三营销计划的执行和控制
三、营销计划的执行和控制
即使是最优秀的市场营销计划，不执行也等于零。
所以，有了市场营销计划后，就要积极执行，合理控制，努力实现计划目标。
执行和控制市场营销计划是市场营销管理过程的最后一个步骤，也是市场营销管理过程的一个带关键性的、极其重要的步骤。
（一）执行市场营销计划
执行市场营销计划，是指将营销计划转变为具体营销行动的过程，即把企业的经济资源有效地投入到企业营销活动中，完成计划规定的任务、实现既定目标的过程。
企业要有效地执行市场营销计划，必须建立起专门的市场营销组织。
企业的市场营销组织通常由一位营销副总经理负责，他有两项任务：一是合理安排营销力量，协调企业营销人员的工作，提高营销工作的有效性；二是积极与制造、财务、研究与开发、采购和人事等部门的管理人员配合，促使公司的全部职能部门和所有员工同心协力，千方百计地满足目标顾客的需要，保质保量地完成市场营销计划。
实践上，营销部门在开展营销工作时的有效性，不仅依赖于营销组织结构的合理性，同时还取决于营销部门对营销人员的选择、培训、指挥、激励和评价等活动。
只有配备合格的营销管理人员，充分调动他们的工作积极性和创造性，增强其责任感和奉献精神，把计划任务落实到具体部门、具体人员，才能保证在规定的时间内完成计划任务。
（二）控制市场营销计划
在执行市场营销计划的过程中可能会出现许多意外情况，企业必须行使控制职能以确保营销目标的实现。
即使没有意外情况，为了防患于未然，或为了改进现有的营销计划，企业也要在计划执行过程中加强控制。
控制市场营销计划包括年度计划控制、盈利能力控制和战略控制三种类型。
1、年度计划控制。
是指由企业高层管理人员负责的，旨在发现计划执行中出现的偏差，并及时予以纠正，帮助年度计划顺利执行，检查计划实现情况的营销控制活动。
一个企业有效的年度计划控制活动应实现以下具体目标：(1)促使年度计划产生连续不断的推动力；(2)使年度控制的结果成为年终绩效评估的依据；(3)发现企业潜在的问题并及时予以解决；(4)企业高层管理人员借助年度计划控制监督各部门的工作。
一般而言，企业的年度计划控制包括销售分析、市场占有率分析、市场营销费用对销售额的比率分析、财务分析和顾客态度追踪等内容。
（1）销售分析：销售分析就是要衡量并评估企业的实际销售额与计划销售额之间的差异情况。
（2）市场占有率分析：根据企业选择的比较范围不同，市场占有率有全部市场占有率、服务市场占有率、相对市场占有率等测量指标。
（3）营销费用率分析：指营销费用对销售额的比率，还可进一步细分为营销费用、人力推销费用率、广告费用率、销售促进费用率、市场营销调研费用率、销售管理费用率等。
（4）财务分析：主要是通过一年来的销售利润率、资产收益率、资本报酬率和资产周转率等指标了解企业的财务情况。
（5）顾客态度追踪：指企业通过设置顾客抱怨和建议系统、建立固定的顾客样本或者通过顾客调查等方式，了解顾客对本企业及其产品的态度
2、盈利能力控制
盈利能力控制一般由企业内部负责监控营销支出和活动的营销主计人员负责，旨在测定企业不同产品、不同销售地区、不同顾客群、不同销售渠道以及不同规模订单的盈利情况的控制活动。
它包括各营销渠道的营销成本控制、各营销渠道的营销净损益和营销活动贡献毛收益( 销售收入-变动性费用)的分析，以及反映企业盈利水平的指标考察等内容。
营销渠道的贡献毛收益是收入与变动性费用相抵的结果，净损益则是收入与总费用配比的结果。
没有严格的市场营销成本和企业生产成本的控制，企业要取得较高的盈利水平和较好的经济效益是难以想像的。
因此企业一定要对直接推销费用、促销费用、仓储费用、折旧费、运输费用、其他营销费用，以及生产产品的材料费、人工费和制造费用进行有效控制，
全面降低支出水平。
盈利能力的指标包括资产收益率、销售利润率和资产周转率、现金周转率、存货周转率和应收账款周转率、净资产报酬率等。
此外费用支出必须要与相应的收入结合起来分析，才能了解企业的盈利能力。
3
战略控制是指由企业的高层管理人员专门负责的。
