(完整)进度控制细则

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横四路工程

进度控制

监

理

实

施

细

则

编制: 审批：

浙江致远建设建设工程工程咨询监理有限公司

温州鹿城轻工产业园区市政工程监理项目部

二○○七年四月

一、工程概况

1、工程名称：温州市轻工特色园区横四路工程

2、工程地点：温州市轻工特色园区

3、中标价:15892398元

4、工期：300日历天

5、工程类别：市政工程二类

6、工程规模:本工程范围：K0＋000～K1＋340内道路、排水工程，

全长1340米,宽20米，3m人行道+14m车行道+3m人行道，路面结构依次为:4cmSBS细粒改性沥青砼,7cmSBS粗粒改性沥青砼,20cm水泥稳定碎石。软基处理采用冲击压实法和搅拌桩复合地基处理，排水排污工程DN≤600采用玻璃钢夹砂管，DN600的采用钢筋砼圆管，排污工程K0+857~K1+140

段为顶管施工。

二、工程实施阶段的进度控制方法

进度控制作为监理控制工作的三项主要内容之一，监理项目部从工程开工、工程施工二阶段进行控制。

1、工程开工

①。工程开工前要求施工单位进行施工总进度计划的报批，并附有劳动力、机械设备、材料采购计划，由监理工程师审核后报总监理工程师签认；

②.总监理工程师根据施工现场的前期工作进展情况及施工单位人员、机械、材料试验到位情况签署工程动工报审表；

2、工程施工

①。承包单位按月、周填写施工进度实施计划、分项工程施工计划、劳动力、机械设备、材料采购计划报项目监理部审批,监理工程师根据不同工程条件、施工单位实际进度情况签署意见后报送建设单位；

②.专业监理工程师每月、每周检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较，当实际进度符合计划进度时，要求施工单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时,监理工程师以书面形式通知施工单位,分析进度滞后原因、采取纠偏措施并监督实施；

③.当工程进度滞后于工程总进度计划时，监理工程师要求施工单位修订进度计划,施工单位应综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工日期为目标编制，除非已获得延期申请的批准，修改后总进度计划需报总监理工程师审批；

④。由于工程质量问题导致总监理工程师发出《停工通知单》，所造成的工程延误由承包商负责；

⑤.工程总进度无特殊原因拖延六个月以上，项目监理部应组织召开工程进度协调会，总监理工程师往上报公司总监办，由副总经理决定人员参加会议;

⑥。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议;

三、进度控制程序

1。施工进度计划报审

1.1施工单位应在工程开工前填报施工总进度计划，在施工总进度计划批准后，施工单位应按月、周填写施工进度计划报审表报项目监理部审批，监理工程师应根据不同工程条件全面分析施工单位编制的总进度、月、周进度的合理性和可行性，对进度网络计划的关键线要进行认真分析，特别是对施工单位的劳动力安排、主要工程材料、设备供应等方面的配套安排计划要认真审查后，由总监理工程师签署意见后报送建设单位；

1。2填报表格包括：

A3施工进度计划报审表

A8(）月工、料、机动态表

2。工程延期申请

2。1监理工程师收到《工程延期申请表》后应检查施工单位对工程延期的申请是否符合下列条件：

2.1.1工程延期事件发生后，在合同约定期限内提交工程延期意向报告；

2。1。2按合同提交了工程延期事件的详细资料和证明材料；

2。1.3工程延期事件终止后，在合同约定的期限内,提交了《工程延期申请表》否则监理单位可不受理.

2。2项目监理部对合同规定的下列原因造成的工期延期事件给予受理：

2.2.1非施工单位责任使工程不能按原定工期开工；

2。2.2工程量变化和设计变更;

2.2。3合同中规定的非施工单位原因引起的停水、停电工期延期；

2.2。4国家和温州市有关部门正式发布的不可抗力事件;

2。2.5建设单位同意工期相应顺延的其他情况。

2.3监理工程对工程延期的评估和计算应遵循下列原则:

2.3.1工程延期事件属实；

2。3.2工程延期申请依据的合同条款准确；

2.3.3工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上.

监理工程师在收到《工程延期申请表》后应按施工合同中对处理工程延期的时限要求评估和计算延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程签发《工程延期审批表》；

四、进度控制目标

1、力争在200年5月30日之前完成横四路工程合同内工程量；

2、施工过程中按施工总进度计划保质保量的完成每一道工序。

工程项目进度控制工作流程图

浙江致远建设工程咨询监理有限公司

温州鹿城轻工园区市政工程监理项目部

二ＯＯ七年四月

进度控制监理细则-通用

项目进度控制监理细则第一节工程概况第二节工程分析根据本工程的施工特点及进度要求，对影响工程进度计划实现的各种因素及其影响程度进行分析。第三节进度监理的依据 3.1工程合同文件：《承包合同文件》和《委托监理合同文件》。 3.2设计文件：承包商“按经过审查，并且有准用证的图纸”施工、我方按图进行监理是施工阶段质量控制的一项重要原则。 3.3国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件（a）《中华人民共和国建筑法》（1997年11月1日颁布）；（b）《建设工程质量管理条例》（2000年1月30日颁布）；（c）《建筑业企业资质管理规定》（2001年4月颁布）； 3.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件（a）《工程项目管理规范》；（b）《工程建设监理规范》；（c）《网络技术规程》；

