技术管理办法

第三部分技术管理办法

新建扎兰屯至阿荣旗铁路工程结合以往的工作经验和现场实际情况，根据有关的规、规定及建设单位和上级部门的有关施工技术要求，特制定本工程的施工技术管理办法。

第一条机构设置

1.本项目的技术管理，由项目总工程师负全责，实行项目部、架子队二级管理，项目部技术工作由工程技术部长负责，架子队技术工作由各主管工程师负责。各主管工程师在工程技术部的领导下全面负责管段架子队的全过程施工生产的指导、监控，对架子队施工生产的进度、质量、测量、试验、业资料进行全面管理。

2.项目工程技术部设部长一名，各主管工程师三名，试验、调度兼资料员一名，测量工程师一名；各架子队按工程量大小配置相应的技术人员、测量人员、试验人员。各架子队的测量人员、试验人员接受项目部主管工程师的领导，同时接受项目部试验、测量工程师的业务指导。

3.各主管工程师的职责：

○1负责管段工程设计文件的审核，包括工程数量的复核。

○2负责管段施工技术调查，编制调查报告。

○3指导管段架子队技术人员编制实施性施工组织设计，确认合理化工期安排。

○4根据实施性施工组织设计要求，督促检查架子队专业技术人

员、测量、试验仪器、施工机具设备的到场情况。

○5审核架子队主要材料备料计划。

○6与项目部测量工程师共同对架子队的施工放样工作进行复测。

○7负责架子队验工计价合格工程量的审核工作。

○8负责架子队变更设计的审核工作，配合工程技术部部长做好变更设计的基础工作（原始数据的收集整理）。

○9编制专业施工作业指导书，配合工程技术部部长编制关键工序施工方案。

○10负责对架子队下发技术交底，并指导检查架子队下发的技术交底。

○11负责对架子队整理的业资料进行审核、签证并收集。

○12负责火工品出库数额审核、签发，负责火工品使用监督，负责剩余火工品返库的监督管理。

○13对于不服从管理的架子队有建议处罚权。

○14完成领导交办的其他工作。

第二条设计文件审核

1.组织分工：由项目总工负责组织工程技术部和各架子队技术人员，共同进行设计文件（施工图纸）的审查和施工现场核对。

2.设计文件（图纸）审核的主要容：

①对照施工设计文件（图纸）清单，清点图纸资料，图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署，图纸与说明是否齐全，建立《文

件清单》并填写《收文记录》，造册登记。

②工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际。

③各专业之间的衔接及平、纵断面图之间是否有矛盾，标高是否有遗漏、差错等，工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾。施工里程、标高、曲线要素等是否正确。

④地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。

⑤图表、工程数量是否有误或有漏项，核对并计算列表汇总工程数量。

⑥各种材料、构件的标识（材质、规格、尺寸等）和结构尺寸标注有无错误，核对并计算列表汇总材料数量。

⑦列出所需用的标准图、通用图、设计图（图号图名、审批文号等）的数量、有关规定等。设计文件必须与定型图相互核对无误。

3.设计文件（图纸）审核后应填写审核记录，提出审核报告。

4.经核对无误后，应分单位工程向计划合同部提供一份工程数量表，向物资管理人员和试验室各提供一份材料数量表。

第三条施工技术调查

1.施工调查的目的是为了尽快编报实施性施工组织设计，待建设单位和监理组批复后，尽快组织开工。

2.组织分工：由项目总工程师负责组织工程技术部、安质环保部和架子队一起进行施工调查。

3.施工调查的主要依据是设计文件（图纸），调查的主要容如下：

①设计概况：调查设计采用的主要技术标准和“四新”成果，对照设计文件进行现场核对，提出设计方面存在的主要问题。

②工程概况：调查了解桥梁、涵洞、站场及区间路基土石方的施工方案，提出大临、小临工程的设置与施工方案，提出架子队伍部署方案。

③经济特征：调查拆迁建筑物，建筑材料的市场价格及供应条件，施工用水、电、燃料、交通、通信等情况。

④自然特征：调查收集工程所在地的地质情况，地下水和地表水的水量、水质及取水方式，与施工有关的气象资料等。

⑤社会情况：了解当地的风俗习惯，地方疫情、医疗卫生、社会治安情况等。

3.施工现场调查后，工程技术部分别进行分析、整理资料，根据建设单位对工期、形象进度、质量、新技术采用等方面的要求，结合本单位的实力，技术水平，写出书面调查报告，并报项目部相关领导。

