店铺开发
店铺合作开发经营协议
店铺合作开发经营协议一、前言本协议由以下双方于签署之日起生效：甲方（店铺所有者）：_____________________乙方（合作伙伴）：_____________________鉴于甲方拥有位于______________________的店铺一间（以下简称“合作店铺”），乙方拥有相关行业的经营经验和资源，双方本着互利共赢的原则，就合作开发经营合作店铺事宜达成以下协议。
二、合作内容合作范围：双方合作的业务范围为______________________，具体项目包括但不限于_____________________________。
合作方式：甲乙双方将共同投资对合作店铺进行改造升级，包括但不限于装修、设备采购、人员培训等。
具体投资比例、经营策略等由双方另行协商确定。
经营管理：合作店铺的日常经营管理由甲乙双方共同负责，重大决策需双方共同商议决定。
三、合作期限本协议的合作期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。
合作期满后，双方可协商续签。
四、投资与分配投资比例：甲方投资额为人民币________元，占总投资的____%；乙方投资额为人民币________元，占总投资的____%。
利润分配：合作店铺的净利润按照甲乙双方的投资比例进行分配，每季度结算一次。
亏损承担：如合作店铺出现亏损，甲乙双方应按照投资比例共同承担。
五、权利与义务甲方权利与义务：甲方有权监督合作店铺的日常经营，并提出合理化建议。
甲方应按照约定比例及时出资，并确保资金的合法性。
甲方负责协调与政府相关部门的关系，确保合作店铺的合法经营。
乙方权利与义务：乙方有权参与合作店铺的经营管理决策。
乙方应提供行业内的专业知识和经验，协助甲方提升店铺经营效益。
乙方负责合作店铺的市场营销和品牌推广工作。
六、保密条款双方同意在合作期间及合作结束后____年内，对合作过程中获知的对方商业秘密、技术秘密等信息予以保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
店铺运营后端开发方案
店铺运营后端开发方案随着互联网的普及和电子商务的发展，线上店铺的运营已经成为一种普遍的商业模式。
线上店铺的成功离不开后端系统的支持，而后端开发方案对店铺运营的成功起着至关重要的作用。
在本文中，我将从后端开发的角度，探讨店铺运营后端开发方案，包括后端架构设计、数据库选型、系统性能优化、安全策略等方面。
一、后端架构设计在设计店铺运营的后端架构时，需要考虑到系统的可扩展性、灵活性和稳定性。
为了满足这些需求，可以采用微服务架构，将系统拆分成多个独立的服务，每个服务负责特定的功能模块，通过API接口进行通信。
同时，还可以引入消息队列，用于解耦各个服务之间的通信，提高系统的可靠性和响应速度。
另外，可以采用容器化技术，如Docker和Kubernetes，用于部署和管理各个服务，实现快速部署和自动扩展。
通过这些技术，可以实现系统的高可用性、高性能和易维护性，为店铺运营提供稳定的后端支持。
二、数据库选型对于店铺运营的后端系统，数据库是至关重要的数据存储和管理工具。
在选择数据库时，需要考虑到系统的数据量、读写频率、数据一致性和性能要求。
根据这些需求，可以选择关系型数据库和非关系型数据库，或者采用混合存储的方式。
对于关系型数据库，可以选择MySQL、PostgreSQL等常用的数据库系统，用于存储事务性数据和复杂查询。
而对于非关系型数据库，可以选择Redis、MongoDB等NoSQL数据库，用于存储非结构化数据和高并发读写操作。
同时，可以使用分布式数据库和缓存技术，如Memcached和Redis，用于提高系统的读取性能和稳定性。
三、系统性能优化为了提高店铺运营后端系统的性能，需要进行系统性能优化。
在性能优化方面，可以采用多种技术手段，包括缓存机制、负载均衡、数据库优化、代码优化等。
