2011一级建造师项目管理葵花宝典(顾永才至尊复刻版)

一、组织与管理

P1

1、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

2、全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶

段）。

3、项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确

项目的定义。

4、项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和

保修期。

5、建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。

P2

1、图表为重点。

2、“自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制

前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

3、项目管理的核心任务是项目的目标控制。

4、业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生

产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。

5、项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工

程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。

P3

1、施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目

标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。

2、施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工

质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调）

P4

1、建设项目工程总承包方项目管理的目标：1.安全管理目标2.总投资目标和工程总

承包方的成本目标3.进度目标4.质量目标

2、建设项目工程总承包方项目管理的任务：（三管理、三控制、一组织协调）

P5

1、业主方项目管理的目标：投资目标、进度目标和质量目标。（无安全目标）

2、业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，其任务：（三管理、三控制、

一组织协调）

3、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任

务。

P11

1、设计方项目管理的目标：设计的成本目标、进度目标、质量目标和项目的投资目

标。（无安全目标）

2、设计方项目管理工作主要在设计阶段，但也涉及实施阶段内的其他阶段。

P12 1、供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标和质量目标。（无安全目标）

2、供货方项目管理的工作主要在施工阶段，但也涉及设计前准备阶段、设计阶段、

动用前准备阶段和保修期。

P14

1、影响一个系统目标实现的主要因素：1.组织2.人3.方法和工具

2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。

3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。其中组

织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程项目管理进行诊断，首先要分析组织方面存在的问题。

4、组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

5、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。

6、组织分工反映了工作任务分工和管理职能分工。

P16

1、组织结构模式和组织结构分工都是一种相对静态的关系，工作流程组织则可反映

一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

2、组织工具是组织论的应用手段，包括：1.项目结构图2.组织结构图（管理组织结

构图）3.工作任务分工表4.管理职能分工表5.工作流程图

3、项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间连接用连线表示。

4、同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。

P18

1、单体工程如有必要也应进行项目结构分解。

P20

1、项目结构的编码依据项目结构图。

2、组织结构模式可用组织结构图来描述，反映了一个组织系统中个组成部门（组成

元素）之间的组织关系（指令关系）。组织结构图中矩形框表示工作部门，指令关系用单向箭线表示。

P21

1、21页中图标都很重要。

2、合同结构图反映一个建设项目各参与单位之间的合同关系，矩形框表示项目的参

与单位，矩形框用双向箭头表示。

3、常用的组织结构模式有：职能组织结构、线形组织结构、矩阵组织结构。

4、职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门

可根据它的管理职能对其直接或非直接的下属工作部门下达工作指令。这样它就有多个矛盾的指令源。

P22

1、在线形组织结构中，每一个工作部门只能对其直接下属部门下达工作指令，每一

个工作部门也只有一个直接的上级部门。每一个工作部门只有唯一一个指令源。

2、在一个特大的组织系统中，由于线形组织结构模式的指令路径过长，有可能造成

组织系统在一定程度上运行的困难。

3、矩阵组织结构中横向工作部门表示项目部，纵向不管。

P23

1、矩阵组织结构适用于大的组织系统。

2、组织组织结构中有两个指令源，发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）

进行协调或决策。

3、矩阵组织结构也可以以纵向或者横向部门为主，则以为主部门指令执行。

P24

1、项目组织结构图反映一个组织系统中各子系统和各元素之间的组织关系，反映的

是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

P25

1、项目管理的工作任务分工表是在项目任务分解的基础上定义项目经理和费用控

制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

P26

1、在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由那

些工作部门（或个人）配合或参与。

P27

1、在工作任务分工表中，只要要有一个主办工作部门。

P28

1、管理是由多个环节组成的过程：1.提出问题2.筹划（提出解决问题的可能的方案，

并对多个可能的方案进行分析）3.决策4.执行5.检查。

P29

1、管理职能分工表使用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各

工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。

P31

1、工作流程组织包括：1.管理工作流程组织：如投资控制、进度控制、合同管理、

付款和设计变更流程2.信息处理工作流程组织，如月进度报告有关的数据处理流程。3.物质流程组织：如钢结构深化设计流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。

P32

1、工作流程图是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，他可以

描述工作流程组织。

P33

1、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别

条件。

P34

1、合同结构图反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关

系。合同结构图中用双向箭线联系。

P35

1、建设工程策划旨在为项目建设的决策和实施增值。

2、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，不是决策之后。是知道性的

实施方案。

3、实施阶段的策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发和建设。

P36

1、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。P38

1、施工任务委托主要有三种模式：1.施工总承包2.施工总承包管理3.平行发包

2、施工总承包特点（投资控制方面）：1.一般以施工图设计为投标报价的基础，投

标人的投标报价较有依据；2.开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制；3.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。

3、施工总承包特点（进度控制方面）：1.要等施工图设计全部结束后，才可招标，

开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点。

4、施工总承包特点（合同管理）：业主只需要一次招标。

5、施工总承包特点（组织与协调方面）：1.由于业主只负责对施工总承包单位的管

理及组织协调，其组织与协调的工作量比平行发包会大大减少，这对业主有利。P39

1、一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理

单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标通过竞争取得施工任务。

2、施工总承包管理特点（投资控制方面）：1.一部分施工图完成后，业主就可单独

或与施工总承包管理单位共同招标；2.只确定工程总承包管理费，不确定工程总造价，可能成为业主控制总投资的风险；3.业主方与分包人直接签约，增加业主方的风险。

3、施工总承包管理特点（进度控制方面）：1.有利于提前开工，有利于缩短工期。

4、施工总承包管理特点（质量控制方面）：1.对分包人的质量控制有施工总承包管

理单位进行；2.各分包之间的关系可由施工总承包单位负责，可以减轻业主方管理的工作量。

5、施工总承包管理特点（合同管理方面）：1.业主方的招标及合同管理工作量较大；

2.对分包人的工程款可由施工总承包管理单位或业主支付，如前者支付有利于对

分包人的管理。

6、施工总承包管理特点（组织和协调方面）：由施工总承包单位负责对所有分包人

的管理和组织协调，减轻了业主方的工作。

7、施工总承包与施工总承包管理的比较：1.工作开展程序不同（施工总承包先设计，

设计结束再招投标，然后施工；施工总承包管理可以完成一部分施工图就可以进行招标）2.合同关系不同（施工总承包管理合同关系有两种，可以业主与分包签，也可以施工总承包管理单位与分包签；施工总承包模式时，施工总承包单位与分包单位直接签合同）3.分包单位的选择认可（施工总承包管理，分包合同由业主和分包签，分包人的选择需要得到施工总承包单位的认可；施工总承包模式，分包单位由施工总承包单位选择，业主认可）

P41

1、对分包的付款（施工总承包，施工总承包付款给分包人；施工总承包管理，可以

是施工总承包管理单位或业主付款）

2、对分包单位的管理和服务有区别

3、施工总承包管理的合同价格（施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理

费，而不需要确定建筑安装工程造价，这也是施工总承包管理模式的招标可以不依赖施工图出齐的原因之一；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。）

P42

1、建设项目工程总承包有两种：1.设计-施工总承包2.设计-采购-施工总承包。

2、建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过

设计与施工过程的组织和集成，促进设计和施工的紧密结合，已达到为项目增值的目的。

P44

1、按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包人不

得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者制定生产厂、供应商。

2、业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作

为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。

3、业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。

4、项目管理咨询公司提供的这里服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。P45

1、国际上业主方项目管理的方式：1.业主方自行项目管理2.业主方委托项目管理咨

询公司承担全部业主方项目管理的任务 3.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理。

2、建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。

3、建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，他属于业主方项目管理的范畴。P46

1、设计工程项目管理规划必须随着情况的变化进行动态调整。

P48

1、设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直

接影响项目十四行的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进度。

2、V=F/C，其中V表示价值，F表示功能，C表示费用。

3、项目管理规划大纲是由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

4、项目管理实施规划应由项目经理组织编制。

P49

1、施工组织设计的基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案3施工进度计划4.

