班组管理规定
班组安全工作管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强班组安全管理，提高员工安全意识，预防事故发生，保障员工生命财产安全，确保生产顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规和公司安全管理规定，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
第三条班组安全工作应以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，建立健全安全管理制度，落实安全责任，提高班组安全管理水平。
第二章组织机构与职责第四条班组安全管理实行“班组自我管理、公司统一领导”的原则。
第五条班组设立安全员，负责本班组的安全管理工作。
安全员应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 熟悉安全生产法律法规和公司安全管理规定；3. 具备一定的安全管理知识和技能；4. 具有良好的沟通协调能力。
第六条班组安全员的主要职责：1. 负责本班组的安全教育、安全检查、事故处理等工作；2. 监督落实安全操作规程，纠正违章行为；3. 定期向上级汇报班组安全工作情况；4. 参与班组安全活动的策划和组织；5. 参与事故调查和处理。
第七条班组长对本班组的安全工作全面负责，主要职责：1. 组织实施公司安全管理规定；2. 制定班组安全管理制度；3. 组织开展班组安全教育培训；4. 落实安全责任，确保安全生产；5. 及时报告安全事故。
第八条公司安全管理部门负责对公司各班组的安全工作进行监督、检查和指导，主要职责：1. 制定公司安全管理制度；2. 组织开展安全教育培训；3. 负责事故调查和处理；4. 对班组安全工作进行考核；5. 指导班组安全员开展工作。
第三章安全教育与培训第九条公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
第十条班组应每月至少组织一次安全教育培训，内容包括：1. 安全生产法律法规；2. 安全操作规程；3. 安全事故案例分析；4. 紧急救援知识；5. 个人防护用品的使用。
第十一条新员工入职后，班组应在一个月内对其进行安全教育培训，使其熟悉本岗位的安全操作规程和注意事项。
生产班组现场管理制度(5篇)
生产班组现场管理制度1、遵守安全技术规程，作业中按规范实施，不得麻皮大意，保证质量，按时完成任务，不得影响下部工作作业。
2、上班不得饮酒，高空作业系好安全带，戴好安全帽，不准穿拖鞋。
3、安全网上不得有杂物，要经常检查，发现要及时处理好。
4、管子扣手配件工具等用后及时收管好。
5、要经常检查架子是否稳固，特别是雨后发现不安全隐患要立即修正，做到万无一失。
6、经常保持个人和宿舍卫生。
瓦工现场管理制度1、按时上下班，上岗戴好安全帽，高空作业系好安全带，不在现场吸烟，不随地大小便。
2、爱护公物、原材料、料具，不做与本职工作无关的事。
3、半头砖及落地灰浆，要及时清用。
4、运浆车和工具用后及时清洗。
5、宿舍和个人要经常保持卫生，禁止门前倒污水。
6、砌砖砂浆要满铺不得有空隙。
7、接砼柱子，必须清理基底，用高标号砂浆连接。
8、砼砂浆配比要严格标准，计量准确。
9、严守安全技术操作规程和施工技术规范，确保安全优质，完成任务。
机械现场管理规定1、注意节约用料，做到长料不小用，优料不劣用，注意节约用电，节约各种材料。
2、点锯房内禁止吸烟，包花、锯末及时清理，机械用后及时切断电源。
3、无关人员不得随意动用机械、电力设备以防事故。
4、进入施工现场必须戴好安全帽，空中作业系好安全带。
5、施工作业遵守技术规范，确保质量。
6、注意做好个人和宿舍卫生，不随地大小便，不在宿舍门前倒污水，乱扔废弃物。
7、遵守工地的各项规章制度，按时上下班。
电力现场管理规定1、严格按标准、规范施工作业，确保质量。
2、各种箱体必须方正美观。
3、各种料具用后及时收回保管，不得而知随地乱扔。
4、使用的临时灯具、灯线用后及时收回。
