作，为中国消费者购买HTC行货产品，提供更多途径和更具竞争力的价格。
HTC加强与中国市场伙伴的合作，针对中国消费者的实际需求完善HTC Sense的体验，提供更加丰富的内容服务。
并且大力发展建设覆盖全国重点城市的体验店和销售专区，真正为中国用户更好的体验HTC “quietly brilliant”的品牌理念而努力。
HTC和多普达是什么关系
HTC和多普达是什么关系？[ 标签：htc多普达,关系 ]HTC和多普达是什么关系？半兽人回答:3 人气:1181 解决时间:2008-06-27 16:46网友完善的答案好评率：96%查看完善答案历史>>是国产。
厂址在武汉。
它是台湾宏大（htc）的子公司。
想了解的更加全面请看下文：一、多普达和宏达（HTC）的关系：多普达是宏达（HTC）的全资子公司。
­­二、宏达（HTC）和“双多普达”的关系：宏达（HTC）旗下有两家多普达，一家是“多普达国际股份有限公司”，一家是“多普达通讯有限公司”。
多普达国际股份有限公司总部在台湾，工厂在台湾新竹；而多普达通讯有限公司总部是在上海，工厂在武汉。
­­三、宏达（HTC）是全球最大的windows mobile智能手机代工厂商，垄断了80%的市场份额，为欧美各大电信运营提供代工智能手机业务，包括从设计到生产的全系列服务，在最终的产品上只会打上运营商的LOGO，而不会出现多普达或HTC 的LOGO，而自家多普达销售的产品均有“dopod”的LOGO。
­­四、宏达（HTC）不仅代工智能手机，还是全球最大的PDA代工厂，HP、plam、DELL的PDA大多数多出自HTC之手。
­­五、宏达（HTC）为各大电信运营商提供定制的手机，在大体功能基本维持不变的情况下，会根据运营商的要求进行配置或外形上的修改，以满足不同的需求。
­­六、了解了宏达（HTC）和运作模式，和国外运营商的合作伙伴关系，国外运营商的销售模式，自然就能理解为什么在国内会出现那么多定制版的windows mobile智能手机，其实这些机器都是出自HTC之手。
­­这么总结一下以后，事情就变得简单多了，这些厂商之间的关系也都非常清晰明了。
仵凤清《领导学》第2版案例分析
案例一张瑞敏在颠覆中前进世界权威市场调查机构欧睿国际近日公布的调查结果显示，2010年，海尔在全球大型家电市场份额方面排名第一，连续两年蝉联全球白色家电第一品牌。
海尔，这个“中国制造”最成功的典范，已超越欧美老牌企业，引领全球家电业进入“中国时代”。
从1984年那个资不抵债的集体所有制小厂发展到今天，海尔连续9年蝉联“中国最有价值品牌”榜首，目前品牌价值高达855.26亿元，并且实现了从“中国第一”到“全球第一”的目标。
但海尔的领导者张瑞敏从来没有满足。
这位62岁的山东汉子坚信：“企业是时代的产物，必须与时俱进。
如果跟不上时代的发展，就会被淘汰。
而要跟上时代的步伐，则需要颠覆自己传统的观念。
因此，海尔一直在颠覆中前进。
”用创新穿过面前的“墙”2010年12月22日，美国《新闻周刊》网站公布“全球十大创新公司”名单，海尔是唯一入选的全球家电企业。
创新，是海尔的企业精神，也是张瑞敏管理思想的核心和根本。
“人类被束缚在地球上，不是因为地球引力，而是因为缺乏创造力。
”张瑞敏非常喜欢这句话。
他相信，只要有创新力，就一定能战胜一切困难。
正如佛教禅宗的一句话——“凡墙都是门”，只要你创新，所有竖在你面前的墙都可以通过；如果不创新，即使你面前是一扇门，也过不去。
张瑞敏认为，中国有真正意义上的企业，但没有真正意义上创新的管理思想、管理理论和管理模式。
这些年，张瑞敏一直在潜心研究互联网时代海尔商业模式的创新。
他深刻地认识到：“互联网的迅猛发展如此彻底地改变着我们的生活和工作，进而改变着我们的思想和观念。
每个人都变成了一个互联网的终端，拥有自己的网络空间、社交空间和精神空间。
在这个空间里，每个人都是自己这个世界的中心，有多少人就会有多少个小小的世界。
世界变‘碎’了。
”张瑞敏向全球客户承诺：在变“碎”了的未来世界，海尔也应是“碎”的。
每一个自主经营体都是一个自主决策的小“海尔”，潜心捕捉客户的个性化需求，第一时间为客户送上最有竞争力的解决方案。
build.prop文件解读
build.prop的生成是由make系统解析build/core/Makefile完成。
1) Makefile中首先定义各种变量，这在下一步执行时会用到。比如：
view plain
01....
