东莞分公司创立计划书
分公司成立计划书
分公司成立计划书1. 引言本文档旨在提出关于分公司成立的计划，包括目标、目的、背景、计划时间表和资源需求等内容。
通过成立分公司，将能够拓展公司业务，增加利润，提高市场份额，并更好地服务客户。
2. 目标和目的2.1 目标•扩大公司业务范围，进入新的市场领域•提高公司影响力和市场竞争力•实现可持续增长并增加利润2.2 目的通过成立分公司，公司将达成以下目的：•提供更好的客户服务，降低客户等待时间•推广公司品牌，增加市场份额•利用当地资源和优势，拓展业务领域3. 背景3.1 公司概况公司是一家领先的科技公司，专注于开发和提供创新的软件解决方案。
公司已在国内市场取得了可观的业绩和声誉，并希望进一步扩大业务。
3.2 市场分析经过市场调研和分析，我们发现目标市场的发展潜力巨大。
根据数据显示，该市场正在经历快速增长的阶段，存在着巨大的商机。
3.3 竞争对手分析我们对竞争对手进行了深入分析。
尽管市场竞争激烈，但我们相信通过建立分公司，发挥我们的核心竞争优势，我们将能够在市场上保持竞争优势。
4. 计划时间表阶段时间主要任务准备阶段第1-2周召开内部会议，讨论分公司成立计划，确定预算和资源需求寻找地点第3-4周调研潜在分公司的合适地点人员招聘第5-6周设计并发布招聘信息，进行面试和选聘营业执照第7-8周提交相关材料申请公司营业执照办公场所第9周租赁或购买办公场所设备采购第9-10周购买必要的办公设备软件配置第11-12周安装和配置所需的软件系统培训和准备第13-14周为新员工提供培训，并确保分公司正常运营正式开业第15周宣传和发布分公司正式开业5. 资源需求为了确保分公司顺利成立并正常运营，我们将需要以下资源：•人力资源：包括管理人员、技术人员、市场营销人员等。
预计初期需要招聘约20名员工。
•财务资源：需要投入一定的资金用于租赁办公场所、购买设备和支付员工薪资等。
•办公场所：需要找到一个合适的分公司办公场所，满足员工工作和客户接待的需求。
筹建分公司策划书3篇
筹建分公司策划书3篇篇一《筹建分公司策划书》一、前言随着公司业务的不断拓展，为了更好地满足市场需求和提高市场竞争力，我们计划筹建一家分公司。
本策划书旨在为筹建分公司提供全面的指导和规划，确保分公司的顺利筹建和运营。
二、分公司筹建背景1. 公司发展需要通过在目标市场设立分公司，进一步扩大公司的业务范围和市场份额，提高公司的知名度和影响力。
2. 市场需求分析对目标市场进行深入调研，了解市场需求和竞争情况，为分公司的筹建提供有力的市场支持。
3. 提升服务水平在当地设立分公司，可以更好地贴近客户，提供及时、高效的服务，提升客户满意度。
三、分公司筹建目标1. 短期目标在筹建后的[X]年内，实现分公司的盈亏平衡，并逐步提高市场份额。
2. 中期目标在筹建后的[X]年内，使分公司成为当地行业内的知名企业，具备较强的市场竞争力和盈利能力。
3. 长期目标在筹建后的[X]年内，将分公司发展成为全国性的企业，实现可持续发展。
四、分公司筹建计划1. 选址规划选择交通便利、商业氛围浓厚的地点作为分公司办公场所，确保员工和客户的便利性。
2. 团队组建招聘具有丰富行业经验和专业技能的人才，组建高效的管理团队和业务团队。
3. 筹建进度制定详细的筹建进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点，确保筹建工作的顺利进行。
4. 开业筹备进行分公司的装修、设备采购、人员培训等开业筹备工作，为分公司的顺利开业做好准备。
五、分公司运营管理1. 市场营销制定市场营销策略，包括品牌推广、产品宣传、客户拓展等，提高分公司的知名度和市场占有率。
2. 客户服务建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的服务，提高客户满意度和忠诚度。
3. 财务管理建立健全的财务管理制度，加强财务管理和风险控制，确保分公司的财务健康。
4. 人力资源管理制定科学合理的人力资源管理制度，加强员工培训和绩效管理，提高员工的工作积极性和创造力。
