采购与供应管理模拟试题一
采购与供应管理模拟试题一 一、单项选择题 ( 本大题共 30 小题 , 每小题 1 分 , 共 30 分 ) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的 , 请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1. 对采购管理和采购之间关系表述不正确的是P4 A. 采购本身涉及具体管理工作 B. 采购属于采购管理 C. 采购管理可直接管到具体的采购业务 D. 采购和采购管理完全一样 2. 按采购输出结果分类 , 采购可分为P10 A. 国内采购和国外采购 B. 政府采购和个人采购 C. 有形采购和无形采购 D. 长期合同采购和短期合同采购 3. 下面关于采购与供应管理的演变历程表达错误的是P22 A.1939 年以前 , 把采购职能看作是一种文书工作 B.1950-1969 年 , 采购作为独立管理活动出现 C.1970-1989 年 , 形成采购战略 D.2000 年至未来 , 采购融入供应网络和信息技术 4. 下列是企业战略包含的阶段的是P33 A. 战略构想 B. 战略实施 C. 战略决策 D. 战略整合 5. 下列选项中是职能战略的关键构成要素的是P36 A. 经营范围和资源配置 B. 资源配置和竞争优势 C. 协同作用和资源配置 D. 协同作用和竞争优势 6. 下列为 ABC 分析方法的基本原则为P48 A. 更新速度 B. 需求数量百分比 C. 优先级 D. 短缺程度 7. 按照供应细分分析方法 , 对企业利润影响不突出 , 并且供应风险较小的商品和服务属于P52 A. 战略型 B. 杠杆型 C. 策略型 D. 关键型 8. 一个完整的采购流程由需求确定与采购计划的制定、 、定价、拟定并发出定单、定单跟踪和催货、验货和收货、开票与支付货款、记录维护组成 , 缺一不可。P65
A. 供应源搜寻与分析 B. 竞争性报价 C. 谈判 D. 发送采购意向 9. 当选择供应商不适合使用竞争性报价时 , 就应进行P66 A. 第三方定价 B. 谈判 C. 询价 D. 招标 10. 采购手册中从大体上明确采购职能的目标和责任 , 或是以扩充的形式明确在某些具体的 业务活动和具体情况下的目标和责任 , 属于(P74) A. 政策 B. 步骤 C. 指令 D. 规定 11. 门户是描述在 Internet 上形成的各种市场的术语 , 在 internet上有两类基本门户 , 它们是P81 A. 垂直门户和交易门户 B. 垂直门户和水平门户 C. 交易门户和水平门户 D. 买方门户和卖方门户 12.JIT 起源于一家公司的生产管理方法 , 它是 P84 A. 日本丰田汽车公司 B. 美国通用汽车公司 C. 美国福特公司 D. 日本三菱公司 13. 下列选项中不是采购需求确定的方法的是P94 A. 预测 B. 计划定货法 C.MRP D.DRP 14. 采购预测基本方法按主客观因素所起的作用可分为P97 A 主观预测和因果预测 B. 定性预测和定量预测 C. 主观预测和定性预测 D. 主观预测和客观预测 15. 预测的一般步骤 : 确定预测的目标、拟定预测计划、 , 、选定预测方法和模型、计算，并核实初步预测结果、提出预测报告、进行追踪检验。 (P96)
A. 收集并分析历史数据资料 B. 收集并分析现实数据资料 C. 收集并分析历史与现实数据资料 D. 分析历史资料、收集现实资料 16. 属于定量分析法的一项是（P97） A. 德尔菲法 .B. 部门主管讨论法 C. 线性回归法 D. 市场人员意见汇集法 17. 下列选项对 MRP 和 DRP 论述正确的是（P101） A.DRP 是一种以顾客为中心的新生产方式 B.MRP 的思想、实际上是一种 " 准时 " 供应的思想 C.MRP 的逻辑和形式应用到服务领域 , 这种典型的例子就是 DRP D.MRP 的原理是更精确的预测需求和揭示该信息以用于制定生产计划 18. 在编制预算时 , 对于所有的预算项目均以零为起点 , 从根本上来研究、分析每项预算有否支出的必要和支出数额大小的预算编制方法称为 (P112)
A. 弹性预算 B. 概率预算 C. 零基预算 D. 滚动预算 19. 在供应商不太多的情况下采用下列哪种供应商评估方法有利于和供应商商谈技术细节等问题的解决 (P151)
A. 供应商走访 B. 协商法 C. 招标法 D. 层次分析法 20. 在选择供应商时 , 企业考虑的主要因素是 A. 价格 C. 服务 21. 以下不属于供应商质量管理策略的是（P134） A. 提供明晰的产品说明书 B. 供应商竞争机制 C. 供应商质量认证 D. 供应商绩效评定 22. 在供应商按矩阵分类法分类的模块中 , 如果供应商认为本企业的采购业务对于他们来说 非常重要 , 但该采购业务对本企业却并不是十分重要 , 这样的供应商无疑有利于本企业 , 是本企业的 (P137)
A. 伙伴型供应商 B. 优先型供应商 C. 重点商业型供应商 D. 商业型供应商 23. 研究表明 , 某商品在 的条件下 , 供应商降低较少价格便会吸引更大比例的买者 , 从而带来销售利润的增加。P156
A. 弹性需求 B. 缺乏弹性需求 C. 绝对弹性需求 D. 元弹性需求 24. 供应商的报价不包括运送责任 , 即由采购方雇用运输工具 , 前往供应商的仓库提货指的是(P157)
A. 出厂价 B. 送达价 C. 现货价 D. 毛价 25. 下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是P158 A. 采购数量 B. 供应商成本的高低 C. 交货条件 D. 供需关系 26. 下列选项中对采购谈判理解有误的是(P161) A. 采购谈判是指企业为采购商品 , 作为买方和卖方厂商进行的反复磋商 B. 采购谈判谋求达成协议、建立双方都满意的购销关系 C. 采购谈判是团体的活动 D. 采购谈判是个人的活动 27. 谈判者认为 , 参加谈判的双方都是问题的解决者 , 谈判的目的是以友好关系来产生理想的结果 , 谈判的焦点是满足利益而不是坚持立场。这种谈判法是 (P162)
