综合物流管理讲座
物流讲座观后感
物流讲座观后感前几天去听了一个物流讲座，那可真是让我大开眼界，就像发现了一个全新的“宝藏世界”一样。
刚进讲座会场的时候，我还以为会是那种枯燥得能把人听睡着的长篇大论。
可讲座一开始，我就被讲师那绘声绘色的讲述给吸引住了。
讲师先从物流的起源开始讲起，原来物流这玩意儿可不是现代才有的新鲜事。
古代的镖局运镖啥的，那就是物流的雏形啊。
我就想，这镖局的镖师可真是不容易，带着货物走南闯北的，还得防范各种山贼土匪，那简直就是古代的“快递小哥”加强版。
然后讲到现代物流，那可真是个超级庞大复杂的系统。
从货物的包装、仓储，到运输、配送，每个环节都像是精密仪器里的一个小齿轮，少了哪个都不行。
讲师提到仓储管理的时候，我才知道原来仓库里的货物摆放都有那么多门道。
什么先进先出啦，货物分类存放啦，就像是在给货物们安排一个井井有条的“宿舍”一样。
而且现在还有好多高科技的仓储设备，自动化的货架、机器人搬运，感觉就像是在看科幻电影一样，那些机器人在仓库里穿梭自如，准确地搬运货物，比人还靠谱呢。
运输环节就更有趣了。
讲师给我们讲了各种各样的运输方式，陆运、海运、空运。
陆运的卡车司机们那可都是长途跋涉的勇士，开着大卡车在公路上奔驰，风餐露宿的。
海运呢，那些巨大的货轮就像海上的城堡，装满了来自世界各地的货物。
我突然就想象着一艘巨大的货轮在海上航行，里面装着无数的集装箱，每个集装箱里都有着不同的故事，也许是欧洲的精美工艺品，也许是非洲的特色农产品。
空运就更酷了，那些飞机就像天空中的快递员，快速地把货物送到世界各地。
不过空运的成本可真高，就像坐头等舱一样，不是什么货物都能享受得起的。
配送环节就离我们日常生活更近了。
现在的快递小哥那速度，简直就像闪电侠一样。
讲师还提到了一些配送的优化方案，比如说如何规划路线，才能让快递小哥在最短的时间内送最多的包裹。
我就想到自己每次在网上买东西，都盼着快递小哥能早点把包裹送到我手上，原来背后有这么多的学问啊。
讲座中还提到了物流对经济发展的重要性。
物流配运实务讲座(庄老师)(PPT111页)
独运送
送，每处只获
得少量货物
第二章 物流运输规划管理
一、物流运输规划简述
（一）物流运输规划地特征和任务
运输规划在物流决策中具有十分重要地地位，因为运输 成本要占到物流总成本地35％－50％左右。
1、运输规划的特点： 节约运输费用 安全、准时、减少损耗 运输计划合理，留有后备运输能力
2、运输规划的任务：
运输方式
技术经济特点
运输对象
铁路
初始投资大，运输容量大，成本低 廉，占用土地多，连续性强，可靠 性好
适合于大宗货物、件杂货 等的中长途运输
公路
机动灵活，适应性强，短途运输速 度快，能源消耗大，成本高，空气 污染严重，占用的土地多
适合于短途、零担运输、 门到门的运输
水路
运输能力大，成本低廉、速度慢， 适合于中长途大宗货物运 连续性差，能源消耗和土地占用少 输，海运，国际货物运输
程序五 预测运输成本
运输成本是物流成本的主要组成部分，因 此控制运输成本越来越成为降低物流成本， 获得更多利润的重要途径。 生产、流通企业自办运输，降低其成本是 他们的目的之一。第三方物流企业作为运 输的业务主体，也希望通过降低运输成本 达到降低物流成本的目的，从而在价格上 赢得竞争优势。
1、运输成本的构成
4、降低运输成本的途径
运输企业降低运输成本的途径主要有两条， 一是增产，二是节约。
要增产就要有充足的货源保证，同事努力提 高车辆运用效率
要节约就必须节省一切支出
成本构成和影响成本的因素清楚后，可以 采用以下的控制手段：
1、对于长途运输尽可能采用装载量大的运输 工具，提高运输效率
2、采取共同配送，实现规模效益 3、利用托盘制与联合运输的结合提高搬运效