施工平面图5.主要技术经济指标。

2、施工组织设计根据编制的广度、深度和作用的不同，分为：1.施工组织总设计2.

单位工程施工组织设计3.分部（分项）工程施工组织设计（或称分部[分项]工程作业设计）。

3、施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（如一个工厂、一个机场、一个道

路工程[包括桥梁]、一个居住小区）而编制的。

4、施工组织总设计内容：五项基本内容+3.全场性施工准备工作计划5.各项资源需

求量计划

P51

1、单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱，一段道路、一座

桥）为对象编制的。

2、单位工程施工组织设计内容：施工组织总设计内容+7.技术组织措施、质量保证

措施和安全施工措施。

P52

1、施工组织设计的编制程序：1.收集和熟悉资料和图纸，调查研究2.计算主要工种

工程的工程量3.确定施工的总体部署4.拟定施工方案5.编制施工总进度计划6.

编制资源需求量计划。（排序）

P53

1、项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、第一步：将项目目标进行分解；第二步：收集项目目标的实际值；第三步：计划

值和实际值的比较；第四步：采取纠偏措施进行纠偏。

3、项目目标动态控制的纠偏措施：1.组织措施（调整项目结构、任务分工管理职能

分工和项目管理班子人员等）2.管理措施（包括合同措施，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理、强化合同管理等）3.经济措施4.技术措施（调整设计、改进施工方法、改变施工机具）

4、项目目标动态控制的核心是，再项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值

和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

5、运用动态控制原理控制进度的步骤如下：1.工程进度目标的逐层分解2.再项目实

施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制 3.如有必要，则调整工程进度目标。

6、一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可以为一旬或一周。

7、以里程碑时间的进度目标值或再细化的进度目标值作为进度的计划值，则进度的

实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。

8、在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括：1.工程合同价与工程概算的比

较2.工程合同价与工程预算的比较3.工程款支付与工程概算的比较4.工程款支付与工程预算的比较5.工程款的支付与工程合同价的比较6.工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较

9、投资的计划值和实际值是相对的。

P56

1、项目经理向建造师过渡的时间为五年。

2、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造

师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。

3、建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工

程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。

P57

1、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥

者。

P58

1、项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协

商制定。

P59

1、项目经理对施工承担全面管理的责任，工程项目实行项目经理负责制，项目经理

在施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。

2、项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任，政府

主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。

3、资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。P60

1、项目人力资源管理的全过程包括项目人力资源管理计划、项目人力资源管理控制

和项目人力资源管理考核。

2、风险指的是损失的不确定性，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因

素。

3、风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。

4、本页图标重要。

P62

1、风险管理采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关法规的要求。

2、项目风险管理的工作流程：1.风险识别2.风险评估3.风险响应4.风险控制

3、常用的风险对策包括：风险规避、减轻、自留、转移以及组合等策略。

P63

1、工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包

合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。

P64

1、未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，

施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不得拨付工程款，不得进行竣工验收。

2、监理形式：旁站、巡视和平行检验。

3、监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程

安全生产承担监理责任。

P66

1、实施建设工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理

权限书面通知被监理的建筑施工企业。

2、工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，

有权要求建筑施工企业改正，工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

P67

1、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必

须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。应由总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制。

2、对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理

实施细则。

3、工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批

准。

P68

1、旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序

的施工质量实施全过程现场跟踪的监督活动。

2、关键部位、关键工序再基础工程方面包括：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、地下

连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，钢结构安装；在主体结构工程方面包括：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑，预应力张拉，装配式结构安装，钢结构安装，网架结构安装，索膜安装。

3、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，再需要实施旁站监理的关键部位、

关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。

4、凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行

下一道工序施工。

5、旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为

的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工或者采取其他应急措施。

二、成本

P69

1、建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为

止，贯穿于项目实施的全过程。

2、组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管

理职能。

3、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

4、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费

用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

5、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用

于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

6、施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核

P70

1、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他

是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说成本计划是目标成本的一种形式。

2、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指

标3.成本计划的效率指标。

P71

1、施工成本控制可以分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

2、合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本

控制过程中的动态资料。

P72

1、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

2、施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。

3、定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

4、形象进度、产值统计、实际成本归集三同步。形象进度表达的工程量、统计施工

产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均是相同的数值。

5、施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的

因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及累死的施工项目的实际成本等进行比较。

6、成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。

P73

1、以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。

2、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

P74

1、施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

2、施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级项目管理人员都负有成本控

制责任。生产要素的优化配置，加强施工调度。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么费用，运用得当可以受到良好的效果。

3、技术措施：最佳的施工方案，确定合适的施工机械、设备使用方案。运用技术措

施纠偏的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，而是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

4、经济措施：资金使用计划，施工成本管理目标。

5、合同措施：采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同工期，包括从合同谈判

开始到合同终结的全过程。

P75

1、竞争性成本计划，即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

2、指导性成本计划，即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本

目标。

3、实施性成本计划，即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，采用企业的施工定

额。

4、施工预算与施工图预算区别：1.编制的依据不同，施工预算以施工定额为主要依

据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。2.使用的范围不同，施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系。3.发挥的作用不同。P76

1、施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定成本目标。

2、施工成本计划总额应控制在目标成本的范围内，并使成本计划建立在切实可行的

基础上。

3、按施工成本组成编制施工成本计划

4、按项目组成编制施工成本计划

5、按工程进度编制施工成本计划

P77

1、目前我国的建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。

2、77页表格非常重要。

P78

1、在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在主要的分项

工程中安排适当的预备费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程

或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，使原来的成本预算失实，并在项目实施过程中对其尽可能的采取一些措施。

P82

1、工程变更包括工程量变更、工程项目的变更（如发包人提出增加或者删减原项目

内容）、进度计划的变更、施工条件的变更等。

2、承包人对发包人的变更通知没有拒绝的权利，这是合同赋予发包人的一项权利。P83

1、未经工程师同意承包人擅自更改或换用，承包人应承担由此发生的费用，并赔偿

发包人的有关损失，延误的工期不予顺延。

2、工程变更价款的确定程序：1.承包人在工程变更确定后14天内，可提出变更涉

及到的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后调整合同价款。如果承包人在双方确定变更后的14天内，未向工程师提出变更工程价款的报告，视为该项变更不设计合同价款的调整。2.工程师应再收到承包人的变更合同价款报告后14天内，对承包人的要求予以确认或做出答复。工程师无正当理由不确认或答复时，自承包人的报告送达之日起14天后，视为变更价款报告已被确认。3.工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款，与工程进度款同期支付。

P84

1、工程变更价款的确定：由承包人向发包人提出，经发包人审核同意后调整合同价

款。1.合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款。2.

