制度化是企业管理规范化的基石1.doc
管理的制度化规范化
管理的制度化规范化在现代商业环境中，管理的制度化和规范化是组织成功的关键因素之一。
随着市场竞争的日益激烈和企业规模的扩大，管理过程变得更加复杂和多样化。
为了有效地应对这些挑战，企业需要建立一套制度化和规范化的管理体系。
制度化管理的重要性制度化管理指的是建立一套明确的规章制度，明确各个管理环节的职责和程序，并通过制度化的方式确保管理活动的规范性和一致性。
制度化管理有以下几个重要的作用：1.提升效率和质量：制度化管理可以帮助企业建立标准化的管理流程，降低管理成本，提升管理效率和产品质量。
2.降低风险：制度化管理可以有效地规范员工行为，避免因为人为因素导致的风险发生，帮助企业降低经营风险。
3.促进持续改进：制度化管理可以帮助企业建立自我监督和自我完善的机制，促进持续改进和创新。
规范化管理的实践方法规范化管理是制度化管理的基础，是确保企业管理活动符合规范和标准的关键。
规范化管理包括以下几个方面的实践方法：1.建立明确的管理制度：企业应该建立明确的管理制度，包括组织结构、岗位职责、流程规范等，确保管理活动符合规范和标准。
2.制定标准化管理流程：制定标准化的管理流程和程序，包括审批流程、项目管理流程等，确保各项管理活动有序进行。
3.建立绩效考核制度：建立绩效考核制度，明确员工的工作目标和绩效标准，规范员工的行为和工作表现。
4.加强信息化建设：利用信息化技术和工具，建立信息化管理平台，实现管理数据的集中管理和共享，提升管理效率和及时性。
案例分析以某企业为例，该企业在管理的制度化和规范化方面取得了显著成效。
通过建立清晰的管理制度和规范流程，该企业提升了生产效率，降低了管理成本，增强了市场竞争力。
同时，该企业通过建立绩效考核制度，激励员工积极工作，提高了员工的工作绩效和满意度。
经过几年的努力，该企业已经建立起了一套完善的制度化和规范化管理体系，为未来的发展奠定了坚实基础。
总结管理的制度化和规范化是现代企业发展的必经之路。
企业制度建设与规范化管理制度化
企业制度建设与规范化管理制度化一、引言企业制度对于企业的发展和管理起到了至关重要的作用。
制度建设是企业运营管理的基础，是企业内部各项活动的规范和约束，是企业内部运行的稳定器。
规范化管理制度化是指将企业内部各项规章制度、业务流程、管理模式等规范化、系统化地进行整合和完善，以实现企业健康稳定发展的目标。
本文将从企业制度建设的背景、意义和目标，以及规范化管理制度化的过程、方法和效果等方面进行阐述。
二、企业制度建设的背景、意义和目标1.背景：随着市场经济的发展和竞争的加剧，企业面临着越来越复杂的内外部环境，各种问题和风险也日益增多。
同时，企业内部人员的流动性也加大，员工素质和能力的参差不齐，这给企业管理带来了巨大的挑战。
2.意义：企业制度建设可以规范企业的内部行为和管理流程，减少人为失误，提高企业管理的科学性和规范性，使企业能够更好地适应外部环境的变化，提高自身的竞争力和可持续发展能力。
3.目标：企业制度建设的目标是建立一套完善的管理制度体系，使企业的各项活动都在明确的规范和制度下运行，实现企业内部有序、稳定、高效的运作。
三、规范化管理制度化的过程、方法和效果1.过程：规范化管理制度化的过程包括以下几个方面：首先，对企业内部的各项规章制度、业务流程等进行梳理和整理；其次，对现有制度进行审查和评估，找出存在的问题和不足之处；然后，制定新的制度，填补制度空白，完善不完善的制度；最后，将新制定的制度进行推广和培训，确保员工能够理解和遵守。
2.方法：规范化管理制度化的方法可以采取以下几个方面：首先，充分调研和了解企业的内外部环境，明确制度建设的需求和重要性；其次，制度制定需要充分征求和集体讨论，多方面参与，确保制度制定的合理性和科学性；然后，将制度与员工个人绩效考核和奖惩机制相结合，形成有力的激励机制；最后，通过员工培训和宣传，确保员工对于制度的理解和落实。
3.效果：规范化管理制度化的效果主要体现在以下几个方面：首先，能够提高企业内部管理的科学性和规范性，减少管理失误和风险；其次，能够增强企业对市场的敏感性和应变能力，提高企业的竞争力；然后，能够增强员工的归属感和责任感，提高员工的工作积极性和士气；最后，能够增强企业对外界合作伙伴的信誉度和可靠性，提高与外界的合作流畅性和效率。