A. 强硬型 B. 温和型 C. 价值型 .D. 技石问路型 28. 使卖方处于采购谈判的强势地位的情况是(P165) A. 买方的需求并不迫切 B. 卖方急于获得这笔生意 C. 市场上有许多潜在的供应商 D. 卖方对买方的基本情况十分了解 29. 合格率、缺陷率、物料在线报废率属于采购绩效评估标准中的 (P234) A. 价格和成本绩效指标 B. 质量绩效指标 C. 时间绩效指标 D. 效率绩效指标 30. 不是采购绩效评估原则的是(P229) A. 要选择适当的衡量指标 B. 绩效指标的目标值要科学合理 C、评估工作可以一劳永逸 D、评估工作要全局意识
二、计算题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 ) 31. 上海某电子设备生产企业全年需要 A 材料 4800 吨 , 每次订货成本为 400 元 , 每吨材料年储备成本 24 元 , 请问经济订货批量是多少 ? 每年进去的最佳订货次数是多少 ?
P99 =(2*4800*400/24)1/2=400吨 4800/400=12次 32. 某企业上一年度 12 月 31 日的采购价格为 100 元 , 今年同样商品的采购价为 90 元 , 请计算采购成本比率是多少 ?
＝实际采购金额/基准采购金额×100%＝90/100*100%=90%
三、简答题 ( 本大题共 5 小题 , 每小题 6 分 , 共 30 分 ) 33. 采购与供应管理的具体目标是哪几个 ? P4～P6 34. 请说明电子采购的含义 , 并试述电子采购的几种运营模式。 P80～P81 35 何谓采购预算 ? 并试述采购预算具有哪些作用。 P107～P108
36. 试述供应商质量管理的意义。 P133 37. 什么是采购合同 ? 采购合同的特征有哪些？ P172～P173
四、综合分析题 ( 本大题共 2 小题 , 每小题 10 分 , 共 20 分 ) 38. 沃克利照明公司目前由于其拥有完美设计的产品，而销售量急剧增长。公司对配件的采购需求越来越大,但生产部门经常出现配件供货短缺的情况 , 因而公司很难保持足够的库存,产生了缺货并造成了对客户信誉的下降。
如果你被任命为采购组长 , 你将如何对采购工作进行改进 , 采取哪些措施改进采购工作 ? （1）对所需采购物料进行ABC分析，确定每种物料的采购策略 （2） 根据生产部门的需求制定合适的采购计划 （3）根据企业的发展战略，制定相应的采购战略 （4）建立供应商绩效考核的指标，对现有的供应商进行评估和认证，优化供应库存，重新寻找新的供应商
（5）优化采购流程，采用电子采购或JIT采购 （6）建立采购质量认证体系，保证采购过程质量 （7）建立绩效考核制度 （8）与表现良好的供应商建立战略伙伴关系
39. 除中国大陆宜家的价格表现略为偏高外 , 在全球其他市场 , 宜家一直以优质低价的形象出现 , 这得益于宜家经济的采购策略。
宜家在为产品选择供货商时 , 从整体上考虑总体成本最低。即计算产品运抵各中央仓库的成本作为基准 , 再根据每个销售区域的潜在销售量来选择供货商 , 同时参考质量、生产能力等其他因素。由于宜家绝大部分的销售额来自欧洲和美国 , 所以一般只参考产品运抵欧洲和美国中央仓库的成本。
宜家在全球拥有近 2000 家供货商 ( 其中包括宜家自有的工厂 ), 供应商将各种材料由 世界各地运抵宜家全球的中央仓库 , 然后从中央仓库运往各个商场进行销售。这种全球大批量集体采购方式可以取得较低的价格 , 挤压竞争者的生存空间。
同宜家的大批量相比 , 拷贝者无法以相同的低价获得原材料 , 产品要定位低于宜家的价格 , 只有偷工减料或者是降低生产费用 , 然而降低生产费用的空间不会太大 , 因为宜家 供货厂家由于定单的数量大 , 其单位生产费用、管理费用已经相当低了 , 且宜家在价格上 所加的销售费用、管理费用也不会太高。如果没有足够的利润空间 , 拷贝也就没有了原动 力 , 偷工减料的产品也无法长期同宜家竞争。
试分析宜家的成功采购经验有哪些 ? 答：（1）进行全球采购 （2）选择供应商时企业主要考虑主要价格、质量、服务、位置、供应商、柔性； （3）进行集中采购 （4）以最低的总成本获得所需的物资和服务 （5）保持并提高质量 （6）使库存投资和损失保持最低的限度
(完整)采购与供应管理试题答案
(完整)采购与供应管理试题答案一、试题题目：采购与供应管理综合试题二、试题内容：一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不是采购的主要目标？（）A. 确保供应的连续性B. 降低采购成本C. 提高采购效率D. 增加采购风险2. 以下哪种采购方式不属于集中采购？（）A. 集中招标B. 分散采购C. 集中竞价D. 集中谈判3. 以下哪个不是供应链管理的主要目标？（）A. 降低供应链成本B. 提高供应链效率C. 提高供应链质量D. 降低供应链风险4. 以下哪种采购策略不适合长期合作伙伴关系？（）A. 战略采购B. 合作采购C. 竞争性谈判D. 分包采购5. 以下哪个不是采购与供应管理的核心内容？（）A. 供应商选择与评价B. 采购合同管理C. 供应链风险管理D. 人力资源管理二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述采购与供应管理的意义。
2. 简述供应链管理的四个基本流程。
3. 简述供应商选择的主要依据。
三、案例分析题（每题25分，共50分）案例一：某公司是一家生产电子产品的企业，近期面临原材料价格上涨的压力。
为了降低采购成本，公司决定对供应商进行重新评估和选择。
以下是公司采购部门对三家供应商的评估结果：供应商A：价格较低，但交货期较长，质量一般；供应商B：价格适中，交货期较短，质量较好；供应商C：价格较高，交货期 shortest，质量最优。
