《创业企业及管理》PPT幻灯片

合集下载

第2章初创企业的生产管理《初创企业经营与管理》PPT课件

相关知识
17.现代物流业务运作
D （4）商品配送
备货备货是配送的准备工作和基础工作，主要包括两项具体活动。
第一，筹集货物。第二，储存货物。
D （4）商品配送
● 理货其主要包括分拣、配货和包装等活动。第一，分拣。第二，配货。第三，包装。
相关知识
17.现代物流业务运作
D （4）商品配送
企业除了要建立具有竞争优势的核心企业外，还要对为其提供原材料、半成品或零部件的其他企业采取投资自建、投资控股或兼并的方式。
01
02
企业推行“纵向一体化”管理的目的，是加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制，使企业实现产、供、销的自给自足，减少外来因素的影响，在市场竞争中掌握主动权。
17.现代物流业务运作
C （3）库存的控制
库存是指处于储存状态的货物或商品。为力求尽可能地降低库存水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力，应在满足顾客需求的前提下对企业的库存水平进行控制。
D （4）商品配送
从总体上看，商品配送由备货、理货、流通加工、送货这四个基本环节组成，其中每个环节又有若干具体的活动。
• 准时化技术，包括准时化生产、准时化运输、准时化采购、准时化供货等一整套技术。这些在供应链中基本上可以全部用上。它们的思想、原理都一样，就是四个“合适”（Right）：在合适的时间将合适的货物按合适的数量送到合适的地点。它们的管理控制系统一般采用看板系统，基本模式都是多频次小批量连续送货。
相关知识
12.供应链管理模式（3）具体的供应链管理模式
供应链中是否应该有主导企业？主导企业应该是谁呢？在供应链中必须对各个成员的优势和资源进行整合。在这种状况下，如果没有一个供应链的集成者或管理者，就很难使供应链发挥整体优势。因为在现实这种信息不确定性和不对称性很强的社会中，到处都存在着机会主义。到底谁有资格成为供应链的主导者，这主要取决于供应链中哪个企业拥有其他企业所没有而同时又必须依赖的核心能力或核心竞争力。只有这种能力优势才有可能使所有成员凝聚在主导企业的周围，只有这种能力能使企业保持长期和稳固的主导地位。

第16章创业型企业的成长过程和管理pptPowerPo

二、创业企业的过程管理
n 1、创业企业的基本特征 n 美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校
管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等不同周期阶段。 n 不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内容和重点。
第16章创业型企业的成长过程和管理 pptPowerPo
私人王国，常常也是一个王朝。 n ……对于没有其他机会获得社会名望的人来说，
它的（指工业上或商业上的成功）引诱力是特别强烈的权利和独立的感觉。
第16章创业型企业的成长过程和管理 pptPowerPo
三、企业家的特征与作用
n 其次，存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身。
第16章创业型企业的成长过程和管理 pptPowerPo
三、企业家的特征与作用
n 2、创业企业家的特征 n 2.1 创业企业家的基本特质 n 不畏风险和不确定性的冒险精神 n 崇尚创新开放文化 n 品质和信用，如不用公司钱财牟私利，不用地位图私益，
不用工作时间办私事。 n 愿景和追求，《竞争大未来》——竞争力之本 n 重效率、守时间。
n C、学步（成长）期——信心十足 n C1、特点——产品获得市场接受，有稳定现金
流；企业管理人信心十足，感觉良好。 n C2、问题——初生牛犊不怕虎，感觉良好的管
理人往往认为自己无所不能，容易产生不该有的决策或承诺。 n C3、任务——把个人激情转变为理智的思考，把企业活力转变为稳定的企业结构与制度。
三、企业家的特征与作用
n 1.2古典经济学家J. B. 萨伊 n 最早注意到企业家对经济的作用。 n “与其说是严格意义上的食利性质的资