首先，可以采用缓存机制，将频繁访问的数据进行缓存，减少对数据库的访问次数，提高系统的响应速度。
同时，可以使用负载均衡技术，将请求均匀分发到多个服务器上，避免单点故障和提高系统的可用性。
新店开发管理制度【用心整理精品资料】
新店开发管理制度总则第一条新店的开发是企业扩大经营规模，提高市场占有率，实现连锁经营发展的需要。
为规范公司店铺开发工作，加强科学管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于新建的直营店、加盟店。
组织机构及管理职责第四条公司设事业发展部,在综合管理部经理总经理的领导下，负责店铺的开发管理工作。
第五条发展部根据公司发展规划和年度计划，本着积极稳妥，持续发展的原则，坚持先调研后立项，按照公司连锁经营的“六统一”的要求，积极开展店铺开发的长远规划，组织好新店开业前期的调查论证，开业设计以及店铺开业后的开店效果评估.店铺选址的原则第五条店铺选址1、新开店铺的选址,应按照公司连锁经营发展规划在公司连锁经营网络尚未覆盖的空白地,符合公司网点布局整体规划的要求：２、在现有店铺直线距离5公里范围内，原则上不再开发新店。
第六条店铺的立地条件1、房屋、建筑物应完好无损，适合商业经营需要,并且是永久建筑，部署于政府近期规划拆迁的房屋.２、店铺的基础设备、设施齐备，原则上要求水、电设施齐全，消防条件完备。
１、房屋产权归属应明确无误。
４、店铺周边商业环境符合开店要求,交通便利。
建店标准第七条新店的规模必须符合规定的要求,原则上店铺面积以1000平米以上为宜第八条店铺规模应与周边商业环境、人口数量、消费水平相匹配。
第九条直营店的建店投资应考投入产出比，一般建店投资应在5年内收回。
第十条加盟连锁店加盟方必须是姿信状况良好,经营实力较强的企业，合作前，对合作方必须进行周密的调查。
开店程序与管理第十二条选址与商圈调查１、严格按照有关店铺选址的原则及立地条件,选择新店开发的地理位置。
２、对符合选址原则和立地条件的目标地，要进行严密的商圈调查，主要调查周边的人口状况，居民数量、购买能力、竞争状况，并且要对新店开发的可行性进行分析,形成报告。
第十二条新店开发的立项１、相成可行性报告后,报请领导审批，获准后,发展部应向有关部门申请立项。
２、对新店记性设计，设计内容应包括：店铺卖场布局，商品陈列，水电设施设备，店面装潢，以及需要的人员配备等。
培训部-如何有针对性的开发实体店铺
在给实体店培训的过程中
• 重点是交会后台的操作，每个店要教会1-2名员工，收银 员和店长 • 教会他们怎么和顾客沟通。主要是对网站，网页的熟悉， 可以现场打开给顾客浏览，也可以教会顾客回家看看，怎 么订货，兑换商品 • 重点让老板和店长知道积分促销利用好了对他们锁客拓客 的优势，学会算账，有舍有得舍小利得大利
针对不温不火的店
• 举例； • 主要是想新增客源但又没有更好的途径或者促销 模式来吸引新客户，和我们采禾合作后，会有其 他不同行业的老板会将他的客户资源给您推荐过 来，因为采禾网有一套奖励体系 会激励异业联盟 后资源共享，所以对于这种类型的店肯定会起到 帮助
针对连锁机构的店
• 告诉老板； • 您这么多的客户资源，如果您只能挣到他们在您的店里消 费的钱，而他们去别的行业消费和您没关系的时候，会不 会觉得是资源的一大浪费呢，如果您和我们采禾网合作了， 您可以挣到您的客户去别的行业消费的钱，您觉得好不好 呢，让您的资源一点都没浪费，只要首次注册在您体系内 的会员渠道其它任何一家采禾体系内的店消费其他店上交 公司购买积分金额的百分之十奖励给您。。。。
实体联盟商家发展现状分以下几种：
1。新开张的店
2.开业一段时间，不温不火的店 3.开业很久。已经开分店或者连锁的店
4.生意红火的店
5.生意不好的店
针对新开张的店；
