企业文化建设的方法
开展企业文化建设的6种方法
开展企业文化建设的6种方法开展企业文化建设的6种方法是：1.开会，晨会、夕会、总结会；2.张贴宣传企业文化的标语，树先进典型；3.组织文化活动，外出参观学习；4.创办企业报刊，网站建设；5.领导人的榜样作用；6.开展互评活动。
1、晨会、夕会、总结会就是在每天的下班前和上班时用若干时间宣讲会公司的价值观念。
总结会就是月度、季度、年度部门和全公司的讨论会，这些会议必须紧固下来，沦为公司的制度及公司企业文化的一部分。
定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，有如何改进。
2.张贴宣传企业文化的标语，一棵先进典型把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业明显位置。
给员工践行了一种形象化的犯罪行为标准和观念标准，通过典型员工可以形象具体内容地明白“何为工作积极主动”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提高员工的犯罪行为。
上述的这些犯罪行为都就是很难定量叙述的，只有具体内容形象才可以并使员工充份认知。
3.组织文化活动，外出参观学习出外参观自学也就是建设企业文化的不好方法，这无疑向社会各界员工表明：企业管理当局对员工所明确提出的建议就是存有道理的，因为别人已经努力做到这一点，而我们没努力做到这些是因为我们不懈努力比较，我们必须改良工作向别人自学。
文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。
4.创立企业报刊，网站建设企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。
企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。
网站上及时展开企业方针、思想、文化宣传，企业网站建设专家米粒文化ceo表示，找寻专业的与企业文化有关的网站建设公司展开，更合乎、更切合公司的企业文化。
5.领导人的榜样作用在企业文化构成的过程当中，领导人的榜样促进作用存有非常大的影响。
6.开展互评活动TrackBack活动就是员工对照企业文化建议当众评价同事工作状态，也当众评价自己搞的如何，并由同事评价自己搞的如何，通过TrackBack运动，言外之意矛盾，消解分歧，改正缺点，弘扬优点，明辨是非，以达至工作状态的优化。
十大企业文化建设的方法
十大企业文化建设的方法企业文化是一个企业的核心竞争力和长期发展的重要基础。
好的企业文化可以调动员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和团队精神，促进企业的持续发展。
下面列举了十大企业文化建设的方法。
一、明确企业文化的核心价值观企业文化的核心价值观是企业文化建设的基石，也是企业员工行为规范的根本依据。
企业需要明确核心价值观，将其传达给全体员工，引导员工根据核心价值观进行思考和行动。
二、打造统一的企业形象企业形象是企业文化的外部展示，包括企业标志、口号、广告等。
企业需要通过统一的形象传达企业文化的特点和理念，增强员工和外界对企业的认同感。
三、建立健全的企业制度企业制度是规范员工行为的重要工具，也是落实企业文化的重要途径。
企业需要建立健全的制度体系，明确员工的权利和义务，明确奖惩机制，确保员工行为符合企业文化的要求。
四、加强内部交流与沟通良好的内部交流与沟通是企业文化建设的重要保障。
企业需要建立高效的内部沟通机制，如定期召开员工大会、建立内部沟通平台等，促进员工之间的交流与合作，增强共同体意识和团队合作精神。
五、建立激励机制激励机制是调动员工积极性的重要手段。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等措施，激励员工提升自身价值，增强团队凝聚力，共同促进企业发展。
六、营造积极向上的工作氛围良好的工作氛围能够激发员工的创造力和积极性。
企业需要为员工创造一个积极向上、公平公正、合作共赢的工作环境，鼓励员工发表意见和建议，充分发挥员工的能动性。