合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经双方确认后执行。

P85

1、采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：1.直接套用，即从工程量清单

上直接拿来使用；2.间接套用，及依据工程量清单，通过换算后套用；3.部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。

P86

1、FIDIC合同条件下，以下情况下变更工程价款：1.工程量变动超过10%2.工程量

的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%3.工程量的变化造成了该项工作的单位成本的变动超过1%。

2、《建设工程工程量清单计价规范》规定的工程变更价款的确定方法：1.工程量清

单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。2.由于工程量清单的工程数量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以内的，应执行原有的综合单价；属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。

P87

1、预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人再约定

预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求付款，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。

2、工程预付款额度，一般根据施工工期、建安工程量、主要材料和构配件费用占建

安工作量的比例以及材料储存周期等因素经测算来确定。

3、工程预付款的性质属于预支，以抵扣的方式陆续扣回。扣回方式有：等比率法和

等额扣款法。

4、从未施工工程尚需要的主要材料构配件的价值相当于工程预付款数额时扣起，从

每次中间结算工程价款中，按材料与构配件比重抵扣工程价款，至竣工之前全部扣清。T=P-M/N（公式要记清）

P88

1、工程预付款7天，进度款14天，结算款28天。

P90

1、建筑安装工程的动态结算方法：1.按实际价格结算法2.按主材计算价差3.竣工调

价系数法4.调值公式法（又称动态结算公式法）

2、调值公式法要明确两个问题：1.地点一般在工程所在地2.两个时点价格：基准日

期的市场价格（基础价格）和与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的时点价格。3.个成本要素系数之和加上固定系数应该等于1。

P94

1、没有工程师的指示承包人不得做任何变更。如果承包人没有受到指示就进行变更

的话，他无理由就此类变更的费用要求赔偿。

P95

1、工程量清单项目分为：一般项目、暂列金额和计日工作三种。

P97

1、保留金是为了确保再施工阶段，或在缺陷责任期间，由于承包人未能履行合同义

务，由业主（或工程师）指定他人完成应由承包人承担的工作所发生的费用。保留金的限额一般为合同金额的5%。

P99

1、施工成本的控制依据：1.工程承包合同2.施工成本计划3.进度报告4.工程变更5.

施工组织设计6.分包合同。

2、施工成本计划是施工成本控制的知道文件。

3、一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化。

P100

1、施工成本控制的步骤：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查。

2、施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针

对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失.

3、纠偏是施工成本控制的实质性一步。

P101

1、施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段。

2、控制方法有：人工费的控制和材料费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的

原则。

3、材料用量控制方法：1.定额控制2指标控制3.计量控制4.包干控制。

P102

1、赢得值法很重要。

P103

1、偏差分析的表达方法：横道图法、表格法和曲线法。

2、横道图优缺点：形象、直观、一目了然，能够准确的表达出费用的绝对偏差，而

且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。

P104

1、表格法优点：1.灵活，适用性强2.信息量大3.表格处理可以借助计算机，从而节

约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。

P110

1、偏差分析的一个重要目的就似乎要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对

性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。

P111

1、施工成本分析，就是根据会计核算、业务核算和成本核算提供的资料，对施工成

本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。P112

1、业务核算的范围比会计核算、统计核算要广，会计核算与统计核算一般是对已经

发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。

2、施工成本分析的基本方法有：比较法、因素分析法，差额计算法、比率法等。

3、比较法，又称“指标对比分析法”。比较内容：1.将实际指标与目标指标比较2.

本期指标与上期指标比较3.与本行业平均水平、先进水平比较。

P113

1、因素分析法又称连环置换法。

P114

1、差额计算法是利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程

度。

2、比率法是指用两个以上的指标的比率进行分析的方法。有：相关比率法、构成比

率法和动态比率法。

P115

1、分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分析的方法是：进行预算成

本、目标成本和实际成本的“三算”对比。

2、分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本；目标成本来

自施工预算；实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

3、月（季）成本分析，是施工项目定期的、经常性的中间成本分析。

4、月（季）成本分析的依据是当月（季）的成本报表。

P116

1、企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

2、年度成本分析的依据是年度成本报表。

3、成本分析分类：1.分部分项工程成本分析2.月（季）成本分析3.年度成本分析4.

竣工成本的综合分析。

三、进度

P117

1、进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。

2、为了实现进度目标，进度控制的过程就是随着项目的进展，进度计划不断调整的

过程。

3、最基本的工程管理原则，再确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

4、业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度。

P118

1、施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进

度，这是施工方履行合同的义务。

2、项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

3、进度计划的分类：1.不同深度的计划（总进度规划、项目子系统进度规划、项目

子系统中的单项工程进度计划）2.不同功能的计划（控制性进度规划、指导性进度规划、实施性进度计划）3.不同项目参与方的计划4.不同周期的计划

P120

1、建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，他是再项目决策阶

段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

2、建设工程项目进度目标的控制是业主方项目管理的任务。

3、在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标的可能性。P121

1、大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进

度目标的可能性。

P122

1、横道图是一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。

2、横道图计划表中的进度线（横道）与时间最表相对应，这种表达方式较直观，易

看懂计划编制的意图。

3、横道图缺点：1.工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。

2.适用于手工编制

3.没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关

键工作，关键线路和时差4.计划调整只能用手工方式进行，工作量大5.难以适用大的进度计划系统。

P123到P152

网络图，很重要。结合课堂笔记与书本上的笔记仔细研究。

四、质量

P153

1、质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作

效果进行评价和改进的一系列工作。

2、质量方针是组织最高管理者的质量宗旨、经营理念和价值观的反映。

3、建设工程项目质量控制，在项目各阶段，项目干系人均应围绕着致力于满足业主

要求的质量总目标展开。

P154

1、质量管理的PDCA循环：在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循

环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。2、计划：质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行

动方案两方面。

3、实施：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产

出过程，转换为质量的实际值。

4、检查：包括作业者自检、互检和专职管理者专检。

5、处置：分为纠偏和预防改进两个方面。

6、全面质量管理（TQC）：实现全面、全过程和全员参与的质量管理。

P156

1、质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理，进行

质量的事前控制、事中控制（过程控制）和事后纠偏控制。

2、事前质量控制：施工质量计划、施工组织设计或施工项目管理实施规划。

3、事中质量控制：也称为作业活动过程质量控制。事中质量控制的目标是确保工序

质量合格，杜绝质量事故发生。

4、事后质量控制：时候质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序

质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。

P157、P158

1、建设工程项目质量的基本特性：1、反映使用功能2.反映安全可靠3.反映艺术文

化4.反映建筑环境。

2、建设工程项目质量的形成过程：1.质量需求的识别过程2.质量目标的定义过程3.

