对高校后勤社会化的再认识

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高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的思考

40高校后勤社会化改革的思考贾心宇( 盐城卫生职业技术学院,江苏 盐城 224000 )随着时代的发展和社会的进步,师生员工对高校的后勤保障服务要求也越来越高。

看一个高校是否具备社会竞争力,最主要的是看高校的后勤保障是否到位,而师生员工对后勤保障服务的满意程度正是衡量高校后勤工作的重要标准。

这对学校的后勤服务保障能力提出了更高的要求,各高校必须探索后勤服务新模式,对后勤社会化深入改革,为高教事业保驾护航。

但是,由于社会化改革速度不能适应社会的发展,高校后勤社会化改革停滞不前。

高校要发展,离不开后勤保障,而高校后勤要提高保障力度,就必须进行深入改革。

一、高校后勤社会化的现状高校后勤社会化改革十多年来,各高校在不断的探索和实践中摸索前行,寻求适宜本校实际情况的最佳后勤发展改革模式。

在食堂管理上,高校有的采用社会餐饮竞争性经营的模式,有的采用学校自主经营和社会餐饮企业相结合的模式,其目的均是为了维护了师生的利益,在一定程度上增加餐饮企业的积极性和竞争力;在生活服务设施上,各高校由原来的自主经营模式转变为校外招标服务项目,致力于学生日常服务方便快捷;在物业管理上,高校引进了专业的企业管理,对学校绿化、卫生、维修服务等项目进行专业的、自主的管理,校方定期进行业务考核。

这种模式在一定程度上减轻了学校管理负担,使学校更致力于教学建设。

然而,近年来,高校后勤社会化改革出新了停滞不前的现象,这就让我们对高校后勤管理模式的现状提出了新的思考。

二、高校后勤社会化改革发展的思考高校后勤社会化改革是高等教育改革的一项重要内容。

改革至今,如何继续深入发展,成为如今至关重要的问题。

如何走,我有以下几点看法。

1、必须坚持高校后勤社会化改革大目标、大方向高校后勤社会化改革的最终目标是建立“政府宏观调控、市场提供服务、学校自主选择、行业自律管理、各方依法监督”相结合的后勤服务保障体系。

