北京公司成本管理部岗位说明书
试析现代企业成本控制与管理——以北京BJLC公司为例
须进 行正确 的生产 经营 决策 。企 业 的生产 经营 决策 建 立在 以成 猛 发展 。 电 市场 竞争 臼趋 激烈 ， 司发 展 面 临着 极 大 的挑 战 。 发 公 本 为核心 的科 学分 析和 计算 基础 上 。 如 何 节省 资源 ， 降低 运 营成 本 ， 提升 公 司 的成本 管 理 水平 ， 一 进
的企 业 成本 管 理 系统 ： 一 ， 须 根据 各 企 业 的 具体 情 况 规 划 第 必
由于 风 力发 电 在我 国近几 年 才得 到 大 力发 展 ， 电项 目运 风
设计 ， 因地 制 宜 ， 合特 定 企 业 、 门 、 适 部 岗位 和 成 本项 目的实 际 行过 程 中成 本 的控 制 和管 理 ， 于 国 内的发 电企 业 来 说 是一 个 对 情况； 第二 ， 由于成 本 控 制涉及 到 企业 全 体职 工 的共 同利 益 。 只
成 企 业经 营的持续 发展 以成本 控制 为前 提 。当售 价不 变 ， 降低 步 提 高公 司 的核心 竞 争 力 ， 为现 阶段 公 司财 务 管理 的 核心 内
生产和 经营成 本 ， 业利 润 才能增 加 ， 企 企业 才有 能 力寻 求新 的发 容 。其 中一 个 重要 的 方面 ， 是 如何 运 用现 代企 业 成 本 管理 理 就
展。 见， 可 一个企 业盈 利 、 生存 、 发展与 成本控 制和 管理密 切相 关。 论 对公 司 运营 成本 加 强 控制 与 管理 ，促 进 成本 管 理 的科 学化 ，
企 业 成本 控 制与 管理 是 一项 系 统工 程 ， 要 建立 健全 科 学 提 高企 业管 理水 平 和企 业经 济效 益 。 需
成本的经济 实质 决定 了成本在 企业 经营管理 中具有重要 的作用 ， 成本决定 着企业兴 衰。 文章 以北京 Ｂ Ｌ Ｊ Ｃ有限公 司为例进行 了成本运 营与 控制的相 关分析 ， 明企业在 生产 经营中加 强成本控 制与管理对提 高企业经济效 益和 市场竞争力的重要性。 说
金地集团北京公司项目管理手册
前言在遵循金地集团颁发的项目规范手册的基础上，北京公司结合自身特点，编制了北京公司的项目管理手册。
本手册的核心在于发挥公司层面的专业及风险把控优势，注重项目团队的执行，从而整体提高项目运营的效率，降低项目的风险。
本手册经过北京公司项目制领导小组的评审开始颁发，自颁发之日起所有新项目均按本手册之规定实施管理。
（其中第五章“项目制考核”部分的内容将在晚些时候另行颁发）签发人：金地（集团）北京公司总经理陈长春第一章项目组织 (5)1.1集团层面组织架构及职能 (5)1.1.1 集团组织架构 (5)1.1.2 项目决策委员会主要职能 (5)1.1.3 项目决策委员会人员组成 (6)1.2北京公司组织架构 (6)1.2.1 北京公司组织架构图 (6)1.2.2 项目管理中心主要职能 (9)1.2.3 北京公司各职能部门主要职责 (10)1.3.项目部组织架构 (12)1.3.1 项目部性质 (12)1.3.2 项目总经理职责 (13)1.3.3 部门设置 (13)1.3.4 部门工作关系 (14)1.3.5 项目组织架构图 (14)1.3.6 人员配置 (15)第二章项目各阶段权责定义 (17)2.1项目论证阶段 (17)2.1.1 战略规划 (17)2.1.2 可行性研究 (17)2.1.3 决策签约 (18)2.2项目策划阶段 (19)2.3设计阶段 (19)2.3.1 规划设计 (19)2.3.2 方案设计 (20)2.3.3 初步设计 (20)2.3.4 施工图设计 (21)2.4工程管理阶段 (21)2.4.1 施工准备 (21)2.4.2 工程施工 (22)2.4.3 工程竣工验收 (22)2.5营销管理阶段 (23)2.5.1 营销准备 (23)2.5.2 销售准备 (23)2.5.3 销售实施 (24)2.6项目入伙阶段 (25)2.6.1 项目入伙 (25)2.6.2 投诉处理 (25)第三章项目主要工作决策原则 (26)3.1总则 (26)3.2工作项分类 (26)3.2.1 Ⅰ类 (26)3.2.2 Ⅱ类 (27)第四章项目管理规定 (28)4.1项目计划管理 (28)4.1.1 一般规定 (28)4.1.2 项目进度计划管理 (29)4.1.3 文档的管理 (30)4.2项目设计管理 (31)4.2.1 一般规定 (31)4.2.2设计计划及控制 (31)4.2.3 设计管理程序 (31)4.2.4 设计质量控制及设计验证 (36)4.2.5 设计单位选择程序 (36)4.3项目成本管理 (38)4.3.1 一般规定 (38)4.3.2 项目成本目标确定 (38)4.3.3 成本计划 (39)4.3.4 成本控制 (40)4.3.5 成本变更管理 (47)4.3.6成本核算 (48)4.3.7 成本分析与考核 (48)4.4合同管理 (49)4.5工程质量管理 (52)4.5.1 一般规定 (52)4.5.2 质量计划 (52)4.5.3 项目不合格控制程序 (53)4.6项目安全文明施工管理 (54)4.7项目营销管理 (55)4.7.1一般规定 (55)4.7.2 销售管理计划 (55)4.7.3 销售实施 (56)4.7.4 销售现场管理 (57)4.7.5 销售控制管理程序 (57)4.7.6 项目营销费用管理 (64)4.8项目生产要素管理 (67)4.8.1 一般规定 (67)4.8.2 项目人力资源管理 (67)4.8.3 项目材料（设备）管理 (67)4.8.4 技术管理 (70)4.8.5 项目财务管理 (72)4.9项目沟通与信息管理 (73)4.9.1 一般规定 (73)4.9.2 信息内容 (73)4.9.3 信息管理 (73)4.10项目移交及资料归档 (73)4.10.1 合同收尾 (73)4.10.3 文档管理制度 (74)第五章项目制考核 (76)第六章附件 (76)6.1北京公司Ⅲ、Ⅳ级业务流程 (76)6.2北京公司《项目开发报批报建操作手册》 (76)第一章项目组织1.1 集团层面组织架构及职能1.1.1 集团组织架构房地产智库1.1.2 项目决策委员会主要职能●项目立项批准；●《项目制规范手册》修订的审批；●项目总经理的任命和罢免；●组织集团对项目重要节点评审；●年度集团优秀项目经理奖评审；●听取子公司项目管理中心对项目的绩效分析；●处理项目重大问题；1.1.3 项目决策委员会人员组成“项目决策委员会”由营运副总裁负责召集，如公司营运副总裁空缺，可由集团总裁担任或由总裁委派。
预算部经理岗位职责
预算部经理岗位职责预算部经理岗位职责11、熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定。
2、关注网络及其他招投标信息，组织投标相关工作，进行投标报价。
3、对项目使用材料等成本进行控制。
4、跟踪落实工程后期结算情况，及时向项目经理索要工程结算。
5、根据图纸计算工程量，根据需要进行报价，并与工地计算的工程量进行核对。
6、及时收集、存档项目部产生的.设计变更或涉及工程量变更的资料。
7、结合图纸及项目现场实际情况，进行材料总量的控制。
8、参与工程材料、设备配件等的采购、租赁价格的收集、整理、分析。
9、参与合同评审，收集各工程项目的造价资料，参与工程建设、工程预算谈判工作。
10、完成领导交办的其他各项综合性、临时性工作。
预算部经理岗位职责2岗位职责：1、根据董事会要求，汇总生成年度预算;2、监控年度预算的`执行进度，及时进行对比分析反馈给经营管理层;3、对费用/成本按照预算指标进行管控，严格预算管理;任职要求：1、熟悉企业会计准则及相关的财务管理知识;2、熟练操作office办公软件、金蝶财务软件、网络工具;3、有良好的人际沟通能力，能承受较大的工作压力;4、三年以上财务预算管理经验，有集团公司预算管理经验优先;5、爱岗敬业，具有强烈的责任心和使命感。
预算部经理岗位职责31、编制、审核工程预算及决算等管理工作，在施工方案切实可行的前提下，控制工程造价；2、负责监督和指导下属项目人员将预决算资料定期归档，建立项目造价台账，并将台账的资金使用情况向上级领导汇报；3、主持事业部项目预决算管理工作，参与对招、投标文件的评审，审核项目投标方案及工程预决算文件，提出指导意见，根据在建项目工程进度，统筹事业部工程进度款跟进工作；4、根据事业部要求和本单位需要，组织建立与完善本部门各项规章制度及流程，负责本部门团队建设，包括员工培训、绩效考核等，对部门员工进行工作指导、监督，确保部门工作顺利开展；5、参与重大项目的项目评估工作，完成上级交办的`其他工作；任职要求：1、六年及以上工作经验，其中三年及以上投标及预决算实操经验2、具备注册造价工程师证书的优先考虑3、精通工程预决算、工程定额、工程量清单计价等知识4、掌握工程项目开发成本全过程控制及审核工作内容5、了解工程建设前期策划、报建及投标工作6、具有优秀的公关和商务谈判能力，注重团队合作和员工管理，具有良好的组织计划、执行能力、解决问题能力及成本意识任职资格：1、精通北京01定额及工程量清单计价规范。