质量目标的实现过程。

3、在建设项目决策阶段，主要工作包括：1.建设项目发展策划2.可行性研究3.建设

方案论证4.投资决策。

4、业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程质量目标的主要依据。

5、建设工程项目谁家的任务就在于按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强

制性标准的要求，将建设工程的质量目标具体化。

6、建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在施工阶段（非实施阶

段），包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。

P159

1、建设工程项目质量的影响因素包括：1.人的因素2.技术因素3.管理因素4.环境因

素5.社会因素。

2、其中技术因素包括直接的工程技术和辅助的生产技术。前者如工程勘察技术、设

计技术、施工技术、材料技术等；后者如工程检测检验技术、试验技术等。

P160

1、人、技术、管理和环境因素，对于建设工程项目而言是可控因素；社会因素对于建设工程项目管理者而言属于不可控因素。

P161

建设工程项目质量控制系统是建设工程项目目标控制的一个工作系统。1.工程项目为对象2.总组织者负责建立3.依托于项目管理组织机构4.一次性工作体系

系统涉及的工程范围：1.建设工程项目范围内的全部工程2.建设工程项目范围内的某一单项工程或标段工程3.建设工程项目某单项工程范围内的一个单位工程。（其中无分部分项工程）

P162

1、承担建设工程项目设计、施工和材料设备供货的单位，负有直接的产品质量责任，

属质量控制系统中的自控主体；而业主和项目监理机构属于自控主体。

2、项目质量控制系统的结构：多层次、多单元的结构；第一层面的质量控制系统应

由建设单位的建设工程项目管理机构负责建立。第二层面的质量控制系统，通常是指由建设工程项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制系统。第三层面及其以下是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控系统（或称各自的施工质量保证体系）。

3、项目质量控制系统的特点（区别与企业质量管理体系GB/T）：1.建立的目的不同：

为特定项目建立2.服务的范围不同：涉及建设工程项目实施过程所有的质量责任主体3.控制的目标不同：控制目标是建设工程项目的质量目标 4.作用的时效不同：是一次性的质量工作系统5.评价方式不同：总组织者进行自我评价和诊断。P163

1、质量控制制度：例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息

管理制度。

P165

1、建设单位的质量控制目标：保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。

2、设计单位的质量控制目标：保证竣工项目的各项施工结果与设计文件（包括变更

文件）所规定的质量标准相一致。

3、施工单位的质量控制目标：保证最终交付满足施工合同及设计文件所规定质量标

准（含建设工程质量创优要求）的建设工程产品。

4、自控主体的质量意识和能力是关键，是施工质量的决定因素。

P167

1、施工质量计划应由自控主体及施工承包企业进行编制。

2、施工质量计划编制的范围，从工程项目质量控制的要求，应与建设安装工程施工

任务的实施范围相一致。

3、现行的施工质量计划分类：1.工程项目施工质量计划2.工程项目施工组织设计（含

施工计划）3.施工项目管理实施规划（含施工质量计划）。

P168

1、施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理

程序进行审批，包括施工企业内部的审批和项目监理机构的审查。

2、项目施工质量计划或施工组织设计由项目经理部主持编制，报企业组织管理层批

准，并报送项目监理机构核准确认。

3、在工程开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组

织设计（方案）报审表，提出意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。

4、凡属关键技术、重要部位、控制难度大、影响大，经验欠缺的施工内容以及新材

料、新技术、新工艺、性设备等，均可列为质量控制点，实施重点控制。

P169

1、施工作业质量控制点细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。

2、凡属“见证点”的施工作业、如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须

再该项作业开始前24小时，书面通知现场监理机构到站旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前24小时通知项目监理机构进行检查验收后，才能进行工程隐

蔽或一下道工序的施工。未经项目监理机构检查验收合格，不得进行隐蔽工程和下一道工序的施工。

P171

1、建设工程项目施工必须对全部作业过程，即各道工序的施工质量进行控制。

2、施工质量的自控过程基本程序包括：作业技术交底；作业活动的实施；作业质量

的自检自查、互检互查；专职管理人员的质量检验。

3、施工作业交底是最基层的技术和管理交底活动。

P172

1、已完检验批及分部分项工程的施工质量，必须在施工单位完成质量自检并确认合

格之后，才能报送监理机构进行检查验收。

2、我国实施监理的工程项目，要求施工质量检验应在施工单位自检并合格后，填写

施工质量《报验申请表》，提请现场施工监理机构检查验收。

3、施工作业质量自控的有效制度：1.质量例会制度（质量会诊制度、每月质量讲评

制度）2.样板制度3.挂牌制度。

P173

1、事前预控途径是以施工准备工作为核心。

2、施工组织设计文件是直接知道现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。

是以施工技术方案为核心。

P174

1、见证人员由建设单位及工程监理机构中有相关专业知识的人员担任。

2、在施工期间无论是建设单位、设计单位或施工单位提出，需要进行局部的设计变

更的内容，都必须按照规定的程序，先将设计变更意图或请求报送监理工程师，经设计单位审核认可并签发《设计变更通知书》后，由监理工程师下达《变更指令》。

P175

1、施工质量的事后控制，主要是进行已完施工的成品保护、质量验收和不合格的处

理，以保证最终验收的建设工程质量。

2、施工质量验收分为：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）

工程的质量验收。

P176

1、检验批和分项工程是质量验收的基本单元。

2、检验批是指“按同一的生产条件或按规定的方法汇总起来供检验用的，由一定数

量的样本组成的检验体”。

3、检验批应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量

（技术）负责人等进行验收。

4、检验批合格质量的规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格2.具有完

整的施工操作依据、质量检查记录。

5、主控项目是指建筑工程中对安全、卫生、环境保护和公众利益其决定性作用的检

验项目。主控项目的检查具有否决权。

6、分部分项工程应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目专业质

量（技术）负责人进行验收。

7、分项工程合格质量的规定：1.分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定2.

