浅谈集团公司如何做好内部审计
关于如何做好内部审计工作的建议
关于如何做好内部审计工作的建议内部审计是保障企业运营有效性与合规性的重要环节，下面给出一些建议，帮助内部审计人员做好工作：1.确定明确的目标和范围：首先，要明确内部审计的目标和范围。
确保清楚了解需要审计的过程、部门和风险。
同时，建立内部审计计划，将重点放在高风险领域，以确保资源的高效利用。
2.了解内部控制：内部审计人员需要深入了解并评估组织的内部控制环境。
通过充分了解相关流程、政策和程序，以及参与关键业务流程，来确保内部控制的有效性和适用性。
3.拥有专业的知识和技能：内部审计人员需要具备相关的专业知识和技能，了解财务报告准则、审计准则以及风险管理等方面的知识。
此外，持续学习和更新知识，了解行业最新的法规和准则的变化也是十分重要的。
4.独立性和客观性：内部审计人员应该保持独立性和客观性，不受任何利益关系的影响，以便能够公正地评估组织的风险和控制。
他们应该遵守相关的道德准则，保持对数据的保密性和保护组织的资源。
6.与管理层保持良好的沟通：内部审计人员应与管理层保持密切的沟通和合作。
他们应遵循沟通的最佳实践，确保将审计结果和发现及时告知管理层，以及提供相关的建议和改进措施。
7.持续监测和改进：内部审计不仅仅是一次性的活动，还需要进行持续的监测和改进。
通过建立适当的跟踪机制，及时发现和解决风险，并对组织的内部控制和流程进行改进，以提高组织的效率和业务的可持续发展。
8.采用信息技术工具：内部审计人员应采用适当的信息技术工具来支持审计工作。
例如，采用数据分析工具来加速数据收集和分析，以及提供洞察力。
9.建立合作伙伴关系：内部审计人员可以与其他相关部门和外部审计师建立合作伙伴关系。
通过合作伙伴关系，可以共享信息和最佳实践，从而提高审计工作的效率和质量。
10.追求专业发展：内部审计是一个不断进步的领域，因此，内部审计人员应追求专业发展和提高自己的能力。
可以通过参加相关的培训和研讨会，获得认证或学位来提升自己的知识和技能水平。
集团公司内部审计职能的优化思路
集团公司内部审计职能的优化思路随着企业经营环境的不断变化，集团公司内部审计工作的职能和责任也在不断调整和优化。
为了更好地适应企业需求和保证企业风险管理的有效性，集团公司内部审计职能可以从以下几个方面进行优化：一、注重战略规划和风险管理集团公司内部审计职能需要从过去的“过去审”向“未来审”转变，强调全面审查企业的战略规划和风险管理。
对于集团公司而言，审计的重心应该放在全面了解和管控企业所面临的各种风险，帮助管理层及时发现问题并及时处理，以保证企业的长期稳健发展。
二、加强数据分析和技术应用数据技术和技术应用的出现，使得内部审计的方法和手段也得到了创新发展。
为了更好地把握企业运营和管理情况，集团公司内部审计职能需要加强数据分析和技术应用。
通过数据分析，集团公司内部审计部门可以更加准确地把握企业运营情况，及时发现问题并提出改进意见。
三、加强审计部门和业务部门的协作审计部门和业务部门是集团公司内部的重要部门。
优化审计职能需要审计部门加强和业务部门的沟通协调。
只有这样，审计部门才能更好地把握业务部门的核心运营流程，及时发现潜在问题并提出有效的解决方案。
同时，业务部门也需要与审计部门配合，合理安排内部审计计划和接收审计人员的检查。
四、塑造审计部门的专业形象审计部门是集团公司内部风险管理的核心部门。
如何塑造审计部门的专业形象非常关键。
集团公司应当为审计部门提供充足的资源和支持，包括人力、技术、培训和奖励等方面。
同时，在招聘和培训方面，集团公司也应当倾向于招聘和培训经验丰富的审计人员，提高审计部门的专业水平。
综上所述，集团公司内部审计职能的优化需要注重战略规划和风险管理，加强数据分析和技术应用，加强审计部门和业务部门的协作，以及塑造审计部门的专业形象。