5、遵守作息时间，保持个人和宿舍卫生。
生产班组现场管理制度（2）是为了规范生产环境，提高生产效率和安全管理水平而制定的管理规定。
下面是一个常见的生产班组现场管理制度的内容：一、生产班组现场管理的基本原则：1. 安全第一：确保班组成员的人身安全和生产设备的安全。
班组需要哪些管理规章制度
班组需要哪些管理规章制度一、班组成员职责1. 班组组长：负责班组的日常管理工作，制定和落实生产计划，指导和督促班组成员完成工作任务，协调处理班组内部矛盾和冲突，负责汇报班组工作情况。
2. 班组副组长：协助班组组长完成工作任务，负责分工协调班组成员工作，及时处理工作中出现的问题和异常情况。
3. 班组成员：根据班组组长的安排，认真完成各项工作任务，保持工作状态良好，积极配合其他班组成员，确保生产任务的顺利完成。
二、班组工作制度1. 作息时间：班组成员应按照班组的作息时间表规范作息时间，准时到岗上班，不得擅自迟到早退。
2. 生产计划：班组组长应按照生产计划制定班组工作计划，合理安排生产任务，确保生产进度和生产质量。
3. 安全生产：班组成员应遵守安全生产规定，坚持“安全第一”的原则，认真执行安全操作规程，不得有违安全生产规定的行为。
4. 5S管理：班组成员应积极参与5S管理，保持工作环境整洁、有序，遵守各项管理制度，规范工作流程。
5. 质量控制：班组成员应严格按照质量控制标准要求生产，确保产品质量合格，避免次品率和废品率。
6. 纪律要求：班组成员应严格遵守班组纪律要求，服从管理，不得有违纪违法行为，如迟到早退、私放假等行为。
7. 危机应对：班组成员应具备应对突发事件的能力，如火灾、事故等，能够迅速有效地应对危机，保障自身和他人的生命安全。
8. 任务分工：班组组长应根据成员的能力和特长，合理分工任务，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
9. 绩效考核：班组成员的工作绩效应以生产完成情况、工作质量、工作态度等为依据进行考核，根据绩效情况给予奖励和惩罚。
10. 沟通协作：班组成员应保持良好的沟通协作，互相尊重、互相支持，共同完成班组工作任务，避免内部矛盾和冲突。
11. 福利待遇：班组成员应享有相应的福利待遇，如工资福利、休假制度、职业培训等，确保班组成员的权益和利益。
以上是班组需要遵守的管理规章制度，希望班组成员能够认真遵守，保持工作秩序，共同努力，实现班组的良好发展和稳定运转。
班组管理制度(通用10篇)
班组管理制度(通用10篇)班组管理制度篇一第一条为使班组安全日活动更有实效，真正达到干部员工自我教育、自我管理的目的，使班组安全活动日制度化，特制定本制度。
第二条各部门必须开展以班组、站队为单位的安全日活动，每周一次，每次不少于五十分钟，一般活动时间为每周五下午。
安全日活动时间不得挪作它用。
第三条活动内容1、学习安全生产文件、安全管理制度、安全操作规程及安全技术知识，总结一周的'安全生产情况，提出进一步搞好安全生产的对策和要求。
2、结合上级下发的事故通报，组织分析、讨论事故原因和预防措施，举一反三，吸取教训。
3、根据事故预案和操作规程的要求，进行生产异常情况紧急处理能力的培训和演练，定期开展防火、防爆、防中毒和自我保护能力的训练。
4、定期进行安全技术操作法等安全知识的学习和考试。
5、进行安全座谈，就安全管理和隐患整改等内容提出合理化建议等。
第四条安全日活动要做到有领导、有内容、有记录（即班组安全活动记录），基层单位领导和安全员要对记录进行检查和签字，并写出评语。
安全管理部门要定期检查。
第五条部门领导必须参加班组安全日活动，公司、厂的处室以上领导也要定期参加基层班组的安全日活动，具体规定为：1、公司领导每季度参加一次。
2、公司处室领导及厂领导每两月参加一次。
3、各厂处室领导每月参加一次。
4、原则上各有关领导要参加所承包关键装置要害部位的班组安全日活动。
第六条要充分发挥班组兼职安全员的作用，落实班组安全员的安全职责，提高活动效果。
第七条安全管理部门要做好日常检查和考核，并将其纳入经济责任制考核当中。
班组管理制度篇二1.范围本标准规定了车间各班组应建立和严格执行的管理制度。
