完善公司内部技术创新体系
现代企业技术创新体系的构建
１ 现 代 企 业 技 术创 新体 系的构 建
１ １ 实施 以市 场为 导 向的研 发 管理策 略 ． 技术创 新必 须 以市场 为 导 向 。每 一个 研发项 目 在 正 式 实施 之 前都 要 通 过 严格 的商 务 模 型分 析 ， 详 细 分 析立项 理 由 、 行性 、 可 市场 价值 、 发 时机 、 发 研 研
第３ 第５ ９卷 期
２１ ０ １年 １ ０月
现 代 冶 金
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现 代 企 业技 术 创 新 体 系的构 建
威 君
（ 钢 集 团 常 州轧 辊 制 造 公 司 ， 苏 常 州 ２３ １ ） 宝 江 １ ０ ９ 摘 要 ：从 以 市场 为 导 向 的研 发 管理 策 略 、 强创 新 培 育机 制 建设 、 行 设 计 优 先 策 略 、 立技 术 创 新 的 竞 争 策 略 、 加 推 确 推 行 “ 学 研 用” 合 作 模 式 、 行 “ 心 式研 发 模 式 ” 产 的 推 轴 、建 立 有 效 的 创 新 合 作 机 制 等 方 面 探 讨 了现 代 企 业技 术 创 新 体
１ ２ 加 强创 新培 育机 制建 设 ．
加强 企业 内创 新 培育机 制 的建设 。 内， 企业 对 在 内部 应 设立 创 新 基金 ， 一些 未 来趋 势性 的技术 和 对 领域 进行 投 资 ， 逐步 将研 发成 果纳 入产 品体 系 ， 并 在 增 强产 品竞 争 力 的 同 时全 面 应对 未 来 的市 场变 化 。
与 产业 链 的不 同环节 的企 业甚 至是 竞 争对 手 合 作 ； 在产 品 改进方 面 ， 与用 户加 强 沟通 ， 足用 户个 性 应 满
金华市企业技术中心管理办法
金华市企业技术中心管理办法第一章总则第一条为建立和完善我市企业技术创新体系，提高企业技术创新能力，充分发挥企业技术中心在技术创新体系和企业创新能力建设中的引导与示范作用，规范和加强金华市企业技术中心的认定、评价和管理工作，依据《国家认定企业技术中心管理办法》（国家发改委2007年第53号令）和《浙江省企业技术中心管理办法》（浙经信技术〔2010〕142号），特制定本办法。
第二条金华市级企业技术中心是以工业企业为主体，具有较强技术创新能力和技术竞争能力，创新业绩显著，在行业或区域内起重要导向作用的示范体。
加强和规范企业技术中心的认定、评价和管理工作，是加快全市先进制造业基地建设，推进企业技术创新体系建设和能力建设的重要内容。
第三条金华市经济和信息化委员会与市财政局负责金华市企业技术中心的认定、评价和管理工作，并根据自身职能加强对企业技术中心建设进行指导、扶持、协调和服务。
第二章认定第四条申请认定金华市企业技术中心的企业应具备以下基本条件：（一）企业经济效益良好，在全市同行业或同领域具有明显的竞争优势和规模优势，重视技术创新工作，具有较强的创新意识和知识产权管理能力，能为企业技术中心的建设及运行提供良好的条件；（二）企业技术中心组织体系完善，技术创新体制和投入、运行、激励机制健全，规划目标明确，产学研合作稳定，具有较完善的组织机构及研究、开发和试验条件；（三）企业年销售收入不低于5000万元，其中战略性新兴产业或欠发达地区的企业不低于3000万元；技术开发仪器设备原值不低于500万元，技术开发经费总额不低于企业销售收入的2%，中心财务实行单独核算；（四）企业从事研究与试验发展人员总数不低于30人，其中欠发达地区的不低于20人；（五）企业与一家以上大专院校或科研院所建立长期合作机制，并具有2名以上专职从事技术开发的高级专业技术人员为技术依托；第五条有下列情形之一的企业，两年内不得申请认定金华市企业技术中心：（一）企业有走私违法行为的；（二）企业因偷税、抗税、骗税等税收违法行为受到行政、刑事处理的；（三）在认定前两年内，企业因技术原因发生重大安全、质量或严重环境污染事故的；（四）提供虚假申请材料的；（五）其产业属于禁止、淘汰类的；（六）被撤销其金华市企业技术中心资格的。
