慢享书吧策划方案
书吧策划书
书吧策划书
一、策划目的。
为了提高读者对阅读的兴趣，促进图书馆的活跃度，我们计划策划一场名为“书吧”的活动，通过举办读书分享、文学讲座、书籍交流等形式，为读者提供一个轻松愉快的阅读交流平台。
二、活动内容。
1. 读书分享会，邀请热爱阅读的读者分享自己喜爱的书籍，分享阅读心得和感悟，鼓励更多人加入到阅读的行列中来。
2. 文学讲座，邀请知名作家或文学评论家进行文学讲座，分享文学知识和创作经验，为读者提供一个与作家面对面交流的机会。
3. 书籍交流市集，搭建一个书籍交流的市集，读者可以携带自己的闲置书籍进行交换，也可以在此购买到自己感兴趣的书籍。
三、活动时间。
本次活动计划在每月的第二个周末举行，持续一天时间，为期半年。
四、活动地点。
我们计划在市中心的图书馆或书店举办此次活动，为读者提供一个便利的参与地点。
五、目标群体。
我们的目标群体主要是青少年和年轻人，同时也欢迎所有对阅读感兴趣的人群参与。
六、预期效果。
1. 提高读者对阅读的兴趣和热情。
2. 增加图书馆或书店的参观人数，提高活跃度。
3. 促进读者之间的交流和互动，形成良好的阅读氛围。
七、活动推广。
我们将通过社交媒体、校园宣传、海报张贴等方式进行活动推广，吸引更多读者参与。
八、活动经费。
活动经费主要用于场地租赁、讲座费用、宣传费用等，我们计
划通过赞助和票务收入来筹集经费。
以上为本次“书吧”活动的策划书，希望得到您的支持和参与，让我们共同为阅读创造一个更加美好的环境！。
漫画书吧的策划书3篇
漫画书吧的策划书3篇篇一《漫画书吧策划书》一、书吧概述漫画书吧是一家以漫画为主题的休闲场所，提供各种类型的漫画书籍、杂志、周边产品以及舒适的阅读环境。
我们致力于为漫画爱好者提供一个交流、分享和放松的空间。
二、市场分析1. 随着漫画产业的发展，越来越多的人开始喜欢阅读漫画。
2. 年轻人是漫画的主要消费群体，他们追求个性化和休闲的生活方式。
3. 目前市场上的漫画书吧数量有限，竞争较小。
三、书吧定位1. 以青少年和年轻人为主要目标客户群体。
2. 提供丰富的漫画资源，包括日本、欧美等国的优秀漫画作品。
3. 打造舒适、时尚的阅读环境，提供咖啡、茶点等饮品。
4. 举办漫画展览、签售会等活动，增强与读者的互动。
四、书吧选址1. 选择繁华且交通便利的商业区域。
2. 周边有较多的年轻人聚集场所，如学校、商场等。
3. 店铺面积根据实际情况而定，以确保有足够的空间容纳书籍和读者。
五、装修设计1. 采用现代简约的装修风格，营造轻松、舒适的氛围。
2. 墙壁上设置漫画展示架，展示一些经典的漫画作品。
3. 摆放一些舒适的沙发、椅子，供读者阅读休息。
4. 安装照明设备，保证光线充足，同时注意保护读者的视力。
六、书籍采购1. 与各大漫画出版社建立合作关系，确保书籍的更新和供应。
2. 采购一些热门的漫画作品，以及一些具有收藏价值的漫画书籍。
3. 关注读者的反馈，及时调整采购计划。
七、产品与服务1. 提供各类漫画书籍、杂志的借阅和购买服务。
2. 销售漫画周边产品，如手办、海报、文具等。
3. 提供咖啡、茶点等饮品，为读者提供更丰富的消费体验。
4. 定期举办漫画爱好者活动，如漫画比赛、主题派对等。
八、定价策略1. 借阅服务：根据不同的会员等级，收取不同的借阅费用。
2. 购买服务：根据漫画的新旧程度和受欢迎程度，制定合理的价格。
3. 周边产品：根据成本和市场需求，制定合理的价格。
九、营销策略1. 利用社交媒体平台进行宣传，吸引更多的读者关注。
书吧策划书
书吧策划书一、背景分析。