其根本目的在于高校后勤通过改革逐步实现社会化、市场化、专业化、集约化,以提高后勤服务的质量与效益,为高等教育快速健康发展提高有限、有力的保障。

高校后勤社会化改革的实施分析

高校后勤社会化改革的实施分析

高校后勤社会化改革的实施分析高校后勤社会化改革是近年来我国高校改革的重要内容之一。

传统的高校后勤管理模式存在着资源浪费、效率低下、人员负担大等问题。

为了解决这些问题,我国高校开始探索后勤服务社会化改革。

本文将从改革背景、改革内容、成效评价三个方面对高校后勤社会化改革进行分析。

一、改革背景高校后勤社会化改革的实施是我国高校改革发展的必然选择。

随着国家经济的发展和社会的进步,高校的规模和发展越来越大,后勤工作的重要性也日益凸显。

而传统的高校后勤管理模式存在着资源浪费、效率低下、人员负担大等问题,严重影响着高校的发展和教学科研工作。

因此,高校后勤社会化改革应运而生。

二、改革内容高校后勤社会化改革的内容主要包括以下几个方面:1.后勤服务外包。

将一些非教学科研类服务项目(如餐饮、保洁等)外包给专业服务公司进行管理和运营,减轻高校后勤人员的负担,提高服务质量和效率。

2.物业服务社会化。

利用专业物业服务公司管理、维护校园的公共设施和基础设施,提升校园管理水平。

3.产权制度改革。

打破传统的“谁入伙,谁占股,谁分红”的管理模式,实行现代化的股份制或合作制,让所有加入的人员都能分享收益。

4.人员管理改革。

建立以职业素质为核心的用人机制,建立职业经理人制度,提高高校后勤管理人员的素质和能力,使其更好地为高校服务。

三、成效评价高校后勤社会化改革的实施取得了显著的成果。

首先,外包后勤服务,有效减轻了高校后勤人员的工作负担,提高了服务质量和效率,为师生学习和科研工作创造了更好的环境。

其次,引进物业服务公司管理、维护校园的公共设施和基础设施,提升了校园管理水平,为高校的发展营造更好的环境。

再次,通过改革后的产权制度和人员管理机制,提高了高校后勤管理人员的素质和能力,使其更好地为高校服务,进一步提升了高校后勤服务质量和效率。

总之,高校后勤社会化改革是我国高校改革的必然选择。

通过外包后勤服务、物业服务外包、产权制度改革和人员管理改革,高校后勤管理工作得到了显著的提升,进一步促进了高校的发展和教学科研工作。

高校后勤服务社会化改革研究

高校后勤服务社会化改革研究

高校后勤服务社会化改革研究一、引言高校后勤服务是保障学校正常运转和学生学习生活的重要保障。

然而,传统的高校后勤服务模式在面对日益增长的需求时出现了许多问题,比如服务质量不稳定、资源利用效率低下等。

为了解决这些问题,高校后勤服务社会化改革应运而生。

本报告将对高校后勤服务社会化改革进行研究,分析其意义、现状和影响,并提出相关改革策略与建议。

二、高校后勤服务社会化改革的意义高校后勤服务社会化改革意味着将服务外包给市场化的服务机构,利用市场机制提高服务质量。

这一改革具有以下几个方面的意义:1. 提升服务质量:通过引入市场竞争机制,高校后勤服务可以选择更专业、更高效的服务提供商,提升服务质量。

2. 提高资源利用效率:社会化改革可以有效优化资源配置,降低成本,提高资源利用效率。

3. 促进专业化发展:通过引入专业的服务机构,可以实现高校后勤服务的专业化发展,提供更加细致、专业的服务。

三、高校后勤服务社会化改革的现状当前,高校后勤服务社会化改革在中国的大学中已经初见成效,但仍面临一些挑战。

1. 支持不足:相关对高校后勤服务社会化改革的支持力度不够,制约了改革的进一步推进。

2. 缺乏有效监管机制:社会化改革过程中,监管机制缺失导致服务质量无法有效监督和整改。

3. 机构创新不足:高校在选择服务提供商时缺乏创新思维,常常只是选择传统的服务机构,限制了改革的效果。

四、高校后勤服务社会化改革的影响社会化改革对高校后勤服务产生了深远的影响。

1. 提升服务质量:市场竞争机制的引入促使服务提供商提高服务质量,提升了学生的学习生活质量。

2. 促进资源优化配置:社会化改革通过市场机制调动了更多资源参与高校后勤服务,优化了资源配置。

3. 推动产业发展:高校后勤服务社会化改革推动了相关产业的发展,提升了相关从业人员的就业机会和专业能力。

五、高校后勤服务社会化改革的策略与建议为了推进高校后勤服务社会化改革,需要采取以下策略与建议:1. 完善法律:加大支持力度,制定相关法律法规,明确责任和权益。

高校后勤社会化名词解释

高校后勤社会化名词解释

高校后勤社会化名词解释
高校后勤社会化的概念可以理解为以下几点:
1.融入市场经济:高校后勤社会化意味着将其融入到市场经济环境中,使其成为社会的一个有机组成部分。

2.管理体制改革:在学校内部,后勤服务部门应从原有的行政管理系统中分离出来,按照社会化大生产的原则,与社会第三产业和社区服务体系相结合。

3.发展教育产业:原来的事业单位性质的后勤服务转变为相对独立的教育产业,实现服务的商品化和专业化。

4.人事及分配制度改革:后勤服务部门转制为企业化的经济实体后,应采用现代企业管理制度,如公开招聘、双向选择等,同时保留对原有事业编制人员的妥善安置措施。

5.政府引导和社会参与:高校后勤社会化应由政府引导,社会承担主要责任,以此构建一个适应高校办学需求的法人化、市场化后勤服务体系。

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6.市场与非市场的结合:高校后勤社会化不仅要将后勤服务纳入市场,还要考虑到其在非市场方面的需求,如育人的重要性。