• 举例；饭店 • 消费者消费100元，您返卷30，消费者只能选择吃饭，而 且有时间限制。如果同行业也是返卷消费100.送50.您的 优势在那里呢，客户资源不一定能锁住 • 如果您和采禾联盟。消费者同样消费100元，您返他100 积分采禾商品的商品，对于消费者来说可以选择自己喜欢 的商品，这样让消费者下次还会愿意到您的店里来消费， 因为下次他可能会想要采禾网其他的商品就会想到先到您 的饭店吃饭了，所以这样一来新客户容易锁定成老客户 。有老客户了新店也就容易存活了
烤鸭店连锁经营市场开发管理手册
烤鸭店连锁经营市场开发管理手册一、前言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，烤鸭作为中国传统的美食，在市场上越来越受到欢迎。
烤鸭店连锁经营模式凭借其品牌效应、标准化管理和规模经济等优势，成为了餐饮行业中的一个重要发展方向。
为了帮助烤鸭店连锁企业更好地进行市场开发和管理，特制定本手册。
二、市场分析（一）行业现状烤鸭市场竞争激烈，既有知名的老字号品牌，也有新兴的连锁品牌。
消费者对于烤鸭的品质、口感、服务和环境等方面有着越来越高的要求。
（二）目标市场根据消费者的年龄、性别、收入、消费习惯等因素，将目标市场细分为家庭聚餐、商务宴请、朋友聚会等不同类型。
（三）市场趋势健康、绿色、个性化的消费趋势逐渐显现，烤鸭店连锁企业需要不断创新，满足消费者的新需求。
三、品牌建设（一）品牌定位明确品牌的核心价值和独特卖点，如优质的原材料、独特的烤制工艺、贴心的服务等。
（二）品牌形象包括店名、标志、店面装修、员工着装等，要统一、鲜明、有特色，能够吸引消费者的注意力。
（三）品牌传播通过广告、促销、公关、社交媒体等多种渠道，宣传品牌形象和产品优势，提高品牌知名度和美誉度。
四、店铺选址（一）地理位置选择繁华的商业中心、交通便利的地段、大型社区附近等人流量较大的区域。
（二）店铺面积根据经营规模和市场需求，确定合适的店铺面积，既要满足经营需要，又要控制成本。
（三）周边环境考察周边的竞争对手、消费水平、消费习惯等因素，确保店铺的经营环境良好。
五、产品与服务（一）产品品质严格把控原材料的采购渠道，确保烤鸭的品质和口感。
同时，不断研发新的菜品，丰富产品线。
（二）服务质量加强员工培训，提高服务意识和服务技能，为消费者提供热情、周到、高效的服务。
（三）环境卫生保持店铺的整洁、卫生，为消费者提供舒适的就餐环境。
六、营销策略（一）定价策略根据成本、市场需求和竞争对手的价格，制定合理的价格体系，既要保证利润，又要具有竞争力。
（二）促销活动定期推出优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
饮品店产品开发策划书3篇
饮品店产品开发策划书3篇篇一《饮品店产品开发策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，饮品市场日益繁荣。
为了在竞争激烈的饮品市场中脱颖而出，我们计划开发一系列独具特色的饮品，以满足不同消费者的需求和喜好。
本策划书将详细阐述我们的产品开发策略、目标市场、产品特点、营销计划等内容。
二、产品开发策略1. 市场调研深入了解消费者的口味偏好、消费习惯、价格敏感度等信息，为产品开发提供有力依据。
2. 创新理念注重饮品的创新性和独特性，开发出与众不同的口味和配方。
3. 品质优先严格把控原材料的质量，确保饮品的口感和品质。
4. 多样化选择提供丰富的饮品系列，包括茶饮、果汁、咖啡等，满足不同消费者的需求。
三、目标市场1. 年轻消费者群体追求时尚、新颖的饮品，对口感和品质有较高要求。
2. 上班族需要方便快捷的饮品来提神醒脑，缓解工作压力。
3. 学生群体消费能力相对较低，但对饮品的需求量较大。
四、产品特点1. 健康美味采用新鲜水果、优质茶叶和咖啡豆等原材料，打造健康美味的饮品。
2. 个性化定制根据消费者的特殊需求和喜好，提供个性化的饮品定制服务。
3. 独特包装设计新颖独特的包装，吸引消费者的注意力。