管理的三化
管理的三化：标准化、制度化和规范化1.三化是什么关系：平行？层次？A：层次B：平行一、标准化1、什么是标准：是对科学、技术和实践经验总结的综合成果，以促进最佳的共同效益为目的。
是为在一定的范围内获得最佳秩序，是对实际的或潜在的问题制定的共同的和重复使用的规则。
标准在企业基础管理工作中的含义：现实中怎么做得好就怎么编制标准文件，文件怎么编制就怎么实际操作。
标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结。
标准有以下四大作用：技术储备、提高效率、防止再发、教育训练。
2、什么是标准化：建立标准的过程以及建立以标准为基础的管理体系的过程，具体说，标准化是指企业在生产经营中，对企业内需要协调、统一的技术要求、管理要求和工作要求制定标准，以文件形式进行贯彻、实施、监督的一种过程要求。
内容包括：技术标准、管理标准和工作标准。
技术标准对需要协调统一的技术事项所制定的标准,在企业范围内作为其它标准的基础,具有指导作用。
管理标准对需要协调统一的管理事项所制定的标准。
它是以专业管理中的重要管理事项为对象，包括对管理工作的组织与分工、管理原则、以及管理方式方法等所制定的规范以现行工作为内容，把承担的管理工作程序化、规范化。
工作标准对需要协调统一的工作事项所制定的标准（即在执行相应技术标准和管理标准时）与工作（操作）岗位的工作范围、责任、方法等有关的事项所制订的标准。
实现的过程就是标准化管理的过程。
3、什么是标准化管理：通过建立标准来规范、指导执行者业务活动的管理方式。
基础管理涉及到的标准包括：流程中的标准操作、表单样式、基础数据的格式和口径、工作行为规范等。
在采用标准化管理的企业，对员工的考核更注重过程的考核，而不是结果的考核，因为标准化管理认为：如果过程是按标准执行的，且标准本身是正确的，则结果是必然的，如果结果不理想，那么企业需要改进标准，而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。
二、制度化1、什么是制度：在企业中，制度是为形成员工、岗位、部门间的相互关系而人为设定的一些制约规则，包括这些规则及其执行机制。
制度化管理的基本要素
制度化管理的基本要素制度化管理是指在组织或企业中建立一套系统化、程序化的管理体系，包括各种规章制度、流程和规范，旨在提高管理效率和规范行为。
在现代企业管理中，制度化管理成为提升组织运作效率和质量的重要手段。
下面将介绍制度化管理的基本要素。
1. 规章制度规章制度是制度化管理的基石，它是制定、规范和执行组织中各项工作的准则和标准。
规章制度应当全面涵盖组织中各个环节和业务领域的工作规范，包括人事管理、财务管理、市场营销、生产制造等方面。
规章制度需要确保明确的权限和责任分工，便于员工理解和遵守。
2. 流程设计流程设计是制度化管理的重要组成部分，它确定了各种工作活动的具体执行步骤和关键节点。
流程设计应当考虑到工作效率和质量，避免冗余和重复操作，确保工作流程的顺畅和协调。
同时，流程设计应具备灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的需求。
3. 绩效评估绩效评估是制度化管理的重要手段，它通过评估和考核员工的工作表现，确认和激励优秀人才，发现和改进问题，提高组织整体绩效。
绩效评估要有明确的指标和标准，客观公正，能够全面反映员工的工作能力和贡献。
同时，评估结果应当及时反馈给员工，帮助他们改进工作方法和素质。
4. 培训与发展培训与发展是制度化管理的基本要素，它保证员工具备必要的知识和技能，适应工作岗位的需求和变化。
培训应当全面覆盖组织中不同层次和不同岗位的员工，包括新员工培训、岗前培训、在职培训等等。
发展则是为员工提供晋升和成长的机会，激发他们的工作动力和创造力。
5. 沟通与协作沟通与协作是制度化管理的重要环节，它保障信息的流通和交流，促进团队内部和团队间的协同工作。
沟通与协作应当充分考虑到多样性和跨文化交流，建立有效的沟通渠道和机制，减少信息障碍和误解。