企业物流讲座心得体会
近日，我有幸参加了一场关于企业物流的讲座，通过这次讲座，我对物流管理有了更为深入的理解，也感受到了物流在现代企业运营中的重要性。
以下是我对此次讲座的心得体会。
首先，讲座中提到的物流管理的重要性让我印象深刻。
在当今经济全球化的大背景下，物流作为连接生产与消费的桥梁，对企业的发展起到了至关重要的作用。
良好的物流管理能够降低成本、提高效率、增强企业竞争力。
通过讲座，我认识到物流管理不仅仅是运输和仓储，它还涵盖了采购、配送、信息处理等多个环节，是企业运营不可或缺的一部分。
其次，讲座中介绍了现代物流管理的先进理念和方法。
例如，供应链管理、精益物流、绿色物流等，这些理念和方法在提升物流效率、降低物流成本方面具有显著效果。
特别是在供应链管理方面，讲座详细阐述了供应链的各个环节，以及如何通过优化供应链来提高整个企业的竞争力。
此外，讲座还强调了信息技术在物流管理中的应用。
随着互联网、大数据、云计算等技术的发展，物流管理的信息化水平不断提高。
讲座中提到的物流信息平台、物联网等先进技术，为物流管理提供了强大的技术支持，使得物流管理更加智能化、高效化。
在此次讲座中，我还学到了以下几点心得体会：1. 物流管理要注重人才培养。
物流行业是一个专业性很强的行业，企业需要拥有一支高素质的物流管理团队。
讲座中提到，企业应加强对员工的培训，提高员工的专业技能和服务意识。
2. 物流管理要注重流程优化。
通过优化物流流程，可以提高物流效率，降低物流成本。
讲座中提到，企业应定期对物流流程进行评估，找出存在的问题，并采取有效措施进行改进。
3. 物流管理要注重可持续发展。
在追求经济效益的同时，企业还应关注环保、社会责任等方面。
讲座中提到的绿色物流理念，为企业在物流管理中实现可持续发展提供了指导。
4. 物流管理要注重跨部门协作。
物流管理涉及多个部门，如采购、生产、销售、仓储等。
讲座中提到，企业应加强部门间的沟通与协作，形成合力，共同推动物流管理水平的提升。
物流管理与供应链管理讲座
物流管理与供应链管理讲座物流管理与供应链管理是现代企业管理中非常重要的一个领域。
随着全球化的推进和信息技术的发展，物流管理与供应链管理的作用愈发显著，对企业的运营效率和竞争力具有重要影响。
今天，我们来探讨一下物流管理与供应链管理的概念、重要性以及应用。
首先，让我们来了解一下物流管理和供应链管理的定义。
物流管理是指对企业的物流活动进行组织、指导和控制，以提高企业的物流效率，并减少物流成本。
供应链管理是指对企业内外各个环节的供应链进行协调和管理，以达到供应链整体的最佳运行状态和绩效。
为什么物流管理和供应链管理如此重要呢？首先，物流管理和供应链管理可以帮助企业实现高效运作。
通过优化物流网络、提高物流效率和降低物流成本，企业可以更快地满足顾客需求，提高客户满意度。
其次，物流管理和供应链管理可以提升企业的竞争力。
在现代经济竞争激烈的环境下，企业需要通过降低成本、提高产品质量和缩短交货时间来增强竞争力。
物流管理和供应链管理可以帮助企业实现这些目标，提高企业的竞争力。
再次，物流管理和供应链管理可以降低企业的风险。
通过建立强大的供应链网络，企业可以更好地应对市场的波动和突发事件。
例如，在自然灾害或供应链中断的情况下，通过合理的物流管理和供应链管理，企业可以更好地应对风险，减少损失。
那么，在实际应用中，我们如何进行物流管理和供应链管理呢？首先，要建立一个有效的物流网络，包括供应商、生产商、分销商和终端用户。
通过合理的运输和仓储安排，实现物流流程的高效运转。
其次，要优化供应链中的各个环节。
从原材料采购到产品生产再到最后的销售和配送，每个环节都要进行协调和优化，以提高供应链的整体效率。
