人力资源战略与规划模拟试卷和答案

北京语言大学网络教育学院

《人力资源战略与规划》模拟试卷一

1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监督。

2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3. 本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。 一、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选 项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号

处。

1、

以在当今全球化、信息化的知识经济时代，企业与企业之间的竞争是（ ）。

[A]

利润之间的竞争 [B]价值之间的竞争 [C]能力之间的竞争

[D]规模之间的竞争

2、 对于特质的人力资源应该采取何种人力资源管理体系。 （） 5、 能够支撑企业战略实施的能力是（ ）。

[A] 战略能力

[B]发展能力 [C]盈利能力 6、 人力资源计分卡用一套系统来证明人力资源对（

。。

[A] 企业价值的实际贡献 [B]利润的实际贡献 [C]

效益的实际贡献 [D]资产的实际贡献 7、人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（

[A]人力资源管理体系 [B]财务管理系统

[C]

信息管理系统 [D]采购系统

& GREP 在讨论资源问题时主要关注企业的资源规模和（

）。

[A]企业的资源集聚能力

[B]企业的战略

[A] 合作 [B]基于承诺

3、 战略性人力资源管理的方法不包括（

[A] 开放性人力资源战略管理模型

[C]冰山模型

4、 冰山模型认为，对一个人的绩效而言,

[A] 表层的能力

[C]底层的能力

[C] 效率 [D]开放

）。

[B] 竞争优势模型

[D] 价值

最重要的是（ 。。

[B] 中层的能力

[D]上层的能力

[D]竞争能力

[C]企业的盈利能力[D]企业的发展标准答案:

、【多项选择题】 （本大题共 5小题，每小题 3 分，共 15分）在每小题列出的四个选项

中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在 多选、少选、错选均无分。 11 、战略的主要定义有（ ）。 [A] 目标 +手段

[B]

[C] 基于核心能力 [D] 12、从战略的角度思考人力资源问题的原因主要有 [A] 企业战略需要落地 [B] 企业核心能力的发展

[C] 人力资源管理部门的管理职能发生转变 [D] 人力资源管理的层次正在提高。 13 、高绩效工作系统定义包括（ ）。

[A] 企业的人力资源管理体系设计关键点

[B] 精美或精制关键点

[C] 最优化绩效或最大绩效关键点 [D] 绩效关键点

14、影响高绩效工作系统采用与否的因素包括（ [A] 外部环境 [B] [C] 人力资源

[D] 15 、治理结构主要包括（ ）。 [A] 股权结构 [B]

[C] 权利分配机制 [D]

三、【判断题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）正确的填T ,错误的填F ,请 将答案填写在 答题卷相应题号处 。

16 、一个企业的人力资源可以根据价值与稀缺性两个维度划分成五大类。 （ ）。

17 、对核心人力资源不应该采取基于承诺的人力资源管理方法。 （ ）。

18 、人力资源管理的重心是招聘。 （ ）。

1 9 、关于什么是高绩效工作系统， 可以从两个角度理解， 一个是 “高绩效”，一个是 “系

统”或“工作系统” 。（ ）。

9、产品与服务不涉及到（ ）。

[A] 行业选择 [C] 定价策略

10、战略性薪酬分析模型不包括（ [A] 文氏战略薪酬矩阵模型 [C] 马尔科夫模型

[B] 产品选择 [D] 信用政策 ）。 [B] SNELL 教授薪酬战略模型 [D] 竞争优势模型

答题卷相应题号处

问题 +问题解决方案

差异化的选择与定位。 ）。 ）

。 组织内部特征 组织外部特征

动力机制 股利分配

20、国外关于高绩效的研究最为典型的是被称为“软模式”的“哈佛模式”和随后出现 的被称为“硬模式”的“密西根模式” 。（ ）。 21、国内对于高绩效工作系统的研究还局限于只是把 “工作分析”部分，并且作为不是很重要的内容。 （ 22、GREP 是一套有关企业生命力假说的系统，它包括 一个系统解释企业的生命力状态。 （

）。

23、 企业治理结构指的是各国经济中的企业战略问题。 （ ）。 24、 股权结构是指股权结构设计与安排。 （

）。

25、 文化是企业根深蒂固的信念和成为习惯的行为方式。

（

）。

四、 【简答题】（本大题共 2 小题，每小题 15 分，共 30 分）请将答案填写在 答题卷相应 题号处 。

26、 简述心理学角度对能力的概念。

27、 简述对能力在企业中作用的认识及影响因素。

五、 【论述题】（本大题共 1 小题，每小题 15 分，共 15 分）请将答案填写在 答题卷相应 题号处 。

28、 S nell 模型的五大要点。

工作系统” 放在人力资源管理中 ）。

4 大维度， 17 个子维度，以这样

《人力资源战略与规划》模拟试卷一

答案

、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

、【多项选择题】（本大题共5小题，每小题3分，共15分）

三、【判断题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）

四、【简答题】（本大题共2小题，每小题15分，共30分）

26、标准答案：在心理学上，能力指的是人们顺利完成某种活动所必需具备的个性心理特征，比如观察力、逻辑分析能力、归纳演绎能力等。在心理学上，一般将能力划分为一般能力与特殊能力。