第四节进度控制的工作流程图

第五节进度控制工作的准备工作由于建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，因而影响进度的因素很多，要有效地进行进度控制，就必须对影响进度的各种因素进行全面的分析和预测，这一方面可以促进对有利因素的充分利用和对不利因素的妥善预防及克服，使进度目标制定得更符合实际，既积极进取又稳妥可靠；另一方面也便于事先制定预防措施，事中采取有效的办法，事后进行妥善补救，从而实现对进度的主动控制和动态控制的目的。一，进度控制风险分析。我们现将常见的影响进度的因素分列于下，并逐条分析其对本项目进程的影响及我们预采用的相应对策： ⒈业主使用要求改变或设计不当进行设计变更。从本项目的使用目的来看，它是有着明确的动用目的的工程，设计的指标参数也很具体，所选用的结构形式与建筑作法也都是较简单或先前曾经使用过的，就是要变，与会采用使施工简化的变更，我们认为其在工程进展过程中出现设计变更的可能性不是很大。 ⒉业主提供的场地不能及时或不能正常满足工程的需要。因为拟建房用地早己完成了三通一平等准备工作，而且作业地幅广阔，足以满足施工用地的需要，这方面也不存在任何问题。 ⒊勘察资料不准确。本施工用地是一块处女地，除了地表很浅的范围内系为平整场地而从外运来的填土外，其它各层土均为原状土，承载力标准值均在280KN/㎡以上，而且各层厚度较大，均能满足设计要求，选用持力层埋藏很浅，不会造成因承载力相差过大造成不均匀沉降而需要对基础部分进行处理，帮我们认为这方面的影响也不会有。 ⒋设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失当。该工程是一幢极其普通的砖混房屋，静力设计方案为刚性方案，各分部工程选定的方案也是很成熟的方案，这对一个一级房屋建筑企业来说应不成其为问题。如果说一定存在某方面的问题的话，我们认楼地面采用水磨石的确比较耗费时间，如能改为地砖，将大大节省工期，但这在目前可能性不大，因院方领导强调“以人为本”的思想，怕采用地砖后会增加学生摔伤的机会，这不是没有道理的，谁能为处于青

工程建筑工程进度控制措施方案

建筑工程进度控制措施为了保证模塑工程项目中的各项工作按计划的进度顺利进行，必须对项目的进度进行控制。在工程进度控制的过程中，都必须围绕计划所确定的目标来进行施工，以便整个施工过程能够保持有条不紊的状态，使工程实现预期目标。为了实现优化的进度计划，就必须通过控制来保证计划系统的正常工作状态，确保在今年10月20日会议规定的日期内完成任务。建筑工程;进度控制;措施一、目标确保在规定的日期内完成任务，力争提前完成。二、进度控制的方法 1.按施工阶段分解，突出控制节点。控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2.按施工单位分解，明确分部目标。以总进度计划为依据，明确各个单位的分包目标，通过目标责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现。

3.按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4.按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、强化进度计划管理 1.工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。 2.在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持月(周)编制出具体的工程施工计划执行过程，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。 3.工程计划执行过程，如发现末能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

项目工程施工工程施工进度管理办法

工程施工进度管理办法第一章总则第一条为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，根据国家有关法律、法规、规章，结合集团公司的实际情况，制定本办法。第二条施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度计划和防范性对策，按照进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度计划，及时检查和更新，确保进度目标的实现。第三条本办法适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理。第二章工程施工进度管理体系及进度管理职责第四条为确保在建工程建设顺利进行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体。第五条工程管理部门管理职责（一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核；（二）对各项目部制订上报的施工进度计划各级、各单位工程管理部门要及时予以审核、确认，重点审查以下几个方面： 1、进度计划是否满足总工期要求，各主要分部节点工期确定的是否科学合理； 2、施工组织、施工工艺、顺序安排是否满足各主要节点工期的实现；

3、人力、物力、财力供应计划是否能确保总进度计划的实现； 4、是否考虑了气候等不利条件的影响； 5、是否留有足够的调节时间。（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查计划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成情况的一致性，并分析出现偏差的原因，提出解决问题的办法。（四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求计划进行审批、记录，明确供应到场时间，并跟踪落实供应情况。（五）积极支持指导项目部进行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度。（六）掌握各项目工程施工进展情况，对施工中出现的相关问题进行协调和处理。（七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理办法对相关单位、项目部及主要责任人提出考核意见。第六条各级财务部门管理职责（一）及时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供给。（二）根据审核批准的项目工程资金使用计划及时拨付款项。第七条各级物资供应、设备租赁管理部门管理职责（一）负责搜集、调查建材市场的材料信息，建立供应商的信用档案和物资的订货工作，保证全公司各项目工程物资供应的畅通。（二）按照审批后的工程物资需求计划按时保质保量的供应材料，并做好材料交接验收的工作。

进度控制措施范本

二、进度控制措施一、工程进度控制目标在施工合同工期内完成所有工作。二、进度控制的主要方法与措施针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的现场监理工作经验，我们认为现场监理部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在监理部内部设立专职的进度控制机构。本工程监理部将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业监理工程师专职负责进度控制各项具体事宜；总监理工程师对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。我公司提出以下进度控制具体措施： 1、进度的事前控制（1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，监理部将会同本监理公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。

（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。（3）、要求承包单位根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，要求承包单位据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用。控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。总监理工程师最终审定、批准施工单位的施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。在此基础上，监理部编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。（4）、认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合；（5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规