六、风险评估与应对1. 市场风险对市场需求和竞争情况进行深入分析，制定相应的市场营销策略，降低市场风险。
成立分公司的计划书
成立分公司的计划书计划书一、背景介绍随着我公司业务的扩展和发展，为进一步提升市场占有率，开拓新的业务领域，我公司拟成立分公司。
本计划书旨在详细阐述成立分公司的原因、目标、具体方案以及预期效益，为决策层提供参考依据。
二、成立分公司的原因1. 业务拓展：我公司既有的业务领域已经接近饱和，需要开展新的业务项目来保持竞争力。
2. 地域优势：根据市场调研显示，目标市场对于本公司产品的需求量较大，分公司可以进一步占领市场份额。
3. 提升本土形象：通过在当地成立分公司，可以进一步加强对当地客户的信任感，提升品牌形象和企业口碑。
三、分公司成立的目标1. 业务目标：在成立后的三年内，实现20%的年均收入增长率，确立分公司在当地的市场领先地位。
2. 市场目标：在当地市场占有率达到30%，成为该地区业界知名的行业领导者。
3. 品牌目标：以高品质和专业化服务为核心，树立良好的企业形象，提升品牌影响力。
四、分公司的运营模式1. 法律架构：分公司将在当地注册成立独立法人实体，并按照当地法律法规进行运营。
2. 组织架构：分公司将设立总经理办公室、市场部、销售部、技术部、财务部等核心职能部门，实施分工负责的管理模式。
3. 人力资源：通过招聘、培训和激励措施，建立一支高效、专业的本地团队，以满足当地市场需求。
4. 资金投入：根据市场需求和经济状况，合理配置资金，确保分公司良好的运营和发展。
五、分公司的市场分析1. 市场潜力：根据市场调研结果显示，目标市场有较大的潜力，具备可持续发展的条件。
2. 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，确定分公司发展的定位和策略。
3. 产品定位：针对当地市场需求，进一步细化产品定位，提供个性化的解决方案。
六、分公司的经营计划1. 技术支持：提供专业的技术支持和售后服务，确保产品质量和客户满意度。
2. 市场推广：通过各种渠道和媒体进行宣传推广，增加公司知名度和产品曝光率。
3. 客户管理：建立完善的客户管理体系，提供个性化的服务和解决方案，增强客户忠诚度。
分公司成立策划书(一)
分公司成立策划书（一）【引言】随着公司业务的扩展和发展，为了更好地服务客户和拓展市场，我公司计划成立分公司。
本策划书将就分公司成立的背景、目的、计划、资源调配以及预期效益等方面进行详细阐述。
【概述】分公司的成立是公司战略布局和发展的重要步骤，旨在实现企业多业务板块的拓展和市场份额的增长。
本文将从分公司成立的背景、目标、组织架构、人员调配和市场定位等方面进行阐述。
【正文】一、背景1. 公司发展迅速，需要进一步拓展市场份额和提升服务能力。
2. 分公司成立是公司发展战略的重要组成部分。
3. 分公司可以更好地满足客户需求，提升市场竞争力。
二、目的1. 扩大市场份额，提升品牌影响力。
2. 加强客户服务和关系管理，提高客户满意度。
3. 提升业务协同效应，实现资源优化配置。
三、计划1. 制定详细的分公司设立计划和实施时间表。
2. 调研分公司所在地市场情况，确定市场规模和潜在机会。
3. 配置必要的物理资源和设备，确保分公司正常运营。
4. 制定分公司的管理制度和运营流程，保证分公司高效运作。
四、资源调配1. 从总部调拨相应的人力资源和财务资源。
2. 招聘和培训分公司管理人员和员工。
3. 调整现有团队和业务部门，为分公司提供支持和资源。
五、预期效益1. 增加市场份额和营业额，提升公司整体业绩。
2. 加强品牌影响力和市场竞争力，树立公司在行业的领导地位。
3. 提升客户满意度和忠诚度，促进持续业务增长。
【总结】通过成立分公司，公司将能够更好地拓展市场，提供优质的服务，实现资源的合理配置和协同效应。
预计分公司的成立将给公司带来更大的市场份额和持续的业务增长，进一步巩固公司在行业的领导地位。
分公司成立方案范文
分公司成立方案范文一、分公司简介随着公司业务的持续发展和业务范围的逐渐扩大，为了更好地实施拓展战略和提升市场影响力，公司决定成立分公司。
