受众定位分析

受众定位分析
受众定位分析

受众定位分析

江西卫视《传奇故事》

电视节目大体有两种类型:一是宽众型的,面对全社会各个阶层、各个群体;二是窄众型的,基本面对特定受众群。《传奇故事》栏目受众定位灵活而不僵硬,在以特定群体为目标市场的同时,又给特定公众留有适度空间,保持了适度的弹性。在“分众化”传播的今天,《传奇故事》把受众资源开发得淋漓尽致,这从受众所处地区、年龄、文化层次等得到体现。“地方电视台、全国受众”的宏观定位显得视野开阔,不局限于本省观众,放眼全国,满足全国观众的收视需要。从内陆重地京、津到海边城市上海、厦门,从六朝古都南京到西北重镇银川、乌鲁木齐,从北国长春到西南重庆,《传奇故事》的忠实观众遍布全国各地、大江南北。受众年龄定位宽泛,既抓住了核心受众,又拓展了边缘受众,从4岁到65岁都是其目标受众群,45岁至54岁之间是其核心受众群,可以说,栏目把年龄两端的潜在受众资源得以极大深度的开发,实现了现实受众的最大化。受众的文化层次定位相当广阔,从未受过正规教育到受过高等教育的观众都是其受众群,而以中等文化水平最为集中,可谓老少咸宜,各个地域和文化层的人群都适合,把电视屏幕整合成了社会各阶层的公共话语空间,从而赢得了很高的收视率。总之,《传奇故事》以敏锐的视角、精细的选题、翔实的资料、深刻的分析、鲜明的观点,加上独特的个性赢得了全国广大观众的青睐。

湖南卫视《快乐大本营》

《快乐大本营》现象在当时被专家、媒体称之为“快乐旋风”,同时引发了全国电视界的一场“综艺变革”。《快乐大本营》栏目开办以来以新鲜的题材,多样的形式,清新的风格,新奇的内容,注重知识性、趣味性和参与性,引领观众走向一个崭新的视听空间。《快乐大本营》不仅是湖南卫视上星以来一直保持的品牌节目,同时也成为全国最有影响力的娱乐节目之一。十多年中有不少光芒万丈的国内国际的闪耀明星作客《快乐大本营》。从2004年开始,栏目开始确立以阶段性活动为亮点,以普通观众为主角的节目改版方向,淡化“大综艺”的明星套路。2006年以来,《快乐大本

营》全新创意的主题性综艺节目,突出了“全民娱乐”的新概念,为普通观众或草根团体、组合打造了一个展现个性的“全民娱乐”平台和分享快乐的机会,同时也极力为电视机前的观众推介时尚、新奇的文艺表演形式,传递“快乐至上”的娱乐精神,突出了以观众为主体的“娱乐天下”的节目宗旨。根据央视索福瑞公司有关调查,目前《快乐大本营》年轻观众数量众多,24岁以下观众比例为36%,同时辐射各个群体,45岁以上观众比例也超过28%。女性观众比例在频道节目中居第1位,达到60%。2006年全新改版倡导“全民娱乐”的《快乐大本营》在全台自办栏目的CSM14收视份额排名中稳居第1 位,收视持续强劲。《快乐大本营》将自己的核心受众群“锁定娱乐、锁定年轻、锁定全国”,“快乐大本营,天天好心情”,很快就在中国大陆掀起了快乐旋风。湖南卫视敢于突破地域限制,放大娱乐元素,全力打造“娱乐资讯为主的个性化频道”,追求“青春靓丽时尚”的品牌形象,使之成为“最具活力的中国电视娱乐品牌”。受众群锁定在青年人身上体现在内容的编排上就是极力迎合这部分群体的口味,处于流行文化前沿的明星的出场依然是每期节目的必要元素,但是真正自始自终吸引年轻受众的是渗透其中的游戏精神。而又由于这种让人陶醉的游戏精神对当下的成人也有麻醉的功效,因此,《快乐大本营》的受众往往不局限于青少年群体。

凤凰卫视《鲁豫有约》

凤凰卫视一直致力于沟通两岸三地甚至于整个大华语圈,具有全球的视野,再加上广泛的信息采集量和较为宽松的意识形态空间,受到知识分子青睐。作为凤凰卫视话语空间的代表,《鲁豫有约》的目标受众定位于一批文化层次高、收入高、社会地位高的人群,注重节目内涵和深度,体现出一定的社会责任感。《鲁豫有约》节目选择了谈话式的节目采访方式,迎合了大众口味。并且,《鲁豫有约》节目选择了适合大众口味的栏目话题寻求公众话语和个人话语之间的共鸣点,提供了个人心理寻求社会思想的辅助,以及个人窥视他人心理秘密心态的平台。

战略定位分析报告

某科学研究院(集团)战略规划报告 第一部分 集团战略定位分析报告 目录 前言................................. 错误!未定义书签。第一章集团总体战略定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团愿景............................... 错误!未定义书签。.某院集团使命............................... 错误!未定义书签。.某院集团战略规划的总体目标和阶段目标....... 错误!未定义书签。 第二章集团组织性质定位................ 错误!未定义书签。 .某院集团未来可能发展模式定义............... 错误!未定义书签。.三种不同的发展模式各有优缺点............... 错误!未定义书签。.某院集团未来可能的发展路径分析............. 错误!未定义书签。 第三章集团管控模式定位................... 错误!未定义书签。 .集团管控模式定位........................... 错误!未定义书签。.集团各下属单位分类和定位................... 错误!未定义书签。 第四章集团功能体系定位................ 错误!未定义书签。 .当前各体系关系状况......................... 错误!未定义书签。.各功能体系战略定位......................... 错误!未定义书签。.各功能体系发展定位......................... 错误!未定义书签。.战略分析框架图............................. 错误!未定义书签。

项目规划定位分析报告

项目策划定位分析报告

2012年9月目录

思路决定出路… 卖给谁 如何建 如何样卖 赚多少 信息: 桂元路—状元折桂 雄楚大道—翘楚—动静 华中师范大学—甲第 街道口商圈—副中心商业—光谷 高校—山—水—坡地—长巷小铺—街区 机关—企业—高校—餐饮—娱乐—酒店—干休疗养所 校园文化—社区文化一消费文化≮≯创智天地—生活空间—创意空间—创业空间—宜居空间—社交空间—餐饮空间—娱乐空间 学生—老师—二次置业者—居民—婚车队—陪读—公寓小户型—小三房—街铺—投资—换房…