只有这样，集团公司才能有效地管理企业的风险并保证企业的长期稳健发展。
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施内部审计是指由公司内部的专业审计人员独立开展的、对公司运营机制、内部控制制度的评估和改进的一项活动。
它是公司内控的重要组成部分，是保障公司稳健经营和高质量发展的重要保障。
一、强化内控意识，做好内控建设强化内控意识是内部审计工作的前提和基础，只有在高度重视内控的前提下，才能做好内部审计工作。
内部审计工作应该在公司内控制度的基础上，对公司各项运营活动进行审计与监督，层层剖析、全面建设内控制度，完善内控流程，遏制各种可能发生的风险。
二、规范内部审计制度，优化审计流程内部审计制度涉及审计人员的职责、权限、程序、流程等各个方面。
公司应该注重规范内部审计制度，明确内部审计的任务范围、流程、要求等，并使内部审计与公司的战略规划和内部控制制度有效衔接，提高内部审计的可操作性和有效性。
三、提高审计人员的专业能力和素质内部审计的质量直接关系到集团公司的稳健经营和高质量发展，审计人员的素质和专业能力非常重要。
公司应该通过开展培训、考评、资格认证等方式，加强审计人员的专业能力和素质的培养，为内部审计工作提供人才保障。
四、完善报告机制，提高审计报告的质量内部审计报告是内部审计工作的重要成果，内部审计报告应准确、完整、及时并经过实地考察。
公司应该建立健全内部审计报告的汇总、归档、公示等机制，妥善处理并监督企业管理人员对报告中存在的问题作出及时、清晰、透明的应对。
通过内部审计报告的易读性和易懂性，督促有关方面及时改进，从而避免出现隐患。
五、加强监督管理，掌握审计进展公司应该加强对内部审计工作的监督和管理，定期对审计进展情况进行跟踪，对发现的问题及时进行跟进处理。
此外，公司还应制定内部信息交流机制，建立健全监督管理体系，及时了解审计进展、工作结果和评价情况，推动内部审计工作的有效推进。
总之，内部审计可以帮助集团公司提高内控水平，优化流程，提升经营质量和效益，提升公司市场竞争力。
因此，审计工作应当在公司充分重视并做好内控之前，确定好内部审计范围和内控必须涉及的的重要业务及其关键数据。
集团公司内部审计职能的优化思路
集团公司内部审计职能的优化思路随着企业的发展壮大，集团公司内部审计职能也越来越重要。
优化内部审计职能可以提高企业的运作效率、降低风险以及增强企业的竞争力。
下面是一些优化集团公司内部审计职能的思路：1. 建立完善的内部审计流程和制度：集团公司应该建立统一的内部审计流程和制度，确保审计过程的规范化和标准化。
审计流程应包括审计计划制定、审计实施、结果报告以及后续跟踪等环节。
制度应明确内部审计的权限和责任，并规定内部审计人员的工作职责和义务。
2. 提升内部审计人员的专业素质：内部审计人员应具备较高的专业素质和综合能力，并保持定期的培训和学习。
集团公司可以通过组织内部培训、参加外部培训以及邀请专业人士进行讲座等方式提升内部审计人员的专业素质。
内部审计人员还应具备较高的道德操守和职业道德素质，确保其独立性和客观性。
3. 强化内部审计的独立性：内部审计应独立于被审计对象，确保审计人员能够独立、公正地开展工作。
集团公司可以通过设立独立的审计部门或委员会，并规定内部审计人员的任职和责任，提高内部审计的独立性和权威性。
4. 加强内部审计与风险管理的结合：内部审计部门应与集团公司的风险管理部门紧密合作，共同制定风险管理策略和控制措施。
内部审计可以通过评估和监督企业的风险管理体系，提供有关风险管理的建议和意见。
5. 引入科技手段提升审计效率：集团公司可以借助科技手段提升内部审计的效率和精确度。
