国际化人才管理办法
集团公司国际化人才培养方案
集团公司国际化人才培养方案一、方案背景集团公司在过去几十年里，凭借自身的努力和时代赋予的机遇，已经在国内市场取得了举足轻重的地位。
然而，随着全球经济一体化的加速，集团公司面临着更广阔的市场和更激烈的竞争。
为了应对这一挑战，集团公司急需培养一批具备国际化视野和能力的人才，以推动公司的持续发展。
二、培养目标1.提升员工的国际化素养。
让员工了解世界各国的文化、经济、政治和法律环境，增强跨文化沟通能力。
2.培养员工的国际市场竞争意识。
让员工具备敏锐的市场洞察力，能够在国际市场中捕捉到商业机会。
3.提高员工的专业技能。
针对不同岗位，培养员工的专业技能，使其具备国际一流水平。
4.培养员工的团队协作能力。
在国际化背景下，团队协作尤为重要，要让员工学会与他人共同应对挑战。
三、培养措施1.开展国际化培训。
集团公司可以与国内外知名高校、企业合作，定期举办国际化培训课程，邀请专家授课，让员工系统学习国际化知识。
2.实施国际交流项目。
集团公司可以与国外企业建立合作关系，开展员工交流项目，让员工亲身体验不同国家的企业文化，提高跨文化沟通能力。
3.设立国际化人才培养基金。
集团公司可以设立专项基金，用于支持员工参加国际学术会议、国际竞赛等活动，鼓励员工在国际舞台上展示自己的才能。
4.建立国际化人才储备库。
集团公司可以建立国际化人才储备库，对具备国际化潜力的员工进行重点关注和培养，为其提供更多的成长机会。
5.制定个性化的培养计划。
针对不同岗位的员工，制定个性化的培养计划，确保培养措施的有效性和针对性。
四、实施方案1.成立国际化人才培养领导小组。
由公司高层领导担任组长，相关部门负责人担任成员，负责方案的制定、实施和监督。
2.制定详细的培养方案。
根据培养目标，制定具体的培养措施，明确责任部门和完成时间。
3.加强宣传和动员。
通过内部媒体、培训等方式，加强国际化人才培养的宣传，提高员工的参与度和积极性。
4.建立激励机制。
对在国际化人才培养过程中取得优异成绩的员工，给予物质和精神奖励，激发员工的学习动力。
国际化人才的培养与引进
国际化人才的培养与引进随着全球化的不断深入，国际化人才已经成为越来越多企业和政府机构的顶级需求。
如何有效地培养和引进优秀的国际化人才已经成为许多国家所关注的问题。
本文将从多个方面探讨如何有效地培养和引进国际化人才。
一、国际化人才的概念国际化人才是指具有全球视野和国际化背景的高素质人才，他们具备跨文化沟通和合作能力，对多元文化有宽阔的眼界和深刻的理解，可以在跨国企业和国际组织中发挥重要作用。
二、国际化人才的培养1、加强语言能力培养语言是沟通的桥梁，是跨文化交流的基础。
因此，对于培养国际化人才来说，加强语言能力培养是至关重要的。
应该在学校教育阶段就注重培养学生的语言能力，促进跨文化交际、多语种沟通，提升学生的国际交流能力。
2、注重国际交流通过参加国际性的学术会议、夏令营、游学等活动，可以使学生接触不同文化，加强跨文化交流能力的培养。
在国内举办国际学术研讨会、赛事等活动，也可以为国际化人才的培养提供更多的机会和平台。
3、多元教育方法通过多样化的教育方法，如创造性思维培养、开放式学习、项目驱动学习等方式，让学生接触世界各地的文化、历史、文学、科学等领域，帮助学生开拓眼界、提高创新能力，培养国际化的视野和思维方式。
4、加强国际组织、企业等单位的合作通过与国际化的组织、企业等单位建立合作关系，可以为学生提供更多的实践学习和实习机会。
在这些单位里，学生可以感受到不同文化的氛围，提升自己的国际化素养和能力。
三、国际化人才的引进1、政策上的优惠政策为吸引国际化人才，政府可以提供针对性的优惠政策，如税收减免、优惠房价、便捷的出入境手续等。
这些措施可以为国际化人才的来华生活提供便利和支持，增强他们的归属感和满意度。
2、建立国际人才招聘平台政府可以建立国际人才招聘平台，为国际化人才提供更加便捷的求职、招聘信息，使得更多的国际化人才愿意选择中国作为他们的发展之地。
3、扩大国际交流和合作政府可以通过多种方式，如开展交流合作、组织招商活动、举办展览会等，加大国际交流和合作的力度，从而吸引更多的国际化人才加入中国的发展。
