远卓—湖南有色控股矿业—内部访谈记录安环部罗主任—franksunman0406
安全管理员谈心谈话记录10篇
安全管理员谈心谈话记录10篇以下是10篇安全管理员谈心谈话记录，供您参考：一、安全管理员谈心谈话记录1谈话时间：2023年3月10日谈话地点：办公室谈话人：张经理被谈话人：李安全员张经理：最近在工作中，你表现得非常认真负责，但在安全管理方面，还有一些细节需要加强。
请问你对当前的安全管理工作有何看法？李安全员：谢谢张经理的肯定。
我认为目前安全管理工作整体上做得还不错，但确实存在一些不足。
比如，部分员工对安全规定执行不够到位，有时会出现违规操作。
张经理：确实如此。
为了提高安全管理水平，接下来我们要加强对员工的安全培训，提高他们的安全意识。
同时，加大监督检查力度，确保安全规定得到有效执行。
你对这项工作有何建议？李安全员：我觉得可以定期举办安全知识竞赛，以提高员工的安全知识储备；另外，加强内部沟通，让员工充分认识到安全管理的重要性，从而自觉遵守安全规定。
二、安全管理员谈心谈话记录2谈话时间：2023年4月5日谈话地点：会议室谈话人：王副总经理被谈话人：陈安全员王副总经理：近期，我国发生了多起重大安全事故，给我们敲响了警钟。
请问你对加强公司安全管理有何建议？陈安全员：王副总经理，我认为我们应该首先完善安全管理制度，确保各项安全措施得到有效落实。
其次，加大安全投入，更新安全设备，提高安全生产水平。
此外，定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患。
王副总经理：你的建议很好，我们会认真考虑。
请你继续关注安全管理工作，确保公司安全生产。
三、安全管理员谈心谈话记录3谈话时间：2023年5月10日谈话地点：办公室谈话人：刘总工程师被谈话人：赵安全员刘总工程师：赵安全员，你负责的公司项目安全管理工作取得了显著成效，但仍有部分员工对安全问题不够重视。
请问你如何看待这一现象？赵安全员：刘总工程师，我认为这是因为部分员工对安全管理工作的认识不足。
我们应该加大宣传力度，让员工充分认识到安全的重要性，从而提高他们的安全意识。
刘总工程师：你说得对。
培训_—湖南有色控股矿业—职能说明参考资料2
薪酬绩效管理
薪酬福利管理
1. 建立和完善公司整体薪酬激励体系
2. 进行内外部薪酬福利调研和跟踪，测算和管理公司整体的薪酬成本，监控事 业部的薪酬成本
3. 贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与公司经营发展相适应 的福利制度
4. 负责总部全员、总部直管的事业部员工的薪酬管理
绩效管理
1. 建立和完善公司绩效管理体系，包括原则、方法、流程、制度等
会务管理
1. 负责办公会、行政例会、专题会的会议准备、记录工作，对会议决定的事项进 行催办、查办和落实
2. 负责组织公司礼仪活动
行政管理
1. 负责公司印章的管理，开具公司对外证明及介绍信 2. 负责公司总部办公-7用- 品采购、领用管理 3. 负责公司内办公室及会议室的安排和调度
公司办公室职能（2/2）
二级职能
三级职能
1. 建立和完善人力资源管理体系，制定公司绩效、薪酬、福利、培训、职业发
人事政策制度
展、后备人才等人事管理政策制度并监督下属单位执行
人事政策与规划
人力资源规划
1. 根据公司战略要求和公司人力资源现状，拟订公司人力资源战略规划 2. 拟订公司年度人力资源需求计划和员工技能发展计划 3. 定期制定公司人力资源状况分析报告，向总裁汇报和提供建议
机密
组织设计
（完整版）
2005.12
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目录
• 职能界定及接口描述 • 公司总部组织设计 • 国际业务事业部组织设计 • 配件事业部组织设计 • 装载机事业部组织设计 • 挖掘机事业部组织设计 • 路面机械事业部组织设计 • 小型工程机械事业部组织设计
