国际化人才队伍建设现状及优化对策
加强人才队伍建设措施
加强人才队伍建设措施人才是一个国家发展的重要资源，对于促进经济发展、推动社会进步具有重要意义。
在当前快速变化的社会环境下，加强人才队伍建设成为我国各行各业的共同任务。
为了构建人力资源强国，实现科技创新和经济发展的目标，我们需要采取一系列措施来加强人才队伍建设。
首先，应加强高校人才培养。
高等教育是培养高级人才的主要途径，因此，在加强人才队伍建设中，需要加大对高校的投入。
政府应加大对高校的财政支持，提高高校的办学质量。
此外，还需要加强高校与企业的合作，推动产学研结合，通过实习、培训等方式，提高学生的实践能力。
其次，要加强人才引进和留住工作。
为吸引优秀人才，政府可以推出各种优惠政策，如提供住房、给予税收减免等。
同时，要建立起公平竞争的人才市场，确保人才的流动和选择。
此外，还需要改进人才评价机制，不仅注重学历和科研成果，还要注重实际能力和综合素质。
第三，应建立起完善的人才培养体系。
人才培养应该是一个系统工程，包括基础教育、职业培训、终身学习等多个环节。
政府应加大对职业教育和继续教育的投入，推出相应的政策措施，鼓励人们积极参与学习和培训。
同时，要加强职业技能培训，提高人们的就业能力和竞争力。
第四，要加强人才队伍管理和激励机制建设。
建立起合理的人才管理和激励机制，可以有效地激发人才的积极性和创造力。
政府和企业可以制定相应的政策，如奖励制度、晋升机制等，来鼓励和激励人才。
此外，还需要加强人才队伍的培训和发展，为人才提供广阔的发展空间和机会。
最后，要加强人才队伍建设的国际合作。
在全球化的背景下，各国之间的人才流动愈发频繁，因此，要加强国际合作，吸引和引进国际人才。
政府可以与其他国家签署人才合作协议，共同开展培养人才的项目，推动人才队伍建设的国际化。
总的来说，加强人才队伍建设是实现国家发展目标的关键环节。
通过加强高校人才培养、加强人才引进和留住、建立完善的人才培养体系、加强人才队伍管理和激励机制建设以及加强国际合作等措施，我们可以促进人才队伍的建设和发展，为国家的经济和社会发展提供坚实支持。
浅谈国际工程的海外人才队伍建设
浅谈国际工程的海外人才队伍建设近年来，中国的国际工程领域发展迅猛，越来越多的企业需要在海外进行工程项目的设计与实施。
然而，在这一领域中，除了技术和资本等硬实力，一个优秀的海外人才队伍同样至关重要。
在国际工程的海外人才队伍建设中，我们应该注意哪些方面呢？本文将从以下几个方面谈谈此问题。
一、选拔和培养优秀人才要打造一个有竞争力的海外人才队伍，选拔和培养优秀人才是非常重要的。
企业需要建立完善的选拔机制，吸引和挑选具有国际视野和丰富经验的人才。
同时，企业还需要投入足够的人力和财力，进行培训和学习，提高人才的专业能力和国际化素养。
二、注重文化适应能力的培养海外人才在跨国工作中，文化的差异、习惯的不同是非常常见的。
因此，为了保证团队的协作效率和员工的工作积极性，注重文化适应能力的培养显得尤为重要。
企业应该开展相关的文化培训和沟通工作，让员工逐渐适应当地的文化和工作环境，这样才能更好的与本地员工合作，并使员工的工作满意度和忠诚度不断提高。
三、构建团队合作机制团队合作是海外人才队伍成功的重要保证。
企业应该注重构建团队合作机制，让员工之间产生紧密的联系和配合。
团队合作实质上是一种集体智慧，只有充分调动每个团队成员的积极性，才能更好地完成项目的设计和实施。
四、加强海外与总部员工的沟通对于一个跨国的国际工程企业，加强海外与总部员工的沟通也是非常重要的一环。
这样既能让海外员工更清楚地了解公司总体战略，也能征询他们的建议和意见，从而更好地改进公司的运作方案。
同时也能让总部员工更清楚地了解海外员工的工作状态和进度情况，更好地对项目进行管理和协调。
