大庆油田现代企业管理特征分析
浅谈大庆油田经济现状及发展对策
浅谈大庆油田经济现状及发展对策陈立业【摘要】我国大庆油田属于资源依托型经济类型.现今因油价下跌,加之油田大面积减产,整体上已趋于退步的发展走势,亟需经济转型.本文试从大庆油田当前的经济现状出发,重点剖析大庆油田经济存在的问题,并对此提出相应的对策.【期刊名称】《当代经济》【年(卷),期】2016(000)005【总页数】2页(P28-29)【关键词】油价;石油;经济;转型;现状;发展【作者】陈立业【作者单位】大庆油田水务公司,黑龙江大庆163000【正文语种】中文大庆油田有限责任公司，是中国石油天然气股份有限公司下属的全资子公司，是以石油、天然气的勘探、开发为主营业务的国家控股特大型企业。
业务范围主要包括勘探开发、工程技术、工程建设、生产保障、装备制造、油田化工、矿区服务等，具有较为完整的业务体系和综合一体化优势。
大庆油田是中国第一、世界第十大油田，以石油、石化为支柱产业。
自1959年发现、1960年开发，至今已走过了50多年的发展历程。
主要经历了石油会战阶段、快速上产阶段、高产稳产阶段，目前处于可持续发展阶段。
在连续12年实现4000万吨高产稳产后，2015年减产原油150万吨，并且在整个“十三五”期间平均每年都要减产130多万吨。
按照中石油公司的排产计划，到2020年稳定到3000万吨左右。
经过长期高强度开发，大庆油田后备资源接替不足、开发成本逐年攀升，加之国际油价持续走低等问题的冲击，导致实现原油高产稳产目标困难重重。
目前油田综合含水率超过93%，早已经触及产量递减红线。
据说，有计划调减产量，这将有助于油田的可持续发展，同时为新技术的使用和研发留下时间。
大庆油田减产、国际油价下跌，给大庆的经济数据带来了实实在在的打击。
“综合考虑原油产量和价格下降两方面情况，按照全年均价每桶50美元计算，油田减产将影响到大庆市884亿元左右的地区生产总值，并且减少地方财政收入15.6亿元”，大庆市发改委发言人在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“这将在经济社会各个领域产生传导效应，给扩大就业等民生带来挑战”。
大庆油田现代企业管理的几个特征
大庆油田现代企业管理的几个特征
单喜宽
【期刊名称】《大庆社会科学》
【年(卷),期】1997(000)004
【总页数】2页(P30-31)
【作者】单喜宽
【作者单位】大庆油田政研会
【正文语种】中文
【中图分类】F425
【相关文献】
1.浅淡大庆油田城市规划中须考虑的几个问题 [J], 刘建发;赵学增
2.大庆油田聚合物驱地面工程规划中的几个问题 [J], 关琦;刘淑华
3.试论现代企业管理创新的几个问题 [J], 赵根清
4.浅谈影响大庆油田建筑施工企业效益的几个客观因素 [J], 刘世婕
5.管理会计在现代企业管理中应用的几个问题 [J], 张淑华;那生辉;李焕军
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大庆油田管理体系深析
第1卷 第2期 工程研究——跨学科视野中的工程1 (2): 152-1582009年6月JOURNAL OF ENGINEERING STUDIESJun., 2009收稿日期: 2009−05−20; 修回日期: 2009−06−11基金项目:中国工程院咨询课题“大庆油田五十年历史回顾和相关工程哲学研究”作者简介:王楠(1979−), 女, 辽宁大连人, 博士后, 主要研究方向为技术哲学和工程哲学。
E-mail: chanal2002@邢怀滨(1973−), 男, 山东桓台人, 博士, 教授, 主要研究方向为科技政策与管理、科技与社会(STS)研究。
①“上产”是大庆油田特有的用语，意指油田投入生产且产量不断上升的过程。
DOI: 10.3724/SP.J.1224.2009.02152大庆油田管理经验探析王 楠1，邢怀滨2(1. 中国科学院研究生院人文学院，北京 100049；2. 国家科技评估中心，北京 100036)摘 要: 大庆油田作为中国工业企业的典范，在50年的开发建设历程中，不仅创造了巨量的物质财富，而且积累了宝贵的管理经验。