非煤矿山主要负责人谈心谈话记录
非煤矿山主要负责人谈心谈话记录谈话主题：安全生产管理1. 背景介绍尊敬的非煤矿山主要负责人，您好！为了进一步提升非煤矿山安全生产管理水平，保障职工生命财产安全，我们特邀请您进行一次谈心谈话，希望借此机会就安全生产管理进行深入交流和探讨。
2. 对话内容2.1 安全生产现状分析我们需要对贵单位的安全生产现状进行全面分析。
请您共享一下最近一段时间来贵单位的安全生产情况，主要存在的问题和风险点有哪些？2.2 安全管理措施在这一部分，希望您能就贵单位目前的安全管理措施进行详细阐述。
包括安全生产责任制的建立情况、安全生产标准化管理的推进情况、职工安全教育培训的开展情况等。
2.3 安全生产管理对策针对贵单位存在的安全隐患和问题，您是否已经制定了相应的整改措施？对于未来需要加强的安全生产管理方面，您是否已经有了具体的发展规划和措施？2.4 安全生产管理成效评价我们还将根据贵单位的安全生产管理成果进行评价。
希望您能共享一下在过去一段时间里，贵单位在安全生产管理方面所取得的成绩和亮点。
3. 总结与展望针对以上内容的讨论和交流，我们希望可以得出一些具体的结论和建议，以期进一步提升非煤矿山的安全生产管理水平。
也希望能够对未来的安全生产管理工作进行一些展望和规划，确保职工的生命财产安全得到充分保障。
4. 结语以上就是此次谈心谈话的主要内容安排，衷心希望您能够积极参与，共同为非煤矿山的安全生产管理贡献力量，谢谢！5. 对话内容续写5.1 安全生产现状分析 - 贵单位的安全生产现状至关重要，对于非煤矿山这一高风险行业来说更是如此。
我们需要了解贵单位在最近一段时间内的安全生产状况，包括事故发生情况、安全生产投入情况、安全技术设施完善情况等。
借此了解，我们可以进一步分析存在的问题并制定改进措施。
5.2 安全管理措施 - 安全生产管理是贵单位运营中的重中之重。
请详细讲述贵单位已经建立和实施的安全生产责任制、安全生产标准化管理情况，以及职工安全教育培训的开展情况。
104车间主任访谈纪要
-1 -
新和成咨询项目客户内部访谈提纲
一、 访谈对象简介
104车间主任，主管乙氧甲叉、 VD3、和田醇三个产品生产管理四个工段长 80员工。
1996
年加入新和成。
二、 主要结论
1.
目前乙氧甲叉成本质量高于竞争对手，但是成本更为重要 2.
乙氧甲叉出口渠道单一 3.
考核相对较为宽松，制度难以落实 4. 工资奖金制度存在问题 三、 访谈纪要
1.
乙氧甲叉产量逐年增加 2.
乙氧甲叉工人素质较高，其他产品工人素质太低 3.
乙氧甲叉理论上存在一种方法可以降成本，但目前这个技术还没有成功。
4.
乙氧甲叉出口都是给一家日本厂商，供需较稳定，每月月 20吨左右。
5.
田醇规模太小，1.5吨年产量，刚到盈亏平衡点。
从田醇可以有一条香精香料产品链， 目前没有后续开发。
6.
VD3年产量5 — 6吨，主要竞争对手金达威 7.5吨，浙江华远5吨。
今年将扩产至10万 吨，以后还要扩产，高层认为国内市场容量为每年 400吨。
7.
车间管理较好，员工考核比以前宽松。
公司很多制度没能落实， 惩罚、检查不严格实施。
8.
工资和奖金之和基本有定额，加班多工资高了，奖金就自然少了。
奖金没能起到作用。
而且上半
年工资奖金拿的多，下半年奖励自然降低。
9. 访谈纪要 远卓管理顾问
< ■•■■抽 His。
肩负光荣使命，倍感责任重大——专访中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛
肩负光荣使命，倍感责任重大——专访中国有色矿业集团有
限公司总经理罗涛
袁瑛
【期刊名称】《商务周刊》
【年(卷),期】2007(000)023
【摘要】<正>《商务周刊》:中国有色集团在海外的投资开发增进了中国和
项目所在国的友谊,为国家的经济、外交工作做出了突出的贡献。
中国有色集团目
前在国际资源格局中的布点是怎样的?
