XX娱乐有限公司创业计划书
创业计划书网咖企业愿景
创业计划书网咖企业愿景一、企业概况我们是一家新型的网吧企业，公司定位于为客户提供高品质的上网服务、娱乐休闲以及社交活动。
我们旨在成为全国范围内最受欢迎的网咖品牌之一，提供集休闲、娱乐、社交于一体的综合性网络文化服务。
二、企业发展分析1. 行业分析随着社会经济的发展，人们对网络文化娱乐的需求不断增加，网咖作为满足人们需求的场所受到了越来越多的关注。
但目前市场上网咖的品质良莠不齐，有的环境差、服务差、设备老旧等问题，这也造成了很多网咖的关门倒闭。
然而，我们相信通过优质的服务和创新的经营模式，成功的网咖企业一定会成为行业的翘楚。
2. 市场分析我国互联网发展迅速，网络用户数量不断增长，网咖作为提供网络服务的场所，其市场需求一直维持在较高水平。
随着人们对网络服务需求的日益增长，未来网咖市场的发展前景非常广阔。
3. SWOT分析a. 优势：我们公司秉承"顾客至上"的宗旨，拥有一支高效专业的团队，可提供给客户高品质的服务；同时，我们还将引进最先进的网络设备和游戏设备，确保其设备性能的卓越。
b. 劣势：目前市场竞争激烈，一些品牌较老、知名度较高的网咖占有较大的市场份额，新进入市场的网咖很难立足。
c. 机会：网咖市场拓展速度很快，未来发展前景广阔，具有很好的盈利潜力。
d. 威胁：竞争对手较多，行业利润率降低等威胁，对新进入者造成一定的压力。
三、市场定位我们的客户主要是年轻一代，他们对于网络、游戏、娱乐有着很大的需求。
同时，我们也会积极发展线上业务，打造线上线下融合的服务体系，吸引更多的年轻用户。
四、市场推广策略1. 品牌宣传我们会通过各种渠道进行宣传，包括在社交媒体上投放广告，通过平面广告及户外广告等形式扩大公司的品牌知名度。
2. 促销策略在开业期间，我们会推出各种促销活动，比如优惠券发放、折扣优惠等形式，吸引更多的顾客。
3. 会员推广我们将推出会员制度，让更多的顾客成为我们的忠实会员，享受更多的特权服务。
桌游创业准备计划书 桌游吧创业计划书
桌游创业准备计划书桌游吧创业计划书桌游吧，也叫桌游俱乐部，是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。
目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。
桌游吧于一般涵盖多种游戏种类，游戏规则简单易懂，老少咸宜。
以下是小编为大家整理的关于桌游创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!桌游创业准备计划书篇1项目背景：桌游吧，也叫桌游俱乐部，是近年来在国内兴起的年轻人以游戏会友、交友的社交娱乐场所。
目前在北京、上海、广东深圳、浙江杭州等沿海地区分布较广泛。
桌游吧于一般涵盖多种游戏种类，游戏规则简单易懂，老少咸宜。
桌游来源于英文BoardGame，也译作桌面游戏、版图游戏。
当我们已经厌倦了每天八小时以上对着电脑的生活时，桌面游戏为线下交往的人群提供了多元的快乐。
桌游在欧美国家已盛行多年、经久不衰，如今已在国内蔓延开来，成为家庭休闲、朋友聚会、商务闲暇等多种场合的最佳沟通和娱乐方式。
桌游是种全新的、追求不插电的娱乐休闲方式，让大家远离电脑，提倡人与人面对面的交流。
不分男女老幼、老手新人，都可以享受到桌游所带来的欢乐。
桌游吧项目策化：1.提供一个非网吧式的健康社交平台现在社会的发展趋向于快节奏，为生活奔波的年轻人多半数在公司和电脑之间生活，缺乏正常的社交游戏平台，而通常在电脑面前生活对人的健康影响比较大，所以桌游吧是一种健康和促进少年和青年之间有效交流的平台，让人们认识更多朋友，从而不至于使得生活愈加无聊。
2.桌游吧目标在青少年可与时间创造一个更好更健康的游戏环境，让青少年不在可与时间频繁走动与网吧，KTV,酒吧等各种成年人应酬式的娱乐环境。
经营环境与客户分析：1.行业分析现阶段社会，年龄在15到30岁阶段的社会群体在课余时间和工作之余的娱乐方式无非是网吧，KTV酒吧等娱乐场所，大多数的生活比较模式化，缺乏健康和更为有趣的娱乐方式，而桌游的众多模式和众多游戏方式无疑是一种新鲜新奇的游戏，游戏方式简单，趣味多样化，中间不乏许多社交模式的推断和交流，可以让人们在游戏的同时对社交等各种发面有更深层次的认知，而且从中也能得到更多的乐趣，这将会是一种不亚于网吧的新型娱乐方式。