分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。

8、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和

技术、质量负责人等进行验收。

9、分部工程合格质量的规定：1.所含分项工程的质量均应验收合格2.质量控制资料

应完整3.地基基础、主体结构和设备安装9个分部工程有关安全及功能的检验和抽样验收结构应符合有关规定4.观感质量验收应符合要求。

P177

1、施工过程质量验收不合格的处理：1.在检验批验收时，对严重的缺陷应该推到重

来，一般的缺陷通过翻修或更换器具、设备予以解决后重新进行验收；2.个别检验批发现试块强度等不满足要求等难以确定是否验收时，应请有资质的法定检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应验收通过；3.当检测结果达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；4.严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。5.通过翻修和加固处理后仍不满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严禁验收。

2、建设工程项目竣工验收的两层含义：1.承发包单位之间进行的工程竣工验收，也

成工程交工验收2.建设工程项目的竣工验收。

3、竣工工程质量验收的依据：1.工程施工承包合同2.工程施工图纸3.工程施工质量

验收统一标准4.专业工程施工质量验收规范5.建设法律、法规、管理标准和技术标准。

4、单位工程是工程项目竣工验收的基本对象。

P178

1、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料、应按规定进行见证取样检测。

2、检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。

3、对设计结构安全和功能的重要分部工程应进行抽样检测。

4、承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，必须按照工程项目质量控制系统

的职能分工，以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。

P179

1、建设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起15日内，将建设工程竣工验收报

告和规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或准许使用文件，报建设行政主管不么不能或者其它相关部门备案。

2、有以下行为的，处以工程合同价款2%以上4%以下的罚款：1.未组织竣工验收，

擅自交付使用的2.验收不合格，擅自交付使用的3.对不合格的建设工程按照合格工程验收的。

P180

1、质量监督机构的监督职能包括：1.工程建设的各方主体2.监督检查工程实体的施

工质量，尤其是地基基础、主体结构、专业设备安装等涉及结构安全和使用功能的施工质量。

2、根据质量检查状况，对查实的问题签发“质量问题整改通知单”或“局部暂停施

工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题情况发出“临时收缴资质证书通知

书”等处理意见。

P181

1、质量管理体系的八项原则：1.以顾客为关注焦点2.领导作用3.全员参与4.过程方

法5.管理的系统方法6.持续改进7基于事实的决策放啊8.与供方互利的关系

2、质量手册作为企业质量管理体系的纲领性文件，应具备指令性、系统性、协调性、

先进性、可行性和可检查性。

P183

1、质量管理程序文件是质量手册的支持性文件。

2、质量记录是产品质量水平和质量体系中各项质量活动进行及结果的客观反映。

P184

1、质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量管理体系做出正

确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。

2、企业获认证的有效期为3年。

P186

1、因果分析法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问

题，逐步深入排查可能原因。然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。

P188

1、ABC分类管理法：将其中累计频率0-80%定为 A类问题，即主要问题，进行重点管理；将累计频率再80%-90%区间的问题定位B类问题，即次要问题，作为次重点管理；90%-100%区间的问题定位C类问题，即一般问题，按照常规适当加强管理。

五、职业健康、环境管理

P194

1、职业健康安全（OHS）是国际上通用的词语，通常是指影响作业场所内的员工、

临时工作人员、合同工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康安全的条件和因素。

P195

1、建设工程项目职业健康安全管理的目的：防止和减少生产安全事故、保护产品生

产者的健康和安全、保障人民群众的生命和财产免受损失。

2、建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存

环境相协调。

P195

1、建设工程项目决策阶段办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。

2、设计阶段进行环境保护设计和安全设施的设计，提出保障施工作业人员安全和预

防生产安全事故的措施建议。

3、15日内，建设单位应当将保证安全施工措施到相关部门备案。

4、施工单位应当具备安全生产的资质条件，建设工程实行总承包的，由承包单位对

施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。

5、分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位

对分包工程的安全生产承担连带责任。

6、分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安

全事故的，由分包单位承担主要责任。

P197

1、环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。验

收合格后，才能投入生产和使用。

2、对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月

内向环保行政主管部门申请对其配套的换博爱设施进行竣工验收。

3、安全生产管理制度有：1.安全生产责任制度2.安全教育制度3.安全检查制度4.安

全措施计划制度5.安全监察制度6.伤亡事故和职业病统计报告处理制度7.“三同时”制度8.安全预评价制度。

4、安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。P198

1、企业安全教育一般包括对管理人员、特种作业人员和企业员工的安全教育。

2、对操作者本人，尤其他人或周围设施的安全有重大危害因素的作业，称为特种作

业。直接从事特种作业的人，称为特种作业人员。

3、特种作业范围：1.锅炉司机2.起重机械操作3.爆破作业4.金属焊接（气割）作业

5.建筑等高架设作业。

4、特种作业人员应具备的条件是，必须年满十八周岁以上，而从事爆破作业和煤矿

井下瓦斯检验的人员，年龄不得低于二十周岁；工作认真负责，身体健康，没有妨碍从事本种作业的疾病和生理缺陷；具有本种作业所需的文化程度和安全、专业技术知识及实践经验。

5、特种作业人员经过培训后，经考核合格方可取得操作证，并准许独立作业。

6、企业员工的安全教育主要有新员工上岗前的三级安全教育、改变工艺和变换岗位

安全教育、经常性安全教育三种形式。

7、三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级，对建设工程来说，具体指企

业（公司）、项目（或工区、工程处、施工队）、班组三级。

P200

1、安全检查制度是清除隐患、防止事故、改善劳动条件的重要手段，是企业安全生

产管理工作的一项重要内容。

2、安全技术措施包括：1.安全技术措施2.职业卫生措施3.辅助用房间及设施4.安全

宣传教育措施。

P202

1、“三同时”制度是指，其安全生产设施必须符合国家规定的标准，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

2、安全设施投资应当纳入建设项目概算。

3、第一类危险源：能量和危险物质的存在是危害产生的最根本原因，通常把可能发生意外释放的能量（能源或能量载体）或危险物质称为第一类危险源。

P203

1、第二类危险源：造成约束、限制能量和危险物质措施失控的各种不安全因素称为第二类危险源。

2、第二类危险源主要体现在设备故障或缺陷（物的不安全状态）、人的失误（人的不安全行为）和管理缺陷等几个方面。

3、事故的发生是两类危险源共同作用的结果，第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故的必要条件。

P204

1、危险源辨识方法：1.专家调查法2.安全价差表法。

2、专家调查法是通过向有经验的专家咨询、调查、辨识、分析和评价危险源的一类

方法，其优点是简便、易行，其缺点是受专家知识、经验和占有资料的限制，可能出现遗漏。分为：头脑风暴法和德尔菲法。

3、安全检查表实际上就是实施安全检查和诊断项目的明细表。

P205

1、风险评估是评估危险源所带来的风险大小及确定风险是否可容许的全过程。

2、用某一特定危险情况发生的可能性和它可能导致后果的严重程度的乘积来表示

风险的大小。

P206

1、206页表格。

P208

1、安全控制是生产过程中涉及到的计划、组织、监控、调节和改进等一系列致力于

满足生产安全所进行的管理活动。

P209

1、安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受

损失。包括：1.减少和消除人的不安全行为的目标2.减少或消除设备、材料的不安全状态的目标3.改善生产环境和保护自然环境的目标。

2、施工安全控制的特点：1.控制面广2.控制的动态性3.控制系统交叉性4.控制的严

谨性。

3、工程施工安全技术措施计划是落实“预防为主”方针的具体体现，是进行工程项

目安全控制的指导性文件。

P210

1、施工技术措施的一般要求：1.施工安全技术措施必须再工程开工前确定2.施工安

全技术措施要有全面性 3.施工安全技术措施要有针对性 4.施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠5.施工安全技术措施必须包括应急预案6.施工安全技术措施要有可行性和可操作性。

2、对于大中型项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全

技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，详细说明有关安全方面的防护要求和措施，确保单位工程或分部分项工程的施工安全。