分公司将成为公司业务的一个重要组成部分，承担一定的业务职责，向总公司汇报并接受总公司管理。
二、分公司定位分公司将在市场上定位为专业、高效、可信赖的服务提供商。
分公司将以专业的技术水平、高效的服务态度和可信赖的合作伙伴为客户提供优质的产品和服务，秉承以客户为中心的经营理念，努力成为客户的首选合作伙伴。
三、分公司业务范围四、分公司管理团队分公司将设立独立的管理团队，由总公司派驻管理人员和当地雇员组成。
管理团队将负责分公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的工作关系，确保业务顺利进行。
五、分公司运营模式分公司将采取总公司授权经营的方式进行运营，总公司将给予分公司一定程度的自主权，让其根据当地市场情况和客户需求做出灵活的决策，同时总公司将提供必要的支持和指导。
六、分公司设立流程1.编制详细的分公司设立计划，包括分公司定位、业务范围、管理团队组建、运营模式等内容。
3.招募并组建分公司管理团队，明确各岗位职责和工作目标，制定分公司的运营计划和目标。
4.进行分公司的设备采购和装修工作，确保设施完备，为分公司的正常运营做好准备。
5.开展市场宣传和推广活动，扩大业务范围，提升市场知名度。
七、分公司发展规划分公司将以稳妥发展的态势，逐步扩大业务规模，提升市场占有率。
同时，分公司将不断完善内部管理机制，提升员工素质，加强与客户的沟通和合作，努力成为行业的领先者。
八、分公司成立的意义1.增强公司在当地市场的影响力和竞争力。
2.优化公司的业务布局，满足客户不断增长的需求。
3.增加公司的盈利能力，为公司的长远发展提供更多的资源支持。
4.为员工提供更多的发展机会和职业空间，激发员工的工作热情和创造力。
5.促进公司与客户之间的合作和共赢，实现双方的长期合作目标。
以上是关于公司成立分公司的方案，希望能得到您的认可和支持。
分公司成立计划书
分公司成立计划书一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展，为了更好地服务客户，提高市场竞争力，公司决定在XX市成立分公司。
XX市是我国经济发展较快的城市之一，拥有丰富的资源和广阔的市场空间，是我们拓展业务的重要节点。
二、成立目的。
1. 更好地服务客户，成立分公司可以更快速地响应客户需求，提供更便捷的服务，增强客户满意度。
2. 深耕市场，在当地设立分公司，可以更深入地了解当地市场环境和客户需求，为公司产品在当地市场的推广打下坚实基础。
3. 提高市场竞争力，通过分公司的成立，可以加强公司在当地市场的竞争力，提高市场占有率，实现更好的经济效益。
三、分公司设立计划。
1. 选址，根据市场调研结果，确定分公司选址，考虑交通便利、商业氛围和办公环境等因素，选择地段优越的办公楼或写字楼。
2. 人员配置，根据业务需求，招聘当地优秀人才，包括市场销售人员、客户服务人员、财务人员等，组建专业化的团队。
3. 财务预算，制定分公司的财务预算，包括设立资金、运营成本、市场推广费用等，确保分公司的正常运营和持续发展。
4. 营销策略，结合当地市场特点，制定针对性的营销策略，包括市场定位、产品推广、客户维护等，提高公司在当地市场的知名度和影响力。
5. 目标规划，明确分公司的发展目标和规划，包括市场份额、业务增长率、客户满意度等，为分公司的发展指明方向。
四、成立后期管理。
1. 组织架构，建立分公司的组织架构，明确各部门职责和工作流程，形成科学高效的管理体系。
2. 绩效考核，建立分公司的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率和业绩水平。
3. 风险管控，建立风险管控机制，及时发现和解决问题，确保分公司的稳定运营。
五、总结。
成立分公司是公司发展的重要举措，也是对市场需求和竞争形势的积极应对。
我们将严格按照计划，高效推进分公司的设立工作，为公司的发展注入新的活力和动力。
让我们携手共进，共创美好未来！。
分公司成立方案计划书
