质量攻关、科技创新、QC项目
qc课题攻关活动
qc课题攻关活动一、确定课题在本次QC课题攻关活动中，我们针对生产过程中存在的问题，确定了以下课题：提高产品质量的稳定性和生产效率。
通过解决这些问题，我们希望能够提高企业的竞争力，满足客户的需求。
二、现状调查为了更好地了解问题的实际情况，我们进行了现状调查。
通过对生产现场的观察、数据收集和分析，我们发现产品质量不稳定、生产效率低下是主要问题。
具体表现在以下几个方面：1.生产流程不顺畅，导致生产效率低下；2.设备故障频繁，影响生产进度和产品质量；3.操作人员技能水平参差不齐，导致产品质量不稳定；4.原材料质量不稳定，影响产品质量和生产效率。
三、原因分析针对现状调查的结果，我们对问题的根本原因进行了分析：1.生产流程不顺畅主要是由于生产计划不科学、生产调度不合理等原因造成的；2.设备故障频繁主要是由于设备维护保养不到位、设备老化等原因造成的；3.操作人员技能水平低主要是由于缺乏有效的培训和激励机制；4.原材料质量不稳定主要是由于供应商质量不稳定、原材料检验不到位等原因造成的。
四、制定对策根据原因分析的结果，我们制定了以下对策：1.对生产流程进行优化，减少生产环节和浪费；2.加强设备维护保养和维修工作，确保设备正常运行；3.建立操作人员技能培训和考核机制，提高操作人员的技能水平和责任心；4.加强原材料质量检验和供应商管理，确保原材料质量稳定可靠。
五、实施方案为了确保对策的实施效果，我们制定了以下实施方案：1.对生产线员工进行技能培训和操作指导，使其能够更好地掌握新的技能和方法；2.对设备维护人员进行专业培训和指导，提高其维护保养水平；3.建立监测与考核机制，对各项措施的实施效果进行跟踪评估。
qc项目攻关总结与下一步打算
qc项目攻关总结与下一步打算在进行QC项目攻关总结时，我们需要从多个方面进行全面的回顾和分析。
首先，我们可以从项目目标、进展、问题和解决方案等方面进行总结。
其次，我们可以从团队合作、沟通协调、资源投入以及风险管控等方面进行总结。
最后，我们可以从项目成果、效益评估、经验教训以及未来发展方向等方面进行总结。
在总结项目目标时，需要回顾项目的初衷和预期目标，分析实际完成情况与预期目标的差距，找出原因并提出改进措施。
在总结项目进展时，需要回顾项目的整体进度、里程碑节点的完成情况，分析进展中的亮点和不足之处，为下一步的工作提供参考。
在总结项目问题和解决方案时，需要梳理项目过程中出现的问题和困难，分析问题产生的原因，并总结解决问题的有效方法和经验。
在总结团队合作和沟通协调时，需要评估团队成员的配合程度、沟通效率和信息共享情况，总结团队合作中的成功经验和不足之处，为团队建设和管理提供指导。
在总结资源投入和风险管控时，需要分析项目过程中资源的利用情况和风险的应对措施，总结资源投入的合理性和风险管控的有效性，为项目管理和控制提供参考。
在总结项目成果和效益评估时，需要客观评价项目的成果和效益，分析项目对业务的影响和推动作用，为项目价值的评估和提升提供依据。
最后，在总结经验教训和未来发展方向时，需要总结项目中的成功经验和教训教训，为今后类似项目的开展提供经验借鉴。
同时，也需要展望未来项目的发展方向和重点，为下一步的工作规划和决策提供参考。
在进行下一步打算时，我们需要根据项目总结的情况，制定下一步的工作计划和目标。
需要明确下一步的任务分工和时间节点，合理安排资源和风险控制措施，确保下一步工作的顺利开展和顺利完成。
同时也需要根据项目总结的经验教训，调整和改进下一步工作的方法和策略，提高工作效率和成果质量。
qc课题攻关活动
qc课题攻关活动随着质量控制的重要性日益突出，越来越多的企业开始意识到质量控制是令客户满意、产品持久、企业发展的关键因素。