工程施工进度控制监理细则

工程施工进度控制监理细则一、进度控制的依据 1、根据业主和承包人签定的工程承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 2、承包单位依据合同工期总目标所编制的工程施工组织设计。 3、经监理项目负责人审核通过的承包单位编制的施工总进度计划。二、进度控制的内容 1、审查施工组织设计、施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 2、承包单位提出的材料、设备及所列的规格和数量，质量是否满足工程进度的要求。 3、检查各个分项工程的进度计划是否满足总进度目标。 4、在项目进行的全过程中，检查工程进度，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 5、定期向业主报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。三、进度控制工作流程(见进度控制控制流程图) （一）、本工程施工进度监理一般程序，如下： 1、业主与承包人签定施工承包合同； 2、承包人编制施工总进度计划；

3、承包人向监理工程师提交总进度计划； 4、总监理工程师审查批准、实施总进度计划； 5、承包人编制具体工程项目的施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况； 6、监理工程师进行施工中进度检查，将实际进度与计划进度两者进行对比； 7、继续执行总进度计划或调整后的计划直至完成；（二）、进度计划必须附有的内容： 1、主要劳动力计划 2、主要材料进场计划 3、主要机械设备进退场计划 4、施工准备工作计划 5、临时设施、临时占地计划 6、现金流量计划（三）、实际进度与计划进度对比内容： 1、当月计划完成工程量 2、当月实际完成工程量 3、累计计划完成数和实际完成数 4、计划提前或拖后的原因分析 5、拟采取的对策 6、现场人工、材料、机械设备数量统计对比（四）监理控制内容汇总表

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理

浅谈如何抓好建筑工程施工进度的控制与管理摘要：本文分析了建筑工程施工进度控制和管理的重要性及建筑工程施工进度的影响因素，提出了建筑工程施工进度控制和管理的具体措施，最后捋顺了工程施工进度管控的重点。关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理一、建筑工程施工进度控制和管理的重要性施工进度的控制贯穿于整个的建筑工程施工过程中。对于整个工程项目的施工工期和工程量以及消耗的资源能量等都要受到施工进度的直接影响。而工程施工项目是否能够按预期计划如期完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工以及交付使用，这对施工企业的经济利益和企业信誉起着直接的、决定性作用。所以，建筑工程项目施工进度的控制和管理是非常重要的，而且，如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一大损害，也会对社会效益带来一定的不利影响。建筑工程项目的进度有其规律性和科学性，不能拖进度，也不能盲目冒进。不讲科学地盲目冒进，一会减少很多必要的工作环节，打乱操作规程，破坏施工工艺；二会严重影响到工程质量。这些规律性和科学性需要的是高水平的管理，也就是说，只有高水平的管理，才会有科学高效的进度。二、建筑工程施工进度的影响因素分析对于工程项目的施工来说，影响施工进度的因素很多，并且是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者有天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人可以有效控制的，而且也不只是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响。企业内部方面，人力资源的配置有时不尽合理，或因工程项目工期紧，或因企业一时接到的工程太多，负责物资供应方面的人跟不上，有可能使物资供应出现问题。外界方面，有时工程项目周边的材料供应和周转不够及时，供应商或材料商出现问题，给材料的供应造成一定困难，这都会给施工进度造成严重的影响。

工程进度管理办法

工程进度管理办法（暂行）第一章总则第一条工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间按期实现，其基本任务就是组织编制进度计划并采取有效措施，过程管控执行到位。第二条为了有效控制xx工程进度，使工程建设全面、有序、均衡地开展，确保按期完成任务，根据合同工期的要求，特制定本办法。第二章工程进度管理的依据和职责第三条工程进度管理的主要依据是：工程施工合同，建设过程中轨道集团公司关于进度的要求，xx对工程进度管理的相关要求，xxxx工程指挥部（以下简称指挥部）相关管理制度，工程总进度计划，年进度计划，季进度计划，月进度计划以及指挥部下发的关键及重要节点工期计划和考核文件等。第四条进度管理职责（一）指挥部在“服务、指导、管理”的原则下，指挥长负责该建设项目进度管理的全面工作；总工程师负责总体进度计划、年度计划的制定，催交工程所需的相关图纸、技术资料，组织施工图审查，审核各项目部的总体、年度计划；分管生产的副指挥长负责

进度实施与管理，负责重要节点计划、季度及以下进度计划的编制、审核与监督落实。（二）指挥部对工程协调、质量、安全等方面进行全面监控，以尽量减少影响工程进度的因素，对各项目经理部反映的工程实施过程中遇到的困难和问题，指挥部工程管理部负责牵头组织相关单位或部门进行协调，指挥部无法协调处理时，及时上报4号线建设公司处理。（三）技术质量部具体负责组织各项目经理部完成总体、年度计划的编制与审核；负责监督指导各项目经理部技术质量管理工作，确保工程技术先行、质量可靠，避免施工图纸和方案等技术工作滞后而影响工程进度，减少和消除质量事故隐患，使生产在质量可控的环境中进行。（四）工程管理部具体负责工程进度管理、现场实施督查、关键线路节点与非关键线路中重要节点计划的设置和考核，负责组织各项目经理部完成季、月进度计划的编制与审核；负责对各项目经理部进度计划的实施进行监督检查和考评；负责组织每月生产调度会议的召开，根据工程进度计划，分析实际进度与计划进度的差异和存在的问题，组织各项目经理部采取补救措施，实时对施工进度计划进行动态调整，确保工程按期完工。（五）安全监督部负责现场安全管理工作，及时发现和消除安全隐患，确保工程安全施工。（六）合约法务部负责对各项目经理部合同履行情况和工程进