电玩城投资创业计划书模板
电玩城投资创业计划书模板一、项目概述电玩城是一种集合了各种电子游戏设备的娱乐场所，通常设置在商场、娱乐中心等繁华地段，吸引着大量的年轻人和家庭前来游玩。
电玩城因其互动性强、娱乐性高、社交性强等特点，受到了越来越多人的喜爱。
随着人们生活水平的提高，对娱乐形式的需求也越来越多样化，电玩城作为一种新兴的娱乐形式，有着较好的发展前景。
在这个背景下，我们计划投资兴办一家位于商业中心的电玩城，为人们提供一个高品质的娱乐场所。
二、市场分析1. 市场需求随着社会的发展，人们的生活水平越来越高，对娱乐形式的需求也越来越多元化。
电子游戏作为一种受大众欢迎的娱乐方式，有着广阔的市场需求。
尤其是在青少年和年轻人群体中，对电子游戏的热爱程度更是高涨。
2. 市场竞争目前市场上已经存在一些大型的电玩城连锁品牌，它们通过规模化经营和品牌打造，占据了一定的市场份额。
但是在一些地方，小型的电玩城还是有一定的市场需求。
我们计划在商业中心开设一家小型电玩城，主要面向购物者和周边居民。
3. 市场定位我们的电玩城主要面向购物者和周边居民，为他们提供一个休闲娱乐的场所。
我们将通过丰富多样的游戏设备、优质的服务和舒适的环境，吸引更多的顾客前来消费。
三、经营策略1. 选址我们计划在商业中心选址开设电玩城，选择繁华的商业区，人流量大、消费能力强，以便吸引更多的顾客。
2. 设备布置我们将精心选择各种类型的电子游戏设备，包括街机、电动车、击打游戏、桌上游戏等，确保顾客能够尽情地享受游戏乐趣。
3. 服务质量我们将培训员工，提高他们的服务意识和技能水平，为顾客提供周到的服务，提升顾客满意度。
4. 营销策略我们将采取多种营销手段，包括线上推广、线下宣传、活动促销等，吸引更多的顾客。
同时，我们还将与商场、娱乐中心等合作，开展联合营销活动，扩大知名度。
四、经营计划1. 初期投资我们计划初期投资约100万元，其中包括租金、装修、设备及人员成本等。
2. 经营成本按照市场调研结果，我们预计每个月的经营成本约为10万元，主要包括房租、员工工资、设备维护等。
老年娱乐中心创业计划书ppt怎么做
老年娱乐中心创业计划书ppt怎么做第一部分：项目概况1、项目名称：老年娱乐中心2、项目主要内容：为老年人提供休闲娱乐、健身锻炼、社交交流的场所3、项目目标：提升老年人生活质量，满足他们的精神需求，打造一个社区中心第二部分：市场分析1、老年人口增长速度快，市场潜力巨大2、现有老年娱乐设施远远不能满足需求3、社会对老年人健康关注度升高，需求增加第三部分：竞争分析及定位1、竞争对手分析：目前市场竞争主要集中在老年公寓、养老院等2、定位：提供更多元化、个性化的服务，打造一个以老年人为中心的娱乐社区第四部分：项目内容及规划1、场地选址：选择交通便利、环境优美的地段建设老年娱乐中心2、设施规划：包括健身房、休闲区、阅读室、棋牌室、音乐室等3、服务内容：定期举办健康讲座、文艺表演、手工制作活动等第五部分：营销策略1、宣传推广：通过社区广告、网络推广、合作机构合作等方式进行宣传2、会员制度：推出会员卡、优惠活动等促销策略，吸引老年人加入3、口碑营销：提供优质服务，树立良好口碑，增加老年人信赖度第六部分：财务规划1、投资规模：初期投资约XX万元，包括场地租赁、设备购置、人员工资等2、盈利预测：第一年亏损，第二年盈利达到XX万元，之后稳定增长3、资金保障：通过会员费、场地租金、赞助商合作等多种方式获取资金支持第七部分：风险控制1、政策风险：时刻关注政策变化，做好调整应对2、经营风险：加强内部管理，提升服务品质，降低经营风险3、竞争风险：及时关注竞争对手动态，不断优化自身服务，保持竞争力结语：老年娱乐中心项目的成功需要我们的不懈努力和创新，希望在各方的支持下，能够为社会和老年人群体带来更多的福祉和快乐。
谢谢！。
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇
文化传媒有限公司创业商业计划书两篇文化传媒有限公司创业商业计划书两篇篇一：文化传媒有限公司创业计划书一、公司描述（一）公司名称：XX文化传媒有限公司（二）公司性质：集策划、创意、商演、设计、制作、代理、发布、安装、咨询为一体的媒介性传媒公司。