总之，对于国际工程的海外人才队伍建设来说，我们需要注意持续的投入和关注，全面的管理和培养，只有这样，才能使海外人才队伍不断壮大并给公司带来更大的效益。
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考国际化工程人才队伍建设是当前全球化背景下的重要课题，也是我国工程人才建设的迫切需求。
随着全球经济一体化的发展，越来越多的企业和组织需要具备国际化视野和跨文化沟通能力的工程人才。
加强国际化工程人才队伍建设，培养具有国际竞争力的工程人才，已成为我国高等教育领域的一项重要任务。
在国际化工程人才队伍建设的实践中，许多高校和企业已经做出了积极的探索和尝试。
高校在课程设置和教学模式上进行了创新，加强了对国际化工程人才的培养。
针对国际化工程人才的需求，高校调整了课程体系，增设了涉外课程，引进了国际化教材和教学资源，开设了多语种课程，提供了更多的国际化学习机会。
高校还加强了教学团队的国际化建设，引进了更多的外籍教师和国际化教学团队，积极开展国际交流与合作，提高了教师的国际化素养和教学水平。
高校还积极推动国际化工程人才的实践教学和实践环节。
为了培养学生的跨文化沟通能力和国际合作意识，高校加强了学生的实习和交流项目，推动学生参与国际化的实践活动。
通过境外实习、合作办学、学术交流等方式，学生能够更好地融入国际化环境，接触国际化工程项目，提升自己的国际化素养和跨文化交际能力。
一些企业和组织也加大了对国际化工程人才队伍建设的投入和支持。
他们积极推动员工的国际化培训和学习交流，鼓励员工参与国际化工程项目，提升员工的国际视野和跨文化沟通能力。
通过组织国际化的学术研讨会、技术交流会和工程项目合作，企业和组织能够促进员工的职业发展和国际化水平提升。
在国际化工程人才队伍建设的实践中，也暴露出一些问题和挑战。
国际化工程人才队伍建设需要更多的政策和制度支持。
当前，我国高校和企业在国际化工程人才培养方面还存在一些制度性问题，需要相关部门出台更多的政策和规范，推动国际化工程人才队伍建设。
还需要优化国际化工程人才的评价体系和认证机制，为国际化工程人才的培养提供更多的制度性保障。
国际化工程人才队伍建设需要更多的国际合作和资源整合。
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考
关于国际化工程人才队伍建设的实践与思考随着全球化的发展，世界各国之间的经济、科技和文化交流日益频繁。
在这样的大背景下，国际化工程人才队伍建设显得尤为重要。
国际化工程人才不仅要具备扎实的专业知识和技能，还需要具备跨文化沟通能力、全球化视野和国际合作意识。
本文将围绕国际化工程人才队伍建设的实践与思考展开讨论。
一、实践1. 开展国际化人才培养项目许多高校和企业都意识到国际化人才的重要性，纷纷开展国际化人才培养项目。
这些项目不仅包括海外留学、交换生项目，还有国际实习、国际合作研究等形式。
通过这些项目，学生能够更好地了解不同国家的工程实践和管理模式，增强跨文化交流和合作能力。
2. 引进国际化教学资源为了提高工程人才队伍的国际化水平，许多高校开始引进国际化教学资源，包括国外教授、跨国合作课程、国际工程案例等。
这些资源可以帮助学生在学习过程中更好地了解国际工程实践和管理经验，提高他们的国际视野和国际交流能力。
3. 联合国际企业开展实践教学项目有些高校与国际企业合作开展实践教学项目，让学生有机会到国外参与实际工程项目，亲身体验国际工程实践。
这种形式的教学能够提高学生的实际操作能力和解决问题的能力，培养他们具有国际视野的工程人才。
二、思考1. 如何培养具有国际视野的工程人才？在当前全球化的大背景下，国际化工程人才应该具备开阔的国际视野和跨文化交流能力。
我们应该从课程设置、教学内容和教学方法等方面入手，设计并实施具有国际视野的工程教育项目，为学生提供更多的国际化学习机会和实践机会。