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7.组织形式的多样性:社会化的高校后勤可能采取多种组织形式,包括企业法人化,但同时也需保持一定的公益性质和服务质量。

8.遵循市场经济规律:高校后勤作为市场经济的一部分,应当按照市场经济规律运作,但在追求利润的同时也要受到适当的限制。

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综上所述,高校后勤社会化是一个涉及多个层面的复杂过程,旨在通过市场机制优化后勤服务,同时确保后勤服务的公益性和发展教育的根本目标。

高校后勤社会化服务与经营管理的探讨

高校后勤社会化服务与经营管理的探讨

高校后勤社会化服务与经营管理的探讨摘要:高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校后勤管理领域的热点问题。

通过对高校后勤社会化服务与经营管理的研究,探讨了高校后勤社会化服务与经营管理的现状、存在的问题以及未来的发展方向。

研究发现,高校后勤社会化服务与经营管理在实践中存在着诸多问题,如服务质量不稳定、服务价格不透明、服务内容单一等。

针对这些问题,本文提出了一些解决方案,包括建立完善的服务质量评估体系、加强服务价格的透明度、拓展服务内容等。

同时也将更加注重服务的社会化和市场化。

关键词:高校管理;后勤管理;社会化管理;经营管理前言:高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校后勤管理领域的热点问题。

随着高校规模的不断扩大和服务需求的不断增加,高校后勤管理面临着越来越大的挑战。

传统的高校后勤管理模式已经无法满足现代高校的需求,因此,高校后勤社会化服务与经营管理成为了高校后勤管理的重要方向。

本文旨在通过对高校后勤社会化服务与经营管理的研究,探讨高校后勤社会化服务与经营管理的现状、存在的问题以及未来的发展方向。

本文首先介绍了高校后勤社会化服务与经营管理的概念和意义,然后分析了高校后勤社会化服务与经营管理的现状和存在的问题。

接着,本文提出了一些解决方案,包括建立完善的服务质量评估体系、加强服务价格的透明度、拓展服务内容等。

最后,本文对高校后勤社会化服务与经营管理的未来发展进行了展望,认为未来高校后勤社会化服务与经营管理将更加注重服务质量和服务内容的提升,同时也将更加注重服务的社会化和市场化。