本文通过梳理大庆油田管理的基本历程，总结出大庆油田管理经验的核心特征，即始终坚持马克思主义科学理论为指导的战略管理，始终坚持以“大庆精神”为核心的思想政治工作，始终坚持质量第一的生产管理理念，始终坚持以人为本的人力资源开发与管理，始终坚持自主创新的科技创新管理。
大庆的管理经验对建设具有中国特色的工业企业管理体系具有重要的借鉴价值。
关键词: 大庆油田；管理经验；理论分析中图分类号: F425 文献标识码: A 文章编号: 1674-4969(2009)02-0152-07大庆油田开发建设，开创了我国石油工业的新纪元，为建立我国现代石油工业体系做出了重大贡献。
从创业上产①到创造连续27年5000万吨稳产高产的世界纪录，再到“创建百年油田”的新征程，大庆油田不仅依靠自主创新为新中国的现代化建设提供了石油能源保障，创造并升华了可谓中国工业之魂的“大庆文化”，而且积累了独具特色的大庆管理经验。
油田企业经济管理模式及其创新分析
油田企业经济管理模式及其创新分析【摘要】本文主要围绕油田企业经济管理模式及其创新展开讨论。
在我们将对研究的背景进行介绍，明确研究目的及其意义。
在首先分析传统油田企业经济管理模式，接着探讨油田企业经济管理模式创新的必要性，并提出创新的路径。
将结合实际案例进行创新分析，并探讨创新对企业的影响。
在将展望油田企业经济管理模式的发展趋势，提出创新的建议，并展望未来研究方向。
通过本文的研究，可以更好地了解油田企业的经济管理模式及其创新，为相关行业的发展提供参考和借鉴。
【关键词】油田企业、经济管理、模式、创新、路径、案例分析、影响、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍油田企业经济管理模式及其创新在当今社会经济发展中扮演着重要角色。
随着全球经济的快速发展和油田行业的不断扩张，油田企业面临着越来越多的挑战和机遇。
传统的油田企业经济管理模式已经难以适应当今快速变化的市场环境，因此需要进行创新和改进。
油田企业作为资源型企业，存在着资源配置不合理、生产效率低下、成本控制不足等问题。
传统的经济管理模式主要依靠人工经验和单一的管理方法，难以满足现代企业发展的需求。
探讨油田企业经济管理模式的创新是非常必要的。
本文将从传统油田企业经济管理模式的分析入手，探讨油田企业经济管理模式创新的必要性，并提出创新的路径和方式。
同时将通过案例分析来展示油田企业经济管理模式创新的具体效果和影响。
结合当前发展趋势和未来研究展望，提出建议和展望油田企业经济管理模式的发展方向。
部分中的就是要探讨的重点。
1.2 研究目的研究目的旨在探讨油田企业经济管理模式的现状以及存在的问题，进一步分析油田企业经济管理模式创新的必要性和路径，通过案例分析探讨油田企业经济管理模式创新的实际操作及其影响。
通过研究和分析，旨在总结油田企业经济管理模式的发展趋势，提出相应的创新建议，为油田企业管理者提供指导，推动油田企业经济管理模式的创新和改进。
通过对未来研究展望，拓展油田企业经济管理模式创新的研究领域，为相关领域的学术研究提供新的思路和方向。
石油企业生产经营的特点及管理原则分析
石油企业生产经营的特点及管理原则分析一、战略成本含义20世纪80年代英国学者西蒙最早提出战略成本的概念，其研究方向主要是成本管理系统如何为新兴的企业战略管理服务，其目的是为企业的发展战略提供有用的成本信息，主要是对成本管理视野和方法的拓宽，如成本动因分析、战略定位分析、价值链分析等。
美国管理会计学者波特提出了战略观点，《战略成本管理》一书的作者桑克使战略管理更加具体化。
战略成本管理的目的是采用一系列的方法来提高成本管理的战略地位和降低成本，其本质是运用“成本优势”取代单纯的“成本降低”。
战略成本的管理主要运用战略管理的思想，以战略的角度和时空观来对成本形成与控制进行管理。