02.PRODUCT_DEFAULT_LANGUAGE="$(calldefault-locale-language,$(PRODUCT_LOCALES))" \
04....
而，nguage/ ro.product.locale.region就是些属性，等号后面是值。
3) Makefile中直接把$(TARGET_DEVICE_DIR)/system.prop的内容追加到build.prop中。
CM 的 build 为例讲解如何修改这些参数，安卓通用的
# begin build properties （开始设置系统性能）
# autogenerated by buildinfo.sh （通过设置形成系统信息）
ro.build.id=GRI40 (版本 ID)
ro.build.display.id=GRJ22 （版本号）
ro.ril.hsupa.category :
1 = 0.73 Mbit/s
2 = 1.46 Mbit/s
3 = 1.46 Mbit/s
4 = 2.93 Mbit/s
5 = 2.00 Mbit/s
6 = 5.76 Mbit/s
7 = 11.5 Mbit/s
HSUPA (high speed uplink packet access)：高速上行链路分组接入
AMR-WB应用于EDGE、3G可充分体现其优势。足够的传输带宽保证AMR-WB可采用从6.6kb/s到23.85kb/s共九种编码，语音质量超越PSTN固定电话 。
Android手机玩家入门手册
Android 系统手机玩家入门手册（以HTC 为例）一、 新手入门（一）桌面管理1.添加桌面图标Android 系统的主要特点之一是“实现个性化的应用设定”，每个人都可以依据自己的习惯来定制自己的个性化桌面。
操作方法：打开应用程序菜单，找到想要添加至桌面的图标，按住图标不放（图1），感到一下震动之后图标即可移动至桌面，然后拖到你想要安放的位置就可以松手了（图2），整个操作过程中切记一定要按住图标不能放哦！在当前屏幕已经放满的前提下你还能左右滑动拖到其他空闲的屏幕下（图3）。
若要删除图标，也只需长按住图标，直接拖到垃圾桶即可（图4）。
图1 图2 图3 图42.添加桌面快捷方式眼下很多网站都推出了独立的客户端供客户下载使用，非常方便。
但有些我们平时经常要登录的网站并没有客户端可下，每次上网都要输网址，即使把它加为书签，也要先打开浏览器，再打开书签后才能登录网页，这个过程也较繁琐。
如果现在可以直接把书签做成一个桌面的客户端，下次只要直接点击“客户端”登录，是不是很方便呢？下面让我们一起来看下如何制作桌面客户端吧：第一步：添加书签（注：必须通过手机自带浏览器才能添加桌面快捷方式，如图1）打开手机自带浏览器（或使用谷歌内核的浏览器，如“海豚浏览器”），输入常用网址（如新浪网，图2），按MENU 键选择“添加书签”（图3），直接点“完成”（图4）书签就添加成功了。
图1 图2 图3 图4 第二步：添加桌面快捷方式回到主屏蔽，按MENU菜单键，选择添加到主页（图5）——快捷方式（图6）——书签（图7）——选择要添加的书签“新浪网”（图8），这样桌面快捷方式就添加成功了，下次您只需一键就可以登录新浪网了，是不是很简单呢？图5 图6 图7 图8 （二）应用下载下载应用有多种方法，行货手机有品牌自带的软件商店，如HTC商城（水货手机有自带的电子市场），另外我们还可以通过下载第三方的软件商店来下载丰富的应用程序，比如“安卓市场”、“安智市场”、“机锋市场”等等，另外还有一些网站也有安卓下载专区可以下载应用，比如UC浏览器等。