请根据采购与供应管理的相关知识，为该公司提出采购策略。
案例二：某公司是一家跨国企业，在全球范围内设有多个生产基地。
近期，公司发现供应链中存在风险，可能导致供应中断。
为了降低风险，公司决定对供应链进行优化。
以下是公司供应链优化的初步方案：1. 建立供应商备选库，以应对供应商风险；2. 加强供应商关系管理，提高供应链协同效率；3. 引入第三方物流，降低运输成本；4. 建立供应链风险监测预警系统。
请从采购与供应管理的角度，分析该方案的可行性。
三、试题答案：一、选择题1. D2. B3. D4. D5. D二、简答题1. 采购与供应管理的意义：采购与供应管理是企业供应链管理的重要组成部分，其意义主要体现在以下几个方面：（1）降低采购成本，提高企业经济效益；（2）确保供应的连续性和稳定性，满足企业生产需求；（3）提高采购效率，缩短采购周期；（4）优化供应链结构，提高企业竞争力；（5）加强供应商关系管理，降低供应链风险。
采购与供应管理试卷
采购与供应管理试卷（一）一、简答题1、集中采购与分散采购的优缺点分别是什么？答：集中采购：优点：效率高、成本相对较低；缺点：业务职能机构活动分割，容易造成供应过程各环节的脱节。
分散采购：优点：有利于采购、存货、供料各环节的协调配合，提高保证供应率；缺点：业务工作头绪多，不便于统筹安排各种货物的采购业务，不利于货物间的配套安排，也影响了效率。
2、采购管理部门的基本任务是什么？答:a、保证供应b、保证价格优势c、供应商选择和关系管理d、制定采购技术和设计合理的采购流程e、降低采购运作成本f、建立和维护企业的良好形象g、控制采购风险。
3、采购外协的优点是什么？答：a、投资能集中在关键业务；b、可优化利用供应商的技术、设备和经验；c、灵活性强，可利用供应商的能力消化生产负荷波动；d、本公司的前期工艺简单；e、将投资风险转移给供应商；f、降低整体开发和运作成本；g、延伸供应链管理。
4、什么是采购提前期？答：指从发出订单开始，经供应商供货、在途运输、到货验收、入库所需的时间。
5、进货管理的目标是什么？答：a、保量:数量准确无误，满足需要b、保质：符合要求不破损、不潮湿、霉变等c、保安全：防止途中发生安全事故d、保时间：按时到货e、保环境：确保运输途中不危害环境f、有费用：总费用最高，包括运输方式最经济、运输路径最短、费用最省、安全保障方面要是损失最小，风险最小。
二、论述题1、采购的基本过程包括哪些内容？答：（一）接受采购的任务。
任何采购都是源于企业确切的需求：需要什么，需要多少，何时需要，要制定采购申请单即请购单。
(二）制定采购计划。
要进行采购申请单的汇总，进行资源市场调查，确定采购方法、采购日程计划以及运输方法、货款支付方法等。
（三)根据既定的计划联系供应商。
（四）与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同。
这是采购工作的核心步骤，要和供应商反复进行磋商谈判、讨价还价，讨论价格、质量、送货、服务及风险赔偿等各种限制条件，最后把这些条件用订货合同的形式规定下来，形成订货合同。
采购与供应链管理测试80题及答案
《采购与供应链管理》测试题及答案一、单项选择题1.“需求变异加速放大原理”是美国著名的供应链管理专家Hau1.1ee教授对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象描述。
其基本思想是（）。
A.需求信息的不真实性会随着供应商对零配件的需求不确定性延供应链向下顺流逐级放大B.需求信息的不真实性会随着制造商对零配件的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大C.需求信息的不真实性会随着分销商对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大D.需求信息的不真实性会随着顾客对商品的需求不确定性延供应链向上逆流逐级放大答案：D2.多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品重复的,连续的需求。
例如:洗涤用品,对于多周期需求通常采用（）。
A.一次性订货策略B.重复性订货策略C.模糊控制策略D.MRP答案：B3.（）企业在经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的,能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势或能为客户带来特殊利益的独有的资源和能力。
A.核心竞争力B.竞争力C.运营能力D.产品开发能力答案：A4.下列不是供应链合作关系特征的是（）。
A.供应商数目多B.供应商选择多标准C.信息共享D.长期合同并具有开放性答案：A5.围绕订单,重视价格、付款条件、交货期等商务条款,属于采购管理的（）层次。
A.交易管理B.采购管理C.供应商管理D.供应链管理答案：A6.（）是采购工作的第一步,是制定采购计划的基础和前提。
A.供应商调查B.采购需求分析C.采购谈判D.订单发出答案：B7.采购订单发给供应商之后,采购部门接下来应（）。
A.等待验货8.等待收货C.进行订单跟踪和跟催D.准备开票和支付货款答案：C8.下列关于跟踪催货表述错误的是（）。
A.采购订单发给供应商之后,就可以放心等供应商送货上门了8.跟踪是对订单所作的例行跟踪，以便确保供应商能够履行其货物发运的承诺C.为了及时获得信息并知道结果,跟踪通常是通过电话进行的D.催货是对供应商施加压力，以便近期履约,是跟踪过程的一小部分答案：A9.在选择非主要原材料的合作伙伴时•,常采用的方法是（）。
考试资料年月采购与供应管理一试题和答案.doc