（三）公司宗旨：以帮助客户获取经济效益和社会效益为己任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
（四）公司目标：打造长三角文化传媒界的专业品牌。
（五）经营范围：活动策划、广告设计制作、户外广告发布制作安装、大型商业演出、大型活动布展、网络媒介推广、城市亮化工程、报刊杂志发行等（六）创业理念XX文化传播有限公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们已经形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，从而在南通形成强有力的文化传媒公司，并逐渐向长三角发展。
从最吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大自己的知名度，打出品牌，利用品牌效应，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析文化传媒发展的动态和趋势，从研究受众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。
只有不断进取，不断超越，这才是我们公司发展的关键。
二、市场调查对南通大大小小传媒公司来说，无论是现在日子过得还算滋润的，还是靠吃老本聊以支撑的，又或是只能捞些边角废料勉强糊口的，活下去肯定是第一位的目标，与这些公司竭尽心智挣扎求生相对的是，一些曾经非常风光的知名公司包括几家大型传媒公司，却悄悄地偃旗息鼓、关门大吉了。
固然，消失的传媒公司未必是尽数死亡，——有些也许只是转向经营了，然而，对于那些仍想在媒体圈里混的大多数传媒公司来说，突破行业整体的闷局，突破自身生存的界限，吃得比别人稍多，跑得比别人稍快，活得比别人更长，是分分钟都在发愁的问题。
传媒公司创业计划书两篇
传媒公司创业计划书两篇篇一：传媒公司创业计划书前言20XX年传媒行业共发生超过55起并购案例，累计涉及资金近400亿元。
业绩增长是一种趋势，而且未来几年都会保持较快增长的态势。
展望20XX年，机构继续普遍看好传媒行业的投资机会。
传媒行业的道路是广阔的，空间是巨大的，20XX年是大文化产业年，庞大的实体产业和互联网产业支撑文化传媒行业发展成支柱行业。
第一、产业链各方逐渐成熟壮大，特别是内容制作方实力壮大，具备实力进行产业链整合；第二、政策障碍和制度障碍被互联网大潮冲击，发行和传播渠道枷锁被打开，逐渐民营化，开放化，便于复制国外传媒集团发展模式；第三、实体产业特别是传媒周边制造业、地产业对文化升级诉求很强，对品牌树立、拓展产品销售、融资拿地方面有较大的优惠支持；实体产业对文化的诉求支撑传媒互联网行业发展。
第一章公司介绍1.1公司简介XX传媒有限责任公司以“打造国内第一大传媒公司”为己任，据国内传媒市场的需求应运而生。
公司秉承“为你服务，是我们最大的荣幸”为服务理念。
主要以多种传媒手段相结合的方式，组建专业传媒队伍，力求将优质的服务扩展到全国各地，让更多的大众从中受益。
我们始终认为“我服务，我快乐”。
这不仅是我们公司的核心文化也是我们公司的信念，无论多么困难我们都将坚定的走下去。
1.2、公司基本情况1.1.1公司名称:XX传媒有限责任公司1.1.2注册地址:XX省XX州XX市1.1.3注册时间:20XX年4月14日1.1.4创始人:1.1.5公司性质:有限责任公司1.1.6公司经营项目:制作、发行动画片，电视综艺，专题片。
设计、制作、代理、发布广告；影视策划；组织文化艺术交流活动（不含演出）；会议及展览服务等。
1.1.7公司目标：影视文化品牌用创意为根基，以市场营销为突破口，借用专业的影视制作去演绎客户新形象。
用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。
2021年游乐场创业计划书(共2篇)
第1篇游乐场创业计划书在当今社会生活中，很多情况下我们都会接触到创业计划书，创业计划书可以帮助创业者分析创业风险。
我敢肯定，大部分人都对拟定创业计划书很是头疼的，以下是精心整理的游乐场创业计划书，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、概况1、儿童乐园在室内严格保持安全卫生的环境中，整合一系列最前卫新奇的儿童娱乐学习设备，以及多种智力开发游戏和亲子互动活动方案，全面锻炼开发孩子的视觉、听觉、触觉，以及孩子的性格培养，打造最欢乐的童年体验和最具学习性的娱乐空间。