1、项目差不多情况分析 1.1、项目地块位置 项目地块位于武汉三镇之一的武昌洪山区,珞狮路以东约600米,卓刀泉路以西约1公里,桂元路西侧与雄楚大道交汇处的南北两侧。 项目k7地块 项目k8地块 图1-1 洪山区洪山街洪山村城中村综合改 1.2、地块四至分析 项目位于武汉市洪山区雄楚大道与桂元路交汇处,隔雄楚大道(100m)南北两块地皮;东临卓刀泉南路商圈(800m),西接珞狮路(二环线)(600m),南望南湖(600m),北览华中师大(100m)、武汉理工大学(600m)。

雄楚大道:临街优势将成为本案形象的最佳展示面,利于规划临街商业裙楼及住宅楼;近期将建都市快速干线,对我项目的交通便利将是专门大的提升,而且对汇聚人气也将是专门好的促进;(现项目旁营运的公共交通线路请看附件)桂元路:路面窄,且周边城中村形象较差,商业价值较低; 安康路:隔街毗邻是省检察院以及其宿舍,居住氛围相对较好,可考虑作为住宅楼规划及生活配套型商业规划。 项目南面为军区干休所、华中师大学生宿舍(皆为十层以下的建筑)和南湖,产品定位及建筑设计时应结合该景观进行考虑。

企业战略定位决策分析

企业战略定位决策分析 战略决策是战略管理中极为重要的环节,其起着承前启后的枢纽作用。战略分析为战略决策提供了大量决策信息,战略决策则需要综合各项信息确定企业战略及相关方案。战略实施则是更详细地分解展开各项战略部署,实现战略决策意图和目标。 战略决策阶段首要任务是战略定位问题,重点包括市场范围S定位和产品门类P定位(就产品P 而言,大处讲可以是行业选择,小处讲可以是产品选择),二者密切联系,组合形成一定的SP 战略单元。本文结合Aπ(K,Q)k模型(简称“Aπ模型”)分析企业战略定位决策。 一、S或P定位决策的五种类型 战略定位是种战略目标,确定了企业用什么产品服务于哪类客户,战略定位必然涉及目标与当前现状的关系。对新生企业而言,战略定位是全新的,不受原有定位的影响。对成型企业而言,战略定位涉及目标市场范围与当前市场范围的关系,涉及目标产品门类与当前产品门类的关系,其定位决策要权衡的因素就要复杂的多。 市场范围定位或产品门类定位就目标定位与当前定位关系而言,借用数学集合概念分别可形成如下图所示五种关系,各自形成相应的五种决策。 在市场范围定位决策中,集合A代表当前市场范围,集合B代表目标市场范围。五种关系所代表的五种决策为:A与B等同,即目标市场范围与当前范围市场一致,维持当前市场范围不变;A包含于B,即扩大当前市场范围;A包含B,即收缩当前市场范围;A与B相交,即收缩当前部分市场范围,进入新的市场范围;A与B无关,即退出当前全部市场范围,进入新的市场范围。在产品门类定位决策中,集合A代表当前产品门类,集合B代表目标产品门类。五种关系所代表的五种决策为:A与B等同,即目标产品门类与当前产品门类一致,维持当前产品门类不变;A包含于B,即扩大当前产品门类;A包含B,即收缩当前产品门类;A与B相交,即收缩当前部分产品门类,增加新的产品门类;A与B无关,即退出当前全部产品门类,增加新的产品门类。 二、SP战略单元定位决策 市场范围与产品门类具有组合关系,可形成SP战略单元矩阵。战略定位决策要在市场范围定位决策和产品门类定位决策基础上确定SP战略单元的定位,需要处理当前SP战略单元与目标SP 战略单元关系,如下图所示。 图2当前SP战略单元矩阵 图3目标SP战略单元矩阵 结合前面决策类型,退出某市场范围或产品门类,常意味着要退出其涉及的多个SP战略单元,决策时要综合考虑决策影响,考虑资本处置。增加新的市场范围或产品门类,则需要确定SP战略单元规划,考虑各SP战略单元的相互 影响及相互利用。 SP战略单元定位决策要考虑的重点:

企业文化在对企业管理中的战略定位分析

企业文化在对企业管理中的战略定位分析 【摘要】企业文化随着全球市场的高度开发和市场激烈的竞争压力而被赋予了更加重要的意义。企业文化在当今的世界有这突出的作用,这是传统型企业转变的特征之一,大型企业的发展和成功都与其内在企业文化有着重要的关系,本文通过着重分析企业文化的作用来分析企业文化在对企业管理战略的定位,加深对企业文化管理动态行为关系的研究,改善企业发展遇到的问题。结合企业文化与管理系统之间的关系分析,企业文化可以通过提升竞争力、综合能力、国际地位与声誉来帮助企业在新经济时代赶上潮流,积极激发员工的斗志和凝聚力,提供一个积极向上的发展氛围。 【?P键词】企业文化;管理系统;战略定位 一、企业文化的内容 企业文化一般指的是企业长期形成的生活习惯、行为规范、基本观念和共同理想的集合体,是一个组织或者一个企业发展形成的以价值为核心的特色文化管理模式,企业文化是一个企业独特的标志,是规范和建设对于企业职工有着强烈的凝聚力和感召力,作为企业文化建设的重要一部分,它可以把企业内部成员的目的、需求、爱好、兴趣有机统一起

来。企业文化包括行为准则、道德风尚、价值观等多方面的内容。企业文化是一个企业的灵魂,是引导企业前进方向的标杆,反映了一个企业具体的精神、价值标准和风格。它明确企业应该怎样维护与其他合作公司的关系,怎样有效地对待客户的需求,怎样更多的给员工带来福利,怎样明确企业的经营策略和方法,协调发展公司与社会的关系。 企业文化作为一个公司高级管理职能,它最终服务与如何给企业带来更大的经济效益,体现企业的业绩上。在进行企业文化培训时,将全体员工融为一个整体,增强企业的责任感,更加注重对人才的培养,不使得人才外流,是人本思想在运营中的表现,也符合当代人的价值观。从员工的角度来说,不仅仅是单纯的为了拿工资,还在工作中表现了自己的价值和能力,跟上时代的步伐。更号的丰富企业文化,注重经营企业文化的建设,使得员工有新鲜感,可以自觉的接受公司的企业文化。企业管理与企业文化紧密结合,推动企业更好的发展。 二、企业文化与企业经营管理的关系 1. 新经济时代建立适应的企业文化。 21世纪全球经济发展速度进一步加快,在竞争十分激烈的市场中,企业已经无法仅仅依靠自身来寻求生存,必须通过可用的资源来获得优势。新经济时代里,劳动密集型产业逐渐被知识密集型所代替,在“知识经济时代”,企业的战