七、加强员工培训与发展员工培训与发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要提供多样化的培训机会，帮助员工提升专业能力和综合素质，增强员工对企业文化的认同与理解。
八、注重员工福利与关怀关注员工福利与关怀是营造良好企业文化的重要环节。
企业需要注重员工的物质福利和心理关怀，为员工提供良好的工作条件和人文关怀，增强员工对企业的归属感。
九、倡导创新与变革创新与变革是企业文化长久发展的内在要求。
企业文化建设的基本方法有哪些
企业文化建设的基本方法有哪些1.明确企业的核心价值观和使命。
企业的核心价值观和使命是企业文化建设的基石，它们为企业的行为和决策提供了指导。
企业需要明确自己的核心价值观和使命，并通过各种途径来传播和强化。
2.建立和完善企业的规章制度和价值观考核制度。
好的规章制度能够约束和引导员工的行为，价值观考核制度能够评估员工对企业价值观的认同程度。
企业需要制定清晰明确的规章制度，同时建立评估体系，以确保员工对企业文化的认同和落实。
3.注重员工的培训和教育。
员工是企业的重要资源，他们的素质和能力决定了企业的发展。
因此，企业需要注重员工的培训和教育，以提高员工的专业知识和技能，同时也要通过培训和教育来传达企业的核心价值观和使命。
4.鼓励和奖励符合企业价值观的行为。
企业需要鼓励和奖励那些符合企业价值观的员工行为，以激励员工积极参与企业文化建设。
这可以通过各种形式的奖励和表彰来实现，比如奖金、晋升、荣誉称号等。
5.倡导开放、平等、团队合作的企业文化。
开放、平等、团队合作的文化有助于员工之间的沟通和协作，能够提高员工的工作效率和创新能力。
企业需要倡导这样的文化，通过鼓励员工提出意见和建议、定期组织团队活动等方式来培养团队合作精神。
6.营造良好的工作环境和企业氛围。
良好的工作环境和企业氛围是员工积极工作和个人成长的基础。
企业需要关注员工的工作条件和福利待遇，通过改善工作环境、提供良好的员工福利等方式来营造积极的企业氛围。
7.建立有效的沟通渠道和反馈机制。
良好的沟通是企业协调各方面工作的基础，同时也是培养员工对企业文化认同感的关键。
企业需要建立多种多样的沟通渠道，鼓励员工提出反馈和意见，及时解决问题和改进工作。
8.推行企业文化教育和宣传活动。
企业需要定期进行企业文化教育和宣传活动，以提高员工对企业文化的认同和理解。
这可以通过企业内部的培训和教育、企业杂志、公司网站等多种形式来实现。
总结起来，企业文化建设的基本方法包括明确企业的核心价值观和使命、建立和完善规章制度和价值观考核制度、注重员工的培训和教育、鼓励和奖励符合企业价值观的行为、倡导开放、平等、团队合作的企业文化、营造良好的工作环境和企业氛围、建立有效的沟通渠道和反馈机制、推行企业文化教育和宣传活动等。
企业文化建设的途径是哪些
企业文化建设的途径是哪些企业文化对于一个企业的发展和成功起着至关重要的作用。
它涉及到企业的价值观、信念、行为准则和员工行为模式等方面，它是企业内部共同认可的基本规范和准则，可以影响员工的态度、行为和工作质量。
因此，企业文化的建设成为了每个企业都需要重视和关注的问题。
以下是企业文化建设的一些途径：1.明确企业的核心价值观和使命目标。
企业应该明确定义自己的核心价值观和使命目标，这将成为企业文化建设的基础和方向。
通过设定明确的企业愿景和目标，能够为员工提供一个共同的目标，使其能够更好地团结一致，为企业的发展做出贡献。
2.营造积极向上的工作环境。
一个良好的工作环境对于员工的工作积极性和创造力发挥起着重要的作用。
企业应该努力为员工创造一个积极向上、互相尊重、和谐相处的工作环境。
可以通过提供良好的工作条件、建立健全的绩效考评体系、培训和发展机会等方式来营造这样的工作环境。
3.建立正面的沟通机制。
企业内部的沟通机制对于员工之间和员工与管理层之间的沟通十分重要。
一个良好的沟通机制可以帮助员工更好地理解企业的目标和愿景，增强员工的归属感和认同感。
企业可以通过定期举行员工大会、建立反馈机制和开展团队活动等方式来促进内部的沟通和交流。
4.塑造共同的团队价值观。
在企业文化建设中，团队合作是至关重要的。