2、经营宗旨每一次的到来，都能给你不一样的感受。
3、核心目标为了共同的梦想而努力。
4、以客至上，以质求存，以优取胜，以精创新。
孩子们脸上快乐的.笑脸就是我们最大的成功。
二、市场需求与竞争目前国内做室内游乐园的商家约几百多家，其中80%都是千篇一律的翻斗乐、淘气堡，20%为目前比较流行的软包游乐园，但是其中能真正把教育、娱乐有效地结合在一起的商家寥寥无几，与国外先进室内游乐园相比，明显已经落伍。
我国室内游乐园行业目前处于起步发展阶段，但行业供给较为充足，市场尚处在开发阶段。
临城的银泰三楼在今年的九月底开了一个软包游乐园，人很多也很热闹。
临城这个正在开发的地方，一幢幢商品房拔地而起，越来越多的人会住到临城，儿童活动的地方凤毛麟角，所以我相信这是个很大的市场。
三、经营计划乐园宣传的推广、乐园门票的定价（根据实际情况办理次卡，月卡，年卡）、乐园会员档案的建立、与儿童性质有关的机构进行合作互动等等四、人事计划一个收银员，一个管理人员，一个负责场地卫生的工作人员。
五、儿童乐园管理招聘合适的乐园工作人员，对乐园的工作人员的进行培训，加强责任心的培养，建议可以招聘有幼教经验的老师，这样有足以正确的引导小朋友游玩，并可以在乐园中搞活动来增加乐园的可玩性等。
六、后续发展儿童乐园步入正轨后，将逐渐扩大营业面积，增加可盈利的项目。
如手工坊、大型模拟游戏机等。
（所有的游戏都是健康向上的）七、创建儿童乐园的原因孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是灿烂未来的产业。
文化传媒公司创业计划书三篇
文化传媒公司创业计划书三篇篇一：文化传媒公司创业计划书一、项目概况主要经营范围：1、代理、发布、制作国内广告业务2、企业营销策划3、企业校园广告外包4、教育培训项目类型：口生产制造口零售口批发口服务口新型产业口传统产业口其他口农业二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：20XX年10月至20XX年11月XX大学校学生创业协会20XX年11月至20XX年5月XX大学创业园学生管理委员会20XX年10月至20XX年1月XX公司20XX年12月至20XX年2月XX公司20XX年5月至今XX文化传媒工作室教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：XX大学信息管理学院20XX级档案学专业成功经理人训练时间管理高效能人士的沟通习惯成功激励培训商务礼仪野外对抗实战三、市场评估目标顾客描述：学校市场，无论是高校市场还是初中、高中学校市场，都是一个极具潜力的投资市场。
众所周知，社会消费群体中的中坚力量都是自学校学生而来的，学生时代是一个人最易接受新事物的时间，那么培育一个新产品或品牌从学校学生开始将会是最明智的选择。
于是，在企业长期发展中制定高校推广和宣传就是一个基于战略角度的发展策略。
例如，一个新产品在打造品牌过程中，初期选择了在大学市场的广告投放策略，那么一名大一新生从入学开始到离开校园，四年的时间都会在企业产品的宣传与推广环境中度过，企业的产品形象会在学生脑海中固化下来。
一个大学的四年时光是青春期到成熟期的转型阶段，最易接收信息和新事物，那么四年的影响将会一生难忘。
企业的产品推广也取得了长远的效果。
纵看如今的校园传媒，无论是平面媒体还是视频媒体，又或者是传统的纸质媒体，铺天盖地的在校园遍地开花，这其中不乏做的很专业很有影响力的传媒企业。
但却鲜有能够将这些资源整合到一起，为企业提供整体营销方案的。
据此，XX传媒工作室就是以整合行销为理念而诞生的。
XX文化传媒致力于成为中国最专业的校园广告外包专家。
电玩店创业计划书
电玩店创业计划书XX主题电玩店概述：XX主题电玩店是一家由学生创业团队发起，申请学生创业基金，向社会各方筹资的集娱乐、休闲一体化，多种经营方式的电娱店。
营销策略1）品牌化发展需要企业做大，而且要有自己的特色。
电玩行业未来将秉着品牌化、管理精细化、经营新思维、技术新应用、利润多元化的营销策略发展。
在同样的大环境下，能够比对手跑得更快一点，就可以让自己立于不败之地。
这就需要差异化的竞争，形成自己的特色。