XXX旅游项目功能定位设计分析

XXX旅游项目功能定位设计分析 目标:集经济、生态、社会效益与一体; 主题:自然、生态、历史文化、地域民俗特色、欢乐、浪漫; 开发:一期重点打造,二期功能提升,三期最早深入;利用湖泊、森林、田园、山村等自然社会条件,遵循“山有气脉,水有源头,路有出入,景有虚实”的自然规律,串联各大功能区块,实现本项目的天人合一。 生态休闲游四季果蔬园,休闲渔业,种植业,农业生产观光(生产温室、花卉基地、苗木基地、室外农业、水上农业); 功能区定位划分: 古镇游 历史文化古村落、购物休闲文化古街、特色餐饮及配套; 养生度假游(名流商汇休闲区)具有餐饮、娱乐、休闲、商务会议、科研教育、艺术创作交流等功能,配备有商务酒店区,养生区,疗养区,健身会所区,烧烤野炊区,可拥温泉、SPA、雪茄吧、红酒吧、艺术创作园等有情调低奢华的享受; 主题公园游拓展训练(真人版CS、攀岩),动感玩乐区,欢乐演艺区,水山游乐区; 主题文化游影视度假基地,婚纱摄影,蜜月休闲,文化科普区,民族风情展览,民俗工坊,酒庄(贵州酒文化,酒特色)。内容可以有欧洲古城堡,日式花园,欧式罗马教堂,荷兰风车,欧式长廊,地中海沙滩,玫瑰园,薰衣草园等; 远古森林奇妙之旅(国家森林公园游)实地考察挖掘当地的山体资源,建庙宇,筑水库,将人文、瀑布、峡谷、奇石等山景串联成景点,增设漂流、登山、当地历史人物雕像等景点,比如可以将中国传统的孝道融入到森林之旅中,设计山下孝道体验区,山上休闲静养区,山顶行愿礼佛区,开发纪念堂、报恩堂、养心斋、放生池、养生殿等建筑景点;

生态人居示范区度假别墅区,养生别墅区,老年公寓区,将旅游、度假、休闲、养生、疗养、康乐等旅游地产开发一体化打造。

小米手机战略定位分析

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/a017735034.html, 小米手机战略定位分析 作者:王睿 来源:《河北经贸大学学报·综合版》2014年第03期 摘要:小米手机的成本领先战略和差异化战略发挥了小米科技的长处,使小米以一种独特的商业模式迅速将自己推向了科技企业前列,其互联网直销模式、口碑营销、相对低水平的价位、随意更换系统等差异化的用户体验等都是小米手机取得成功的关键。若想获得长期竞争优势,小米手机还需要对其成本领先和差异化战略进行微调,以达到可持续的认可和发展。 关键词:智能手机;小米科技;成本领先战略;差异化战略;网络经济模式;互联网直销;口碑营销;按需定制 中图分类号:F272 文献标识码:A 文章编号:1673-1573(2014)03-0089-03 近年来,我国电子信息产业与网络行业发展迅猛,智能手机行业也蒸蒸日上,移动终端功能的日益加强使智能手机与互联网的关系更加密切,同时,网络的广泛应用也大大改变了智能手机行业的竞争格局和游戏规则。 雷军作为第一个敢吃螃蟹的人,2010年4月成立北京小米科技有限责任公司(以下简称 为“小米科技”),首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式,成为一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司。经过四年的快速发展,小米以一种独特的商业模式迅速将自己推向了科技企业前列。截至2013年,小米科技估值过百亿美元。 作为采用了一种创新且具有广阔发展前景商业模式的企业,对小米科技的战略成本管理进行分析研究有着重大意义。本文希望可以为其他品牌国产手机的经营模式提供借鉴,并帮助其构建企业的长期竞争优势。 一、小米科技的战略定位分析 战略定位指企业以未来为重点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。目前我国手机市场属于典型的寡头垄断,行业存在较大的进入壁垒。那么,小米是如何在激烈的竞争中脱颖而出?得益于小米科技成功的企业战略定位——整合的成本领先战略和差异化传略。 (一)成本领先战略 第一,小米在进行手机销售时,是采用互联网直销的模式。消费者直接在官网上订单,然后通过凡客诚品的送货渠道进行产品的派送。中间减去了代理商和零售商的成本,使小米科技的运营成本大大降低,同时只以稍微高出成本的价格来定价,从而实现了小米手机终端销售价格的降低。

2020年(发展战略)我国三大都市圈的发展及功能定位分析

(发展战略)我国三大均市圈的发展及功能定位分析

我国三大均市圈的发展及功能定位分析 壹、从战略视角深刻审视我国区域经济协作趋势 由长江三角洲均市圈、珠江三角洲均市圈、京津唐均市圈的发展所引发的我国区域经济协作正于实践和理论俩个层面同时展开,且且呈不断深化之势。我国目前对区域经济协作的理论研究方面,比较侧重于不同区域经济之间的比较。当然,这壹方法比单个城市之间的比较显得有深度和厚度,可是这种比较仅从区域经济的角度出发,是有缺陷的。 缺陷于于缺乏战略的高度,更没有从经济全球化的背景出发和谋划。我国的区域经济协作如果脱离了经济全球化和国民经济发展战略的大背景,其意义是要大打折扣的,且且对区域经济协作的推进将产生不利的影响。 于区域经济协作过程中,如果缺乏清晰目标的引领,我国刚刚起步的区域经济协作将从壹开始就举步维艰,困难重重。不但区域之间、而且区域内部各城市之间也进行相互抑制性的竞争,且且乐此不疲。其根本原因于于忽视区域经济协作是服务于经济全球化中的国民经济发展战略,而不是仅仅服务于区域经济,更不是服务于区域中的某壹城市。 那么,经济全球化视角下的我国区域经济协作如何推进?以什么目标来引领?壹个越来越清晰的迹象为,于经济全球化势头日益增强的环境下,于不断加大的国内外市场竞争的压力下,我国将改变自改革开放以来各地区的分散化发展倾向,于有效的市场基础上对地区经济资源进行重新整合,走集聚化、规模化、综合性