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，阅读的时间也越来越少。
为了让更多的人重新热爱阅读，我们计划开设一家书吧，为读者提供一个舒适、安静的阅读环境，让他们在忙碌的生活中找到一片属于自己的书海。
二、目标群体。
我们的目标群体主要是城市中的白领、学生和家庭主妇等，他们有一定的文化素养和阅读需求，但受限于时间和环境的限制，无法在家中或办公室里静心阅读。
三、经营理念。
我们的经营理念是“打造舒适的阅读空间，创造愉悦的阅读体验”。
书吧将提供各种类型的书籍，包括文学、历史、艺术、生活、教育等，满足不同读者的阅读需求。
同时，我们将提供咖啡、茶点等小吃饮品，让读者在阅读的同时，享受一份美味的轻松。
四、经营内容。
1. 提供各类书籍，包括畅销书、文学作品、历史传记、艺术书籍等，满足不同读者的阅读需求。
2. 提供舒适的阅读环境，包括舒适的座椅、柔和的灯光和宁静的音乐，让读者可以尽情沉浸在阅读的世界中。
3. 提供咖啡、茶点等小吃饮品，为读者提供一份美味的享受。
4. 定期举办读书分享会、作家签售会、阅读推广活动等，丰富读者的阅读体验。
五、市场推广。
1. 利用社交媒体平台，进行线上宣传，吸引更多读者关注。
2. 与周边学校、企事业单位合作，举办读书活动，吸引更多读者前来。
3. 通过会员制度，推出优惠活动，吸引固定读者群体。
4. 利用口碑营销，提高书吧的知名度和美誉度。
六、预期效益。
1. 提高城市中的阅读率，培养更多的阅读爱好者。
2. 带动周边文化产业的发展，促进书籍销售和出版业的繁荣。
3. 为读者提供一个休闲、放松的场所，减轻压力，增加生活乐趣。
七、总结。
书吧将成为城市中一处独特的文化场所，为读者提供一个舒适、安静的阅读环境，让他们在忙碌的生活中放慢脚步，重新找回阅读的乐趣。
我们将不断创新，提升服务质量，让书吧成为读者心中的温馨之地。
书吧策划书
书吧策划书一、活动背景。
随着社会的发展，人们的生活节奏越来越快，阅读的时间也越来越少。
为了促进阅读，提高人们的阅读兴趣，我们计划举办一场名为“书吧”的活动，通过这次活动，让更多的人重新燃起对阅读的热情。
二、活动内容。
1. 书吧开放时间，本次活动将持续一个月，每天下午5点至晚上9点开放，为期30天。
2. 书吧主题，我们将以“畅游书海，品味人生”为主题，打造一个温馨、舒适的阅读环境，让人们在这里感受到阅读的乐趣。
3. 活动内容，除了提供丰富的图书资源外，我们还将组织各种阅读分享会、读书沙龙、读书会等活动，让人们在阅读的同时，可以互相交流、分享阅读心得。
三、活动目标。
1. 提高人们的阅读兴趣和阅读量。
2. 增加社区居民的阅读活动参与度。
3. 打造一个有温馨、舒适的阅读环境，让人们在这里感受到阅读的乐趣。
四、活动推广。
1. 通过社区广播、社交媒体等渠道进行宣传，吸引更多的人参与。
2. 邀请知名作家、学者等嘉宾进行讲座、签售等活动，吸引更多人的关注。
3. 制作海报、宣传单等宣传物料，贴在社区各处，提高活动的知名度。
五、活动预算。
1. 场地租赁费用，2000元。
2. 图书采购费用，3000元。
3. 宣传费用，1000元。
4. 嘉宾邀请费用，2000元。
5. 其他费用，1000元。
总计，9000元。
六、活动效果评估。
1. 通过参与人数、借阅量等数据进行活动效果评估。
2. 通过参与者的反馈意见，及时调整活动策划，提高活动的吸引力和参与度。
七、活动后续。
1. 根据活动效果评估的结果，及时调整活动策划，提高活动的吸引力和参与度。
2. 继续举办类似的阅读活动，让更多的人受益。
慢享书吧策划方案