施工阶段全过程造价控制实施细则

目录一、造价控制项目概况 (1) 二、施工阶段全过程造价控制服务内容 (1) 三、施工阶段全过程造价控制依据 (2) 四、施工阶段全过程造价控制原则 (2) 五、造价项目部及岗位职责 (3) ?.造价项目部组织结构 (3) ?.岗位职责 (3) 六、施工阶段全过程造价控制技术方案 (4) ?.摸清施工合同价格的各项细节及工程全貌、招标文件、合同文本 (4) ?.审查承包方的施工组织设计、施工进度计划和施工方案中涉及工程造价的内容 (5) ?.实施造价过程控制的必要工作 (5) ?.审查变更、洽商引起的工程索赔，追加合同价外款，调整总造价 (5) 七. 施工阶段全过程造价控制工作重点 (6) 八、施工阶段全过程造价控制措施 (7) ?.组织措施 (7) ?.经济措施 (7) ?.技术措施 (7) ?.合同措施 (8) 九. 施工阶段全过程造价控制工作流程方案 (8) 十、施工阶段全过程造价控制成果文件 (8) ?.总则 (8) ?.施工阶段 (14) ?.竣工结算阶段 (15) 十一、施工阶段全过程造价控制用表 (15) 附表样 (16)

xxxxxxxxxxxxxx工程施工阶段全过程造价控制实施细则一、造价控制项目概况 1.建设（委托）单位： 2.工程名称：工程 3.工程地点： 4.工程内容： 5.施工范围： 6.发承包方式： 7.计划开竣工日期：200 年月日开工至200 年月日，总工期日历天 8.施工单位： 9.地质勘察单位： 10.设计单位： 11.监理单位：二、施工阶段全过程造价控制服务内容根据与委托人签订的《工程造价咨询合同》及有关工程造价咨询规定，对本工程施工阶段全过程造价控制，提供的服务内容包括： 1.确定工程造价控制目标，制定控制实施细则； 2.参加与造价控制有关的会议； 3.根据工程进度编制工程用款计划；审核施工单位报送的完成工作量月报表，并提供当月付款建议书，经业主同意后作为支付当月进度款的依据； 4.及时核定分阶段完工的分部工程结算； 5.协助业主审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标；并及时向业主提供造价控制动态分析报告； 6.承发包双方提出工程索赔时，为业主提供咨询意见； 7.会同业主办理工程竣工结算；提供结算报告书； 8.与造价控制有关的其他服务。

工程进度控制工作监理实施细则

. 工程进度控制工作监理实施细则项目监理机构（章）：贵州建工监理咨询有限公司

专业监理工程师： . . 总监理工程师：日期：目录一、场地概述及工程概况工程进度控制监理工作依据二、工程进度控制监理工作流程三、进度控制监理工作控制要点四、（一）、施工进度计划审核的主要内容（二）、下达工程开工令（三）、组织现场协调会（四）、施工进度计划的实施监督（五）、进度控制动态检查（六）、督促施工单位采取赶工措施（七）、调整进度计划（八）、工程延期的审批 . .

一、场地概述及工程概况建设单位：毕节新区管理委员会工程名称：毕节一中新校区建设地点: 双山新区幺塘村项目规模及面积：本项目为毕节第一中学是毕节政府为推进毕节市双山新区文教事业的发展，完善城市功能，扩大优质教育资源而建设重点教育工程。是一所按照省级示范性高级中学标准建设的现代化的高中。其建设地块位于双山新区幺塘村，东侧为40米宽城市规划主干道双纵四道，西侧为20米宽城市规划道路，南临25米宽城市归还次干道。北临43米宽城市主干道贵毕路，距杭瑞高速300米。规划用地东西长约730米，宽640米，总用地面积605亩。场地主要为农田，西南面为低缓丘陵，东北面为民房，周边有小片的树林。最高山顶海拔1447m，最低海拔1386m。全年主导风向为东南风。建设场地地质、气候条件： . . 毕节市位于东经105°36′----106°43′，北纬26°21′----27°46′

之间，属北亚热带温凉湿润季风气候，水热资源适中。形成的气候特点是：夏无酷暑，冬无严寒，雨量充沛，气候适宜。毕节市平均日照时数1101.8—1780.2小时；年平均气温10.5-15.0℃，一月平均气17-4.3℃，七月平均气温17.6-24.9℃；年平均降848.6-139、44毫米，月变率大，70％左右的降雨量集中在5至9月；无霜期205-297天。全年主导风向为东南风。本项目教学用地面积为300654平方米，一期总建筑面积为146139平方米，满足6000人在校生的使用要求。本工程为三类建筑，建筑设计使用年限为50年。耐火等级为二级。主体为钢筋混凝土框架结构和剪力墙结构，建筑抗震设防烈度为6度。质量目标：要求各分项工程达到一次验收合格。计划进度：2012 年10月至2014 年9 月。工程造价：建筑内容：一期包括教学楼、实验室、图书馆、艺术楼、行政楼、体育管、食堂、学生宿舍、教师周转房、地下停车场及室外工程（包括400米体育场内含足球场）、篮球场、排球场、网球场、乒乓球场、大型土石方、边坡、围墙、校门、道路、园林绿化等工程。建筑其他主要特征： 1、建筑使用年限：本工程为3类建筑，建筑使用年限为50年。 2、防火等级：建筑耐火等级为二级。 . .