企业科技创新管理制度
企业科技创新管理制度一、总则为充分调动和发挥全员开展“技术创新”活动的积极性、主动性，鼓励广大员工在施工中不断开展技术创新、技术改造等活动,特制定本办法加大科技开发、信息化建设、先进生产设备购置和施工工艺改进等科技项目的投入力度，努力形成公司自主知识产权科技成果，提升公司核心竞争力。
鼓励开展技术引进、技术合作等技术创新活动，对在技术、质量、安全、生产、经营、管理、节支降耗、降低成本等方面完成的效益、效果突出的创新成果，进行奖励与推广应用。
加强先进施工技术、施工工艺、施工方法的归纳总结，形成公司重要的科技资料，从而不断提高公司的施工技术和管理水平。
二、技术进步工作的运行技术进步工作是围绕公司技术创新体系进行有效的运行。
公司的技术创新体系包括：决策层、评审层、管理层和实施层四个层次。
决策层由公司总经理主持，公司主要领导成员组成技术委员会，具有足够的权威性，是公司技术创新体系的决策机构。
主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作方向和技术发展规划、政策、创新体制、技术队伍建设和内部专家人才的评选等进行决策。
评审层由公司总工主持，总工办、公司的专业委员会委员等组成专家委员会，是公司技术创新体系的评审机构。
主要职能是对公司重大技术创新、技术开发、技术改造、技术引进、技术合作项目进行评审;对立项申请的科技开发项目进行评审;对全公司范围内的工程技术人员进行年度考核和对科技成果进行评眩管理层是由公司技术中心组成，是全公司技术进步工作的管理部门。
主要职责是公司技术进步、科技开发项目的管理;组织开发工法、专利、施工工艺标准，总结施工技术经验;组织科技成果申报鉴定资料;对评选出的优秀科技成果进行表彰奖励，并在公司范围内推广应用。
实施层是由技术中心控制技术研发室、专业委员会以及公司所属各单位的技术部门、电仪中心、焊接中心、项目科技攻关小组组成，其职能是把立项批准的项目，组织所属机构和技术人员进行实施完成。
公司技术管理的意见和建议
公司技术管理意见和建议一、引言随着科技的快速发展，技术管理在公司中的地位越来越重要。
为了提升公司的竞争力，确保技术发展方向的正确性和效率性，本文针对公司技术管理提出以下意见和建议。
二、制定技术战略规划建议公司制定明确的技术战略规划，根据公司战略目标和市场需求，确定核心技术的发展方向，为公司技术创新和产品研发提供指引。
三、强化技术创新机制鼓励公司建立灵活的技术创新机制，激发员工的创新精神，通过设立创新奖励、开展技术竞赛等方式，促进技术创新成果的涌现。
四、优化技术研发流程建议公司优化技术研发流程，明确各阶段的任务和目标，提高研发效率。
同时，引入敏捷开发等先进的研发方法，应对市场变化，快速响应客户需求。
五、提升技术人才素质重视技术人才的引进和培养，通过定期培训、学术交流等方式，提升技术团队的整体素质。
同时，建立良好的人才激励机制，激发技术人才的创新活力。
六、加强技术风险管理加强技术风险的管理和控制，对关键技术进行充分的风险评估，制定应对措施。
同时，建立技术风险预警机制，及时发现和解决潜在的技术风险。
七、建立技术合作机制建议公司建立与外部机构的技术合作机制，充分利用外部资源，提升公司的技术实力。
通过合作研发、技术转让等方式，实现优势互补、共同发展。