慢享书吧策划方案创行团队熊千晴 徐文涛 张青云2013 / 12 / 21 慢享书吧策划方案目录一、前言： (6)二、概述： (6)三、经营环境分析 (7)1、文化环境： (7)2、行业环境 (8)3、消费者分析 (8)4、投资分析（详见预算） (14)5、市场前景： (14)四、竞争者分析 (15)1、竞争者分类： (15)2、竞争者优劣势分析 (16)3、“慢.享”书吧SWOT分析： (17)五、定位战略 (17)1、市场定位： (17)2、消费者定位： (18)六、选址分析： (19)七、主题策划与设计： (19)1、办店宗旨： (19)2、书吧理念： (19)3、“慢.享”书吧Logo: (20) (20)4、店面设计： (20)八、营销策略： (21)1、产品策略： (21)2、价格策略： (23)3、渠道策略： (24)4、促销策略 (25)十、市场风险预测： (27)十一、风险规避： (27)十二、远景规划： (28)十三、行动方案： (28)一、前言：随着社会经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着文化市场需求也在不断地增长。
这给文化从业者带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得以满足的前提下，人们对精神生活的追求却应该是与日俱增。
人们的文化观念在本质上，随着社会的发展也在不断发生着改变，从以前单纯的购书看书，到希望提供更完善更高水平的服务。
许多经济学家坦言，中国已经步入体验式经济时代，许多传统书店由于无法适应时代的发展，还停留在低层次需求的状态，因而纷纷倒闭。
很显然，传统的书店的经营模式已经不能满足读者的需求，读者在购书、读书过程中，还渴望享受到更多更优质的服务，从而达到心理上的满足，这就是体验式消费。
就珠三角来说，广州、深圳、东莞等地，书店经营者已经认识到体验消费的重要性与必要性，正在努力探索独特的、创新的发展模式，而在江宁，却鲜有独特的书吧。
书吧策划书
书吧策划书一、活动主题，阅读分享，书香飘飘。
二、活动目的，通过举办书吧活动，营造良好的阅读氛围，增强读者之间的交流和互动，推动阅读文化的传播和发展。
三、活动时间，每周六下午2点至4点。
四、活动地点，图书馆或书店内设立专门的书吧区域。
五、活动内容：1. 专题阅读讨论，每周选定一本畅销书籍或经典名著，由指定的主持人带领读者们进行深入讨论，分享自己的阅读体会和感悟。
2. 读书分享会，鼓励读者们带着自己喜爱的书籍前来分享，与他人交流阅读心得，推荐好书。
3. 书籍交换，读者们可以携带自己已经阅读完毕的书籍前来交换，促进资源共享，扩大阅读范围。
4. 专题讲座，邀请知名作家、学者或文学评论家进行主题讲座，引导读者深入了解书籍背后的文化内涵和历史背景。
六、活动宣传：1. 利用图书馆、书店的官方网站和社交媒体平台进行宣传，发布活动海报和宣传视频。
2. 邀请当地媒体进行报道，增加活动的曝光度。
3. 利用口碑传播，鼓励读者们邀请朋友一起参与书吧活动。
七、活动预期效果：1. 提高读者的阅读兴趣和阅读能力，促进阅读文化的传播和发展。
2. 增进读者之间的交流和互动，形成良好的阅读氛围。
3. 增加图书馆和书店的人气，吸引更多读者前来借阅和购买书籍。
八、活动评估：1. 定期对书吧活动进行评估，收集读者的反馈意见和建议，不断改进和完善活动内容和形式。
2. 统计活动参与人数和影响范围，评估活动的效果和影响力。
通过举办书吧活动，我们希望能够为读者们提供一个交流和分享阅读体验的平台，推动阅读文化的传播和发展，营造书香飘飘的阅读氛围。
希望得到您的支持和关注，共同打造一个充满书香的阅读社区。