同时，物流管理和供应链管理还需要依靠先进的信息技术。
通过信息技术的支持，企业可以实现物流和供应链的高度可视化和信息化管理。
例如，通过供应链管理软件，可以实时跟踪和控制整个供应链中的物流活动。
最后，物流管理和供应链管理还需要注重人力资源的培养和管理。
第三方物流讲座五
中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方 物流市场调查报告
一、中国第三方物流市场潜力大、发展迅速，处于发展初期，而且呈地域性集 中分布。
1.中国目前与物流相关的总支出有19000亿人民币，物流成本占GDP的比重为20%左右,第三方物流市场的潜力很大。 但真正意义上的第三方物流处于发展初期，2001年的市场规模在400亿人民币以上。70%的物流服务提供商在过去的三 年中，年均业务增幅都高于30%。整个中国第三方物流市场2000年至2005年的年增长率将达到25%。推动中国第三方 物流发展的主要因素，首先在于跨国企业正在将更多的业务转向中国，并通过外包他们广泛的物流功能来降低供应链 成本；其次是中国公司面临着降低成本和更加关心核心竞争力的压力而增加了物流外包的需求；最后是政府的激励措 施也是刺激中国的第三方物流市场迅速发展的重要因素。
根据企业总目标的要求，制定本部门的经营目标和物 流计划 为实现企业物流经营目标和计划任务，制定相应的策 略和措施
协调职能
加强与企业生产、采购、销售、财务等部门的联系， 经常交换信息，调节物流活动 发展和巩固与其它企业（如专业运输企业）及客户之 间的长期友好合作关系
业务营运职能 教育职能
组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常业务活 动
中国物流与采购联合会与美智公司发布第三方 物流市场调查报告
三、第三方物流企业发展很快，但面临一些共有的挑战，也存 三方物流企业正在寻求合作，以提高服务能力。 在各自的困难，许多第
1. 不同的第三方物流供应商，有着各自的优势与劣势，并设立了不同的目标和方向。 传统的运输与仓储企业 新兴的物流公司 生产与流通企业内部物流部门 国外物流公司 优势 · 大型国有企业，拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产· 与中央与地方政府关系良好 · 私有和合资企业，业务地域、服务和客户相对集中· 效率相对较高，增长极快 · 主要为内部客户服务，具有专长· 资产有限，但网络覆盖性良好 · 有很强的海外网络· 丰富的行业知识和实际运营经验· 与国际物流客户有良好关系· 先进的IT系统· 有来自总部的强有力财务支持 劣势 · 冗余人员比例很高，效率低· 注重内部的企业文化而不是以客户和绩效为导向 · 只拥有有限的固定资产· 对市场扩张缺乏有力的财务支持· 内部管理和体系是高速增长的主要阻碍 · 难于吸引更多的外部客户· 战略和未来定位 受到母公司的极大影响 · 在中国缺少网络系统，中国的业务还很有限，且相对成本较高 目标 · 借用广泛的网络和资产优势加速物流增长· 通过重组以增加功能，提高效率 · 依靠引入战略合作伙伴或投资者保持高增长率 · 或加强或剥 离物流部门 · 通过收购或合作，加强在中国市场的地位
物流讲座心得体会(精品4篇)
物流讲座心得体会(精品4篇)物流讲座心得体会篇1物流讲座心得体会今天我想分享的是我参加的一次物流讲座的经历，这次讲座给我带来了深刻的启示和感受。
讲座的主题是物流管理和供应链优化，主讲人是一位在物流行业有着丰富经验的专家。
讲座的内容丰富，从物流的定义、重要性，到物流系统和供应链管理的细节，再到如何优化物流和供应链等方面，都进行了深入的讲解和探讨。
