鲜花创业计划书
创业计划书花店风险预测
创业计划书花店风险预测一、项目名称：花店创业计划二、项目背景：随着社会的发展和人们生活水平的提高，花卉市场的需求量也在逐渐增加。
尤其是在一些特殊的节日或者庆典活动当中，对于鲜花的需求更是大大增加。
由于自然环境的限制和花卉生长的季节性，鲜花市场的供应始终无法满足需求，这也给花店的创业提供了空间和机会。
三、项目介绍：1. 产品与服务：项目主要经营鲜花、花束、花篮、盆景等花卉产品，同时提供花艺设计、婚庆布置、鲜花订制等服务。
通过线上线下相结合的方式，为客户提供高品质的花卉产品和专业的花艺服务。
2. 市场定位：主要面向城市中的年轻人、办公人群、婚庆庆典等客户群体，以及在城市周边的社区和商圈等地方。
3. 经营理念：以“品质、创新、服务”为核心经营理念，不断提升产品的品质和设计水平，通过专业的服务和创新的经营模式，为客户提供更好的消费体验。
四、市场分析：1. 花卉市场需求：近年来，鲜花消费市场呈现出逐渐增长的趋势。
特别是在一些传统节日、婚庆庆典等大型文化活动之中，对于花卉的需求量迅速增加。
另外，随着居民生活水平的提高和审美观念的改变，对于鲜花的需求也呈现出多样化和个性化的趋势。
2. 市场竞争：目前，花店市场的竞争程度不小，尤其是在一些商业中心和市区的繁华地段，花店的数量相当庞大。
但是，在一些社区和乡镇地区，花店的数量相对较少。
因此通过定位和差异化经营，依然可以获得一定的发展空间。
3. 发展趋势：未来，随着人们生活水平的提高，对于鲜花产品的需求将逐渐增长。
而随着科技和互联网的发展，线上花店也将成为一种新的趋势，通过电商平台和社交媒体，可以拓展更广阔的市场。
五、经营策略：1. 产品策略：通过提供高品质、新鲜、多样化的花卉产品，不断吸引客户，目前市场上对于进口、高端鲜花需求量较大，也可以着重加强。
2. 定价策略：合理定价是一种核心竞争力，根据不同的花卉产品和服务，适时调整价格，同时可以通过一些促销活动和会员制度，来吸引消费者。
创业计划书花店盈亏分析
创业计划书花店盈亏分析一、商业定位我计划开设一家花店，主要经营鲜花、花束、花盆等花卉产品。
该花店将开设在市中心繁华商业区，附近有写字楼、购物中心等商业设施，客流量大，适合开设花店。
产品以高档花卉为主，价格适中，力争打造成一家高端专业的花店。
二、市场分析1. 产品需求分析随着人们生活水平的提高，花卉成为普遍送礼和装饰的选择。
由于生活节奏加快，人们对于花卉的需求也越来越大。
尤其是一些重要的节日和纪念日，送花成为一种习俗。
因此，花店有着广阔的市场前景。
2. 竞争对手分析在市场上已经存在了一些花店，但大多数都是小型的花店，产品种类少，品质参差不齐。
而我要开设的花店将注重产品质量和品种多样化，力争打造高端专业的花店，与竞争对手形成差异化竞争。
三、经营模式1. 产品定位主要经营高档鲜花、花束、花盆等花卉产品，价格适中，力求打造高端专业的花店形象。
2. 营销策略通过市场调研，定期推出一些促销活动，吸引顾客，提高店铺知名度。
同时，可以与周边商家合作，互相推广，增加客流量。
3. 服务理念提供优质的产品和服务，满足顾客需求，提高客户满意度。
同时，加强员工培训，提升员工服务水平。
四、盈亏分析1. 成本1）鲜花采购成本：占总成本的40%，鲜花价格波动较大，需要不断跟进市场行情。
2）店铺租金及装修费用：占总成本的20%，市中心商业区租金相对较高，需要精打细算。
3）人工费用：占总成本的15%，提供优质服务需要雇佣高素质员工，需支付一定人工费用。
4）其他费用：包括水电费、物流费、宣传费等，占总成本的25%。
2. 收入由于市场需求大，定价合理，产品质量优，预计每月销售额可达10万元。
3. 盈亏分析月均成本：鲜花采购成本：4万元店铺租金及装修费用：2万元人工费用：1.5万元其他费用：2.5万元总成本：10万元月均收入：10万元盈利能力：预计首月亏损2万元，第二个月达到收支平衡，之后逐渐实现盈利。
五、风险控制1. 品质控制鲜花产品质量是吸引客户的关键，需要选择优质供应商，并定期检查产品质量。
鲜花店的创业计划书
“花花世界”鲜花店创业计划一、项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"。
随着人们的生活水平不断进步,生活质量不断提高，对生活的追求，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀。