品牌效应好，采购供应链完整，对机台的消化能力也更强。
另外，需要对管理团队进行明确分工。
2）此外重要的还是做好门店的经营管理。
门店的经营包含门店零售、活动促销、渠道拓展三个方面，从提高客户数量、提升每个币的价格、增加玩家重复消费、增加连带消费四个方面提升电玩城的销售。
对满足一定条件的玩家开设会员服务，并对他们的资料进行统一搜集和管理，会员享受各种专属服务，同时，向他们灌输VIP的作用，让他们重视自身的会员资格，培养他们对门店的品牌信任度和黏合度。
分析XX大学城里已有学生人数众多，里面俨然是一个年轻人聚集地，电玩店在这里开设有以下优点第一.大学生有一定的消费能力。
大学生虽说没有经济来源，但大部分都有固定的消费资金，因此如果是小额的娱乐，大学生是完全可以承受的，而电玩城的娱乐项目消费一般都是小额的，完全适合大学生消费。
第二，学校周围有很多小吃店，水吧等休闲场所且分布比较集中。
人们往往会在小吃小饮之后顺便地到电玩城里去玩。
第三，电玩店的游戏种类繁多，兼顾了男女生的不同爱好，对于学校这样一个情侣众多的地方，电玩店作为一个约会玩耍的地方再合适不过了。
项目运作分析(一) 价格策略由于价格会随着市场各方面的变化而变化，但因我们是直接与厂商合作，故可以拿到远低于市场价的成本价。
对于销售价格，根据市场价格而定价，大部分游戏机采取一元一个游戏币。
并根据用户总的消费适当增加优惠力度。
(二) 广告策略广告要给消费者一种刺激，好奇，兴奋的感觉。
桌游创业计划书
创业计划书创业人：X X日期：XXXX年X月X日一、关于我们XXX桌游吧是一家以从事桌游项目为主的静吧。
我们的主旨是“简单生活、放下手机”。
本店意欲地点选在XX路，面积约在120平左右，此路段附近有大学、高中校、写字楼和部分公寓楼，最重要的是这里的交通很方便这样可以吸引不同层次阶段的顾客，客源相对较多。
轻生活桌游吧为双人合资型企业，预计创业所需资金为XX万。
二、关于产品桌游，顾名思义指桌面游戏，就是几个人可以在桌子上面对面玩的游戏。
从人类文明开始就有了桌上游戏。
在大量的历史文献、考古遗迹中，都发现了桌上游戏存在的证据。
现代意义上的桌游发源于德国，近些年来在欧美和我国沿海发达地区以及港奥台地区非常流行，已经成为下班后年轻人休闲方式的主流选择之一。
桌面游戏分为板上游戏、卡片游戏、问答游戏等。
板上游戏类似于我们常见的游戏棋，这类游戏通常都有一块做工精美的木制板作为游戏底盘，游戏者在板上控制自己的资源（以不同形状颜色的道具）进行游戏；卡片游戏即利用卡片，按回合制进行游戏；问答游戏是游戏者在一个既定的环境背景下通过相互问答进行游戏。
内容涉及战争、贸易、文化、艺术、城市建设，历史等多方面，以各种不同的主题，游戏规则以及回合规定，变化至今已有形成数千种脍炙人口的游戏。
其游戏的过程多是注重思考如何利用有限的资源达成既定的目标，直接地锻炼了参与者多方面的思考能力，而且通过游戏的方式，过程生动有趣，能锻炼思考能力的同时又不失吸引力。
举例说明目前市场上一款热门游戏，游戏名为三国杀，属于卡片游戏。
它以中国三国时期为故事背景的一款游戏，其趣味性，耐玩性非常强，十分考验玩家对大局和细节的把握。
三国杀共有160张纸牌：身份牌10张、游戏牌104张、角色牌25张、体力牌10张以及2张空白身份牌，5张空白角色牌，和4张空白游戏牌。
玩家通过抽牌选择自己在游戏中扮演的角色，然后依回合出牌。
胜利条件是由拿到的身份牌决定的：主公和忠臣的胜利条件是消灭所有反贼和内奸；反贼则只需杀死主公就能获得胜利。
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创业之家 创业计划书模板
企业名称： 创 业 者： 电话号码： 电子邮件： 通信地址： 邮政编码： 网 址： 日 期：2016-6-8 1