的发展道路,且加快营造若干具强劲竞争力的区域性经济高地,成为国民经济发展的重要支撑。 于经济全球化背景下,对我国区域经济协作的发展具有若干层次性要求。 第壹层次为区域内的合作。以目前发展比较成熟和先进的城市和地区为核心,于我国搭建若干经济社会文化综合发展的区域性高地,使其不但具有拉动国内经济发展的综合能力,而且应能于经济全球化条件下不断对外拓展,具有较强的综合竞争力。 第二层次为区域间的协作。以若干区域性均市圈为节点,建设和形成功能互补的国民经济结构和布局。其意义于于均市圈和区域经济协作的最终目的是提升国民经济组织水平和竞争能力,是为更大范围的经济协作联动、资源要素组合提供壹个高效率的平台。区域经济协作且不仅仅是区域性的,是于长三角均市圈、珠三角均市圈、京津唐均市圈中各自封闭地进行,而是首先进行这些区域的经济社会整合,然后把这些区域作为壹个整体,以功能建设为导向,再进行更具开放性的经济协作整合。 区域经济协作应是开放性的,而不能封闭性运作。所谓的开放性其含义于于产业结构的动态性调整和组合,区域经济协作为更大范围的经济协作联动、产业组合重构、资源要素优化配置提供平台。区域经济协作的实质性意义是通过集聚和辐射进行要素资源的优化重组:集聚是内敛性的资源要素的优化重组;而辐射是开放性的资源要素的优化重组。区域经济协作、或者是均市圈建设的意义不可能对

产品市场定位与设计定位

市场定位与产品设计定位 依照前期市场分析,确定项目的整体,并确定目标客户群定位,进行目标客户群体分析,在市场定位和营销策划总体思路下,提出设计差不多要求,协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案,产品规划、设计理念,最终完成产品定位。 具体内容包括: 项目总体市场定位 目标人群定位 项目开发建议组团规划建议交通道路规划建议户型设计建议整体风格建议外立面设计建议规划建议社区配套设施会所建议楼宇配套建议建议装修标准建议装饰材料建议物业治理建议 市场推广策划 依照市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析,针对目标市场需求,制定有效的打算,为产品上市销售做好预备。内容包括市场推广主题策略,营销策略,销售策略,市场推广工具设计(VI设计及宣传品、销售工具设计),广告设计创作,媒体投放,公关活动策划等。 具体内容是:

市场推广主题定位:市场推广主题,市场推广概念,项目核心卖点提炼 项目案名建议 销售策略:开盘时机选择,定价方法,付款方式,销售组织,销售打算,销售操纵 广告策略:广告推广时期打算,广告推广目标,诉求人群项目诉求重点,各类广告创意(报纸,户外,电播等)媒体投放策略:媒体选择,媒体组合,投放预算,媒体打算,媒体排期 公关策略:媒体公关,软文撰写,公关活动策划,协助活动执行 项目销售策划(项目销售时期) 现在期要紧是关心制定销售打算,协助展开促销工作,做好销售现场治理顾问,关心进展商实现预定销售时刻打算和收入打算。 具体内容包括: 开盘时机选择,回款打算,回款方式,定价方法,付款方式 销售组织,销售打算,销售操纵,销售流程,统一讲辞销售培训,销售制度,销售现场包装策略,样板间策略销售漏斗,布开营销网络,让访客变为业主

企业的市场定位

企业的市场定位 1.目标市场定位:确定企业的目标市场。企业必须根据自身优势锁定确定目标市场。这其中最大的忌讳是企业什么市场都想做,分散了企业资源,最后导致企业在各个目标市场都未能有所建树。 2.企业定位:即树立企业品牌。企业在确保产品高品质的同时,必须规范企业职工在与外界接触时的言表,树立企业形象塑造品牌。 3.产品定位:侧重于产品实体,企业生产的产品必须与竞争对手产品作比较,确定公司产品在成本、品质、稳定性及用性上区别,准确定位产品。 4.竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要准确分析产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势,以优势对劣势打击竞品,占领市场。 二、市场定位的阶段 市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争优势的特性,如产品成本、品质及用性等优势。 竞争优势一般有两种基本类型:一是价格竞争优势,即在产品同等质量的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业在原料采购、优化生产工艺及减少运营费用方面来降低单位成本。二是产品质量或用性竞争优势,即能提供竞争对手所不能提供的品质或用性来满足顾客的需求,例如信阳核工业恒达实业公司硅微粉产品在产品白度上达到国内第一,客户在初次见到产品时即产生好感,继而使用在涂料产品中更有利于产品颜色的调配。这就要求企业努力在产品原材料、生产工艺及产品后处理等方面做大量工作以提高产品质量。因此,企业市场定位的全过程可以通过以下五大阶段来完成: 1.科学定位目标市场 任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过大的目标市场,只有扬长避短,找到有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的细分市场,才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。企业必须根据其可生产的产品,由企业市场部调研选择产品的目标市场,这就必须深入分析目标市场的进入难度、目标市场对产品各技术指标的要求、目标市场竞争对手的获利情况、目标市场价格水平、目标市场的容量大小及回款情况等指标进行分析,综合考虑,选择最适合企业的目标市场。 2.调研目标市场,分析企业竞争优势 调研目标市场需要摸清:一是各竞争对手产品种类、价格体系及产品品质的优劣点;二是目标市场上客户对各产品种类的需求量。继而企业须根据调研的市场情况分析本企业产品以何种类,何卖点进入市场。这就需要企业市场人员作大量的工作,必须认真细致对目标市场进行调研,与大量客户面对面交流和咨询,总结并分析有关上述问题的资料(调研数据必须精确周到,这是后续工作的基础),作出科学预测。 3.选择竞争优势,对目标市场初步定位 竞争优势即企业能够胜过竞争对手的能力。选择竞争优势实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程,更是前期销售策略制定的比较决策过程。企业应制定一个完整的比较指标体系,以保证准确地

项目定位分析

第四章项目定位分析 一、影响项目定位的因素 1、土地价值分析 ●项目地块规则 ●利于充分利用 ●易于规划与设计 2、需求分析 ●总需求较乐观 ●高品质住宅需求大 ●需求面积逐渐变小 3、供给与竞争态势 ●区域内供给量较大 ●土地储备丰富,存在开发潜力 ●入市时机较为关键 二、项目市场定位描述 1、本项目主要经济指标 ?总建筑面积: 99215平方米 ?总占地: 1.53公顷 ?绿化率: 30% ?容积率: 4.8 ?地上建筑面积: 73440平方米