营销管理者通过采取一系列行动，使市场营销的实际工作与原战略规划尽可能保持一致，在控制中通过不断的评和信息反馈，连续地对战略进行修正。
与年度计划控制和盈利能力控制相比，市场营销战略控制显得更重要，因为企业战略是总体性的和全局性的。
而且，战略控制更关注未来，战略控制要不断地根据最新的情况重新估价计划和进展，因此，战略控制也更难把握。
在企业战略控制过程中，
营销审计是对一个企业或一个业务单位的营销环境、目标、战略和活动所作的全面的、系统的、独立的和定期的检查，其目的在于决定问题的范围和机会，提出行动计划，以提高企业的营销业绩。
一次完整的营销审计活动的内容是十分丰富的，概括起来包括六个大的方面：（1）营销环境审计（2）营销战略审计（3）营销组织审计（4）营销系统审计（5）营销生产率审计（6）营销功能审计。
营销计划执行及其控制
营销计划目的
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02
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指导营销活动
营销计划为企业的各种营 销活动提供明确、具体的 指导和方向，确保营销活 动的协调和高效。
实现营销目标
通过具体的营销策略和行 动方案，营销计划旨在实 现企业在特定时间段内的 营销目标。
资源合理分配
营销计划有助于企业合理 分配和利用资源，使资源 得到最大化的有效利用。
营销计划重要性
提高组织效率
明确的营销计划可以使企 业更加高效地组织和运作 ，提高整体运营效率。
增强市场竞争力
合理的营销计划有助于企 业更好地满足市场需求， 提升产品或服务的市场竞 争力。
促进战略落地
营销计划是将企业战略转 化为具体行动的关键环节 ，有助于推动企业战略的 落地和实施。
02
营销计划制定过程
THANKS
感谢观看
营销计划的顺利执行。
预算减少
在营销计划执行过程中，根据实 际需要，适当减少预算，以控制
营销成本。
预算重新分配
根据营销计划的执行情况和市场 变化，重新分配预算，以确保关
键领域的营销投入得到保障。
06
营销计划成功案例展示
Chapter
案例一：某品牌成功营销案例分析
总结词
通过创新性的营销策略，成功地提升了品牌知名度和销售业 绩。
Chapter
市场分析
总结词：了解市场
详细描述：市场分析是制定营销计划的关键步骤，目的是了解目标市场的需求、 竞争态势、行业趋势和消费者行为等，为后续的策略制定提供数据支持。
目标制定
总结词：明确目标
详细描述：在市场分析的基础上，企业需要明确营销计划的目标，包括销售额、市场份额、客户增长等。这些目标应该具体 、可衡量和实现。
市场营销管理实质
对营销活动的管理应做好三方面的 工作
• 三方面：制定计划，执行计划和控制计划 • 制定计划：为了实现战略计划，企业必须编制具 体的营销计划。营销计划是关于一项业务，产品 或品牌在所有营销方面的具体安排或规划 • 执行计划：企业要贯彻执行市场营销计划，有效 地管理活动，首先必须建立和发展市场营销组织， 使企业营销系统中各级人员保持协调一致。 • 控制计划：控制计划是管理营销活动的一个重要 内容。在营销计划实施过程中，可能出现很多异 响不到的情况。需要一个控制系统来保证营销目 标的实现
•
•
•
不同需求情况下市场营销管理的任 务
• • • • • • • • 否定的需求与转变性市场营销 无需求与刺激性市场营销 潜在的需求与开发性市场营销 退却的需求与重新性市场营销 不规则的需求与同步性市场营销 充分性的需求于维持性市场营销 过度的需求与多向性市场营销 无益或有害的需求与反市场营销
巨人网络营销策略
制定计划
• 两个计划系统：战略计划系统和营销计划 系统 • 两种：长期计划和短期计划 • 长期计划一般为五年计划，应是滚动性的， 根据情况的变化每年进行修订。 • 短期计划一般为年度计划，是五年计划中 每一年的详细计划。 • 营销计划是协调企业各项活动的基础，是 实现增长目标的有效手段。
执行计划
不规则需求