【CPLM考试资料】2006年5月采购与供应管理(一)试题和答案92006 年5 月中国物流职业经理资格证书考试〈初级〉采购与供应管理(一) 〈课程代码：5369〉一、单项选择题（每小题1分，共计20分）1.某汽车公司下个月计划生产汽车500台，需要采购与之配套的2000个轮胎，则汽车和轮胎分别属于( )A.独立需求物料与相关需求物料B.相关需求物料与独立需求物料C.均为相关需求物料D.均为独立需求物料2.在生产规模不大，但物料在制造成本中占较高比例的企业中，采购部门通常隶属于( )A.生产副总经理B.人事副总经理C.营销副总经理D.总经理3.某年由于台湾地区发生地震，许多台湾内存条生产厂家厂房震坏，不得不停止生产，使得北京恒远电脑公司内存条采购价格上涨了一倍。
导致该公司采购价格上升的主要因素是( )A.供应商成本B.生产季节C.供需关系D.交货条件4.JIT采购管理最核心内容是( )A.送货人员管理B.送货批量管理C.供应商生产地点管理D.供应商关系管理5.新月公司最近与供应商签订了一份面料采购合同，合同中的采购价格包含了供应商负责将面料送至新月公司仓库期间所发生的各项费用。
该采购价格为( )A.送达价B.现金价C.出厂价D.现货价6.APP水泵制造有限公司向供应商甲乙丙丁采购5台数控机床。
其报价分别为50万元、70万元、100万元和30万元，每年所消耗的维修和保养费用分别为10万元、5万元、4万元和15万元，报废期均为10年。
则APP公司最终选定的供应商应该是( )A.厂商甲B.厂商乙C.厂商丙D.厂商丁7.某外资大型超市在其谈判手册中告诫采购员：供应商的销售员是我们的一号敌人，我们要不断要求更多，直到销售员拒绝进一步提供折扣。
这种谈判方法属于( )A.价值型谈判法B.强硬型谈判法C.温和型谈判法D.以上都不是8.采购员小李在采购谈判中，遇到对供应商产品成本、价格得等方面不太了解的情况时，会主动摆出各种问题，并引导供应商作较为全面的回答，以能摸清对方底细，争得主动。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内。
1．下面对采购职能具体目标描述正确的是( a )A．提供不间断的物料、供应和服务B．物料应该是货真价实的C．数量是符合要求的D．准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是( c )A．成本导向定价法B．市场导向定价法C．标的定价法D．产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域，此时，该企业应采取的采购方式为( b )A．集中采购B．分散采购C．政府采购D．短期合同采购4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力，从而降低总成本，此时采购部门应隶属于( c )A．生产副总经理B．行政副总经理C．总经理D．资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( a ) A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价C．竞争性报价和议价 D．议价和协商6．付款时审核的内容不包括 ( c )A．单据的匹配性 B．单据的规范性C．单据的有效性 D．单据的真实性7．采购规定指的是 ( d )A．总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序，以便政策的贯彻C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中，买方系统的优点有 ( b )A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表，因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。
( c )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B．比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11.供应商O公司，总体订单容量25万件，已经承接订单容量为20万件；供应商P公司，总体订单容量12万件，已经承接的订单容量为11万件，则物料剩余订单容量为_____万件。
采购与供应管理试题库1
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）四个选项中，只有一个选项是正确的。
请将正确选项的序号填写在题后括号内.1．下面对采购职能具体目标描述正确的是 ( a ）A．提供不间断的物料、供应和服务B．物料应该是货真价实的C．数量是符合要求的D．准确的时间发送到准确的地点2．传统的定价一般由供应商制定，下列不属于传统常用的定价方法的是 ( c ) A．成本导向定价法 B．市场导向定价法C．标的定价法 D．产品生产周期成本法3．某企业经过几年的经营已具有较大规模，部门分散在较广区域,此时，该企业应采取的采购方式为（ b )A．集中采购 B．分散采购C．政府采购 D．短期合同采购4，某企业生产规模不大，但物料或商品在制造成本或销货成本中所占的比率比较高，要强调采购部门在议价上的能力,从而降低总成本，此时采购部门应隶属于（ c ）A．生产副总经理 B．行政副总经理C．总经理D．资材部副总经理5．采购流程中定价的方法有很多，其中最为常见的有两种，即 ( a ）A．竞争性报价和谈判 B．谈判和议价C．竞争性报价和议价 D．议价和协商6．付款时审核的内容不包括 ( c )A．单据的匹配性 B．单据的规范性C．单据的有效性 D．单据的真实性7．采购规定指的是 ( d ）A．总体性或结论性的政策B．制定各种行动的先后运作次序,以便政策的贯彻C．给负责执行政策和步骤的人或部门具体的指乐或指导D．用来指导采购工作和采购人员在履行他们责任的过程中面临不同情况时，应遵守的具体规章制度8．在电子采购模式中，买方系统的优点有（ b )A．访问容易 B．快速地客户响应C．能接触更多的供应商 D．买方企业无需做任何投资9．某手表厂下个季度计划生产1万块手表,因此需要采购1万条手表带，则手表带属于的物料。