?商场: 11750平方米 ?写字楼: 21290 平方米 ?其余为公寓: ?地下建筑面积: 25775平方米 ?地下车位: 333辆 ?地上车位: 63辆 ?自行车: 466辆 2、整体功能布局 建议项目规划为: 一栋写字楼,一栋商业,两栋公寓。 ●整个社区采用围合式建筑方案 ●公寓采用板式高层 ●围合社区中央空间 ●用地西侧从北至南依次摆放商业配套、写字楼的一部 分;用地南侧从西至东依次坐落另一部分写字楼和公寓 1号楼;用地北侧设计为公寓2号楼;社区西侧与东侧 保持完整外立面。 ●社区设计两个出入口,实现人车分流。

商业配套地下可设计为地下停车场,主要满足写字楼的需求;公寓停车场可设计在1号楼和2号楼地下;商业配套北侧小片空地可设计为商业用停车位。围合出的空间可聘请具有实力的景观设计事务所进行布置,达到环境优美、视野明亮、集绿化休闲为一体的场所。从外观上,在西侧与南侧保持完整连接,成为: 劲松商圈地标性建筑。 (具体规划情况见附图)

三、目标客户群体描述 1、写字楼目标客户群体 ●中小型外资企业 ●以CBD内大公司为服务对象的各类公司 ●留学归国人员创办企业 ●投资型买家 2、公寓目标客户群体: ●投资型买家 ●首次置业的白领阶层 ●单身贵族 ●知名企业高层管理人员的工作居所 ●外企置业 ●留学归国人员 注: 21世纪不动产认为项目在推广入市过程中,应赋予产品一个包装概念,但这一包装概念应是在产品已具有鲜明特点之后,才在项目具备一系列竞争点的基础上,通过富有创意概念进行推广包装,而不是在塑造产品之前,毫无理由,且无产品支撑的一种空谈。这一点如有机会,21世纪不动产将会在今后一个阶段协同发展商及广告公司共同

小米手机的策略分析

小米手机的策略分析 一、小米手机的产品策略分析 所谓产品策略,即指企业制定经营战略时,首先要明确企业能提供什么样的产品和服务去满足消费者的要求,也就是要解决产品策略问题。它是市场营销组合策略的基础,从一定意义上讲,企业成功与发展的关键在于产品满足消费者的需求的程度以及产品策略正确与否。 (一)产品整体 企业在向市场提供产品而制定其产品策略时首先应该注意并充分考虑到整体产品包含的五个层次:核心产品、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。 (二)产品组合 1、企业在产品组合中最基本的概念有两个。一是产品线,是指企业生产和经营的一组能够满足具有同质需求的消费者,并可以通过同一渠道销售的产品。二是产品项目,是指在产品线中可以用规格,型号,品牌和价格等产品属性加以区别的具体的明确的产品单位。以这两个概念为基础,从数量,关系等不同角度,又可以拓展出产品组合的长度,宽度,深度和关联度等一系列的概念。 2、产品组合策略包括扩大产品组合策略,缩减产品组合策略,产品延伸策略。 3、优化产品组合常用的分析方法包括波士顿矩阵法和通用电气公司法。 小米公司主要定位于手机发烧友,生产小米手机以及出售附带软件。总体而言小米公司的生产项目并不多,产品线也十分短,这也许和它发展时间过短以及资金不足有关,所以也不存在产品组合战略。 (三)产品生命周期和新产品开发 产品生命周期(product life cycle),简称PLC,是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后,它的销售量和利润都会随时间推移而改变,呈现一个由少到多

由多到少的过程,就如同人的生命一样,由诞生、成长到成熟,最终走向衰亡,这就是产品的生命周期现象。所谓产品生命周期,是指产品从进入市场开始,直到最终退出市场为止所经历的市场生命循环过程。产品只有经过研究开发、试销,然后进入市场,它的市场生命周期才算开始。产品退出市场,则标志着生命周期的结束。 1、产品的生命周期是指一种产品从试制成功到开始投放市场,直到被市场淘汰的整个过程。产品生命周期的变现形态包括导入期、成长期、成熟期和衰退期。 导入期 新产品投入市场,便进入导入期。此时,顾客对产品还不了解,只有少数追求新奇的顾客可能购买,销售量很低。为了扩展销路,需要大量的促销费用,对产品进行宣传。在这一阶段,由于技术方面的原因,产品不能大批量生产,因而成本高,销售额增长缓慢,企业不但得不到利润,反而可能亏损。产品也有待进一步完善。企业的主要任务是:投入市场的产品要准,投入市场的时间要适宜,设法使市场尽快接受该产品,缩短投入期,更快的进入成长期。 成长期 这时顾客对产品已经熟悉,大量的新顾客开始购买,市场逐步扩大。产品大批量生产,生产成本相对降低,企业的销售额迅速上升,利润也迅速增长。竞争者看到有利可图,将纷纷进入市场参与竞争,使同类产品供给量增加,价格随之下降,企业利润增长速度逐步减慢,最后达到生命周期利润的最高点。主要任务是:保证产品质量,促进产品的销售和利润快速增长,回收投资。 成熟期 市场需求趋向饱和,潜在的顾客已经很少,销售额增长缓慢直至转而下降,标志着产品进入了成熟期。在这一阶段,竞争逐渐加剧,产品售价降低,促销费用增加,企业利润下降。主要任务是:集中一切力量,尽可能延长产品成熟期,为企业带来更多的利益,积累更多的资金。 衰退期 随着科学技术的发展,新产品或新的代用品出现,将使顾客的消费习惯发生改变,转向其他产品,从而使原来产品的销售额和利润额迅速下降。于是,产品又进入了衰退期。主要任务:可以适当的保留一部分生产,保持原有的细分市场和营销组合策略,把销售维持在一个较低的水平上,等待时机,退出市场。 小米手机应该属于成长期,应采用成长期营销策略。 1、改善产品品质。如增加新的功能,改变产品款式,发展新的型号,开发新的用途等。对产品进行改进,可以提高产品的竞争能力,满足顾客更广泛的需