目 录 一、执行摘要........................................................ 2 1、企业介绍 ..................................................... 2 2、市场概述 ..................................................... 2 3、组织与人力资源管理 ........................................... 2 4、团队文化与企业愿景 ........................................... 3 二、项目分析........................................................ 3 1、项目概述 ..................................................... 3 2、项目优势 ..................................................... 4 三、市场分析........................................................ 4 1、市场定位与目标客户 ........................................... 4 2、市场预测（市场占有率） ....................................... 4 3、竞争分析 ..................................................... 4 4、SWOT分析..................................................... 5 四、市场营销........................................................ 6 1、产品特征 ..................................................... 6 2、产品定价 ..................................................... 6 3、销售渠道 ................................................ 6 4、宣传推广 ..................................................... 7 5、售后服务 ..................................................... 7 五、风险分析........................................................ 8 六、财务分析........................................................ 9 1、启动资金需求与筹集 ........................................... 9 2、销售预测表 .................................................. 10 3、产品采购成本表 .............................................. 10 4、固定资产成本表 .............................................. 11 5、销售及管理费用预算表 ........................................ 11 6、月利润预测表 ................................................ 11 7、现金流量表 .................................. 错误！未定义书签。 七、对创业计划书的总体评价......................................... 15 2
一、执行摘要 1、企业介绍 企业名称 **娱乐有限公司 企业类型 服务业 注册资金 200万 注册地址 ** 经营范围 羽毛球、足球场租赁，正规相关球类培训 主要产品 羽毛球场、足球场、培训班 企业宗旨 运动、健康、快乐
2、市场概述 国家号召全民健身，项目是给全民提供足球场羽毛球场，正符合国家政策导向，也符合民众日期增长的健康需求。
根据**体育发展局专家预测，目前足球羽毛球爱好者5万人左右，大大小小的场馆每天下午5-9点以及双休日没有闲置场地。
随着全民健身大潮的推动下，球类场所很有市场。
3、组织与人力资源管理 组织架构图 总经理（）
