湖南水口山有色金属集团有限公司员工分流安置及相关待遇管理办法
南京理工大学2003年语言文字工作计划
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湖南水口山有色金属集团有限公司
员工分流安置及相关待遇管理办法
按照中央供给侧结构性改革的总体要求，为实现公司瘦身健体、提质增效和脱困目标，根据五矿集团“改革创新、结构调整、提质增效、回归经营本质”精神，结合公司实际，特制订本办法。
一、对2016年12月31日前符合特殊工种退休条件（男年满55周岁，女年满45周岁，从事高空和特别繁重体力劳动工作累计满10年的，从事井下、高温等工作累计满9年的，从事其他有害身体健康工作累计满8年的）的员工，经本人申请可办理退休手续，按国家规定享受养老保险金待遇。
二、对2016年12月31日前符合因病提前退休条件（男年满50周岁，女年满45周岁，经省劳动鉴定委员会鉴定完全丧失劳动能力）的员工，经本人申请可以办理因病提前退休手续，按国家规定享受养老保险金待遇。
三、对2016年12月31日前男年满53周岁、女干部年满48周岁、女工人年满43周岁的员工，与单位签订内部离岗休息协议离岗休息（以下简称内退）。内退期间生活费按照本人档案工资计发,另发给一定的生活补助金。月度生活补助金=单位二三线人员当月平均绩效基数×个人离岗前岗位绩效系数×计发比例（一般员工、享受绩效系数人员计发南京理工大学2003年语言文字工作计划
页脚内容3 比例分别为 %、 %），生活补助金实行年度保底，个人年度保底生活金=12000元×个人离岗前岗位绩效系数×计发比例。内退期间“五险一金”个人部分由本人缴纳，其缴费基数按本人离岗时实际采集的基数确定（低于省职工平均工资的60%的按省职工平均工资的60%确定），企业缴纳部分由企业缴纳。
四、男年满50周岁、女干部年满45周岁、女工人年满40周岁的员工，经本人自愿申请可以办理不再上岗托管。不再上岗托管生活费按照本人档案工资计发,另发给150元生活补助金。
五、不符合因病提前退休年龄条件，因身体原因不能坚持正常工作的，经本人申请附特殊病种等相关资料、单位集体研究、公示无异议，可办理离岗休息（内退）。
六、在无岗位上岗的前提下，不符合内退、也不符合不再上岗条件的员工要求自谋职业的，经本人申请，可以与企业解除劳动合同，解除劳动合同后按《劳动合同法》的相关规定发给一次性的经济补偿金，并按地方规定享受失业保险金待遇。
七、不愿与企业解除劳动合同关系，自谋职业的员工，经本人申请，公司批准，可以办理自愿托管，并与公司签订自愿离岗托管协议。“五险一金”全部由本人承担。
八、无岗位上岗又不符合退休或内退条件的员工，按待岗处理，待岗期间按本人离岗时档案工资发放生活费，“五险一金”个人部分由本人缴纳，待岗人员在待岗期间按要求南京理工大学2003年语言文字工作计划
页脚内容3 参加统一组织的技能培训，并积极参加公司组织的竞聘上岗。
九、有岗位上岗，本人不服从安排，不愿意上岗的员工，解除劳动合同。
十、 已办理自愿离岗托管的人员，合同期满后根据其具体情况按本办法第七条、第八条、第九条执行。
十一、积极做好特困员工的经济救助工作。
十二、公司中层管理人员分流安置办法另行确定。
十三、各单位根据本办法制定员工分流安置实施细则，经本单位职工代表大会通过后实施。
湖南水口山有色金属集团有限公司
2016年 月 日
外包队伍安全管理办法
1 水口山有色金属集团有限公司
外包队伍安全管理办法
第一条 为加强公司所属矿山外包队伍的安全管理，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《中华人民共和国劳动法》等有关法律、法规，结合公司矿山实际情况，制定本办法。
第二条 外包队伍安全管理办法原则是：认真贯彻《安全生产法》和有关矿山安全生产的法律、法规和政策，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，加强管理，落实责任，以达到科学发展，以人为本，安全生产的目的。
第三条 外包队伍是指承包公司所属矿山井下采出矿、掘进、充填、运输、探矿等工程的施工队伍。
第四条 公司在外包队伍的选择上必须坚持公开、公正、透明的原则，并严格按照公司关于工程招投标的有关规定选择施工队伍。
第五条 在外包工程招投标时应要求投标人提交以下材料并严格审查把关。
1、具有矿山工程施工承包三级以上资质、法人营业执照、相应等级资质证书、安全生产许可证、承包采掘工程施工企业安全资格证、爆破物品使用许可证等证照齐全；