利用战略定位分析SPAN选择细分市场

摘要:在公司市场管理和产品规划过程中,初步选定细分市场后,要对这些细分市场进行进一步分析。本文介绍一种用于细分市场组合分析的方法:战略定位分析(SPAN,Strategy Positioning Analysis)。SPAN方法从分析细分市场的吸引力和公司的竞争力出发对各个细分市场进行深入分析,为公司最终选定细分市场并在此基础上进行产品规划提供决策依据。同时,本文指出针对SPAN矩阵中不同位置的细分市场要采用不同的策略。 一、做为一种评价细分市场工具的SPAN方法 细分市场(Segmenting Marketing)是市场管理和产品规划流程的重要步骤。在这个步骤,首先要根据一定标准对根据公司总体战略要进入的市场进行细分,并做初步的定性选择。主要从以下5个方面进行考虑:独特性、重要性、可衡量性、持久性和可识别性。 独特性:该细分市场是否要求成本优势、高的资本投入、满足客户独特的需要、或者提供的产品要有足够的差异化。并且为了满足这些独特性是否需要一定的进入门槛; 重要性:这个细分市场要能达到一定的规模,这个规模能产生足够的利润来进行产品差异化、从事大型市场活动或提供售后服务; 可衡量性:能够衡量这个细分市场的市场销量与增长率; 持久性:最基本的要求是细分市场的存在至少要能够持续到公司产生利润; 可识别性:能够通过在这个细分市场中目标明确的销售与宣传,高效覆盖各个独特的客户群体。 初步选定细分市场后,就要对这些细分市场进行量化和深入分析。推荐使用的SPAN方法对这些细分市场进行分析。SPAN的全称是Strategy Positioning Analysis,即战略定位分析。 公司进入的目标细分市场应当是有吸引力和有市场潜力的,并且公司在这些细分市场上有一定的竞争地位。SPAN分析方法从细分市场吸引力和公司在这个细分市场的竞争地位两个维度对细分市场和机会进行优先级划分,以便确定公司要进入的细分市场,并为这些选定的细分市场提供产品和服务。 1. 评估细分市场的吸引力 细分市场吸引力主要从市场规模、市场增长率、利润潜力和细分市场的战略价值四个维度来评价。 1) 市场规模-反映细分市场的收入机会规模,如果有历史数据可用,可以用上一年度的统计数据,如果是全新市场,则要进行预测。 2) 市场增长率-反映细分市场未来三年的销售额或者销售量年增长率。 3) 利润潜力-细分市场的利润潜力主要受竞争激烈程度的影响。借鉴波特的五力竞争模型分析框架,从以下几个方面考虑: a 直接/间接竞争激烈程度。该要素的评分结果应该反映细分市场的直接和间接竞争的剧烈程度,激烈的竞争会使利润下降。

蒙牛企业定位成功的案例分析

蒙牛企业定位成功的案例分析 牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军。蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆。蒙牛产业链上联系着百万奶民,千万股民,数亿消费者。无论是在中国近代企业财富排行榜还是节能减排最佳企业中,顾客的信任度都是靠前的。 该公司形成了一套具有蒙牛特色的完善的科学的管理制度和激励机制及管理理念,具备了稳定的更具市场发展前景的销售网络和一支过硬的熟悉业务的经营管理队伍,可以说蒙牛乳业是近代企业中一个十分成功的案例。 (一)蒙牛初期的品牌定位 1999年初,蒙牛刚成立,但是蒙牛的力量非常弱小,资金只有一千多万元,这在乳品行业实在是微不足道。当时内蒙乳品市场的第一品牌是伊利,蒙牛当时还名不见经传。同时,蒙牛的生存环境却非常恶劣,牛根生放低姿态:避免和伊利直接冲突。 在2000年前后,蒙牛提出了“创内蒙古乳业第二品牌”的创意。蒙牛首先把这个创意用在户外广告上,地点就选在呼和浩特。 2000年,蒙牛用300万元的低价格买下了当时在呼和浩特还很少有人重视的户外广告牌。一夜之间,呼和浩特市区道路两旁冒出一排排的红色路牌广告,上面写着:“蒙牛乳业,创内蒙古乳业第二品牌”,“向伊利学习,为民族工业争气,争创内蒙古乳业第二品牌!”这让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。 蒙牛还在冰淇淋的包装上,打出“为民族工业争气,向伊利学习”的字样;有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”。蒙牛表明上似乎为伊利和兴发免费做了广告,实际上为自己做了广告,默默无闻的蒙牛正好借这两个内蒙无人不知的大企业的“势”,出了自己的“名”。 蒙牛当时还名不见经传,连前十名也进不去。但是蒙牛的聪明也就表现在这里:蒙牛通过把标杆定为伊利,使消费者通过伊利知道了蒙牛,让很多人记住了蒙牛,记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌,而且留下的印象是:蒙牛似乎也很强大。 1999年初,蒙牛的销售额达到了0.44亿元,到2002年,公司销售额飙升至21亿元,增长了48.6倍;以后以1947.31%的成长速度在“中国成长企业百强”中荣登榜首,并连续三年创造中国乳业“第一速度”,在中国乳制品企业中的排名由第1116位上升为第 4 位,创造了在诞生1000余天里平均一天超越一个乳品企业的营销奇迹!“蒙牛现象”被称为“西部企业,深圳速度”。 蒙牛创造的奇迹,固然有多方面的原因。在蒙牛的品牌战略中,其品牌定位策略在蒙牛发展过程中起了关键的作用,那就是比附定位策略的运用,堪称经典之作。 蒙牛的比附定位策略是非常成功的,透过蒙牛的成功,可以折射出比附定位策略的意义。 1、比附定位策略有利于品牌的迅速成长,更适应品牌初期成长. 蒙牛认识到,中国大部分奶制品企业采用的都是国际一流设备,生产水平不相上下,产品同质化。面对国内外企业的激烈竞争,最紧迫的事莫过于搞好品牌建设,因而对于要创名牌的蒙牛来说,在创业初期使用这种策略是适宜的,可借伊利的名气提高自身品牌的影响。 2、比附定位有利于避免受到攻击,防止失败。 蒙牛采用比附定位策略在某种程度上是为了保护自己。蒙牛刚启动市场时只有 1300 多万元,在伊利、草原兴发这两个资本大鳄面前显得非常弱小,从竞争层面上看,兴发和伊利联手干掉蒙牛,是完全可能的。即使伊利只跺跺脚,蒙牛也可能东倒西歪,而事实上也出现过蒙牛的奶车被拦截的事情,