战略成本管理的理论与方法体系和战略管理的理论方法相适应，其提出是基于战略管理的需要，其主要管理方式就是针对企业进行成本信息的分析与利用，并贯穿于整个管理过程。
战略成本管理的目的不是单纯的降低成本去进行市场的竞争，而是在战略管理的过程中提供每一关键步骤的战略性成本信息，将信息的分析应用于管理决策，有利于形成竞争优势和有助于战略管理目标的实现，并且有助于企业想形成良好的成本管理机制，加强市场的控制。
石油企业是传统型资源采掘企业，在同样的油价和相同的生产规模下，降低成本成为了企业提高效益的根本途径。
石油行业国际上竞争十分激烈，我国的石油企业处于开采的中后期，加强成本战略管理有助于将企业的发展纳入市场经济竞争的大潮中，有助于推动产业战略的发展，有助于企业的长期发展规划，因此加强石油企业的战略成本管理，恰逢其时。
二、石油企业生产经营特点分析与传统制造业相比，在生产经营方面石油企业有其独有的特点，比如其发展成本多少就主要取决于当今石油资源量、技术水平等因素，并且其成本还会随着开采难度增大、油气资源匮乏而逐渐增高，从而对石油企业的成本管理工作构成一定的挑战，为对当前我国石油企业成本管理工作开展进一步的研究，首先我们就必须对石油企业生产经营特点有一个明确的认识。
大庆油田精细化管理的探索和思考
大庆油田精细化管理的探索和思考作者：石品一来源：《现代经济信息》2013年第13期摘要：精细化管理，其内涵是把“精细”作为企业和员工共同的价值观念和行为规范。
大庆油田的精细化管理理念是在会战初期时形成的，并贯穿于油田生产建设的全过程。
经过50多年的孕育发展，大庆油田精细化管理已经形成了特点鲜明、底蕴深厚、具有强烈时代特征的管理体系。
关键词：大庆油田；精细化管理中图分类号：TE34 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01一、精细化管理理念在大庆油田形成和发展第一阶段：石油大会战为精细化管理落地生根提供了土壤和条件会战初期，面对技术力量薄弱、物力财力匮乏及恶劣的自然环境，为搞清油田地下情况，会战指挥部召开了五级三结合技术座谈会，开展“取全取准各项地质资料”活动，通过把勘探开发工作做精、做细，推进会战时期的开发工作。
同时，大庆会战指挥部发布《企业管理体制改革方案》，建立了适合油田开发的生产指挥系统和组织管理系统，保证了会战期间各项工作井井有条地进行，从而拉开了大庆油田精细管理的序幕。
第二阶段：建立岗位责任制标志着大庆油田开始向精细管理转变1962年大庆油田最早建成投产的“中一注水站”因管理不善酿成火灾，会战工委围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论，并完善形成了岗位责任制、交接班制、巡回检查制、设备维修保养制、水质化验质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制等8大制度，在全油田推广实施。
从1962年起，大庆油田定期在全油田范围内对岗位责任制的执行情况进行检查，到2005年，共进行了106次岗位责任制大检查。
岗位责任制的建立，奠定了精细化管理的基础，标志着大庆油田开始向精细管理转变。
第三阶段：“中十六联现象”讨论是精细化管理在大庆油田传承与发展的载体90年代后，部分干部和职工受市场经济影响，出现责任心不强、作风不硬的情况。
1998年建设的中十六联合站，是当时大庆油田规模最大、功能最全、自动化水平最高的重点工程，然而投产之初却暴露出107个建设质量问题，反映出管理粗放不到位的问题。
大庆油田公司岗位薪酬结构设计
大庆油田公司岗位薪酬结构设计摘要本文旨在探讨大庆油田公司的岗位薪酬结构设计。
在现代企业管理中，薪酬设计是非常重要的一环，它直接影响到员工的激励和绩效，进而影响到企业的发展和竞争力。
本文将从薪酬设计的概念、原则和目标出发，结合大庆油田公司的实际情况，提出适合该公司的岗位薪酬结构设计方案。
希望通过本文的研究，能够对大庆油田公司的薪酬管理提供一定的参考和借鉴。
1. 引言在现代企业管理中，薪酬设计扮演着重要的角色。