同时，沟通与协作还要注重团队精神和合作意识的培养，促进共同目标的实现。
总结起来，制度化管理的基本要素包括规章制度、流程设计、绩效评估、培训与发展、沟通与协作。
这些要素相互依托和支撑，构建了一套完整的管理体系，能够有效提高组织的运作效率和质量，推动组织的可持续发展。
企业制度化,标准化
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业制度化,标准化篇一：制度化是企业管理规范化的基石制度化是企业管理规范化的基石——企业管理感想之二前些年打工者找工作最希望去外资企业，尤以欧美资企业为佳。
为什么呢？原因之一是外企管理规范，员工工作各负其责，按“章”办事，避免许多复杂的人际关系，干起活来相对顺心些。
这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等，管理水平明显提高，打工者追求外资企业的状况已有改变。
企业管理为什么要讲究规范化？我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。
一般而言，企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。
我以为企业管理规范有利于提高工作效率，避免管理混乱而耽误工作进度；有利于提高工作质量，避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题；有利于挖掘管理潜力、提高经济效益，堵塞管理漏洞和防止浪费，使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力，避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断，避免物力闲置浪费、用不得当，避免财力非恰当消耗、用不得其所，等等。
因此，规范化的标志大概应全面的达到如下几点：做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用，做到管理目标明确并分解落实到位，做到管理制度健全并得到贯彻落实，做到工作标准化和程序化并得到遵循，做到管理手段现代化并得到广泛运用，做到工作绩效公正评价并赏罚得当，做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。
简言之，企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、高效（效果）性。
总之，我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。
换一个角度看问题，我们的企业管理工作不能达成上述要点，则说明我们尚未实现管理规范化，就是我们有管理潜力，就是需要改进之处，就是管理工作改进目标。
如何实现企业管理规范化？这涉及到管理工作的方方面面，需要在诸多方面做出努力，需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。
这是一个积累的过程。
企业制度化
企业制度化企业制度化是指企业在运作过程中，将各项管理流程和规范化的方法制定为具体的制度，以便于员工行为的规范和企业运营的正常进行。
企业制度化的重要性不言而喻，可以有效地提高企业的管理效率、规范员工的行为，并为企业的可持续发展提供稳定的基础。
首先，企业制度化可以提高管理效率。
一个企业只有明确的制度，才能避免因决策失误和混乱的管理带来的问题。
制度化可以明确各个部门的职责和权限，并规定了各个角色的职责和相互之间的关系，从而减少员工的盲目工作，提高工作效率。
同时，制度化还可以为企业管理者提供决策的依据，降低管理的主观性，使决策更加科学和准确。
其次，企业制度化可以规范员工的行为。
员工的行为是企业整体形象的重要组成部分，规范员工的行为可以确保员工的言行符合企业的形象和价值观。
通过制度化，可以明确员工的权益和义务，使员工清楚自己的工作职责和行为准则，从而减少员工的违规行为和不当言行的发生，维护企业的形象和声誉。
再次，企业制度化为企业的可持续发展提供了稳定的基础。