在岗工作情况的说明
1.结合个人工作岗位实际情况说明应从哪些方面做好防火工作我们每一个人在自己的职业生涯中，对工作负责，是最基本的要求和做人的原则，无论从事何工作，首先要抱着认真负责的态度把它做到最好，学会享受自己的工作，同时享受自己的生活。
一个人如果只为自己在努力，很小的障碍都可能会让自己放弃，若为了家人、为了孩子，就可以抵御常人难以承受的困难和压力，这一切力量的产生就只为了“我们肩上所担当的责任”，人一旦有了爱心和责任心，就能够产生出无穷的力量，朝着想要实现的目标去努力，哪怕再苦、再累、再难，一想到肩上的这份责任，就会变得无所畏惧，就会变得心甘情愿。
对于如何履行好自己的工作职责，浅谈我个人的几点看法：一是要热爱本职工作：我们任何一个人，一旦步入社会走上了自己的工作岗位，做好自己的本职工作就成了我们工作生活中一个永恒的主题，无论你从事何种职业，无论你是何等职位，无论你的收入高低，都是如此，要做到干一行，爱一行，要热爱自己所从事的职业，才能做到创亮点，出业绩，这是保障收入的先决条件。
二是要忠于职守：做好本职工作是一个人最基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准，工作中应该具有饱满的工作热情，具有认真负责的工作态度，而不是敷衍了事，得过且过，当一天和尚撞一天钟的混日子，只有把自己的工作做到位，尽到自己的工作职责，才能称得上是一名称职合格的员工。
三是尽职尽责：做好本职工作，就要从现实做起，从自己做起，敢于主动承担工作责任，不知难而退，尽心尽责，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力，提高自身综合素质，工作中细致认真，出现问题及时发现，并为工作中出现的问题献计献策，我们既然选择了来这里工作，就当义不容辞，满腔热情地对待它，专心专意做好它，凡事就怕“认真”二字，对自己的工作我们要认真。
四是乐于奉献：凡是把本职工作做得非常好的人，他就是具有奉献精神的人，一个人如果坚守在同一个岗位上多少年如一日，兢兢业业任劳任怨的工作，这就应该是奉献精神，同样成就了他的事业，我们在自己的工作岗位上，不需要做出什么惊天动地的壮举，也不需要有什么轰轰烈烈的事迹，只是尽自己的所能圆满完成自己的工作任务，尽到应尽的职责，对工作问心无愧，这本身也是一种奉献。
新华信_北京汽车制造厂有限公司科级以上岗位职务说明书汇编_1
汽车制造厂职务说明书汇编新华信管理顾问2004年10月22日目录第一章执行总裁 (1)1.1 执行总裁职务说明书 (2)第二章计划财务中心 (5)2.1 计划财务中心总监职务说明书 (6)2.2 经营战略部经理职务说明书 (9)2.3 绩效管理部经理职务说明书 (11)2.4 财务部经理职务说明书 (13)第三章综合管理中心 (15)3.1 综合管理中心总监职务说明书 (16)3.2 企业管理部经理职务说明书 (18)3.3 行政管理部经理职务说明书 (20)3.4 人力资源部经理职务说明书 (22)第四章质量管理中心 (24)4.1 质量管理中心总监职务说明书 (25)4.2 体系管理部经理职务说明书 (27)4.3 质量监督部经理职务说明书 (29)第五章产品工程中心 (31)5.1 产品工程中心总监职务说明书 (32)5.2 开发一部经理职务说明书 (35)5.3 开发二部经理职务说明书 (38)5.4 技术管理部经理职务说明书 (41)5.5 零部件工程部经理职务说明书 (44)第六章顺义制造事业部 (46)6.1 顺义制造事业部总经理职务说明书 (47)6.2 总调度长职务说明书 (49)6.3 技术质量副总经理职务说明书 (52)6.4 技改副总兼技改科科长职务说明书 (55)6.5 财务科科长职务说明书 (57)6.6 办公室主任职务说明书 (59)6.7 计划调度科科长职务说明书 (61)6.8 采购供应科科长职务说明书 (64)6.9 技术科科长职务说明书 (67)6.10 总装车间主任职务说明书 (69)6.11 涂装车间主任职务说明书 (71)6.12 装焊车间主任职务说明书 (73)6.13 动力设备车间主任职务说明书 (75)6.14 质量检查科科长职务说明书 (78)6.15 外协件检验科科长职务说明书 (81)第七章制造事业部 (83)7.1 制造事业部总经理职务说明书 (84)7.2 总调度长职务说明书 (86)7.3 技术副总经理职务说明书 (89)7.4 质量副总经理职务说明书 (91)7.5 财务科科长职务说明书 (93)7.6 办公室主任职务说明书 (95)7.7 计划调度科科长职务说明书 (97)7.8 采购供应科科长职务说明书 (100)7.9 技术科科长职务说明书 (103)7.10 总装车间主任职务说明书 (105)7.11 涂装车间主任职务说明书 (107)7.12 装焊车间主任职务说明书 (109)7.13 动力设备车间主任职务说明书 (111)7.14 质量检查科科长职务说明书 (114)7.15 外协件检验科科长职务说明书 (117)7.16 试制车间主任职务说明书 (119)7.17 线束车间主任职务说明书 (121)第一章执行总裁1.1执行总裁职务说明书1.根据公司的战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经总裁确定后组织实施；2.组织制定公司经营计划，由经营决策会议批准后负责组织实施，并确保营业指标的完成；3.主持公司的全面经营管理工作，组织实施决策委员会决议；4.指导公司的财务预算工作，对其进行审核，并报总裁审批；5.修订及执行公司战略规划及与日常经营运作相关的制度体系、业务流程；6.主持公司的基本团队建设、规部管理；7.根据公司战略规划，主持改革公司组织结构和管理机制，并报决策委员会批准，确保公司发展与管理相协调；8.审定公司具体规章、奖罚条例，审定公司工资奖金分配方案，审定经济责任挂钩办法并组织实施；9.召集、主持执行委员会会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，参加各种专题会等会议，总结工作、听取汇报；10.签署日常行政、业务文件；11.负责对各部门领导工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；12.向总裁提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划；13.处理公司重大突发事件；14.组织领导公司的企业文化建设，完善公司文化建设体系，提高员工的归属感和组织凝聚力；15.对公司的经营业绩负责；16.对公司战略的实施效果负责；17.对公司危机管理的及时性和合理性负责；18.对自己的审批容负责；19.完成总裁交办的其它任务；工作关系部工作关系汇报定期向总裁递交《上年度工作总结》、《下年度工作计划》定期向总裁递交《月度工作计划》、《月度工作总结》及时向总裁汇报公司运营状况，并提出合理化建议不定期向总裁进行口头工作汇报督导定期审阅直接下级的《月度工作计划》和《工作总结》不定期确认各部门的工作进展，并提出口头工作建议协调总裁、高层管理人员、公司各部门、各事业部外部工作关系政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等任职资格学历本科以上专业汽车制造、管理等相关专业年龄30－50 性别不限工作经验熟悉汽车技术，10年以上大、中型制造企业管理工作经验，至少5年以上汽车企业全面管理工作经验。
房地产项目公司管理职能与岗位职责
房地产项目公司管理职能与岗位职责项目公司是代表企业履行对外合同的项目管理机构，其管理职能包括协调部门之间的关系、沟通与政府主管部门、监理单位、总包单位、指定分包单位等的关系。
项目公司全面负责项目的进程管理，从前期定位、项目设计、项目实施的前期准备、项目建设、成品销售到项目交付与服务，按计划有序开展。
其管理目标是组织监理、总包及其他工程分包单位，按照拟定进度、质量、安全、项目制造成本等目标完成项目的建设实施，按期提供合格的房屋产品。