一、高校后勤社会化服务与经营管理的研究背景高校后勤社会化服务与经营管理是当前高校管理领域的一个热门研究课题。

随着高校规模的不断扩大和发展,后勤服务的重要性日益凸显。

传统的高校后勤服务模式已经难以满足日益增长的需求,因此,引入社会化服务成为了一种解决方案。

高校后勤社会化服务是指将高校后勤服务外包给专业的服务机构或企业,通过市场化的方式进行管理和运营。

高校后勤社会化改革的实施分析

高校后勤社会化改革的实施分析

高校后勤社会化改革的实施分析高校后勤社会化改革是指将高校后勤服务由原先的由学校自身组织和管理向由社会力量参与管理的改革过程。

这一改革旨在提高高校后勤服务的效率和质量,解决高校财力不足,人力资源利用不合理等问题,实现高校办学的可持续发展。

高校后勤社会化改革能够有效提高后勤服务的效率。

高校后勤服务包括饮食服务、建筑维修、保洁服务等多个方面,原先由学校自身组织和管理,存在着人力资源的浪费和效率低下的问题。

而通过引入社会力量参与管理,可以引入竞争机制,激发服务提供者的积极性和创造性,提高服务的质量和效率。

将饮食服务等外包给专业的餐饮公司,可以提供更多样化的饭菜选择,提高食堂的吸引力和运营效益。

高校后勤社会化改革能够提升后勤服务的质量。

由于高校自身囿于人力、资金和管理等方面的限制,很难达到专业化的要求。

而社会力量的参与能够引入更多专业的服务提供者,提供更优质的后勤服务。

将建筑维修等工作外包给专业的维修公司,能够保证工程质量和工期,解决原先学校自身没有足够技术力量进行维修和建设的问题。

高校后勤社会化改革可以促进资源的合理利用。

高校后勤服务需要大量的人力、物力和财力投入,而原先由学校自身组织和管理,资源的利用存在不合理和浪费的问题。

而通过引入社会力量参与管理,可以实现资源的优化配置和利用,提高资源利用的效果。

将学校内部的保洁服务外包给专业的保洁公司,可以实现人力资源的合理利用,避免了在非高峰期保洁人员闲置的情况。

高校后勤社会化改革也可以解决高校财力不足的问题。

高校发展面临着巨大的财务压力,而后勤服务需要大量的投入。

通过引入社会力量参与管理后勤服务,可以减轻学校的财务负担,将原本用于后勤服务的经费用于高校自身的教学科研等重点事项,提高教育质量和学术水平。

高校后勤社会化改革的实施有助于提高后勤服务的效率和质量,促进资源的合理利用,解决高校财力不足等问题。

实施过程中需要注意确保社会力量参与的公平性和监管机制的完善,以免出现利益输送和服务质量下降的问题。

高校后勤服务管理社会化运营模式浅析

高校后勤服务管理社会化运营模式浅析作者:刘朝辉来源:《国际公关》2024年第07期摘要:我国高校后勤服务管理社会化模式经过改革使当前的高校后勤管理工作水平得到了显著提升。

但是,还有一些高校没有认识到社会化模式的价值与作用,在改革过程中显现一些问题。

基于此,本文针对当前高校后勤服务管理社会化模式应用中存在的问题进行了深入分析,并从管理体制与运行机制、政策支持等方面提出了科学有效的解决策略,助力提升我国高校后勤管理水平。

关键词:高校;后勤服务管理;社会化模式;高等教育高校后勤服务管理工作是高等教育事业不可或缺的组成部分,是保障高校健康发展的一项非常重要的基础性和保障性工作。

当一个高校逐渐建立起一个完整、社会化的后勤服务管理体系,必将对高校的教育改革发挥极大的推动作用和重要的基础保障。

因此,高校的后勤服務管理社会化改革是支撑高校高质量发展的必由之路。

一、高校后勤服务管理社会化模式概念高校后勤是指在高校中为全体教师和学生的工作和学习提供物质保障和服务的部门,具体工作包括后勤服务管理、基本建设管理、物资管理等。

高校后勤服务管理指的是高校为师生的学习、工作以及生活等提供各种需求,确保高等教育可以顺利实施,以便高效达成科学研究、人才培养以及为社会服务等目的。

在高校后勤服务管理过程中,人员及组织是管理的主体,各种资源是管理的对象,活动取得良好成效是管理的目标,而管理的内容则包括建设管理、技术管理、后勤服务、财务管理等。

[1]高校后勤服务管理社会化指的是通过推动后勤服务管理工作、管理人员以及后勤服务管理制度等管理要素的社会化,将高校的各项服务活动与社会进行合理对接,通过获得社会角色及社会功能等来充分体现后勤服务管理实体的价值。

二、高校后勤服务管理模式存在的问题(一)资产剥离较为困难高校后勤服务实体对资产只有经营权,这就导致后勤服务实体在参与市场竞争的时候,只能依托高校的资产来进行生产经营与服务管理等工作,如果发生问题,那么高校就需要承担相应的责任,而后勤服务实体的经营不善,就会给国有资产造成损害。

对于高校后勤管理社会化与创新的思考

对于高校后勤管理社会化与创新的思考摘要:高校后勤管理工作是现代高校管理中的一个重要的环节,对高校教学和科研活动的进行提供着物质基础的保障。

在高校改革不断推进的前提下,在高校后勤管理中推行社会化的改革,是高校后勤管理发展的新方向。

本文主要探讨了高校后勤在社会化改革中遇到的问题和促进措施,以供参考。

关键词:高校后勤;社会化;创新高校后勤管理在历经改革后逐步走向社会化、市场化的服务运营模式,不但有力的支撑了现代化教育事业的发展,而且给高校后勤开辟了新的发展模式,后勤管理部门和企业也获得了良好的发展。