( c )A．独立需求 B．离散需求C．相关需求 D．以上都不是10.以下关于定期订货方式的叙述错误的是 ( c )A．按预先确定的订货间隔期进行订货补充库存的一种库存管理方式B．比定量订货系统要求更多的安全库存C．定期订货方式要求规定一个特定的点R，当库存水平达到这一点时就应该进行定购D．定期订货系统中每次订货数量都不尽相同11。
采购与供应管理考试试题及答案及答案
200511采买与供给管理( 二)（课程代码：5377）采买与供给管理( 二 )（课程代码：5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计25 分）?1 ．合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算B. 弹性估算C. 转动估算D. 惯例估算2 ．在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略B. 职能战略C. 公司战略D. 业务战略3 ．某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。
供给商甲、乙、丙、丁的价钱分万元和 5 万别为 130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所耗费的保护费分别为10 万元、 20 万元、 6元。
假定这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲B. 供给商乙C. 供给商丙D. 供给商丁4 ．订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A. 买方没有优先考试的供给商B. 供给不可以确立风险和成本C. 买方要求供给商初期参加D. 供给商需要时间开发商品5 ．以下不属于JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加B. 信息技术应用C. 供给商组织构造D. 战略伙伴关系6 ．某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A. 独立需求B. 有关需求C. 失散需求D. 连续需求7．在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理B. 行政副总经理C. 营销副总经理D. 生产副总经理8．采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆B. 财产利润率C. 公司竞争优势D. 运营效率9．若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为 A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10．以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统B. 第四方系统C. 买方系统D. 卖方系统11．制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱B. 服务C. 产质量量D. 股权构造12．经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短D. 以上答案均不正确13．当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法B. 层次剖析法C. 招标法D. 供给商走访法14． JIT 发源于以下哪个国家A.美国B. 日本C. 德国D. 中国15．成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴D. 选择合作伙伴16 ．某公司每年需要购入原资料9000件，每件单价10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10% 计算，那么该原资料经济订购批量为件件件件17．集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要D. 能更好地认识用户需求18 ． DRP 代表的内涵为A. 公司资源计划B. 物料需求计划C. 分销需求计划D. 主生产计划19．在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MROB.大型设施采买C. 服务采买D. 包装资料20．价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计10 分）21．采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买B. JIT采买C. 电子采买D. 多货源策略 E 全世界化采买 ]22．供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良B. 采买方的态度C. 供给商激励D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23．采买估算的编制方法包含A. 零基估算B. 概率估算C. 随机估算D. 弹性估算 E 转动估算24．采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准B. 目标绩效标准C. G增添率D. 采买经理人指数 E 估算标准25．采买合同按有效性分类包含A. 短期合同B. 长久合同C. 可撤除的采买合同D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计20 分）26 ． JIT 采买的基本思想是什么？它与传统采买方法有什么差别？27．简述采买合同的主要内容。