施工进度控制方案

精品文档国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案江苏嘉隆工程建设有限公司国道317线川藏公路北线(西藏境)丁青至斜拉山段整治改建工程项目部 2015年5月

国道317线（西藏境）丁青至斜拉山公路整治改建工程施工第二标段施工进度控制方案坚持确保质量、安全和工期的原则；坚持不断优化施工方案的原则；坚持均衡生产、突出重点、统筹兼顾、合理安排和信息化施工的原则；坚持因地制宜、灵活机动进行临时工程设置的原则；坚持专业化施工的原则；坚持“改造自然、保护自然、建设公路、环保同行”和以人为本的原则。一、工程概括本标段起点位于西藏自治区丁青县G317线上起点桩号：k1591+310 ，终点桩号：k1632+000（不含k1605+682.371~k1606+592.357）。本路段采用三级公路标准改建，设计时速30km/h，路基宽度7.5米，地质复杂、工程艰巨路段，在保障行车安全的前提下，个别技术指标可适当降低，穿越村镇段可适当增加路基和路面宽度。本标段内路基土石方挖方429.665千立方米，填方267.517立方米。防护工程200.739千立方米，排水工程26.194千立方米。路面：沥青混凝土面层263.868千平方米，混凝土路面9.100千平方米。新建大桥1座，中桥9座，小桥6座，涵洞98座。二、施工进度安排根据招标文件要求本工程总工期为3年，根据现场环境、气候特点、工程实际情况和我单位的施工能力等因素考虑，我单位对本标段工程施工做如下安排：阶段性工期计划：本标段计划开工日期为2015年4月，计划完工日期为2018年3月。由于冰期从11月至次年3月，每年需考虑半年冬歇期，只能在4月至10月安排施工，为了实现工期目标管理，对工期实行分阶段控制：（1）路基工程：路基挖方施工：2015年5月15日至11月15日，2016年4月1日11月15日；

施工进度控制监理实施细则

施工进度控制监理实施细则 1.进度控制目标体系本工程招标文件中的工期要求为：工程计划开工日期为2007年1月15日，2007年10月15日完工，总施工工期为9个月。工程实际开工日期已推后，但完工日期必须保证。本工程进度控制关键点是倒虹吸、过颐和园围墙段工程和团城湖闸施工。 2.进度计划的表达法根据合同要求，本工程进度计划的表达使用网络图和横道图。其中本工程施工总进度计划应采用关键线路网络图编制。 3.施工进度计划申报 3.1施工总进度计划 (1) 承包人应在收到开工通知后的3天，采用关键线路网络图编制本工程施工总进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。如承包人上报的施工总进度计划的完工时间超出合同完工时间，则监理人在征得业主同意后批复。经监理人批准的施工总进度计划是控制本合同工程进度的依据。 (2) 承包人编制的施工总进度应满足本合同《专用合同条款》工程开工日期及全部工程程完工日期的规定。网络图的编制应以下列各项数据和容来表述全部工程的施工作业与各工程项目的相互关系。 1) 作业和相应节点编号； 2) 持续时间；

3) 最早开工及最早完工日期； 4) 最迟开工及最迟完工日期； 5) 附需要资源和说明。 (3) 承包人编制的施工总进度容包括：（1）工程概况；（2）整体施工组织计划；（3）整体施工法；（4）整体施工进度图；（5）劳力与机械设备图表；（6）施工场地总布置图；（7）施工准备说明；（8）质量、安全及环保措施；（9）资金使用计划。 3.2年进度计划承包人应在总进度计划批复后的3天，根据监理人批准的施工总进度计划，采用关键线路网络图编制本工程年进度计划（包括网络图电子计算软件）一式四份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。 3.3月进度计划承包人应在每月的26日，根据监理人批准的施工总进度计划，上报下月施工进度计划，月进度计划可采用关键线路网络图编制或横道图编制，月进度计划一式三份，报送监理部审批。监理部在签收后3天批复承包人。月进度计划的容：