在国际化工程项目中，团队合作精神尤为重要。
我们应该重视学生的团队合作能力的培养，鼓励他们参与国际合作项目，提高他们的团队协作能力和解决问题的能力。
也可以通过开设团队合作的课程和项目，引导学生从小组活动中培养团队协作的意识和能力。
跨国合作和交流中，英语作为国际通用语言至关重要。
我们应该重视学生的英语教育，提高他们的英语水平。
可以通过开设英语专业课程、英语国际交流项目等方式来提高学生的英语能力，以帮助他们更好地进行国际交流和合作。
国际化人才培养的现状与改进探讨
国际化人才培养的现状与改进探讨近年来，全球经济的快速发展和科技的飞速进步引发了全球化的浪潮，人才国际化的需要也越来越强烈。
国际化人才成为了各国竞争的关键因素，也成为了实现国家发展的重要支撑。
但是，目前国际化人才培养还存在一些问题和挑战，需要我们探索出更好的解决方案，以更好地培养出符合当前时代和市场需求的国际化人才。
一、国际化人才培养现状随着经济的全球化和市场的国际化，国际化人才的需求越来越高。
但是，目前的国际化人才培养还存在一些问题和不足。
首先，许多学生只是在语言和技能方面掌握了一些外国知识，但缺乏深入理解与思考。
其次，尽管国际经验很重要，但已有的培养模式大多侧重于学生在境外进行编程或管理课程学习，缺乏真正的思考和不同文化之间的互相交流和理解。
此外，培养国际化人才的成本也很高，在学生的财务方面和其他方面也存在许多问题。
二、国际化人才的改进方向与思路1. 提升语言能力和文化意识在国际化市场中，语言和文化素养是非常重要的一个方面。
要提高国际化人才的语言水平和文化意识，对于提高他们在国际舞台上的竞争力非常重要。
这需要学校或企业提供更好的语言和文化学习环境，鼓励学生积极地学习外语，并开设足够水平的文化课程来增强他们的文化素养。
2. 培养创新思维和跨文化交流能力国际化人才应该具备创新思维和跨文化交流能力，以适应和掌握日新月异的全球化市场。
这需要学校和企业注重对学生的想象力、创造力和创新思维的培养，加强学生的跨文化交流能力和文化适应性，并为学生提供在不同领域进行交流的机会。
3. 加强学生与企业之间的合作学校和企业之间的合作非常重要，可以为学生在职业方向上提供更好的指导和机会。
学校可以与企业合作开设实习课程和现实生产流程学习课程，企业可以为学生提供工作机会和培训计划，以加强学生和企业之间的互动和合作。
4. 改革现有的人才培养模式为了满足世界化市场对于人才的需求，现在的人才培养模式应该进行有力的改革。
学校可以充分利用互联网和MOOC等新技术，为学生提供更好的学习资源。
关于人才队伍建设的几点建议
关于人才队伍建设的几点建议随着全球化和信息化的深入发展，人才队伍的建设成为了企业竞争的关键因素之一。
一个优秀的人才队伍可以提高企业的核心竞争力，推动企业的持续发展。
因此，对于任何一个组织来说，人才队伍建设都是一项至关重要的任务。
下面，我将就人才队伍建设的几个方面提出一些具体的建议。
一、确立明确的人才战略首先，企业需要明确自己的人才战略。
这包括确定企业需要的人才类型、素质和能力，以及如何吸引、留住和培养这些人才。
企业需要根据自己的业务战略和市场竞争情况，制定符合自己的人才战略，并在实践中不断调整和完善。
二、优化招聘流程招聘是人才队伍建设的重要环节之一。
企业需要制定科学的招聘流程，确保招聘到的人才符合企业的需求。
在招聘过程中，企业需要注重应聘者的能力、素质和价值观，以及他们是否与企业文化相契合。
同时，企业还需要不断改进招聘流程，提高招聘效率和准确性。
三、提供持续的培训和发展机会人才队伍建设需要注重人才的成长和发展。
企业需要提供持续的培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力，从而实现个人和企业的共同发展。
培训内容可以包括专业技能、管理技能、沟通技能等各个方面。