企业应该通过鼓励员工之间的互助和合作，培养团队合作精神。
可以通过组织团队建设活动、鼓励员工之间的合作和分享经验等方式来塑造共同的团队价值观。
5.注重员工培训和发展。
培训和发展是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该重视员工的培训和发展，提供各种培训机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。
通过不断学习和成长，员工能够在工作中更好地发挥自己的才能，为企业的发展做出更大的贡献。
6.建立奖惩机制。
一个有效的奖惩机制对于企业文化建设是至关重要的。
奖励可以激励员工取得更好的业绩，同时也是对员工的认可和鼓励；惩罚则可以对违规行为进行惩处，促使员工积极遵守企业的规章制度。
如何进行企业文化建设
如何进行企业文化建设企业文化建设是一个长期而又综合性的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
下面是一些建议，可以帮助企业进行有效的文化建设。
一、明确企业的价值观和核心理念企业的价值观和核心理念是其文化建设的基石。
领导者需要明确并传达企业的核心价值观，包括对待客户、员工、合作伙伴和社会的态度等。
这些价值观应该贯穿于企业的各个方面，从招聘、业务决策到员工表现评估，形成一种共识。
二、打造积极向上的工作氛围企业的文化建设需要有一个积极向上的工作氛围。
领导者应该致力于建立一个平等、开放和尊重的工作环境，鼓励员工发表自己的意见和提供建设性的反馈。
同时，企业还可以通过组织团建活动、举办员工培训和奖励激励机制等方式来提升员工的工作积极性和主动性。
三、加强内部沟通和协作有效的内部沟通和协作是企业文化建设的关键。
领导者应该建立一个畅通的沟通渠道，确保信息传达的及时和准确。
另外，为了增强团队合作精神，企业可以开展跨部门的协作项目，促进员工之间的合作和交流。
四、注重员工的培训和发展企业文化的建设需要有一支具备专业知识和技能的员工队伍。
领导者应该投资于员工的培训和发展，帮助他们提升职业技能和个人素质。
此外，企业还可以提供员工晋升机会和激励措施，激发员工的工作动力和积极性。
五、倡导创新和持续改进企业文化的建设应该倡导创新和持续改进。
领导者应该鼓励员工提出创新的想法和方法，并给予他们充分的支持和资源。
此外，企业应该设立一个持续改进的机制，鼓励员工参与和推动公司的变革和创新。
六、营造公平公正的激励机制公平公正的激励机制是企业文化建设的重要组成部分。
企业应该建立一个公正的绩效评估和激励机制，将员工的业绩与奖励联系起来。
同时，领导者还应该重视员工的职业发展规划，为他们提供晋升、培训和发展的机会。
总结而言，企业文化建设是一个全员参与的综合性过程。
领导者在这个过程中起到重要的引导和推动作用。
通过明确企业的价值观和核心理念、打造积极向上的工作氛围、加强内部沟通和协作、注重员工的培训和发展、倡导创新和持续改进以及营造公平公正的激励机制，企业可以建立一种积极向上的企业文化，进而提升员工的工作动力和企业的竞争力。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
如何做好企业文化建设？
如何做好企业文化建设？
标题：如何做好企业文化建设？
引言概述：
企业文化建设是企业发展的重要组成部份，它涉及到企业的价值观、行为准则、员工认同感等方面。
做好企业文化建设对于提升企业竞争力、增强员工凝结力具有重要意义。
本文将从以下五个大点出发，详细阐述如何做好企业文化建设。
正文内容：
1.明确企业核心价值观
1.1 确定企业使命和愿景
1.2 确定企业核心价值观
1.3 倡导并践行核心价值观
2.建立良好的沟通机制
2.1 建立开放的沟通渠道
2.2 倡导透明的信息传递
2.3 鼓励员工参预决策
3.营造积极的工作环境
3.1 关注员工福利和发展
3.2 建立公平公正的激励机制
3.3 培养良好的团队合作氛围
4.培养企业文化的传承和发展
4.1 建立内外培训体系
4.2 举办企业文化活动
4.3 建立文化评估机制
5.持续推进企业文化建设