企业制度化可以帮助企业建立起明确的目标和发展规划，指导企业在发展过程中的各项决策和行动。
通过制度化，可以使企业逐渐形成一套成熟和稳定的管理体系，为企业的发展提供了可靠的保障。
同时，企业制度化还可以提高企业的运营效率和竞争力，提高企业的生产效率和产品质量，从而使企业能够在市场竞争中获得更大的优势。
当然，企业制度化并不是一蹴而就的过程，需要企业管理者的坚持和努力，需要不断地完善和调整。
制度化需要考虑到企业的实际情况和特点，具体的制度也需要根据企业的具体需求进行制定。
此外，企业制度化的执行也需要员工的配合和遵守，只有员工积极配合和遵守制度，企业的制度化才能够真正落实到位。
总而言之，企业制度化是企业管理的基础，是企业规范运作的重要手段。
通过制度化，企业可以提高管理效率，规范员工行为，并为企业的可持续发展提供稳定的基础。
因此，企业应当重视制度化建设，不断完善和创新企业的管理制度，以适应市场的变化和企业的发展需求。
管理制度的制度化与规范化
管理制度的制度化与规范化在现代企业管理中，管理制度的制度化与规范化是非常重要的。
管理制度可以理解为组织内部的一系列规定、规范和程序，它们用来约束员工行为，保证组织的正常运转和发展。
制度化与规范化的目的在于使管理制度能够得到有效执行和监督，提高组织的管理效能、减少管理风险。
本文将从管理制度的定义、制度化的必要性、制度化的意义、规范化的过程和方法等方面进行论述。
一、管理制度的定义管理制度是指组织内部为了规范和指导员工行为，保证组织目标的实现而制定的一系列规定、规范和程序。
管理制度涵盖了组织的各个方面，从招聘、培训、绩效考核到薪资、晋升，几乎所有与员工相关的事项都需要通过制度来进行规定和管理。
二、制度化的必要性制度化是对管理制度的规范化、标准化处理，使之能够形成一个系统、完整和可操作的框架。
制度化的必要性主要体现在以下几个方面：1. 规范行为：管理制度的制定可以使员工明确职责和行为准则，避免违法、违规行为的发生，保证组织运营的合法性和规范性；2. 提高效率：制度化的管理可以明确各项业务流程和工作程序，减少决策的主观性和随意性，提高工作效率和执行力；3. 降低风险：制度化可以帮助企业识别、评估和管理各类风险，减少管理风险和经营风险的发生概率，提高组织的稳定性和可持续发展能力；4. 统一管理：制度化使得企业能够对各个环节进行统一管理和协调，避免不同员工、不同部门之间存在的不统一行动和意见分歧。
三、制度化的意义制度化对组织具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 保证执行力：制度化可以确保管理制度得到有效执行，避免出现自由裁量和随意性操作，提高组织对目标的执行力和管理效能；2. 降低管理成本：制度化可以规范和标准化流程，提高工作效率，减少人力成本和管理成本，提高组织资源的利用效率；3. 增强组织凝聚力：制度化使得组织内部的规范和程序明确可行，员工在工作中能够清晰知道自己的任务和责任，增强了员工对组织的认同感和归属感，提高组织凝聚力；4. 促进创新发展：制度化为组织提供了一个稳定、可靠的基础，员工可以在此基础上进行创新和改进，从而推动组织的发展和进步。
管理规定体系管理的基石
管理制度体系－－管理的基石企业的管理工作发展必然需要经历如下一些阶段： 1、建立初期,救火,出现什么问题解决什么问题； 2、发展中,规范化,完善与管理相关的各种制度,并培训实施； 3、发展高阶,理性化,企业已能按照既有制度及流程自行运作； 4、发展成熟阶段,文化化,企业形成自有的企业文化并根植每位员工的心中,并为公司的长期战略共同努力. 5、发展自由阶段：人性化,企业超越理性的约束,更加注重人性化的管理. 以上各个阶段所经历的时间可长可短,但依然是逐步发展、不可超越的.如果没有先建立一套规范化的制度,企业运作无所依据,那么后面的企业文化与人性化管理就只能是奢望.现在很多企业管理者误解了一句话没有管理的管理就是最好的管理,认为企业不需要严密的管理,或者说领导者的个人处理问题能力比管理更重要,这种理解实际上是不正确的.这句话的本意是：企业的管理提升到了理性化或文化化的高度,在企业建立起完善的规范和良好的企业文化以后,不再需要强调管理,而企业自能按照既定体系良好运作. 