五、产品系列1. 茶饮系列推出多种口味的奶茶、果茶、花茶等，如珍珠奶茶、草莓果茶、玫瑰花茶等。
2. 果汁系列采用新鲜水果现榨而成，提供原味果汁、混合果汁等，如橙汁、西瓜汁、苹果胡萝卜汁等。
3. 咖啡系列包括拿铁、卡布奇诺、美式咖啡等经典咖啡，以及特色风味咖啡，如焦糖玛奇朵、榛果拿铁等。
六、营销计划1. 线上推广利用社交媒体平台、外卖平台等进行宣传推广，吸引消费者关注。
2. 线下活动举办新品试喝、促销活动等，增加品牌知名度和消费者粘性。
3. 会员制度推出会员积分、优惠等活动，鼓励消费者多次消费。
4. 合作与赞助与周边商家、学校、企业等进行合作与赞助，扩大品牌影响力。
七、成本与收益分析1. 成本预算包括原材料采购成本、设备购置成本、人员工资、店铺租金等。
店铺开发策划书3篇
店铺开发策划书3篇篇一店铺开发策划书一、项目概述1. 店铺名称：[具体名称]2. 店铺类型：[例如，零售店、餐厅、咖啡店等]3. 经营理念：[简要描述店铺的核心价值观和经营理念]二、市场分析1. 目标市场：[确定目标客户群体，包括年龄、性别、兴趣爱好等特征]2. 市场需求：[分析目标市场对产品或服务的需求情况]3. 竞争情况：[研究竞争对手，了解其优势和劣势]三、产品或服务1. 产品或服务描述：[详细介绍店铺提供的产品或服务]2. 特色与优势：[突出产品或服务的独特之处和竞争优势]四、店铺选址1. 选址原则：[考虑因素如人流量、消费水平、周边竞争等]2. 具体位置：[提供潜在的店铺地址]五、店铺设计与装修1. 设计风格：[描述店铺的整体设计风格，营造独特的氛围]2. 空间布局：[合理规划店铺的各个区域，确保顾客的舒适体验]3. 装修预算：[预估装修费用]六、营销策略1. 品牌建设：[制定品牌推广计划，提高品牌知名度]2. 促销活动：[策划吸引顾客的促销活动]3. 社交媒体营销：[利用社交媒体平台进行宣传和推广]七、运营管理1. 人员招聘与培训：[确定所需员工岗位，进行招聘和培训]2. 库存管理：[建立有效的库存管理系统，确保货物供应充足]3. 客户服务：[提供优质的客户服务，提高顾客满意度]八、财务规划1. 预算编制：[包括启动资金、日常运营成本等]2. 盈利预测：[分析预期收入和利润]3. 资金来源：[说明资金的筹集方式]九、风险评估与应对1. 风险识别：[识别可能面临的风险，如市场风险、竞争风险等]2. 应对措施：[制定相应的风险应对策略]十、发展规划1. 短期目标：[设定店铺开业后的短期发展目标]2. 长期目标：[明确店铺的长期发展方向和愿景]篇二店铺开发策划书一、店铺开发背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，越来越多的人开始注重个性化、品质化的消费体验。
在这样的市场背景下，我们计划开发一家具有特色的店铺，以满足消费者的需求。
店铺开发流程word版
连锁店铺商圈调查与开店一、商圈调查的目的调查商圈可了解预设商店营业范围内的地理区域，以协助适当零售地点的选择，商圈调查的目的包括：➢了解地区居民的人口特性、社会经济变项及生活形态等。
➢确定产品组合及促销重点。
➢分析商圈是否重叠。
➢计算在某一地理区域内应开几家店。
找出商圈内的障碍，包括：➢道路设施不便。
➢人口拥挤。
➢交通过度拥塞。
法规方面考虑租税、执照、营运、最低工资及都市区域划分情况。
其它因素：了解同一地区内同性质的竞争家数（竞争是否激烈）、将来的变动趋势、其他店铺位置。
二、商圈调查作业范围直营店的展店前商圈调查及立地调查、报告。
加盟店加盟意向后进行商圈调查、评估，以评定是否适合开店。
三、权责单位及权责的确立商圈调查作业由市场部主管，协助各区域的寻找、研判分析。
四、店铺开发主要项目➢商圈情报之主动收集。
➢商圈资料之建立。
➢商圈之规划、评估、分析报告。
➢执行开店之布点策略制度。
➢展店计划、活动之推动。
➢商圈地点选择、开店技巧制度之建立及教导。