书吧策划书
书吧策划书一、背景介绍。
随着社会的发展，人们的阅读需求逐渐增加，书吧作为一种新型的阅读空间，受到了越来越多人的喜爱。
为了满足读者的阅读需求，我们计划策划一场书吧活动，为读者提供一个舒适的阅读环境，丰富的书籍资源和精彩的文化体验。
二、活动目标。
1. 提供一个舒适的阅读环境，让读者能够放松心情，享受阅读的乐趣。
2. 丰富书吧的书籍资源，吸引更多读者前来阅读。
3. 举办各种文化活动，提升书吧的知名度和影响力。
三、活动内容。
1. 书吧环境改造，对书吧的环境进行改造，提供舒适的座椅、柔和的灯光和安静的音乐，营造出宁静的阅读氛围。
2. 书籍资源更新，引进新的书籍资源，包括文学、历史、艺术、科学等各个领域的书籍，满足不同读者的阅读需求。
3. 文化活动举办，举办读书分享会、作家讲座、文学沙龙等各种文化活动，吸引读者参与，丰富书吧的文化氛围。
四、活动推广。
1. 社交媒体宣传，通过微博、微信等社交媒体平台，发布书吧活动信息，吸引更多读者的关注和参与。
2. 合作推广，与当地书店、文化机构合作，共同推广书吧活动，扩大活动的影响力。
3. 宣传海报，制作书吧活动的宣传海报，张贴在学校、社区、商场等地方，吸引更多人前来参与。
五、活动预算。
1. 环境改造费用，2000元。
2. 书籍资源更新费用，3000元。
3. 文化活动举办费用，5000元。
4. 推广费用，2000元。
总预算，12000元。
六、活动效果评估。
1. 参与人数，统计活动期间书吧的实际参与人数。
2. 读者反馈，收集读者对书吧活动的反馈意见，了解活动的满意度和改进空间。
3. 图书借阅量，统计活动期间书吧的图书借阅量，评估活动对书吧的影响。
通过以上策划，我们相信这场书吧活动将为读者带来一次愉快的阅读体验，为书吧的发展注入新的活力。
希望得到您的支持和参与，共同打造一场精彩的书吧活动！。
(营销策划)慢书吧策划案
1.书籍种类介绍
2.服务理念
(六)市场营销———————————————————————————22
1.销售策略
2.价格策略
3.市场拓展策略
(七)财务管理———————————————————————————25
1.筹资管理
2.投资管理
书吧的最大竞争对手是网络书店，但是只要创新书吧经营管理模式，以“异”为最大特色，每年的利润还是非常可观的。面对网络书店的强劲攻势，我们会更加努力的，相信只要凭着不屈不挠的精神，我们的慢书吧会在不断变化的时代潮流中有一席之地。
二、 项目背景
产业背景
产业背景
随着网络技术的发展,在线阅读平台日益增加,网上书店受到越来越多的人的青睐.相对于传统的实体书店,网络书店以其数量多,品种全,提供便捷的检索方式和详尽的书目,以及价格低廉效率高等优势占据很大一部分的书籍市场份额.
价格渗透:
目前网上书店以其价格低廉优势深受顾客喜欢，另外一些书店也采用打折等优惠吸引顾客，所以我们的书吧在结合各方面因素之后，也采取了为过期过时书刊设立折扣区、与热销书捆绑销售等相关措施。
消费者心理渗透：
消费者到书吧消费的动机大致有两种：休闲阅读、购物。消费者到书吧阅读，基于书吧环境恬适，既可以缓解工作压力，又可以阅读为自己“充电”。另外在阅读的同时，寻觅到好书，就会购买珍藏。由此可见，休闲阅读和购物已经相互融合在一起，人们对于书吧期望值在不断升高，传统的书店或者购物休闲场所已经不能满足顾客的需要。
c)销售市场混乱无序,销售方式单一
d)部分导购员素质偏低,服务态度有待改善
e)书籍种类匮乏,而且单本书价格偏高
与此同时,人们对于阅读的渴望却越来越强烈.情感精神方面得不到满足.书籍市场的这种恶性供求现状,给开立新型书吧提供了一个机会.