土建工程施工进度的管理及控制

土建工程施工进度的管理及控制发表时间：2018-01-04T13:12:08.497Z 来源：《建筑学研究前沿》2017年第21期作者：王庆芝 [导读] 这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。保利(青岛)实业有限公司山东青岛 266000 摘要：在最近的几年时间里，伴着国内社会经济水平的大幅度提升，带动了整个建筑行业发展的突飞猛进，现如今其已经成为了整个社会经济的重要支撑。土建项目可以说是一个工程的基本环节，然而土建工程的建造进度与整个结构的稳固性和企业获取的利益存在这密切的联系。因此，近年来土建工程的施工进度控制与管理逐渐受到行业的关注。企业要加强对工程施工进度的管理，确保工程顺利按期完工。这篇文章围绕项目施工进度以及管控工作的重要性以及作用展开全面的研究分析。关键词：土建工程；施工进度；必要性；管理；控制 1 前言在一个土建工程建造过程中实施的进度的管控工作对于整个工程的稳固性来讲是非常关键的，如果我们选择的方法不适合实际的需求，必将不能获取较好的效果，并且会制约项目各个工序的正常开展，还有可能引发增加资金投入的严重后果，进而施工单位务必要加大力度来保证施工进度管理以及控制工作的质量。现如今的建筑行业中，绝大多数的工程施工单位都可以保证遵照前期签订的协议来进行施工，保证施工周期符合规定。但是在实际的项目建造过程中存在这大量的不确定因素，它们对项目的建造的进度产生一定的制约，这个时候就要充分的发挥出施工进度管理和控制工作的作用，推动所有工序按部就班的进行。 2 土建工程的施工过程中完善进度控制的重要意义对于现如今国内建筑行业的现状来看，控制工作往往被人们划分为：施工周期、安全方面、质量结构三个模块工作内容。在以往的施工过程中，由于大量的相关条例的约束和监督，项目建造企业过多的看中质量结构以及安全方面的控制工作。但是这三方面的控制工作其实是有很大的联系性的，如果工程进行过程中存在影响工程进度的内部矛盾，那么安全以及质量都是没有办法保证的，自然这“三大控制”哪一部分也做不好。然而对于现如今的土建项目来看，我们能够寻找到一条在确保工程整体结构稳固性的基础上，大大的缩减施工周期的方法，必将节省大量的成本，并且促进企业获得丰厚的收益，树立较好的社会形象。 3 影响土建工程施工进度的因素 3.1工程方案设计不明确我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这主要是由于项目的设计计划存在诸多的弊端，工程主要管理人员在制定施工方案的时候，并没有遵照规范进行实地勘探，导致制定的施工方案严重的脱离实际需求。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。 3.2缺乏专业的建筑人才，工作人员素质参差不齐 21世纪再也不是劳动力的竞争，而是人才的竞争，如果一个企业具备专业素养的人才，其实就是在无形之中节省了劳动成本的支出。对于施工操作人员来讲，企业为他们创造一个充分施展自身潜能的平台是真正符合需求的，进而人才与一夜之间的关联是互为依附的。但是建筑行业是一个相对特殊的行业，不仅需要具备专业的知识，还要有丰富的经验，能够根据当地的地质地理特征，对自己的工作过程进行调整，这也就需要相关人员到岗之后继续加强学习。但是现在国内建筑行业这方面却存在很大的问题，很多一线的工人根本不能适应不断变化的工作节奏，这也就制约了土建工程的施工管理。 3.3工程运作方式不合理现如今的绝大多数的施工单位在实际的项目建造过程中，往往过多的追求利润，而将很多的分项目进行转包，这样必将导致后续的管理工作的效果将会受到影响，其次，由于施工团队的综合水平存在着一定的差异，必将导致各个分包结构质量的参差不齐。这方面的问题很大一部分都是因为分包商与分包商之间缺乏配合，但是更多的是过去建筑行业粗放式的管理带来的弊病，所以说要想真正让施工过程变的高效、有序，其实这方面的问题是必须要解决的，而且要解决好这部分的问题是需要多个部门，多方面的人员的配合的。 3.4环境方面的因素因为土建工程的时间跨度过长，所以说环境方面的变化也同样能够影响到施工的进度，特别是我国疆域辽阔，南北气候差异明显，同一种施工作业细则是很难适用于所有的地区的。 3.4.1具体来说环境方面对于土建工程施工进度的影响我们主要可以分为两个部分来讨论天气环境和技术环境（1）天气环境方面：主要就是指的我国大部分北方城市在冬季都能够受到恶劣天气的影响，而低温、干燥的气候也必然会影响到混凝土以及其他建筑材料的凝固。因此这也就成为目前土建工程施工进度控制难度较大的一部分工作了，为了更好地应对天气对工程施工带来的影响，我们需要对现有的施工技术以及内部管理进行调整，做好日常的工作细节，自然也就能够提高对于极端天气的应对能力。（2）技术环境方面；主要就是指的是对工程正常进行的技术支撑，这其中包括方案设计阶段对于施工区域内水文以及地质环境的勘测，也包括施工过程中的质量控制，更包括后期对于土建工程进行必要的维护。但是现如今国内的土建项目建造技术就上述层面来看，仍然存在着很多的弊端有待改善，由于大量因素的制约，很多工作不能实现尽善尽美。而如果这些内容出现问题的话，就等于无形之中拖慢了工程的进度。 4 完善土建工程施工进度控制与管理的具体措施 4.1编制完善的施工进度计划书要完善土建工程的施工进度控制与管理，首先需要编制完善的施工进度计划书，这部分的工作内容需要参考工程整体的设计方案以及工程投资方的需求。再有，需要针对项目建造的质量给于精准的评价，结合各个层面的人员和物料设备的情况，制定出符合实际需求的施工方案，务必要综合考虑各个层面的因素来确定项目开始建造的时间，需要遵照规范标准来控制施工周期，进而确保在一个相对稳定的环

进度控制监理实施细则

编号: XXXXX项目进度控制监理实施细则工程名称：业主单位：监理单位：监理工程师：总监理工程师：编制日期：年

1、......................... 工程概况：3 2、监理编制依据与原则 (3) 3、....................... 监理工作内容4 4、....................... 进度控制要点8 5、....................... 进度控制措施11 6、进度控制的方法 (14)