➢租店及选店业务之执行。
➢租金行情之分析了解和呈报。
➢竞争店铺开店情报之搜集及应对策略之拟定。
➢定期（每季）拓店发表会之规划与推动。
➢展店评审作业之规划与推动。
➢准加盟店（专柜）之拜访和公关。
➢和房东之租店谈判。
➢与律师协商订定租店合同。
➢执行开店管理及制度。
➢不良店之迁移和淘汰。
➢其它有关展店事项。
商圈的定义商圈是指一家零售商店的顾客所来自的地理区域。
依据商店获取顾客的百分比将商圈划分为三部分：1、主要商圈：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的55—70%。
2、次要商圈：商店在此区域内的顾客数约占总顾客数的15—25%。
一般事前规划可用圆形或地形式来为商圈推算。
（一）商圈范围划分确定如有以下各情况限制,因而为其商圈之范围划分点：1.商圈范围A.集中型商圈主要商圈半径在2000米以内，次要商圈半径在2000米—5000米之间，边缘商圈在5000米以外。
B.分散型商圈主要商圈半径在500米以内，次要商圈半径在500米—1000米之间，边缘商圈在1000米以外。
商场策划-店铺开发规划更新模块2.ppt
风险——世上没有绝对保险的生意，失败的风险随 时可能发生。你必须具有冒险精神，甘愿承担风险， 但又不能盲目地区冒险。先看看你可以冒什么样的 风险。
判断你成功 的10个可能 性问题
决策——在你开办店铺的过程中，你必须做出许多 决定。当要做出对生意有重大影响的决定而又难以 抉择时，你必须果断。也许你不得不辞退勤劳而忠 诚的员工，只要有必要，就得这么做，不要都发不 出工资了，还碍于情面保留雇员。 家庭状况——办店铺将占用你很多时间，因此，得 到家庭的支持尤其重要。你要征求家庭成员的意见， 如果他们同意你的想法，支持你的开店计划，你就 会有强有力的后盾。
商场策划-店铺开发规划更新模 块2
第3步:从店 铺创办者的 角度分析自 己
店铺的成功取决于你自己。在你决定开店之前，应 该分析评价一下自己，看看你自己是否具备开店的 素质、技能和物质条件。成功的开店者之所以成功， 不是因为他们走运，而是因为他们工作努力，并具 有经营店铺的素质和能力。思考以下问题并判断你 成功的可能性有多大。
1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么?
白雪的长弱点：
2、谁将成为一个好的店铺创办者?为什么?
练习3：一 位不成功的 店主的行为
小海想成为一个店主。他从学校毕业后，在城里办 了一家烧烤店。但他不照看生意，整天东游西逛， 与朋友喝酒、打牌。店里不清洁，也不对外供应快 餐。
第4章连锁店铺开发策略
2）顾客问卷调查商圈设定法 （1）设计调查问卷 ） （2）制作商圈地图 ） （3）计算商圈内的住户数 ） （4）计算销售额 ） （5）划分商圈层次 ）
3）定量商圈设定法
（1）雷利法则 其公式为 ）
D AB =
d 1+ PB / PA
例如4-1， 城镇人口为 万人， 城镇人口为 万人， 、 城镇人口为36万人 城镇人口为9万人 例如 ，A城镇人口为 万人，B城镇人口为 万人，A、 B两城镇相距 公里，计算其商圈中介点的位置。 B两城镇相距30公里，计算其商圈中介点的位置。 两城镇相距30公里 解：
9000 30 2 Pia = = 20% 9000 6750 1000 + + 2 2 30 15 10 2 6750 15 2 Pib = = 60% 9000 6750 1000 + + 2 2 30 15 10 2
1000 10 2 Pic = = 20% 9000 6750 1000 + + 2 2 30 15 10 2
即：消费者 住所到a商店 住所到 商店 购物概率为 20%；到b ； 商店购物概 率为60%； 率为 ； 到c商店购物 商店购物 概率为20% 概率为 距a店30分 店 分 钟的时间距 离有200人会 离有 人会 前往该商店 购物