2、具有矿山工程施工或采矿作业三年以上经验，或在有色金属矿山从事井下采掘作业二年以上；
3、具有三名以上的管理人员和一名以上技术人员，并具有采掘 2 技术、管理经验；
4、从事特殊工种（爆破工、电焊工、电工、钳工、安全工等）的人员须持有从业资格证书，其它作业人员须有从事井下采掘作业经验并接受过井下安全生产教育。
第六条 严禁以任何形式将所承包的外包工程进行转包或分包，不得随意更换工程负责人、专业技术人员和安全生产负责人，否则，公司有权进行处罚。
第七条 公司同一矿山单位使用外包队伍的数量应控制在3家以内。如果2家以上外包队伍在同一矿井内作业，矿山单位要主持签订施工单位之间的安全生产管理协议，矿山单位作为协议的协调管理方监督安全生产管理协议的落实。
第八条 公司所属矿山单位应将外包队伍的安全生产工作进行统一协调管理，并纳入企业安全生产管理体系。根据外包工程的特点，建立切实可行的安全生产管理制度，选派责任心强、懂技术、懂业务的专职安全管理人员对施工单位的安全生产工作进行管理和监督，严禁以包代管，包而不管的现象发生。
国企改制职工安置有关政策
关于省属国有企业改革改制中
职工安置有关问题的补充通知
（征求意见稿）
省直有关部门、各省属企业：
国家经贸委等八部门《印发〈关于国有大中型企业主辅分离辅业改制分流安置富余人员的实施办法〉的通知》（国经贸企字[2002]859号）和省政府《关于深化国有企业改革的意见》（鲁政发[2003]62号）下发以来，部分省属国有企业在实施改革改制过程中，提出了一些涉及职工安置政策执行方面的问题，我们经过归纳并经省国有企业改革领导小组同意，现将省属国有企业改革改制中职工安置有关问题通知如下：
一、因主辅分离辅业改制、整体改制、转让股权、增资扩股使国有资本退出或退到参股地位的省属国有企业，在制定企业改革方案时，职工安置方案中应当包括预留职工安置费用的支付保障办法。经核准预留的职工安置费用由上述企业在改革改制方案实施前,划入省国资委指定的产权交易中心帐户，作为职工安置费用的保障资金，专款专用。
二、省属国有企业改革改制按规定需要支付职工经济补偿金和预留职工安置等有关费用的，在按照省劳动保障厅鲁劳社[2004]5号文件确定计算职工安置费用的基准日时，尽可能与改制企业资产评估基准日统一。
三、实施主辅分离辅业改制的省属国有企业中经界定为国有出资但注册为集体企业的，可以纳入主辅分离辅业改制范围；上述辅业单位使用的混岗集体职工中，与主体企业或辅业单位签订劳动合同的人员，可以纳入辅业改制人员范围。
混岗集体职工是指国有矿山企业实行劳动合同制度以前在国家劳动计划外，以集体所有制指标招收或以集体所有制名义录用，并安排在本企业顶岗使用的人员。矿山所属集体所有制企业职工向矿山提供劳务的人员不属于混岗集体职工范围。
四、省属国有企业改革改制前，对企业已经办理内部退养手续的职工,属于整体改革改制的企业，由改制后的企业重新签订劳动合同，按不低于原条件继续履行内部退养协议；属于主辅分离辅业改制的单位，由主体企业按不低于原条件继续履行内部退养协议。
发展中的水口山有色金属集团公司
XIANGCHAO科学发展看湖南
3冶炼厂全景
现代化铅冶炼厂
冶炼厂湖南水口山有色金属集团公司为湖南省重点扶持优势企业，坐落在湖南省
衡阳市南面40公里的湘江之滨，是一家以采矿、选矿、冶炼、加工为一体，以
铅、锌、铜和稀贵稀有金属冶炼为主的大型有色金属企业集团，享有“世界铅
都”与“中国铅锌工业的摇篮”之美誉。
公司前身为水口山矿务局，1950年，作为湖南重点工程项目开始改建。之
后，国家多次投资对该矿进行修复与改造。到1985年，水口山矿务局已成为
大型有色金属采、选、冶联合企业。1999年，国家计委、国家经贸委联合发
文批准立项，把水口山矿务局列入国债第二批技改项目。2001年9月，水口山
矿务局经债转股改组为水口山有色金属有限责任公司。2005年，投资4.5亿元
的全省最大的环保治理工程——铅冶炼烟气治理工程竣工投产，水口山的铅产
能跃居全国第二位。
公司现有员工1.2万人，固定资产总值28亿元。公司拥有3座铜、铅锌
矿山、6个冶炼加工厂，具有60万吨采选、28万吨铜铅锌冶炼、1000公斤黄
金和300吨白银的生产能力，年销售收入54亿元，跻身中国制造业500强。近
几年，公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“湖南省重
合同守信用单位”等荣誉称号。
湖南水口山有色金属集团公司已整体融入湖南有色集团这支充满朝气与
活力的有色产业航舰群，在湖南有色“大集团融资、大集团整合、大集团文
化、大集团发展”的战略部署下，正大步行进在实现人文之都、科技之都、