薪酬设计不仅仅是简单的给予员工工资，而是要根据员工的工作内容、职责和工作表现，设计相应的薪酬结构，以激励员工的积极性和创造力。
薪酬设计的目标是在保证员工公平收入的前提下，提高员工的工作满意度和绩效，进而提升企业的整体绩效。
大庆油田公司作为我国石油行业的领军企业，应该建立科学合理的岗位薪酬结构。
本文将围绕大庆油田公司的特点和需求，提出一套适合该公司的岗位薪酬结构设计方案。
2. 薪酬设计的原则和目标薪酬设计的原则是根据公平、激励和竞争来制定薪酬政策和标准。
公平是指根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的薪酬水平，确保员工能够公平地获得相应的收入。
激励是指根据员工的工作表现和职业发展，给予相应的薪酬奖励，以激励员工的积极性和创造力。
竞争是指根据市场情况和行业标准，制定具有竞争力的薪酬水平，以吸引和留住优秀的人才。
薪酬设计的目标主要包括以下几个方面：•确保员工的工资水平公平合理，避免不合理差距；•激励员工工作出色，提高员工的工作动力和效率；•吸引和留住优秀的人才，增强企业的竞争力；•促进员工的个人发展和职业成长。
3. 大庆油田公司的特点和需求大庆油田公司是我国石油行业的龙头企业之一，具有以下几个特点和需求：1.规模庞大：大庆油田公司拥有大量的员工，涉及到各个职能部门和岗位。
薪酬设计需要考虑到各个岗位的特点和需求。
2.行业背景：大庆油田公司所处的石油行业竞争激烈，对于人才的吸引和留住具有一定的挑战性。
3.职业发展：大庆油田公司希望能够提供良好的职业发展机会，吸引优秀的人才加入和留在公司。
新形势下石油企业管理模式的创新
新形势下石油企业管理模式的创新随着时代的发展和全球经济的变化，石油行业正在面临着新的形势和挑战。
在这样的背景下，石油企业必须及时调整管理模式，采取创新措施，以应对新形势下的挑战。
本文将探讨新形势下石油企业管理模式的创新，从组织结构、技术创新、人才培养和可持续发展等方面进行分析和讨论。
一、组织结构的创新石油企业在面对新形势下，需要调整自身的组织结构，以适应新的环境和挑战。
传统的石油企业组织结构通常是以职能部门为基础，而在新形势下，更多的石油企业开始尝试矩阵式组织结构。
矩阵式组织结构可以更好地适应市场需求的变化和多元化经营的需要，同时也有利于促进部门之间的协作和沟通。
石油企业还需要加强内部的创新能力，构建创新型的组织文化。
创新是推动企业发展的重要动力，只有具备创新意识和能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
石油企业应该鼓励员工提出创新想法，搭建创新平台，促进创新文化的落地和发展。
二、技术创新的重要性在新形势下，石油企业必须加强技术创新，提高产能和效率。
随着全球经济的快速发展，能源需求不断增长，石油企业面临更多的挑战和竞争。
只有不断提高技术水平和创新能力，才能在市场竞争中立于不败之地。
石油企业应该加大研发投入，加强技术创新，开发新的能源开发和生产技术。
通过引进先进的生产设备和技术，提高石油企业的生产水平和效率，降低生产成本，提高盈利能力。
还可以通过技术创新实现资源的可持续利用，减少环境污染，推动绿色发展。
三、人才培养和管理的创新新形势下，石油企业必须加强人才培养和管理，打造高素质的专业团队。
石油行业是一个知识密集型和技术导向型的行业，优秀的人才是企业发展的重要保障。
石油企业应该加大对人才的培养和引进，建立健全的人才梯队，提高员工的综合素质和技术能力。
石油企业还要建立灵活的人才管理机制，激励员工的创新和潜能。
企业应该注重员工的职业发展和成长，为他们提供更广阔的发展平台和空间，从而激发员工的工作热情和创造力，为企业的发展注入新的活力。
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大庆油田现代企业管理特征分析从开发建设到现在，大庆油田一直保持着稳步高产的势头，尤其是在近十年里，克服了后续资源储备不足、开发难度增大、成本增加等困难后，连续保持年原油产量4000万吨的记录。