在与北京公司各部门的业务职能关系中，项目公司是项目的建造成本的控制中心，参与项目目标成本的测算，负责组织项目目标成本的编制及实现，在项目实施过程中进行成本过程成本控制。
项目公司也是设计图纸的具体实施机构，参与项目概念、规划、方案及施工图纸设计，负责图纸会审纪要完成后的设计管理工作。
此外，项目公司还负责处理配合外部销售公司、XXX工作中对工程的要求；协调管理工程现场的销售工作；负责工程销售过程中的客户服务工作的实施。
在与北京公司各部门的管理职能关系中，项目公司应主动、及时、全面地跟踪掌握工作情况，包括工作计划、完成情况以及存在的问题等。
XXX各职能部门对项目工作进行专业的业务管理，即提供专业支持、服务、指导及监督等。
职能部门派驻项目人员，工作安排上接受项目公司安排，工作业务上接受职能部门管理。
项目公司也有权对职能部门承担的有关项目工作事项进行评价；职能部门派驻项目人员从专业角度对项目决策有异议时，可由职能部门经理与项目总经理进行协调解决。
在项目公司的内部管理职能中，其负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其实现对施工单位的管理。
负责审核施工月报表，核定工程进度款支付额，并进行权限范围为招标采购管理、设计变更、工程洽商及现场签证的确认。
项目公司还参与北京公司组织各类招投标工作。
4.本岗位职责包括认真执行各类施工合同，确保工程质量和进度符合合同要求，并全面管理施工现场和工程质量进度的过程。
合约管理专员岗位职责
合约管理专员岗位职责(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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北京丽思卡尔顿酒店财务部组织架构及岗位职责
一总则1、财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
2、本制度适用于XX有限公司的全体财务部员工。
二财务部门组织结构图三财务部工作职责1、负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
2、负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3、负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
4、负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
5、负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
6、负责组织债权债务的清理和催收工作。
7、负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
8、定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
9、定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
10、参与公司投资项目的可行性研究。
11、参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
12、完成公司领导交办的其他工作。
四财务部各岗位职责财务经理岗位职责1、在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、业务、采购、仓库等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；4、组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；5、组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；6、负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
部门领导岗位能力要求
5.组织制定公司经营承包措施和考核工作；