和谐之都的美好征途上。⊙
湖南省副省长刘力伟（左三）视
察水口山湖南省委副书记梅克保（右）、湖
南省副省长徐明华（中）视察水口山湖南省委副书记、省长周强（左）
视察水口山
发展中的水口山有
4科学发展看湖南XIANGCHAO
采掘现场
铅烟治理工程工地
冶炼炉前
康家湾矿全景
水口山机关全景湖南水口山有色金属集团公司色金属集团公司
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上市公司机构改革人员分流安置办法（通用3篇）
上市公司机构改革人员分流安置办法（通用3篇）
上市公司机构改革人员分流安置办法 篇1
为推动我市事业单位改革，保障工作人员的切身利益，根据国家事业单位改革有关精神，结合深圳实际，就事业单位人员分流安置提出如下办法。
一、适用范围
本办法规定的人员分流安置政策，仅适用于本次事业单位改革中涉及到的事业单位在编人员。
雇员和其他非在编人员由单位原主管部门按合同或有关规定处理。
企业化管理的事业单位不执行本办法。
本办法所称事业单位，是指经党委、政府或机构编制管理部门批准，在事业单位登记管理机关办理事业法人登记的组织。
本办法所称事业单位在编人员，是指经事业单位正式调入，且在机构编制部门办理入编手续的人员。
二、人员分流
本次事业单位改革涉及到的在编人员，可以按以下途径进行分流。
(一)退休
按照国家退休政策，凡在 年 月 日之前达到法定退休年龄，或者丧失劳动能力的人员，办理退休手续。
(二)因病或工伤提前退休或退职
符合《国务院关于安置老弱病残干部的暂行办法》、《国务院关于工人退休、退职暂行办法》(国发〔1978〕104号)有关因病、工伤提前退休或退职条件规定的人员，经批准可办理提前退休或退职手续。
(三)提前退休
截至 年 月 日，凡工作年限满 年;或男年满 周岁、女年满 周岁(女性工人 周岁)且工作年限满 年的，经本人申请，按人事管理权限报市有关部门批准后，允许提前退休。
办理提前退休手续的人员，本市机关事业单位不得再聘用。
(四)辞职 凡自愿辞去公职且自谋职业者，经批准后给予一次性经济补偿。
一次性经济补偿按其在本事业单位的工作年限，每满一年补助一个月的本人月工资，工作年限不满一年的按一年计算。
本办法规定的本人月工资，按本人辞职前一个月的基本工资、物价补贴及住房补贴之和计算。
凡辞职后自谋职业人员自办企业的，享受我市国有企业人员下岗再就业扶持政策。
(五)辞退
在事业单位撤销、整合或核减编制过程中无正当理由拒绝组织另行安排工作以及在事业单位转企过程中拒绝转入企业的人员，办理辞退手续，并按《深圳市事业单位专业技术人员和管理人员辞职辞退暂行办法》(深府〔1994〕141号)规定的标准发放辞退费。
党建工作绩效考核办法(总则)
1 中共湖南水口山有色金属集团有限公司
委员会党建工作绩效考核办法（试行）
为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。
2 二、绩效目标
1.抓班子。以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。
2.带队伍。强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。
3.创和谐。全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。
4.促发展。将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。
三、基本原则
1.党政融合原则。开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。
关于各单位团组织通过业余劳动提取部分活动经费的通知
中共湖南水口山有色金属集团有限公司委员会文件
水集团发[2008]55号
关于各单位团组织通过业余
劳动提取部分活动经费的
通知
为拓宽公司团组织的经费渠道，充分调动团员青年生产经营积极性，进一步增强公司团组织的活力，促进团组织更好地发挥组织青年、引导青年、服务青年、维护青年合法权益的作用，开创公司团工作的新局面。经研究，现将基层团组织通过业余劳动提取部分活动经费有关问题的规定通知如下：
一、提取原则和依据
根据《财政部、共青团中央关于基层团组织通过业余劳动提取部分活动经费的联合通知》精神，企业团组织组织青工开展突击劳动、回收利用废旧材料、承包本企业的外委任务，其目的是节约成本、提高效益。在保证企业节约开支或增创收入的前提下，可以提取一部分资金作为团组织活动经费的补充。 二、提取方式及比例