战略管理5战略群体图
• 较低相关性 • 体现竞争对手间竞争方式的差异 • 不必定量或具连续性 • 多于两个竞争变量时需要画多个图
战略群体的分析要点
• 不同竞争地位的战略群体利润潜力不同。 • 行业变化的动力经常来自处于优势竞争地位的群体。 • 不同战略群体的企业比较可以应用波特的模型进行行业吸引力分析
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1
战略群体图
战略群体图的绘制
产业生命周期是每个产业都要经历的一个由成长到衰退的演变过程，是指从 产业出现到完全退出社会经济活动所经历的时间。一般分为初创阶段、成长阶段、 成熟阶段和衰退阶段四个阶段。 • 比较行业中各企业的竞争特性变量 • 选两个差异大/重要的竞争特性变量建立两维平面图 • 采用相同（或类似）战略的企业列为一组 • 各组以圆表示在两维平面上，圆面积大小或圆 • 直径大小表示某组企业在行业在行业总销售量中所占的份额
品牌营销策划方案精选最新
品牌营销策划方案精选最新品牌营销策划方案1一、前言在当今世界快速的发展中，为了方便大家随时随地更好更快的交流，于是手机顺应时代的潮流诞生了。
顺着这股潮流，出现了大至诺基亚，三星，索爱，小至国内的魅族，oppo等手机生产企业。
互联网已经越来越多的影响我们的生活，互联网就像一个通往世界的窗口，它使这个世界变得更小了，使我们接触的更多了。
如何将手机与互联网有机地结合了起来，通过手机应用互联网引用，通过互联网宣传手机，这成为厂家的重中之重。
htc虽然有公司自己的网站虽然在国际上算是一家知名的手机企业，但在中国大陆他的知名度却不怎么高，就算是他在内地的全资子公司，轮知名度，却还比不上诺基亚，三星，索爱等老牌手机生产企业。
而且htc的销售方式更多的是和电信运营商进行捆绑销售，这样一来更不利于品牌的推广。
因此怎么利用网络营销的方式，推广这个品牌，使之成为大众为之熟悉，了解，喜爱的品牌成为我们的目标。
二、企业概况htc公司由董事长王雪红，董事暨宏达基金会董事长卓火土，与总经理兼执行长周永明于1997年所创立。
多年来，htc在全球知名通讯大厂背后默默努力，让这些知名大厂的产品得以在全世界的市场上发光和发热。
htc与主要的行动装置品牌业者建立了独特的合作关系，包括欧洲五家业界的电信公司、美国的四家，以及亚洲许多正快速成长的电信业者。
htc同时也透过业界的oem合作伙伴，将产品推向市场，并从20品牌营销策划方案2一、 U-PVC管材市场概况20品牌营销策划方案3网络为主：一、战略整体规划：市场分析、竞争分析、受众分析、品牌与产品分析、独特销售主张提炼、创意策略制定、整体运营步骤规划、投入和预期设定。
二、营销型网站：网站结构、视觉风格、网站栏目、页面布局、网站功能、关键字策划、网站SEO、设计与开发。
三、传播内容规划：1.品牌形象文案策划(建立企业网站)、产品销售概念策划、产品销售文案策划、招商文案策划、产品口碑文案策划、新闻资讯内容策划、各种广告文字策划。