八、持续跟进技术发展建议公司保持对行业技术发展的敏感度，定期进行市场和技术调研，了解最新的技术趋势和竞争对手动态，为公司技术战略的调整提供依据。
九、保证技术资源投入确保公司在技术研发和创新方面有足够的资源投入，包括人力、物力和财力。
合理配置资源，提高资源利用效率，为公司的技术创新提供有力保障。
十、评估技术管理绩效建立技术管理绩效评估体系，定期对公司的技术管理工作进行评估和总结。
通过绩效评估，发现存在的问题和不足，提出改进措施，持续提升公司的技术管理水平。
十一、推进技术知识共享鼓励公司内部的知识共享，建立完善的知识管理体系。
通过定期的技术交流会、内部培训等方式，促进技术知识的传播和应用，提高公司的技术创新能力。
加强企业技术创新体系建设积极应对入世挑战
发 力量 和 大量 的 研 发 投 入 ， 有 强 大 的技 术 优 势 。 建 立 以企 拥 业 为 主 体 的技 术 创 新 体 系 ， 是 要 以 提 高 企 业 技 术 创 新 能 力 就 和 市场 竞 争 能 力 为 目标 ， 分 发 挥 企业 内部 和 外 部 科 技 资 源 充 优 势 ， 立 适 应 市 场 经 济 要求 的 技 术 支 撑 体 系 、 新 投 入 体 建 创 系 、 发 服 务 体 系 、 果 转 化 体 系 和 政 策支 持 体 系 ， 成 有 利 开 成 形 于 企 业 不 断 持 续 创新 发 展 的 良性 机 制 。 因此 ， 快 建 立 适 应 尽
市 场 竞 争 力 具 有非 常 重 要 的 意 义 。
加 强 企业 技 术 中 心 建 设 ， 立 企业 技 术 创新 的 技 术 支 撑 建
体 系
是要 加 大 企 业 对 技 术 创 新 的投 入 的 力 度 。企 业 是 技 术
建 立 企 业 技 术 中 心 是 提 高 企 业 技 术 创 新 能 力 的 重 要 途 径 ， 企 业 适 应 市 场 经 济 发 展 的 客 观 需 要 。 企业 要 在 激 烈 的 是 市 场 竞 争 中站 稳 脚 跟 ，必 须 以市 场 为导 向 ，积 极 跟 踪 国 内 外 市 场 变 化 ， 断 提 高 自 己的 核 心 竞 争 力 ， 育 自身 技 术 优 势 ， 不 培 拥 有 自 己的 知 识 产 权 和 专 有 技 术 ， 终 处 于 同行 业 的 领 先 地 始 位 。 这 就 要 求 企 业 必 须 建 立 有 相 当实 力 的技 术 研 究 机 构 ， 为
为推 动 企 业 技 术 进 步 的一 项 战 略性 措 施 来 抓 ， 定 了一 系 列 制
公司技术中心制度模板范文
公司技术中心制度模板范文一、总则第一条为加强公司技术中心的建设与管理，提高公司技术创新能力和核心竞争力，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司技术中心是公司技术创新体系的核心，主要负责公司技术研发、技术改造、技术引进和技术创新等工作。
第三条公司技术中心的建设与管理应遵循以下原则：（一）坚持技术创新，推动公司持续发展；（二）坚持人才为本，提升技术中心整体素质；（三）坚持开放合作，充分利用外部资源；（四）坚持制度创新，建立健全技术中心管理制度。
二、组织结构与职责第四条公司技术中心设立研发中心、技术改造部、技术引进部和技术创新部等职能部门，各职能部门按照公司总体战略和目标，开展相关工作。
第五条研发中心负责公司产品研发和技术研究，确保产品和技术始终保持行业领先地位。
第六条技术改造部负责公司现有技术的改进和升级，提高产品质量和生产效率。
第七条技术引进部负责引进国内外先进技术，推动公司技术水平的提升。
第八条技术创新部负责组织公司技术创新项目的申报、实施和验收等工作，管理公司技术创新资金。