1.企业需要团组织组织团员青年利用业余时间突击完成的生产任务，可从节约的开支中提取不超过20%的经费。
2.团组织组织团员青年利用业余时间回收遗弃原料、渣料，利用废旧材料、边角废料加工产品，可从实际节约价值中提取0.5%－10%的经费。各项回收须遵循公司相关管理办法。
3.团组织组织团员青年在业余时间突击完成装卸、搬运、基建外委任务和本单位的其他外委任务，可从外委力资费中适当提取部分经费。
三、活动开展及经费结算、提取程序
1.各单位团组织开展活动前，应拟定活动方案，报本单位党政领导，经审批同意后方可付诸实施。
2.活动实施过程中，要纳入单位安全、环保、生产管理范畴，各单位团组织要加强团员青年安全教育，确保人身、设备安全。
3.活动完成后，各单位团组织应会同本单位生产、劳资等部门做好结算工作，经本单位领导签字后将结算单交公司团委，由公司团委与公司相关职能部门核定结算，活动受益者是二级厂矿，则由二级厂矿负责支付，由财务部负责进该单位费用或成本支出；活动受益者是集团公司本部或有限公司本部，则由公司本部支付。
4.所有业余劳动提成经费由公司财务部设立专用帐户进行管理。
党建工作绩效考核办法(总则) 2
1 中共湖南水口山有色金属集团有限公司
委员会党建工作绩效考核办法（试行)
为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际,特制订本办法。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权,突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法,结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效,实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。
2 二、绩效目标
1.抓班子。以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"的“四好"班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强.
2。带队伍.强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。
3。创和谐.全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。
4.促发展。将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担,管理上互相融合，成果上共同分享,达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。
三、基本原则
1。党政融合原则。开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要,党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。
文件2-分流员工安置管理办法(0310)
神头发电三改文件2 员工分流安置管理办法
第 1 页 共 10 页
山西神头发电有限责任公司
员工分流安置管理办法
为推进山西神头发电有限责任公司（以下简称“公司”）三项制度改革的进程，建立有效的人才竞争和激励机制，增强企业竞争力，提高效益，并妥善安置分流员工，根据国务院关于《国有企业富余职工安置规定》（1993年国务院令第 111号）、《中国电力投资集团公司深化企业改革指导意见》（中电投人劳[2005]183号）和中国电力国际有限公司《控股发电公司减人增效工作的指导意见》（中电国际人字[2000]105号）精神，同时借鉴其他发电企业的做法，结合公司实际，特制订本办法。
一、适用范围
本办法适用于山西神头发电有限责任公司在册的所有员工（高级管理人员除外）。
二、安置分流方式
对公司富余人员采用以下两种分流安置方式：
1、员工退出岗位休养（以下简称“内退”），是指员工距法定退休年龄五年以内而自愿提前退出岗位休养，公神头发电三改文件2 员工分流安置管理办法
第 2 页 共 10 页 司保留其在职员工身份，并发放生活费的方式。
2、待岗培训，是指不符合公司现有岗位任职资格要求或者岗位绩效不符合制度规定的员工，退出现有岗位等待公司安排，公司保留其在职员工身份，为其提供培训上岗机会，并发放生活费的方式。