高校后勤管理社会化现状运行机制不断完善高校后勤社会化改革,运行机制的创新与完善是改革的重点。

近年来,高校后勤管理社会化运用的机制以不断完善,明确了教育行政部门、后勤企业和学习之间的责任和关系,在体系建设上不断完善。

在人力资源上,以社会化的视角选择领导班子,做好后勤企业实体的运行工作。

学校和教育行政管理部门也做出相应的调整,给出管理上的配合和制定运行机制,保证了新的后勤企业实体的顺利运行。

多种形式的探索高校后勤在社会化的改革中大多采用了政企分离的方式,各高校本着社会化、市场化的运用思想,因地制宜的进行了多形式的探索。

在后勤管理的关键部分为学生食堂和宿舍运营和管理、高校教学物质的采购与使用等方面,借助了社会化的力量,提高了后勤管理的水平,为进一步的深入改革奠定了基础。

逐步得到高校和社会的重视经过初期的高校后勤管理社会化改革,高校领导和社会开始重视后勤管理社会化这一改革方向,高校领导采取营造了更积极的环境来促进相关改革的推进,社会后勤管理企业也积极的参与,促进了改革的进行。

当前高校社会化改革面临的问题1、思想认识问题长期的计划经济导致高校后勤管理成为一个理想的温床,后勤职工等靠要的思想严重,还存在着大锅饭和铁饭碗的思想,不愿意接受社会化可能带来的的变动,存在着抵触的情绪。

此外,由于长期的行政色彩的影响,高校后勤往往成为高校人力部门安排职工家属就业和退休职工的地方,后勤管理队伍的整体专业水平低,素质差。

高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革的思考
近年来,高校后勤社会化改革逐渐成为了一个热门话题。

随着时代的发展和社会的变迁,高校后勤工作需要不断适应新的发展变化,以更好地满足广大师生的需求。

同时,高校后勤工作的社会化改革也需要考虑到人性化、可持续、尽可能不影响学校的正常教学和研究秩序等问题。

高校后勤社会化改革首先要明确目的和意义。

其最重要的目的是提高高校后勤服务质量和效率,同时有效节约成本。

但是为了保证服务质量不会受到安全、环境、卫生等方面的影响,后勤服务商必须具有相应的资质和能力。

高校管理层应当依据实际需要,在保证服务质量的前提下选择有实力和信誉的服务商进行合作。

另外,高校后勤社会化改革还需要在实际操作上严格管理。

高校应严格执行合同管理制度,对后勤服务过程进行监督和评估,及时发现和解决问题。

同时,高校也应当适时调整后勤服务方式和内容,以满足师生需求。

总之,高校后勤社会化改革是必要的,但要在实际操作中遵循合法、公正、公开和透明的原则。

只有这样,才能实现高校后勤服务在质量、效率、成本等方面的全面提升,同时保证师生生产生活的正常秩序。

高校后勤社会化改革的反思和对策

高校后勤社会化改革的反思和对策摘要:在竞争日益激烈的教育市场,学校“以学生为中心,以服务为宗旨”这一办学方针,是高校教育发展的必然。

而高校教育的发展,对后勤管理和生活服务也提出了更新更高的要求。

深入、系统研究高校后勤改革状况、提升高校后勤服务,确定后勤服务改革的新模式,建立较完善的后勤管理和服务体系,不仅有利于营造良好的育人环境,创造学生身心健康、协调发展的学习和生活条件,也有利于提高后勤服务水平,增强办学活力,扩大办学社会效益和经济效益,为振兴地方经济和社会事业发展做出贡献和服务。

关键词:高校后勤改革反思对策后勤工作是学校的三大支柱之一,它不仅要为学校的生存与发展提供物质保障和后勤供应,为师生员工创造较好的工作、学习和生活环境,而且发挥着"服务育人"、"生活育人"的重要作用,是学校教育和文明的一个重要窗口。