三、人才队伍建设第九条公司技术中心应建立健全人才队伍培养、引进和激励机制，吸引和留住优秀人才。
第十条技术中心员工应具备以下条件：（一）具备较高的专业素质和技能；（二）具有较强的团队协作精神和创新能力；（三）遵守公司规章制度，具有良好的职业道德。
第十一条公司技术中心应定期组织培训、交流和考察等活动，提高员工的专业技能和创新能力。
四、研发项目管理第十二条公司技术中心应根据公司发展战略和市场需求，制定研发项目计划，并进行可行性研究。
第十三条研发项目应按照公司项目管理制度进行申报、实施和验收，确保项目质量。
第十四条公司技术中心应建立健全研发项目评估和监控机制，对项目进度、成本和成果等进行全程管理。
五、技术成果转化与保护第十五条公司技术中心应加强技术成果的转化与应用，推动技术成果转化为实际生产力。
第十六条公司技术中心应建立健全技术成果保护制度，对技术成果进行专利申请、登记和维护，保护公司技术权益。
加快建立以企业为主体的技术创新体系——访全国人大代表、太原钢铁(集团)有限公司董事长李晓波
太钢 提 出 ， 加快 实现 将 技 术 创 新与绿 色 应 用结 合 起 要
来 的三 个 “ 色化 ” 绿 。即工艺 装备 绿 色 化 ， 是 以技 术 创新 就
为 支 撑 ， 先 进 能 力 淘 汰 落后 能 力 ； 造 过 程 绿 色化 ， 用 制 就 是 以技 术 创新 为支 撑 ， 实现 生 产 全 过 程 的 资源 能源 有 效 利 用 和 污 染 控 制 ； 品 绿 色 化 ， 是 以技 术 创 新 为支 撑 ， 产 就 开 发 生 产 高 效 、 能型 钢 铁 新 材 料 。 设 冶 金 行业 循 环 经济 节 建
以企 业 为主体 的技 术 创 新 体 系 ， 不仅 仅 要 求企 业 自主 创 新 ， 发 与产 业相 适 应 的技 术体 系 ，同时 还 要 做 到 企 业 研
化 科 技 体 制改革 ， 发 挥 企 业 在 技 术 创 新
中 的 主 体 作 用 。 员 更 多科 技 人 员 投 身 经 济 建 设 第一 线 ， 广 技 动 推 术 、 发 产 品 、 办 科 技 型 企 业 。 会 期 间 ， 们 就 太 钢 研 创 两 我
转化 ， 访 了李 晓波 董事 长 。 采
公司技术创新平台管理办法
公司技术创新平台管理办法一、总则技术创新是企业发展的重要因素，是提高企业核心竞争力和实现可持续发展的关键途径。
为推动公司技术创新，加强技术创新平台建设和管理，制定本办法。
二、技术创新平台的定义及分类技术创新平台指以信息化手段为基础，以企业技术创新为目标，具有较高集成化、开放性、覆盖面广、灵活性等特点，提供物理硬件、软件、技术支撑和服务的系统化集成的技术服务平台。
根据技术创新平台的功能和服务内容，可分为以下6类：科研平台、开发平台、测试平台、应用平台、推广平台和成果转化平台。
三、技术创新平台的建设和管理1. 建设目标：技术创新平台的建设应紧紧围绕公司技术创新战略，以提高技术研究、产品开发和服务能力为目标，充分利用和整合内外部资源，推动公司技术创新。
2. 建设规划：制定技术创新平台的建设规划，确定建设时间、建设内容、建设方案、人才引进等具体事项，明确投入和效益等指标。
3. 建设流程：以项目为单位，按照“需求调研-方案设计-实施建设-测试验收-运维管理”的流程完成技术创新平台的建设，确保平台的稳定运行和服务质量。
4. 建设投入：建设技术创新平台需要充分利用社会资源和公司内部资源，投入合适的人力、物力、财力等资源，确保平台的质量和服务的成果。
5. 建设成果：技术创新平台建设完成后，需对平台的运行情况和成果进行全面评估，根据评估结果完善平台的功能和服务，以保证企业技术创新的有效推进。