同时，企业还需要为员工提供晋升机会和职业发展规划，激发员工的积极性和创造力。
四、建立科学的绩效管理体系绩效管理是人才队伍建设的重要手段之一。
企业需要建立科学的绩效管理体系，制定明确的绩效标准和考核方法，对员工的工作表现进行客观、公正的评价。
同时，企业还需要将绩效与薪酬、晋升等激励措施相结合，鼓励员工发挥自己的潜力，提高工作积极性和效率。
五、营造良好的企业文化企业文化是人才队伍建设的重要支撑之一。
一个积极向上、开放包容的企业文化可以吸引更多优秀的人才加入企业，同时也可以提高员工的归属感和忠诚度。
企业需要注重企业文化的建设，树立良好的企业形象和品牌形象，营造一个有利于人才成长和发展的环境。
六、强化团队协作和沟通团队协作和沟通是人才队伍建设的核心要素之一。
人才队伍建设存在的问题及整改措施
人才队伍建设存在的问题及整改措施
人才队伍建设是一个国家发展的重要方面，目前我国已经进入人才竞争的新时代，但是在人才队伍建设过程中，还存在着一些问题，需要采取一些整改措施。
首先，人才队伍中的培养机制存在问题。
在人才培养过程中，我们注重的是对学生的死记硬背和应试能力的培养，而缺乏对学生创新和实践能力的培养。
为此，我们应该加强对学生创新能力的培养，加强实践教育，让学生掌握一些实用技能。
其次，人才队伍的流动性不够强。
在一些企业和单位中，一些优秀的人才往往因为种种原因而无法得到充分的发展机会，导致人才流失。
为了改善这种情况，我们应该加强人才流动的机制，让优秀的人才能够得到更好的发展。
再次，人才队伍中的薪酬制度存在问题。
在一些行业中，一些优秀的人才往往因为薪酬问题而离开企业。
为了解决这种问题，我们应该建立更加公正、合理的薪酬制度，让优秀的人才能够得到应有的回报。
最后，我们应该加强对人才队伍的管理。
对于人才队伍中的优秀人才，我们应该给予更多的关注和重视，加强对他们的引导和培养。
同时，我们也应该对一些不称职的人才进行及时的处理，以保证人才队伍的整体素质。
综上所述，人才队伍建设还存在着一些问题，但是我们可以通过加强人才队伍建设的管理和引导，采取一些措施，解决这些问题。
相
信在全社会的共同努力下，我国的人才队伍一定能够不断壮大，为国家的发展做出更加重要的贡献。
人才队伍建设现状及建议
人才队伍建设现状及建议首先，我国人才队伍建设已取得一定成就。
随着教育事业的大力发展，我国的人才培养规模逐年扩大。
高等教育的普及率逐渐提高，大量的高学历人才涌现。
此外，我国在科技创新方面取得的成绩也不容小觑。
一大批高水平的科学家、工程师和技术人才在各个领域取得了重要的科研成果，为国家的经济社会发展做出了巨大贡献。
同时，我国的创业氛围也不断浓厚，越来越多的创新型人才脱颖而出，助力中国经济稳定增长。
然而，我国人才队伍建设也面临一些问题和挑战。
首先，人才结构不合理是一个突出的问题。
虽然我国有大量的高学历人才，但是缺乏高技能人才和实用型人才。
这与国家经济的发展需求不完全匹配，给企业和产业的发展带来了困难。
其次，人才培养质量问题也存在。
我国高等教育的规模扩大虽然带来了一定的人才资源，但是教育质量和创新能力的提升却相对滞后。
一方面，大学教育过于注重理论知识的灌输，缺乏实践能力的培养；另一方面，高校与企业之间的协同机制不够完善，学生实践能力的培养存在瓶颈。
为了解决这些问题，我提出以下几点建议：首先，需要优化人才结构，加大对高技能人才和实用型人才的培养力度。
要改变观念，将高职教育和技能人才培养与普通高等教育同等重视，给予高技能人才更多的尊重和回报，以激发人才的积极性和创造力。
此外，要加强企业与高校之间的合作，提供更多的实践机会和实习岗位，让学生能够在实践中掌握更多的技能和经验。
其次，要加强教育质量的提升。
教育要注重培养学生的创新能力和实践能力，不仅要注重理论知识的传授，还要注重学生的实际应用能力的培养。