乌鲁木齐市城市功能定位分析

乌鲁木齐市城市功能定位分析 关于《乌鲁木齐市城市功能定位分析》,是我们特意为大家整理的,希望对大家有所帮助。 [提要] 本文选取2000~2014年乌鲁木齐市历年统计数据,通过运用Eviews计量统计软件进行回归分析,并计算主要产业对GDP的贡献率,分析结果表明:第三产业在乌鲁木齐市经济发展中的作用日益突出,也是需要做大做强的优势产业。以乌鲁木齐区位条件为基础,对服务业内主要行业进行区位熵分析。指出乌鲁木齐市主要城市功能定位为:区域性商贸中心、交通枢纽中心、金融中心城市。 下载论文网 关键词:城市功能;乌鲁木齐;服务业;商贸中心 基金项目:国家社会科学基金项目:“产业西移与中国(新疆)对周边国家优势产业培育研究”(项目编号:14BGJ040)中图分类号:F29 文献标识码:A 收录日期:2016年4月13日 一、引言 城市功能,亦称城市职能,是指城市在一个国家或一个区域

内所承担的任务和所起的作用。城市一般具备三种功能:政治中心功能、经济中心功能和文化中心功能。由于城市的性质是由城市的基础产业决定的,城市功能是由城市的特殊性质而决定的,因此通常以分析城市主要行业为出发点,并确定城市性质为基础,对城市的未来发展方向进行功能定位。确定城市功能定位时,不仅要考虑城市各行业自身的发展潜力和条件,而且也要考虑城市所属区域的内外环境以及现代城市发展的基本趋势。全面探讨城市性质及其功能定位问题,是切实发挥城市的功能,促进城市经济和社会全面发展的需要。 二、乌鲁木齐市区位条件分析 良好的区位条件是促进乌鲁木齐的经济发展,特别是充分发挥乌鲁木齐城市功能和经济辐射作用的前提条件。从地缘优势来看,乌鲁木齐市经济商业圈可以辐射好几个国家,作为丝绸之路经济带核心节点城市,在一定程度上对西部地区乃至中西南亚地区都会产生影响。中亚地区是世界第三大资源和矿产资源富集区,且多数为我国紧缺矿种。但是,由于中亚的基础设施建设落后、工业基础薄弱,所以大宗工业品和农副产品都是稀缺的。所有这些,相对我国目前的经济状况而言,双方在经济,文化和能源资源等各个方面具有极大互补共赢的机遇。为扩大丝绸之路经济带区域经济合作、乌鲁木齐适时承接全疆的“五大中心”功能方面提供了无限发展空间。乌鲁木齐作为天山北坡经济带的核心城市,目前在疆内的经济辐射面积也很大。从疆内城市的空间布局来看,

小米手机定价策略分析

江西财经大学 2015~ 2016学年第2学期期末考试论文题目小米手机定价策略分析 课程编码 00732 选课班 B01 课程名称企业定价任课教师李良贤 学号 0130794 姓名石兆晟 学号 0130797 姓名孔雨录 学院工商管理学院专业国际市场营销 考试时间 2016年6月

江西财经大学2015~2016第2学期课程论文考试评分表 课程名称及代码:企业定价00732 提交时间: 2016年 6月13日

注:教师提供选题者,选题项不予评分 任课教师: 目录 一、企业基本状况分析 (1) 1、企业简介 (1) 二、企业所在行业市场和竞争状况分析 (1) 1、行业背景分析 (1)

2、小米的竞争效果分析 (1) 三、小米手机定价的影响因素 (1) 1、内部因素 (1) 2、外部因素 (1) 四、小米手机定价策略的详细分析 (1) 1、渗透定价策略 (1) 2、心理定价策略 (1) 五、小米定价策略的效果分析 (1) 1、优势 (1) 2、不足(风险) (1) 六、对小米手机定价及企业发展的建议 (1) 1、对小米手机定价的建议......................... 错误!未定义书签。 2、对小米手机企业发展的建议..................... 错误!未定义书签。 小米手机定价策略分析

一、企业基本状况分析 1、企业简介 a、公司简介 小米公司成立于2010年4月,是一家专注于智能产品自主研发的移动互联网公司,首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而 生”是小米的产品理念,定位于中低端市场。小米公司首创了利 用互联网开发和改进手机操作系统,60万发烧友参与了开发改 进。官方已经推出各种附加值产品,官网出售的电视盒子,旅行包,手机膜,耳机,帽子,男装、女装,鞋子等都得到了广大消费者的好评,为小米的成功奠定了很大的基础。 小米的LOGO是一个“MI”形,是Mobile Internet的缩写,代表小米是一家移动互联网公司,小米的LOGO倒过来是一个“心”字,少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外,MI是米的汉语拼音,正好对应其名字称号。 b、管理团队 小米创始人主要由来自微软、谷歌、金山软件、 摩托罗拉等国内着名IT公司的资深员工所组成, 小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。小米拒 绝平庸,小米人任何时候都能让你感受到他们的

公司的定位

【公司整体】 1、整体营销框架搭建基本丰满,公司成立第一级销售平台。 2、营销战略定位在城市市场,除个别省市外,全国各省仅开发省会城市和部分经济基础较好的地区级城市市区。 3、公司产品以中老年食品为主,包括蜂蜜制品、核桃制品、黑芝麻制品等 4、公司销售自然增幅较大,且随着营销队伍的建设和框架的搭建. 5、公司人力储备基本到位。 6、公司要实现现代企业的转型,要保持销量的持续快速增长和公司的健康稳健发展,市场部的工作已显得尤为重要,而作为市场部的核心职能——品牌运作更是首当其冲,需要进行战略规划和业务规范,使之有效地实现品牌和销量的提升! 【行业现状】 1、保健食品行业正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。 2、行业发展已多年,产品很多,竞争激烈。目前已有多家全国性品牌。 3、整个行业因受到食品和保健品的双重冲击,而减少了很大份额。现在还受到其它保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。 4、行业发展无序,区域性品牌多,低价伪劣产品多。 【分析】 一、优势: 1、本产品品质口感好。 2、营销框架丰满,且对终端掌控较有力。 3、在部分市场,已取得较大份额。 二、弱势: 1、就像多数刚发展起步的公司一样,企业管理不是很规范,属于粗放式管理。从而造成诸多危害,比如:无序工作、重复工作过多;效率低;大多都有很好的思想和发言,就是没