(完整版)采购与供应管理试题
一、名词解释1、采购采购从合适的货源那里，获得合适数量和合适质量的物资，并以合适的价格递送到合适的收货地点。
采购是一个由组织机构的单位实施的过程，不论是作为一种功能还是作为集成供应链的一部分，它既负责采办合适的质量、数量、时间和价格的货物，又负责管理供应商并由此对企业的竞争优势和企业共同的战略目标做出贡献。
2、采购管理采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在确保质量的前提下，在适当的时间，以适当的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动。
3、供应商管理供应商管理是采购或采办的一个方面，它涉及供应商基库的合理化，挑选供应商，协调供应商，评估供应商表现以及开发供应商的潜力。
7、供应链管理借助信息技术(IT)和管理技术，将供应链上业务伙伴的业务流程相互集成，从而有效地管理从原材料采购、产品制造、分销，到交付给最终用户的全过程，在提高客户满意度的同时，降低整个系统的成本、提高各企业的效益。
11、品质成本所谓品质成本，其内在含义就是以货币为表现形式的品质理想状况与现实状况的差别。
17、供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory VMI）供应商管理用户库存是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。
18、采购计划采购计划是企业管理人员在了解市场供求情况、认识企业生产经营活动过程及掌握物品消耗规律的基础上，对计划期内物品采购活动所作的预见性安排和部署。
二、判断题1、传统意义上，采购是指一个组织从目标市场取得满足质量、数量和价格要求的相应资源的购买过程，它是一个商流的过程。
（A）2、传统意义上的采购，一要实现将资源所有权从供应者手中转移到用户手中，二要将资源的物质实体从供应者手中转移到用户手中。
（B）3、采购就是买方从外部目标市场（供应商）获得使运营、维护和管理公司的所有活动处于最有利位置的所有货物、服务、能力和知识的过程。
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釆购与供应管理试题一、单项选择题(在备选答案小选择1个最住答案，并把它的标号写在题后的括号内)1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指()A、采购的增加对以带来采购数量的增加B、采购数量的增加可以带来利润率的提高C、购费用节省较少比例可以带來利润率更大比率的提高D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用()A、杠杆利润效应B、资产利润率效应C、提高企业竞争地位和顾客满意度D、牛鞭效应3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域OA、公司战略B、事业部战略C、智能部门战略D、经营运作部门战略4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定釆购价格的是()A、冇足够多的合格供应商B、供应商清楚采购细节和要求，冇能力准确佔计生产所盂成本C、买方要求供应商早期参与D、买方没有有限供应商5、采购流程一般有几个步骤()A、五B、七C、八D、十6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为()A、主观预测和统计预测B、主观预测和客观预测C、简单预测和综合预测D、因果预测和统计预测7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商Z间确定的所需采购的() 价格A、物品和服务B、原材料和服务C、机械设备和原材料D、物品和技术8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人Z间已经存在的()关系不复存在A、买卖B、权利、义务C、合同D、合作9、()直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的A、双峰型B、孤岛型C、锯齿型D、平台型10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没冇重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准()A、历史绩效评估B、预算标准C、行业平均标准D、国际最先进标准11、第一本针对采购的书是()A、《东方管理金律》B、《采购与处理》C、《铁路用品的解决对策■采购与处理》D、《铁路用品采购》12、采购部门隶属于行政副经理，其主要职责是A、降低成本,使采购部门成为企业创造利润的另一种来源B、配合生产制造与仓储部门，达到物料整体的补给作业C、兼顾产销利益均衡，获得较佳的价格和付款方式，达到财务上的目标D、协助生产T作顺利进行13、在人型企业屮，战略活动发生在四个层次，而绝大多数小金业不设分部或战略事业部，它们没有()A、公司层次B、业务层次C、职能部门层次D、经营运作层次14、如果企业所在的市场产品是标准化的，购买者对价格很敏感，那么企业为吸引更多的客飞应采取的战略为()A、成本领先战略B、差异化战略C、集小化战略D、最优成本供应商战略15、对“ABC”分析方法的优劣论述错误的是()A、运用-ABC-分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目B、运用“ABC”分析方法对A、B、C三类物品都能提高成木的管理绩效C、运用“ABC”分析方法的重心集中于采购成木D、运用“ABC”分析方法对B、C两类物品提高成木的管理绩效