为了更好地提升质量控制水平，许多企业举办了各种形式的QC课题攻关活动。
QC课题攻关活动是企业为了解决自身存在的质量问题和提升产品质量而进行的一个系统性的探讨、分析与研究的活动。
通过调查、资料收集和实验研究等方式解决质量问题，进而提升企业的核心竞争力。
这种活动通常由企业内部的质量管理人员和相关专业的员工组成，共同参与。
QC课题攻关活动的实施过程通常分为以下几个步骤：确定课题、搜集资料、制定解决方案、实施方案并收集数据、分析数据并总结、提出改进建议和探索，最后形成报告。
这样的过程可以使企业的相关人员更加深入地了解和解决质量问题，并为企业提供实际可行的改善措施。
QC课题攻关活动的好处是显而易见的。
首先，它能够引导企业找出质量存在的问题，并集中力量去解决这些问题。
通过分析问题的原因和症状，企业可以有针对性地制定解决方案，并在实施过程中不断监督和调整，以确保问题得到有效解决。
其次，这样的活动还能够培养企业内部的团队合作精神和创新能力。
在参与活动的过程中，员工们需要进行充分的交流和合作，发现问题并提出解决方案，这有助于增强员工的自主创新能力和团队协作意识。
最后，通过QC课题攻关活动，企业还能够建立起质量控制的长效机制。
通过不断的总结和改进，企业可以形成一套完善的质量管理制度，提高产品质量和客户满意度，从而提升整体竞争力。
然而，QC课题攻关活动也存在一些挑战和困难。
首先，这样的活动需要投入大量的人力、物力和财力，尤其是在数据收集和实验研究等方面。
其次，活动的实施过程需要充分的沟通和协调，以确保各个环节的顺利进行。
此外，由于质量问题的复杂性和多样性，解决方案的有效性和实施难度也是一个挑战。
因此，在进行QC课题攻关活动时，企业需要做好充分的准备和规划，制定合理、可行的目标和措施。
综上所述，QC课题攻关活动对于企业提升质量控制水平和核心竞争力具有重要意义。
技术攻关QC小组活动成果-提高双T板吊装一次合格率
提高双T板吊装一次合格率浙江省三建建设集团有限公司嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程项目部QC小组一、工程概况嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程位于嘉善县大云镇工业园区卡帕路南段西侧。
该项目3-6#车间为单层单跨混凝土框架结构，屋面使用双T板。
搁置双T板梁面标高12.00米，实际所需双T板最大尺寸为24米，吊装场地上空开阔，无高压电线，周围环境符合双T板运输、吊装要求。
该工程使用双T板面积约9700平方米。
双T板具体用板型号为：YTSb243-2，长23.98米，宽2.98米，每块重约24.2吨。
总计136块板。
二、QC小组介绍小组名称嘉善县跨区域多村联建强村“两创”中心建设工程项目部QC小组小组注册号ZSJ/QC2017-091 课题名称提高双T板吊装一次合格率课题类型现场型课题注册号ZSJ/QCKT2017-091组长宣震鹰小组成员10人活动日期2017年3月至2017年5月活动频次1次/周制表人：厉京明时间：2017年3月16日姓名性别文化程度职务职称小组职务小组分工宣震鹰男大学项目经理工程师组长全面负责王晓女大学技术负责人工程师副组长方案编制赵旭东男大学分公司主任工程师高工副组长方案审核厉京明男大学质量员助工组员现场落实钱憬男大学技术员助工组员方案落实陈李鹏男大学质检员助工组员现场测量王捷男大学资料员助工组员记录整理孙利男大专材料员助工组员材料设备采购吴昌满男大专施工员助工组员现场实施林祖栋男大学施工员助工组员现场实施制表人：厉京明时间：2017年3月16日小组活动计划和实际进度表三、选题理由制表人：厉京明时间：2017年3月15日1、近年来，双T板在桥梁以外的土建工程中得到快速发展，但实际合格率不高。