从汉王和苹果说产品线的复杂度
从汉王和苹果说产品线的复杂度《哈佛商业评论》2012年第4期上有一篇文章，讲如何让消费者容易地做出购买决定，其结论是尽可能地简化、简化、再简化：简化消费者获得产品信息的难度、简化他们验证信息的难度，并让他们很容易地对产品权衡对比，做出最终购买决定。
产品型号太多不但增加了客户的决策难度，也增加了销售、生产、供应和售后服务等供应链上每一个环节的难度，降低了运营效率也增加了单位成本。
在产品大众化、成本压力大增的时候，产品复杂度的增加是摆在每一个公司面前的一道挑战。
有多少次，你面对众多的产品型号，不知从哪里下手？到汉王科技的网站上，看看他们的电纸书系列，有37种型号，光商务系列就有23种。
如果你是个忙碌的职业经理人，只有5分钟的时间，你能很快决定买哪个型号吗？你能清楚N618火星和N618A火星的区别吗？那N510精华和N510上上呢？N518A、N518政务版、N518畅想至尊版、N518精华版，你知道哪个是哪个吗？到中关村，随便找10个汉王自己的人，恐怕也没几个能把这些产品解释得一清二楚。
再加上众多的荧幕尺寸、产品功能，你知道该选择哪个吗？可怜的消费者，面对二三十种电纸书，那么多的选择，想为汉王增加点营业收入还真困难。
在本土企业中，汉王是不多见的拥有自己知识产权的公司，也是中关村当年诸多科技公司中硕果仅存的几个之一。
能经历这么多年的风浪而不倒，汉王的确让人肃然起敬。
但是，他们在产品管理上却让人击节叹息。
这么多的产品型号，成了消费者的噩梦，自然也是汉王的噩梦。
试想想，面对37种型号的电纸书，能准确预测销售的概率有多高？能准确按照市场预测安排生产的可能性有多少？能按时、按量、按料地安排采购的可能性又有多少？在整个供应链上，各个环节都能做对的概率基本为零。
结果，短缺的短缺，堆积的堆积，一面是消费者要的他们没有，另一面是消费者不要的他们积压着一大堆，电子产品跌价这么快，光库存折旧就是一笔大费用，从一个侧面反映了高复杂度带来的高成本。
HTC简介与发展
宏达国际电子股份有限公司编辑6.7.8.9.10.11.12.13.14.15.1.2.3.4.5.6.1.2.宏达电成立之初并没有很成功的产品，知名度不高，后来研发出Windows Mobile 6和Windows Vista双系统，以进军UMPC市场。
商业模式据小道新闻称，宏达（HTC）与Orange的关系最为亲密，生产出来的产品首先要保证Orange定制机的品质，质量最稳固，性能最优良，所以价钱也是最贵的。
此外，宏达（HTC）的代工产品还有“买断”一说，不过买断的只有极少数型号。
例如，欧洲某个运营商买断了宏达（HTC）的某个产品，那么宏达（HTC）就只为他一家生产这款产品，其他运营商只有干看的份。
这就说明了，为什么有的在国外上市的机型，国内的多普达没有相应的型号。
事情要追溯到PDA时期，当时还没有PPC phone，PPC和phone都分得非常清晰。
当时PDA的老大可以算是HP，但是HP本身自己不生产，旗下的iPQA的产品从设计到生产都交给宏达（HTC）一手包办，当时宏达（HTC）就已经是全世界最大的PDA代工厂。
htc 8x那时正好赶上HP和COMPAQ合并，合并之后，宏达（HTC）萌生了在PDA中参加电话功效的想法，但是HP并不买单，一时之下带电话功效的PDA陷入了困境，几乎就要胎死腹中。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