进度控制监理实施细则 1、工程概况: XXX项目位于。拟建项目占地约XXX公顷，总建筑面积约XXX m2,地上建筑面积XXX m2,由一栋XX层XXXm高A塔楼办公塔楼与一栋4层XXXm高B的商业裙房组成；地下建筑面积43240m2，由3层地下车库组成。塔楼结构体系由外围连续的钢结构框架和一个钢筋混凝土核心筒组成，裙房采用框架结构体系。工程签约合同价款暂定人民币XXX亿。本工程合同总工期为XX日历天。工程于2015年X月X日开工，竣工日期暂定XX年XX月XX 日。2、监理编制依据与原则 2.1进度控制的依据 2.1.1经批准的本工程设计方案文件，建设方意见，招标文件； 2.1.2本项目监理合同、施工承包合同、材料和设备供应合同和已确认的施工图纸； 2.1.3本项目工程已批准的监理规划； 2.1.4已批准的施工组织设计. 2.1.5已批准的施工总进度计划、年度计划、月计划。 2.2进度控制的原则 2.2.1动态循环管理； 2.2.2确定完整的进度计划系统，实施由宏观到微观，由粗到细的系统进度控制；

工程进度管理办法

工程进度管理办法为了进一步加强公司对工程进度的管理，确保公司承建的工程项目能够按工期履约，特制定本办法。一、工程进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断的如此循环，直至工程竣工验收。二、工程进度控制的总目标是确保工程的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。三、工程进度控制的主要任务是编制总体进度计划并控制其执行，按期完成整个施工项目的任务；编制单位工程进度计划并控制其执行，按期完成单位工程的施工任务；编制分部、分项工程进度计划并控制其执行，按期完成分部、分项工程的施工任务；编制年度、季度、月（旬）作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。第一节总体进度计划的编制一、项目总体进度计划是工程总体工期控制的依据。二、项目计划部在工程中标之后，开工之前，编制项目总体进度计划，计划编制完成后，报公司工程技术部审核。三、总体进度计划的编制依据：中标合同，招标文件，投标文件，相关的补遗书、澄清书，实施性的《施工组织设计》等。四、总体进度计划编制的影响因素；由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度的因素较多。编制计划和执行控制进度计划必须充分考虑这些因素： 1、有关单位的影响；工程项目的施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与设计单位、监理单位、材料供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 2、施工条件的变化；施工中工程地质条件和水文地质条件与勘察设计的不符可能造成临时停工或破坏。 3、技术失误；施工中采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新工艺缺乏经验，不能保证质量等都要影响施工进度 4、施工组织管理不利；施工组织不合理、劳动力和施工机械调配

浅析土建工程施工进度控制和管理

浅析土建工程施工进度控制和管理发表时间：2016-07-08T17:08:17.063Z 来源：《基层建设》2016年6期作者：胡腾越陈飞 [导读] 文章首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的意义。浙江昆仑建设集团股份有限公司摘要：文章首先阐述了土建工程施工进度控制和管理的意义，其次，分析了影响土建工程施工进度的因素，最后，提出加强土建工程施工进度控制和管理的几点建议。关键词：土建工程；施工进度；控制和管理 0 前言随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。既保证工期又保证工程质量是土建工程施工控制与管理的关键所在。 1 土建工程施工进度控制和管理的意义土建工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。对于整个土建工程的工期和工作量以及消耗的资源的量等都是要受到施工进度的直接影响，而土建工程是否能够按期计划如期完工对施工单位的经济利益起着直接的决定作用。所以对土建工程项目的施工进度的控制和管理是非常重要的，而且如果无故的拖延了工期或者延长了施工的期限，对于工程质量的控制和成本控制来说也是非常不利的，不仅对工程的经济效益是一项损害，也会对社会效益带来一定影响。 2 影响土建工程施工进度的因素对于土建工程项目的施工来说，影响其施工进度的因素可能是多种多样的，有人为的因素，有材料和设备方面的因素，或者是天气、环境等自然因素。但是最为重要的还是人为因素的影响。因为工程项目的施工时间以及完工的时间，还有施工的质量等都是由人为可以有效控制的。而且也不止是施工单位可以影响到施工的进度，实际上只要是参与了工程的建设的相关单位，都可能对工程的施工进度造成或多或少的影响，若是其拖延了工作的进度就可能直接造成施工进度的放慢。其次是物资供应方面的影响，因为人力资源的配置不尽合理，或者周边的材料供应和周转不够及时，在材料的供应造成一定困难，就会给施工进度造成严重的影响。此外，如果现场的施工设备过多，不仅会造成资源的浪费，还可能使得现场发生堵塞的现象，而施工的设备过少，又可能致使施工的效率较低，使得施工的资源被闲置下来，从而拖延了施工的进度。还有一个重要的影响因素的就是资金的问题。若要工程可以如期完工并且交付使用，那么就需要充足的资金保障，而一旦发生资金危机，对于施工进度来说都会带来不同程度的影响。另外就是施工条件的影响。在工程的施工过程中对环境条件的要求是较高的，如果在气候和地质方面存在问题都可能拖延工程的施工进度。 3 加强土建工程施工进度控制和管理的几点建议 3.1目标分解并落实责任人提前做好控制目标的体系建立工作，并且进行责任分工和综合协调。对于总目标还要进行具体的分解，对于各个分部还要确定相应的目标和负责人。对于项目工程的总的进度还要编制一个计划表，这个计划表根据工程的合同条款来制定的，也是对于施工进度计划的一个审核标准，在编制施工进度的计划时就要按照这个总的计划表来确定施工和设计以及材料设备等物资供应的进度计划，还要安排资金和各项资源的运转等。 3.2 确定合理的符合客观实际的工期要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模和工程量以及工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金以及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，我认为此四个方面是需要注意的重点：一是施工方的施工组织设计要切合实际，各项施工方案要具体，不要流于形式。管理人员与施工技术人员要制定切合实际的应对措施；二是各项手续的审批要切合实际，对于工程施工进度的总目标和计划的制定要符合当地实际；三是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象，出现实际施工与进度不符要分析原因，制定整改意见；四是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。协调稳定进度，保质保量进行施工建设。 3.3对进度科学控制，确保工程顺利进行要采取组织、管理、技术、经济等措施，对工程进行科学控制，确保工程顺利进行。组织上，应充分重视健全项目管理的组织体系，在项目组织结构中应有符合进度控制岗位资格的专人和工作部门负责进度控制工作，分析和论证进度目标、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况。管理上，在理顺组织的前提下，运用管理的思想、管理的方法、管理的手段进行科学和严谨的管理。经济上，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划）、资金需求计划和其他资源（物力和人力资源）需求计划，以反映工程实施的各时段所需要的经济资源。技术方面，在工程设计工作的前期，特别是在工程设计方案评审和选用时，应对设计技术与工程进度的关系作分析比较。 3.4信息管理措施重视信息技术(包括相应的软件、局域网、可联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用。虽然信息技术对进度控制而言只是一种管理手段,但它的应用有利于提高进度信息处理的效率、有利于提高进度信息的透明度、有利于促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。信息管理措施是指不断地收集实际施工进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较,定期地向建设单位提供比较报告。 3.5做好计量工作及时支付工程款在施工过程中，更要做好控制措施，确保工程计量便于进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的