书吧策划书
书吧策划书一、背景介绍。
随着社会的发展，人们的阅读需求逐渐增加，阅读已成为人们生活中不可或缺的一部分。
然而，由于快节奏的生活和信息爆炸，很多人没有足够的时间和机会去阅读。
因此，我们计划策划一场名为“书吧”的活动，旨在为人们提供一个轻松愉快的阅读环境，让更多的人享受阅读的乐趣。
二、活动内容。
1. 主题，书吧。
2. 时间，每周末下午。
3. 地点，当地图书馆或咖啡馆。
4. 内容：提供各类图书、杂志和报纸，供人们借阅和阅读。
提供舒适的阅读环境，如沙发、桌椅等。
定期举办阅读分享会，邀请专业人士或书评人分享阅读心得和推荐好书。
组织阅读讨论小组，让人们有机会交流和分享阅读体会。
提供茶水、咖啡等饮品，让人们在阅读的同时享受惬意的时光。
三、活动目的。
1. 增加人们的阅读量，培养良好的阅读习惯。
2. 提供一个轻松愉快的阅读环境，让人们远离城市的喧嚣和压力。
3. 促进人们之间的交流和沟通，让阅读成为一种社交活动。
4. 推广阅读文化，让更多的人了解并参与到阅读活动中来。
四、活动推广。
1. 通过社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的人关注和参与。
2. 利用海报、传单等宣传材料在学校、社区等地方进行宣传。
3. 邀请当地媒体进行报道，增加活动的知名度和影响力。
4. 与当地书店、图书馆等机构合作，共同推广和宣传活动。
五、活动预期效果。
1. 提高人们的阅读意识和阅读兴趣。
2. 培养更多的优秀读者和书友群体。
3. 为人们提供一个愉快的阅读空间，让阅读成为一种享受。
4. 推广阅读文化，促进社会的文化素质提升。
六、总结。
通过“书吧”活动的策划和实施，我们希望能够为人们提供一个轻松愉快的阅读空间，让更多的人享受阅读的乐趣，从而推动阅读文化的传播和发展。
我们相信，通过我们的努力和倡导，阅读会成为人们生活中不可或缺的一部分，让我们一起为阅读努力，让阅读成为一种生活方式。
书吧策划书
书吧策划书一、背景介绍。
随着社会的发展，人们的阅读需求也在不断增加。
然而，由于快节奏的生活和其他娱乐方式的兴起，阅读的习惯逐渐淡化。
因此，我们计划策划一个书吧活动，通过丰富多彩的活动形式，吸引更多人参与阅读，培养阅读习惯。
二、活动内容。
1. 读书分享会，邀请社区内的书友们一起分享自己喜欢的书籍，交流阅读心得，激发大家的阅读兴趣。
2. 书籍交换会，组织一次书籍交换活动，让大家可以将自己已经阅读完的书籍交换给他人，同时也可以获得新的阅读材料。
3. 读书沙龙，邀请专业的老师或作家来书吧进行讲座，分享阅读心得、推荐好书，以及解答读者的疑问。
4. 主题阅读活动，每月围绕不同的主题组织阅读活动，如文学经典、科幻小说、历史传记等，让读者有针对性地进行阅读。
三、活动推广。
1. 社区宣传，通过社区广播、横幅、宣传单等方式，向周边居民宣传书吧活动，吸引更多人的参与。
2. 线上推广，利用社交媒体平台发布活动信息，吸引更多的读者关注，并邀请朋友一起参与。
3. 合作推广，与当地书店、文化机构合作，共同推广书吧活动，扩大影响力。
四、活动预期。
通过书吧活动的策划与推广，预期可以达到以下效果：1. 增加社区居民的阅读习惯，提高阅读意识。
2. 打造一个文化交流平台，促进社区居民之间的交流与互动。
3. 培养更多的书友群体，形成良好的阅读氛围。
五、活动实施计划。
1. 确定活动时间和地点，制定详细的活动流程。
2. 邀请相关嘉宾和专家参与活动，确保活动的质量和吸引力。
3. 组织志愿者团队，协助活动的策划和实施。
4. 完善活动宣传渠道，确保活动信息的广泛传播。
六、活动评估。