英国有名移动运营商O2看中了宏达（HTC）这款带电话功效的PDA产品，向宏达（HTC）下订单，并取名XDA，随后由宏达（HTC）代工的PPC Phone都沿用了XDA名字，区分不同的产品在后面都加上了相应的具体型号。
由于这部PDA手机是新颖实物，所以当时国外卖得非常好，欧洲其他运营商也都看好这款产品，纷纭向宏达（HTC）下订单，所以最终延长出了O2、Qtek、T-Mobile等多个版本。
宏达的运营模式还体现在以下方面：1. 多普达和宏达（HTC）的关系：多普达是宏达（HTC）的全资子公司。
中国企业出海失败的案例
中国企业出海失败的案例
那我得给你讲讲共享单车ofo出海的事儿。
想当年，ofo在国内那可是风光无限啊，满大街都是小黄车，感觉就像要征服世界似的。
然后呢，就雄心勃勃地要出海发展。
它跑到国外一些城市去，本以为能像在国内一样大受欢迎。
可是呢，它却忽略了好多问题。
国外很多地方城市布局和人们的出行习惯跟国内有很大差别。
比如说在一些欧洲城市，道路虽然窄但是公共交通已经很发达了，大家对共享单车的需求并没有想象中那么大。
而且国外对于车辆的停放管理等规则特别严格，ofo在这方面没有做好应对措施。
再加上它在海外运营成本超级高，车辆的投放、维修、管理，每一项都像个吞钱的黑洞。
国内那套低价甚至免费骑行来吸引用户的模式在国外根本玩不转，人家国外可不吃这一套，用户更注重服务质量和体验。
结果呢，在海外市场亏得一塌糊涂，最后只能灰溜溜地收缩战线，这出海之旅可以说是大败而归啊。
还有一个是中国手机品牌HTC。
曾经HTC也是手机界的大佬啊，在安卓手机刚兴起的时候，那可是很牛的。
它就想着把自己的手机推向全球，在海外市场那也是投入了大量的人力物力。
但是呢，它有个致命的问题，就是创新不足。
老是在外观和一些小功能上修修补补，没有抓住用户真正的需求。
而且它在营销上也很迷，不像其他品牌那样会玩，把钱砸下去也没砸出个大水花来。
再加上后来苹果、三星这些巨头在全球市场的挤压，以及中国国内手机品牌崛起的竞争压力，HTC在海外市场份额越来越小。
最后从曾经的辉煌变得越来越边缘化，现在都没多少人提起这个品牌了，这出海算是失败得很彻底咯。
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• 4、卷土重来的挑战
• • • • 重重危机之下，近来王雪红自信满满地说：“我们今年第三季度 就是谷底了，此后HTC将卷土重来!” 但现实呢? HTC面临的市场环境依然严峻：苹果、三星更加强大，而创新研 发和着力宣传的效果并不能立竿见影。HTC到底是在中低端寻求突破， 还是在高端市场继续发力?仍是未知。 HTC手里还有什么牌可打呢?在产品创新上，专利的积累乏善可陈; 在产业生态上，远不及三星;在高调与苹果对簿公堂后，也没有得到 额外的好处;在最为重要的渠道上，HTC也没有大陆手机厂商所具有的 运营商资源优势和通货渠道。 大环境更不容乐观，眼下智能手机市场已趋于饱和，增速放缓。 就连苹果在全球市场的占有率也从2012年的25%滑落到20%。至于诺基 亚、黑莓、摩托罗拉等巨擘早已失去昔日的荣光，而下一个陨落的将 是HTC吗?