P212

1、工程项目安全检查的目的是为了消除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工

安全生产意识，是安全控制工作的一项重要内容。

2、施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。

3、安全检查的主要类型：1.全面安全检查2.经常性安全检查3.专业或专职安全管理

人员的专业安全检查4.季节性安全检查5.节假日检查6.要害部门重点安全检查。P213

1、安全检查的主要内容：1.查思想2.查管理3.查隐患4.查整改5.查事故处理。

P214

1、施工职业伤害分为20类，其中与建筑业有关的有12类。

P215

1、按事故后果严重程度分类：1.轻伤事故（一般每个受伤人员休息1个工作日以上，

105个工作日以下）2.重伤事故（能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，损失105个工作日以上的失能伤害）3.死亡事故（死亡1-2人）

4.重大伤亡事故（死亡3-9人）

5.特大伤亡事故（死亡10人以上）

6.特别重大伤

亡事故（机毁人亡【死亡40人及以上】，事故死亡50人及以上或损失一千万，公路一次死亡30人以上或损失五百万以上，100人以上的中毒，其他性质特别严重的重大事故。

2、安全事故处理原则（四不放过原则）：1.坚持事故原因未查清不放过2.责任人未

处理不放过3.整改措施不落实不放过4.有关人员未受到教育不放过。不仅要追究事故直接责任人，同时要追究有关负责人的领导责任。

3、安全事故处理程序：1.事故报告2.安全事故调查3.安全事故处理。

4、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业主管部门

和企业所在地安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。5、企业主管部门和劳动部门接到死亡、重大伤亡事故报告后，应当立即按系统逐级

上报；死亡事故报至省、自治区、直辖市企业主管部门和劳动部门；重大死亡事故报至国务院有关主管部门、劳动部门。

6、轻伤、重伤事故、由企业负责人或其制定人员组织生产、技术、安全等有关人员

以及工会成员参加的事故调查组，进行调查。

7、死亡事故，由企业主管部门会同企业所在地设区的市（或者相当于设区的市一级）

安全行政管理部门、劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。8、事故调查组在查明事故情况以后，如果对事故的分析和事故责任的处理不能取得

一致意见，劳动部门有权得出结论性意见；如仍有不同意见，应当报上级劳动部门及有关部门处理；仍不能达成一致意见的，报同级人民政府裁决。但不得超过事故处理工作的时限。

P217

1、伤亡事故处理工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180天。

P218

1、建设工程项目中防治污染的设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投

产使用。防治污染的设施必须经原审批环境影响报告书的环境保护行政主管部门验收合格后，该建设工程项目方可投入生产或者使用。

2、对施工场内的污染防治属于职业健康问题；二对周围环境的污染防治是环境保护

的问题。

3、高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或者采取其他措施处理高空废

弃物，严禁凌空随意抛撒。

P219

1、废水处理技术分为：化学法、物理方法、物理化学方法及生物法。

2、物理化学方法有：吸附法、反渗透法，电渗析法。

3、现场存放油料，必须对库房地面进行防渗处理。

4、施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清

理，防止污染。5、中心城市施工现场的临时厕所可采用水冲式厕所。

P220

1、噪声控制技术可从生源、传播途径、接收者防护等方面来考虑。

2、生源上降低噪音，这是防止噪音污染的最根本的措施。

3、人口稠密区，一般晚上10点到次日早6点之间停止强噪音作业。特殊情况必须

昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。

P221

1、固体废弃物的基本思想是：采取资源化、减量化和无害化的处理。

2、处理方式有：1.回收利用2.减量化处理3.焚烧4.稳定和固化5.填埋

P223

1、职业健康安全三个问题：1.人的不安全行为2.物的不安全行为3.组织管理不力。

2、图表最重要（内容都在其中）。

3、该标准由“范围”、“引用标准”、“定义”和“职业健康安全管理体系要素”四部

分组成。

4、职业健康安全管理体系的内容由5个一个要素和17个二级要素组成。

P229

1、2张图很重要。

六、合同管理

P238

1、招标应该具备的条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续

的已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。

2、以下项目宜采用招标的方式确定承包人：

1.大型基础设施、公用失业等关系社会公共利益、公共安全的项目；

2.全部或者部分使用国有资金或者国家融资的项目；

3.使用国际组织或者外国政府资金的项目；

P239

1、招标分为公开招标和邀请招标两种。

2、公开招标亦称为无限竞争招标，招标人再公共媒体上发布招标公告，提出招标项

目和要求，符合条件的一切法人或者组织都可以参加投标竞争，都有同等竞争的机会，按规定应该招标的建设工程，一般应采用公开招标。不得以不合理的条件限制或排斥潜在的投标人。

3、邀请招标亦称有限竞争招标，投标人事先经过考察和筛选，将投标邀请书发给某

些特定的法人或者组织，邀请其参加投标。

4、下列情况邀请招标：

1.项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；

2.受自然地域环境限制的；

3.涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；

4.拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的。

5、邀请招标至少向三家发出邀请。

6、招标人自行办理招标事宜，应当具备编制招标文件和组织评标的能力。

P240

1、招标公告应当载明招标人的名称和地址、招标项目的性质、数量、实施地点和时

间、投标截止日期以及获得招标文件的办法等事项。

2、自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日为止，最短不得少于5

个工作日。

3、资格预审是指招标人在招标开始之前或者开始初期，由招标人对申请参加投标的

潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查；经认定合格的潜在投标人，才可以参加投标。

P241

1、标前会议也称为投标预备会或招标文件交底会，是招标人按投标须知规定的时间

和地点召开的会议。

2、当补充文件与招标文件不符时，应以补充文件为准。

P242

1、初步评审主要是符合性评审，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要

求。

2、详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。

3、评标方法包括：评议法、综合评分法或评标价法。

4、评标委员会推荐的中标候选人应当限定再1到3人，并标明排列顺序。

5、“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内

容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招投标时间安排等关键信息。

P245

1、建设工程合同的订立也要采取要约和承诺方式

2、依据计价方式的不同，建设工程施工合同可以分为：总价合同、单价合同和成本

加酬金合同。

P246

1、建设工程施工合同的付款分为：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。P247

1、勘察合同、设计合同和施工承包合同属于建设工程合同；工程监理合同、咨询合

同等属于委托合同。

P249

1、各种施工合同示范文本一般都包括：1.协议书2.通用条款3.专用条款

2、以下是合同通用条款规定的优先顺序：1.协议书（包括补充协议）2.中标通知书

3.投标书及其附件

4.专用合同条款

5.通用合同条款

6.有关的标准、规范及技术文

件7.图纸8.工程量清单9.工程报价单或预算书等。

P250

1、工期是指发包人和承包人再协议书中约定，按照总日历天数（包括法定节假日）

计算的承包条数

P251

1、工程竣工验收通过，实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期；工程按照

发包人要求修改后通过验收的，实际竣工日期为承包人修改后提请发包人验收的

日期。

2、工程师对进度计划予以确认或者提出修改意见，并不免除承包人对施工组织设计

和工程进度计划本人的缺陷承担的责任。

3、工程实际进度与经过确认的进度计划不符时，承包人应当按照工程师的要求提出

改进措施，经过工程师确认后执行。对于因承包人自身的原因导致实际进度与计划进度不符时，所有的后果都应由承包人自行承担，承包人无权就改进措施追加合同价款，工程师也不对改进措施的效果负责。