5.1 定期评估和调整企业文化
5.2 领导层示范和引领
5.3 建立企业文化建设的长效机制
总结：
在企业文化建设中，明确企业核心价值观是基础，建立良好的沟通机制能够促进信息流动，营造积极的工作环境有助于提升员工凝结力，培养企业文化的传承和发展需要内外培训和文化活动的支持，持续推进企业文化建设需要定期评估和领导层的引领。
通过这些措施，企业可以更好地塑造和维护自身的企业文化，提升企业的竞争力和员工的满意度。
加强企业文化建设的方法有哪些
加强企业文化建设的方法有哪些1.明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化建设的基石。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其传达给所有员工。
核心价值观可以通过制定宣言、开展培训、制定相关政策等方式来落地。
2.制定组织规范和行为准则企业应该制定一套明确的组织规范和行为准则，以引导员工的行为表现和工作态度。
这些规范和准则可以包括道德规范、行为规范、职业道德等，通过这些规范和准则可以提升员工的职业素养和道德水平。
3.建立浓厚的团队合作精神企业文化应该强调团队合作精神，鼓励员工之间的合作和支持。
企业可以开展团队建设活动，建立良好的内部沟通机制，加强协作意识和团队意识。
4.营造积极向上的工作氛围企业应该营造积极向上的工作氛围，鼓励员工创新和进取精神。
企业可以通过开展激励活动、设立奖励机制等方式，激发员工的工作热情和积极性。
5.关注员工发展和培训企业应该关注员工的个人发展和培训。
通过为员工提供培训机会和发展计划，可以提升员工的专业能力和职业素养。
同时，企业还可以建立良好的晋升机制，鼓励员工不断学习和成长。
6.强调创新和学习文化企业应该强调创新和学习文化，鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，鼓励员工持续学习和提升自己的能力。
企业可以开展创新竞赛、知识分享等活动，营造创新和学习的氛围。
7.加强沟通和交流企业应该加强沟通和交流，建立良好的沟通机制，及时传递信息，及时解决问题。
企业可以开展定期的员工大会、工作坊等活动，促进员工之间的交流和合作。
8.注重社会责任企业应该注重自身的社会责任，关注环境保护、公益慈善等方面。
通过履行社会责任，企业可以提升员工的归属感和自豪感，同时也可以树立企业良好的公众形象。
9.建立有效的奖惩机制企业应该建立有效的奖惩机制，激励员工积极工作和创新，同时也要对违反规定的行为进行惩罚。
奖惩机制可以起到约束员工行为和推动员工发展的作用。
10.领导者的示范作用领导者应该起到示范作用，树立良好的榜样。
领导者要以身作则，积极引导员工，营造良好的工作氛围和文化。
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企业文化建设的方法一、早会所谓早会算是在每天上班前用若干时刻宣说公司的价值观念。
早会应注意以下几条：1、事先应充分预备好宣说材料比如，假定要建立“节省成本”的企业文化，那么环绕着“什么是节省成本的文化”、“什么原因要节省成本”、“怎么节省成本”预备好详细的宣说材料。
宣说材料要有理有据，有充分的说服力。
2、一具宣说主题应多次重复宣说一具主题宣说一至二周，反复重复，每天宣说同一主题，但应用别同的方式宣说同一内容，以免听众感到枯燥。
重复是提高内化程度最重要的办法。
3、早会要紧是思想建设，而别能要紧是布置任务有的公司开早会要紧是布置当天的工作任务，这固然也别是错误，但这别属于企业文化建设。
企业文化建设是思想观念建设。
4、早会应有一具严肃的气氛早会的气氛应严肃，大多数以早会方式建设职员思想的公司用站立的方式进行，普通早会结束时高呼口号，口号普通反应该公司的核心价值观。
喊口号可振奋精神，提高人的神经激动度，对提高工作效率是有利的。
5、同一主题应周期性反复比如用一周早会的时刻建立成本观念，过了几个月后，还能够用一周重复同样的主题，再几个月又要再次重复。
重复是企业文化建设最重要的原则。
6、早会的时刻宜操纵在一刻钟左右调查显示早会时刻太短则效果别明，早会时刻太长则容易使受众疲劳，产生逆反心理，一刻钟左右的时刻是比较合适的。