分公司成立方案计划书尊敬的各位领导：为了推动公司业务拓展，更好地服务客户，我司拟成立分公司。
现将分公司成立方案计划书附上，望各位领导审阅。
一、分公司成立的背景为贯彻落实公司战略，更好地服务客户，拓展业务板块，我司计划在某地区设立分公司。
实施分公司战略，有利于完善公司业务体系，加强管理，提高效率，增强竞争力，进一步推动公司的发展。
二、分公司成立的意义（一）进一步拓展业务板块成立分公司，有利于拓展业务板块。
在新设立的分公司中，我们将根据当地的实际情况，充分发挥本公司的优势，积极创新、改革，以更加灵活的方式服务客户。
（二）加强管理，提高效率成立分公司还有利于加强管理，提高效率。
通过建立健全的管理机制，协调市场营销、人事管理、供应链等各个方面的工作，优化分公司业务流程，提高工作效率和效益。
（三）增强全面竞争力成立分公司还可以增强全面竞争力。
将公司的优秀经验和品牌文化引进分公司，根据当地情况制定适合本地市场的营销策略，充分发挥本公司品牌文化和品牌知名度的优势，进一步扩大市场份额。
三、分公司的组织结构和职责分公司的组织结构主要包括董事会、监事会、经理部和各部门。
其中，董事会是公司的最高权力机构，负责公司的重大决策；监事会是对公司的监督机构；经理部是具体行政和生产事业的主管部门，负责全面的分公司管理和协调各部门的工作。
分公司主要职责包括开展经济活动、实施商业运作、营销、采购、物流等管理工作，确保分公司实现合理、稳定、高效的发展。
四、分公司的落实方案1.选址分公司选址应充分考虑当地经济发展状况、人口密度、交通条件以及竞争对手情况等因素，选择地理位置较优、经济发展前景良好的区域。
2.经费投入分公司的经费投入需要充分考虑分公司初期的设备、人员、房租等方面的支出。
这需要按照实际情况编制详细的预算，同时协调财务部门的支持，确保资金充足。
3.人员配置分公司的人员配置需要根据实际情况进行合理搭配，各部门之间的人员配备要协调配合，以完善的人员配置保证装备充足。
2024年分公司筹建运营计划书
2024年分公司筹建运营计划书一、背景介绍随着公司业务的快速发展和扩张，为了更好地提供服务，拓展市场，增强竞争力，我们计划在2023年分公司筹建运营。
该分公司旨在进一步覆盖目标市场，并提供更加专业和便捷的服务，为客户创造更大的价值。
二、目标设定我们的目标是在2023年成功建立并运营分公司，实现以下目标：1. 扩展市场：通过分公司的建立，我们将进一步扩大市场份额，提高品牌知名度；2. 提供专业化服务：分公司将聚焦于特定的市场领域或客户群体，提供针对性的产品和服务，提高客户满意度；3. 提高运营效率：通过分公司的建立，我们将优化内部资源配置，提高运营效率，降低成本；4. 增加业绩贡献：分公司将成为公司整体业绩的重要组成部分，为公司增加更多的收入和利润。
三、筹建计划1. 法律和行政审批：我们将提前咨询相关部门，了解分公司建立所需要的法律和行政审批流程，并按照要求逐一完成审批手续。
2. 选址和房屋装修：根据市场分析和需求预测，我们将选择适合的地理位置，并进行租赁或购买商业办公楼。
同时，我们将进行房屋装修，以使其符合公司的形象和文化。
3. 设备和设施采购：根据分公司运营需求，我们将购买必要的办公设备、通讯设备和软件系统，并确保其质量和性能符合要求。
4. 人员招聘和培训：我们将组织人力资源部门进行分公司人员招聘，招募合适的员工，并提供必要的培训，确保他们具备所需的专业知识和技能。
5. 财务准备：我们将制定详细的财务预算，包括分公司开支、资金需求和收入预测等，以确保分公司有足够的资金支持和经营能力。
6. 市场推广和宣传：我们将制定市场推广和宣传计划，通过媒体宣传、展览会参展、网络推广等方式，提高分公司的知名度和形象。
四、营销策略1. 细分市场：我们将对目标市场进行细分，根据客户需求和特点，针对性地提供定制化的产品和服务，满足不同客户的需求。
2. 建立合作伙伴关系：我们将积极与当地的商业伙伴、行业协会和机构建立合作伙伴关系，通过共同合作，扩大分公司市场覆盖范围。
分公司筹建计划书DOC