6.负责职责范畴内旳工程分包和劳务分包旳招标工作及分包结算审核工作；
7.参与合同洽谈与签订；
8.负责公司综合记录工作, 指引基层单位填报监理记录报表；
9.组织完毕与公司签订旳各项管理考核指标；
10.完毕领导临时交办旳任务。
10.完毕领导临时交办旳任务。
1.有很强旳语言体现能力和写作能力,对外刊登过文章（体裁不限）；
2.有刊物编辑能力,有有关工作经历；
3.具有公司管理方面知识,通过有关培训；
4.有较强旳攻关能力和组织协调能力,能对旳解决内外部和上下级关系；
5.接受过办公室管理、档案管理培训。
2
施工管理部部长
部门正
1.全面主持本部门各项工作,负责本部门岗位分工, 管理、监督各岗位工作；
2.负责公司人才市场、人力资源储藏市场、劳务市场旳管理, 涉及：大中专毕业生旳接受和安顿、人才旳招聘录取、管理人员旳考核聘任；富余人员旳转岗、分流与培训；劳务分包招标、劳动力调配、外施队伍旳选择、考察及组织进场、劳务费结算管理和审核等；
3.劳动纪律旳管理；
4.负责公司工资管理；
5.起草有关劳动、人事、工资管理文献, 制定工作计划和进行工作总结；
3.制定年度质量规划及创优目旳, 组织工程目旳考核及工程备案工作；
4.参与新技术、新工艺、新材料旳审查；
5.负责各级质检员旳培训、考核和业务指引工作；
6.负责优质工程旳评比申报工作；
7.负责对外施队伍旳考核任用及民工费结算旳考核工作；
8.审核重点工程质量目旳设计, 参与工程投标；
9.组织完毕与公司签订旳各项管理考核指标；
企业财务部组织架构及岗位职责-上传
财务部组织架构及岗位职责1总则1.1财务部基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营投资决策；有效利用公司各项资产；努力提高经济效益。
1.2本制度适用于北京xxxx公司的全体财务部员工。
2财务部架构图3财务部工作职责3.1负责公司资金的筹措运用、资本营运、会计核算和成本核算工作。
3.2负责编制并执行公司年度、月度财务收支计划。
3.3负责各类经济合同的审核，按规定的程序和条件核付各类款项。
3.4负责内部费用的支出报销，及时办理职工各类社会保险。
3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。
3.6负责组织债权债务的清理和催收工作。
3.7负责与银行、审计、税务及社保等相关部门的业务联系工作。
3.8定期整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。
3.9定期分析、比较有关资料，及时编制月份、季度、年度分析报告。
3.10 参与公司投资项目的可行性研究。
3.11 参与制定公司中长期发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季度、月度经营工作计划。
3.12 完成公司领导交办的其他工作。
4财务部各岗位职责4.1财务经理岗位职责4.1.1在公司董事会领导下，负责主持财务部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；4.1.2贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与销售、采购、仓管等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；4.1.3负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项拨款项目管理制度的拟定、修改、补充和实施；4.1.4组织领导编制公司财务计划、审查财务计划。
拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果；4.1.5组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作；4.1.6负责组织公司的成本管理工作。
进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标的完成；4.1.7负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。