三、分流员工的范围及条件
（一）可以办理内退的员工
1、距法定退休年龄五年及以内的员工；
2、出具由审批退休的劳动和社会保障部门指定的鉴定机构作出的鉴定结论，符合病退条件，距病退年龄五年及以内的员工；
（二）不能办理内退的员工
1、公司认定的关键岗位的管理、技术人才；
2、受行政开除留用察看处分期间的员工；
停业企业员工分流安置办法
停业企业员工分流安置办法
上海市果品有限公司
停业企业员工分流安置办法
第一条 指导思想
规范公司下属企业因经营方式调整、经营条件发生重大变化等情况而停业时，所涉及的员工分流安置工作。以保障员工合法权益，维护企业内部稳定。
第二条 适用范围
签订无固定期限劳动合同的公司在编职工，且因原单位全部 停业或部分停业而需要分流安置的。
第三条 分流安置渠道与办法
一、重新安排岗位
(一)重新安排岗位基本原则
1、岗位重新安排以在公司内部单位及公司出资企业培训转岗为主。对愿意工作的员工，分批安排新岗位。
2、员工在上海市果品有限公司内部单位重新安排工作岗位的， 劳动合同关系不变、社会保险关系不变。安排到公司出资的独立核算企业工作的，工作期间劳动合同关系、社会保险关系需作相应变动，但公司认定为连续工龄。
3、岗位重新安排以企业经营管理工作的需要为主，要有利于员工原来岗位技能的发挥、有利于接收单位的员工结构改善和工作质量、工作效率的提高。
4、接收单位与新员工按公司规定签订上岗合同、明确岗位职责
1
和要求，同时对新员工做好岗前培训工作。 5、员工转岗后，平均工资性收入按照新岗位标准(三年内不低于原岗位水平)。原来实行联销计酬等浮动考核的，不低于原岗位平均水平。因违章违纪受到调岗处理、降级使用、未完成工作任务扣奖者除外。
员工转岗后三年内，年度工资调整幅度参照新单位员工的平均水平。
6、员工到新岗位工作后三年内若提出内部退养、解除劳动合同申请，可参照享受本办法相关待遇(有时限规定的条款除外)。
7、单位停业后，原非在岗员工待遇按照公司有关规定继续执行。
(二)停业单位员工退出原岗位及重新安排岗位的工作程序
1、坚守岗位，有序退出。企业根据停业准备工作需要和清场进度情况，分批安排员工退出原岗位。员工退出原岗位前必须做好工作移交手续。
2、退出原岗位的员工，回家等待新岗位安排。在正式通知到新 岗位报到前作带薪休假处理(先把本人当年的年休假用完)，带薪休假期间维持原来的工资、福利待遇(仅限原在岗员工)。
党建工作绩效考核办法
中共湖南水口山有色金属集团有限公司
委员会党建工作绩效考核办法（试行）
为全面落实科学发展观，进一步加强和改进公司党建工作，提升各级党组织工作管理水平，依据《中国共产党章程》、中央文件精神和上级党组织的要求，结合公司实际，特制订本办法。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打造两基六业，实现科学跨越”的“十二五”奋斗目标，紧紧围绕把水口山建设成“综合实力强、运行机制优、生态环境美、社会形象好”的大型现代企业集团的企业愿景，按照党章赋予企业党组织的职权，突出“围绕发展抓党建，创新党建促发展”的企业党建工作主题，积极探索现代企业制度下加强和改进党的建设规律和途径，运用绩效管理办法，结合中国五矿内控评价体系，以“抓班子、带队伍、创和谐、促发展”为工作思路，着眼于全面履行党组织职能、提升党建工作绩效，实现“创新党建工作，创造党建品牌，增强企业软实力”的新时期企业党建目标，有效地把党的政治优势转化为企业的竞争优势和发展优势，为企业的全面协调可持续发展提供坚强的政治保证。
二、绩效目标
1.抓班子。以“抓班子，带队伍，增效益、谋发展、促和谐”为目标，深入开展“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子创建活动，建设一支坚强有力的领导班子，引领企业科学发展的能力显著增强。
2.带队伍。强化干部队伍、党员队伍、职工队伍建设，推动企业科学发展的实力不断壮大。
3.创和谐。全面加强文化建设、社区建设、精神文明建设、民主管理等工作，促进企业科学发展的氛围更加和谐。
4.促发展。将党建工作融入中心工作，做到目标上共同追求，责任上共同承担，管理上互相融合，成果上共同分享，达到党政工作和谐互动局面，逐步形成以党建工作促进企业发展，以企业发展成果检验党建工作绩效的良性互动机制。
三、基本原则
1.党政融合原则。开展绩效管理，党建工作目标围绕企业改革发展来确定，党建工作内容适应企业发展战略的需要，党建工作管理绩效渗透到企业生产经营、安全环保、技改技措、科学发展、廉政建设、和谐稳定等全过程。