可以使用数据分析工具对企业的财务数据和交易进行分析，发现异常情况和潜在风险。
还可以引入审计管理系统和风险管理系统，对审计流程和风险管理过程进行自动化管理和监控。
6. 加强内部审计与外部审计的协作：内部审计部门和外部审计机构应保持密切的沟通和合作。
内部审计可以与外部审计机构共享信息和经验，相互协调工作，提高审计效果和结果的可靠性。
优化集团公司内部审计职能可以提高企业的内部控制和风险管理水平，为企业的持续发展提供保障。
通过建立完善的审计流程和制度、提升审计人员的专业素质、加强内外部审计的协作等措施，可以提高内部审计的效率和质量，为企业创造更大的经济效益和价值。
论集团公司内部审计工作体系的构建7篇
论集团公司内部审计工作体系的构建7篇第1篇示例：随着经济的发展和企业规模的扩大，集团公司内部审计工作显得尤为重要。
集团公司由多个子公司组成，跨地区、跨部门的经营活动使得风险管理更加复杂，内部审计工作体系的构建成为保障公司利益和稳健运营的重要一环。
一、内部审计工作体系的构建意义内部审计是指公司内部对财务、管理、风险控制等方面的审计活动，通过查核、评价并提供咨询意见，帮助公司实现目标和改善经营管理。
集团公司内部审计工作体系的构建具有以下意义：1. 发现内部问题。
集团公司庞大的规模和多元化的经营活动容易导致信息不对称和资源浪费，内部审计可以通过审计程序和方法帮助公司发现问题并提出改进意见，保证公司运营的高效性和合规性。
2. 提高风险管理水平。
随着业务规模的扩大，集团公司面临的风险也在增加，内部审计通过对风险的评估和监控，为公司提供风险应对的建议，降低公司经营风险。
3. 保障公司利益。
集团公司的利益往往受到内部人员和外部因素的影响，内部审计可以通过对管理层和员工的行为进行监督，保障公司利益不受损失。
构建集团公司内部审计工作体系，需要考虑以下要素：1. 内部审计组织架构。
集团公司应当建立内部审计部门或审计委员会，明确审计组织的隶属关系和职责范围，配备专业的审计人员和管理人员。
2. 内部审计制度和规章。
制定公司内部审计制度和规章，明确审计的目标、范围、流程、程序和责任，规范审计活动的进行。
3. 内部审计人员。
内部审计人员应当具备相关的专业知识和技能，以及独立、客观的审计态度，能够独立开展审计工作并提出中立的意见和建议。
4. 内部审计方法和技术。
集团公司应当引入先进的审计方法和技术，如数据挖掘、风险评估和控制等工具，提高审计效率和准确性。
5. 内部审计报告和意见。
内部审计应当及时撰写审计报告和意见，向公司管理层和监管机构反映审计结果和建议，为公司决策和改进提供依据。
1. 设立内部审计部门。
集团公司可设立内部审计部门，由内部审计负责人领导，直接向公司高层汇报，独立开展审计活动。
论集团公司内部审计工作体系的构建
论集团公司内部审计工作体系的构建内部审计工作是指对集团公司的内部管理、运营和风险进行全面审计和评估，检查其是否符合法律法规、政策规定和公司规章制度，以确保公司的合规与风险控制。
而对于集团公司这样一个庞大的组织体系来说，如何构建一个适合自身特点的内部审计工作体系具有极为重要的意义。
由于集团公司通常由多个子公司组成，且涵盖多个行业和领域，因此内部审计工作体系的构建必须充分考虑其规模和特点。
首先需要建立一个集团公司整体的审计框架，确立审计的总体目标和任务，确定内部审计的独立性和客观性，明确内部审计部门与其他部门的职责分工和协作关系。
要充分考虑到集团公司多元化经营的特点，建立针对不同行业和领域的专业审计团队，以满足集团公司内部审计的全面性和专业性。
二、内部审计工作体系的构建必须紧密结合集团公司的风险管理体系。
随着信息技术的不断发展和应用，内部审计工作体系的构建也必须紧跟信息技术的步伐。