讲座开始前，我对物流行业的了解并不深入，只是觉得它是一个非常重要的行业，可以帮助人们更方便地购买和销售商品。
但是，讲座让我深刻地认识到了物流和供应链的重要性。
我明白了物流和供应链管理对于企业的生死存亡有着怎样的影响，尤其是在当前这个全球化的时代。
讲座中，专家讲解了物流和供应链管理的概念和重要性，同时也讲解了如何优化物流和供应链。
他指出，物流和供应链管理需要从多个方面入手，包括物流系统设计、库存管理、运输优化等方面。
同时，他也分享了一些成功的案例，让我深受启发。
讲座结束后，我深受感动。
我意识到物流和供应链管理不仅仅是技术问题，更是一种管理理念和思维方式。
我认为，学习物流和供应链管理，可以帮助我们更好地理解企业运营的本质，更好地应对市场的变化和挑战。
总之，这次物流讲座让我受益匪浅，我深刻地认识到了物流和供应链管理的重要性，也学习了一些实用的物流和供应链管理技巧。
我相信，这些知识和经验将对我未来的工作和生活产生积极的影响。
物流讲座心得体会篇2物流讲座心得体会在上周，我有幸参加了一场关于物流的讲座，这次讲座给我留下了深刻的印象。
我想分享一些具体的感受和收获。
首先，讲座的主讲人以其丰富的经验和专业知识，深入浅出地讲解了物流的基本概念和运作流程。
他强调了物流的重要性和其对整个供应链的影响，让我对物流行业有了更全面的理解。
我尤其被他对物流技术的讲解所吸引，如物联网、大数据分析等前沿技术如何改变物流行业。
其次，讲座中提到的一些案例也让我深受启发。
主讲人详细介绍了不同企业如何通过优化物流管理，降低成本，提高效率。
国际物流讲座心得体会
随着全球化进程的加速，国际物流作为连接世界各国的纽带，其重要性日益凸显。
近期，我有幸参加了一场关于国际物流的讲座，通过此次学习，我对国际物流有了更加全面和深刻的认识。
以下是我对此次讲座的心得体会。
首先，讲座让我明白了国际物流的定义和重要性。
国际物流是指在不同国家或地区之间，通过运输、仓储、配送等环节，实现商品和信息的跨国流动。
它不仅关系到国际贸易的顺利进行，还影响着全球供应链的稳定和效率。
在讲座中，讲师详细介绍了国际物流的基本流程和运作模式，使我认识到，高效的国际物流是推动全球经济发展的重要力量。
其次，讲座让我了解了国际物流的特点和挑战。
与国内物流相比，国际物流面临着更多的复杂性和不确定性。
如政策法规、关税壁垒、运输方式选择、货物保险等。
这些因素都会对国际物流的运作产生影响。
讲座中，讲师通过案例分析，让我对国际物流中的风险和应对策略有了更深入的认识。
此外，讲座还让我对国际物流的未来发展趋势有了新的认识。
随着科技的进步和全球化的深入，国际物流行业将朝着智能化、绿色化、数字化方向发展。
例如，物联网、大数据、人工智能等技术的应用，将有助于提高物流效率、降低成本、提升服务质量。
同时，绿色物流也成为国际物流行业的重要发展方向。
在讲座中，讲师还分享了国际物流行业的职业规划和就业前景。
随着国际物流行业的快速发展，人才需求日益旺盛。
具备国际物流专业知识、熟悉国际贸易规则、具备外语沟通能力的人才将具有很高的就业竞争力。
这使我更加坚定了学习国际物流的决心。
以下是我对此次讲座的几点具体体会：1. 国际物流是一个跨学科、多领域的综合性专业。
学习国际物流，需要掌握国际贸易、运输、仓储、信息管理等知识。
2. 国际物流行业竞争激烈，要求从业者具备较强的市场敏锐度、沟通能力和团队协作精神。
3. 国际物流行业发展迅速，新技术、新理念不断涌现。
从业者要不断学习、更新知识，以适应行业发展的需求。
4. 国际物流行业具有良好的就业前景，但同时也需要付出更多的努力和汗水。
物流讲座PPT课件
物流过程具有复杂性、动态性、时效性和环境相关性等特点。
物流的重要性
01
02
03