第四条施工组织设计

1.项目总的实施性施工组织设计由项目总工主持编写，工程技术部技术人员参加，安质环保部、计划合同部、物资设备部配合，在开工之前7天完成，各单位工程施组由各主管工程师组织架子队技术人员完成。施组必须实事，满足承包合同及建设单位、监理单位的要求，文字简练，表达清楚，图表清晰、规，施组必须有较强的可操作性。

2.实施性施工组织设计的容如下：

①文字部分

〈1〉编制依据；

〈2〉编制围；

〈3〉工程概况及主要工程数量；

〈4〉施工总体方案；

〈5〉一般工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；〈6〉重点工程的施工方法、关键技术、工艺要点、工艺要求；〈7〉施工中采用的新工艺和新技术及其工法整理安排；

〈8〉总工期及进度计划安排、资金使用计划；

〈9〉主要材料、工程设备的使用计划和供应方案及措施；〈10〉创优规划和质量保证措施；

〈11〉安全保证措施；

〈12〉工期保证措施；

〈13〉环保、水保、文物保护措施。

②图表部分

〈1〉施工总平面布置图；

〈2〉过渡工程设计图；

〈3〉施工进度图（横道图、网络图和形象进度图三种表示形式）；

〈4〉主要施工机械设备使用计划表；

〈5〉分年、季度的进度计划；

〈6〉分年、季度的劳动力使用计划表；

〈7〉分年、季度主要材料、工程设备使用计划表；

〈8〉分年、季度完成工程数量计划表；

〈9〉分年、季度资金使用计划表。

3.总体实施性施工组织设计经项目总工审核后，由项目经理签发，按《文件控制程序》进行控制。以文件形式发布生效。

4.当上级建设计划有较大调整或自然地质状况发生变化时方可对施组进行调整或修订，以维护施组的严肃性。

⒌单位工程施工组织设计和施工方案由工程技术部组织架子队技术组根据实际情况编制。编制过程中的试验数据由工程技术部主管工程师跟踪作业。单位工程施工组织设计和施工方案必须履行会审制度，由项目总工程师组织项目部相关领导、相关部门共同审核。架子队施工时必须严格按审核并修订后施工方案施工，不得擅自改变施工方法。

⒍施工组织设计审批表见附表1。

第五条变更设计管理

1.在设计文件审查核对以及施工过程中发现有更优的施工方案，或原设计与实际不符时均可提出设计变更。

2.组织分工和变更程序：凡优化变更设计，均由项目总工程师负责组织，工程技术部和各架子队技术人员进行现场核对，架子队技术人员提出详细变更理由，技术方案、变更前后的工程数量及经济比较资料，并附必要的图纸。报工程技术部复核，项目总工审批，工程技术部填写变更设计审查单，并办理相应手续提交建设、设计、监理单位。优化设计和变更设计手续一致。

3.申请变更设计的文件组成：

①变更设计申请单、通知单。

②变更设计工程数量计算单。

③原设计与变更设计工程数量对比表。

④提高技术标准费用表（或现场签认单）。

4.各类变更设计必须按规定变更手续，必须有签认的变更图纸或书面通知，方可施工，并妥善保存。项目工程技术部应及时将变更情况通知计划部、物资管理人员和各架子队，凡未按规定等程序报批，自行变更者，要追究责任者的技术和经济责任。

5.设计变更申请单见附表2。

6.注意事项：

①变更设计必须遵循：一要有工程数量的增减，确保经济上有利（或减少施工难度，提前工期）；二要确保工程质量和设计功能，保障施工安全。

②架子队如未按项目部审核批复的施工方案或施工方法施工，任何施工方法的改变引起的工程数量和施工费用增加，一律不得提出变更。

⒎奖励办法：项目部积极鼓励提出变更设计，对能取得一定的社会和经济效益的变更设计，将根据情况对提出者予以经济奖励，并通报表彰。

第六条施工技术交底

1.施工技术交底是由工程技术部主管工程师就单位工程、分部、