四、技术创新平台的运维管理1. 运维团队：建设技术创新平台需要建立专业化的运维团队，负责平台的日常运维和管理，包括维护硬件设施、软件系统、数据库等，确保平台的稳定性和可靠性。
2. 运维流程：制定平台的运维管理流程和制度，规范运维流程和责任，对平台的故障和问题进行追踪和解决，确保系统运行的稳定性和可靠性。
3. 运维保障：针对运维中的风险和漏洞，建立完善的运维保障措施，确保平台数据的安全和可靠性，包括备份策略、安全审查等。
4. 运维监控：建立完善的平台监控系统，及时监测平台的运行状况，发现并处理平台故障和问题，常态化运维监测管理平台。
企业技术创新方面存在的问题
企业技术创新方面存在的问题一、引言随着科技的快速发展和市场竞争的加剧，企业技术创新已成为保持竞争力和可持续发展的关键。
然而，在实践过程中，我们也不得不面对许多问题。
本文将就企业技术创新所面临的问题进行探讨，从而帮助企业更好地应对挑战。
二、内部研发过程缺乏协同与沟通在许多企业中，部门间相互独立运作导致内部研发团队之间缺乏协同与沟通。
这种情况下，各个团队难以有效共享信息和资源，并往往无法形成高效率合作。
重复性工作浪费了时间和资源，在技术进步方面产生了阻碍。
为了解决这一问题，企业需要建立激励机制来促进知识共享和交流，并通过定期会议或跨部门项目来打破信息孤岛。
此外还可以利用现代科技手段建立协同工具平台，便于不同团队之间即时交流和合作。
三、创新意识不强在某些公司中存在一种保守的思维模式，员工普遍对新技术和创新持怀疑态度，缺乏创新意识。
这会导致企业无法及时把握技术市场的机遇，在激烈竞争中失去优势。
为了培养创新意识，企业应该鼓励并激励员工提出新想法，并在组织中建立鼓励尝试、失败容忍的氛围。
此外，还可以通过开展内部培训来提高员工对技术发展的敏感性和理解，以增强他们参与到创新项目中的积极性。
四、缺乏长期战略规划企业在进行技术创新过程中往往只关注眼前利益而忽视了长远发展的规划。
由于没有明确的目标和战略方向，很多公司陷入短期行为主义，并无法真正做到可持续发展。
要解决这个问题，企业需要制定长远并有针对性的技术发展规划。
该规划应该包括明确的目标、路线图和资源分配计划，并且需要经常审查以适应市场环境变化的需求。
五、知识产权保护不完善知识产权是企业创新过程中的重要一环，但在某些情况下，由于缺乏有效的保护措施，企业技术创新成果容易遭受侵权和盗窃。
这不仅会造成经济损失，还会削弱企业对创新的动力和热情。
为了更好地保护知识产权，企业应加强专利申请和商标注册等法律手段的运用，并建立健全内部信息安全管理体系来防范泄漏风险。
此外，在与合作伙伴合作时签订明确的合同和保密协议也十分重要。
企业技术创新体系
３ １厂 长 （ ） ． 经理 的创 新精 神是 企业 经 营活力 的源泉 技 术创新运 行机 制 的建立 和有 效运作 是企 业技
术创 新成 功与 否 的重 要环 节 。 由于技 术创新 贯 穿于 企业 经 营活动 的全 过程 ，首 先企业 的决策者 ，技 术 创新 的灵 魂人 物 —— 企业 厂 长 （ 经理 ） 有 远 见卓 要 识 。他 （ ） 她 是组 合要 素 的第一位 创新 者 。企业 经营
公司 的进 入 使 中国工业 企业 面临新 的严 峻考验 ，同 时也给 中国的 民族 工业 带末 新 的发 展机遇 。中国 的
工业 企业要 同世界 范 国内的强 手 同台竞争 并取得胜
利 ，就要 寻求培 育 比对 手更 高 的能力 ，保持 企业具
有竞争优势的能力——核心竞争力。企业只有具备
键 。这 种 企 业 文 化 的 建 立 ，首 先要 使员 工 更 新 思
佳 的资源利用率，一方面要提高生产要素的质量 ，