集团公司通常拥有复杂的信息系统和数据资产，因此在内部审计工作中引入信息技术，可以提高审计工作的效率和精度。
首先要建立集团公司的信息化审计框架，确立信息化审计的目标和范围，确定信息系统的安全和完整性，保障信息资产的有效利用。
其次要建立信息技术团队，开展信息系统的审计和监控工作，对系统漏洞和安全隐患进行全面排查和整改。
四、内部审计工作体系的构建必须注重人才培养和团队建设。
内部审计工作是一项复杂的工作，需要具备一定的专业知识和技能。
在构建内部审计工作体系的过程中，必须注重人才培养和团队建设，建立一支高素质的内部审计团队，为集团公司的内部审计工作提供强有力的人才支持。
首先要建立完善的内部审计人才培养机制，通过培训和学习，不断提升内部审计人员的专业素养和实践能力。
其次要加强内部审计团队的沟通和协作，建立内部审计人员之间的密切联系和良好配合，形成一个紧密团结的内部审计团队，共同推动集团公司内部审计工作的开展。
内部审计工作是一个不断改进和创新的过程，必须不断与时俱进，不断提升内部审计工作的水平和效益。
集团公司内部审计职能的优化思路
集团公司内部审计职能的优化思路作为企业内部监管的关键部门之一，内部审计在企业运作及风险防范中扮演着核心角色。
随着市场环境的不断变化和企业管理水平的不断提高，如何优化集团公司内部审计职能，进一步提高审计工作的有效性和效率，成为了集团公司管理者面临的一项重要课题。
一、加强审计资源的统筹审计资源是内部审计工作的重要基础，如何合理调配和充分利用审计资源，事关企业内控体系的建设和运作。
在内部审计规划过程中，需要充分考虑业务发展的动向和公司内部风险情况，并将其合理分配到各个业务线及地区，确保审计工作覆盖面广泛、深入、全面。
此外，集团公司还应通过加强资源统筹管理，避免重复投入和浪费，提高资源利用效率。
二、加强审计职能人才建设审计职能人才是内部审计工作的关键，只有拥有一支高素质、专业化的审计队伍，才能更好地稳健地推进内部审计工作。
在集团公司内部审计职能人才建设中，需要加强人才招聘、培养和留用，提高审计人员的专业能力和工作素质，进一步增强内部审计团队的执行力和效率。
三、完善内部审计管理机制内部审计管理机制是内部审计工作的管理框架。
集团公司应完善审计管理制度和流程，确立审计工作的标准和方法，明确审计工作的职责和范围，进一步规范审计工作的程序和执行流程。
此外，还需要建立健全内部审计结果反馈和整改跟踪制度，将审计结果及时反馈给被审计部门，并监督其整改工作的进度和效果。
四、加强内外部协作与配合内部审计工作需要与公司其他部门和外部机构协同配合，形成有力的内外部合力，确保审计工作的质量和效益。
在内部协作方面，集团公司应加强与风险管理、合规管理、信息技术等部门的对接和配合，分享信息、资源和经验，避免信息孤岛和工作重复。
在外部合作方面，集团公司应加强与审计机关、监管机构、合作伙伴等的合作，开展授权审计、联合审计等工作，借鉴外部经验和做法，提高内部审计工作的专业水平和质量。
总之，集团公司内部审计职能的优化需要通过加强审计资源的统筹、加强审计职能人才建设、完善内部审计管理机制和加强内外部协作与配合等重要措施，进一步提高内部审计工作的效能和效率，为企业的健康发展提供有力保障。
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施
探讨内部审计促进集团公司高质量发展的措施内部审计是企业内部监督和管理的一项重要工作，也是公司高质量发展的重要保障。
在集团公司中，更是需要加强内部审计工作，以促进公司的长期稳定发展。
本文将探讨内部审计如何促进集团公司的高质量发展，以及可以采取的措施。
内部审计能够帮助集团公司提升管理效率和质量。
通过对公司内部各个部门的运营情况、财务状况以及风险状况进行全面、客观的审计，可以发现和解决存在的问题，提出改进建议，从而提高公司的管理效率和管理质量。