3．商圈分析 1）商圈分析的作用 ） （1）商圈分析是合理选址的基础 ） （2）它有助于制定竞争经营策略 ） （3）它有助于制定市场开拓战略 ） 2）商圈分析的内容 ） (1)人口状况分析 人口状况分析 (2)经济状况分析 经济状况分析 (3)竞争状况分析 竞争状况分析 (4)基础设施状况分析 基础设施状况分析
4.1.2商圈分析与商圈的设定 商圈分析与商圈的设定
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服装零售终端运营与管理中国改革开放30年来，在国民经济不断发展的过程中，人们不断解放思想，价值取向也有了颠覆性的变化。
在当今社会，“君子爱财，取之以道”已得到了人们的普遍认同。
越来越多的人，怀着创业的理想，跃跃欲试，准备投身商海。
开店，可能是很多人创业的第一选择。
开店不难，但是要把店开好，开一家成功的店，这其中又有很多学问。
不管是自己创业开店还是加盟品牌店，选址是最重要的。
优越店铺位置的取得，一方面取决于企业的实力，另一方面则非常有赖于店铺选址的技术。
店铺选址技术和商品经营技术构成了现代零售商业竞争力的两大支柱。
服装企业在进行选址决策时，首先需要从宏观层面考虑本企业市场布点的战略、对目标市场容量进行评估以及零售业态进行选择。
其次是考虑微观层面的选址操作技巧，包括商圈分析、零售终端具体位置的选择等具体问题。
一、选址与开发在选址时，要考虑六大要素，市场环境、位置选择、物业标准、交通条件、视觉形象、竞争状况。
这六大要素深深影响着店铺发转的前景。
选址还有八大原则，这也万万不容忽视。
（1）注重有效客流量客流量是决定生意成败的一个重要因素，但了解客流的消费目标，是更为重要的工作，在开店以前要研究的，不是每天有多少客流，而是在这些客流中，店铺的“潜在顾客”或者说“有效客流量”是多少。
此外，选址时还需要考虑客流的主要流动方向，尽量选择客流主流的一侧开店。
（2）根据主营商品来确定地址营业地点的选择与主营商品及潜在客户群息息相关，各种不同类型的服装品牌往往有着不同的特征和消费对象，商业繁华区并不是唯一的选择，比如体育用品店除闹市区外还可开在大学校园附近等。
地点的不同对销售业绩的影响很大，而且对不同地点的顾客应采取不同的营销对策。
（3）成行成市相关店铺的聚集有助于提高相同目标消费群的关注，人们一想到购买某商品就会自然而然的想起这条街。
因此，选择同类服装中知名度较高的品牌比较集中的商业区，消费者的购买目标很明确，既能够提升店铺的形象，又有助于提高店铺人气。
（4）业态互补互动性就是指业态互补，体现在各自业态对客流的交换性，要么产生竞争行为，以规模化形成商圈特色，要么分享客流，相互促进，使商圈内的客流产生最大效益化的利用。
商业业态定位的互动性和互补性，对商圈的整体氛围和可持续发展起到非常重要的推动作用。
（5）主力店效应一个大型百货商场、购物中心将带动周边的商业物业全面升值。
主力店周边商铺的经营主要是“寄生”业态，它本身不具备聚客能力，所以也不具备商铺升值的潜力，只有借助主力店的作用才能充分挖掘其商业价值，使商铺做旺并不断升值。
（6）品牌店效应在选址时，看是否有一些强势的品牌进来，也是一个很重要的参考因素。
这主要有两个方面的原因：一是品牌客户对商铺的选择有严格的商圈评估标准和计算方法，所以他们选择的额商铺从经营和发展潜力上讲，肯定是有保证的；二是知名品牌客户本身具备聚客能力，会影响商圈的形成。
（7）注意南北朝向店铺的朝向非常重要。
如果店面的朝向是南方或者西方，那么在漫长的夏季里，火辣辣的阳光会赶走很多客人。
此外，直射店铺的阳光会增加店铺夏季空调的费用以及加快店内模特及装修耗损速度。
在客流方向上，最好在客流来向的右手边选址。
（8）产权关系明确首先要求和房东进行深度沟通，通过正面的谈话及与附近经营者的攀谈了解房东背景，以免上当受骗。