第一章创业与创业管理ppt课件

创立新企业的个人组织类型
新企业的创立过程
加特纳模型
2.2 蒂蒙斯的三要素模型
• 蒂蒙斯：成功的创业活动，必须能将机会、创业团队和资源三者进行最适当的搭配，并也能随着事业发展而进行动态的平衡，创业流程由机会启动，在组成团队之后取得必要的资源，创业计划才能顺利开展。 • 三要素： 1. 商机：创业过程的起点和核心是商机，商机的形式、大小、深度决定了资源和团队所需的形式、大小、深度。一般情况下，市场越不完善，变化越大，商机越多。 2. 资源：人，财，物，商业计划。错误的想法：必须让所有的资源到位，尤其是资金。考虑顺序：高素质创业者，商机，…，资金 3. 团队：创业团队的作用就是利用自己的创造力在模糊、不确定的环境中发现商机或创造商机，并利用各类资源实现商机的价值。
• 狭义的创业：创建一个新企业的过程。 • 广义的创业：创造新的事业的过程。 • 次广义的创业：通过企业创造新事业的过程。包括三个层次的内容：
创建企业通过企业创造新事业的过程
建立一个以前并不存在的新企业的过程
公司创业
在现有的企业框架内，通过在观念、技术、市场、制度等方面的创新，使企业创造新的价值的过程
社会创业
利用社会资源、孵化或催化新的企业，促进其生产、成长、发展壮大的过程
• 全球创业观察（GEM）定义：依靠个人、团队或一个现有企业来建立一个新企业的过程，如自我创业、一个新业务组织的成立或一个现有企业的扩张。 • 包括：
1. 创建新企业 2. 改造老企业（企业内部创业，即现有企业的扩张） 3. 利用社会资源孵化或催化新企业或中小企业产生、成长、发展壮大
我的观察
• 创业就是“折腾”，“折腾”更需要“激情”，不是循规蹈矩 • 在大学里善于“折腾”的学生（如卖卖小商品，“倒腾”一个小公司等），毕业后创业的几率较大，不取决于你是不是每科成绩都是 60还是100 • 现实社会中创业的人都是很能、很会“折腾”的人，如我的两个大学老乡，一些年轻时的“混混” • 真正创业前奏的“折腾”分两个阶段： 1. 小本“瞎折腾”阶段：积累相关行业知识，学会管理自己和他人，锻炼机会把握能力等 2. 毕业后“认真折腾”阶段：定位基本明晰，知道自己要干什么，能干什么，如何做，和谁一起做

项目一初创企业的经营基础《初创企业经营与管理》PPT课件

相关知识
如果法律及行政法规没有特别规定，有限责任公司注册资本的最低限额为人民币3万元。股东可以用货币出资，也可以用实物、知识产权、土地使用权等可以用货币估价并可以依法转让的非货币财产作价出资。但是，法律、行政法规规定不得作为出资的财产除外。对作为出资的非货币财产应当核实财产，评估作价，不得高估或者低估作价。法律、行政法规对评估作价有规定的，从其规定，全体股东的货币出资金额不得低于有限责任公司注册资本的30%。
②有符合公司章程规定的全体发起人认购的股本总额或
者募集的实收股本总额；
③股份发行、筹办事项符合法律规定；
④发起人制定公司章程，采用募集方式设立的经创立大
会通过；
⑤有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织
机构；
⑥有公司住所。
相关知识
对职业院校的学生而言，受各方面资源的限制，在创业初期选择股份有限公司作为创业公司的组织类型不是较好的选择。如果创业进行到一定阶段，经营比较成功，确实需要向社会募集资金，则可以向市场监督管理行政部门申请变更为股份有限公司。
相关知识
设立普通合伙企业，应当具备下列条件：
（1）有两个以上合伙人，合伙人为自然人的，应当具备完全民事行 A 为能力；
（2）有书面合伙协议； B
（3）有合伙人认缴或者实际缴付
C
的出资；
（5）法律、行政法规规定所；
相由伙伙（（合企的称主经场的合事的上企企关述业业61知伙业名和要营所地伙务执可法合））》知伙识对，协两对议种于应（（合目和伙营围入与伙类合该型伙载27伙退；伙的合经范；））的企明合：业伙，企较名住办（（业关合人姓或争解的键称所法83合的伙的名者议决））伙是、；；协合议伙内协方（（容议合人出数和付合企的散式都。94伙的资额缴期伙业解与有《））、明中确华规人分方责（定民（利亏分违，共配式任1普和50润损担约通国））、；。合合

初创企业管理课件PPT(67张)