通过对财务流程进行审计，可以发现财务管理中存在的风险隐患，从而避免公司发生财务风险，提升公司的管理质量。
内部审计可以帮助集团公司建立健全的风险管理体系。
在当前复杂多变的市场环境下，企业经营所面对的各种风险也日益增加，包括市场风险、政策风险、经营风险等。
通过内部审计，可以全面了解公司的风险状况，及时发现各种风险隐患，并提出相应的风险控制措施，从而帮助公司建立健全的风险管理体系，降低公司的经营风险。
内部审计可以帮助集团公司提升合规管理水平。
随着国家法律法规的不断完善和监管力度的加大，企业合规管理水平的重要性日益凸显。
通过内部审计，可以全面了解公司的合规管理情况，发现和解决存在的合规问题，提升公司的合规管理水平，避免因为违规行为而给公司带来严重的法律风险。
内部审计可以帮助集团公司提升经营绩效。
通过对公司内部各项经营活动进行全面审计，可以发现经营管理中存在的问题，提出改进建议，从而提升公司的经营绩效。
通过对市场营销活动进行审计，可以了解市场反馈情况，及时调整营销策略，提升公司的市场竞争力。
从上述分析可以看出，内部审计对于集团公司的高质量发展具有重要作用。
为了促进集团公司的高质量发展，可以采取以下措施：1. 加强内部审计团队建设。
建立一支专业化、高效率的内部审计团队，提升团队成员的综合素质和专业水平，更好地履行内部审计职责。
2. 完善内部审计制度。
建立健全的内部审计制度和流程，明确审计的对象、范围和标准，提高审计工作的规范化和标准化水平。
集团公司内部审计职能的优化思路
集团公司内部审计职能的优化思路随着经济全球化的不断深入，企业面临着日益激烈的市场竞争和复杂多变的法律法规环境，内部审计在企业管理中的作用日益凸显。
对于集团公司来说，其内部审计职能更是关乎企业整体运营和风险管理的重要一环。
如何优化集团公司内部审计职能成为了管理者需要认真思考和努力探索的问题。
本文将从内部审计职能的目标、职责、方法和人才需求等方面出发，提出关于集团公司内部审计职能的优化思路。
一、审计目标的明确内部审计的首要任务就是为公司的管理层提供有关公司运营情况和风险情况的可靠信息。
对于集团公司来说，内部审计的目标应当是确保公司运营活动的高效性和风险管理的有效性。
在实际操作中，内部审计需要深入了解公司的战略目标和业务风险，为管理层提供全面的审计服务，帮助管理层更好地把握公司发展方向和管理风险，确保公司业务持续发展和增值。
二、职责的明确集团公司内部审计职责的明确对于内部审计工作的有效开展至关重要。
内部审计应当对公司的财务、运营、合规、风险管理等方面进行全面审计，并及时向管理层提交审计报告和建议，帮助管理层发现问题，改进制度，提高运营效率，降低风险。
内部审计还需要与公司的监审委员会、董事会和外部审计人员等沟通协作，确保审计工作的独立性和客观性。
三、方法的创新随着信息技术的发展和应用，内部审计方法也需要不断创新。
集团公司内部审计职能的优化需要借助先进的信息技术手段，提高审计工作的效率和质量。
内部审计可以运用数据挖掘技术来分析公司海量的数据，找出潜在的风险和问题；可以利用人工智能技术提高审计工作的准确性和全面性；可以借助区块链技术来加强审计的可追溯性和可信度。
内部审计还可以采用现代化的审计技术来开展远程审计，降低成本，提高效率。
四、人才队伍的建设优秀的审计人才是内部审计工作的重要保障，而集团公司内部审计职能的优化也需要相应的人才队伍建设。
集团公司需要建立完善的人才培养机制，加强内部审计人员的专业培训和实践能力的提升。
浅谈国有企业强化内部审计的对策
浅谈国有企业强化内部审计的对策国有企业作为国家经济的重要支柱，其经营管理和财务运作一直备受关注。