4、因为发包人原因造成停工的，由发包人承担所发生的追加合同价款，赔偿承包人

由此造成的损失，相应顺延工期；因承包人原因造成停工的，由承包人承担发生的费用，工期不予顺延。因工程师不及时做出答复，导致承包人无法复工，由发包人承担违约责任。（由责任人承担）

5、发包人受到竣工验收报告后28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或者

提出修改意见。

P252

1、工程师的检查检验不应影响施工的正常进行。如果影响施工的正常进行，检查检

验不合格时，影响正常施工的费用由承包人承担。除此之外，影响正常施工的追加合同价款由发包人承担，相应顺延工期。（责任方承担）

2、隐蔽工程或中间验收承包人应自检，并再隐蔽或中间验收前48小时以书面形式

通知工程师验收。

3、无论工程师是否进行验收，当其提出对已经隐蔽的工程进行重新检验的要求时，

承包人应按要求进行剥离或开孔，并在减压后重新覆盖或修复。检验合格，发包人承担由此发生的全部追加合同价款，赔偿承包人损失，并相应顺延工期。检验不合格，承包人承担发生的全部费用，工期不予顺延。（后果责任方承担）

4、单机无负荷试车由承包人组织，试车前48小时以书面形式通知工程师。

5、联动无负荷试车由发包人组织，试车前48小时以书面形式通知承包人。

6、投料试车由发包人负责。

7、工程未经竣工验收或竣工验收不合格，发包人不得使用。发包人强制使用时，由

此发生的质量问题及其他问题，由发包人承担责任。但是基础和主体工程承包人必须负责。

P253

1、承包人应在工程竣工验收前，与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内

容包括工程质量保修范围和内容、质量保修期、质量保修责任和质量保修金的支付方法等。

2、发包人在所供材料设备到货前24小时内以书面形式通知承包人，由承包人派人

与发包人共同清点。发包人供应的材料设备，承包人派人参加清点后由承包人妥善保管，发包人支付相应保管费用。因承包人原因发生丢失损坏，由承包人负责赔偿。发包人供应的材料设备使用前，由承包人负责检验或试验，不合格的不得使用，检验或试验费用由发包人承担。

3、工程款（进度款）结算可以采用按月结算、按形象进度分段结算或者竣工后一次

性结算。

4、承包人再工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告，经工程师确认后调

整合同价款。

5、工程竣工验收报告经发包人认可后28天内，承包人向发包人提交竣工结算报告

及完整的结算资料。

6、保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满14天内结算，将

剩余保修金和按工程质量保修书约定银行利率计算的利率一起返还承包人。

7、专业工程分包中，承包人人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供

分包人查阅。

P255

1、分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人

允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将视为违约，并承担违约责任。

2、分包工程合同价款可以：1.固定价格2.可调价格3.成本加酬金

P256

1、分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部

或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。

2、分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分

包企业。

3、分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担连带责

任。

（不得转包，再分包或者肢解分包；允许劳务分包）

P258

1、劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内自由人员及第三人人

员生命财产办理的保险，且不需要劳务分包人支付保险费用。

2、运到施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且

不需劳务分包人支付保险费用。

3、承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保

险费用。

4、劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自由

人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。

5、保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。（发包人：自由人员及第三人生命财产办理保险；承包人：施工用材料设备保险，租赁或者提供劳务分包人使用的设备；劳务分包人：危险作业职工办理意外险，自由人员生命财产和机械办理保险）

6、劳务报酬：

1.固定劳务报酬：施工过程中不计算工时和工程量。

2.约定不同工种劳务的计时单价：劳务分包人每日将劳务人数报承包人确认。

3.约定不同工作成果的计件单价：劳务分包人按月（或旬、日）将工程量报承包人。

7、劳务报酬最终支付：工作确认后14天递交结算资料，承包人14天内核实，核实

后14天内支付。

三个重要天数（竣工验收28天，劳务报酬14天，预付款7天）

P259

1、包装物一般应由建筑材料的供方负责供应，并且一般不得另外向需方收取包装

费。

P260

1、交货日期的确定：1.供方送货的以需方收货的戳记日期为准2.需方提货的以供方

按照合同通知的提货日期为准 3.凡委托运输部分或单位运输、送货或代运的产品，一般以供方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。

2、结算方式：现金支付、转账结算或异地托收承付。

3、设备采购合同通常采用固定总价合同，再合同交货期内价格不进行调整。

4、设备采购合同付款：1.10%预付款；2.供方按合同交货，采购方支付80%；3.剩余

10%作为保证金，保证期满采购方签发最终验收证书后支付。

5、业主方把建设工程的设计任务和施工任务进行综合委托的模式可称为建设工程

项目总承包或工程总承包。

6、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工程生产的组织的经验，是新建设生产

过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊端。

P263

1、监理的权利：1.选择工程总承包人的建议权；2.选择工程分包人的认可权。

P264

1、如果因监理人的过失而造成了委托人的经济损失，应当向委托人赔偿。累计赔偿

总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。

2、设工程施工承包合同的计价方式：1.总价合同；2.单价合同；3.成本补偿合同。

3、当施工发包的工程内容和工程量一时尚不能十分明确、具体的予以规定时，则可

以采用单价合同。单价合同的特点是单价优先。由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险。

P265

1、采用单价合同对业主的不足之处，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程

量，需要再施工过程中花费不少精力，协调工作量大。

2、单价合同又分为固定单价合同和变动单价合同。

3、固定单价合同条件下，无论发生那些影响价格的因素都不对单价进行调整。因为

对承包商而言就存在一定风险。

4、固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。

5、总价合同也称为总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和

有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款就不发生变化。

6、总价合同又分为固定总价合同和变动总价合同两种。

7、固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，

业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。

8、对业主而言，在合同签订时就基本可以确定项目的总投资额，对投资控制有利。

承包商承担了较大的风险。

P266

1、承包商的风险主要有两个方面：一时价格风险；二是工程量风险。

2、固定总价合同适用于一下情况：1.工程量小，工期短，估计在施工过程中环境因

素变化小，工程条件稳定并合理；2.工程设计详细，图纸完整，工程任务和范围明确；3.工程结构和技术简单，风险小；4.投标期相对宽裕，承包商有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟定施工计划。

3、通货膨胀等不可预见因素的风险由业主承担，对承包商而言，其风险相对较小，

对业主而言，不利于其进行投资控制。

4、在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚

的情况下才采用总价合同。

5、总价合同的特点：业主的风险较小，承包人将承担较多的风险。

6、成本加酬金儿童也称为成本补偿合同，这是与固定总价合同正好相反的合同，工

程施工的最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。

7、承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担，对

业主投资控制不利。

8、成本加酬金合同适用情况：1.工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定。

2.时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。

9、成本加酬金合同优点：1.可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完

成才开始招标和施工；2.可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见的反映会比较积极；3.可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或者弥补设计中的不足。

P268

1、成本加酬金合同的形式：1.成本加固定费用合同，在工程总成本一开始估计不准，

可能变化不大的情况下，可采用此合同形式。2.成本加固定比例费用合同，不利于缩短工期和降低成本。3.成本加奖金合同4.最大成本加费用合同。

2、当实行工程总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单

位的合同一般采用成本加酬金合同。

P269

1、我国担保法规定的担保方式有五种：保证、抵押、质押、留置和定金。

2、建设工程中常采用的担保种类有：投标担保、履约担保、支付担保、预付款担保、

工程保修担保等。

3、施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2%，但最高不得超过80万人民

币。投标保证金的有效期应超出投标有效期三十天。

4、投标担保的形式：1.现金2.保兑支票3.银行汇票4.现金支票5.不可撤消信用证6.