国际化人才培养方案
国际化人才培养方案随着全球经济的快速发展和国际交流的日益广泛，国际化人才的需求成为了各行各业的共识。
为了培养符合国际标准和市场需求的人才，许多高校纷纷推出了国际化人才培养方案。
本文将探讨国际化人才培养方案的内涵、目标和实施策略。
一、国际化人才培养方案的内涵国际化人才培养方案是指高等教育机构为培养适应国际化形势需要的人才所制定的一系列人才培养计划和项目。
该方案旨在培养学生具备跨文化交流和国际合作能力，熟悉国际规范和商务礼仪，具备国际化思维和全球背景的人才。
二、国际化人才培养方案的目标国际化人才培养方案的目标是培养具备全球视野和创新思维的人才。
具体目标包括：1. 培养学生具备流利的跨文化交流能力，能够自如地与不同国籍的人进行交流和合作；2. 培养学生熟悉国际规范和商务礼仪，了解国际市场潜力和挑战；3. 培养学生具备国际化思维和全球背景，能够解决跨文化交流中的问题和挑战；4. 培养学生具备创新思维和解决问题的能力，以适应全球化背景下的职业发展需求。
三、国际化人才培养方案的实施策略为了有效实施国际化人才培养方案，高等教育机构可以采取以下策略：1. 设立国际合作机构和项目：与外国高校合作，开展学术交流和项目合作，提供学生赴外交流的机会；2. 引进外籍教师和学者：通过招聘外籍教师和学者，提供国际化的教学环境，加强对学生的跨文化培养；3. 丰富英语语言环境：提供课程以英语为主要教学语言，举办英语角、英语演讲比赛等活动，营造全英语学习环境；4. 开展海外实习和交流项目：为学生提供赴海外实习和交流的机会，使其能够亲身体验跨文化交流的环境和挑战；5. 加强国际视野教育：开设国际化的课程，增加学生对国际事务和全球化趋势的了解，提升学生的全球视野。
结语随着全球化与国际交流的不断深入，培养具备国际化背景和全球视野的人才已成为高校教育的重要任务。
国际化人才培养方案通过制定全面的培养计划和实施策略，旨在培养具备跨文化交流和国际合作能力的人才，提升学生的国际竞争力。
国际化人力资源管理实践
国际化人力资源管理实践近年来，随着全球化、信息化和市场化的加速发展，国际化人力资源管理越来越受到重视。
国际化人力资源管理是指企业在全球化背景下，从国际化视野和战略高度出发，积极引进、培养和管理国际化人才，提升企业的全球竞争力和品牌形象。
本文将从以下几个方面探讨国际化人力资源管理实践。
一、国际化人力资源管理中的招聘与选拔在国际化人力资源管理中，首先要明确企业的招聘与选拔标准。
企业需要根据自身的国际化发展战略和需要，制定相应的招聘计划和岗位职责，结合招聘渠道和工具，挑选最为适合的人才。
在进行面试时，企业需要考虑包括语言、文化背景、职业经验等因素。
招聘团队需要对应聘者的个人素质、工作能力、沟通能力、团队协作能力等进行全方位的评估，并进行实地考察。
同时，企业还需要针对不同国家和地区特点，制定相应的薪酬制度、福利待遇和员工关怀措施，为外籍员工提供便利和支持。
二、国际化人力资源管理中的培训与发展国际化人力资源管理中的培训与发展是非常重要的一环。
企业需要在招聘外籍员工后，对其进行文化适应、语言培训、工作技能培训等多方面的培训。
这样可以帮助员工更好地融入公司文化，适应工作环境，并能够在工作中达到最佳状态。
同时，企业也需要为员工提供多元化的发展平台和机会。
通过平台建设、跨部门合作等方式，为员工提供广泛的成长空间和发展机会，培养其国际视野和战略思维。
这种方式不仅能提高员工的工作能力和业务水平，同时也能够增强员工的归属感和忠诚度。
三、国际化人力资源管理中的员工关怀在国际化人力资源管理中，员工关怀是不可或缺的一部分。
企业需要为外籍员工提供完善的生活服务和保障，确保员工在生活和工作方面得到充分的支持和关注。
这包括提供住宿、餐饮、医疗等方面的保障，还需要为员工提供休闲、文化、体育等多方面的活动，增强员工的身心健康和生活幸福感。
此外，企业还需要为员工提供职业规划和发展的支持。
不仅要为员工提供多样化的工作机会和发展平台，还需要为员工提供个性化的职业发展规划和指导，鼓励员工发挥创造力和创新精神，不断提高工作能力和职业素养。