在经济形势不断变化和竞争加剧的当下，国有企业必须进一步加强内部审计的工作，保障企业财务和运营的安全稳定。
本文就国有企业强化内部审计的对策进行探讨。
一、提高内部审计的专业水平国有企业内部审计的效果直接关系到企业的诚信形象和经济效益。
因此，企业必须通过完善内部审计机构、配备高素质的内部审计人员，提高内部审计的专业水平和技术水平。
企业可以引进一些专业机构进行培训，举办内部审计技术交流会，增强内部审计师的专业素质和专业技能。
二、建立健全内部审计制度国有企业必须建立健全内部审计制度，规范内部审计的程序和方式。
企业可以制定内部审计手册和审计工作流程，规定内部审计的范围、审计对象、审计程序、审计报告和审计整改等事项，明确内部审计工作的权限和责任，确保内部审计工作的顺利实施。
三、加强内部审计的独立性国有企业内部审计必须具有独立性，避免审计人员因为其他原因干扰审计结果。
为此，企业可以放宽内部审计的职能调整权限，保障内部审计部门独立行使职权，避免受到其他部门的干扰。
企业也可加强内部审计与其他部门的协调与配合，保证内部审计的独立性和高效性。
四、完善内部管控机制国有企业必须完善内部管控机制，强化内部审计和风险管控的协调与配合。
企业可以建立风险管理和内部审计的联动机制，及时发现和解决涉及企业安全的重要问题，避免重大风险和安全事件的发生。
五、加强内部审计的信息安全保障国有企业内部审计涉及大量的企业机密信息和财务信息，必须加强对内部审计信息的保密工作。
企业应建立内部审计信息安全管理制度，建立权限管理机制、访问控制机制、审计审计追踪与审计日志等记录和监控机制，保障内部审计信息的安全和机密性。
国有企业内部审计必须建立长效机制，定期对企业的财务运作、经营管理和风险管控进行检查和监控，确保企业的稳健经营和财务健康。
企业可以建立内部审计结果的评估和监督机制，加强内部审计的效果评估和整改监督，确保内部审计的实效性和长效性。
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浅谈集团公司如何做好内部审计
浅谈集团公司如何做好内部审计为了更加有效的提升集团公司经营管理水平，强化经济监督和公司治理，防范风险，目前大多数的集团公司为了加强管控都设立了独立的审计部门，履行独立的审计监督职能。
但是在实践中审计部门在集团公司领导重视不够、地位不高、工作力度不大、对提升公司治理和加强公司管理的作用不明显等问题依然存在，那么如何让内部审计工作有所作为，让内部审计成为集团公司健康发展的“看门狗”和“守护神”呢？笔者结合多年内部审计工作实践和理论研究谈几点看法：
一、在机构垂直管理上，提高审计部门独立性
一是梳理集团公司的组织结构和管控权限，主要从人员和业务方面增强审计部门的独立性。
内部审计机构在集团公司组织架构上一般应由总经理和董事会或下设的审计双重领导，在行政上对总经理负责，在业务上对董事会负责，并建立对股东会的汇报渠道。
国有集团公司一般可由纪委书记直接管理审计部门，以便形成审计和纪检监察监督的合力，配合纪委监察部门进行违纪违法案件调查。
内部审计部门不要过度介入具体业务的操作，保持业务上的独立性；二是参加内审协会、CIA俱乐部，多与其他企业沟通交流内审部门职责、日常运作、业务开展等情况，了解和借鉴其他单位在提高内部审计独立性的具体举措；三是加强对审计从业人员的职业道德教育，在具体的审计工作上保持客观、公正的心态，在做出审计职业判断保持中立；四是增强审计人员的独立性，审计机构负责人和相关审计人员的工资和相关福
利待遇、晋升由董事会或下设的审计委员会确定。
二、规范审计工作流程，通过制度、职责、表单提高工作的规范性