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永泰地产北京公司财务部岗位说明书
1 目 录
成本管理部经理岗位 ................................................ 2 成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位 ............................ 5 成本管理部成本管理主管岗位 ........................................ 7 成本管理部土建预算工程师岗位 ..................................... 10 成本管理部暖通预算工程师岗位 ..................................... 12 成本管理部合约管理主管岗位 ....................................... 14 成本管理部资料员岗位 ............................................. 16 永泰地产北京公司财务部岗位说明书
2 成本管理部经理岗位
基本信息 本岗位名称 成本管理部经理 岗位编号 所在部门 成本管理部 岗位定员
工作关系
主要工作职责
职位设置目的： 根据北京公司发展战略及管理的要求，负责公司的成本管理工作，确保项目建安成本的合理性和经济性。 序号 概述 内容描述
1 成本管理体系建设 1. 策划、建立和完善公司成本管理体系； 2. 负责公司项目成本战略的策划、制订和实施； 3. 建立项目目标成本责任体系，组织落实并考核； 4. 建立成本监控预警机制。 2 组织编制合同样本 组织编制公司总承包工程以及门窗、幕墙、电梯、空调设备等主要分包工程合同样本，并根据项目具体实施情况做修改补充；
北京公司外部相关单位名称： 各地项目公司，工程咨询公司，施工单位
直接上级岗位： 主管副总（成本总监）
直接下级岗位： 副经理、经理助理、合同管理主管、资料员
本岗位 北京公司内部相关部门及岗位：
北京公司内部各部门、项目公司成本部 永泰地产北京公司财务部岗位说明书
3 3 成本信息库建设 1. 根据公司战略布局规划，收集成本信息，建立公司成本
基础数据库； 2. 收集供应商产品价格信息，建立供应商产品价格信息库。 4 目标成本编制及控制 1. 参与项目拓展阶段的工作，在项目可行性研究论证阶段组织进行成本估算； 2. 参与项目方案设计、扩初设计、施工图设计的经济性评审，组织项目公司编制《目标成本指导书》并进行审批。 5 成本管理监控 1. 组织对项目公司成本部的过程管理并提供技术支持； 2. 对项目公司的重大设计变更、工程洽商变更进行测算，提出成本控制意见； 3. 负责项目进度阶段性和总体性的成本分析评价及效益评估，并落实成本责任制。 6 结算管理 组织北京公司成本管理部对项目总承包和门窗（幕墙）工程结算二审工作。 7 合同管理 对项目各种经济合同的管理，合同的分析、修改、更新、存档 8 内部管理 1. 制定部门工作计划，保证部门任务的顺利完成； 2. 负责本部门日常事务的管理工作； 3. 不断完善部门内部管理制度，协调和指导下属员工的工作； 4. 审批本部门各项费用开支，控制部门运作成本； 5. 负责部门人力资源管理工作，主持员工绩效考核工作，帮助员工制定职业生涯发展规划等。 9 其他 完成上级领导交办的其他工作任务
工作职权 业务类 1. 对项目计划目标成本管理有监督和指导权利； 2. 对各类合同的编制和修订有建议权。 费用审批类 1. 对本部门年度成本内的费用有审批权； 2. 对授权范围内的成本有审批权； 永泰地产北京公司财务部岗位说明书
4 人事类 1. 对部门员工绩效情况有考核权；
2. 对部门员工岗位调整、人事任免的审核权
任职资格 教育程度 本科以上学历 专业 工程、财务及相关专业 工作经验 5年以上相关工作经验 资格证书 造价师 业务技能
语 言 英语 良好的英文阅读能力 其它 计算机水平 能熟练使用办公自动化软件
能力素质 1. 计划能力 2. 沟通能力 3. 培育与辅导能力 4. 组织协调能力 5. 诚信正直 其他