本项目周围相似工地进行双T板吊装一次合格率平均仅为86%。
2、本工程双T为我公司近年来首次施工吊装，施工经验相对不足。
但又要求一次成优，为保证双T板吊装的合格率，特开展此次QC小组活动。
QC小组活动基础和新旧七大手法简介
贵阳永青仪电科技 李旭刚
2021年7月19日3时46分
1
观念决定态度 态度影响方法 方法改变行动 行动养出习惯 习惯形成性格
性格成就命运
2021年7月19日3时46分
2
2021年7月19日3时46分
Байду номын сангаас
3
基础介绍 概念和作用
1962年，日本首创QC活动小组； 1976年，第一届国际会议； 1978年，北京内燃机厂试点QC活动小组，QC活动开始在中国推行。
活动程序
对策实施
一、按对策实施，就是要按照对策表的要求一个 对策、一个对策地实施。
二、每条对策在实施完成后要立即确认其效果。 三、每条对策实施后，除确认结果外，还需对以
下方面进行核查： 1、是否影响安全； 2、是否影响相关处的质量； 3、是否影响管理； 4、是否影响费用及成本的增高。 当检查发现有上述影响时，则对该项对策及其结果 进行综合评估，以便采取进一步的措施。
婚丧队伍多 油管不够多 特定节日出门
节日游行多
高峰时段 用餐时间
车辆停靠不当 2021年7月19日3时46分
出门时机不对
每 天 都 会 堵 车
33
手法运用 旧七大手法 特性要因图
机器
量具偏差
(大原因)
(小原因)
年久失修
人 培训不足
(中原因)
量具不稳 情绪不稳定
量具标准
厚度变差 物料
成分变化 作业指导 书不完善
2021年7月19日3时46分
9
活动程序
选择课题
“小、实、活、新”为主的课题
×× ○○○ △△
例如：降低 复印纸 消耗
要解决什么问题
开展质量攻关 实现技术创新(QC)
开展质量攻关实现技术创新——圆拱梁及圆拱叠级线条模板施工的改进何聿先王久祥随着社会经济和文化的发展，充分体现建筑风格和文化艺术的住宅小区不断涌现，住宅建筑以其各自的个性和特色成为吸引顾客的亮点。
特别是房屋的外立面艺术造型要求越来越高，仿欧式、中式古典风格的建筑已成为一种潮流。
复杂的立面造型增加了施工难度，提高了质量控制要求。
常州银河湾明苑31#、32#房由常州二建建设有限公司总承包，建筑面积62000㎡。
该小区定位于仿欧式建筑，其外立面充满了各式各样的线条，大部分圆拱梁外侧均附有双叠级甚至于三叠级线条，大量的圆拱梁及圆拱叠级线条需与砼结平一次浇筑成形。
如果圆拱梁及圆拱叠级线条在施工过程中轴线、标高、圆拱弧度精确度等超偏差，将会导致梁粉刷加厚或砼清凿，且影响建筑立面效果。
针对该情况，负责该工程项目施工的208项目部组织了QC攻关，通过对以往类似工程施工的调查分析，寻找存在的问题并分析原因，创新施工技术并有针对性的实施措施，开展PDCA循环，不断改进提高，很好地解决了圆拱弧度精确度、梁底及叠级线条收刹等存在问题，达到了一次成型合格的预定目标。
208项目部银河湾明苑QC小组攻关课题《圆拱梁及圆拱叠级线条模板施工技术攻关》在经过市、省级层层选拔后，最终参与了全国工程建设优秀质量管理小组评选工作的角逐，并且取得了优异的成绩——全国工程建设优秀QC小组二等奖。
本文就该施工技术作简要介绍。
1 原有施工方法调查分析208项目部银河湾明苑QC小组成立后，确定了圆拱梁及圆拱叠级线条模板施工的攻关课题，首先开展以往类似工程的施工现状调查。
根据对金色新城、新闸公司基地等工程项目的施工方案和实际施工的调查、分析，得出以下几个方面的情况分析。
