人力资源部门绩效考核工作总结.docx
人力绩效工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业竞争日益激烈，人力资源管理在企业中的地位越来越重要。
绩效管理作为人力资源管理的重要组成部分，对于提升员工工作效率、优化企业资源配置、实现企业战略目标具有重要意义。
本篇工作总结将回顾过去一年的人力资源绩效管理工作，分析存在的问题，并提出改进措施，以期为今后的工作提供借鉴。
二、绩效管理工作的回顾1. 绩效管理体系建设过去一年，我们紧紧围绕公司发展战略，不断完善绩效管理体系，确保绩效管理工作的科学性、合理性和有效性。
（1）制定绩效管理制度：我们结合公司实际情况，修订了《员工绩效管理制度》，明确了绩效管理的目标、原则、流程和考核标准。
（2）优化绩效指标体系：我们根据公司业务特点，重新设计了绩效指标体系，使指标更加全面、客观、可衡量。
（3）加强绩效沟通与培训：我们定期组织绩效沟通与培训活动，提高员工对绩效管理的认识，确保绩效管理工作的顺利实施。
2. 绩效考核实施（1）开展绩效评估：我们按照绩效管理制度，对各部门、各岗位员工进行绩效考核，确保考核的公平、公正、公开。
（2）绩效面谈：我们组织绩效面谈，与员工共同分析绩效结果，探讨改进措施，帮助员工提升工作能力。
（3）绩效反馈：我们及时将绩效结果反馈给员工，让他们了解自己的工作表现，激发工作积极性。
3. 绩效结果应用（1）薪酬激励：我们将绩效结果与薪酬挂钩，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行培训和辅导。
（2）晋升与选拔：我们根据绩效结果，选拔优秀人才晋升，为员工提供发展机会。
（3）培训与发展：我们针对员工绩效中的不足，制定培训计划，提升员工综合素质。
三、存在的问题及原因分析1. 绩效管理体系尚不完善（1）部分绩效指标设置不合理，难以全面反映员工工作表现。
（2）绩效管理制度缺乏灵活性，不能适应公司业务发展的需要。
2. 绩效考核实施过程中存在不足（1）部分考核人员对考核标准理解不准确，导致考核结果失真。
（2）部分员工对绩效考核存在抵触情绪，影响考核工作的顺利进行。
人力资源绩效考核工作总结汇报
人力资源绩效考核工作总结汇报人力资源绩效考核工作总结汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是人力资源部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们部门在绩效考核工作方面所取得的成绩和经验。
一、工作回顾过去一年，我们人力资源部门在绩效考核工作中，始终坚持以提升企业绩效为核心目标，紧密结合公司战略，注重制定科学合理的绩效考核制度，并通过有效的执行，取得了以下几个方面的成绩：1. 完善绩效考核制度我们针对公司的发展需求，修订并完善了绩效考核制度，明确了各岗位的绩效指标和权重，确保了绩效考核的公平性和科学性。
2. 强化绩效管理培训为了提高员工对绩效管理的理解和应用能力，我们组织了一系列的培训活动，包括绩效目标设定、绩效评估和绩效反馈等方面的培训，提升了员工对绩效管理的认识和操作水平。
3. 推行绩效奖励机制为了激励员工积极投入工作，我们建立了绩效奖励机制，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和激励措施，提高了员工的工作积极性和幸福感。
二、工作成果通过我们的努力和改进，绩效考核工作取得了一系列的成果：1. 提高了绩效考核的公平性和准确性，确保了员工的绩效评估结果与实际工作表现相匹配。
2. 增强了员工对绩效管理的参与度和认同感，激发了员工的工作积极性和创造力。
3. 优化了绩效奖励机制，提高了员工的工作满意度和忠诚度，降低了员工的离职率。
三、经验总结在绩效考核工作中，我们积累了一些宝贵的经验和教训：1. 绩效考核要与公司战略目标相契合，明确绩效指标和权重，确保考核的科学性和公正性。
2. 绩效管理要注重过程管理，及时跟踪和反馈员工的工作表现，及时调整和优化绩效目标。
3. 绩效奖励要与员工的实际贡献相匹配，激励员工积极投入工作，提高工作满意度和忠诚度。
四、展望未来在新的一年里，我们将进一步完善绩效考核制度，提高绩效管理的科学性和有效性；加强对员工的培训和辅导，提高员工对绩效管理的理解和应用能力；优化绩效奖励机制，激励员工持续提升工作绩效。
人力资源部门绩效考核工作总结范文
人力资源部门绩效考核工作总结范文一、工作概述作为公司人力资源部门，我所负责的绩效考核工作是保证企业持续发展和员工个人成长的重要环节。
在过去的一年里，我积极配合公司战略目标，根据公司要求和员工实际情况，制定合理的绩效考核体系，并顺利实施。