5.专注产品放首位
u 目前也把扩大市场和完善产品放在第一位。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
小结一
1.1 初创企业的界定 1.2 初创企业管理的特殊性
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
本章内容
1 技术环境的变化、商业模式的变革、竞争对手的打压、内部管理的瓶颈等；
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
练习：你的公司结构
l请同学们根据自己的创业设想，画一个你的企业组织结构图。 l展示给同学，并谈谈你的想法。 l请其他同学进行点评和优化。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
2.1 新创企业的组织管理模式
项目制管理
功能部门管理
关系到创业的成败，又关系到企业今后能否持续发展。
中国企业的平均寿命只有7年左右，民营企业的平均寿命只有3年。推动新创企业成长的一个重要因素是创业领导者的综合素质与能力。
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
头脑风暴：创业初期企业出现的正常与非正常现象
正常现象
承担必要的义务现金支出偶尔大于收入
企业成长的基础是获取资源，随着新企业的不断成长，其需要获取的资源不断增加，但新企业本身的资源条件比较有限，面临很大的资源约束。
01
人力资源不足
02
资金资源不足
03
管理资源不足
中创教育示范教材《大学生创业基础知能训练教程》配套教学课件
新企业具有较强的灵活性和创新能力
与大企业相比，新企业的突出优势就在于高层管理者更贴近客户，更容易感受到市场发生的变化，能够比大企业做出更迅速的反应，能够用小企业的反应速度来抗击大企业的规模经济。

创业管理PPT 创业管理课件(第四章)

讨论案例：
去年5月张某与孙某合伙开店，张某投资1000元，孙某投资5000元。由于经营管理不善亏损了6000元，张某提出不再合伙经营，孙某同意了，但在偿还这笔债务时，孙某提出应当平均分摊债务。为此张某与孙某发生争执。
问：张某与孙某应如何分摊这笔债务？并讲明理由。
根据《合伙企业法》规定：
一人公司的特别规定：
(1)注册资本最低限额为10万元（非一人公司注册资本最低限额为3万元）；（2）需一次缴纳出资（非一人公司首次出资额不得低于20％，也不得低于法定最低限额）；（3）一个自然人只能设立一个一人公司；（4）不设股东会。
4、股份有限公司
股份有限公司的特点：
1、最典型的法人组织 2、全部资本划分为等额的股份 3、股东人数不得少于法定最低人数
特许经营的特点
• 特许经营表征的是一种公司间的合作合约关系。
• 特许公司拥有商标、服务标志、独特概念、专利、商业秘密、经营诀窍等有形与无形资产的产权。并将部分产权（如使用权）转让给受许公司以换取一定的收入。
• 特许公司对受许公司有相当广泛的控制权，包括经营、进货、甚至是营业时间。
• 受许公司根据其营业额支付权利的使用费和其他费用。
如何选择合伙人？
合伙人的能力结构要互补；合伙人的角色分配要合理。组建的创业团队为什么会分散？ 1、管理与被管理的关系难理顺。 2、合伙双方的利益之争。 3、目标与价值观的冲突。在组建团队时要注意以下几点： 1、朋友≠合伙者； 2、先小人后君子； 3、亲兄弟明算帐； 4、避免过度迷恋主导权而寻求过度弱小的合伙人； 5、不要选择实力远远超过自己的投资伙伴。
。
有限责任公司的优点：
1.创业股东只承担有限责任，风险小； 2.公司具有独立寿命，易于存续； 3.可以吸纳多个投资人，促进资本集中； 4.多元化产权结构有利于决策科学化。

创业型企业的成长过程和管理(ppt58张)

二、创业企业的过程管理

1、创业企业的基本特征 (略)
美国哥伦比亚大学博士、加州大学洛杉机分校管理学教授Ichak Adizes认为：创业企业就像生命体一样，具有出生、成长、老化、死亡等不同周期阶段。

不同发展阶段有不同问题，需要不同的管理内容和重点。
二、创业企业的过程管理

五章创业型企业的成长过程和管理
目录

一、创业企业的成长特征二、创业企业的过程管理三、企业家的特征与作用四、创业企业融资与管理
一、创业企业的成长特征
1、创业企业的成长阶段
一、创业企业的成长特征

2、创业企业的成长特征
创业型企业成长过程可以归纳为5个阶段：种子期：企业酝酿阶段，只有构想。创立期：企业创建阶段，企业形态出现。成长期：企业进入快速成长期。扩张期：企业进入规模扩张阶段。成熟期：企业开始进入稳定、协调阶段。各阶段特征见下表。
1.1 创业企业生命周期不同阶段
A、追求成长（种子）期——盼寻焦虑 A1、任务——重点在于创意和探究未来的可能性，其首要任务是建立足够的承诺。 A2、特点——创办人推销自己的点子，寻找愿意承担风险、分享承诺的投资人。