促进经济发展
物流业是国民经济的重要 支柱，对经济增长具有拉 动作用。
提高企业竞争力
高效的物流系统可以提高 企业的运营效率，降低成 本，增强市场竞争力。
提升生活质量
物流在保障民生方面发挥 着重要作用，如食品、药 品等生活必需品的及时供 应。
VS
绿色运输
DHL通过优化运输方式和路线，减少不必 要的运输和空驶，降低能源消耗和排放。 同时，DHL还推广使用清洁能源运输工具 ，如电动车辆和氢能源车辆，以进一步减 少对环境的影响。
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电子数据交换技术
总结词
标准化、自动化的信息交换技术
详细描述
电子数据交换技术通过统一的标准和协议，实现不同企业、 部门之间的信息交换和处理。在物流领域，该技术可实现订 单、发货通知等信息快速、准确地传递，提高了物流信息的 流通效率。
05 物流发展趋势与挑战
电商物流
1 2
电商物流概述
电商物流是电子商务与物流的结合，旨在为电商 企业提供高效、便捷、低成本的物流服务。
物流的发展历程
古代物流
以运输为主要功能的物流 活动，如古代丝绸之路。
近代物流
随着工业革命的发展，物 流逐渐成为一个独立的产 业。
现代物流
信息技术的发展推动了物 流的现代化，智能化、自 动化成为发展趋势。
02 物流系统
运
运输方式
包括公路、铁路、水路、航空和 管道等运输方式，每种方式都有
其特点和使用范围。
客户满意度调查
定期开展客户满意度调查，了 解客户需求变化，持续改进服
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
供应链方式是万能的吗？？？？？ 供应链方式的弱点在哪里？
我国供应链管理成功的案例还有哪些？？？
供应链管理（ supply chain management ，SCM） 利用计算机网络技术全面规划供应链 中的商流、物流、信息流、资金流，并 进行计划、组织、协调与控制。
供应链管理的技术支持
1、条形码（Bar Codes）
第一，联合供应链所有环节，改善链中 的业务流程，使其最合理有效。 第二，再以较低的成本，使业务流程自 动化，以进一步降低供应链的时间和成 本。
实施ECR的四大要素
高效产品引进efficient product introductions 高效商店品种efficient store assortment 高效促销efficient promotion 高效补货efficient replenishment
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、 物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成 中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、 零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链 结构模式。
是一个扩展企业模式。
这条链上的节点企业必须达到同步、协调运 行，才有可能使链上的所有企业都能收益。
ECR——产生于食品杂货业
目的是消除分销系统中不必要的成本
适时准确的无纸信息
供应商
销售商
零售商
最终用户
消费所涉及的通畅、连续的物流
技术支持CAO
ECR产生的背景
1993年，美国食品市场营销协会为首的 6家企业和咨询公司提出调查研究报告，提 出ECR的概念，并大力宣传。
库存转移问题
实施ECR的前提