分公司筹建计划书1. 引言1.1 背景随着公司业务的不断扩张和市场需求的增加，为了更好地服务客户和进一步扩大市场份额，决定在适当的时机成立分公司。
本文档即是公司分公司筹建的具体计划书。
1.2 目的本文档的目的是明确分公司筹建的目标、过程和时间表，定制具体的实施步骤和资源需求，确保分公司的建立顺利进行，并确保分公司能够快速稳定地运营。
2. 目标2.1 分公司的定位分公司将负责拓展市场，提供现有产品或服务的销售和支持。
其目标是在目标市场中建立领先地位，提高市场份额，增加公司业务的收入。
2.2 分公司建立的目标•在目标市场占据20%的市场份额；•达到每季度10%的销售增长；•提供与总部相同高质量的产品或服务；•拥有高效的分销和售后服务团队；•在1年内实现盈利。
3. 筹建过程3.1 筹建准备工作在正式启动分公司筹建之前，需要进行一系列的准备工作，包括：•市场调研：了解目标市场的竞争环境、潜在客户、行业趋势等；•风险评估：评估筹建过程中可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划；•资金计划：确定分公司筹建所需的资金，并制定筹资计划；•人员需求：确定分公司所需的人员数量、岗位需求和招聘计划；•技术支持：评估分公司所需的技术支持和IT基础设施，并进行相应的准备；•法律事务：遵守当地法律法规，注册分公司并办理相关手续。
3.2 实施步骤3.2.1 选址与租赁根据市场调研结果，选择合适的地点建立分公司。
考虑因素包括交通便利性、办公环境、人员聚集度等。
租赁办公场所时需考虑容量、设施、租赁期限等因素。
3.2.2 人员招聘与培训根据人员需求计划，招聘合适的员工，并进行相关的岗位培训。
招聘和培训计划应考虑到分公司成立后的运营需求。
3.2.3 技术支持与设备采购根据需要，确保为分公司提供必要的技术支持和IT基础设施。
需要采购的设备可能包括电脑、服务器、网络设备等。
3.2.4 市场营销与销售推广制定分公司的市场营销计划和销售推广策略。
创建分公司计划书
创建分公司计划书1. 背景和简介公司目前在市场上的业务发展迅速，为了满足客户需求和扩大市场份额，我们计划在另一地区创建分公司。
本计划书旨在阐明创建分公司的目的、计划和实施步骤，以确保分公司的成功运营。
2. 目标和目标市场2.1 目标•在新的地区建立本公司的品牌形象和市场影响力。
•拓展市场份额，实现公司销售业绩的增长。
•提供更好的服务和支持，满足客户在该地区的需求。
2.2 目标市场分公司的目标市场是该地区的专业人士和企业。
根据市场调研结果，该地区有较高的潜在客户群体，并且行业竞争程度相对较低，有良好的发展潜力。
3. 分公司组织架构与职责分公司将遵循与总公司相似的组织结构，具备如下职责：•销售和市场推广：负责销售产品和服务，并进行市场推广活动。
•客户服务：提供产品售后服务及技术支持，确保客户满意度。
•运营管理：管理分公司的日常运营，包括人力资源、财务管理等。
•与总公司的协作：与总公司保持密切合作，及时汇报工作情况、交流经验、分享资源等。
4. 人力资源管理分公司的人力资源管理是其成功运营的关键，包括以下方面：4.1 人才招聘分公司将采取适当的招聘渠道，针对所需岗位进行招聘。
招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试和录用等环节。
招聘的关键要求为专业能力和适应能力。
4.2 培训和发展为确保员工具备必要的专业技能和知识，分公司将制定培训计划，包括新员工培训、岗位培训以及定期的继续教育计划。
此外，鼓励员工参与外部培训和学习活动，提升个人发展和职业素养。
4.3 绩效管理分公司将建立绩效管理制度，根据员工的工作表现和目标达成情况进行评估，并提供适当的激励措施。
绩效管理的目的是激励员工、促进个人成长和协助公司实现业务目标。
5. 财务计划5.1 开支预算分公司的财务计划将细化开支预算，包括人力资源成本、办公设备、市场推广、租金等方面。
确保在适度风险的基础上，合理安排资金，实现财务可持续发展。
5.2 收入预测根据市场调研和销售计划，制定收入预测。