2.职责2.1本标准由生产车间修订和解释2.2各车间负责在所辖班组内贯彻实施本制度。
2.3有关部门应协助各车间实施本制度。
3.管理内容、要求与方法3.1岗位责任制3.1.1严格遵守《工艺规程》《安全技术规程》《岗位操作法》等各项规章制度，坚守岗位、精心操作、不准脱岗、睡岗，不准做与生产无关的事。
班组安全管理规定
班组安全管理规定一、目的为了加强班组安全生产管理，保障员工的生命安全和身体健康，确保生产活动的正常进行，特制定本规定。
二、适用范围本规定适用于本企业内所有班组的安全管理工作。
三、班组安全管理职责1、班组长职责班组长是班组安全工作的第一责任人，对本班组的安全生产全面负责。
组织开展班组安全教育培训，提高班组成员的安全意识和操作技能。
定期组织班组安全检查，及时发现和消除安全隐患。
严格执行各项安全规章制度，制止和纠正违章作业行为。
负责组织本班组事故的应急救援和调查处理工作。
2、班组成员职责严格遵守安全规章制度和操作规程，不违章作业。
正确佩戴和使用劳动防护用品。
积极参加班组安全教育培训和安全活动。
及时报告事故隐患和不安全因素。
对班组的安全工作提出合理化建议。
四、安全教育与培训1、新员工入职必须接受三级安全教育（公司级、车间级、班组级），经考核合格后方可上岗。
2、定期组织班组安全培训，内容包括安全法规、操作规程、事故案例分析等。
3、特种作业人员必须经过专门的安全培训，取得相应资格证书后方可上岗作业。
五、安全检查与隐患排查1、班组每天上班前应进行班前安全检查，检查设备设施、工具、劳动防护用品等是否完好。
2、每周至少进行一次全面的班组安全检查，包括设备运行状况、作业环境、安全设施等。
3、对检查中发现的安全隐患，应及时进行整改。
对于无法立即整改的隐患，应采取临时防范措施，并报告上级部门。
六、设备设施安全管理1、班组员工应熟悉本岗位设备设施的性能、操作方法和安全注意事项。
2、定期对设备设施进行维护保养，确保其正常运行。
3、设备设施出现故障时，应立即停止使用，并及时进行维修。
4、严禁设备设施带病运行或超负荷运行。
七、作业现场安全管理1、保持作业现场整洁、有序，通道畅通，物料堆放整齐。
2、严格执行定置管理，明确各类物品的摆放位置和区域。
3、对危险作业区域应设置明显的安全警示标志。
4、作业现场应配备必要的消防器材和应急救援设备，并定期检查维护。
班组安全生产管理规定
班组安全生产管理规定 Final approval draft on November 22, 2020爆炸材料的运送与存放制度一、电雷管必须由爆破工亲自运送，炸药可由爆破工或在爆破工监护下，由其他人员运送。
二、领取的电雷管和炸药应分别装在不同的坚实的非金属容器内。
严禁将爆炸材料装在衣袋内。
三、领到爆炸材料后必须直接送到工作地点，严禁中途停留。
四、携带爆破材料上、下井时，除爆破工和护送人员外，工作队员不得同时上下，并严禁在交接班和人员上下井的时间沿井筒上下。
五、严禁用刮板输送机、胶带输送机运送爆炸材料。
六、爆炸材料运送到工作地点后，炸药、雷管仍应分别存放在木制或其他绝缘材料制成的专用的爆炸材料箱内。
七、爆炸材料箱必须放置在放炮警戒线之外的顶板完好、支护完整，避开机械、电器设备的地点。
八、炸药和雷管要分别存放在专用箱内并加锁，鈅匙由爆破工随身携带，严禁炸药和雷管混放。
九、不准任何人在存放爆炸材料箱的地点休息，更不准坐在爆炸材料箱上。
十、防爆型发爆器要悬挂在干燥地点。
发爆器钥匙由爆破工随身携带。
十一、准备好够全断面一次爆破用的炸药和炮泥以及装满水的水炮泥，并整齐放置在符合规定的地点。
起爆药卷的装配制度一、只准由爆破工装配起爆药卷，不得由其他人代替。
二、必须在顶板完好、支护完整、避开电气设备和导电体的其他巷道内装配起爆药卷。
三、严禁坐在爆炸材料箱上装配起爆药卷。
四、从成束雷管中抽出单个电雷管时，应将成束的电雷管脚线顺好，拉住前端脚线将电雷管抽出，不得手拉脚线硬拽管体或手拉管体硬拽脚线，一个起爆药卷只准装一个雷管。