初步核算，进口水果每个标准集装箱 货值大约在３０万元左右。这个保鲜库 投入使用后，每年可进口洋水果１００ ０标准箱，进口货值达２亿元左右，既 为国外洋水果进入中国市场开辟了道路， 也为海关每年增加几千万元的税源。 天保绿博保鲜库总储量为２５００ 吨，采用国际先进库房技术建设而成， 具有恒温保鲜的功能，共有７座保鲜库。
战后，后勤学逐渐形成了单独的学科， 并不断发展为: “后勤工程”(Logistics Engineering) “后勤管理”(Logistics Management) “ 后 勤 分 配 ” (Logistics of Distribution)等学科。 美国的韦勃斯特在1963年把后勤定义为 “军事装备物资、设施与人员的获取、 供给和运输”。
“物流——logistics”是从二次大战期 间军事后勤工程的概念演变而来，作 为“供”、“需”间有机衔接的桥梁， 并逐渐发展为一门学科。
World war II
World War Ⅱ，美国在对军火进行的战时供 应 中 ， 首 先 采 用 了 后 勤 管 理 (logisticsManagement)这一名词，并对军火、战略物 资、药品的运输、补给、屯驻等进行全面管理， 对战争的胜利起到了保障作用。
按照客户需要的数量和条件， 在客户指定的时间和地点，以客 户愿意支付的价格，为合适的客 户提供合适的服务。
赢利性行业
非赢利性组织
采购
原材料、 配套件调入
原材料、 配套件储存
加工、 制造
销售
发送
成品 储存
包装
装配
检验
生产企业物流的物流过程
物流方向
配件库
用户 车间1 运送
厂 外 采 购 运 进
中间库 物流 1 总装 车间 运送 运送
供应链管理
零件供应1
原材料1
零件供应2
中介
生产过程
中介
原材料n
零件供应3
物流是当前企业最重要的竞争领域之一。物流 管理是企业降低产品成本、缩短交易时间、提高经 济效益的重要途径之一,是企业的“第三利润源 一？二？ 泉”。
供应链一体化物流
——企业物流管理的发展趋势
供应链（supply chain） 生产及流通过程中，涉及将产品 或服务提供给最终用户活动的上游 与下游企业，所形成的网链结构。
1、改变传统的经营方式、经营意识和组织结 构——垂直结构中系统各成员的分工协作 2、开发和应用现代信息处理技术； 3、与供应链各方建立战略伙伴关系——合作 的目标是削减库存、避免缺货、避免大幅度 降价现象、减少人员和简化事务性作业； 4、改变传统的对商业信息保密的做法； 5、缩短供应商的生产周期和降低商品库存 ——为订单而生产、减少生产误差
联合慈善公司 （Combined Charities , Inc.） 的 全国办公室为许多著名的慈善机构、政治组 织的筹款活动准备资料。公司将资料印好， 并分发到各地的活动站。 合同签好后，通常是将整个公司的劳动力和 印刷设备完全投入进来，为某一项活动准备 资料，常常加班加点。印刷完毕后，由UPS 直接将资料由印刷厂送到各地的分拨点。
例2：管理的重点物资运送（physical distribution）——即，生产完工后的到 达客户的管理更为重要。
原材料 生产过程 零件 供应 中介1
中介2
物资运送/物流
以客户服务为中心
例3：管理重点供应链管理（supply chain management）——即，物流全过程的管理， 使整个物流过程的潜力得到发挥。
美军一个装甲师全速推进平均每天 消耗： 弹药5000吨 淡水2000吨 食品80000份 油料60万加仑
后勤管理的方法后被引入到工业部 门和商业部门，被人们称之为“工 业后勤”和“商业后勤”。 其定义中包括下列一些业务活动: 原材料的流通、产品分配、运输、 购买与库存控制，贮存，用户服务 等。