1.1 以往类似工程传统的圆拱梁模板施工（如图1），以往工程圆拱梁底模做法：立模架横楞标高根据圆拱搭设,横楞上用1.2 施工质量调查分析QC 小组对以往圆拱梁施工质量进行了调查分析，验收合格率仅为79%，并出现较多几何尺寸偏差、麻面孔洞的情况，造成较大的返工损失。
QC课题研究浅谈
课题研究浅谈——摘自《QC杂谈》一、QC与创新的区别QC即质量控制，是指“为达到质量要求所采取的作业技术和活动”。
创始是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
QC活动要求遵循PDCA的循环流程，强调活动过程周而复始，从而使产品质量或问题不断得以解决和改进，圆满实现预定的活动目标。
创新强调思维、产品、方法等的原创性，注重活动带来的经济和社会效益。
相比而言，QC活动更注重过程，有着严谨的撰写规范，必须遵循PDCA流程模型；创新活动更注重结果，一般要求是将创新的关键点写明、写透，没有严格的撰写格式。
二、问题解决型课题和创新型课题的区别QC课题大体分为问题解决型和创新型两类，其中问题解决型包括现场型、攻关型、管理型、服务型。
问题解决型和创新型课题的不同之处在于：1.目的不同•问题解决型课题：以解决问题为主要奋斗方向，通过查找问题、分析原因来解决问题；•创新型课题：要创造一个崭新的东西，该类课题顺应时代发展需要，以全新创造为目的，是在未有过领域的新课题2.活动程序不同•问题解决型课题：要针对现存问题的症结，分析原因，并找出主要原因而是要求达到预期目标，广泛提出各种方案，并确定最佳方案。
3. 分析工具不同创新型课题：主要运用非数据分析工具为主，如头脑风暴法、亲和图、系统图、PDPC法、正交试验等。
问题解决型课题：以数据分析工具为主，非数据分析工具为辅，如排列图、控制图、直方图、散步图等。
三、建议1.选题宜小不宜大小课题相对简单、直接、需要的资源较少，在实施过程中涉及的部门协作不多，活动周期短，课题目标容易实现。
大课题包含内容庞大复杂，需要达到的目标较多，解决过程需要多方通力协作，活动周期长，课题目标难以实现，容易半途而废。
QC小组应该从实际出发，先尽量选择小课题，待条件具备后再尝试大课题。
2.熟练使用各种QC工具QC活动中，需要收集、整理和分析大量的信息数据，相关人员能熟练的运用各种QC工具，发现规律和问题，进而找到解决问题的方法。
QC创新型课题
二、选择课题
二、选择课题
圆管柱截面尺寸(mm)：Φ1500~1400×35(50)，均采用钢板在 工厂卷制成型。
二、选择课题
圆管柱圆度要求： 加工：圆柱圆度允许偏差为3.0mm， 安装：对接错口允许值为3.0mm。 由于加工偏差方向的随机性，加工验收合格的构件，对接时可 能出现偏差累积。造成错口值超出规范允许值。
小组活动过程中，资料的收集归纳、数据的比较分 析，都离不开统计方法。在问题解决型课题中，常 应用数据分析工具，如：排列图、控制图、直方图、 散布图等；而在创新型课题中应用较多的是整理类 工具、分析或归纳，如：头脑风暴法、亲和图、系 统图、PDPC法等，也有的小组能够较好的应用单因 素试验法、正交试验设计法等。
3# 采光顶 2# 采光顶
1# 采光顶
一、工程概况
Company name
本工程中钢结构采光顶工程为连续的一个整体，1#、2#、 3#采光顶, 分别由南北两桥分隔而成。采光顶距楼面或地面的最 大高度为39.5m，折线总长为209.4m，宽为12.1~33.6m不等，钢 结构总重350t，采用桁架梁的结构形式。其中，桁架梁最高为 2.5m，最长一榀梁的跨度为33m，自重为12.8t。