同时，要建立一套科学的评价体系，评估学生的综合素质和能力，不仅注重成绩，还要注重学生的创新潜力和实践能力。
最后，要加强人才流动和交流。
要建立开放的人才市场，吸引更多的国内外优秀人才来华工作和创业。
同时，要积极参与国际科技合作，提升我国的科技创新能力。
此外，要加强人才的培养和交流，建立人才培养的跨学科和跨地域的合作机制，鼓励人才之间的创新和合作。
人才队伍建设现状分析及对策研究
人才队伍建设现状分析及对策研究人才队伍建设现状分析及对策研究一、人才队伍建设现状分析人才是国家发展的重要资源，也是企事业单位发展的关键要素。
当前，我国的人才队伍建设面临着一系列挑战和问题。
首先，我国人才队伍结构不合理。
虽然我国高等教育的普及率在逐步提高，但高等教育的质量和培养的专业人才与实际需求之间存在一定的脱节。
一方面，一些优质高校毕业生就业率较高，但其他院校的就业形势较为严峻。
另一方面，我国许多企事业单位仍然存在人才短缺的问题，尤其是高技能人才和创新型人才的供给不足。
其次，我国人才培养模式亟待改革。
传统的人才培养模式注重知识的灌输，忽视了培养学生的创新能力和实践能力。
目前的大学生人才培养模式过于注重教科书知识的传授，而缺乏对实际应用的培养。
这导致了一些大学生在企业中适应不良，缺乏实际操作的能力和实践经验。
再次，人才流失现象严重。
我国许多优秀的人才选择出国留学或到国际知名企业发展，这加剧了国内人才紧缺的问题。
另外，由于一些企事业单位薪酬待遇不高、晋升机制不完善等原因，一些优秀人才也选择了跳槽或离职，使得企业难以保持稳定的人才队伍。
最后，人才培养环境有待改善。
目前，政府和社会对人才培养工作的关注度尚不够高，资金投入和政策支持不足。
此外，大学生就业形势严峻，给他们带来了就业的压力，也影响了他们创新和发展的积极性。
二、对策研究为了建设一支适应我国经济社会发展需要的人才队伍，我们应该采取以下策略：1. 加强高等教育的改革和创新。
应该推行综合素质教育，培养学生的创新意识和实践能力。
加强校企合作，设置实习岗位和实践机会，提高学生的实践经验。
此外，高校应当根据市场需求调整专业设置，提高人才培养的针对性和实用性。
2. 建立健全人才评价和激励机制。
改革人才评价体系，注重发现和培养具有创新能力和实践经验的人才。
完善企业的晋升机制和激励措施，吸引优秀人才留在企业，并保持他们的稳定性。
3. 加大科技创新投入。
政府应加大对科技研发和创新的资金投入，提高国内科研机构和企事业单位的研发能力。
加强人才队伍建设的措施
加强人才队伍建设的措施随着经济的快速发展和科技的不断进步，人才已经成为促进各行各业发展的核心竞争力。
为了适应新时代的需求，加强人才队伍建设成为了各个行业的重要任务。
本文将探讨一些加强人才队伍建设的措施。
一、加强职业教育职业教育是培养实用型人才的重要途径。
通过引导学生了解各个行业的职业特点和就业需求，职业教育可以帮助学生选择适合自己的发展方向，并提供相关的知识和技能培训。
为了加强职业教育，政府可以增加对职业院校的投入，提高教师的培训和待遇，建立健全的职业教育评价体系，同时鼓励企业与职业院校合作，提供更多的实习和就业机会。
二、加大科研投入科研是推动社会发展和创新的重要力量。
加强科研队伍建设，提高科研人员的素质和能力，对于促进科技创新具有重要意义。
政府可以加大科研经费的投入，提供更好的科研环境和条件，鼓励科研人员进行创新研究。
同时，要加强科研人员的培养和引进工作，吸引海外优秀人才回国发展，并提供更多的科研项目和奖励。
三、加强人才培养体系建设人才培养是加强人才队伍建设的基础工作。
建立完善的人才培养体系，对于提高人才的交叉学科能力和综合素质具有重要意义。
政府可以加大对高校的支持力度，鼓励高校开设创新创业类课程和专业，并提供相关的资金和政策支持。
同时，要积极引进国外优秀的人才培养模式和经验，推进教育国际化，培养具有全球视野和竞争力的人才。