后勤工作的主要内容是满足师生的生理需要和生活安全需要,特别是饮食、住宿等生活需要,是学生校园生活最基本、最平常的组成部分。

随着经济的发展和人民生活水平的提高,学生的生活质量已成为家长和学生关注的重点。

高质量的学校,高素质的人才培养离不开扎实优良的后勤服务。

后勤工作具有牵一发而动全身的功能,除了显而易见的物质保障作用之外,后勤工作人员良好的服务和热忱的工作态度,也为师生提供了无形的情感保障。

一、高校后勤改革成效不佳的原因后勤改革和服务工作,最根本的一条就是最大限度的、人性化的、更好地满足师生的后勤需求,它既是高校后勤社会化改革的重点,也是工作的难点。

与大中城市的高校相比,一般院校的后勤社会化改革面临着成效不大,师生对改革的满意度总体水平不高的窘境。

究其原因,一是大多院校仍沿用建校之初的老一套的“小后勤”管理模式,没有实力或者能力进行大刀阔斧的改革。

而部分有能力的院校却在照抄照搬国内外著名高校后勤改革的经验,没有在借鉴的基础上建立起与自身特点相适应的后勤改革模式与服务体系。

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对高校后勤社会化的再认识自高校后勤社会化改革推进以来,围绕着改革的提出的基本目标,出现了各种各样的观点和做法,改革思路众彩纷呈,各有特色。

这些观点和实践成为后勤改革的重要思想源泉和示范动力,有力的促进了高校后勤体制改革的巨大进步,为高校后勤改革做出了突出贡献。

但是,不可否认,也出现了很多偏离高校社会化改革方向的做法,随着改革的进一步深入,这些错误做法对高校后勤改革的阻碍作用逐步暴露出来。

如果不对这些做法加以纠正,就会偏离高校后勤改革的初衷,服务于高等教育发展的目标实现将受到极大影响。

因此,我们有必要根据改革实践的发展,深入理解社会化改革内涵,正确把握高校社会化改革的方向,实现高校后勤改革的目的,有效的支持高校发展。

一、后勤社会化以市场为手段,但不能以盈利为目的当前社会化有企业化的倾向,认为后勤社会化就是把后勤服务企业化、产业化,诚然,高校后勤改革是以剥离学校资产和人员,成立自负盈亏、自主经营为主体的后勤服务主体开始的,但并不意味着后勤社会化改革就是企业化和产业化,企业是以盈利为目的,追求利润最大化是其本质,后勤社会化改革并不仅仅以追求利润最大化为功能,它只形成一个注重效益和效率的机制,只是为了尽可能的充分利用各种后勤资源,使得资源效用发挥最大化,从而更好的满足教学和科研的相关需要。

任何脱离这个目标的经营行为都不符合后勤社会化改革的方向。

事实上,后勤服务实体要拥有独立的法人资格,具有独立的人、财、物支配权,具有独立的融资权力和独立承担经营风险,并且具有完全的经营自主权在现阶段也难以实现。

譬如饮食服务,原料进货是按市场化、企业化运作的,但成品销售却不能按市场化、企业化运作,源头原料涨价,但末端售价不能随意涨,这就不是企业行为。

过度的强调高校后勤企业化和产业化必然会弱化后勤的服务功能、育人功能,过度强调其盈利功能,则不能有效的保障学校后勤。

正如张保庆同志认为如果高校后勤提企业化或产业化,思考上易引起误导,实践也会导致歧义,后果上易造成失误。

因此,社会化不能简单认为是企业化和产业化,“社会化”只是相对“学校化”而言的。

从后勤社会化的本意来看,“社会化”具有两个层面的含义,一是后勤上凡是社会上能解决的事情,就让社会上去办;二是如果暂时不能交给社会干的事情,就用社会化的机制来解决,而不采用计划经济时代的老办法,什么都有学校包办和代办。