3. 如何区分“问题解决型”的“攻关型”课 题的选题问题 “创新型”课题的立意是研发的新技术、新工 艺、新材料、新机具等，是打破现有状态，突 破传统思想，寻求一种新的方法；如果选题是 标新立异，追新求变，就应按照“创新型”课 题QC小组活动程序开展活动。 “问题解决型”是在原有状态下，提高、降低 或是改进。如果是在原有基础上提高或降低技 术、工艺、材料、机具的质量、效益，采取优 化措施应按照“问题解决型”活动程序开展活 动。
３. 结果不同 创新型是从无到有，创新以前不存在的事件或产品， 达到增值、增效的目的。也就是说企业（市场）不存 在的技术、工艺、材料、工具等，经过QC小组活动 完成了研发，创造出新技术、新工艺、新材料、新工 具等，并确保实现质量目标或提高工作效率。 举例：《管道自动清洗装置的研制》
2023年电务段区QC攻关总结8篇
2023年电务段区QC攻关总结8篇第1篇示例：2023年电务段区QC攻关总结一、总体介绍2023年，作为电务段区的一员，我们团队紧密团结，积极总结前期工作经验，不断完善质量控制体系，推动工作实现新突破。
本文将对我们在2023年的电务段区QC攻关工作做一总结，分享我们的经验和教训，为明年的工作指明方向。
二、工作回顾2023年，电务段区的QC工作聚焦在提高产品质量、减少生产过程中的质量损耗和提高生产效率等目标上。
我们团队结合实际情况，制定了一系列的QC攻关方案，通过技术创新、培训和管理改进等手段，取得了一定的成果。
1. 技术创新在2023年，我们团队重点推动了一些技术创新项目，包括新产品研发、工艺改进等。
通过引进先进设备，改进生产工艺，我们成功降低了产品的缺陷率，提高了产品的稳定性和一致性。
这为电务段区的质量提升提供了有力支持。
2. 培训与管理在2023年，我们也注重了员工素质的提升和管理水平的改进。
我们组织了一系列的培训活动，包括技术培训、管理培训等，提高了员工的专业技能和综合素质。
我们也加强了生产过程的监控和管理，通过建立科学的生产计划和标准化作业流程，提高了生产效率和产品质量。
三、工作成果在2023年的电务段区QC攻关工作中，我们取得了一些重要的成果：1. 产品质量提升：通过技术创新和管理改进，我们成功降低了产品的缺陷率和客户投诉率，提高了产品的稳定性和一致性。
2. 生产效率提高：通过加强生产过程的监控和管理，我们提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费，降低了生产成本。
3. 团队凝聚力增强：在2023年的QC攻关工作中，我们团队团结一心，共同奋斗，取得了良好的工作成绩。
通过共同努力，我们的团队凝聚力得到了增强，为明年的工作打下了良好的基础。
四、工作展望2023年的电务段区QC攻关工作虽取得了一定成果，但也存在一些问题和不足。
在2024年的工作中，我们将继续努力，进一步加强QC攻关工作，推动工作实现新突破。
冷却塔工程“五新”技术、工法、QC活动、科技创新计划
前言结合本工程安全、质量要求高、工期紧的特点，我们计划在本工程施工过程中，积极了解和掌握国内外的新技术、新工艺、新流程、新设备和新材料，在征得监理方同意的前提下，广泛应用到本工程的建设中，以满足本工程的安全、质量和进度目标。
1.工程项目信息管理技术采用P6工程项目管理软件、基建MIS系统，进行计算机辅助施工管理。
通过与监理单位建立基于Web的局域网的联络渠道和平台,将工程进度、材料、资金、计划、技术等资料输入计算机中，对工程的进度、资源、管理等方面进行计算、监控和调整，提高工作效率和质量。
2. 大体积混凝土施工技术本标段冷却塔环形基础为大体积混凝土，与普通砼相比具有结构厚，体形大，砼方量多，施工技术要求高等特点。