另一 方面要 致力 于优 化生产 资源 的配 置创新 生产 要 素 的组合方 式使 产 品通过 工艺技 术创 新和 生产管 理 创新 获得最 好 的质量 和最低 的生产成 本 。 因此 ，将
学技 术原理 ，这 是产 品技术 的创 新 ；按 设计要 求在
自己的核心技术 ，增强企业的核心竞争力 。富有 创新力 的企业 文化才 能使 企业技 术创 新体 系保持持
久 的创 新 活 力 。 随着 世界 范 围 内的经 济 结构调 整 ，中国经济 已 日益 融入 世界经 济体 系科学 技术 的迅猛发 展和跨 国
新 的概念 化产 品设 计输 出后 ，应 建立一 个先 进 的制
想观 念 、树 立 创 新 意 识 和 自主 意 识 ，要 创 建 有 利
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浅谈完善公司内部技术创新体系
市场经济是一种竞争经济，需要不断创新，创新是竞争经济时代的主旋律，是不以主
观的意志为转移的客观规律。随着市场竞争的加剧，产品生命周期越来越短，创新的速度越
来越快，企业作为产品和服务的提供者，要想在激烈残酷的市场竞争中站稳脚跟，立于不败
之地，必须坚持进行技术创新，生产出高附加值的产品，改进生产工艺，才能降低成本，提
高企业效率和效益。
乔布斯说：“领袖和跟风者的区别就在于创新”，雅致公司作为中国最大的集成房屋企业
和集成房屋业的领导者，在技术创新方面要走在行业的前端，努力设计出引领市场潮流、畅
销、低成本的产品。
一、技术创新类型
（一）根据技术创新的对象来划分，可以将技术创新分为产品创新与工艺创新
1.产品创新是为了给产品用户提供新的或更好的服务而发生的产品技术变化。产品创新
是建立在产品整体概念基础上以市场为导向的系统工程，是功能创新、形式创新、服务创新
多维交织的组合创新。产品创新是企业创新的核心活动。企业创新一般从产品创新开始。按
照技术变化量的大小，产品创新可分成重大（全新）的产品创新和渐进（改进）的产品创新。
2.工艺创新也称为过程创新，是指产品的生产技术变革，包括新工艺、新设备和新组织
管理方式。工艺创新同样也有重大和渐进之分。工艺创新与提高产品质量，降低原材料和能
源的消耗，提高生产效率有着密切的关系，是技术创新中不可忽视的内容。
3.产品创新和工艺创新存在较大的差异，具体表现为：①产品创新能制造产品的差异化，
工艺创新可以降低企业的成本；②工艺创新相对系统，而产品创新相对更独立；③工艺创新
通常伴随着组织结构和管理系统的重大变革，产品创新一般是独立于组织系统实施的；④产
品创新主要是向市场提供产品，工艺创新只在少数情况下向市场提供；⑤产品创新的成本费
用通常通过产品的销售收入很快得到价值补偿，工艺创新的成本费用多数情况下是通过折
旧、生产率提高后得到价值补偿；⑥在产品随生命周期的成长变化中，二者的作用呈现规律
性的变化不同：产品创新频率由高到低递减，工艺创新频率呈峰状延伸。在开发初期，产品
创新频率高于工艺创新频率；当批量化生产后，工艺创新成为主导。
(二）根据创新模式的不同，可分为原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。
1.原始创新活动主要集中在基础科学和前沿技术领域，原始创新是为未来发展奠定坚实
基础的创新，其本质属性是原创性和第一性。
2.集成创新的主体是企业，企业利用各种信息技术、管理技术与工具，对各个创新要素
和创新内容进行选择、优化和系统集成，以此更多地占有市场份额，创造更大的经济效益。
它与原始创新的区别是，集成创新所应用到的所有单项技术都不是原创的，都是已经存在的，
其创新之处就在于对这些已经存在的单项技术按照自己的需要进行了系统集成并创造出全