所以说,为了企业的稳步发展,建立起一套完整、规范的管理制度体系是相当重要的.在此整理出一般企业的制度体系,因为各行业还有自己的特点,所以还可以进一步地补充.因为财务、业务、物流等管理各公司根据实际业务需要差别很大,只是列出参考项目. 一、组织系统由总经理办公室或行政部门负责 1、公司介绍 2、公司大事记 3、公司章程 4、公司组织架构5、公司各部门职责二、行政系统 1、办公室管理制度 2、出差管理制度 3、会议管理制度 4、文书管理制度 5、档案管理制度 6、保密管理制度 7、办公用品管理制度 8、车辆管理制度 9、安全保卫制度 10、食堂管理制度 11、宿舍管理制度三、人力资源系统 1、人力资源制度基础文件人力资源方面不便列为制度的文件可统一到此下管理 A、组织机构图 B、各部岗位设置及人员编制 C、公司级别层次表含薪金等级表D、职位说明书 2、考勤及休假管理制度 3、招聘管理制度 4、晋升及调任制度 5、员工培训管理制度培训的资料可单独整理,并不断扩充重点：内部与外部培训师的选拔、培训、考核、评定. 6、薪资管理制度 7、员工福利制度午餐、住宿、生日、节日、探病等等 8、绩效考核管理制度附件较多,各部门及岗位的考核表 9、奖惩制度 10、合理化建议制度11、员工离职管理制度四、财务系统：待补充完善 1、资金管理制度 2、财产管理制度 3、财务控制制度 4、报销管理制度 5、会计档案制度 6、审计工作制度五、市场管理系统：根据各企业实际业务补充完善 1、采购管理制度 2、连锁店管理制度 3、超市管理制度六、物流系统：待补充完善 1、仓储管理制度含货物进出程序,手续,流程图 2、盘点制度 3、计算机使用管理制度七、各分公司管理体系。
制度与行为规范：建立健全企业管理体系的基石
制度与行为规范：建立健全企业管理体系的基石制度和行为规范是企业管理体系的重要组成部分，它们共同构建了企业的运营框架和行为准则。
一家企业，无论其规模大小，都需要建立健全的制度和行为规范，以确保组织内部的秩序和效率，促进员工的合规行为，提高企业的竞争力和经济效益。
首先，制度是企业管理的基石。
制度是为组织设立的行为准则，它规范了员工在工作中的各种行为和决策。
制度可以明确工作流程、职责与权限、协作机制等，以确保工作的有序进行。
例如，公司内部的审批制度可以规定各个层级的审批权限，明确审批流程，避免资源的浪费和决策的滞后。
制度还可以规范员工的休假制度、培训规定、晋升机制等，提供公平和透明的发展机会，激励员工的积极性和创造力。
其次，行为规范是企业管理的重要依据。
行为规范可以概括为"企业道德"，它是指企业员工在工作中应该遵守的行为准则和职业道德要求。
行为规范可以涵盖诚实守信、公平竞争、廉洁自律、保护客户利益等方面。
通过建立行为规范，企业可以引导员工形成正确的价值观和道德观念，避免违法乱纪、不道德行为的发生。
行为规范还能传递企业的形象和价值观，增强员工的认同感和归属感，提高组织效能和员工凝聚力。
要建立健全的企业管理体系，制度和行为规范在设计与执行上都需要注意以下几个方面。
首先，制度和行为规范的制定应当根据企业的实际情况和发展需求来确定。
不能盲目套用模板，而应结合企业的特点和目标进行有针对性的设计。
同时，制度和行为规范的内容应该简明扼要、易于理解，避免出现繁琐和冗长的表述，以确保员工能够顺利理解和执行。
其次，制度和行为规范的执行需要有相应的监督机制和激励机制。
监督机制可以通过内部审计、部门协作和监察机构等方式实现，以确保员工严格遵守制度和行为规范。
激励机制则可以通过奖励制度、晋升机制和培训机会等方式激励员工，鼓励他们积极履行制度和行为规范。
最后，企业应不断完善和更新制度和行为规范，以适应不断变化的环境和市场需求。
管理的规范化标准化制度化
管理的规范化标准化制度化在当今社会，各个组织和企业都面临着管理的挑战。
为了提高效率、提升质量、降低成本并确保组织正常运转，管理的规范化、标准化和制度化变得至关重要。
规范化管理规范化管理是指组织在管理过程中建立一套相关的标准和流程，确保每个工作环节都按照规范执行。
规范化管理的好处在于可以帮助组织建立起统一的管理标准，提高管理效率，降低管理风险，增强管理的可控性。