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一、创立背景
随着经济全球化、自由化和网络化的发展，使社会分工趋于明显，企业供应链延伸得越来越长，不论是生产性企业，还是商业销售渠道都变得更加细密，企业对物流供应商的要求也越来越高。
但反观国内物流企业，大部分规模较小，业务层次，专业水平，服务质量不高等问题，物流企业的发展挑战重重。
这也为我司业务的发展扩大和完善提供了机会。
同时也要求我们物流企业从“全面”向“专业”方向发展。
东莞作为国际性的加工基地，由于这里大部分产品都是外销，其货物主要通过香港和深圳出口。
东莞在其产业结构上为我司物流业务发展提供一定的发展空间。
同时我们可以依托溢丰（香港）集运，深圳永联丰物流有限公司的物流平台和资源进行合理整合与信息的共享，东莞分公司的创立正是建立在以东莞产业结构基础为依靠，公司现有的物流平台和资源为后盾，使东莞分公司的创立有了以很好的平台。
二、公司的创立
深圳市永联丰物流有限公司东莞分公司致力于发展中港进，出口物流业务，公司设在东莞雁田，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务：商品的运输、配送、包装、搬运装卸、流通制作，关务处理等，
三、公司宗旨，
以客为本，以服务赢得市场以信誉求得发展。
四、公司服务
前期，
1．专业化的中港运输服务
——为我们的客户提供中港整车，拼车，整柜运输服务。
——为我们的客户提供各类零部件、原材料及成品的进、出口报关业务，以此增强物流延伸工作与提供服务。
——
后期
2．个性化的业务服务
——物流咨询：用客观、经济的方式为客户提供物流方案、并组织和实施方案。
——提供多式联运：根据客户的服务需求可对批量较大的货物组织公路、水路和航空等多种方式的联合运输，全程跟踪运输服务。
在确保安全、及时的条件下，尽可能为客户降低物流成本
——为客户提供个性化服务与各类增值服务：因为物流需求方的业务流程各不一样，而物流、信息流是随价值流流动的，因而东莞分公司可按照客户的业务流程来制定各个项目的服务与操作流程。
同时，为客户提供独特的物流服务能给客户带来高效、可靠的物流支持，而且能使我们为客户提供的服务在市场中具有特别的，不可模仿的竞争优势。
——客户利益：我们因自身特点具有物流专业上的业务优势。
能把客户所遇到的风险适时的提出和把控，把客户所遇到的风险降到最低。
五市场分析
（一）市场描述
珠江三角洲作为我国经济增长最快的地区之一，其产业结构以外资推动和以出口为导向性的发展模式，加上以制造业为基础的经济增长，其产业链同时也在不断的优化，使珠江三角成为对现代物流最具需求的地区。
而东莞又作为国际性的重要加工基地，带来了大量的中间产品运输和配送，
（二）目标市场
以东莞雁田为中心辐射周边一级市场（清溪、凤岗、谢岗，观澜，平湖），远期目标市场为东莞各地市场。
（三）目标客户
目标客户主要定位在有需求和潜在需求的一般贸易型企业，进料，来料加工企业，进，出口贸易公司等。
（四）市场发展战略
创业初期阶段(第一年)
1．我们初期阶段的发展模式可以考虑——
方案：在雁田工业园周边设立分公司，我们初期只能立足雁田周边，抢占附近各类进，出口物流业务，我们以中港整车，整柜，拼车为主，辅之进行一些有一定特色的物流服务策划活动，抢占一些公司所无暇顾及的零散业务，一步步打响名气。
在发展中拓展长线业务。
珍视同客户的关系，建立良好的客户关系，摆脱公司发展的重复和徘徊状态，从而提升整体服务水平。
这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助
2．调查周边物流市场的需求环境
3．寻找目标市场向其宣传介绍公司，确保了解客户需求的服务与质量。
4．联络目标客户，向其宣传介绍公司业务。
5．开通电话业务咨询以及建立公司网站。
6．如有条件可以与一些商务网站建立友情链接，在网上宣传介绍公司。
创立发展阶段（第二、三年）