国际化专业人才培养改革措施
国际化专业人才培养改革措施汇报人：***2023-12-27•国际化专业人才培养概述•课程设置与教学内容改革•师资队伍建设改革目录•校企合作与产学研一体化改革•学生国际化素质拓展改革•质量监控与保障机制改革01国际化专业人才培养概述0102培养目标与定位定位为培养具有国际竞争力的专业人才，为国家经济发展和国际交流合作提供人才支持。
培养具有国际视野和跨文化交流能力的专业人才，能够胜任国际事务、跨国公司和国际组织的需求。
缺乏与国际接轨的实践机会和平台，导致学生实际操作能力不足。
缺乏跨文化交流和合作的机会，导致学生跨文化沟通能力不强。
当前国际化专业人才培养存在培养模式单一、课程设置不够国际化、师资力量不足等问题。
当前培养现状与问题随着经济全球化的深入发展，国际化专业人才的需求越来越大，改革是满足社会需求的必然选择。
改革能够提高国际化专业人才培养的质量和水平，增强学生的国际竞争力和适应能力。
改革能够推动高等教育国际化进程，促进教育资源的共享和优化配置。
改革的重要性与必要性02课程设置与教学内容改革增加国际化课程比例开设更多涉及国际政治、经济、文化等方面的课程，帮助学生拓宽国际视野，增强跨文化交流能力。
促进课程之间的融合加强不同专业课程之间的融合，形成有机的课程体系，培养学生综合运用知识的能力。
建立与国际接轨的课程体系参照国际知名高校的相关专业课程体系，调整和优化课程结构，确保课程内容的国际化和前沿性。
课程体系优化1 2 3及时更新教材和教学资源，吸收国际上最新的研究成果和实践经验，保持教学内容的先进性。
引入国际先进的教材和教学资源加强不同学科之间的交叉融合，引入跨学科的知识和思维方式，培养学生的创新能力和综合素质。
增加跨学科内容加强理论与实践的结合，增加实践教学的比重，提高学生的实际操作能力和解决问题的能力。
注重实践性和应用性03加强师生互动与合作建立师生互动平台，鼓励学生与教师进行交流和合作，促进教学相长。
国际化人才培养方案
国际化人才培养方案一、强化学生的外语能力1.设立外语培训课程，提供专业化的外语培训，包括口语、听力、阅读和写作。
2.鼓励学生参加国际交流项目，如交换学生计划或海外实习，以提高实际应用外语的机会。
3.创建一个国际化的学习环境，提供外籍教师和国际学生的支持和指导。
二、开设国际化课程1.针对不同专业设置国际化课程，如国际商务、跨文化交流和国际项目管理等，以培养学生的全球竞争力。
2.引入国内外优质教材和课程资源，提供多元化的学习材料和案例分析。
3.鼓励学生参加国际研讨会和学术会议，积极参与学术讨论和研究。
三、开展跨文化沟通培训1.开设跨文化沟通课程，培养学生在不同文化背景下进行有效沟通的能力。
2.组织文化交流活动，如国际文化节、文化讲座和文化体验活动，促进学生对不同文化的理解和尊重。
3.定期邀请国际教育专家和外籍教师进行讲座和培训，提高学生的跨文化敏感性和意识。
四、推动学生参与国际实习和项目1.与企业合作开展国际实习项目，提供学生与国际企业合作的机会，了解国际化工作环境和能力要求。
2.推动学生参与国际合作项目，如英语演讲比赛、国际科技创新大赛等，提高学生的全球竞争力和团队合作能力。
五、加强国际合作与交流1.建立国际教育合作伙伴关系，促进学生的国际交流和合作项目。
2.增加国际交流机会，如学生交流计划、短期留学项目和暑期学校，提供学生与国际学生交流的平台。
3.定期举办国际学术研讨会和国际教育论坛，促进学术交流和合作。
六、开展国际化人才评价和认证1.设立国际化人才评价标准，评估学生的国际化能力和素质。
2.推行国际化人才认证制度，为符合标准的学生颁发国际化人才证书，提高学生的就业竞争力。
以上是一份针对高校学生的国际化人才培养方案，通过强化外语能力、开设国际化课程、开展跨文化沟通培训、推动学生参与国际实习和项目、加强国际合作与交流以及开展国际化人才评价和认证等方面，培养具备国际视野、跨文化沟通能力和全球竞争力的人才。