7、早会的主持者应多样化推行早会制的公司在开始时期每天应由要紧干部主持，以定下要紧的宣传调子，未来能够安排职员主持，但要防止职员主持早会走题，或宣传与公司价值观念相反的事。
8、早会应全公司全体进行如公司规模小，可集中进行，如公司规模大，能够分部门进行，每一部分设立宣说师，在宣说前都应发下宣说材料。
9、早会频率咨询题最好是每天早会，如业务太忙也能够每周抽若干天早会。
10、早会宣说的内容应成体系早会宣说内容应在总价值观念的体系下成系统地宣说。
比如，某公司的总价值观“创新无限，服务人类”，子价值观有“学习重要性”、“工作主动性”、“节省成本”、“顾客至上”、“在变化中求新”、“要成功就必定会有错误”、“永无止境的工作合理化”等。
早会是建设企业文化最重要的办法，松下曾说过：没有社训的公司是没有灵魂的公司。
二、思想小结所谓思想小结算是定期让职员按照企业文化的内容对比自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又怎么改进。
思想小结是一具很有效的办法，这是一具自我反省的过程，能够促使职员仔细考虑自己的优缺点。
从而达到优化行为的效果。
思想小结上交后，应由领导赋予评论并反馈给职员，指出对其反省的看法。
那个反馈的过程是很重要的，缺少了那个反馈，效果就大大下落。
思想小结的频率可高可低，普通是一月一次，也可一周一次，结合早会学习内容写小结。
如一年一次则频率太低，失去了调整行为的良机，因为也许错误差不多连续了很长的时刻。
关于思想小结真实诚恳的职员应公开表扬，对文过饰非的思想小结应公开宣读但别点名批判，以逐步把职员的行为调控到仔细总结其行为的轨道上来。
三、张贴宣传企业文化的标语把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。
张贴企业文化宣传标语应注意以下几点：1、标语应贴于人流较多的地点普通而言，食堂、医务室、会议室、公司内交通要道、宣传栏等地点基本上首先思考的地点。
公司大门口也常是贴核心价值观标语的地点。
2、标语制作应美观慷慨美观的标语易于形成愉悦的心情，易于使人同意，颜色宜选绿色、兰色、鹅黄色等颜色为好，白底黑字的标语视觉效果不行，别宜提倡。
3、标语内容要重复应在别同的地点浮现同一内容的标语，但其颜色最好应别一样，字体也能够别一样，重复能够提高理念的同意程度。
4、标语内容应突出重点。
标语内容别能太多，应突出重点，假如企业文化的内容全写成标语，难免让人眼花潦乱，印象别深。
5、标语应定期更新标语别定期更新，否则标语一旦陈旧，易给人形成一种败降之感，反而起别到振奋人心的作用。
四、树先进典型树典型关于企业文化建设的意义有两条：首先，他给职员树立了一种形象化的行为标准和观念标志，经过典型职员可形象具体地知道“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升职员的行为。
上述的这些行为基本上很难量化描述的，惟独具体形象才可使职员充分理解。
其次，树典型会有某种暗示：别人能够做到的事，你也应该可以做的，这就为企业对职员的要求提供了某种合理性的证明。
树典型应注意以下几条：首先，典型应是真实的，而别应认为创造出来的假典型，虚假的典型会有巨大的反作用，因为这充分暗示上层领导是“糊涂虫”。
其次，典型要有稳定性，别能今天是典型，改日就倒下了。
第三，对典型要别断地教育培养，纠正典型在工作的错误，使典型更加高大。
另一方要注意保护典型，勿使其心理压力过大。
五、权威宣说引入外部的权威进行宣说是一种建设企业文化的好办法。
因为外部权威的言论大概更有客观性。
这种外部权威有学术权威，知名企业家，政府高官等。
挑选的权威个人形象一定要好，否则效果不行。
六、外出参观学习外出参观学习也是建设企业文化的好办法，这无疑向广阔职员暗示：企业治理当局对职员所提出的要求是有道理的，因为别人差不多做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力别够，我们应该改进工作向别人学习。
外出学习的效果与说解人员的水平也有一定的关系，一定要选一具好的说解员。