工程项目施工进度管理办法

工程项目施工进度管理办法第一章一般规定第一条基本原则为确保工程顺利进行，完成建设单位和集团公司进度目标，特制定本办法。第二条工程进度管理的目标和任务一、工程进度管理是指对工程项目的各段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付时间按合同目标的实现。其基本任务是制定进度计划，调动一切项目资源，协调参加各方，采取进度控制措施，确保进度计划的实施。二、根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中将充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，辅以计算机技术调整和控制工程进度计划，以确保总进度目标的如期实现。三、建设强有力的工程进度管理机构是确保项目顺利进行，并最终达到按期或提前投产的重要保证。四、工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工程进度计划的控制，重点应放在施工阶段关键线路的控制管理。

五、单位、分部分项工程进度计划必须服从工程总进度计划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、技术、资源和财力措施落实。六、项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由项目经理部各部门负责人和作业队长及班组长参与实施，工程项目管理中心监督管理的项目进度控制体系。七、工程项目进度计划采用Project软件编制，以横道图形式体现。第二章项目进度控制职责划分第三条项目公司建设单位（甲方）职责项目公司建设单位是工程进度目标实现的第一责任单位，全面负责工程进度管理和目标实现，选定施工队伍，做好物资准备，根据施工现场条件和工程特点制定施工方案，按合同进度目标要求，组织相关单位制定总体施工计划、季度、月度、周计划，协调所在项目各政府部门、施工单位、监理单位、采购单位以及设计单位等参建单位关系，调动各种生产资源，完成合同和集团公司的总进度目标。第四条工程管理中心职责工程管理中心根据集团公司年总进度目标以及施工合同提出工期目标。对于工程项目关键线路和工程施工难度大的施工方案和施工计划记录、存档备案。根据项目公司上报月计划、周

进度管理细则

进度管理细则一、细则编制依据及使用范围 1.1 本细则依据甘孜至白玉公路改建工程招标文件以及现行规范要求编制。 1.2 本细则适用于监理项目范围内所有工程项目的施工进度控制。 1.3 施工单位应按照合同规定的施工总进度及工程形象面貌控制工期，选择合适的施工程序和施工办法，合理安排度计划，在保证质量的前提下，加快施工进度，节省工程投资，以保证工程各项目标得以最优实现。二、进度控制的基本工作内容三、进度控制的基本工作方法 3.1施工进度计划的审查由总监办、驻地办对施工进度计划进行逐级审查。 1）施工进度计划审查的主要内容 ①施工进度计划是否符合施工合同的工期要求；

②主要工程项目是否有遗漏，总包、分包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相互协调； ③施工安排是否符合施工工艺的要求； ④施工组织是否进行优化，进度安排是否合理； ⑤劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划能否保证施工进度计划的需要，供应是否均衡； ⑥施工单位提出的应由业主提供的施工条件是否合理，是否有造成业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能； 2）控制工程的施工进度计划在审查完毕后报业主审批。 3.2审查单位工程开工报告总监办和驻地办分别逐级审查工程开工报告； 1）所需主要材料和设备的运送日期已有保证。 2）主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实。 3）施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排。 4）施工驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。 3.3检查和监督施工进度计划的实施驻地办负责检查和监督施工进度计划的实施，并上报总监办。总监办进行抽查。 1）检查和记录实际进度完成情况 ①随时检查和记录工程进度情况，进行计划值与实际值比较分析，提出工程状况的分析意见。 ②依据施工合同和施工单位的投标承诺，随时审核施工单位的上场人员、设备及工程分包等情况，针对存在的问题，提出整改意见。