在此过程中，我与部门同事互相配合，积极沟通，取得了一定的成绩。
下面是我对一年绩效考核工作的总结。
二、工作取得的成绩1.完善绩效考核体系根据公司的发展需要和员工的工作特点，我们及时修订了绩效考核体系，使其更加符合公司的整体战略目标，并形成了一套行之有效的绩效评价指标。
同时，我们也加强了员工参与制定考核指标的机会，提高了员工对绩效考核的认同感和参与度。
2.提高考核效率在过去的一年里，我们结合企业实际情况，优化了绩效考核过程，简化了考核表格、流程和指标，使得员工和考核者能够更加便捷地完成绩效考核工作。
同时，我们还使用了绩效考核管理系统，提高了工作效率，减少了人力资源部门的工作负担。
3.加强绩效考核结果的反馈和管理我们注重与员工进行有效的沟通和交流，及时向员工反馈绩效考核结果，帮助员工了解自身的优势和不足之处，并提供必要的培训和发展机会。
同时，我们还积极参与员工绩效管理，与各部门进行有效的沟通和协调，促进员工的绩效提升和组织效能的提升。
三、存在的问题和改进方向尽管绩效考核工作取得了一定成绩，但仍然存在一些问题需要我们进一步改进：1.缺乏有效的量化指标在绩效考核指标的制定过程中，我们发现部分指标存在主观性较强、难以量化的问题，导致绩效考核结果存在一定的主观因素。
为了提高考核的客观性和公正性，我们需要进一步加强对绩效考核指标的科学性和量化性的要求。
2.考核结果和激励策略不够对应在过去的一年里，我们虽然注重了绩效考核结果的反馈和管理，但在激励策略上还存在一定的不足。
针对不同绩效水平的员工，我们需要制定更具针对性的激励方案，使员工能够更好地认可和接受绩效考核结果，并提高员工的积极性和工作意愿。
人力资源绩效考核总结汇报
人力资源绩效考核总结汇报尊敬的领导和同事们：我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们人力资源部门的绩效考核情况。
在过去的一年里，我们团队为公司的发展做出了积极的贡献，取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
以下是我们的总结汇报：一、工作业绩。
在过去一年里，人力资源部门全面贯彻公司的战略目标，积极参与了人才招聘、培训发展、绩效管理等工作。
我们成功地完成了公司招聘计划，为公司引进了一批优秀的人才；同时，我们也组织了一系列的培训活动，提升了员工的专业能力和综合素质。
在绩效管理方面，我们建立了科学的考核体系，激励了员工的工作积极性，提升了整体绩效水平。
二、团队合作。
在过去一年里，我们人力资源部门团结一心，密切配合，共同完成了各项工作任务。
我们注重团队建设，加强了内部沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
同时，我们也与其他部门紧密合作，共同推动了公司的发展。
在面对困难和挑战时，我们能够团结一致，共克时艰，取得了一定的成绩。
三、存在的问题。
在工作中，我们也面临了一些问题和挑战。
比如，人才流失率较高，员工的离职率有所上升；同时，绩效考核标准不够清晰，导致了一些员工对绩效考核结果的不满。
在未来的工作中，我们将进一步完善绩效考核制度，加强员工关怀，努力降低人才流失率，提升员工的归属感和满意度。
总的来说，我们人力资源部门在过去一年里取得了一定的成绩，同时也面临了一些挑战。
我们将继续努力，不断提升自身的专业能力，加强团队合作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家！。
人力资源绩效考核工作总结汇报
人力资源绩效考核工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
在过去的一年里，我们人力资源部门在绩效考核工作中取得了
一定的成绩。
现在我将对过去一年的工作进行总结汇报，并提出未
来的工作计划。
一、工作总结。
1. 绩效考核制度的建立，我们针对公司的实际情况，制定了一
套科学合理的绩效考核制度，明确了考核的指标和标准，使得绩效
考核工作更加规范化和透明化。
2. 考核流程的优化，我们对绩效考核的流程进行了优化，简化
了繁琐的环节，提高了工作效率，使得员工对绩效考核有了更清晰
的认识。
3. 绩效考核结果的公正公平，我们严格按照考核制度进行评定，确保了绩效考核结果的公正公平，提高了员工对绩效考核的认可度。
二、未来工作计划。
1. 完善绩效考核制度，我们将继续完善绩效考核制度，根据公司的发展需求和员工的实际情况进行调整，使得绩效考核更加符合公司的发展方向。
2. 加强对员工的辅导和指导，我们将加强对员工的绩效辅导和指导工作，帮助员工明确自己的工作目标和方向，提高员工的绩效水平。
3. 提高绩效考核的科学性和客观性，我们将引入更多的科学方法和工具，提高绩效考核的科学性和客观性，使得绩效考核更加准确和可信。