七：故事有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。
有一家企业，建立了一种以顾客为导向的企业文化，公司内部流传着如此一具故事：一天，销售部门来了一位顾客，这位顾客大肆抱怨卖给他的轮胎不行，销售人员刚要给顾客作解释工作，恰好公司总经理路过这个地方，总经理立刻吩咐员工，把轮胎收下，把钞票全部退给他，员工带着不明白别解的表情办完此事。
等顾客走后，员工对总经理叫到：“我们全然就没卖过轮胎给他呀！”总经理说：“这我知道，关键是要让顾客中意才行”。
这则故事在这企业广为流传，有力地推动了“以顾客为导向的企业文化的形成”。
还有一家公司，强调“以人为本”的企业文化，公司内部流传着如此一具故事：有一次总经理视察仓库，发觉仓库保管员坐的椅子惟独三条腿，总经理看到如漠视职员的现象特别气愤，于是对外宣布要召开一具盛大的表彰大会，内容是后勤工作出色，应对主管后勤的总务部予以奖励。
表彰大会如期召开，在热烈的掌声和欢快的乐典声中，总务部主任满面春风地走上主席台，总经理亲手一件用红布盖住的奖品授予总务部主任，总务部主任揭开红布一看原来是一条三条腿的椅子。
那个故事在这家企业广泛地长期流传，同样有力地推动企业文化建设。
八：创业史陈列室设立创业陈列室，把企业文化的内容溶一其中，让新来的人员参观学习，也是一种建设企业文化的办法。
陈列室内容直观形象，效果较好。
九：文体活动文体活动指歌唱、跳舞、体育竞赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中能够把企业文化的价值观贯通进行。
比如歌唱内容能够是歌颂公司的先进人事的敬业精神，晚会中的小品能够环绕着成本观念怎么重要来组织，体育竞赛则体现了一种奋斗向上的竞争精神，舞会的主题是团结协作多么重要。
如是国庆晚会元旦晚会还要穿插表扬先进或清典型人物作报告等。
用文体来建设企业文化要生动有味，富有艺术性。
企业文化的内容应巧妙而别是生硬地穿插其中，让职员在观赏节目中别知别觉地同意企业文化的理念。
十、引进新人，引进新文化引进新的工作人员，必定会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。
例如，有一家国有企业转制职工持股的股份合作制企业，机制转了，企业文化没有变，照旧弯弯曲曲是“效率低下”、“互相扯皮”、“等靠要”、“没有市场开拓意识”等，该企业就大量引进有三资及民营工作记忆的进来工作，在初始时期，企业内部文化冲突厉害，矛盾重重，该企业治理当局采纳多种办法改造企业文化，过了一段时刻，企业终于形成了一套习惯市场经济的文化。
十一、开展互评运动所谓互评运动是职员对比企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的怎么，并由同事评价自己做得怎么，经过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。
开展互评工作普通应先动职员作，号召大伙儿打破情面观念，先安排杰出分子领先作出表率、带动气氛。
在某些事情下还能够使用一些辅助手段，比如互评之前宣布要对老好人记录或赋予处罚，个别企业甚至在互评之后选举一具老好人，如此大伙儿互评的仔细程度就大为提高了。
有的企业互评运动组织的精密，笔者观看到效果极佳。
十二、领导人的模范作用在企业文化形成的过程当中，领导人的模范作用有很大的妨碍。
在治理过程当中，存在着一种现象：领导行为妨碍的放大效果。
比如，一般职员一具月迟到五次，会被别人评价为每月都要迟到好几次，而总经理每月迟到五次，就会被广阔职员评价为经常迟到。
假如某位职员与妻子吵架时，别理智地打了妻子一具耳光，假如那个故事传开，大伙儿就会说：某某吵架时打了夫人一具耳光。
假如总经理与妻子吵架时，别理智地打了妻子一具耳光，一旦此事外泄，就会被广阔职员传为：总经理把夫人打的半死。
此算是所谓的领导行为妨碍的放大的效映。
所以，在企业文化建设过程当中，领导的模范作用，包括总经理与中层干部的模范作用，对企业文化形成妨碍巨大，领导层要首先以身作则，使自己行为符合治理当局所希翼建设的价值观念。