【总页数】1页(P24-24)
【作者】袁瑛
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F426.3
【相关文献】
1.责任重大使命光荣——访全国人大代表、中国建材凯盛科技集团有限公司党委书记、总经理彭寿 [J], 黄莹
2.肩负光荣使命——记龙煤矿业集团煤炭营销分公司吉林公司 [J], 刘双;刘广
3.中国企业“走出去”的“荣耀”和“责任”——专访中国有色矿业集团有限公司总经理罗涛 [J], 袁瑛;王长明
4.“业务在哪里,责任就延伸到哪里” 访谈嘉宾:中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记罗涛 [J], 魏冬
5.我们,肩负着推动行业发展新的历史使命——专访福爱电子有限公司总经理张平[J], 陈鹏;张平
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远卓—深圳庄维房产—庄维花园(一期)员工访谈
一、前期规划●公司远景规划不清晰，只有阶段性的目标●庄维的绿色家园概念只是纸上概念，未落到实处●会所的建设滞后●教育设施配套并未签入购房合同中●室内设计未从人性化、方便住户的角度来设计（暖气、空调等）●物业管理的实际水平与购房时的承诺有出入（电梯双开等）●小区的封闭管理仍未做到●消防设施的设计与目前居住状况不能配套●马路未通●居民用电目前仍在使用的是工业用电，费用较高●供暖设备的选购与目前居住的整体状况不相符（锅炉选型、循环泵与锅炉不配套等）●宽带接入的承诺现在还没做到●住户车位的问题悬而未决●蓝球场、网球场等体育配套设施至今未建●前期设计规划还欠缺总体安排，各部门共同参与的程度不够●小区设计缺少文化气息●资金经常不到位●一期定价由于丰台当时的情况较为封闭，所以定价较低，吸引客户基本为丰台本地住户●前期缺乏科学的，系统的预算控制●没有有效的成本控制手段●结构设计方面缺乏缺乏详尽的市场调研和客户分析●复式设计不好缺乏吸引力，所以销售成绩不佳●一期外观相对缺少吸引力●公司缺少审图的专业人员●一期结构设计方面缺乏基本以客户为本的意识，设计出现了不符合客户需求的情况：1、一居的厨房设计，是否可以考虑开放式厨房？2、二三居中阳台的设计3、一些房型没有储藏室设计；4、很多人性化设计细节考虑的较少（如衣柜位置、冰箱、空调走线、内部水管走线（未走到一米线以下）、消防管线、窗户设计等），5、面积分配不合理，如：有些房间卫生间面积过大；6、新材料的采用极少，市场意识不强。
目前主要考虑节约成本。
许多设计施工仅以成本为考虑要素，如：不采取分支供水，大面积玻璃窗，以外墙外保温代替内墙内保温，暖气片客户大量更换，为何我们不能考虑先换？二、工程●工程部应参与二期的规划设计●工程、采购的招投标应规范，不应包含人情标的成份在内●招投标应有一个管理部门负责，其他部门或人不应介入招投标的过程●贪图设计费用便宜，找设计水平低下的设计所设计楼盘●工程管线的统一规划设计混乱●没有充分利用招标，选择好的监理、施工单位●工程人员变动频繁，造成工作经常脱节●有的用户反映卫生间地板反味●从订立合同到施工队进场再到验收结算，分别由不同部门负责，工作交接时缺乏文件传递，工作缺乏连续性●手续报批申请速度慢，不及时，影响工程施工，中间停工将近一年，带来管理费用增加数百万●电：由供电局托管，产权归供电局，供电局在设计上面积过大，多占了小区面积，增加了成本●锅炉：甲方无专业人员，委托第三方。
五矿有色访谈纪要风险管理部总经理高晓宇
五矿有色访谈纪要访谈对象：高晓宇访谈对象简介：风险管理部总经理年龄约30多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午10：40－11：40一、主要结论（远卓的结论和判断）1、欠缺制度本身的提议、研讨、制订、修正的规程。