修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
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5 成本管理部经理助理（结算审核主管）岗位
基本信息 本岗位名称 经理助理 岗位编号 所在部门 成本管理部 岗位定员
工作关系
主要工作职责 职位设置目的： 依据北京公司的成本管理制度，负责项目公司的结算审核工作，确保工程质量，有效降低项目成本 序号 概述 内容描述 1 结算审核 1. 负责对工程设计变更及施工洽商涉及经济结算部分调整的审核工作； 2. 组织北京公司成本部对项目公司总承包工程及门窗、幕墙工程的结算做二次审核工作。 2 合同过程管理 对总包及各分包工程的进度、中期付款及工程进行过程中发生的与工程造价有关的事宜进行监控，并提供指导性意见。 3 造价信息收集 及时了解最新的市场造价信息和各项目当地造价指标情况，建立公司造价信息数据库。
北京公司外部相关单位名称： 施工单位、造价咨询公司
直接上级岗位： 成本管理部经理
直接下级岗位： 直接下级人数：
本岗位
北京公司内部相关部门及岗位：
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6 4 培训指导 1. 协助部门负责人对新员工的培训和工作指导；
2. 协助项目成本部负责人对项目员工进行关于公司成本管理制度流程的讲解和指导。. 5 其他 完成上级领导交办的其他工作任务
工作职权 业务类 1. 对总承包工程及铝窗、幕墙工程的结算有审核权； 2. 对总包工程的进度和付款有监控权和建议权。 费用审批类 人事类
任职资格 教育程度 本科 专业 工民建或电气、通风及其他相关专业
工作经验 1. 5年以上工程造价工作经验
资格证书 造价工程师 业务技能
语 言 英语 具备一定的英语阅读能力 其它 计算机水平 能熟练使用办公自动化软件
能力素质 1. 沟通能力 2. 组织协调能力 3. 成本意识 4. 诚信正直 其他
修订记录 版本号 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者
V1 首次填写 永泰地产北京公司财务部岗位说明书
7 成本管理部成本管理主管岗位
基本信息 本岗位名称 目标成本管理专员 岗位编号 所在部门 成本管理部 岗位定员
工作关系
主要工作职责
职位设置目的： 依据北京公司公司成本管理制度和规定，保障目标成本管理系统的运行，确保项目建安成本的合理性和经济性 序号 概述 内容描述
1 成本管理体系建设 1. 负责协助部门经理进行公司成本管理体系的建设； 2. 负责成本管理系统的维护管理工作。 2 成本信息库建设 1. 根据公司战略布局规划，收集成本信息，建立公司成本基础数据库； 2. 收集供应商产品价格信息，建立供应商产品价格信息库。 3 目标成本管理 1. 负责项目公司目标成本的汇总、录入及调整工作； 2. 负责组织目标成本数据收集、整理和分析。
北京公司外部相关单位名称： 软件公司、造价咨询公司
直接上级岗位： 成本管理部经理
直接下级岗位： 直接下级人数：
本岗位
北京公司内部相关部门及岗位：
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8 4 成本管理监控 1. 组织对项目公司成本部的过程管理并提供技术支持；
2. 对项目公司的重大设计变更、工程洽商变更进行测算，提出成本控制意见。 5 成本分析 1. 收集、分析已完工项目的成本经济指标； 2. 负责项目进度阶段性和总体性的成本分析评价及效益评估。 6 成本管理软件实施 负责组织成本管理软件系统实施的各项工作及各项目运行工作。 7 其他 完成上级领导交办的其他工作任务
工作职权 业务类 1. 对成本管理体系的建设具有建议权； 2. 对项目公司成本管理工作情况有监控权 费用审批类 人事类
任职资格 教育程度 本科 专业 工程管理及相关专业 工作经验 1. 5年以上相关工作经验 资格证书 造价工程师 业务技能
语 言 英语 具备一定的英语阅读能力和较好的专业英语能力 其它 计算机水平 具备较高的计算机专业水平
能力素质 1. 技术应用能力 2. 沟通能力 3. 团结合作 4. 问题解决能力 5. 成本意识 其他