五、装配起爆药卷，应先将炸药卷顶部揉软，用木扦或竹扦在药卷的的顶端中心垂直扎好略大于电雷管直径的孔，然后将电雷管全部插入孔眼，将脚线在药卷上拴一个扣，剩余的脚线全部缠在药卷上。
同时，将脚线末端扭结，严禁将电雷管从药卷侧面硬插入药卷中或捆在药卷上。
六、装配起爆药时，必须防止电雷管受振动或冲击，防止折断脚线及损坏其绝缘层。
公司班组管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强公司班组管理，提高班组工作效率，确保生产、安全、质量目标的实现，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、管理班组等。
第三条班组管理应遵循以人为本、科学管理、持续改进的原则。
第四条班组管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针。
第二章班组组织架构第五条班组组织架构应明确，一般包括班组长、副班长、技术员、安全员、质量员等岗位。
第六条班组长应具备一定的管理能力、技术水平和良好的沟通协调能力。
第七条班组长负责班组的全面管理工作，包括生产、安全、质量、人员管理等。
第八条副班长协助班组长工作，负责班组的日常事务管理。
第九条技术员负责班组的技术指导和技术培训。
第十条安全员负责班组的安全管理工作，确保生产安全。
第十一条质量员负责班组的质量管理工作，确保产品质量。
第三章班组工作职责第十二条班组长职责：1. 组织和领导班组完成生产任务，确保生产进度和质量；2. 制定班组工作计划，并组织实施；3. 负责班组人员的管理和培训；4. 负责班组安全管理，确保生产安全；5. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；6. 协调班组与其他部门的关系，确保班组工作顺利开展。
第十三条副班长职责：1. 协助班组长完成班组工作计划；2. 负责班组日常事务管理；3. 协助班组长进行人员管理；4. 协助班组长进行安全管理；5. 协助班组长进行质量管理工作。
第十四条技术员职责：1. 负责班组技术指导和技术培训；2. 参与班组生产过程中的技术问题解决；3. 负责班组技术资料的收集和整理；4. 协助班组长进行生产计划的制定。
第十五条安全员职责：1. 负责班组安全管理工作，确保生产安全；2. 组织班组安全教育培训；3. 定期检查班组安全隐患，及时上报；4. 负责班组安全记录的填写和整理。
第十六条质量员职责：1. 负责班组质量管理工作，确保产品质量；2. 组织班组质量教育培训；3. 定期检查班组产品质量，及时上报；4. 负责班组质量记录的填写和整理。
班组安全管理规定(三篇)
班组安全管理规定第一章总则第一条为了保障班组安全，预防工作事故的发生，提高生产安全水平，根据国家相关法律法规和公司安全管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于公司各个班组，包括生产班组、维修班组、清洁班组等。
第三条班组安全管理是公司安全管理的重要环节，班组安全管理人员应具备一定的安全管理知识和技能。
第四条班组安全管理应坚持预防为主，综合治理，全员参与的原则。
第五条班组安全管理应贯彻落实公司安全政策，推进安全文化建设，优化安全管理流程，完善安全管理制度。
第六条班组安全管理应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和技能。
第七条班组安全管理应强化安全巡查和隐患排查，确保工作场所的安全。
第八条班组安全管理应及时报告和处理发生的安全事故和隐患，确保信息畅通和及时处理。
第二章安全生产责任第九条班组安全管理人员是班组安全工作的责任主体，应严格履行安全生产责任。
第十条班组安全管理人员应制定班组安全管理制度和安全操作规程，并进行必要的培训和宣传。
第十一条班组安全管理人员应定期组织安全例会，听取员工的安全管理意见和建议，并及时解决问题。
第十二条班组安全管理人员应组织开展安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
第十三条班组安全管理人员应每季度进行一次安全检查和评估，发现问题及时整改。