一是根据集团公司的实际情况和内部审计工作的需求，梳理了审计工作流程，制定审计部门工作职责以及部门内部岗位设置以及岗位职责；二是制定公司的内部审计制度，并经公司高管层、董事会审批通过，通过制度确定内部审计的职责、权利；制定财务收支审计、内控审计、建设项目审计、管理审计等审计操作程序和相关表单，规范内部审计工作实施标准，保证审计工作的质量；三是进一步加强对审计工作底稿和相关过程资料的复核，保证审计归档资料的准确完整。
三、整合内外资源，做好沟通协调工作
一是内部审计部门委托外部审计中介开展工作，要督导外部审计机构按照内部审计准则开展工作，并复核工作底稿，督导外部审计中介机构的工作；二是建立审计中介机构库，定期对外部审计机构的工作进行评估考核，淘汰不合格的外部机构，并定期更新中介机构库；三是积极协调集团公司各部门、各子公司、审计中介机构，做好年报审计工作。
四、以提高经营管理水平为导向，充分发挥审计的服务作用
一是对内做好管理审计。
对集团公司及各子公司采购部门、生产部门、销售部门、研发部门、物流部门、售后部门、人力资源部门等业务部门的审计，检查各部门职责履行情况，以及和其他部门工作的配合、衔接情况；二是对外做好经营审计。
对集团公司及各公司经营
的成果效益性、计划预算的执行情况、市场维护及客户开发等情况审计，评估经营水平的高低；三是适度介入经营管理过程，会同相关单位认真研究问题，并提出解决方案，当好参谋，做好服务；四是参与公司合同及其他重要文件的审签。
五、加强审计过程管理，提高审计报告的有用性
一是认真开展审前调查，通过座谈会、实地考察、研究相关资料等方法，充分掌握被审单位的基本情况和业务流程，识别出重大风险，编制初步调查说明书；二是应用审计软件，编制工作底稿，减少时间浪费，提高审计工作效率，为做好审计质量控制工作奠定基础；三是审计过程运用大数据分析，及时识别风险，发现被审单位的问题，在充分沟通的基础上提出具有操作性的审计建议；四是编写的审计报告应简明、扼要，易于理解，充分考虑报告使用者的要求。
六、做好后续审计，建立问题和风险事项台账，厘清整改责任
一是建立問题整改台账，细化问题整改的内容、时限、责任单位和责任人。
被审单位或者部门是整改工作的第一责任人，审计部门承担督导责任；二是根据审计结果，完善公司和部门的风险事项台账，加强对风险事项的检查；三是把审计整改情况和集团公司的绩效考核相关结合，确保审计建议有效落实；四是根据在审计工作中发现问题及整改情况，建立风险事项清单，逐步实现由发现型向预防型转变，及时进行风险预警。
七、开展专项审计调查，为经营层决策提供依据
一是搜集问题线索，建立公司舞弊举报的联系方式，包括电话、
EMAIL邮箱等，并告知对客户、供应商，针对公司员工的舞弊投诉进行审计调查，并采取措施保护举报人；二是对生产过程中发生的事故进行调查，理清责任，编制调查报告并报送管理层，作为管理决策的依据；三是配合董事会、监事会，根据其需求开展专项审计调查，提出意见建议。
八、加强培训学习，提高业务技能，更新知识体系，将培训学习与工作实践紧密结合。
一是学习国家重大经济政策，熟悉公司所处行业发展变化和公司内部业务流程；二是鼓励内部审计人员参加审计师职称和国际注册内部审计师学习，按时参加从业人员继续教育，聘请外部优秀的审计人员来公司培训；三是加强业务培训计划的管理，认真制定培训措施，定期组织审计法律法规、财税新知识的学习，定期组织审计业务交流，严格执行审计职业道德，不断提高审计专业水平和服务质量；四是指定专人，及时关注审计署、国家税务总局、外汇管理局财政部、上交所、深交所等相关政府部门的网站发布的相关法律法规，并组织学习；五是加入中国内部审计协会，和其他公司的内审机构建立联系，互相学习好的经验和做法。
总之，集团公司只有加强审计业务和人员的管理，做好内外沟通协调，提高工作质量和效率，在传统财务审计、合规审计的基础上大力推动管理审计、风险预警，发出内部审计最强音，让内部审计有所作为。
感谢您的阅读！。