花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
特别是当代大学生，喜欢追求新鲜事物，因此，在大学附近创办一家独具特色的鲜花店是可行的。
二、行业分析：花店行业进入门槛低，同质化严重，导致同行间竞争激烈。
鲜花购买行为多为一次性，消费者流失大。
因此，鲜花店一定要具有自有的特点，才能在众多家店中生存下来。
三、创业准备：选址：有附属医院的医学院附近目标客户：在校大学生，及探望病人的客户1.毗邻学校，交通较便捷，人群流动量也较大。
鲜花店附近有较容易停车的地方。
2.大学生有明显的好奇心理，购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种。
在校大学生没有固定的购买模式，购买行为往往随心所欲；接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性；购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
3.毗邻附属医院，购买鲜花探望病人是许多人的选择，既方便快捷，又表达美好的寓意。
四、营销模式在经营范围上，花店主要以鲜花、喷花、干花为主，以婚庆开业为辅。
五、营销策略1.品牌策略注重包装，聘请专业美工员，根据节日、顾客的需求，结合购买的花卉寓意，设计相应的包装。
如探望病人用的高档花篮，设计精美的教师节花篮。
根据节日的不同，设计出相应寓意的鲜花主题。
如情人节浪漫、芳香醉人的玫瑰花。
母亲节的慈祥、温馨和真挚的代名词——康乃馨。
2.价格策略花店努力给客户最大限度的享受和心理满足，既走价格路线，又走质量路线，满足不同层次消费者的需求。
根据每种花卉、节日、包装等制定不同的价格的。
鲜花店创业计划书范文
鲜花店创业计划书范文鲜花店创业计划书范文篇1项目概述1.1项目名称花满楼网上鲜花店项目规划方案1.2项目背景随着互联网技术的飞速发展，互联网已经走进了千家万户，网上交易的成熟性以及交易的安全性不断增加，使得电子商务飞速发展。
特别是最经几年兴起的同城电子商务更具有可靠性。
然而山西鲜花业的营销方式仍然传统落后，独立分散。
龙城花都鲜花店为了突破时空限制，解决相隔两地的亲人、恋人在生日、节日期间的鲜花、蛋糕、礼品的赠送，降低交易成本，节省客户订购、支付和配送的时间，方便客户购买，以及挖掘鲜花的附加值，如鲜花与蛋糕、鲜花与礼品等，扩大销售规模及增加盈利点，决定介入电子商务网上销售市场，以突破传统销售方式，充分利用互联网，建立一个同城网上鲜花销售系统，利用互联网在线支付平台进行交易，实现网营销与传统营销双通道同时运行的新型鲜花营销模式。
1.3项目内容网上花店采用现有的各种网络技术，构建一个具有鲜花、蛋糕、巧克力、礼品等商品多级查询、选择、订购的网上销售系统，为客户提供方便、快捷、安全的网上购物环境1.4项目的收益建设网上花店将取得以下几方面的收益：①. 网上销售带来的业务量的增加：预计从网站运营起一年内花店销售收入增长10%，三年内销售收入增长100%。
②. 网上销售带来的成本节约：预计鲜花销售成本可以减少20%～30%。
2.1企业业务分析2.1.1行业特点花满楼鲜花店属于花卉经营行业，花卉业被誉为“朝阳产业”。
近10 年多来，世界花卉业以年平均25%的速度增长，远远超过世界经济发展的平均速度，鲜花的利润高、市场大，是世界上最具有活力的产业之一。
中国花卉起步于20世纪80 年代初期，经过20年的恢复和发展，取得了长足的进步。
我国鲜花销售额2003 年为40.9063 亿人民币，到2009年达到500 亿，增长迅速。
虽然鲜花销售额迅速增长，但电子商务在其中所占的份额还不到10%，处于起步阶段。
国内绝大多数鲜花销售公司还处于传统营销阶段，特别是整个浙江省，以杭州为例，鲜花的网上销售屈指可数，且欠缺专门的管理，所以山西的鲜花网上销售蕴含着巨大的商机。
鲜花基地创业计划书范文
鲜花基地创业计划书范文一、背景介绍随着人们生活水平的提高，鲜花市场需求不断增长。
鲜花不仅可以增添生活情调，还可以传递真情和美好愿望，因此在庆典、节日、婚庆等场所都有广泛的应用。
目前，市场上的鲜花主要依靠花店、超市等渠道销售，缺乏直接供应的鲜花基地，所以我计划创办一个鲜花基地，专注于种植、生产和销售高品质的鲜花，满足市场需求，实现双赢。
二、经营理念1.产品质量第一。
我们将质量放在首位，注重种植环境、施肥灌溉、病虫害防治等细节，确保生产高品质的鲜花。
2.顾客至上。