第三章班组安全制度第十四条班组应制定和完善班组安全管理制度，明确安全责任和安全操作规程。
第十五条班组安全管理制度应包括以下内容：（一）安全生产目标和任务；（二）安全生产组织机构和责任分工；（三）安全生产工作制度和流程；（四）安全培训和教育规定；（五）安全防护设施的使用与检查；（六）事故报告和处理程序；（七）应急救援和灭火演练计划；（八）安全奖惩制度。
第十六条班组安全管理制度应经过班组安全管理人员审核后，报公司安全管理部门备案。
第四章安全培训和教育第十七条班组应定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
第十八条安全培训和教育内容包括：（一）安全操作规程；（二）紧急情况下的自救和互救方法；（三）事故防范和应急处理方法；（四）安全生产知识和技能。
班组管理规章制度范文3篇
班组管理规章制度范文3篇第一章总则第一条为规范班组管理，提高生产效率，确保员工安全，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于公司下属各班组管理。
第三条班组长为班组管理的组织者和领导者，对班组内员工负有管理责任。
第四条班组长应当遵守公司规章制度，积极履行管理职责，维护班组内工作秩序。
第五条班组内员工应当服从班组长的管理和指挥，共同维护班组内的和谐氛围。
第六条班组管理应遵循公正、公平、公开的原则，实行民主管理。
第七条班组长应当及时记录班组工作情况，负责向公司管理层报告。
第八条班组长有权对员工的工作进行评价，对违规行为进行处理。
第二章班组组建第九条公司下属各班组应当根据工作需要及时成立。
第十条班组长应当经过公司同意，方可担任班组长职务。
第十一条班组长应当了解班组内员工情况，合理安排工作任务。
第十二条班组内员工应当按照班组长的要求完成工作任务。
第十三条班组长有权对工作不力的员工进行培训和指导。
第十四条班组长有权根据公司规定对员工进行调岗、辞退等。
第三章班组管理第十五条班组管理应当遵循“以人为本”的理念，关注员工的生活和工作。
第十六条班组长应当尽力提高员工的工作效率，为员工创造良好的工作环境。
第十七条班组内员工应当尊重班组长的管理，服从管理安排。
第十八条班组长有权对员工进行奖惩，奖励表现突出的员工，惩罚违纪行为。
第十九条班组长应当及时处理班组内的工作纠纷，维护班组的团结。
第二十条班组长有权向公司汇报班组在经营、管理、安全等方面的情况。
第四章第二十一条班组长应当严格执行公司的安全生产规定，确保员工的人身安全。
第二十二条班组长有权对员工进行安全培训，增强员工的安全意识。
第二十三条班组内员工应当遵守公司的安全制度，正确使用安全设备。
第二十四条班组长应当定期组织安全演练，提高员工应急处理能力。
第二十五条班组长有权对违反安全规定的员工进行批评、教育和处理。
第五章班组奖惩第二十六条班组长应当根据员工的表现给予奖励，鼓励员工积极工作。
班组管理规章制度范文（5篇）
班组管理规章制度范文(1)班组安全生产管理制度1、认真执行安全生产法规和本企业、本队组的安全操作规程，全面负责本班组的安全生产，班组是安全生产法律法规和规章制度的直接执行者。
2、贯彻执行本企业对安全生产的规定和要求，对本班组工人进行安全操作方法指导，督促本班组的工人遵守有关安全生产规章制度和安全操作规程。
3、抓好安全思想教育工作。
带领工人经常学习安全生产知识，认真组织工人搞好安全活动日，积极配合有关部门对工人进行安全技术培训。
4、经常教育和检查本班组工人正确使用生产工具、防护工具、安全装置，并教育工人注意环境安全，及时消除生产过程中的隐患。
5、严格按质量标准化要求，加强现场管理。
随时检查作业现场安全情况，工作质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，严把安全质量关。
6、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见，切实作到不违章指挥，不违章作业，遵守劳动纪律。