规范化管理的要素1.标准化制定：组织要制定符合实际情况的管理标准，确保标准明确、具体、可操作。
2.流程优化：通过规范化的流程，可以确保每个环节顺畅、高效，减少重复劳动和浪费。
3.培训和考核：培训员工，让他们理解和遵守规范标准，并通过考核来检验执行情况。
规范化管理的实施1.明确管理目标：目标明确是规范化管理的首要前提，只有设定了明确的管理目标，才能确保规范的管理可以推动实现这些目标。
2.制定管理方案：根据具体情况制定适合组织的规范化管理方案，包括标准制定、流程设计、培训计划等。
3.执行与监督：将规范化管理方案付诸实施，并建立监督机制，确保规范执行。
标准化管理标准化管理是指基于一定的标准或规范进行管理的方式，通过制定统一的标准来规范各项管理活动，提高管理水平和管理效率。
标准化管理的意义1.提高效率：通过标准化管理，可以减少管理活动中的重复劳动，提高工作效率。
2.促进质量：标准化可以帮助组织建立起一套严格的质量控制体系，确保产品和服务的质量符合要求。
3.降低成本：标准化管理可以减少资源浪费，提高资源利用效率，从而降低成本。
标准化管理的执行1.建立标准体系：组织需要建立起一套完整的标准体系，包括制定相关标准、规章制度和程序文件。
2.培训和普及：培训员工，让他们了解标准规范，确保执行标准的一致性。
3.持续改进：标准化管理是一个持续改进的过程，组织需要不断审查和完善标准，以适应市场和内部环境的变化。
制度化管理制度化管理是指将管理要求和规定固化成制度，确保组织内部管理能够规范化、有序进行，并能够长期有效地稳定运作。
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制度化是企业管理规范化的基石1
制度化是企业管理规范化的基石
——企业管理感想之二
前些年打工者找工作最希望去外资企业，尤以欧美资企业为佳。
为什么呢？原因之一是外企管理规范，员工工作各负其责，按“章”办事，避免许多复杂的人际关系，干起活来相对顺心些。
这些年来随着国内企业引进和学习外企先进的管理思想、方法和管理措施等，管理水平明显提高，打工者追求外资企业的状况已有改变。
企业管理为什么要讲究规范化？我们知道企业成败与企业管理水平高低有重大关系。
一般而言，企业管理规范是企业管理水平高的重要标志。
我以为企业管理规范有利于提高工作效率，避免管理混乱而耽误工作进度；有利于提高工作质量，避免职责不清而敷衍塞责或不按要求作业带来工作质量问题；有利于挖掘管理潜力、提高经济效益，堵塞管理漏洞和防止浪费，使企业人尽其才、物尽其用、财尽其力，避免人浮于事、庸人充斥和内耗不断，避免物力闲置浪费、用不得当，避免财力非恰当消耗、用不得其所，等等。
因此，规范化的标志大概应全面的达到如下几点：做到管理理念符合现代企业管理要求并得到运用，做到管理目标明确并分解落实到位，做到管理制度健全并得到贯彻落实，做到工作标准化和程序化并得到遵循，做到管理手段现代化并得到广泛运用，做到工作绩效公正评价并赏罚得当，做到管理效果促进企业人力凝聚、技术力提升、产品上档次、效益上水平、企业上规模。
简言之，企业管理实行规范化应具有先进性、整体性、
高效（效果）性。
总之，我们的管理工作应实现这“三个有利于”、“七个做到”和“三性”。
换一个角度看问题，我们的企业管理工作不能达成上述要点，则说明我们尚未实现管理规范化，就是我们有管理潜力，就是需要改进之处，就是管理工作
改进目标。
如何实现企业管理规范化？这涉及到管理工作的方方面面，需要在诸多方面做出努力，需要“懂管理的团队+不懈追求诸方面管理业务规范”。
这是一个积累的过程。
有效推进管理规范化的方法是从推进制度化管理入手，宽幅度带动各项管理业务规范化的进程。
因为制度化是企业管理规范化的必要要求和重要标志，是各项管理业务规范化的基本点。
或者说，没有制度化就谈不上我们管理业务的规范化，就谈不上企业管理的规范化；又因为制度是涵盖管理业务目标与要求、方法与措施和实施者与着力点的书面文件，是不能随意变更的、人人必须坚持遵循的规定。
推进制度化建设符合规范化建设的要求，从根本上和长效性推进了我们企业管理业务的向着规范化的目标迈进!