在未来的工作中，我们将继续努力，不断提高人力资源绩效考核工作的水平，为公司的发展贡献自己的力量。
谢谢大家！。
2024年度人力资源部门绩效考核工作总结(2篇)
2024年度人力资源部门绩效考核工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是人力资源部门的XXX，我负责2024年度的绩效考核工作。
在过去的一年里，我和团队成员共同努力，致力于为公司提供高质量的绩效考核服务。
下面是2024年度人力资源部门绩效考核工作的总结。
一、工作目标与任务在2024年度，人力资源部门的绩效考核工作主要分为以下几个方面：1. 设定绩效考核目标——根据公司整体发展目标和部门工作计划，与各部门合作确定明确的绩效考核目标，并确保目标与公司战略一致。
2. 完善绩效考核体系——根据公司需求和员工特点，全面评估和调整绩效考核体系，确保公平、公正、科学的原则。
3. 评估绩效数据——收集、整理和分析员工绩效数据，包括考核结果、工作成果和员工自评，以客观、量化的数据为绩效考核提供依据。
4. 提供反馈和辅导——根据绩效考核结果，向员工提供准确的反馈和辅导，帮助他们认清自身优势和不足，进一步提高工作表现。
5. 激励和奖励措施——根据绩效考核结果，制定激励和奖励措施，以帮助员工保持高效工作状态，提高团队整体绩效。
二、工作亮点1. 定期沟通和协调：我与各部门负责人定期沟通，了解他们的需求和困难，协调考核目标，确保绩效考核与部门工作计划的一致性。
2. 绩效考核培训：为部门负责人和员工提供绩效考核培训，包括绩效目标设定、评估方法等方面的培训，提高他们的绩效考核意识和能力。
3. 定期评估绩效数据：我们制定了系统化的数据收集与评估机制，每季度对员工的绩效数据进行评估，及时发现问题，做出相应的调整和改进。
4. 个性化辅导与支持：我们为每个员工提供个性化的辅导和支持，帮助他们充分发挥个人优势，提高工作表现，实现个人职业目标。
5. 创新激励措施：我们积极探索和实施多样化的激励措施，包括提供培训机会、晋升机会和特殊奖励等，激发员工的工作动力，提高整体绩效。
三、存在的问题与改进方向1. 绩效考核目标的制定需要更加精确和具体，与公司战略更好地对接，以确保员工目标的实现与公司目标的一致性。
人力资源部门绩效考核工作总结
人力资源部门绩效考核工作总结1.人力资源部门绩效考核工作总结1绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的XX年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门(财务行政部人力资源部)进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:一、职能部考核试行结果本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通（）过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:l 部门kpi指标考核(tp):部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi 的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
l 岗位工作目标考核(ip)：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。
l 员工工作能力评估(cp)：职能部经理的cp考核是通过多维度(如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面)多角度(上司、下属、内部客户)进行的;职能部员工的考核也是多维度的(工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力)，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
人力资源绩效考核工作总结汇报
人力资源绩效考核工作总结汇报尊敬的领导，各位同事：我很荣幸能够在这里向大家总结和汇报我们人力资源部门在绩效考核工作方面所取得的成绩和进展。
在过去的一年里，我们人力资源团队致力于建立和完善绩效考核体系，以确保公司员工的工作表现能够与公司目标和战略保持一致。
我们首先对现有的绩效考核体系进行了全面的分析和评估，发现了一些存在的问题和不足之处。
在此基础上，我们进行了大量的调研和学习，吸取了其他公司的成功经验和做法，并结合公司的实际情况进行了一系列的改进和优化。