活动结束后，我们将进行活动效果的评估，包括参与人数、参与者的反馈意见以及活动的影响力。
根据评估结果，我们将进一步完善活动方案，提升活动的质量和吸引力。
通过以上策划，我们相信书吧活动将成为社区居民喜爱的文化活动，为推动阅读事业的发展做出积极贡献。
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创行团队熊千晴 徐文涛 张青云2013 / 12 / 21慢享书吧策划方案目录一、前言： (4)二、概述： (4)三、经营环境分析 (5)1、文化环境： (5)2、行业环境 (5)3、消费者分析 (6)4、投资分析 (10)5、市场前景： (10)四、竞争者分析 (11)1、竞争者分类： (11)2、竞争者优劣势分析 (11)3、“慢.享”书吧SWOT分析： (13)五、定位战略 (13)1、市场定位： (13)2、消费者定位： (14)六、选址分析： (14)七、主题策划与设计： (14)1、办店宗旨： (14)2、书吧理念： (15)3、书吧Logo： (15)4、店面设计： (15)八、营销策略： (16)1、产品策略： (16)2、价格策略： (197)3、渠道策略： (20)4、促销策略 (20)九、预算：（首月） (20)十、市场风险预测： (21)十一、风险规避： (21)十二、远景规划： (21)十三、行动方案： (22)1、开业前准备活动： (22)2、开业活动： (22)3、开业后活动： (23)附件1：“慢.享”书吧调查问卷一、前言：随着社会经济的发展，物质市场的高速发展也伴随着文化市场需求也在不断地增长。
这给文化从业者带来机遇的同时也伴随着挑战，原因就在于文化品质没有与物质生活同步发展，而在物质文明得以满足的前提下，人们对精神生活的追求却应该是与日俱增。
人们的文化观念在本质上，随着社会的发展也在不断发生着改变，从以前单纯的购书看书，到希望提供更完善更高水平的服务。
许多经济学家坦言，中国已经步入体验式经济时代，许多传统书店由于无法适应时代的发展，还停留在低层次需求的状态，因而纷纷倒闭。
很显然，传统的书店的经营模式已经不能满足读者的需求，读者在购书、读书过程中，还渴望享受到更多更优质的服务，从而达到心理上的满足，这就是体验式消费。
就珠三角来说，广州、深圳、东莞等地，书店经营者已经认识到体验消费的重要性与必要性，正在努力探索独特的、创新的发展模式，而在江宁，却鲜有独特的书吧。
在这种情形下，“慢.享”休闲体验式书吧便应运而生了。
古人云，开卷有益。
又言：博学而笃志，切问而近思。
在“慢.享”书吧静静地读点书，让知识的生活使浮躁不安的心情得到一份宁静的归属，使空虚的日子变得富足。
二、概述：“慢.享”书吧，是集图书馆、书店、茶馆或咖啡馆等的特点于一身的休闲体验式读书场所，人们可以在书吧里喝茶、喝咖啡，聊天的时候翻翻时尚杂志、流行小说。
在舒缓的音乐中放松身心。
目前，珠三角地区的休闲书吧已经初露端倪，经营情况较为乐观。
而我们“慢.享”书吧不仅提供休闲式服务，还提倡资源再利用的环保理念（如二手书与二手资料的回购与有效利用），同时为考研、考公务员的大学生群体和白领人士提供前人经验资料。
18——35岁的大学生、教师以及居住在河海大学周边的白领人士，是我们的主打客户群。
三、经营环境分析1、文化环境：首先随着经济的发展，绝大部分家庭已走上小康道路，基本的温饱问题已经得到很好解决。
在物质生活得到保障的情况下，大家自然而然地追求其精神生活。
这种情况下，健康、舒适、高层次的生活方式便受到广大市民的追捧。
其次受教育程度的提高，使得越来越多的人们关注自身生活素质的提高与修养，追求更加丰富更高层次的艺术审美享受。