银行保函7.由保险公司或者担保公司出具的投标保证书。

P270

1、履约担保是指招标人在招标文件中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合

同义务和责任的担保。

2、履约担保形式：1.银行包含2.履约担保书

3、保留金一般为每次工程进度款的10%，但总额一般应限制在合同总价款的5%（通

常最高不超过10%）。

P271

1、预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理

使用发包人支付的预付款而提供的担保。

2、预付款担保的主要形式是银行保函。P272

1、支付担保通常有如下形式：1.银行保函2.履约保证金3.担保公司担保。

P276

1、承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者（项目经理部或项目参与

人）的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。

2、对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由

此造成的损失。

P277

1、合同实施偏差处理措施：1.组织措施2.技术措施3.技术措施4.管理措施

2、工程变更一般是指再工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程内容、

数量、质量要求及标准等做出的变更。

P278

1、以下单位都可以提出工程变更：1.承包商2.业主方3.设计单位。

2、承包商提出的工程变更，应该交给工程师审查并批准；有设计方提出的设计变更

应该与业主协商或经业主审查并批准；有业主方提出的工程变更，涉及到设计修改的应该与设计单位协商，并一般由工程师发出。

P279

1、根据工程惯例，除非工程师明显超越合同权限，承包商必须无条件执行工程变更

指示。即使工程变更价款没有确定或承包人对工程师确定的付款条件不满意，也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决方式。

2、按索赔的目的和要求分类：1.工期索赔2.费用索赔

3、如果一个有经验的承包人可预见的时间，承包人不可据此提出索赔（工期和费

用）。不可预见的时间，发包人承担，承包人可据此索赔。

P280

1、索赔是双向的，业主和承包商都可以向对方提出索赔要求，任何一方也都可以对

对方提出的索赔要求进行反驳和回击，这种反击和反驳就是反索赔。

P281

1、索赔成立的条件：1.与合同对照，时间已经造成了承包人工程项目成本的额外支

出，或直接工期损失2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任和风险责任 3.承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

2、索赔的依据：1.合同文件2法律、法规3.工程建设惯例。

3、合同文件是索赔的最主要依据。

4、合同履行中，发包人与承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件应视为合

同文件的组成部分。

P284

1、常见的工程索赔证据有以下多种类型：1.各种合同文件2.工程各种往来函件、通

知、答复等 3.各种会谈纪要 4.经过发包人或工程师批准的承包人的施工进度计划、施工方案、施工组织设计和现场实施情况记录5.工程各项会议纪要6气象报告和资料7.施工现场记录

P285

1、索赔依据的基本要求：1.真实性2.及时性3.全面性4.关联性5.有效性

2、索赔意向通知是索赔工作程序的第一步。

3、第二部：索赔资料的准备。

P286

1、承包人必须再发出索赔意向通知后的28天或经过工程师同意的其他合理时间内

向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料。如果干扰时间持续时间比较长，承包人应该按照工程师要求的合理间隔（一般为28天），提交中间报告，干扰事件影响结束后的28天内提交一份最终索赔报告。

2、索赔文件内容包括：1.总述部分2.论证部分，是索赔报告的关键部分3.索赔款项

的计算4.证据部分

3、索赔文件首先应该交由工程师审查。

4、反索赔工作内容可以包括两个方面：1.防止对方提出索赔2.反击或者反驳对方的

索赔要求。

P288

1、对于索赔的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工

费用；由于非承包商责任的工作效率降低所增加的人工费用；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工期延期导致的人员窝工费和工资上涨费。

2、窝工费的计算，如系租赁设备，一般按实际租金和调进调出费的分摊计算；如系

承包商自有设备，一般按照台班折旧费计算，二不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

P289

1、一般来说，由于工程范围变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等

引起的索赔，承包商可以列入利润，但对于工程暂停的索赔，一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。

2、索赔费用的计算方法有：1.实际费用法2.总费用法3.修正的总费用法

3、实际费用法是计算工程索赔时常用的一种方法。

4、总费用法就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总

费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。

P290

1、修正的总费用法修正的内容如下：1.将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的

时间，二不是整个施工期2.只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时段内所有施工工作所受的损失 3.与该项工作无关的费用不列入总费用中4.对投标报价费用重新进行核算：按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

2、人工费：对于可才退的工人，索赔人工窝工费，应按人工工日成本计算，对于可

以辞退的工人，可以索赔人工费上涨费。

3、自有机械窝工费一般按台班折旧费索赔；租赁机械一般按实际租金和调进调出费

的分摊费索赔。

4、工期延误，又称为工程延误或进度延误，是指工程实施过程中任何一项或多项工

作的实际完成日期迟于计划规定的完成日期，从而可能导致整个合同工期的延长。

P292 1、由于关键线路上任何工作（或工序）的延误都会造成总工期的推迟，因此，非承

包商原因造成关键线路延误都是可索赔延误。而非关键线路上的工作一般都存在机动时间，其延误是否影响到总工期的推迟取决于其总时差的大小和延误时间的长短。

2、工期索赔，一般是指承包商依据合同对由于非自身的原因而导致的工期延误向业

主提出的工期顺延要求。

P293

1、在工期索赔中，一般只考虑对关键线路上的延误或者非关键线路因延误而变为关

键线路时才给予顺延工期。

P295

1、国际工程承包合同争议解决的方式一般包括：协商、调解、仲裁或诉讼。

2、协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。

P296

1、当协商和调解不成时，仲裁是国际工程承包合同争议解决的常用方式。

2、仲裁地选择：1. 在工程所在国仲裁2.在被诉方所在国仲裁3.在合同中约定的第

三国仲裁。

3、仲裁特点：1.仲裁程序效率高，周期短，费用少2.保密性3.专业化

P297

1、招标是国际工程承包合同订立的最主要形式。

七、信息管理

P302

项目的信息管理的目的是旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。

P304

1、按信息的内容属性，如组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法

规类信息。

2、项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编

码。

P305

项目管理组织结构编码，一句项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码。P307

项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统，主要用于项目的目标控制。P309

工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。