财务部（） 市场部 行政部
总经理助理（） 运营（） 采购（）
人事（） 广告（） 3
4、团队文化与企业愿景 奉行“以客为先，客产至上”的宗旨，力争以全面细致的服务，让客户满意，为广大客户打造一个既完美又舒适的运动空间，提供羽毛球场，足球场一体的综合性服务机构，随着国民健康与意识不断增强，本公司以此满足客户的需求，提供更专业化的服务健康来回报社会。
二、项目分析
1、项目概述 项目针对不同的场地，不同需求，为客户量身打造高性价比，高环境要求的运动场所。奉行“以客为先，客产至上”的宗旨，力争以全面细致的服务，让客户满意，为广大客户打造一个既完美又舒适的运动空间，提供羽毛球场，足球场一体的综合性服务机构，随着国民健康与意识不断增强，本公司以此满足客户的需求，提供更专业化的服务健康来回报社会。
部门/岗位 负责人 职责 员工经历简介 总经理 团队负责人 会计学本科有多年管理经验 总经理助理 项目执行监督官 有多家公司经营经验且投资项目众多
运营部 公司运营 有多年销售运营经验
广告部 广告设计 优秀的设计人员，并有多年的推广经验
财务部部 财务会计 有会计资格证书，并有多年财务会计经营
采购部 物品采购检查监控 有多年采购质检经验 采购部 招聘，人事管理，行政事项 有多年人事行政经验 4
2、项目优势 *流动人口呈增长趋势，使得全市的人口都呈增长趋势，其中不乏有爱好运动者。 根据*体育发展局专家预测，目前足球羽毛球爱好者5万人左右，大大小小的场馆每天下午5-9点以及双休日没有闲置场地。
旧纸厂范围环境优雅，空气清新正有一块适合建造运动场所的地方。
三、市场分析 1、市场定位与目标客户 1、针对一些*内热爱运动，有增强健康意识的人群，年龄在7-45周岁之间。 2、附近小区业主，以及他们带来的好友。以点致面辐射各区运动爱好者。 3、联合一些公司、学校、训练机构，作为他们的活动场所。 4、最后用良好的环境和口碑增加一些高端固定的消费客户。
2、市场预测（市场占有率） 经过对全市范围内的球类场所进行了调查和统计，*运动场地在节假日和特殊时期，出现场地紧张的局面。所以综合的球类运动场所目前是有消费需求的。
而*区域内的球类场所（十号体育公园、金戈顿足球公园、南箕球场、腾世足球公园、创傲体育
运动场-足球场、光大足球飞球场、哈啦足球场、景业足球场、*洪德球场、极地足球场等）以及我们选址的居民区附近，有两三家规模比较小的运动场地，可以形成一个产业集中地，吸引顾客，而我们本着“优秀环境，顾客至上”的服务宗旨，提供多元化的服务，预计市场占有率会在每年30%50%的速度递增的。
3、竞争分析 产品和竞争对手 综合型球类运动场所与训练基地 市场容量 根据*体育发展局专家预测，目前足球羽毛球爱好者5万人左右，大大小小的场馆每天下午5-9点以及双休日没有闲置场地。
趋势分析与预测 *流动人口呈增长趋势，使得全市的人口都呈增长趋势，其中不乏有爱好运动者。 5
4、SWOT分析 SWOT分析 优势 (Strengths) 一、 竞争对手的优势：
1、 经济基础好，具有抵御一定风险的能力。 2、 经营时间早，具有一定的目标客户。 3、 社会资源网络完善。 二、 本企业相对竞争对手优势： 1、 具有超强竞争力，公司对新技术的引进和应用能力与时俱进。
2、 具有企业文化理念，公司的发展潜力很大，社会影响力较好。
3、 具有系统管理经验，公司的发展壮大具有很强的活力。 4、 具有优质的服务意识，公司本着“优秀环境，顾客至上”的服务宗旨，提供多元化的服务。
5、 具有强劲的人才资源，公司创办团体有中大型公司和学校的关系资源。
劣势 (Weeknesses) 一、 竞争对手的劣势：
1、 市场竞争能力弱，缺乏对新技术的引进和应用。 2、 缺乏企业文化理念，缺乏对文体公益事业的系统认识，只会为盈利而做。
3、 经营管理混乱，缺乏对文体行业的理论知识，只懂做，不懂经营。
4、 服务意识落后，缺乏对服务群体的身心需求全面认识，可服务项目不足。
5、 人才资源滞后，没有把已有的行业人才及团体调动起来。 二、 本企业相对竞争对手的主要劣势： 1、 经营时间短，公司需要开辟客户群体，打造企业信誉。 2、 经济基础弱，流动资金不充裕，使周转运作受阻。 3、 需要慢慢建立社会资源网络和常客消费系统。 机遇 (Opportunities) 1、 行业需求呈上升趋势。
2、 新企业更具有灵活性。