如何推进管理制度化？一要重视管理工作的制度建设。
各级管理者应懂得制度建设的必要性和重要性，并善于将必要的或重要的管理要点和纷繁复杂或容易带来混乱的管理业务，前者加以明确，后者找到解决办法并加以理顺，再上升为文件化的规定即形成制度；二要切实将制度执行落实到管理实践之中。
各级管理领导者要推动制度的执行且以身作则带头执行，各级管理人员和其他各相关人员要自觉认真执行制度，以形成“人人自觉执行制度+制度面前人人平等”的氛围为佳；三要在保持相对稳定的基础上坚持不断修订、改进和完善制度。
制度朝令夕改不好，改变
不能随意。
制度也不能“政出多门”、“互相打架”，弄得人无所适从。
制度在实践检验后发现问题或不能符合与时俱进的要求应适时修订改进，再运用到实践之中检验、再改进以臻于完善。
“完善”也是相对的过程。
时过境迁和情况变化了，“老”制度就不完善了，需要不断加以改进、不断完善，做到制度与时俱进；四要坚持不
断积累。
各种各样的管理业务需要方方面面的制度，制度化不可能一蹴而就。
少数业务或一部分业务实现了制度管理不能说制度“化”了，主体的或大部分业务制度管理了是否制度“化”了恐怕还值得商榷。
我以为一者一个企业绝大部分管理工作建立了制度和做到了现阶段相对完善，二者都得到认真执行，才可以说企业管理实现了制度化管理。
二者缺一不可，缺一都谈不上制度化管理。
做到了制度化管理，即是我们为企业规范化管理打下了坚实的基础，也是在推进企业管理规范化方面迈出了坚实的步伐。
事实证明，不管是我们外面的企业，还是我们企业内部组织之单位，谁实实在在的在管理上下功夫，从制度化管理这样的基础工作做起，推进管理规范化，谁的工作就取得明显的进步，谁的工作绩效就显著！
（戴永柏供稿）
公司财务部会计的实习报告
【实习报告】
会计是一门实践性很强的学科，经过专业学习后，在掌握了一定的会计基础知识的前提下，为了进一步巩固理论知识，将理论与实践有机地结合起来，本人于20xx年6月22日至20xx 年*月*日在永城煤电集团正宇实业有限公司财务部进行了为期***的专业实习，以下是此次实习中的一些心得和体会。
此次负责指导我实习的是公司财务副经理—秦会计，秦会计根据我的专业技术知识水平，主要是让我了解财务知识在经济业务中的的使用和会计处理的流程，并做一些简单的会计凭证。
公司采用的是用友软件，从编制记账凭证到记账，结帐都是通过财务软件完成的。
我认真学习了正规而标准的公司会计流程，真正从课本中走到了现实中，细致地了解了公司会计工作的全部过程，掌握了用友软件的操作。
实习期间我努力将自己在学校所学的理论知识向实践方面转化，尽量做到理论与实践相结合。
在实习期间我遵守了工作纪律，认真完成领导交办的工作。
刚到财务部秦会计就叫我先看她们以往所制的会计凭证和附在会计凭证上的原始单据，由于以前在学校做过会计凭证的手工模拟，所以对于会计凭证不是太陌生，但是，后来秦会计让我尝试制单的时候我仍感觉到有些困难，于是我只能加班补课了，把公司日常较多使用的会计业务认真读透。
毕竟会计分录在书本上可以学习，可一些银行帐单、汇票、发票等就要靠实习时才能真正接触，从而有了更深刻的印象。
别以为只是认识就行了，还要把所有的单据按月按日分门别类，并把每笔业务的单据整理
好，用夹子夹好，才能为编制会计凭证做好准备。
实习了几周后，秦会计给了我一些原始凭证，让我审核原始凭证后编制记账凭证。
我根据原始凭证所必需的要素认认真真审核了原始凭证后，进入用友软件总账中的编制会计凭证界面，先按此笔业务录入简明而清楚的摘要，然后按会计分录选会计科目，并在相应的会计科目的借方和贷方录入金额，最后在检查各个要素准确无误后，按下保存并打印出记帐凭证和相应的原始凭证夹在在一起。
刚开始我制作的速度比较慢，而且在秦会计审核凭证时能发现一些错误的凭证，但是通过几天的实践后在速度和准确度上都提高了不少，通过一段时间的编制记帐凭证工作，对于各个会计科目有了更加深刻而全面的了解，并且对于我把书本知识和实践的结合起到了很大的作用。
编了编制记帐凭证，秦会计很有耐心地给我讲解了每一种原始凭证的样式和填写方式以及用途，而且教我记帐，打印所需要的帐簿以及查询凭证等财务的一些常用的操作。
有了这些基本认识并熟练了财务的操作以后学习起来就会更加得心应手了。