其次如果确实为理想地段，那么为了达到长期的赢利及压低房租的目的，应尽量签长期合同。
而对于店铺开发，先要市场调查和收集资料信息，对不同商圈中的业务进行评估，还要关注市场定位和价格水平。
对人口、经济水平、消费能力、发展规模和潜力、收入水平以及前期研究商圈的等级和发展机会及成长空间。
客流量测试、顾客能力对比、可见度和方便性的考量等，以得到最佳的位置和合理的选择。
在了解市场价格、面积划分、工程物业配套条件及权属性等方面的基础上进行营业额预估和财务分析，最终确定该位置是否有能力开设一家店铺。
既要考虑投资回报的水平，也注重中长期稳定收入，这样才能较好地控制风险，达到投资收益的目的。
二、空间形象管理（1）店招设计店面招牌是商店与顾客进行沟通的重要工具之一。
它具有高度概括力和强烈吸引力，对消费者的视觉刺激和心理的影响很重要。
店招在导入功能中起着不可缺少的作用域价值，它应是最引人注目的地方，所以，要采用各种装饰方法使其突出。
如用霓虹灯、射灯、彩灯、发光灯、灯箱等来加强效果，或用彩带、旗帜、鲜花等来衬托。
（2）橱窗设计橱窗展示是当今世界各国零售业普遍采用的一种立体广告形式，是商业美术的重要类型。
橱窗的可以促进销售、传播文化、展示品牌格调、吸引过往的行人。
从本质上看，橱窗展示的目的是为了实现销售。
设计巧妙的橱窗，借助道具、装饰物和背景以及彩色、照明等手段，赋予商品生命力，创造良好的视觉效果，可以在短短几秒钟内吸引行人的脚步，说服消费者进店光顾。
（3）照明设计照明是造就室内氛围的重要手段，可以给室内环境带来感染力。
灯光表现的明暗对比，突出了商品的特色、卖场的层次感、戏剧般的现场效果。
引导顾客进入卖场，卖场的亮度要高于周围的建筑物，以显示卖场的特征。
给人“眼前一亮”、“豁然开朗”的感觉。
灯光设计不仅仅是简单的照亮空间，灯光可以用来照亮商品、造型空间和捕捉一种增强商店形象的心境或情感。
灯光还可以用来减少人们对缺乏吸引力又无法改变的特征的关注。
（4）音像气氛设计音乐可以有效地调节卖场气氛，舒缓顾客和店员情绪，营造愉悦的购物氛围。
顾客会根据音乐的节奏来调节步伐和心情。
同时，音乐的播放还需要考虑营业员的工作状态和卖场的氛围来合理安排，注意合理搭配音乐的种类和时间。
通常来说，上午播放清新的大自然轻音乐，迎接顾客一天的开始。
下午客流量少时，播放慢节奏的音乐，延长顾客逗留店铺的时间。
（5）气味设计好的气味会使顾客心情愉悦，服装店内新衣服的纤维味道，如果店中五其他味道，只有纤维味道，则是积极的味道，它与店铺本身是相协调的，会使顾客联想到服装，从而产生购买欲望；在店铺中喷洒清新剂时不能用量过多，否则会使人反感，要注意使香味的浓度与顾客嗅觉上限相适应。
（6）店铺细节设计休息区要让顾客保持愉悦的心情，让其充分体会在终端空间享受生活，释放压力。
试衣间要能让顾客最大限度地感受服装穿着的效果，试衣间是顾客在店内唯一的私人场所，是决定服装能否顺利销售出去的一个重要环节。
设计时应该充分考虑顾客感受。
店铺内的试衣镜如果面积足够大，数量足够多，一方面可以满足顾客需要，另一方面也能似的店铺内部空间显得格外宽敞。
将镜子适当倾斜放置，可使顾客看起来身材更加高挑，试衣镜的视觉效果更佳。
收银台应设置在顾客东线的延长线上，通常设置在店铺的后部。
与试衣镜距离接近，便于店员对顾客进行购买引导。
这样既不妨碍顾客流动，又能在交易时保持空间的开阔。
结合休息区的设置，可达到合理利用空间的效果。
三、货品管理利润不仅仅来自销售，也来自对货品的有效管理。
（1）货品组合1、款式组合根据服装产品的设计和承担的销售功能划分，总体上可以将品牌服装分为三类:基本款、流行款和时尚款。
2、价格组合服装品牌的零售终端常常分散在各个不同区域市场，不同区域有不同区域文化和经济环境，其消费水平各不相同，对于价格的要求也不同。
3、色系组合把不同的视觉色彩和谐、巧妙的组合起来，给顾客造成强烈的视觉效果冲击，从而吸引顾客进店，促进产品销售。