在绩效考核标准方面，我们重新制定了员工绩效考核的指标和标准，确保其与公司的战略目标和业务需求相匹配。
我们还引入了360度反馈评价，让员工能够接受来自不同角度的评价和反馈，以便更好地了解自己的优势和不足，并进行改进和提升。
在绩效考核流程方面，我们优化了绩效考核的流程和环节，简化了操作步骤，提高了工作效率。
我们还加强了绩效考核的沟通和解释工作，让员工能够清楚地了解绩效考核的标准和要求，以便更好地配合和参与。
在绩效考核结果方面，我们加强了对绩效考核结果的分析和利用，及时发现和解决问题，确保绩效考核结果的公平和客观。
我们还针对不同员工的绩效表现，制定了个性化的激励和改进措施，以激发员工的工作积极性和创造力。
总的来说，我们人力资源部门在绩效考核工作方面取得了一定的成绩和进展，但也存在一些不足之处和需要改进的地方。
我们将继续努力，进一步完善和提升绩效考核体系，以更好地满足公司的发展需求和员工的个人成长需求。
最后，我要感谢所有人力资源团队的成员们在绩效考核工作中所付出的努力和奉献，也感谢公司领导和各位同事对我们工作的支持和理解。
我们将继续努力，为公司的发展和员工的成长贡献更多的力量和智慧。
谢谢大家！。
人力年度绩效总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，本年度已接近尾声。
在这一年里，我国人力资源部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，全面贯彻落实人力资源管理的各项政策，积极推进各项工作，取得了显著的成绩。
现将本年度人力资源绩效总结如下：二、工作回顾1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略，编制了年度人力资源规划，明确了人力资源管理的总体目标和重点任务。
（2）对各部门、各岗位的人力资源需求进行了预测，为招聘、培训、薪酬等工作提供了数据支持。
（3）优化组织架构，调整人员配置，提高组织效能。
2. 招聘与配置（1）优化招聘渠道，拓宽招聘范围，提高招聘效率。
（2）加强招聘流程管理，确保招聘质量。
（3）开展内部竞聘，激发员工潜能，优化人员结构。
3. 培训与发展（1）制定年度培训计划，组织开展各类培训活动，提高员工综合素质。
（2）加强员工职业生涯规划，助力员工成长。
（3）开展导师制度，促进经验传承，提升团队凝聚力。
4. 薪酬福利（1）完善薪酬体系，优化薪酬结构，提高员工薪酬满意度。
（2）加强福利管理，提高员工福利待遇。
（3）开展员工满意度调查，了解员工需求，不断改进福利措施。
5. 绩效考核（1）制定绩效考核制度，明确考核指标和考核方法。
（2）组织开展绩效考核工作，确保考核公平、公正、公开。
（3）根据绩效考核结果，进行绩效面谈，帮助员工改进工作。
6. 劳动关系（1）加强劳动合同管理，维护员工合法权益。
（2）开展劳动争议调解工作，化解矛盾纠纷。
（3）加强员工关系管理，营造和谐劳动关系。
三、工作亮点1. 招聘渠道优化本年度，我们优化了招聘渠道，拓宽了招聘范围，提高了招聘效率。
通过网络招聘、校园招聘、猎头招聘等多种方式，成功引进了一批优秀人才，为公司发展提供了有力的人力资源保障。
2. 培训体系完善我们不断完善培训体系，组织开展各类培训活动，提高员工综合素质。
同时，加强员工职业生涯规划，助力员工成长，为公司培养了一批高素质人才。
人力绩效岗年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，2023年已接近尾声。
在这一年里，我作为人力绩效岗的一员，肩负着公司绩效管理的重任，参与了多项重要工作，也收获了许多宝贵的经验和教训。
在此，我将对本年度的工作进行总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾（一）绩效管理体系建设1. 绩效目标设定：根据公司战略目标和各部门职责，制定了年度绩效目标，确保各部门工作与公司整体战略相一致。
2. 绩效考核指标体系完善：结合公司业务特点，优化了绩效考核指标体系，使指标更加科学、合理，更具可操作性。
3. 绩效考核流程优化：简化了绩效考核流程，提高了工作效率，确保了考核的公平、公正、公开。
4. 绩效考核结果应用：将绩效考核结果与薪酬、晋升、培训等人力资源管理环节相结合，充分发挥绩效考核的激励和约束作用。
（二）绩效培训与辅导1. 绩效培训：组织开展了针对各部门经理和员工的绩效培训，提升了大家对绩效管理的认识和理解。
2. 绩效辅导：对各部门经理进行绩效辅导，帮助他们掌握绩效管理的方法和技巧，提高绩效管理水平。
3. 绩效沟通：积极推动绩效沟通，及时了解员工绩效状况，帮助员工解决工作中遇到的问题。