有行动和落到实处;浪费严重,从办公日用品到水、电、物再到人力资源等等都存在浪费等等。 2、市场部一直没有很好发挥作用,虚有其名。 3、份公司销售力、策划力较弱。没有能独当一面的公司。 4、经营模式过于传统化。肯吸纳人才,但无法有效地充分应用,同时由传统化的管理模式使人才的晋升需求得不到满足,往往留不住人才。 5、管理无章法,很多部门发挥的职能只是其应有职能的一小部分。 6、营销框架虽然较丰满,但真正销售较理想的市场不多。 三、机会: 1、整个行业呈上升趋势,且公司内外部管理正在逐步走向正轨,可提供内外部发展支持。 2、消费者日愈接收保健食品。 3、中老少人日愈关注自身健康。 4、商超终端掌控能力的加强,有助于提高未来市场竞争力。 四、威胁: 1、行业内已逐渐形成领军产品。 2、越来越多的产品纷纷入侵此领域。竞争更加激烈。 3、在食品、保健品夹缝中生存。 4、消费者真正选择本产品并形成消费习惯,还有一段培养过程。 【品牌定位】 1、品牌定位:中老少养生保健营养食品卓越代表 2、形象定位:中老少养生保健营养食品的领导者 3、公司目标:创建中老少健康食品一流企业 4、公司宗旨:为人类健康事业服务 5、品牌口号:(略)

网站定位分析

网站定位分析 一、网站建设目的及功能定位 (一)网站目的 进行电子商务,将此网站建成商品与服务功能交汇的网站,充分抓住地方信息化的优势,利用电子商务的发展推动服务性功能网站的崛起,为此开辟了一个新起点,为购物爱好者,喜欢交友(商人结交合作伙伴,科研结交志同道合的朋友,打算谈恋爱的找到自己心仪的伴友)的朋友们提供了最自由最开放的空间,尽可能的搜集客户反馈的信息,做一个最全面最详细的问卷调查工作,为朋友们提供这样一个既能购物又能交友的平台,以满足客户需求为目的。 (二)网站功能定位 本公司网站主要通过地方农产品及中草药和一些服务性的功能,让各房厂商走进此网站,让客户更充分的了解网站,并且通过网站达到商家和消费者的需求。(农产品类、中草药类、服务类、宣传类) 二、网站栏目规划及其功能介绍 1、农产品以及中草药展示:将此作为主要栏目,通过各种方法详细的展示它们的特色。 2、让此网站不仅能购物,还能让此网站成为服务性功能较强的网站,充分利用网络的现代化,让顾客通过此网站达到自己的需求。 3、同时可以利用此网站为一些知名度不高需要宣传的公司打造一个属于他们自己的平台,达到预期的效果。 4、会员中心:顾客可以注册我们网站的会员享受一系列的优惠活动。也是一个客户反馈单, 5、客户可以在网站留言,反馈信息。 6、联系我们:我们的所有联系方式,地址,业务。 7、浏览量统计器可准确计算企业的网站浏览量、用户可自行查询浏览者信息,其中包括,访问数量、访问者IP、日统计、月统计、访问百分比等。 三、产品定位及目标用户 (一)产品定位 1、农产品以及中草药(三七、小白芨、重楼等) 2、服务性功能(保险、银行、招聘、中介等) 3、宣传类(各房厂商) 4、招商加盟 (二)目标用户 本网站将成为知名度不高的一些公司展示的平台,既可以让本地公司为人所知,又可以让顾客达到自己预期的效果。

城市规划设计案例分析

城市规划设计案例分析 一.济宁市北湖生态新城总体规划设计分析 1.规划定位为:济宁城市的主中心,全市的行政商务中心、科教文化基地、休闲 度假胜地、生态宜居新城。 2.城市总体定位为:一个以水为特色的城市中心区;城市空间定位为:一个城水交 融、生活生态和谐的城市生态新区。 3.主要职能:济宁主城的新城中心,以旅游度假为中心、行政服务及商务办公为 主线,居住生活为支撑的城市新区。 4.用地规模:北湖生态新城规划总用地约97平方公里,行政辖区用地面约57平 方公里,其中滨湖路以南的度假区用地约25平方公里,滨湖路以北的区域除去水域的建设用地约32平方公里。即除绿地面积9平方公里,其他建设用地23平方公里。人均城市建设用地106平方米。 5.规划的总体功能结构为:一轴一带系两区、四心绕一湾。 ?一轴:城市发展主轴:是沿北湖路由老城中心往北湖延伸的城市发展轴。是城 市核心发展轴,重点发展综合服务功能。 ?一带:是京杭古运河文化发展带。是济宁运河文化遗产和旅游产业的重要空 间,也是本片区的特色之一。 ?两区:北部的城市建设区与南部的北湖度假旅游区。 ?四心绕一湾:行政中心、商业中心、文体教育中心、旅游度假服务中心四个城 市中心围绕北湖湾布置,共同构筑济宁滨湖城市中心区。 6.片区发展策略 ?01片区:铁路北片区,规划范围日荷铁路以北,荷花路以西,梁济运河以东, 北到规划界限。规划用地面积1.4平方公里,规划人口0.9万人。该区是产业转移区,近期逐步将规划区的工厂转移到该区,适当发展无污染工业,作为近期的经济支撑。 ?02片区:荷花片区,规划范围东起北湖中路,西至济安桥南路,南起高压走 廊, 北至日荷铁路。规划用地面积3.7平方公里,规划人口4.2万人。由于该片区邻近老城区,是近期重点建设的居住区,包括安置和部分房地产开发。 ?03片区:文体片区,范围由东起北湖中路,西至梁济运河,南起外环路, 北至 高压走廊。规划用地面积5.4平方公里,规划人口5.1万人。该区以高教园区及文体中心为重点,建立济宁文化体育设施基地。 ?04片区:古运河西片区,规划范围东起京杭古运河,西至北湖中路,南至外 环路。规划用地面积2.4平方公里,规划人口2.7万人。本片区以运河文化为中心,建设济宁运河之都的风貌。 ?05片区:古运河东片区。规划范围东起洸俯河,西至京杭古运河,南起礼贤 路,北到规划边界。规划用地面积5.5平方公里,规划人口8.0万。该区是近期居住重点建设区域,沿古运河建设运河文化区。 ?06片区:南环片区,规划范围东起洸俯河,西至京杭古运河,北起礼贤路, 南到望湖路。规划用地面积2.1平方公里,规划人口2.6万人。是发展居住为主的区域。 ?07片区:北湖湾东片区。规划范围北起外环路,南至北湖北堤;东临洸俯河, 西至经北湖路。规划用地面积4.3平方公里,规划居住人口3.1万人。商业金融业为核心,完善配套居住。传承运河文化精髓,将石佛村打造为“江北

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