二、创业企业的过程管理

A3、注意点——创办人应该以满足市场需求、创造价值与意义作为自我期许；一味强调投资报酬率并非上策；否则，出现问题其承诺将难以为继。

五谷道场：资金链断裂 2004年10月，中旺集团创始人王中旺以5100万元的注册资金正式成立北京五谷道场。同时在北京、吉林等地投建生产基地。初期，公司投入巨资在央视及各大知名媒体宣传，仅1年就开辟出一个15亿元的非油炸方便面市场。但是，突然迸发的巨大的市场需求，不仅让五谷道场不断增加资金投入，还让持续扩张带来的管理问题日益突出。2006年夏天，五谷道场开始力不从心。员工工资、经销商的报销费用和货款大规模被拖欠。与此同时，银行贷款也开始到期，资金问题在短期内集中爆发。2008年，五谷道场负债6亿余元申请破产， 2009年易主中粮。

第章成立新企业创业管理PPT课件

就是提供这样一个平台，将全球的进出口信息汇集起来。而互联网的
特征正是以小博大、以快打慢。”而北京没有这么多的中小企业，所
以，适合阿里巴巴的土壤是在浙江，而不是在北京。何况，杭州本来
就是马云的家乡，本乡本土好做事吗。由于杭州远离北京、深圳这些
IT中心，人力资源相对比较便宜。”正是由于这个原因，马云才于
• 股东共同制定公司章程
• 有公司名称、符合要求的组织机构。
7
创业
Entrepreneurship
（4）股份有限公司
➢概念：
其全部资本分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。
➢条件：
（一）发起人符合法定人数： 2人以上200人以下
（二）发起人认购和募集的股本达到法定资本最低限额；（实收资本大于1000万）（三）股份发行、筹办事项符合法律规定；（四）发起人制订公司章程，采用募集方式设立的经创立大会通过；（五）有公司名称，建立符合股份有限公司要求的组织机构；（六）有公司住所。
• 哈慈广东分公司就是这样几次三番地搬家，而频繁的搬迁后给客户造成不信任的感觉，市场业绩大幅下降，于是在 2001年从广州市场全线撤离。
• 后来该公司负责人分析说，五羊新城是个住宅区，根本不适合公司办公，因为太缺乏商业味道了。
16
创业
Entrepreneurship
丁磊北上与马云南下
• 丁磊做的是门户网站，需要的是知名度和市场，当然还有资金。 1999年的互联网风潮吹动了所有的人。当时，所有的颂歌都献给了北京，那里有大把大把的美金正寻找着中国的.com，那里是通向美国纳斯达克自由财富世界的宝地。而被制造业包围的广州则被描绘成“ 令人厌恶”的保守的堡垒。当然，现在已经不会有人再提起所谓广州与北京的Internet差距。但在当时，的确是有差距的，所以丁磊才决定离开广州，进军北京。

企业管理创业与创新教材(PPT48张)

§16-1 企业创新概述

一、企业创新的含义美籍奥地利经济学家约瑟夫·熊彼特(J A Schumpeter) 熊彼特在1912年哈佛出版的《经济发展理论》中提出了“创新”的概念，并应用于经济学分析中。 “创新”的概念

企业家对生产要素重新组合，创新活动是在经济活动本身中存在着的某种破坏均衡而又恢复均衡的力量。

广义

制度创新包括

产权制度创新管理体制创新运行机制创新
产权制度创新

企业产权制度的内涵

பைடு நூலகம்

围绕企业财产权利的运营而发生的相关主体间权、责、利关系的制度安排它规定着企业内所有者、经营者、生产者在一定条件下的地位、相互关系以及各门的作用它的实质在于说明，企业是通过何种权利框架和组织方式来实现自己的目的的。
技术创新过程

商业化试生产。创新技术的初步实际应用或创新产品的初次商业化生产大规模生产。创新技术的广泛采用或创新产品的大规模生产，创新产生显著的商业效果或社会效果；创新技术扩散。创新技术被赋予新的用途，进入新的市场(如雷达设备用于机动车测速、微波技术用于烹调等)。
创新过程的管理
开发过程控制