7、发生事故时，应立即向调度室及值班室领导汇报，在现场积极组织抢救，尽可能保护好事鼓现场。
参加事故的原因分析，吸取教育，采取有效措施，预防同类事故重复发生。
8、充分发动群众，不断开展反“三违”，防事故安全互保活动，做到人人管安全。
虚心听取各级领导和安全员的意见和要求，及时处理不安全隐患。
(2)采煤班安全生产管理制度1、认真组织和贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针、政策和法规，坚持生产必须安全、不安全不生产的原则。
2、对所辖范围内的安全工作负直接责任，组织管理好安全生产工作，安全的完成任务。
3、负责组织实施采煤工作面的作业规程既安全措施，组织本班职工严格执行“三大规程”，加强安全技术教育，制止“三违”现象。
4、建立健全各项管理制度。
5、认真组织本班(组)深入开展“质量标准化，安全创水平”活动。
切实解决好采煤工作面工程质量、设备质量等问题，实现安全文明生产。
6、加强采煤工作面现场管理，必须实行日常现场安全巡回检查，发现事故隐患，采取措施，组织职工进行处理，把隐患消灭在萌芽状态，遇到不能解决的问题要及时请示上级。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
班组管理规定集团文件发布号：（9816-UATWW-MWUB-WUNN-INNUL-DQQTY-目录班前会制度1、值班矿长、安指中心主任必须参加班前会，科队长主持安排工作当班作业的科队和班组长、工人必须按规定时间准时参加班前会，迟到、早退者处罚10元。
2、班前会召开前，科队长必须全面收集作业现场情况、安全作业相关信息及与当班安全生产相关的安全注意事项和相关指示，并逐项做好临时记录，防止漏项。
3、在班前会组织职工学习、贯彻相关的安全技术措施。
4、科队长根据现场情况及收集的相关信息组织召开班前会，逐项详细安排工作及安全作业注意事项，必须做到“任务明确、安全措施具体”。
对于重点工作要制定有效的安全措施，并做好相关记录。
将所有当班需要处理的隐患落实到人。
5、班长（当班安全生产第一责任者），负责根据上述布置工作及当班人员出勤情况进行合理分工及相关任务的合理分解布置。
6、所有与会人员不得喧哗、不得破坏会场纪律。
7、需要召开班后会时，由科队长主持，班长负责召集全体当班作业人员参加班后会，并记录清楚。
班组长跟班工作制度1、每班至少要有安全员、班长随班工作。
2、施工前班长必须对施工现场进行全方位的安全检查，并将查出的问题必须采取措施处理完毕后方可开工。
3、班长进行安全检查时，班组成员要积极配合，将查出的问题及时进行整改。
4、所有工人在工作的全过程都有义务在自己的作业岗位范围内进行安全检查，并将检查的问题主动处理落实。
5、对科队长、安全员、安全检查所查出的问题，班长必须及时安排处理。
6、对于制约生产或危害人身安全的问题必须立即停产处理。
7、在生产过程中,班长要配合安全员对通风设施和通风系统不定期进行检查，一但发现问题必须立即进行整改。
8、班前会安排的安全隐患必须当班处理，受条件限制当班完不成时必须提前利用电话向安全指挥中心汇报，下班后必须当面向科队长进行解释、汇报，由科队长负责安排继续处理。
安全质量标准化管理制度1、通风专业质量标准化组织机构成员，负责本队本职范围内的所有质量标准化工作。
2、质量标准化组织机构的成员要求对本专业作业范围定期或不定期进行质量标准化检查，对检查出的问题必须制定整改方案、整改时间、整改负责人、制定复查时间。
3、每天班前会上要求各班组长汇报当班质量标准化整改进展情况及存在的问题4、对每个工程，每项工作都必须按标准进行安全质量标准化验收。
5、工作要做细，标准化建设必须做到不搞花架子，不能做表面文章，不凭老经验办事，时时处处严要求，从严从细抓达标。
6、每班的班组长严格按质量标准验收。
不论那个环节都不准遗漏和瞒哄过关，如验收不过关发生意外由跟班完全责任。
7、通风科每10天组织一次安全评估和质量标准化管理。
隐患排查治理制度1、班组对区域内的生产环节，设施等各方面进行全面检查、分析，查出隐患及时上报，并严格执行旬隐患排查制度，将排查结果及时汇报给队部。