社会化并不单纯的强调经营和盈利,高效利用学校资源,充分整合利用外部资源,从而使得学校后勤的保障水平大幅度提升。

后勤服务各项目标,不但但是指效益目标,更重要的是其他责任目标的实现,才是把握社会化内涵的关键。

二、后勤社会化盲目冒进要不得社会化改革一提出,各个高校纷纷响应,出台了一系列改革措施,但是改革实践告诉我们,社会化后勤改革不能忽视国情,校情,后勤改革应该是分阶段的,分步骤的,应该充分考虑我们国家的国情,我国高校发展的历史背景,以及学校自身发展的情况。

高校后勤改革不仅是后勤管理体制的改革,更应该放到国家稳定和发展的大局上去考虑,要正确处理改革、发展和稳定的关系,搞一刀切注定会失败。

在后勤社会化改革初期,出现了盲目冒进的现象,提出在全国大部分地区基本实现高校后勤社会化改革,实践证明,这些做法都是不切合实际的。

社会改革是一项系统工程,正如李岚清所说:“高校后勤社会化改革,从表面上看是单项改革,实际上涉及很多方面,政策性强,实践要求高,是一项庞大的系统工程。

”从国情上来看,我国还处于社会主义初级阶段,市场经济还不完善,不成熟。

例如,在后勤社会化改革中,人事改革是关键内容,其中一种思路是将人事全部剥离,全部推向社会。

但存在的一个问题是,我国目前社会保障体系还不完善,全部剥离后,这一部分员工推向社会后对他们究竟公平不公平暂且不论,这些员工如果全部推向社会,还会带来一系列的社会问题。

无论什么改革,都要服从政治稳定的大局,都要考虑社会公平,尽可能的避免社会问题,因而,很多高校采取了“分而不离”的改革方式,一方面,保证了学校与相对分开的后勤集团的指挥权和控制权,另一方面也提高了后勤运作效率。

从校情上来,高校后勤社会化改革是在中国高等教育迅猛发展,高校连续扩招的背景下进行的,它的保障机制的形成是政府行为、学校行为、社会行为共同作用的结果,各个高校都有其自身的特点和历史局限,造成改革条件对有些高校成熟,而对另外一些高校又不成熟。

此外,高校改革推进的氛围也存在差异,如果一些高校在人事改革、收入改革等其他改革做的较早较好,那么推进后勤社会化改革的阻力就会小,反之就会阻力就会很大。

总而言之,高校后勤社会化改革是一个复杂而漫长的过程。

在我国基本国情的制约下,实行一刀切,给社会化划定一些时间表,冒进是不可取的,必须根据国情和校情,按照实事求是的思想,不拘泥于形式,创造性的提出后勤社会化方案,充分认识改革的过程性,分阶段进行改革。

三、后勤社会化是整合,但不是抛弃在计划经济时代,每个高等学校的后勤工作都是一个“小而全”的社会,学校办社会是普遍的现象,全部配套的后勤保障系统,所谓无所不有,无所不问,摊子大,内容杂,矛盾多,运作效率不高。

特别是高校扩招之后,随着高校员工人数的增多,这种学校办社会的情况,越来越不适应学校发展需求。

于是就提出了后勤社会化改革的思路,通过社会资源整合来弥补学校的资源的不足。

社会化改革思路一出,有的学校就认为,后勤社会化就是把后勤全部都抛给社会来管理,从而能够有效的卸掉包袱,减轻学校的负担,腾出更多的精力和时间对教学和科研进行管理。

但是,这种思路会使社会化改革严重的偏离改革的初衷。

即使对于一个既无人事安置问题,又无资产归属问题的的新创办的大学来讲这种方式也存在很大的难度,引进什么类型的企业,怎么对企业进行监督,后勤服务需要承担的特殊教育职能怎么实现,都存在很大的挑战性,盲目把后勤服务全部交给社会,有可能会造成后勤改革的失败。

可是对于绝大多数老高校来讲,这种做法面临的困难会更多,比如老职工安置问题,如何确保国有资产不流失,如何监管后勤服务企业,能否实现需要学校承担的育人功能,这些都是学校面临的重要难题。