2、制度执行上存在偏差，没有有效的纠偏措施。
3、对子公司监控的组织设计上不合理。
二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）✧部门简介1、部门职责定位于母公司内部风险管理。
2、负责控制交易中的信用风险、市场价格波动风险、库存风险、货载风险、金融风险、业务操作过程中的其它风险，协助法律部规避法律风险。
3、合同条款中风险的分析、判断，审核合同。
4、每年花一个月时间准备ISO年审工作和整改工作。
5、部门共十人，工作量大。
没有影响业务运行效率。
6、对母公司投资项目，参与项目前期的部分分析工作，中后期基本不介入。
7、与子公司直接接触少。
履行管理子公司的职责少。
✧管理制度和业务流程1、对子公司的管理制度很少，财务部门有一些财务制度规定，投资部门对投资项目有些相关的制度，其它部门没有。
现有的制度不完备、不详尽。
2、新业务流程推行初期，业务部门感觉延误了业务进展，磨合一段时间后，操作者习惯了并不影响效率。
3、部分流程的某些环节不合理，后来在实际业务操作中省略了一些不必要的审核环节。
4、一些制度、流程明显不科学合理，未得到及时有效的修订。
对不合理的制度和流程，一些部门利用非正式渠道抱怨，但没有通过正式渠道提议修订。
✧组织结构1、母公司内部组织设计和部门职责、职权分配的思路不清晰。
2、对子公司的管理，业务部门有很大的权力，而业务部门只会关注自己熟悉的领域和感兴趣的地方，不能全面系统地管理子公司。
✧管控漏点1、母公司职能部门对子公司管理上欠缺有效手段，不能及时发现问题。
2、曾出现过母公司外派财务人员逾越制度，违规操作给公司带来损失。
✧建议1、母公司要明确子公司的定位，发挥协同效应。
2、对子公司的管理应该宏观掌控，不要管得太深，否则子公司经营自主度受限制。
2022年员工化工环保谈心谈话记录10篇
2022年员工化工环保谈心谈话记录10篇
1、厂级领导带班工作情况公司严格执行领导带班制度，将制度落到实处。
2、目前，工厂的高风险作业和特殊时段作业实现了班班见领导的良好工作局面。
厂领导值班制度得到落实，每天都有）领导深入基层，了解一线生产情况，及时为公司排忧艰难。
3、隐患排查日常安全检查工作开展情况为切实加强安全生产管理，坚决遏制安全事故的发生，我公司组织安全专项自查工作，结合生产实际情况，对生产现场进行安全专项检查与自查，对于存在的不稳定安全隐患进行排除。
4、通过排查，及时发现生产现场存在的安全隐患和安全管理中的薄弱缓环节，采取有效措施，消除事故隐患。
解决安全管理中存在的问题，切实提高生产现场的安全生产水平。
5、坚决遏制生产安全事故多发局面，防范安全事故的发生。
6、对排查出的隐患进行监督，确保整改不走过场，对新发现的隐患建立台帐并跟踪落实。
7、职工培训教育工作开展情况今年以来，在公司的领导班子的高度重视和大力支持卜，职工的教育培训工作紧密围绕化工行业的特点，开展了更加规范化，专业化，技术化的培训，培训效果明显。
8、公司定期召开安全生产工作会议，结合本公司的特点，有针对性的对员工进行培训教育。
9、通过培训，各类受训员工的业务素质得到了普遍提高，较好的促进了企业各项工作的开展。
10、8大危险作业落实情况对于动火作业，受限空间作业，吊装作业，盲板抽堵作业，动土作业，断路作业，高处作业，设备检维修作业这8大危险作业，本公司按照8人危险作业安全管理制度，严格执行管理制度的有关要求，规范作业行为，确保作业人员的安全，保证企业的安全生产。
五矿有色访谈纪要-风险管理部总经理高晓宇