集团公司国际化人才培养方案及对策精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版集团公司国际化人才培养方案（2016年—2020年）一、培养目的集团公司多年的国际化战略发展推动了人才国际化的需求，同时随着业务国际化进程的加快，人才国际化的进程不可避免的要进入"快速道”。
通过实施国际化人才（职业化+专业化+外语交流能力，并具备在海外解决问题的能力）培养方案，培养集团全球发展需要的国际化人才，具备在海外调动资源和解决问题的能力。
二、国际化人才培养的思路（一）导入人才国际化的概念，在人才国际化进程中挑选符合国际化素质要求的人员作为国际化人才培养的后备力量。
公司各级别人员培养成为国际化人才的数量和比例目标：*高层管理人员（40人）：25人100%高层干部（高级专家）培养成为国际化人才；*中层管理人员（100人）：93人100%中层培养成为国际化人才；*管理人员（180人）：382人中50-60%管理人员培养成为国际化人才，主管级及以上100%成为国际化人才；*基层班组长（60人）：203人中的30-40%的班组长培养成为国际化人才，有技能和具有大专文化的优先培养成为国际化人才；*一线产业工人（120人）：2311人中的5-10%的一线工人培养成为国际化人才，有技能和具有大专文化的优先培养成为国际化人才。
（二）国际化人才的来源以"生性和外部引进”并行，前期以引进为主，部培养为辅。
"外部引进”国际化人才的来源：*高层管理人员：根据需要引进海外公司需要的高层管理人员，在集团公司经过培养；*应届毕业生（硕士为主）：每年引进50-80名机械专业的应届毕业生（硕士），经过人才国际化培养程序进行培养后，随时赴海外工作、实践。
（三）国际化人才培养以区域市场分组，指定牵头人，哪个市场缺人由哪个组补，必要时可以互相贯通。
三、国际化人才的培养目标通过5年的时间打造一支国际化人才团队（替换/切换），包括技术、销售、管理、财务、后勤服务以及国际型的蓝领人才（在海外当地能够做好售前、售后以及改装的服务人才）。
加快推进人才国际化的实施方案
加快推进人才国际化的实施方案为了提高我国的国际竞争力和走向更高层次的全球化，必须大力推进人才国际化。
在人才国际化方面，应该坚持人才优先、政策支持、开放包容、市场导向的核心原则。
接下来本文将从以下五个方面来详细讲述加快推进人才国际化的实施方案。
一、强化政策支持加快推进人才国际化的第一步就是强化政策支持。
政府可以加大对人才引进与培养的资金投入，为海外高层次人才的进入提供持续的政策资金支持，降低他们的门槛成本。
同时制定一系列人才引进政策，从待遇、税收、居住、教育等方面予以优惠政策。
另外，还可以建立一些全国性的人才引进促进机制和成果分享机制，并推行“先引进、再认定”的办法，给予持续不断的激励措施，以进一步吸引人才回国创新创业。
二、建设跨界融合创新的国际化研究平台为满足不同层次、领域和类型的人才需求，在培养人才和科技创新方面，应该大力投入资源，建设国际化研究平台，引进人才，特别是高端人才，以跨界创新打破传统学科研究壁垒。
平台应该建立以协同创新为核心的多元化的创新体系，具备开展国际化合作研究和实践的能力，并开拓世界性的战略联盟。
在此基础上，还可以搭建卓越的国际创新创业人才培养体系，真正实现人才国际化战略。
三、拓展人才国际化渠道针对不同类型和需求的人才，也应该开展多样化的引才渠道。
例如，可开展联合招聘、境外游学、人才交流等方式，积极拓宽人才引进渠道；在行业会展、人才交流活动中加强宣传力度，吸引人才回国发展；同时还可以通过网络技术，引进国内外名校的优秀教育、人才、资讯资源，以开展更全面、实用、贴近实际的项目合作和科技成果转化。
四、优化人才服务纵观全球，成功的例子证明，优化人才服务是实现人才国际化的关键。
各地政府应该为海外人才提供全方位的服务，包括文化适应、工作安排、家庭安置、医疗保障和其他服务等，使他们感受到来华就业和生活的便捷和温馨，激发其创新创业的热情和创造力，也要注意帮助解决海外人士在与国内企业沟通合作时的问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXX公司