开发过程控制的方法

采用何种方法进行开发过程控制取决于开发项目的复杂性和控制不周密可能带来的损失。开发过程控制包括成本控制、质量控制和进度控制。
开发过程控制

开发过程中的技术转移

在新产品或新工艺开发过程中，新技术在企业内部从上游开发部门向下游部门的完整转移是个非常复杂和困难的问题做好四项决策
构思产生

创业经验分享及管理ppt课件

６、营销计划（１）定价（２）分销（３）促销（４）产品预测（５）控制
７、组织计划（１）所有权的形式（２）合作者或主要股权所有人的身份（３）负责人的权力（４）管理团队的背景（５）组织成员的角色和责任
８、风险的估计（１）企业弱点的评价（２）新技术（３）应急计划
９、财务计划（１）损益预估表（２）现金流预测（３）资产负债预估表（４）盈亏平衡分析（５）资金的来源和运用
１０、附录(包括补充材料) （１）信件（２）市场研究数据（３）租约或合同（４）供应商的报价单
四、公司管理
愿景规划内部分析概念“规划”过程外部分析
战略
现金流量产品/市场战略组织设计 “实践学习” 演进过程
采取行动
五、确定适当的发展速度
１、规模经济、经营范围和客户网络２、锁住客户或者稀有资源的能力３、竞争对手的发展４、资源限制５、内部融资能力６、宽宏大量的客户７、个人性情和目标
成败系于商业模式。企业生存，有着一些必然的要素：资本、人力、产品、市场、商业模式、技术、贸易等，但决定企业成败的因素中，当首推商业模式商业模式是一个企业创造价值的核心逻辑。也就是企业在给定环境中实现既定的财务目标所需要的内部活动和能力。它是一种系统的设计，用于衡量和打造一个企业的健康状况和赢利方法。商业模式的成功，造就了许多伟大的企业
如果人力资源管理不能使自己涉入到组织战略规划的核心,那么它必将走进一条技术与事物性工作的死胡同
---Helen Drinan IBM HR管理协会主席
从总体上看,人力资源工作只有20%是关系到企事业单位命脉的核心内容,剩余80%都是繁琐的机械性事务,而这些繁杂的事务正是人事外包所服务的内容