是对温度收缩敏感的结构。
使大体积混凝土产生温度收缩裂缝的因素较多，主要体现在：（1）坍落度影响。
坍落度偏大，表面浮浆就会较多，表面较易出现裂纹；（2）混凝土养护。
由于大体积断面积较大，养护时间的长短、保温保湿工作做得是否到位，直接影响表面微裂纹的产生；（3）混凝土粗骨料粒径大小的选用。
级配是否连续，混凝土中水泥用量大小，都会对混凝土表面裂纹形成影响。
（4）昼夜温差。
夜间气温低，白天气温高，这种循环对大体积混凝土表面产生较大影响。
为了避免产生收缩裂缝，我们专门制定详细的应对措施和施工计划：首先，在砼原材料上进行控制：水泥进货后严格按照规范要求进行检验。
细骨料选用当地天然河砂，中粗砂，严格控制砂的含泥量和泥块含量，不符合要求的黄砂绝不允许用到工程上去。
粗骨料粒径控制在25mm，级配良好，石子含泥量不超过1%。
石子到现场按照规范要求进行检验。
砼外加剂到货后按规范要求进行检验，并提前委托试验室对砼进行试配，并对配比进行优化。
在混凝土养护及测温过程中必须加强现场观察，作好气温陡降时的防护措施，一旦有不良苗头出现，即可采用加盖麻袋、加层覆盖及增加碘钨灯加热等措施提高混凝土表面温度减少温差。
另外，在规定的区段内组织连续浇筑，控制混凝土水化热温升和内外温差、控制降温速率，保证不出现温度收缩裂缝，从而不影响基础混凝土的强度质量，是本工程大体积混凝土施工技术的控制重点。
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附件1
项目/课题立项审批表JB-QR-08-54/2 项目/课题名称
项目/课题小组负责人联系电话
项目/课题小组成员
项目/课题研究的目的、意义及现状分析:
主要研究的内容及达到的目标(包括技术指标和最终成果形式):
研究周期及进度安排(按月度说明研究内容和考核节点)：
技术方案及解决途径：
经费概算（总经费和月度经费）及开支范围：
项目/课题主要研究人员概况：
公司主管领导审查意见：
签名：年月日
总经理批准
签名：年月日
项目/课题实施计划表JB-QR-08-10/3 活动名称
承办单位编制时间
活动负责人：
成员：
工作项目现状分析措施要求进度安排责任人预定目标
编制：批准：
项目/课题实施总结报告JB-QR-08-12/3
（第页共页）项目申报单位项目名称
项目成立时间项目完成时间
一、立项选择
1、立项理由
2、项目目标
二、项目活动情况：（包括活动频次、原始数据的收集和整理、应用统计技术进行质量控制等）
三、问题产生的原因以及制订对策措施计划的落实情况
四、效果
1、达到目标
情况
2、经济效益
项目名称%或万元计算公式折合金额良品率提高
效率提高
减少原材料消耗
其它节约
质量效益
合计
3、成果稳定时间
项目/课题实施总结报告JB-QR-08-12/3
（第页共页）
五、巩固措施
1、巩固已达到目标的措施
2、标准化（工艺改进纳入了工艺
否？管理是否纳入制度或标准
3、下一步打算
项目所在单位意见：
总经理核准：
财务主管核算经济效益：
注：不够可另附页
总结材料（攻关型）
自定型指令型
一、选择课题一、选择课题
二、小组概况二、小组概况
三、现状调查三、设定目标
四、设定目标四、可行性分析
五、原因分析五、原因分析
六、确定要因六、确定要因
七、制定对策七、制定对策
八、实施对策八、实施对策
九、检查效果九、检查效果
十、制定巩固措施十、制定巩固措施
十一、总结回顾及今后打算十一、总结回顾及今后打算
总结材料（创新型）
一、选择课题
二、小组概况
三、设定目标
四、提出各种方案
五、确定最佳方案
六、制定对策
七、实施对策
八、检查效果
九、标准化
十、总结回顾及今后打算。