这一成绩的取得，与大庆油田长期积累的下来的先进管理方法和积极进行企业改革有着紧密的联系。
一大庆油田企业管理的发展历程
管理是企业正常运行的保证，企业管理模式的形成和发展与企业的性质、所处的时代背景有着紧密的联系。
大庆油田从建立到现在，从管理制度的发展来看，经历了三个阶段。
第一，生产大会战阶段。
这个阶段是大庆油田开发阶段，当时的油田管理肩负着非常重要的政治任务，为了摘掉“贫油国”的帽子，建立了以生产为中心的岗位责任制，做到了从工人到中层干部，再到机关领导干部的层层分责，把各种生产任务落实到了每个岗位的每个人的身上。
这样一整套完整制度的建立，对于推动油田的快速建设起到了极大的作用，为以后的大庆油田企业管理奠定了制度基础。
第二，高产阶段的企业改制。
高产阶段是是指1976后，原油年产量达到了5000万段的稳产期。
在这段时期内，中国开始实行改革开放，之后经历了所有制改革、政企改革等许多重要变革，其中对大庆油田的企业管理影响最大是1984年开始的政企分开改革。
到了1999年，重组后的大庆油
田对上市企业和未上市企业分开进行管理，这段时期在企业管理制度上的主要变化有：从“岗位责任制”转向了“承包经营责任制”和“项目经理制；从”生产质量控制“转向“全程质量管理”。
重组和改制促进了大庆油田在管理上向现代企业制度的迈进。
第三，可持续发展阶段的大庆企业管理。
在高产稳产期之后，低下可开采原油不断减少，为了维持产量，油田提出了“可持续发展”的战略。
不断向管理要效益，进而建立了一整套以“立足当前，规划长远”为战略规划现代企业制度。
其内容包括了自主创新的科技管理制度、严格的内控制度和先进的信息化管理体系。
这些制度以先进科学技术为依托，以长远发展为目标，极大地提高了油田的生产效率，实现了生产和环保的双赢，是真正意义上的、具有自身特点的现代企业管理制度。
二当前大庆油田现代企业管理的特征分析
第一，“大庆精神”是大庆油田企业文化的核心思想和精神动力。
从大庆油田的开发建设之初，就形成了带有高度政治意义和革命精神的“大庆精神”，并且在以后的发展中不断被传承和发扬，成为了大庆现代企业管理制度的灵魂。
这一精神理念被渗透到了大庆油田的每个工作岗位上，成为了企业确保生产质量、高效管理的保障。
第二，在生产管理上坚持质量第一，责任到位。
虽然大庆油田不断追求着生产数量，但是现在的管理中把生产质量摆在了第一位，正确处理了数量和质量、速度和质量的关系，
使保质量成为了各级领导、各个部门最重要的任务。
而保质量的落实形式就是管理上的责任制，新时期的大庆油田已经具备了完善的生产标准体系，按照责任制来执行标准，监督生产过程，实施严格的重点物质监督和产品质量认证，形成了完善的质量控制体系。
第三，高度重视人力资源的开发。
人才强企是大庆油田的一个重要的发展战略，不仅提出了“以文化凝聚人才，以事业发展人才”的口号，而且建立了科学的人才引入机制和人才奖励机制。
通过校企合作、建立企业博士后工作站、建立员工培训基地、进行职工发展规划设计等一系列措施来培养复合型人才、高精尖人才和外向型人才。
在这样的人力开发制度中，普通员工通过自身努力，可以找到从普通技术人员成为资深专家、高级技术的发展阶梯，从而为企业打造了一批实践经验丰富、富有进取精神的人才队伍。
第四，以自主创新、超前发展为特征的科技管理制度。
大庆油田在建立之初就面临着技术的封锁，因此被迫走出了一条自主创新的发展道路，从传统上就行了一套适合本地油田特征的技术策略和开发方法。
当前的大庆油田，又在面临着产量下滑、竞争加剧和科技创新的挑战，为了应对当前形势，为了在未来的发展中赢得机会，大庆油田制定了超前开发的发展策略，通过依靠高效的组织形式、开放的科研平台来不断增加企业持续发展的能力，“自主创新”成为了大庆科技管理制度的最重要特征。
结束语：大庆油田作为我国石油行业的龙头企业，其在管理制
度上有许多值得学习的地方。
大庆油田在几十年的发展中所形成的企业文化和管理模式以及当前形成的现代企业制度，是值得所有石油企业学习的财富。
（作者单位：大庆油田有限责任公司第六采油厂作业大队）。