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

27.09.2020
4.绩效股绩效股计划是指实现特定的长期目标（经营业绩）时，奖励给员工一定数量的股票。
5.绩效单位绩效单位计划中，当特定的长期目标实现时支付现金红利，其将股票期权和绩效股的特点结合起来，适用股票未公开交易的公司。
27.09.2020
19
❖四、制定企业管理制度——激励制度
（二）激励计划的研究成果和注意事项事业激励对创业企业具有重要意义创业企业要注重文化激励和人文关怀要权衡股权激励给雇员带来的现期收益和未来收益正激励比负激励更有效不定期激励比定期激励更有效激励要视情景而言，货币奖赏是满足需要的重要手段。
1.对技术发展缺乏全面客观了解，过于天真和乐观，雄心壮志很大；但缺乏基本的支持措施和手段，不具备操作性。
2.不切实际地，缺乏广泛应用社会资源及与其他技术知识所有者合作的意识，一味追求自主开发和自主知识产权。
3.受目前规模、实力等因素制约，技术开发战略的着眼点过于现实，没有明确的主导发展方向。
27.09.2020
对利益相关者的决策——企业内外部利益相关者之间的相互关系的安排
环境的决策——企业环境空间及企业社会交往的界面企业自身发展的决策——企业的组织结构、企业发展方向及发展目标的选择。
27.09.2020
4
❖一、创业企业的基本特征
（一）创业企业的决策特征 2.决策的时效性——由磨损和替代导致的技术构想或商
16
❖四、制定企业管理制度——激励制度
（一）短期激励计划
3.递延报酬虽然红利奖金的量是按年计算，但向收受人的支付会跨越几个年度，通常5年。
优点：鼓励经营者努力工作。缺点：报酬不与当年业绩直接相关。
27.09.2020
17
❖四、制定企业管理制度——激励制度
（二）长期激励计划
1.股票期权股票期权是指在未来某一特定日期（行权日）或在此日期之后，按照该期权所确定的价格购买一定数量股票的权利。许多股票期权又限制的股票认购权，即在购买后一定时间不准售出。
（一）创业企业战略内容 1.企业综合的发展战略，主要是围绕商业计划书确定的核心资源与核心优势，确定企业发展目标及实现目标的措施
2.企业市场拓展战略 3.企业的技术发展战略
27.09.2020
11
❖二、制定企业发展战略
（二）创业企业战略思想
27.09.2020
12
❖二、制定企业发展战略
（三）制定战略中应注意的问题
业概念本身的产权易逝属性 3.决策的风险性
（二）创业企业的发展特征（三）创业企业的环境特征
27.09.2020
5
❖二、创业企业的成长规律
（一）创业企业的成长周期
27.09.2020
6
❖二、创业企业的成长规律
（一）创业企业的成长周期
1.孕育期——建立足够的承诺，追求创业实现 2.婴儿期——作为一个初始形态的企业存在，追求生存 3.学步期——产品已经获得市场接受，将企业活力转变为稳定的企业结构与制度
2
第一节创业企业及其成长规律
❖一、创业企业的基本特征 ❖二、创业企业的成长规律
27.09.2020
3
❖一、创业企业的基本特征
（一）创业企业的决策特征
1.决策的复杂性——决策内容繁杂，决策资源有限，决策的目标多元，决策的主体复杂
资源的决策——投入和技术约束下，围绕产出最大化目标，进行相关资本、信息与知识的选择
2.抵押股票
抵押股票计划是指奖励给员工一些股票，但仅记在账上，在一定时期（5年）后，员工会收到一定数额的奖励，其奖励额为自奖励日起股票市价的增值。
27.09.2020
18
❖四、制定企业管理制度——激励制度
（二）长期激励计划
3.股票增值分红权股票增值分红权是按照从奖励日到未来某一特定日期股票价值的增长，来收取一定现金报酬的权利，其与抵押股票是两种递延现金红利。
（一）短期激励计划
2.移后留用额当年并不支付全部红利总额，而是将由红利方案决定的总额的一部分结转下一年，由董事会的薪酬委员会决定。
优点：使红利奖金支付不再由一个方案自动决定，董事会可实施自身的判断，其红利奖金支付有弹性；可防止每年红利奖金的大幅变化。
缺点：红利资金不与当年业绩直接相关。
27.09.2020
14
❖四、制定企业管理制度——激励制度
（一）短期激励计划
1.全部红利奖金
奖金等于利润的一定百分比（没考虑增量投资）投资收益率达到一定比率后的红利奖金奖金等于EVA的一定百分比基于前一年获利能力上升的奖金计划基于所在行业的获利能力的奖金计划
27.09.2020
15
❖四、制定企业管理制度——激励制度
4.青春期——强化制度建设，协调种种冲突，实现从人治走向法治
5.盛年期——认识到高峰只是一个点，要时刻警惕事业衰败
6.稳定期——及时进行必要的企业变革和要素长规律
（二）创业企业的管理
27.09.2020
8
第二节创业投资家的管理服务内容
❖一、完善创业商业计划 ❖二、制定企业发展战略 ❖三、设计企业组织结构 ❖四、制定企业管理制度——激励制度
13
❖三、设计企业组织结构
组织结构设计就是围绕组织目标对组织要素的一种特定配置，是指对组织的工作任务如何进行分工、分组和协调合作的一种制度安排。
组织设计一般包括工作的专门化、部门化，管理幅度及管理层级的确定，命令链及权力分布，组织制度和规则设计等。
组织设计的争议：集分权程度与规范化程度？
27.09.2020
27.09.2020
9
❖一、完善创业商业计划
创业企业所依据的核心资源是否成立，依赖这个资源开发的技术产品或者服务是否具有市场前景?
创业企业如何组合资源，以什么样的模式运作资源？
创业企业组合成功后如何运作?如何围绕实现企业目标构建组织结构、安排组织成员、设计组织制度？
27.09.2020
10
❖二、制定企业发展战略
第六章创业企业及管理服务
学习内容
1. 创业企业的决策特征、发展特征和环境特征？ 2. 创业企业的成长规律？ 3. 创业投资家的管理服务内容？ 4. 激励计划的方式及优缺点？
27.09.2020
1
第六章创业企业及管理服务
❖第一节创业企业及其成长规律 ❖第二节创业投资家的管理服务内容
27.09.2020