• 定义：许多组织面临 着每个季度，每天甚 至每小时都在变化的 需求。 • 任务：可以通过灵活 定价，推销和其他刺 激手段来改变需求的 实践模式。
充分需求
• 定义：当组织对其业 务量感到满意时，就 达到充分需求 • 任务：当消费者偏好 发生变化和竞争更激 烈时，努力维持现有 需求水平，不断衡量 消费者的满意程度， 以确保企业的工作效 率。
营销策划案的执行与控制方案
营销策划案的执行与控制方案一、引言随着竞争的日益激烈，企业必须制定有效的营销策划来获取并保持市场份额。
本文将介绍营销策划案的执行与控制方案，重点关注以下几个方面：确定目标和策略、制定并实施活动计划、监测和评估结果、调整和优化策略。
二、确定目标和策略1. 目标设定：明确营销目标和细化目标指标，比如销售额增长百分比、市场份额提升、客户满意度等。
2. 策略制定：根据市场研究和竞争分析，制定合适的市场营销策略。
比如选择目标市场、定位和差异化策略、价格、产品和推广策略等。
三、制定并实施活动计划1. 制定活动计划：根据策略制定详细的活动计划，包括时间表、预算、资源分配等。
确保每个活动都有明确的目标和可执行的计划。
2. 实施活动：根据活动计划，组织团队进行活动的实施。
确保活动能够按照计划顺利进行，并且与其他相关部门协同合作。
四、监测和评估结果1. 监测活动进展：通过建立KPI指标体系，监测每个活动的进展情况。
比如销售额、客流量、转化率等指标，以及市场调研和顾客反馈等信息。
2. 评估活动效果：根据监测结果，对活动效果进行评估。
比较实际结果与预期目标，分析活动的优点和不足之处，并寻找改进的方法。
3. 客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户对产品和服务的满意度。
根据反馈结果，及时调整策略或改进产品和服务。
4. 竞争对手监测：密切关注竞争对手的市场活动和策略，分析竞争对手的优势和劣势，寻找自身的竞争优势并进行调整。
五、调整和优化策略1. 调整活动计划：根据评估结果，对活动计划进行调整。
如果活动效果达不到预期，可考虑重新制定活动计划，增加活动的频次或投入。
2. 优化营销策略：根据市场变化和竞争情况，灵活调整和优化营销策略。
比如推出新的产品或服务、改进定价策略、调整广告渠道等。
3. 知识共享与学习：建立知识共享和学习机制，通过团队分享经验、行业研讨会和培训等方式，不断提升团队的专业知识和能力。
六、总结营销策划案的执行与控制是一个循环和不断完善的过程。
营销控制制度范文
营销控制制度范文
一、概述
营销控制制度是营销管理行为中的一种重要措施，旨在通过实施定期
的检查，考核和监督程序以改善营销活动的质量和效果，避免营销活动中
的不良行为和操作失误。
为了有效地提高营销质量，控制营销的行为，提
高市场及公司的竞争优势，企业应当完善适用于营销管理的控制制度。
二、基本原则
1、建立正确的营销管理构架。
营销管理构架要考虑客观环境的变化，并针对性地协调控制其中的矛盾。
2、建立健全的营销管理体系。
营销管理体系应当根据企业的实际情
况建立清晰的营销管理程序，确保营销活动的有序进行。
3、定期监测营销活动。
企业应当对营销活动进行定期的监测和考核，以确保活动的有效性和正确性。
4、制定严格的营销控制规则。
应当完善营销控制的有关法规和制度，以确保在营销活动中严格遵守法律和规范性文件。
三、营销控制制度的实施
1、设置营销管理机构。
应当建立以营销经理为首的营销管理机构，
负责制定和实施营销活动的有关管理程序，并监督营销控制制度的实施。
2、完善营销活动管理程序。
营销策划方案的执行与控制
营销策划方案的执行与控制一、前言营销策划是企业在市场竞争中获得成功的重要策略之一。
一个好的营销策划方案不仅仅需要策划的初步构思和设计，更需要执行和控制。
在执行和控制营销策划方案的同时，企业可以根据市场反馈和数据分析对策划方案进行调整和优化，以提升营销效果和达到预期目标。
本文将深入探讨营销策划方案的执行与控制的重要性、方法论和注意事项等方面。