从手机品牌看性格
1.诺基亚：不喜欢改变，多数用诺基亚的人据说还在用XP 2.摩托：恋旧不恋物，聪明的傻瓜，糊涂的孩子。 3.索爱：外表坚强，内心脆弱，算有内涵。 4.苹果：注重仪表大于大脑，自恋多自信少。 5.三星：总觉得自己很忙，特别内向又特别想外向。 6.HTC：重视自我感觉，往往用困难的办法实现简单的事情。 7.OPPO：不知道自己喜欢什么，也没什么主见。 8.联想：尝尝因为对比而后悔，又常认命，得过且过。 9.LG:上一秒喜欢，下一秒过气，让人难以捉摸。 10.黑莓：工作束缚太多，生活纠结太多，渴望次序。 11.酷派：已经老了，又不服老。 12.戴尔：性格分裂，人格穿越。 13.夏普：有点显摆心理，往往头脑简单。 14.魅族：高不成低不就，外表内心一样懦弱。 15.山寨：用山寨是一种炫耀，爱谁谁。
htc touch diamond (视频播放1) 上市時間：2008 触摸屏：支持 摄像头像素：320万像素 CMOS 操作系统：Windows mobile 6.1 电池容量：900mAh 尺寸：2.8英吋 GPS导航：内置GPS，支持AGPS 運行內存：2G
主屏尺寸： 4.3英寸CPU型号： 高通骁龙 CPU频率： 1.5GHz双核 电池容量： 1650mAh不可拆卸式电池 后置摄像头： 800万像素 操作系统： AndroidOS4.0
• 2、不接地气的营销
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其次，定位模糊不清令HTC的营销策略陷入尴尬。与三星、小米、 联想等企业相比，HTC的营销步骤太慢，缺乏力度，消费者对其品牌 印象并不深刻。连HTC董事长王雪红也承认，HTC的营销策略最大的 问题是“不落地”，无法让更多的消费者感受到、接触到。 • 近年来，在大陆市场几乎看不到任何大型的HTC广告。而一、二 线城市铺天盖地的是华为、三星的广告，乃至渐多的苹果广告;三、四 线小城市从手机卖场到超市，到处都是金立、中兴、步步高和oppo。 HTC首席营销官何永生曾说：“在中国三线之后的市场，很多消费者 根本就不知道HTC这个品牌。” • 反思过后，HTC在着力改善营销策略。在HTC One推出之时， 就根据不同地区邀请了不同的明星代言，改变“一则广告全球用”的 做法，虽然这会带来成本上升，但更易触动当地的消费者。近期， HTC更换了市场总监并启用了全新的营销政策和加大投入，请来《钢 铁侠》扮演者小罗伯特〃唐尼拍摄广告片。但该广告仍遭业内质疑， 认为对于中国用户来说还不够“接地气”，缺乏贴合中国市场的针对 性。
HTC one M9尺寸：5英寸 显示屏：1080p，采用主频1.9GHz 的骁龙810 运行内存：8核64位处理器 内置内存：3GB和32GB机身存储 后置摄像头2000万像素和一颗400 万像素Ultrapixel前置摄像头，支持 NFC功能，运行Android 5.0系统。
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HTC One M9+采用联发科主频为 2.2GHz的MT6795T八核64位处理 器。屏幕方面则是采用的5.2英寸 2K屏幕，后置摄像头配备的是 2000万主像素。系统方面是HTC 自主研发的HTC是HTC一直坚持的做工风 格，可以看出HTC对金属材质是有 特别的偏爱。从H TC One M7、 HTC One M8开始，到今年的HTC One M9+都是采用了一体金属机 身，HTC在金属机身上玩出了属于 自己的特色。HTC One M9+的外 观和去年的旗舰HTC One M8差别 不大，依然采用了一体成型的金属 机身，质感依然惊艳。M8在去年 曾经被称为最美的智能手机，虽然 在HTC One M9+上继续看到了相 似的设计，但并不会出现审美疲劳。 HTC One M9+外观在M8的基础上， 在细节、工艺上进行了完善和优化， 整体质感更加出色。
• 1、首先，是模糊不清的产品定位。HTC手机给人一种