（2）货品配置周转良好的硬件设施和服务是服装店铺成功的基本条件，但是服装店铺成功的首要条件应该是所销售的商品样式、矢量和价格上有独特优势。
作为经营活动的初始环节，商品的进货如同销售一样重要。
没有好的商品，销售就事倍功半。
通过商品进货，组织适销对路商品，商品周转快，资金占压少，商品销售才会充满活力。
（3）货品运输合理的运输可以缩短商品待运时间和在途时间，节约商品流通费用，降低物流过程中的损耗，并加速商品周转，保证经营活动顺利进行，提高经济效益。
商品运输中的两个重要环节是商品发运和商品接收。
商品发运时要及时、准确、安全、经济，商品接收时，应按照提货凭证所开列的名称、件数，验看单货是否相符，包装是否完好。
四、人力资源管理（1）人员选聘管理在销售过程中，店员在推销商品、提供服务、宣传零售店形象等方面发挥着重要作用。
在选择店员时应着重考核她们的外表形象、沟通能力，一般知识和专业知识、对工作的忠诚度。
（2）入职管理1、入职手续应聘者必须在公司指定时间到公司报到，班里入职手续，否则，取消入职资格。
报到时，须向公司提供身份证、毕业证书等相关有效证件，方可办理入职。
2、入职培训店长根据新入职店员的实际情况进行专业素质培训。
3、试用期新员工入职一般需经过1~3个月的试用期。
若新员表现优异，其部门主管可报请公司批准，将试用期酌情缩短。
有必要时也可将试用期酌情延长。
员工在试用期表现不符合公司要求的，公司有权辞退。
试用期满，由员工所在部门和人事部进行考核，填写《转正申请及审核表》，并经相关部门批准、合格员工将转为正式聘用员工，不符合者将立即辞退。
（3）日常工作规章制度工作时间：服装零售店铺员工实行轮班工作制，每周工作6天，营业时间通常为早上9:30至晚上22:30，无特殊原因不得在节假日和周六、周日换班休息。
员工每月换班原则上不能超过3次，店长不得与店员换班，换班需填写《换班单》，经店长同意并签字，否则视矿工处理。
签到：员工应于营业时间15分钟前到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。
准时于上班时间穿着整齐制服，全身心投入工作过，员工上下班都须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。
迟到：迟到早退5分钟以上的，给予每分钟*元的行政处罚，每月累计迟到早退3次作旷工一天处理，工作时间到还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到论，若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长可视情况酌情处理，在适合范围内可不计迟到。
旷工：未按规定办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理，迟到超过45分钟作旷工处理，旷工1天扣罚3天的工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理。
（4）员工绩效考核与薪酬体系设计1、考评基本原则设计一项有效的制度，必须有一个正确的设计思路。
在服装企业中，员工的类别不同、职位不同，对其进行绩效考评的要求自然有差异。
对于服装零售终端的管理和销售人员而言，绩效考核的主要原则有：全民参与原则、公开公正原则、客观原则、反馈原则、考核适量原则、目标挑战性原则、周边指标简化原则、权重适度原则。
2、薪酬制度设计薪酬制度的根本目的就是在盈利的前提下用适当的薪酬留在优秀的员工，让员工有优越感和自豪感。
服装零售终端的人才流动是正常现象，要想留住优秀的员工，一方面要关心员工的成长给他们创造一个心情舒畅的工作环境，另一方面也必须提供有竞争力的待遇。
薪酬是一个综合的概念，并不仅仅是工资和奖金，还包括很多内容，比如医疗保险、房基金、退休金、休假制度、股票期权、休假制度等。