四、加强人才评价和激励机制建立科学的人才评价和激励机制，可以有效激发人才的积极性和创造力。
政府可以建立完善的人才评价评估体系，根据人才的实际表现和贡献进行评价，并提供相应的荣誉和奖励。
同时，要推动企业建立灵活多样的薪酬和晋升制度，鼓励人才的发展和创新。
此外，要加强人才流动和交流，为人才提供更多的成长和发展机会。
五、加强人才引进和留用工作人才的引进和留用是促进人才队伍建设的重要任务。
政府可以加大对人才的引进和留用政策支持，提供有竞争力的待遇和福利，为人才提供良好的发展环境和平台。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 国际化人才队伍建设现状及优化对策 作者：夏丹丹 李惠芳 来源：《中国市场》2013年第26期
[摘 要]随着公司国际化业务的开展，国际化人才的重要地位愈加凸显。本文从公司国际化人才队伍建设现状出发，在全面分析其与国际化业务需求之间存在的矛盾的基础上，从优化人才资源配置、加大引进与培养力度、完善薪酬福利制度等方面，提出了优化国际化人才队伍的对策。
[关键词]国际化人才；队伍建设；优化对策 [中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）26-0144-02 借国际化经营日益成为公司发展重心之际，公司牢固树立科学的选才、育才和聚才机制，夯实公司人才储备基础，努力把人才优势转化为竞争优势，把国际化经营人才队伍建设成果转化为企业发展成果，倾力将开展国际业务纳入公司的长期战略规划并取得了初步成效，全面推进了国际化经营人才队伍建设。
1 公司国际化经营人才队伍建设现状 1.1 探索人才引进机制，及时组建国际业务团队 2012年3月，公司酝酿成立国际业务部，而后在全国范围内招聘具有国际业务经验的骨干，经过严格筛选组建了国际经营部。目前，国际经营部人员编制7人，全为本科及以上学历，所学专业涵盖了国际贸易、商务外语专业（含英语、法语、德语）、市场营销、电子商务等，业务经理分别具备3～5年不等的海外工作经验，电子商务管理人员均具备娴熟的电子商务平台操作经验。国际经营部在成立初期，上有公司总经理直接统领，下有国际经营部办公室主任直接负责。在实际运营中，公司又根据业务开展需要，为国际经营部人员配备了采购支持和技术支持。此外，公司将另招聘一名既懂得技术、又懂英语的专业技术型人才做好技术支持，以完善人员配备。
1.2 立人才培育机制，国际化经营人才储量不断增长 针对国际部职员大多从跨行业以选聘方式引进，在专业知识领域内缺乏系统培训的现状，公司加大对国际部职员的集中培训，强化脱产培训力度。在组建国际经营部初期，公司聘请大学专业教师，为员工重新梳理国际贸易专业知识，同时从各车间选派高级工程师和专业技师，采取专业授课和车间实习相结合的方式，对国际部员工进行为期半个月的常规化脱产培训，并龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 在最终进行了严格的考评，目的是使国际部职员尽快熟悉国际贸易流程、公司产品及制作工艺，为国际业务开展打下坚实的基础。通过培训，国际部职员系统掌握了专业基础知识。
在国际业务开展过程中，公司注重分岗定责地对员工进行后续专业培训。具体表现为，定期安排业务经理去各地进行外贸专业知识再培训，保证其业务知识能够得以持续更新，以适应不断变化的外贸政策要求；定期安排电子商务平台管理人员参与阿里巴巴公司的平台管理及维护培训；安排单证员参加省地级商务局组织的单证知识和信用证操作培训，参加外管局组织的货物贸易外汇管理网上操作培训，远赴吉林参加外贸进出口通关培训等。通过公司出资组织员工参与的这些培训，国际部职员更加熟悉了国际贸易流程，更好地把握了国际市场规律，海外业务团队的整体素质借此得到了不断提升，公司国际化人才储备基础得以持续增强。