复习范围或考核目标：课件第二章第一节

27、标准答案：对能力在企业中的作用，主要是受四个方面的影响：美国心理学教授麦克兰德研究成果的影响；核心能力战略学说研究的影响；企业组织形式的变革的影响；实证的影响。

复习范围或考核目标：课件第二章第二节

五、【论述题】（本大题共1小题，每小题15分，共15分）

31、复习范围或考核目标：课件第二章第三节

北京语言大学网络教育学院

《人力资源战略与规划》模拟试卷二

1. 试卷保密，考生不得将试卷带出考场或撕页，否则成绩作废。请监考老师负责监

督。

2. 请各位考生注意考试纪律，考试作弊全部成绩以零分计算。

3. 本试卷满分100分，答题时间为90分钟。

4. 本试卷分为试题卷和答题卷，所有答案必须答在答题卷上，答在试题卷上不给分。

、【单项选择题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的四个选

项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在答题卷相应题号

处

。

题号:18 题型:单选题（请在以下几个选项中选择唯一正确答案）

内容：

1、按照平衡计分卡，考核必须是以什么为基础、为中心和出发点来设

计。

[A]预算[B]战略

2、人力资源计分卡用以建立人力资源、战略和（

[A]薪酬的联系

[C]公司绩效的联系

3、平衡计分卡必须选择（

[A]财务指标和非财务指标

[C]盈利能力指标和发展能力指标

4、人力资源规划的内容具体表现不包括（

[A]接替晋升计划

[C]合同管理标准答案：

5、人力资源规划的主要模型不包括（

[A]传统模型

[C]马尔科夫模型

6、企业文化通过几个方面来影响企业经营绩效。

[A]1 [B]3

7、文化是影响企业经营绩效的第（

[A] 一种力量[B]二种力量

[C]利润

。

[B]考核的联系

[D]效益的联系

本题分数:2

（）

[D]销售

[B]绩效指标和非绩效指标

[D]效益指标和效率指标

[B]人员补充计划

[D]时间管理

[B] 系统研究模型

[D]线性模型

（）

[C] 5 [D]6

&在薪酬管理的过程中，实际上有几种不同的管理方法。

[A]1 种[B]2 种

9、GREP的功能不包括（）。[C]三种力量

（

[C]3 种

[D]四种力量

[D]5 种

[A] 一种评判企业的诊断工具 [C] 一种人力资源管理思考方法

10、薪酬实际上由基本薪酬、变动薪酬加上（ [A]福利薪酬

[B]工资

二、【多项选择题】 （本大题共 5小题，每小题 3 分，共 15分）在每小题列出的四个选项 中有二至四个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在 答题卷相应题号处 多选、少选、错选均无分。

11、思考战略性人力资源管理的方法也是纷繁复杂，有（ 注。 [A] 开放性人力资源战略管理模型 [B] 竞争优势模型 [C] 核心能力与核心人力资源模型 [D]

规划说

12 、冰山模型含义包含（

）。

[A] 一个人的能力可以分为五个方面 [B] 一个人的能力有表层的与底层的之分

[C] 对一个人的绩效而言，最重要的是底层的能力 [D] 在底层的四个能力中，最重要的是最底层的成就动机。 13、影响高绩效工作系统采用与否的组织内部特征因素包括（ ）。

[A] 战略 [B] 技术 [C] 规模 [D]

效益 14、根据“ AOM 模型，组织结构则是由（ ）构成。

[A] 员工能力

[B]

动机

[C]

参与机会

[D] 薪酬

15、企业的资源关注的企业内部能力问题，包括（

）。

[A] 人力资源

[B] 资本资源 [C]

政府资源

[D]

内部控制

三、【判断题】（本大题共10小题，每小题2分，共20分）正确的填T ,错误的填F ,请 将答案填写在 答题卷相应题号处 。

16、对于必备型人力资源应该采取效率的人力资源管理体系。 （ ）。

1 7 、对于辅助的人力资源不应该采取基于服从的人力资源管理体系。 （

）。

18、对于特质的人力资源应该采取合作的人力资源管理体系。 （

）。 1 9 、影响高绩效工作系统采用与否的因素只包括外部环境。 （ ）。 20、“AOM 模型把组织绩效看作是组织核心要素结构的派生功能。 （

）。

21 、资源的稀缺性是维持企业竞争优势的要点。 （ ）。 22、 动力机制是指中高层经理人员利益结构。 （

）。

23、 GREP 在讨论资源问题时主要关注的是两个问题，一是企业的资源规模；二是企业 的资源集聚能力。 （

）。

24、 GREP 系统是战略分析工具，不是战略考核工具。 （

）。

[B] 一种企业战略分析的工具

[D] 全面预算

）。

[C] 奖金 [D] 津贴

）重要的方法值得特别关