2、通风科各管理人员必须经常深入现场，检查专业的不安全问题。
对发现的隐患及时上报通风科，并在月度专业例会汇报整改情况及重点防范措施的制定。
3、对发现的隐患及时上报通风科及下发整改通知单，并进行闭合管理。
4、跟班班长必须现场排查，发现问题，现场解决，做到小问题立即办，一般隐患不过班，重大隐患不过天。
5、班组长必须每班巡查，分区负责，包干管理，尽职尽责，从严过细。
班组和各岗位安全评估制度1、班组现场的安全评估由班长负责，跟班科长监督实施。
2、各岗位的安全评估由岗位责任人负责。
3、岗位责任人在接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。
4、每班开工前，班长要带领全班职工进行零事故活动，口述要有针对性。
5、岗位责任人在操作过程中要进行零事故口述确认。
6、跟班科长要对本班的施工情况进行巡查，对存在安全隐患的岗位或环境要及时派人处理。
7、每班下班后班长和跟班科队长都要到值班室填写隐患台账8、每旬开安全例会时班长要汇报本旬本班组的安全评估情况。
事故报告和处理程序一、事故报告1、凡发生工伤事故，最先发现者应当立即向矿安全指挥中心或本科室上报，保护好现场并积极组织抢救。
2、发生工伤事故安全指挥中心接到事故报告后，应该在最短的时间内赶赴现场，组织抢救、保护好现场，防止事故蔓延、扩大。
3、发生事故的科队班组，应该在发生事故后第一时间汇报安指中心，填写事故报告，报送安全矿长。
安全指挥中心应该及时召开会议研究处理意见，并上报上级有关部门。
二、调查与处理4、凡发生工伤事故，应认真按照“四不放过”原则进行调查、分析、查明原因、明确责任、确定和落实整改措施。
5、一般事故或者重大未遂事故，应该在2天内由科队班组组织调查、分析，报矿安全指挥中心作出处理意见。
6、发生重伤以上事故由矿安全指挥中心、安全科及有关部门组成调查组进行调查分析。
7、通风科建立事故档案，按照班组，整理、登记、保管好事故资料，现场检查记录等。
8、工伤职工的工伤费用支出及其工作安排由原所在单位负责。
9、经矿委会认定为工伤的，其治疗与休息期间的工资按照本人的基本工资发放，并由安委办通知各相关部门。
工伤职工享受工伤工资的时间从受伤害之日起至工伤医疗期满止。
10、工伤职工治疗或者休息期满后即可复岗，原所在部门应该根据伤残情况优先安排其力所能及的工作。
安全检查制度一、每旬必须组织一次井下安全生产自查及安全质量标准化检查，每月10号、20号、30号组织三次安全大检查二、安全大检查工作由科长负责组织，全体班子成员参加，必须坚持检查工作到现场。
三、检查过程中要严格、认真、从严过细，不得走马观花，敷衍了事。
四、检查结果要公布于全体班子成员，以便及时掌握情况，制定措施。
五、科队长要认真组织讨论分析存在隐患的原因。
六、查出的隐患问题要追究责任，对违章指挥，违章作业，要严肃处理。
七、及时制定改进措施，问题查出一项，解决一项，把事故消灭在萌芽状态，确保安全生产。
奖惩制度1、安全奖励基金由安全矿长统一管理。
2、对综合安全考核优胜的班组和个人及时予以奖励，对安全考核差的班组和个人按规定进行处罚。
3、对影响恶劣造成事故矿委会对责任人进行处罚，另追查责任。
4、坚持奖惩公开、公平、合理的原则。
5、具体标准执行安全质量标准化奖惩条例。
班组学习培训制度1、每项工程施工前，必须由技术员向工人贯彻学习针对本工程编制的作业规程或安全技术措施。
2、作业规程每人学习的时间不得少于12小时，每次学习后在签字表上签名，通过考试合格后方可上岗。
3、对上级文件、安全信息及有关制度，由培训中心主任利用班前会时间组织职工进行学习。
4、没有参加规程贯彻学习与考试；没有参加安全技术措施的贯彻学习的人员，由技术员登记清楚交于科队长。
科队长必须严格把关，只有在参加补学与考试合格后方可上岗。
5、职工要准时参加培训，不迟到、不早退，不无故旷课，有事必须事先办理请假手续。
6、职工要认真听讲，不准抽烟，不准大声喧哗，严格遵守课堂纪律。
岗位练兵、技能竞赛制度1、各科队要成立岗位练兵和技能竞赛的组织比赛。