收效其微16、定单需多少副木以及分发给什么部门属于采购手册内容中的()A、政策B、步骤C、指令D、规定17、下面选项对JIT采购含义理解错课的是()AJIT采购是一种很理想的采购模式B、JIT采购和管理思想演变出了JIT生产C.JIT采购最大限度地消除浪费DJIT采购是一-种准时化采购模式18、下而对定量定货模型理解错误的选项是A、定量定货模型的定购点不确定，定购量是确定的B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量C、定量定货模型没冇固定的定货周期D、定量定货模型没冇固定的定货时间19、当采购时间紧迫，投标单价少，竞争程度小，订购物资规格和技术复杂时，在选择合作伙伴吋,最合适的方法应是()A、供应商走访B、协商法C、招标法D、层次分析法20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是A.IS09000B.IS014000C.CMMD.OHSAS18001二、多项选择题(在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分)1、全球化采购可以实施的原因有哪些()A、更低的价格B、更高的风险C、竞争的需要D、没有风险E、信息和运输技术的发展2、在人型企业小，战略的制定、实施和评价活动发主在哪些层次()A、分部或战略事业部层次B、智能部门层次C、经营运作层次D、公司层次E、科室层次3、企业竞争战略一般可以分为哪几种()A、成木领先战略B、差异化战略C、集屮化战略D、可持续发展战略E、最优供应商战略4、采购定价有哪些方法()A、竞争性报价B、谈判C、询价D、招标E、第三方定价5、电了采购模式主要有()A、B2CB、B2BC、买方系统D、卖方系统E、第三方系统6、采购计划有如下作用()A、可以有效地规避风险B、协调金业各部门之间的合作经营C、有利于对企业物流成本进行控制监督D、为企业组织采购提供了依据E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果7、供应商评估方法有以下哪些？()A、供应商走访法B、协商法C、招标法D、外部评估E、层次分析法8、以下属于供应商质量管理策略的有()A、提供明确的产品说明书B、供应商激励C、供应商质量认证D、供应商数量优化E、供应商绩效评定9、采购谈判的主要影响因素是()A、谈判者B、信息C、谈判形势D、谈判地点E、时间10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。
采购与供应管理试题
采购与供应管理试题 一、 单项选择题（在备选答案中选择1个最佳答案，并把它的标号写在题后的括号内） 1、采购与供应管理的利润杠杆效应是指（ ） A、采购的增加可以带来采购数量的增加 B、采购数量的增加可以带来利润率的提高 C、购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高 D、利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省 2、下列哪项不是采购与供应管理对企业的作用（ ） A、杠杆利润效应 B、资产利润率效应 C、提高企业竞争地位和顾客满意度 D、牛鞭效应 3、采购与供应管理属于下列领域中哪一领域（ ） A、公司战略 B、事业部战略 C、智能部门战略 D、经营运作部门战略 4、下面情况下不适合采用竞争性报价确定采购价格的是（ ） A、有足够多的合格供应商 B、供应商清楚采购细节和要求，有能力准确估计生产所需成本 C、买方要求供应商早期参与 D、买方没有有限供应商 5、采购流程一般有几个步骤（ ） A、五 B、七 C、八 D、十 6、预测基本方法按主客观因素所起的作用可以分为（ ） A、主观预测和统计预测 B、主观预测和客观预测 C、简单预测和综合预测 D、因果预测和统计预测 7、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（ ）价格 A、物品和服务 B、原材料和服务 C、机械设备和原材料 D、物品和技术 8、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（ ）关系不复存在 A、买卖 B、权利、义务 C、合同 D、合作 9、（ ）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的 A、双峰型 B、孤岛型 C、锯齿型 D、平台型 10、当一个小公司的采购部门，无论是组织、职责或人员等，均没有重大变动的情况下，比较适合使用以下那种绩效评估标准（ ） A、历史绩效评估 B、预算标准 C、行业平均标准 D、国际最先进标准 11、第一本针对采购的书是（ ） A、《东方管理金律》 B、《采购与处理》 C、《铁路用品的解决对策-采购与处理》 D、《铁路用品采购》 12、采购部门隶属于行政副经理 , 其主要职责是 A、降低成本 , 使采购部门成为企业创造利润的另一种来源 B、配合生产制造与仓储部门 , 达到物料整体的补给作业 C、兼顾产销利益均衡 , 获得较佳的价格和付款方式 , 达到财务上的目标 D、协助生产工作顺利进行 13、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有 ( ) A、公司层次 B、业务层次 C、职能部门层次 D、经营运作层次 14、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞 应采取的战略为 ( ) A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、最优成本供应商战略 15、 对 "ABC" 分析方法的优劣论述错误的是 ( ) A、运用 "ABC" 分析方法可以识别对公司总成本影响、最大的产品和项目 B、运用 "ABC" 