目前市场经济还处于初级阶段,秩序还比较混乱,各种资质评估还不完善,极有可能引进一些劣质服务企业,从而造成经营风险。

以次充好、哄抬物价、假劣伪冒商品时有发生,给学生造成经济上的损失和身心的伤害,给学校声誉、正常的教学科研工作带来了不良影响,严重时及易引发群体事件。

因此,后勤社会化并不是全部交给社会,而要根据实际情况交给社会部分,并且要制定严格的评选和监督机制,充分发挥政府职能部门、学校、行业中介组织及广大师生员工的监管合力,创造良好的市场环境,建立包括市场准入和退出制度、行业服务标准等一系列“游戏规则”。

确保引入的企业有利于科研教学服务的要求,有利于育人的要求,确保引入企业在学校后勤管理部门指导下,完成社会企业所不具有的特殊教育职能。

四、后勤社会化要坚持双重效益优先标准高等学校后勤社会化改革是计划经济向社会主义市场经济转变中的重要组成部分,强调后勤的公益性并不意味着不坚持效益优先,只不过这种效益的内涵更加广泛,不仅要经济效益,更要注重社会效益。

首先,改革的参与者要充分认识高等学校后勤的产业属性,要加大学习力度,积极借鉴其他社会领域改革的有益经验,克服长期以来形成的“花钱靠国家,服务靠无偿”的旧观念;树立面向市场进行双向服务的市场服务观,转变单纯的校内服务观;强化竞争意识,改变行政指令型的被动服务观。

其次,要注重高校后勤改革的管理体制和运行机制改革方向。

要改革体制,转换机制,按照现代企业制度,组建自主经营、自负盈亏、独立核算,具有法人地位的经济实体,建立企业化运行机制,同时从后勤保障、育人教育等建立具有特色的、适应高校后勤发展的绩效评价体系。

在投资机制上,改革行政拨款办法,实行服务收费制度。

通过增加服务项目,扩大服务范围;对内有偿服务,对外经营服务,发展后勤产业。

“以外养内”、“以外补内”。

由传统的单一的行政事业拨款向多向筹资、融资、引资的投资机制转变。

在用人机制上,要实行真正意义上的干部聘任制、试用制,工人全员劳动合同制,使高校后勤实体拥有用人自主权,并辅之以相对完善的社会保障制度,逐步实现其劳动用工的社会化。

在分配机制上,根据效益优先、兼顾公平的原则,依据岗位职责、贡献大小、技能高低、劳动强度,实行多种工资、资金分配办法,真正体现权、责、利相结合与劳绩挂钩的分配原则。

学校后勤的自立,后勤工作的社会化,关键是发展后勤支柱产业,不断壮大经济实力。

同时,引进社会第三产业参与校内后勤服务,从而使校内市场与校外市场逐步接轨,最终实现高校后勤的社会化。

五、后勤社会化改革不仅仅是社会参与,政府参与更重要社会化改革以来,各级政府除对高校后勤税收减免政策外,其他政策都比较模糊,怎样支持后勤社会化改革,改革后的后勤经营实体应该受到怎样的优惠政策并没有一个明确的说法。

由于缺乏这些政策作为指导,造成了政府、学校和经营实体的责权利关系不清,影响了社会化改革进程。

实质上,高校后勤社会化改革后出现的问题是很大很多的,例如,在物价持续上涨的情况下,为稳定食堂饭菜价格,保证伙食质量,国务院和教育部明文要求各地按照财政隶属关系,对学生食堂给予补贴,但大多数政府和高校落实的效果不好。

有些学校食堂,不但不给予补贴,反而把学生食堂当成赚钱项目。

还有,随着土地、建材、水电、用工费用的上涨,加上银行贷款利息持续攀高,社会企业投资开发的学生公寓建设与运行成本增长幅度很快,而对学生收取的住宿收费标准却不能提高,而相应的政策补贴又不到位,社会企业很难获取足够的补偿,使得许多学生公寓、公寓区正常运转面临困难。

这些问题都需要政府和学校出台相应的政策和监管措施来解决。

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