北方最大洋水果物流基地亮相天津 实现国外农场与国内市场门对门销售 天津港保税区近日建立了我国北方最 大的洋水果物流基地——天保绿博水果 保鲜库，从而从根本上改变了北方大部 分洋水果从南方输送过来的历史。 这个洋水果物流基地的建成，正好利 用保税区的功能优势，填补了我国北方 洋水果批发的空白，实现了国外农场与 国内市场门对门销售的对接，极大地降 低了进口水果的成本。
综合物流管理讲座
为“中国物流与采购联合会”物流职业经理认证培训制作
北京物资学院物流系刘俐 2003年8月
一、物流历史回顾与现代观点
二、物流管理 ——服务与成本的权衡
三、企业物流运作与物流企业经营
一、物流历史回顾与现代观点
（一）历史回顾
兵马未动，粮草先行——
每3公里设置食品和饲料供应站
“移动和操作速度在任何时候都要比对手快”
用户 直 物 运 流
中转 中转 成品库 物流 部门 物流
运送
物流
原材 料库
车间2
物流
中间库 2
运 物 输 流
用户 出口
工具库
工厂物流
销售物流
生产企业物流
生产厂 加工、制造
运输
生产厂 加工、包装 直达供应
运输
用户
零售店
批发站
…
成品库
…
用户
社会宏观物流的物流过程
…
回收
批发站 零售店 回收
回收
联合慈善事业公司的分拨问题
我国的水果总产量已经超过了６０００ 万吨，约占全球产量的１４％左右。但 是出口量只有１６万吨，仅占国际总出 口量的３％左右，而且价格低廉，出口 水果的价格只有美国的４０％，日本的 ２０％。负责检验的检疫部门表示，我 国每年欲出口的水果大约有１００多万 吨，然而真正能出口的只有一小部分。 每年在贮藏、运输当中变质的水果占总 产量的七分之一。作为产量第一大国， 水果腐烂损失也高居全球榜首。
非赢利性组织
公司的总裁具有良好物流管理意识，他 考虑到如果在全美各地租用仓库可能会 降低总成本。他认为虽然那样仓储费用 会增加，但可以先将资料以 整车 运到各 个仓库，然后由UPS从大约35个仓库作短 距离运输 ，送到当地分拨点。因为当地 分拨点可以从仓库提货，而不必直接向 印刷厂订货，因而不会常常变化生产计 划，所以生产成本也可能会因此下降。
北京每年果品的总产量为６４ 万吨，而可供储藏果品的冷藏 库却只有几千吨的容量。特别 是国际上先进的气调冷藏设备 更为稀少。
政府曾经拿出１００余万，按照每建设 一个小型冷库需补助５０００元到 １００００元的比例鼓励农户建设水果储 藏基础设施，目前北京各区县共拥有可 冷藏８吨到１０吨的小型冷库２００
该总裁随后作出如下表的粗略的成本估算（针对需要印刷500万册 资料的典型活动）：
从工厂直接运输
通过仓库运输
成本变化
生产成本
运输成本： 至仓库
500000
425000
-75000
0
50000
+50000
至当地
仓储成本 总计
250 650000
-150000
QR(quick response)-快速反应
物流企业面对多品种、小批量的买方市 场，不是储备了“产品”，而是准备了各种 “要素”，在用户提出要求时，能以最快速 度抽取“要素”，及时“组装”，提供所需 服务或产品。
ECR（efficient customer response）有效客户反应
以满足顾客要求和最大限度降低物流过 程费用为原则，能及时做出准确反应,使提供 的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链 管理战略。
余个以及２０多个容量为200-300 吨果品的冷库。
北京的一些企业和村镇已经行动起来， 成为改善北京水果储藏现状的先行者。 例如延庆的张山营已经形成了２０多个 小冷库聚集的“水果冷藏一条街”，房 山夏场村几乎家家有冷库，成为名副其 实的“冷藏村”。 还有机场容量达４０００多吨的空港冷 藏库，以及顺义葡萄协会筹建的大型冷 库也都向普通农户开放，提供租赁冷库 的服务。