1.3 完善人才选派机制，借助岗位锻炼积蓄人力资本 公司在国际化人才队伍建设上，强调通过岗位实践锻炼培育人才，注重强化人才资源的统筹配置。自国际业务开展以来，公司先后选拔国际部业务经理到兄弟单位和其他开展国际业务的公司进行学习交流，遴选了国际部的优秀职员协同公司干部相继进驻海外市场，通过海外业务实践，培育国际部员工的对外沟通和业务操作能力。截至目前，公司已陆续派遣涵盖经营管理、技术质量及其他重要岗位等在内的数名国际部职员远赴阿联酋和柬埔寨市场进行考察锻炼，该举措为新员工的发展提供了广阔的平台。根据业务需要，公司也分批次选拔数名优秀的中层干部，赴国外进行考察并进行实地锻炼。通过这些选派培养方案，公司储备了一批具有较高素质的国际化经营人才。公司对国际化人才的这种分层次、多渠道的培养方式收到了良好的效果，在今后的国际业务人员培养中将会持续推广下去。公司现已拥有国际化经营人才9人，都具有较强的专业技能和良好的语言基础，另外具有培养成为国际化经营人才潜力的国际化后备人才14人。
1.4 完善激励机制，最大限度调动国际化人才的积极性 根据集团公司及公司内部有关境外薪酬的文件规定，结合自身发展实际，公司制定了国际经营部职员薪酬管理暂行办法，形成了国际业务职员的薪酬标准和休假制度，逐步使公司对国际部的人力资源管理向制度化、规范化和系统化方向改进。例如，为最大限度地调动国际部职员的工作积极性，相对于其他部门员工，他们享有良好的办公生活条件和相对较好的薪资水平。2012年5月，公司在总结国内外项目薪酬管理经验的基础上，初步设定了国际部职员各类岗位的补贴标准和绩效奖励基数标准，规定了各类人员的奖金比例。2012年9月，根据海外业务经营情况，公司进一步优化国际部薪酬结构，调整了国际业务经理的业绩提成基点，增加了人员岗位补贴，提高了薪酬竞争力。结合新一年的目标任务，2013年年初，公司继续研究制定了派驻海外工作人员的薪酬福利实施方案，进一步提高了国际部人员的薪酬水平，规范了福利待遇标准，目前该方案已被通过并逐步付诸实施。
2 国际化业务发展的需求与人才队伍现状的矛盾 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 经过近一年的发展，公司国际化人才队伍的建设工作虽取得了初步成效，但其数量和质量尚不能完全满足日益发展的海内外业务需要，主要体现在以下方面：
2.1 国际化人才总量不足 根据公司国际业务拓展的速度及新一年的发展目标看，公司国际化经营人才的总量目前尚无法满足海外业务发展的需要，现有业务经理的数量及部门人员的配备数量不足，结构性缺员问题较为突出。从当前公司拟拓展的海外市场人才需求情况分析，除了南亚、北非、南美洲市场暂时满足需求外，欧美市场、南非市场、澳洲市场的业务拓展经理人员暂时分别缺少一人；随着集团公司装备制造部产品在阿里巴巴平台上的陆续上架，部门电子商务平台管理人员数量也会变得紧俏，预计至少缺少两人；随着业务量的扩大，单证制作人员数量也存在至少一人的缺口。此外，在辅助人员的配备中，还缺乏一位既懂得技术又懂外文的技术顾问。根据公司国际业务的短期发展目标看，到2013年年底，公司海外项目合同额要达到4800万元，这对国际化经营人才的需求量将进一步加大，部门关键岗位人才需求总量将达到8人。
2.2 高素质复合型人才短缺 目前，公司国际化人才队伍的业务分布、知识技能结构还需要进一步优化，集合海外经营管理和拔尖技能于一身的海外复合型人才不足，专门的采购团队配备不齐，熟知国际法律和有效回避海外风险等方面的专业人才较少，管理与业务能力强且具备较强外语沟通能力的人员更少，准备拓展的欧美市场所需高层次、高素质、高专业技能的人才很难及时配置齐全。同时，境外业务在跨文化环境下推进面临诸多复杂矛盾和问题，对公司海外人才的国际化经营理念、管控能力、技术水平、跨文化沟通能力、运用国际规则能力等提出了更高要求，目前，部门多数职员在这些方面还存在一定差距。