“高不成、低不就”的感觉。高端产品不能形成与三星对等的品牌溢 价，低端产品又战略缺失，无法与国内运营商密切合作。 • HTC目前在售的智能手机一共34款，其中低于1000元的仅3款;但 在定价最高的4000—5000元价位上，却有多达6款手机，其中三款售 价均为4888元。对比高端手机市场的领跑者三星，其NOTE系列最贵的 一款手机的售价为4899元，比HTC仅贵出11元，但无论是市场认可度 还是宣传力度都远胜HTC;而在低端市场，联想有6款智能手机低于 1000元，华为则有10款，数量上都多出HTC一倍有余。 • 一些HTC员工私下表示，公司过于关注增速放缓的“超高端”手 机市场，从而忽视了发展中国家日益繁荣的中低端领域。此外，业内 人士认为HTC坚持的高端定位，在亚太市场上已被苹果和三星占领， 留给HTC的空间已不大。 • 从2011年第三季度开始，中国已取代美国成为全球最大的智能手 机市场，其中千元以下智能手机出货量超过50%，而HTC则选择了主动 放弃这一价格市场，眼睁睁看着联想、小米甚至金立、海信迅速“上 位”。
• HTC（high tec computer）， 中文名字为宏达国 际电子股份有限公司，成立于1997年5月15日， 是一家位于台湾的手机与平板电脑制造商。是全 球最大的Windows Mobile智能手机生产厂商，全 球最大的智能手机代工和生产厂商。 • 由被誉为台湾的“经营之神”的王永庆之女王雪 红任董事长.宏达电子公司口号为“quietly brilliant”、“HTC Innovation”。宏达电成立之初 并没有很成功的产品，知名度不高，后来研发出 的iPAQ产品才真正奠定了其在PDA市场的领先地 位，并逐步成为世界最大的PDA代工厂商。在 2011年发展迅猛，成为全球知名手机生产厂商。 HTC系列手机搭载安卓（Android）系统和 Windows Phone系统
Htc的品牌輝煌和沒落之路
• 2006年，HTC厌倦了代工模式，决定做自己 的产品，但那时的htc只关注利润率。2008年 9月，HTC在纽约与Google和T-Mobile同台 推出了全球第一款搭载安卓系统的智能手 机——T-MobileG1。正是这款手机，将HTC 推向了行业的巅峰，公司的股价也一路上扬， 市值一度超过了手机巨头诺基亚。HTC锐不 可挡的气势令苹果、三星感到不安，而今， HTC已是另一番风景。
• 由于受到新兴厂商崛起的压力，宏达电开 始转型，摒弃之前的代加工模式，创立自 主品牌HTC，并陆续推出了Touch系列手机， 外观时尚超前，打破了Windows Mobile智 能手机的呆板，并在其中采用TouchFLO触 控技术，被认为是苹果iPhone的强劲对手。 htc亦利用其在智能手机方面的优势，推出 了性能强大的类似UMPC产品HTC Shift， 在其中装配了Windows Mobile 6和 Windows Vista双系统，以进军UMPC市场。
命运逆转的专利案
• 2011年12月20日，美国国际贸易委员会(ITC)就苹果控告 HTC侵权一案宣判，认定HTC侵犯了苹果指控的10项专利 中的1项，而涉及此项专利的所有智能手机，自2012年4 月19日起，都禁止在美国境内销售。对于曾经在北美市场 占有率第一的品牌而言，这是致命的打击。据HTC在 2012年4月财报显示，第一季度，该公司的营收同比下滑 了34.92%，而净利润更是同比下滑了70%。 • 此后，HTC的业绩继续败退，到2013年一季度， HTC智能手机的市场份额再次下降至2.5%，其营收也同 比下滑了37%。在发布了二季度稍好的财务数据之后，该 公司又发布了三季度将出现亏损的预警，HTC的未来迷雾 重重。 • 专利案的败诉引发了HTC的命运转折，但在公司经营 发展过程中，危机诱因早已潜伏。
3、疲软乏力的渠道
• 第三，电信、联通、移动三大运营商，是进入中国市 场绕不开的三大渠道。而运营商渠道已占到国内手机销量 的50%以上，即便苹果也会借助运营商发力，而HTC却偏偏 远离他们。 • 2012年，HTC曾砸金拓展线下渠道商，在全国建立了 2500家专柜、47家专卖店。不过HTC很快发现投入与产出 并不成正比。2012年，国内四大手机国代商手机销量的下 滑幅度已达1/3，与此同时，运营商终端渠道则有了大幅 增长，其中中国移动终端公司手机销量达3140万台，市场 份额同比提升约10倍。 • 而电商渠道更是被HTC始终忽略。提到电商渠道，不 得不说楷模小米。当时，在网上排队“买米”的网友被人 嘲笑为“第一批上当者”，结果是“上当”的人越来越多。 HTC表面上忽略了电商渠道，其实是忽略了消费者的购物 习惯。