再者，知识经济时代是个竞争空前激烈的时代，稍有懈怠便很容易被赶超。
人们往往需要通过各种各样的方式进行“自我充电”、“自我教育”，“终身学习”的概念已经深入人心，并日益渗透到每个人的工作、生活之中。
即使是休闲，人们也更加注重“知性”，与精神文化紧密结合的一面，以便及时有效地获取各种知识和信息。
书吧，作为“文化休闲”的代名词，不仅开发出具有自身特色的经营服务项目，在取得良好的经济效益的同时，也实现了社会效益的良性循环。
2、行业环境首先，许多有实力、有眼力的书店，通过各种营销策划如邀请名家签书、组织讲座或报告会、举办节日主题活动等，在扩大自身影响力的同时，进一步带动市民参与文化建设的热情。
其次，与休闲紧密结合的书店，带给市民更多的精神生活和精神消费的可能性和选择性。
具有社会责任感的书店，更愿意发挥自己“文化传播”和“知性休闲”的双重功能。
当然，这也能为书店的生存与发展开拓更大的空间。
尽管各种书店的定位不同，但每一个富于品味的书店，都注重提高书店的管理服务品质与图书的品种结构，努力营造一种良好的购书氛围。
对这些书店经营者而言，书店本身经营的是一种文化，图书零售业的切入点，应从销售图书转变为营造高雅都市文化。
书店提供的不仅是书籍，更是塑造品味的能力。
另一方面，今年来文化城市的提法倍受青睐，越来越多的城市把构建文化城市的目标纳入到自己的发展规划当中，通过不断满足市民的精神文化生活、提升市民素质来塑造城市文化、城市品牌。
而城市书店对于推进社区和整个城市的精神文明建设，发挥了重要的作用。
3、消费者分析1）消费者购书动机分析：消费者购书有几大动机——纯粹学习、珍藏书籍、从众心理的影响。
其一：纯粹学习。
此部分消费者目的明确，他们针对自己想要补充的知识为主。
他们更青睐书吧中独具特色的藏书。
其二：珍藏书籍。
此部分消费者为爱书一族，他们看书的目的已不仅仅为增长知识，而是带着淘宝的心态来消费的。
当看到自己心仪的书籍时，会很乐意为其掏腰包，收于囊中。
这类顾客也是最具消费能力的一群。
其三：从众心理。
此部分消费者是以好奇心为主一探究竟。
同时这类顾客也是潜藏消费者，倘若在初次就留下良好印象的话，自然而然就会再次光顾。
由此可见，休闲与购物已经相融一体，尽管一些图书馆、读者俱乐部都提供了类似的服务，但这些服务远远未能满足人们的需求，书吧可以利用这个契机，扩大服务范围，并建立一整套完善的服务体系，扩大宣传，提高知名度，去适应消费者的需求，从而实现城市书店的良性发展。
2）消费者需求分析：总的来说，消费者普遍具有阅读兴趣，并且在阅读的同时喜欢听音乐或喝饮料的习惯，与书吧提供的产品和服务契合。
消费者在消费服务方式更倾向于综合计费和自助服务，在阅读兴趣上更倾向于人文、杂志、小说类的图书，对增值服务的需求呈现出多元化，其中对24小时开放服务的需求较大。
“慢.享”书吧问卷调查结果（河海大学内）：1.职业分布分析：统计结果显示，在受调查的对象中，以河海大学本科学生为主，约占总人数的87.5%，研究生和教师约占12.5%。
总体看来，采访对象的职业构成较为全面。
2.专业分布分析：统计结果显示，在受调查对象中，文科生约占总人数的37.5%，理科生约占总人数的42.5%，工科生约占人数的20%。
总体看来，采访对象的专业分布较为合理。
3.看书兴趣分析：统计结果显示，在受调查对象中，仅有8%的受访这不喜欢看书，其余92%的受访者均对看书有程度不一的兴趣。
总体看来，采访对象对看书有较强的兴趣。
4.阅读倾向分析：统计结果显示，在受调查对象中，受访者较为偏好人文、杂志、小说类的图书，共占总人数的72.4%，对哲学、经管、教材类图书的偏好较少，约占总人数的27.6%。