2、岗位练兵每季度进行一次，技能竞赛每年进行一次。
3、岗位练兵和技能竞赛由安全矿长、生产矿长、技术矿长、机电矿长制定实施方案，组织比赛由科队长、班组负责组织实施。
4、对于在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工矿上要给予奖励。
5、在本队岗位练兵和技能竞赛中取得前三名的职工优先推荐参加集团组织的岗位练兵和技能竞赛。
6、对于岗位练兵和技能竞赛实施方案中的安全措施，在竞赛前要给参加竞赛职工讲清楚。
交接班制度1、各岗位必须当面在现场交接，对设备、工具、现场安全情况、工作的进展情况进行一一交待清楚。
2、接班班长分配工作后，各岗位人员负责对相应的设备、文明生产情况交接，电工负责电气设备的交接，班长负责所有岗位现场情况进行交接。
3、交接人员将本岗位存在的各种问题毫不隐瞒地向接班人员交待情况，在交班人员的交接班单上填写好。
4、接班人员向班长汇报情况，班长根据汇报将所有遗留的问题组织人员进行处理，跟班科队长与班长对工作面的安全情况，再次进行检查，直到达标。
现场安全文明生产制度1、各岗位工负责本岗位范围内的杂物和积水清理，并要保证设、施表面干净整洁，不达标的处罚责任人30元。
2、各班文明生产责任区的杂物、淤泥必须清理干净，发现一处处罚责任班组60元。
3、队里每旬对各班的文明生产进行一次检查，对查出的问题要进行通报并要按规定进行处罚。
4、本队文明生产责任区内的生活垃圾由每班的班长负责安排清理，生活垃圾要集中处理。
5、职工在上下班途中严禁乱扔垃圾。
安全绩效考核制度总结推广安全生产管理经验，激励员工奋发进取，自觉地搞好安全生产工作，持续改进安全绩效，特制定本制度。
1、安全目标发生轻伤事故、重伤事故、设备事故的班组、责任人除按条例处罚外，不参加年终安全奖评定。
2、安全基础管理安全教育，按规定进行职工安全培训考核，参加班组安全活动。
3、安全检查和隐患治理：⑴按规定进行安全检查，发现问题和隐患及时汇报、及时整改，并按要求上报安指中心。
（2）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的安全措施和应急方案。
4、现场(作业)安全管理：⑴严格执行一通三防管理制度。
⑵作业现场警示标识符合要求，配备必要的安全防护用品（具）及消防设施与器材。
⑶严格执行操作规程，不违章作业，不违反安全纪律、劳动纪律。
5、应急管理：⑴ 建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。
按照事故处理原则，对事故进行调查处理。
⑵ 准备足够适用的应急物资，按要求对安全防护设施及应急设施进行定期检查，落实专人维护保养。
⑶ 按要求制定应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行评价、对预案进行评审和修订。
班组安全管理制度1、班组每出现一起轻伤事故，扣除班组长当月安全工资，其他班组成员均从安全工资扣除50%。
班组每出现一起重伤事故，免除当班班长职务，其他班组成员扣除安全工资。
2、班组每出现一起集体违章，安全科所下罚款由班组全部承担，其中班组长必须承担所有罚款的20%，剩余部分根据责任大小由当班职工来承担。
3、班组每出现一起一般违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各50元。
班组每出现一起严重违章，安全科所下罚款由责任人承担，并处罚当班班组长和科队长各100元。
4、班组每出现一条严重隐患，安全科所下罚款由责任人全部承担。
连带科队长、班组长、安全员。
5、对于月度隐患最多的班组，部分隐患因人为因素，工作不负责任处罚科队长、班组长、工人50-100元。
6、发现班组内有睡觉、违章、工作不负责发现严重隐患，安全科队责任人，罚款处理，停止上班培训学习七天，考试后上班。
写出书面检查公布曝光。
7、科队班组发生的轻伤事故、重伤事故不参加年终安全奖评定，未发生轻伤事故、重伤事故在年终安全考评中矿给予重奖。
班组内部管理制度1、职工应当严格执行科队及班组制定的管理制度及考核办法。