（三）绩效数据分析与应用1. 绩效数据分析：通过绩效数据分析，识别各部门、各岗位的绩效差距，为绩效改进提供依据。
2. 绩效改进：针对绩效分析结果，制定绩效改进计划，推动各部门、各岗位绩效提升。
3. 绩效报告：定期撰写绩效报告，向公司领导汇报绩效管理工作进展和成效。
三、工作亮点与成绩（一）绩效管理体系更加完善通过本年度的工作，公司绩效管理体系得到了进一步完善，绩效考核指标体系更加科学，绩效考核流程更加高效，绩效结果应用更加合理。
（二）员工绩效水平得到提升通过绩效管理和培训辅导，员工对绩效管理的认识和理解得到提高，绩效水平得到显著提升。
（三）公司整体绩效水平得到提升公司整体绩效水平得到提升，实现了公司战略目标。
四、不足与反思（一）绩效数据收集与分析能力有待提高在绩效数据收集与分析方面，还存在一定的不足，需要进一步提高数据收集的全面性和准确性，提升数据分析能力。
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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5—7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下：
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通（本文来自，转载请注明）过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下：
部门KPI指标考核（TP）：部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。
岗位工作目标考核（IP）：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
员工工作能力评估（CP）：职能部经理的CP考核是通过多维度（如：从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
员工工作态度评价（AT）：员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
AT考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题：
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门TP的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门TP操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个（本文来自，转载请注明）人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题
根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题
考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下：
1、探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
2、通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；
比如：最近的的&t;目标管理>培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
3、加强沟通：
人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
4、强力推行：
以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是：加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
5、与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路
工作目标：建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，
工作思路：
职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5—7月）。
9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。
并同时开始进行前期的培训与引导工作。
10—12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。