五矿有色访谈纪要访谈对象：高晓宇访谈对象简介：风险管理部总经理年龄约30多岁访谈人：金峤伟廖雄辉访谈时间：2003年9月4日上午10：40－11：40一、主要结论（远卓的结论和判断）1、欠缺制度本身的提议、研讨、制订、修正的规程。
2、制度执行上存在偏差，没有有效的纠偏措施。
3、对子公司监控的组织设计上不合理。
二、访谈纪要（被访者的陈述和判断）部门简介1、部门职责定位于母公司内部风险管理。
2、负责控制交易中的信用风险、市场价格波动风险、库存风险、货载风险、金融风险、业务操作过程中的其它风险，协助法律部规避法律风险。
3、合同条款中风险的分析、判断，审核合同。
4、每年花一个月时间准备ISO年审工作和整改工作。
5、部门共十人，工作量大。
没有影响业务运行效率。
6、对母公司投资项目，参与项目前期的部分分析工作，中后期基本不介入。
7、与子公司直接接触少。
履行管理子公司的职责少。
管理制度和业务流程1、对子公司的管理制度很少，财务部门有一些财务制度规定，投资部门对投资项目有些相关的制度，其它部门没有。
现有的制度不完备、不详尽。
2、新业务流程推行初期，业务部门感觉延误了业务进展，磨合一段时间后，操作者习惯了并不影响效率。
3、部分流程的某些环节不合理，后来在实际业务操作中省略了一些不必要的审核环节。
4、一些制度、流程明显不科学合理，未得到及时有效的修订。
对不合理的制度和流程，一些部门利用非正式渠道抱怨，但没有通过正式渠道提议修订。
组织结构1、母公司内部组织设计和部门职责、职权分配的思路不清晰。
2、对子公司的管理，业务部门有很大的权力，而业务部门只会关注自己熟悉的领域和感兴趣的地方，不能全面系统地管理子公司。
管控漏点1、母公司职能部门对子公司管理上欠缺有效手段，不能及时发现问题。
2、曾出现过母公司外派财务人员逾越制度，违规操作给公司带来损失。
建议1、母公司要明确子公司的定位，发挥协同效应。
2、对子公司的管理应该宏观掌控，不要管得太深，否则子公司经营自主度受限制。
“业务在哪里,责任就延伸到哪里” 访谈嘉宾:中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记 罗涛
“业务在哪里,责任就延伸到哪里” 访谈嘉宾：中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记罗涛魏冬【期刊名称】《《WTO经济导刊》》【年(卷),期】2012(000)011【总页数】2页(P33-34)【作者】魏冬【作者单位】【正文语种】中文访谈嘉宾：中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记罗涛罗涛，中国有色矿业集团有限公司总经理、党委副书记，兼中国有色金属建设股份有限公司、赞比亚中国经济贸易合作区发展有限公司、中色国际矿业股份有限公司董事长。
曾任北京有色金属研究总院党委副书记兼纪委书记、副院长，中国有色金属工业总公司人事教育部副主任，国家有色金属工业局人事司司长，中国铝业公司副总经理。
《WTO经济导刊》：中国有色矿业集团有限公司（以下简称“中国有色集团”）是中国企业实施“走出去”战略、开展有色金属矿产资源领域国际投资与合作的排头兵。
中国有色集团为什么要推进国际化运营战略，这项战略实施的情况如何？罗涛:在谈及中国有色集团之前，先要说一下有色金属是什么，有什么价值。
有色金属是当代三大文明——“能源、信息技术和材料”中新材料的重要组成部分，是农业、机械制造业、建筑业、电子工业、航空航天、核能利用等领域不可或缺的结构材料和功能材料，已成为保障国民经济发展、人们日常生活需求及国防工业安全、科学技术发展的基础材料和重要战略物资。