2.3 对人才的培养与选配存在一些偏差 目前，公司在国际化人才的选拔培养和配置使用两方面的结合尚不够密切。在外贸人员需求紧俏的情况下，仍有部分参加过国际化经营人才培训的人员尚未从事此方面的工作。与此同时，部分长期从事国际化经营工作的职员却因工作繁忙等因素，至今仍没有时间参加过职后的系统化知识更新培训，从而导致对人才的选配与培养计划存在偏差。
2.4 现有的人才结构需进一步完善 目前，公司国际经营人才在自然结构上存在着性别比例、年龄比例不合理的地方，从事国际贸易业务的全是男性职员，年龄段集中在三十岁左右；从专业结构而言，现有国际部职员的专业类型多以外语为主，而专业国际贸易出身的职员较少，在开展国际业务过程中，外贸中一些关键性的技术问题，例如信用证问题、贸易方式的选择问题、货运风险防范问题等不能有效地得以解决。 龙源期刊网 http://www.qikan.com.cn 3 加强国际化经营人才队伍建设的几点思考 3.1 加强对国际化人才的需求规划与计划培养 第一，结合公司海外业务发展现状及未来的经营目标，对公司国际业务中的关键岗位进行需求分析，提升分析的超前性和准确度，用以指导培训计划的编制与实施，形成国际化人才需求和培养的上下联动、快速反应机制，提高培训的针对性和远瞩性。第二，结合人才需求规划，开展有深度的国际化经营人才培养研究，建立完善的后备人才储备库，提升国际化经营人才资源的开发水平。第三，针对不同时期和不同地域对人才需求有所差异的实际，对公司现有的海外市场专业人员，按需开展定向培养工作。根据海外市场需求，及时更新人才培养重点和培养方式，调整完善人才供应结构和人才储备基础，实现国际化经营人才与海外市场需求的最大融合，体现公司在人才培养上的灵活性和创新性。
3.2 加大国际化经营人才的引进与培养力度 持续加强人才引进培养，积极探索人才引进模式，进一步拓宽国际化人才引进的渠道。第一，建立差别化“一司两制”、“一企两制”的用人机制，对国际化人才实行有差异的薪资管理体系，做好商务、经济、外贸、小语种、法律、风险控制等方面的综合性人才的持续引进工作。第二，注重依托在国际化人才培养上有优势的相关高校，积极引进海外经营和外贸专业大学生，培养储备一批高素质专业人才。第三，建立健全人才成长通道，完善人才使配用机制，把综合素质高、业务能力强的复合型人才选拔到关键岗位担当重任。第四，充分依托集团公司及其培训机构或合作高校等，对国际部职员开展国际化经营岗位和技能培训，建立多层次培训体系，重点加强对海外营销、外贸采购、国际礼仪、谈判技巧、国际法律合同、国际风险管控等方面知识的培训，全面提升海外员工的综合素质，提高岗位胜任能力。第五，充分利用公司拓展海外市场的机会，尝试依托项目实体，有计划地组织和输送专业人员到国外实地学习，借鉴先进经验，在实践中培养一批职业化的国际型经营管理人才。
3.3 全面探索提升国际化人才素质的途径 通过国际业务近一年的发展，我们结合公司国际化人才的培养现状和发展实际，总结了几条提升国际化人才层次的途径。第一，通过业务培训和传帮带等形式，把员工现有的知识、技能和经验国际化，使其成为具备国际水准的业务人才。第二，加强和集团公司内部兄弟单位的交流合作，充分利用集团已有的人才资源，形成对公司海外业务强有力的智力支持。第三，按照“不求所有，但求所用”的原则，尽快建立与兄弟公司的人才交流平台，通过这种与国际接轨的人才市场体系，积极争取具有国际业务管理和经营方面的优秀人才为企业所用，大幅度增加国际化人才比例，加快公司人才的国际化进程。但是在探索打造国际化人才队伍的过程中，要注重团队建设，促进人员间的文化交流合作，积极营造各类人才和谐共事的良好氛围。第四，开展国际部员工的职业生涯规划工作。在员工理解公司文化的基础上，帮助其做好在公司的近