二、执行营销策划方案的重要性1. 确保策划方案得以落地实施好的营销策划方案只有通过执行才能变成实际行动，才能产生实际效果。
策划方案的执行是整个营销过程中的重要环节，能够帮助企业实现预期目标。
2. 监督和管理整个营销过程执行营销策划方案能够帮助企业对整个营销过程进行监督和管理。
通过及时了解执行情况，企业能够针对问题和困难进行调整和应对，从而提高整体的营销效果。
3. 提供数据支持和市场反馈执行营销策划方案可以获得大量的数据支持和市场反馈，对调整和优化策划方案非常重要。
通过数据分析和市场反馈，企业可以了解目标市场的需求和偏好，从而更好地制定和实施针对性的营销策略。
三、营销策划方案的执行方式1. 制定详细的执行计划和时间表在开始执行营销策划方案之前，企业需要制定详细的执行计划和时间表。
执行计划需要包括具体的任务分工、实施的时间节点和执行的负责人等。
时间表可以帮助企业合理安排工作，提高执行效率。
2. 分配合适的资源和人力执行营销策划方案需要合适的资源和人力支持。
企业需要根据策划方案的要求，合理分配营销预算、市场人员和其他所需的资源。
资源和人力的合理配置可以保证策划方案的顺利执行。
3. 确保信息的畅通与沟通执行营销策划方案需要保证信息的畅通与沟通。
企业需要建立良好的内部沟通机制和信息共享平台，确保信息能够及时传递和反馈。
同时，和外部合作方的信息沟通也是非常重要的，可以确保合作方和企业的利益一致。
四、营销策划方案的控制方式1. 设定明确的目标和指标企业在制定营销策划方案时需要设定明确的目标和指标。
营销计划的执行与营销活动的控制
营销计划的执行与营销活动的控制概述营销计划的执行与营销活动的控制是任何营销策略成功实施的关键步骤之一。
通过有效的执行和精确的控制，企业可以确保其营销活动按照预定的计划进行，从而实现营销目标并提升业绩。
本文将介绍营销计划的执行和营销活动的控制所涉及的重要方面，包括目标设定、资源分配、时间管理、团队合作和绩效评估等。
通过详细了解这些方面，企业可以更好地执行营销计划并监控和控制其营销活动，从而实现预期的营销效果。
目标设定在营销计划的执行过程中，设定清晰的目标是至关重要的。
目标必须明确、具体、可度量，并与整体营销策略相一致。
通过设定明确的目标，企业可以为执行和控制营销活动提供一个明确的方向。
目标设定应考虑以下几个方面：1.SMART原则：目标应符合SMART原则，即具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可实现(Achievable)、相关(Relevant)和有时限(Time-bound)。
例如，将销售额提高10%或获得1000个新客户可以被视为符合SMART原则的目标。
2.与整体营销策略相一致：目标应与企业整体营销策略相一致。
例如，如果企业的整体营销策略是通过市场细分来提高销售额，目标应是在特定的市场细分中获得更多的销售额。
3.分解为具体的子目标：将宏观目标分解为具体的子目标可以帮助团队更好地理解和执行营销计划。
子目标应与宏观目标保持一致，并且每个子目标都应设定明确的指标和时间限制。
资源分配资源分配是成功执行营销计划的关键步骤之一。
企业需根据营销活动的需求和可用资源的情况，合理分配人力、财力和物力资源。
在资源分配过程中，需要考虑以下几个因素：1.优先级：根据目标的重要性和紧迫性，确定执行各项营销活动所需资源的优先级。
确保关键的活动能够得到充分的资源支持以保证其顺利进行。
2.适应性：营销活动可能需要不同种类的资源，包括人力、财力和物力资源。
在资源分配过程中，需考虑到不同资源之间的适应性，确保资源的合理利用。
年度营销计划控制的内容包括
年度营销计划控制的内容包括年度营销计划控制是一个重要的管理过程，旨在确保公司的营销活动按照计划实施，同时对计划的进展进行监控和评估，以便做出及时的调整和改进。
下面是一个包括2000字的年度营销计划控制的内容。
一、目标和指标1.明确年度营销目标：确立公司在市场上的地位、销售额、利润等方面的目标，确保目标具体、可衡量和可实现。