5.消费兴趣分析：统计结果显示，在受调查对象中，受访者仅有35%的人对书吧不感兴趣，其余65%的人均有消费倾向。
其中，仅有25%的人去过书吧。
总体看来，采访对象对书吧有较强的消费兴趣，但是大多数人还没有书吧的消费体验。
6.体验意向分析：统计结果显示，在受调查对象中，受访者中大多数人愿意体验，约占总人数的60%。
35%的人表示不确定，仅有5%的人不愿意体验。
总体看来，大多数采访对象愿意体验书吧。
然而，不可忽视的是仍然有35%的受访者表示不确定，这就需要我们通过多样的营销手段来争取这部分顾客。
7.消费方式倾向分析：统计结果显示，在受调查对象中，18%的受访者倾向于按钟点计费，13%的受访者倾向于按日计费，22% 的受访者倾向于按会员制计费，47%的受访者倾向于多元化的计费方式。
总体看来，采访对象的消费方式倾向多元化，书吧经营过程中宜采用综合的计费方式。
8.服务方式倾向分析：统计结果显示，在受调查对象中，87.44%的受访者倾向于自助消费的服务方式，仅有12.56%的受访者倾向于全程咨询的服务方式。
总体看来，采访对象更喜欢自助服务式，书吧宜采用自助服务的经营模式。
9.增值服务倾向分析：统计结果显示，在受调查对象中，24.7%的受访者倾向于租书、购书服务，27.4% 的受访者倾向于免费上网服务，17.8%的受访者倾向于包厢服务，10.5%的受访者倾向于考研专区化服务，42.5%的受访者倾向于24小时全程开放服务。
总体看来，受访者的需求多样，接近一半的人希望享受24小时开放服务。
4、投资分析（详见预算）“寻一静谧处，捧一香茗，读一好书”是繁忙都市人所渴求的，所以书吧的选址及室内装修都要秉承宁静、舒适这两大原则。
首先，位置上应避免嘈杂的闹市区，文化氛围比较浓厚的大学校园为首选。
其次，室内装修以田园风为主，营造出家一样的温馨感。
（1）店面租金：房租每月2000元计算，半年为期，共计12000元（2）室内装修：约3000元（3）收书购书：按年计算，平均一个月应低于400元，出去寒暑假剩余大约8个月，总共大概2000元。
（4）饮品采购：（一个月）5、市场前景：作为以盈利性为主的商业书吧，我们的市场前景较为乐观。
虽无法立竿见影，但细水长流也不失为一种好的营销模式。
当生意走入正轨之后，假如每天有30人消费，每人消费2个小时，以每人每个小时3元计费（个人消费超过20元时可免去），如果再消费一些简单的饮品和租书买书服务，约10元，每月大概会14400的销售额。
除去每月的开销3000元，书吧每月可以净得到的收入约为11400元。
当然，随着回头客的增加和书籍的积累，收入自然会节节攀升。
以下为我们初设的平均每天基本盈利途径：即每月的销售业绩约为：480*30=14400PS：出去日常物品损耗及水电费3000，纯利润约为14400-3000=11400四、竞争者分析1、竞争者分类：河海大学周边的氛围体验消费市场，主要以餐饮类居多，一些大型书店、图书馆也会提供类似的服务，根据各自的产品侧重点，竞争者大致可分为以下几类：（1）以“逸夫图书馆”、“商院图书馆”（河海大学)为代表的公共图书点（2）“新华书店（江宁店）”“大众书局（江宁店）”、江苏教育超市（近河海大学）为代表的图书经营店（3）以“喜仕登咖啡厅”（河海店）为代表的饮品连锁店（4）以“华莱士（河海店）为代表的饮食体验连锁店（5）以“天空之城概念书店”（江宁大学城内）为代表为代表的氛围体验书店2、竞争者优劣势分析3、“慢.享”书吧SWOT分析：五、定位战略1、市场定位：（1）休闲氛围体验之家。
“慢.享”书吧在于突出休闲、时尚的主题，切合消费者的愿望，像家一样温馨的布置又给消费者以一种亲切的归属感。