作为中国大型中央企业，中国有色集团自1983年成立以来，便矢志不渝地坚持国际矿业投资的战略方向。
随着我国经济的快速发展，我国有色金属资源尚不能完全满足发展的需要。
因此，中国有色集团必须要走国际化经营的道路，“走出去”寻找资源，保障国家发展的资源需求，同时在全球范围内优化配置各种要素和资源，促进各国和全球经济的共同发展。
中国有色集团致力于为社会发展提供绿色、节能、安全、可循环利用的有色金属产品体系，目前已在中国周边国家、中南部非洲、矿业资本发达国家和地区形成了相当规模的有色金属资源开发布局，业务遍布30多个国家和地区，在境外开展的业务包括22座矿山、6个冶炼厂、1个经贸合作区和6家上市公司，已形成全产业链的有色金属资源开发体系，涵盖有色金属40多个品种。
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访谈备忘录
致：黄沙坪矿业咨询——项目小组
自：FRANK
日期：2007-04-05
主题：了解湖南有色控股黄沙坪矿业分公司的安全环保管理情况
背景信息
被访单位：湖南有色控股黄沙坪矿业分公司——安环部
被访人：罗主任，肖主任，段主任
地址：调度室
电话：
传真：
日期：2007-04-06
采访人：李向峰，蒋杰
访谈目的：
∙了解企业安环部基本情况。
访谈概要：
∙
主要发现：
1.安环部主要是负责安全文明生产管理，安全教育及安全技术培
训，组织季度安全大检查，督促安全隐患整改，环境保护，落实安全专项资金的使用等。
2.安环部共有22人，其中主任1人，副主任3人等9名管理人员，
工人13人。
3.罗主任认为安环部的职能存在错位的地方。
∙职工劳动能力的鉴定应该有人力资源部负责，由于劳动能力的鉴定对口上级劳动部门，安环部与劳动部门沟通多，所以目前由安环部负责。
∙矿山设备安全验证，应有采购部主导，安环部参与，目前安环部没有涉及这项工作。
4.罗主任认为与其他职能部门相比本部门责权利不对等。
∙安全事故一票否决制，过程做得再好，对于矿山这种高危行业结果无法预计，只要结果不好成绩就没有。
∙相比其他职能部门风险大，工资奖金待遇一样，只罚不奖。
∙考核指标体系应该修改，目前采用分公司内部的指标而不是采用控股公司给分公司下的安全指标。
5.肖主任（负责环保）认为工作很难推动。
∙没有经费支配权，一些很小的整改项目也必须由企业管理部造计划到基建部再到施工队施工时间周期长，手续繁杂。
∙人手配备不够仅肖主任1人负责环保工作。
∙外出矿部取水样需要用车，但企业管理部不配合派车，经常性自己掏钱坐车去，工作极不方面。
∙考核对象不准确，对于污水排放监管排污指标小于95%，处罚监管人而不是排放单位。
6.段主任（负责井下现场）认为目前很多安全监管不能到位。
∙安全与生产矛盾问题：从安全的角度出发应该停产，但为了完成任务必须生产。
经常做法是有条件必须上，没有条件创造条件也要上。
∙在矿区范围内当地政府给私人发采矿权证造成矿山密切秩序混乱，安环部对此毫无办法。
∙人手不够，监管能力不足，仅有6名井下安全工应付分公司铅锌矿采区就很困难，无法再对铁采矿场监管。
7.安全整改措施经常不能及时整改到位。
∙主要是资金的问题
∙历史性工程遗留问题
∙一些整改项目由安环部提出，企业管理部列计划，找施工队施工，最后工程验收安环部没有参加，造成很多整改工程不合格达不到整改效果。
∙存在安全专项资金使用规范不明确。
启示：
∙安全事故一票否决制，这种只看结果不看过程，只罚不奖的做法值得商榷。
∙使用单位不参加工程验收，使得整改工程验收流于形式。
∙考核对象定位不清，造成监管人员做好工作还不如不做。
下一步：
∙需要了解公司资金控制力度，授权力度。
（公司高层，企业管理部）∙考核体系的制定依据是否有依据，是否合理。
（企业管理部）。