分析方法对 A 、 B 、 C 三类物品都能提高成本的管理绩效 C、运用 "ABC" 分析方法的重心集中于采购成本 D、运用 "ABC" 分析方法对 B 、 C 两类物品提高成本的管理绩效收效甚微 16、 定单需多少副本以及分发给什么部门属于采购手册内容中的( ) A、政策 B、步骤 C、指令 D、规定 17、下面选项对JIT采购含义理解错误的是 ( ) A.JIT 采购是一种很理想的采购模式 B、JIT采购和管理思想演变出了JIT 生产 C.JIT 采购最大限度地消除浪费 D.JIT 采购是一种准时化采购模式 18、下面对定量定货模型理解错误的选项是 A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的 B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量 C、定量定货模型没有固定的定货周期 D、定量定货模型没有固定的定货时间 19、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是 ( ) A、供应商走访 B、协商法 C、招标法 D、层次分析法 20、专门在软件开发领域的软件开发质量保证体系是 A.IS09000 B.IS014000 C.CMM D.OHSAS18001 二、多项选择题（在备选答案中有2-4个是正确的，将其全部选出并将它们的标号写在题后的括号内，错选或漏选均不得分） 1、全球化采购可以实施的原因有哪些（ ） A、更低的价格 B、更高的风险 C、竞争的需要 D、没有风险 E、信息和运输技术的发展 2、在大型企业中，战略的制定、实施和评价活动发生在哪些层次（ ） A、分部或战略事业部层次 B、智能部门层次 C、经营运作层次 D、公司层次 E、科室层次 3、企业竞争战略一般可以分为哪几种（ ） A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、可持续发展战略 E、最优供应商战略 4、采购定价有哪些方法（ ） A、竞争性报价 B、谈判 C、询价 D、招标 E、第三方定价 5、电子采购模式主要有（ ） A、B2C B、B2B C、买方系统 D、卖方系统 E、第三方系统 6、采购计划有如下作用（ ） A、可以有效地规避风险B、协调企业各部门之间的合作经营 C、有利于对企业物流成本进行控制 监督 D、为企业组织采购提供了依据 E、有利于资源的合理配置，以取得最佳的经济效果 7、供应商评估方法有以下哪些？（ ） A、供应商走访法 B、协商法 C、招标法 D、外部评估 E、层次分析法 8、以下属于供应商质量管理策略的有( ) A、提供明确的产品说明书 B、供应商激励 C、供应商质量认证 D、供应商数量优化 E、供应商绩效评定 9、采购谈判的主要影响因素是（ ） A、谈判者 B、信息 C、谈判形势 D、谈判地点 E、时间 10、按照不同的分类标准，可以把采购合同分为不同的种类。按照有效性分类可以将采购合同分为以下哪几种类型（） A、有效的采购合同 B、无效的采购合同 C、可撤消的采购合同 D、效力待定的采购合同 E、分期付款的采购合同 三、简答、计算题 1、 全面质量管理的思想集中体现在PDCA循环上，请简述一下什么是PDCA循环？ 2、 采购质量管理对于企业的作用主要体现在哪几个方面？ 3、 采购合同签订的原则是什么 4、 简述供应源调查的步骤。 5、 预测在商品采购中的作用是什么？ 6、 在制定采购与供应战略时，运用ABC分析方法有哪些主要缺陷？ 四、计算题 参考答案 一、单选题 1、C 2、D 3、C 4、C 5、A 6、A 7、A 8、B 9、D 10、A 11、C 12、C 13、B 14、A 15、B 16、C 17、B 18、A 19、B 20、 二、多选题 1、ABCE 2、BCD 3、ABC 4、AB 5、CDE 6、ADE 7、ABC 8、ABDE 9、ACE 10、ABCD 三、简答题 1、 PDCA中：P-plan 计划，D-do 执行，C-check 检查，A-act 处理，是一个循环，强调自主管理，主动管理。 计划阶段：看哪些问题需要改进，逐项列出，造成最需要改进的问题。 执行阶段：实施改进，并收集相关的数据。 检查阶段：对改进的效果进行评价，用数据说话，看实际结果与原目标时候吻合。 处理阶段：如果改进效果好，则加以推广；如果改进效果不好，则进行下一个环节。 2、 采购质量管理对于企业的作用主要表现为： ⑴有利于提高企业产品质量； ⑵有利于保证企业生产有节奏，持续进行； ⑶有利于保证企业产品生产和私用环节的安全。 3、 采购合同的签订原则是： ⑴合法的原则：首先，当事人的资格必须合法；其次，采购合同的形式必须合法；再次，签订采购合同的形式必须合法。 ⑵平等互利，协商一致，等价有偿的原则:首先，订立采购合同的当事人双方在经济法律地位上是平等，并且在相互间的合作中都有利益可得；其次，当事人必须在协商一致的基础上达成协议；最后，当事人必须坚持等价有偿的原则。 4、 主要包括资源市场分析，供应商初步调查，供应商深入调查。 5、 作用主要是： ⑴预测是决策的基础。 ⑵市场预测有助于掌握技术和产品发展的方向和速度，发现市场供求变化和发展的规律，为制定采购计划，决定采购策略，搞活企业经营，提高经济效益提供重要信息。⑶有助于掌握产品处于生命周期的哪一个阶段，以决定采购策略，防止采购技术落后。 ⑷有助于掌握生产厂家的生产潜力，在采购时做到心中有数。 ⑸有助于把握市场采购机会，避开或减少风险。 6、用ABC分析方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目。对B、C类产品用建立这种数据的方法收效甚微；同时，这种方法只根据一种标准把项目划分为A、B、C类，明显的忽视了其他重要的标准。并且，根据此法我们只能了解某产品或服务对财务状况的相对重要性，而面对市场环境和激烈竞争的供应商时，”ABC”分析法无法延伸到制定供应管理战略和战术。