新的产品或工艺。
3.引进、消化吸收再创新是最常见、最基本的创新形式。其核心概念是利用各种引进的
技术资源，在消化吸收基础上完成重大创新。它与集成创新的相同点，都是利用已经存在的
单项技术为基础，不同点在于，集成创新的结果是一个全新产品，而引进、消化吸收再创新
的结果，是产品价值链某个或者某些重要环节的重大创新。
4.原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新是自主创新的三个有机组成部分，也是一
个必然的发展过程。原始创新为科技创新提供动力源泉；集成创新、引进消化吸收再创新利
用别人的原始创新成果，使自己的创新能力借势成长。三者不可偏废。但是，原始创新、集
成创新和引进消化吸收再创新三者资金投入、创新周期、创新风险以及对技术能力和技术积
累的要求都是不同的。
二 技术创新管理
技术创新管理是保障技术创新组织体系有效运作、推进技术创新平台建设、加速新品
研发不可或缺的部分。它由技术创新决策机制、技术创新模式、技术创新管理机制、技术创
新管理流程四部分组成。
1．建立技术创新决策机制
技术创新决策机制决定技术创新方向正确与否、新品研发项目成败的核心要素。为有
效化解技术创新风险，确保研发项目成功，全面设立技术委员会、专家委员会（包括外聘专
家），高度参与企业科技发展规划制定与重大技术创新项目决策，提供建设性建议（意见）
和可行性论证结果，参与技术创新与新品课题立项论证和各阶段技术决策评审，有效控制项
目实施过程中的风险，保证项目实施高效、成功。
建立科学、规范、高效的技术创新决策机制，在重大项目的论证上成立由技术、财务、
投融资管理、规划、信息、市场等多方面人士参加的专家评审委员会，聘请一定数量的外部
专家参加，对重大项目的论证和评审提出科学的判断和结论，为企业公司决策提供可信赖的
依据。
2.技术创新模式
技术创新模式是保证技术创新项目与新品研发项目成功与否的关键要素。技术创新模
式包括：自主创新方式、联合创新方式、引进技术再创新方式。
为满足创新产业、重点产品技术研发项目的需要，企业应实施自主研发与合作研发、
委托研发并重，与引进消化吸收再研发相结合的多元化技术创新。
根据企业技术资源分布、技术创新实力、产品结构及未来产品研发战略要求，在不同
的领域采用不同的创新模式。
3．技术创新管理机制
（1）以先建立研发队伍、再建设项目、再建立研发平台的原则，建立技术分中心认
定与管理机制，加速技术分中心建设。
（2）以集中管理为出发点，建立技术中心对研发机构的设立、立项论证、项目验收、
成果激励、费用审批的统一管理机制，引领、督导、协调技术创新工作，提升管理绩效。
（3）以国家有关政策为依据，建立符合国家要求与满足企业发展要求的科技活动费
用保障机制，确保技术创新与新品研发资金足额到位。
（4）以自主创新为主，采用官、产、学、研联合研发方式，建立对外技术合作与申
报政府支持项目相结合的机制，有效整合、充分利用内、外部研发资源。
（5）以提升技术创新体系运行的实效为目的，创新科技管理制度体系，用制度的不
断创新保证体系管理规范、高效、科学。
（6）以技术薪酬化、成果市场化为引导，建立研发人员绩效评价体系、研发人员薪
酬体系、技术奖金多种形式互动并存的长效激励机制，加速科技进步。
（7）以刚化技术创新能力提升指标为手段，建立与一把手KPI指标挂钩的责任考评
机制，有效促进自主创新能力的提升。
（8）以技术创新能力评价为手段，建立不断完善、改进技术创新体系的评价机制，
确保体系适应、满足集团公司快速发展的需要。
4．技术创新管理流程
根据企业技术创新与新品研发的特点，重点采用以研发业务为主线划分职能的集成产
品开发（IPD）流程管理及项目管理方式。