国际化人才管理办法
1目的
明确公司国际化员工队伍规划的编制内容、流程和方法。
2适用范围
公司及所属各单位、部门。
3编制依据
4释义
4.1国际化员工
国际化员工是指熟悉国际惯例、掌握前沿知识与运行规则、专业基础扎实、精通外语，具有国际视野和较强的跨文化沟通能力，精通化肥、化工领域的管理、技术和技能，具备国际化运作能力的人才。
4.2国际化员工队伍规划
国际化员工队伍规划是指根据公司海外战略发展需要，对国际化员工队伍未来3-5年的人员规模、人员结构、人员分布、人员素质及人员开发培养等方面进行的规划，是人力资源规划的重要组成部分。
5职责分工
5.1人力资源部
a)按照上级和上级公司要求结合实际制定并发布国际化员工队伍规划
编制的要求和规定；
b)负责编制公司国际化员工队伍规划，经公司同意后上报上级公司批准并按照下达的文件要求执行；
c)负责推荐、审核公司国际化员工名单。
5.2各单位、部门
a)负责推荐本单位、部门国际化员工名单；
b)分析人才状况并做好动态管理，制定国际化人才培养方案，明确培养方式、内容、周期及责任人，配合公司完成培养工作，组织相关人员进行培训并达到培养要求。
6工作内容与程序
6.1国际化员工的标准和分类
6.1.1国际化员工的能力和素质
a)国际化员工应具备良好的基本素质，身体和心理健康，具有爱岗敬业、吃苦耐劳的职业素养，政治素质高；
b)国际化员工在所从事的专业上应该具有较为资深的工作经验，具备国际行业认可的专业能力；
c)国际化员工应认同海油核心价值观，融于公司企业文化，了解公司战略，能够自觉维护公司的利益；熟悉公司的管理、运作或操作制度和流程并能主动遵守；
d)国际化员工应具备较强创新意识、学习能力和独自解决、处理复杂问题的能力。
面对海外不断出现的新情况、新问题、新挑战，能够妥善应对；
e)国际化员工必须具有良好的外语文字和语言表达能力，熟悉当地文化，并具有文化敏感性和包容性；
f)国际化员工应具有国际视野和战略思维，并熟悉国际惯例以及行业内的相关要求和标准。
6.1.2国际化员工的分类
a)海外引进高层次人员：按照上级和上级公司海外引才管理办法的要求
引进的海外高层次人员；
b)核心管理人员：派驻上级公司海外机构、办事处或海外项目的负责人；派驻海外岗位经理及以上级别的管理人员；
c)核心技术人员：派驻上级公司海外资深工程师及以上等级技术人员；
d)核心技能人员：派驻上级公司海外技师及以上等级技能人员。
e)后备人员：具备国际化人才的基本素质要求，具有培养潜质的管理、技术、技能人员。
6.2国际化员工队伍建设的主要方式
6.2.1内部培养为主。
指对公司具有国际化视野及国际化培养潜力的员工进行国际化方面的知识和能力培养，使其成为国际化员工。
6.2.2外部引进为辅。
指对于公司缺乏的高层次员工，利用国家政策从外部引进，
不断融合使其适应上级公司国际化发展的需要。
6.3国际化员工队伍规划编制的方法
6.3.1明确国际化人才需求和素质标准
结合上级公司海外业务发展的需要，确定国际化人才需求范围和素质要求。
6.3.2盘点现有国际化员工存量
分析员工队伍现状，根据国际化人才需求和素质要求，理清存量人员，建立人才库并进行定期评估和更新。
国际化员工分析包括类别分析、专业分析和年龄结构分析等。
6.3.3制定国际化员工队伍规划
根据公司海外发展战略，本着“着眼未来、适当储备”的原则，在充分考虑公司海外业务发展的基础上，制定国际化员工队伍规划，确定年度计划，包括增量、专业分布、结构比例等。
6.3.4制定国际化人才培养计划和方案
根据公司现有培训体系及国际化员工的素质标准，制定国际化员工开发和培养计划，着重国际化意识、国际化能力和国际化经验的培养。
6.4国际化员工队伍规划报告体系
6.4.1国际化员工规划报告内容
a)国际化员工具体标准；
b)国际化员工现状分析；
c)国际化战略目标、国际化员工需求数量和结构分布；
d)国际化专项培养开发方案；
e)对人力资源政策和重要举措制定/调整/实施的建议。
7附则
7.1本办法由公司人力资源部负责解释。
7.2本办法自发布之日起执行。
【正文结束】。