2.设定关键绩效指标：制定关键绩效指标，如市场份额、销售增长率、客户满意度等，用于衡量公司的营销绩效和计划的实施效果。
二、预算和资源分配1.制定营销预算：根据年度目标和指标，制定合理的营销预算，包括广告宣传费用、市场调研费用、销售人员薪酬等。
确保预算的合理性和有效利用。
2.资源分配：根据营销预算，合理分配资源，包括人力资源、财务资源和物料资源等，确保资源的充分利用和合理配置。
三、市场调查和竞争分析1.进行市场调研：定期对目标市场进行调查，了解目标市场的需求变化、竞争态势等，为制定和调整营销策略提供依据。
2.竞争分析：分析竞争对手的产品、定价、促销活动等，了解竞争对手的优势和劣势，为制定相应的市场策略做准备。
四、销售和客户管理1.销售管控：设定销售目标、销售计划和销售预测，跟踪销售过程和销售绩效，及时发现问题并采取相应的措施。
2.客户管理：建立客户数据库，对现有客户进行分类和细分，实施差异化的营销策略，保持良好的客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
五、营销活动的执行和监控1.执行营销计划：确保年度营销计划按计划执行，包括广告宣传、市场推广活动、促销活动等。
制定详细的执行计划，明确责任和时间表。
2.监控营销活动：设立监控机制，跟踪和评估营销活动的效果和进展，及时发现问题并采取相应的调整措施，确保营销计划的实施效果。
六、绩效评估和反馈1.定期绩效评估：设定评估周期，定期对营销绩效进行评估，比较实际绩效与设定的目标和指标，发现差距并提出改进措施。
2.反馈和改进：根据绩效评估结果，对年度营销计划进行反馈和改进，及时调整策略和计划，提高营销效果和绩效。
营销计划、执行与控制
营销计划、执行与控制一、营销组织多年来，营销逐步由简单的销售职能发展成为一项复杂的职能集合。
下面，我们将讨论公司营销部门演变的过程，它们是怎样组织的，以及公司各部门之间应怎样相互协调工作。
多年来，营销逐步由简单的销售职能发展成为一项复杂的职能集合。
下面，我们将讨论公司营销部门演变的过程，它们是怎样组织的，以及公司各部门之间应怎样相互协调工作。
（一）营销部门的演变现代化的营销部门是经过长期演变而形成的产物，它经历了5个发展阶段。
１．简单的营销部门。
一切公司在开始创办时都有五个简单职能：财务、人事、经营、销售、会计。
销售功能由销售副总经理领导，他管理一批销售人员，也做一些销售工作，当公司需要进行营销调研及广告时，销售副总经理也要处理这些功能。
２．带有营销职能的销售部门。
当公司业务拓展至新的地区或增添了新的客户类型时，公司此时需要增加某些新的营销职能。
销售经理此时就需要请这些方面的专家来处理这些营销活动，或许他会设立一个营销部来负责诸如市场调研、广告等营销活动。
３．单独的营销部门。
公司的持续发展增加了它在营销职能上的投入，如市场调研、新产品开发、广告和促销、售后服务，这些都和营销人员的活动有关。
公司总经理发现了单独设立营销部的好处，营销经理直接向总经理或执行副总经理汇报工作，在这一阶段中，营销、销售两部门成为组织中两个独立的但工作又必须紧密联系的部门。
４．现代营销部门。
尽管销售和营销部门经理应协调工作，但由于相互不信任，他们的关系也会弄得很紧张。
销售部门与营销部门之间存在的矛盾太多，公司总经理可能将营销活动交给销售副总经理领导；或命令常务执行副总经理处理出现的矛盾；或派营销副总经理主管一切工作，而后一种解决办法则逐步形成了现代化营销部门的基础。
５．现代营销公司。
一个公司可能设有现代化的营销部门，但还不能说它是完全意义上的现代营销公司，这取决于公司中的其他主管人员怎样看待营销功能，如果只把营销看成是销售功能或把营销部门认为是市场运作部门，那么他们都没有抓住要害，只有当他们懂得：一切部门都是“为顾客而工作”的，营销不只是一个部门的名称，而是始终贯穿于公司运营始终的公司哲学，这时公司才能称得上是完全意义上的现代营销公司。
营销计划分析和控制管理
营销计划分析和控制管理营销计划分析和控制管理是核心营销活动的关键组成部分。