公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在东莞物流市场积累有一定的市场与名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的业务水平，公司业务随着发展上了一个台阶，那么这个阶段的目标是进一步树立公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的物流业务目标发展到大中企业。
1．初步建立一个稳定的客户群。
能够在莞深两地做一些广告宣传，扩大公司影响力
2．把东莞分公司向东莞地区推广，公司利润将趋向稳定化。
六公司经营
（一）公司业务
初期的业务内容大体分为：
1．市场服务：客户服务开通一条专线用于客户业务咨询，业务投诉。
2. 中港运输：开发中港整车，整柜，拼车业务及代理报关业务。
3. 业务推广：在业务开发的同时积极主动增强物流服务的延伸工作，推广供应链物流业务。
成熟期后的业务：
1．企业咨询：为客户提供专业物流方案设计与物流咨询业务
2．大力推广和发展供应链物流。
开发物流业务外包项目。
（二）经营策略
1．对分公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2．加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强服务意识与市场竞争力，以此为策略的基本方向，让企业客户产生认同感，提高客户的满意程度。
3．创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4．保持一定的利润增长点。
（三）成本核算
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
投入资金大约为10.5万元左右。
公司人员初期定为4——5人。
场地面积：250-300平方米左右。
（四）经营障碍
1．资金不足导致公司基础建设落后。
2．作为新设立的物流分公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
3．公司团队整体实力需要作进一步提升。
4．知名度不高。
七. 公司管理
（一）组织结构
由于东莞分公司属于刚刚创立，它的建立和发展需要合理调动港深两地公司各方面优势资源。
总经理——负责公司团队的搭建，制定计划，制定工作标准等。
市场部——分公司经理：负责分公司日常管理，对公司制定的计划进行调配，实行等
财务，操作部——分公司助理：负责公司的财政支出、收入业务，业务跟单，信息整理等八. 财务分析
（一）项目投资
资金：项目总投资10.15万元人民币，其建设期一个月。
（二）方案及回报
1．业务收益率15%--30%，投资回收期2年。
（三）计划费用
固定投资：5.2万（单位：元）
公司租赁费用
18000（每月：4500元，含三个月押金）
扫描仪、打印机、复印机
3000
电脑3台
6000
公司装修费用
10000
对外宣传广告费
2000
日常经费
10000
其他
3000
合计
52000元
每月开销：（单位：元）
工资（业务员提成按业务提出方案核算）
7400 +3000
电费、电话费
1500
业务经费
1000
员工培训费用
100
合计
10000——13000
（五）公司收入
收入将来自（初期）
1．中港运输业务
成本分析：
目前物流市场上吨车价格为3T车1000元，每增加一种规格吨车在前吨车规格价格基础上增加200元。
按此价格与兑换成港币之间的差价，再加上其辅助业务利润率，毛利润率为：18%-20%左右。
我们如果按每月业务量为60000元/ 每月进行以下计算（则利润为——60000*20%=12000元/月
车辆成本核算：
2．多式联运输业务。
向客户提供供应链物流服务。
九创立团队
（二）创立计划表述
这份公司的创立计划大致描述了创立者的经营理念，今后，我们的一切决策后将来自公司领导之间的互相启发。
我们正进行公司前期的准备工作，我们将进行专业知识和管理方面的储备。
希望呈现给大家的是一分完整而清晰的计划，由于个人水平有限，疏漏之处在所难免，恳盼指正。