通过对市场环境和竞争对手的深入分析，制定合适的营销策略并根据实际情况及时调整，可以最大程度地提高企业的市场占有率和竞争力。
首先，营销计划分析包括对市场环境、目标市场以及产品竞争力的评估。
市场环境分析是了解外部因素对企业营销活动的影响，包括经济、政治、社会、技术和法律等方面。
目标市场分析则是明确企业的目标客户群体、客户需求和竞争对手状况，有助于制定针对性的营销策略。
对产品竞争力的评估可以了解产品的优势和劣势，进而确定如何通过改进产品或提供增值服务来增强竞争力。
其次，营销计划的控制管理是指根据实际数据和市场反馈进行阶段性评估和调整。
通过销售数据、市场调研和客户反馈的分析，可以评估营销计划的实施效果和目标达成情况。
如果发现问题或市场变化，需要及时调整策略和资源分配，以确保营销活动的顺利进行。
同时，还可以通过定期检查和审阅营销计划的执行情况，保证其按照预定的方向和时间表进行。
为了有效的实施营销计划分析和控制管理，以下是一些有效的控制方法：1. 设置明确的目标和指标：对于营销活动中的各个环节，设定明确的目标和指标，如销售额、市场份额、客户增长率等，以便能够对计划的实施情况进行衡量和评估。
2. 应用市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求、竞争动态和客户反馈，为制定营销策略和调整计划提供基础。
3. 引入关键绩效指标：建立关键绩效指标(KPIs)，用以监控和评估营销活动的实施情况。
例如，设定销售目标、客户满意度调查和产品品质评估等，以确保营销计划的成功。
4. 组织团队与资源管理：营销计划的实施需要协调和整合各部门的资源和团队。
通过设立交流渠道、建立团队合作和有效的资源管理，以保证计划的顺利进行。
总而言之，营销计划分析和控制管理是确保营销活动顺利实施和达成目标的重要环节。
通过深入分析市场环境和竞争对手，制定合适的营销策略，并根据实际情况及时调整，企业可以最大限度地提高市场占有率和竞争力。
营销计划组织执行与控制
营销计划组织执行与控制营销计划是一个组织在市场上进行推广和销售产品或服务的计划。
在营销计划中，组织需要制定适当的策略和措施来实施，并确保各个环节的有效执行和控制。
本文将就营销计划的组织执行与控制进行详细讨论。
一、组织执行营销计划的组织执行是指将制定好的策略和措施付诸实践，确保各项营销活动按照计划和安排进行。
以下是组织执行的几个重要步骤：1.分配责任：根据营销计划的要求，确定各个部门和人员的责任和任务，并明确各自的工作内容和工作目标。
例如，销售部门负责销售目标的实现，市场部门负责市场调研和推广活动的策划等。
2.制定详细的行动计划：对于每一个营销活动，制定详细的行动计划，包括时间安排、资源配备、预算等，确保活动能够按照计划进行。
3.建立有效的沟通机制：建立起内部各部门之间和外部合作伙伴之间的有效沟通机制，保证信息的畅通和及时交流，以便在执行过程中及时解决问题和调整策略。
4.监督执行情况：对于每一个行动计划，设立监督机制，进行定期或不定期的检查和评估，确保各个环节的顺利进行。
同时，及时发现问题和弱点，采取相应措施进行纠正和改进。
5.培训和激励员工：对于执行营销计划的员工进行培训，提高他们的专业知识和技能，使其更好地完成任务。
同时，为员工制定激励机制，给予适当的奖励和认可，激发其积极性和工作热情。
二、组织控制组织控制是指对营销计划执行过程中的各个环节进行监督和控制，确保按照计划和目标进行，并及时采取调整措施以保证计划的顺利实施。
以下是组织控制的几个重要方面：1.设立关键绩效指标：根据营销计划的目标和策略，设立关键绩效指标来衡量工作的完成情况。
例如，销售额、市场份额、客户满意度等，通过定期跟踪和评估来掌握组织的工作状态和效果。
2.实施监测和评估：通过市场调研、销售数据分析等手段，对营销活动的执行情况进行监测和评估，及时发现问题和弱点，提出改进意见和建议，并进行相应的调整和优化。
3.控制成本和预算：根据营销计划的预算和成本控制要求，设立相应的控制机制，对营销活动的成本进行控制和管理。