尊重顾客的选择和需求，提供个性化的服务，让顾客满意、放心购买。
3.团队合作。
重视团队协作，培养员工的责任意识和团队精神，共同打造一个和谐、高效的工作环境。
4.创新发展。
不断学习、探索，引入新的技术和管理模式，持续提高企业竞争力，实现可持续发展。
三、市场分析1.需求分析随着生活水平的提高，人们对鲜花的需求不断增加，主要应用于婚庆、庆典、节日、礼品赠送等场合。
目前市场上的鲜花供应主要以进口为主，价格较高，而国内供应不足，很多地方的鲜花需求无法得到满足，有很大的市场空间。
2.竞争分析目前市场上的鲜花主要以花店、超市等实体店为主，因为要支付较高的租金、人工等成本，价格相对较高。
而我们的鲜花基地实现了生产、销售的一体化，不仅能够降低成本，提供更便宜的价格，还能够保证鲜花的质量和新鲜度，具有较强的市场竞争力。
四、项目规划1.选址我们打算选址在交通便利、环境优美的郊区地区，占地面积约为100亩，用于种植各类花卉，满足各种市场需求。
2.种植规划我们将引进国内外先进的种植技术，选用当地适应性强的花卉品种，建立标准化种植基地，实现规模化、集约化生产，提高生产效率，降低生产成本。
3.销售渠道我们将建立线上线下相结合的销售渠道，通过自建电商平台、开设实体店等方式，将产品推广到各个城市，满足不同地区、不同客户的需求。
五、资金需求1.项目投资1）土地租赁费用：30万元/年2）设备采购费用：50万元3）人员招聘费用：20万元4）推广费用：10万元5）流动资金：20万元合计：130万元2.资金来源除个人投入外，可向银行申请贷款，或寻找合作伙伴共同投资，共同发展。
花店创业计划书风险分析与
花店创业计划书风险分析与一、项目背景和概述花店作为一个传统的小型零售业，一直以来都备受消费者的喜爱。
鲜花代表着美好、幸福和感情，因此在各种场合都有被广泛应用的需求，如婚礼、生日、毕业典礼等。
随着人们生活水平的提高和对美好生活的追求，花店的市场需求也在不断增加。
本计划书旨在建立一家位于市中心的花店，提供多样化的鲜花和花束定制服务，以满足消费者对于美好生活的需求。
通过精心设计的店面和专业的服务团队，我们将打造一个充满温馨和浪漫氛围的花店，吸引更多消费者光顾。
二、市场分析1.市场需求随着人们生活水平的提高，对于美好生活的追求也逐渐增加。
花店的市场需求主要体现在以下几个方面：(1) 日常送礼：生日、纪念日、节日等各种场合都需要送花表达祝福和情感。
(2) 婚礼定制：婚礼是人生中最重要的仪式之一，花束和花艺布置是必不可少的。
(3) 商务礼品：企业商务场合需要送花表达谢意和祝贺。
(4) 鲜花订阅：为了保持家居的舒适感和生活品质，一些家庭会定期订购鲜花。
2.市场竞争目前市场上的花店主要以传统的实体店铺和网店为主。
实体店铺通常位于商业中心或社区，受到地理位置的限制；网店则主要依靠线上推广和网络营销，有较强的价格竞争力。
同时，一些大型超市和连锁店也提供鲜花销售服务，对传统花店形成一定的竞争。
三、创业目标和战略规划1.创业目标(1) 建立一个知名的花店品牌，成为市区内的首选花店。
(2) 提供高品质的鲜花和花束定制服务，满足消费者对于美好生活的需求。
(3) 培养一支专业的花艺师团队，为客户提供个性化的服务和建议。
2.战略规划(1) 定位：定位为高品质的花店，注重产品质量和服务体验。
(2) 产品策略：提供多样化的鲜花和花束定制服务，满足不同客户的需求。
(3) 价格策略：参考市场价格，灵活定价，保证产品的竞争力。
(4) 促销策略：通过线上线下宣传、推广和促销活动，提升品牌知名度。
(5) 服务策略：为客户提供个性化的服务和建议，建立长期稳定的客户关系。
花店创业计划书竞争与调查
花店创业计划书竞争与调查 1.1 宏观环境 当前，我国花卉市场快速增长，花卉产业已成为国民经济的重要支柱产业之一。据统计，我国花卉及园艺产品种植面积已经超过5000万亩，仅鲜花产值一年达到500亿以上。
在经济不断发展的大环境下，人们对美好生活的追求也越来越高，对花卉的需求也不断增加。花店作为提供鲜花销售及花束定制等服务的零售商，市场需求巨大。
1.2 行业趋势 随着城市化进程的加快，许多城市居民对生活品质的追求也越来越高，这使得花卉市场的需求呈现出快速增长的趋势。另外，社交媒体的普及也促进了花店的发展，越来越多的人通过社交媒体了解到花店的产品和服务，从而增加了花店的知名度和影响力。
1.3 市场竞争 目前，花店市场竞争激烈，竞争对手主要有传统花店、连锁花店、电商平台等。传统花店通常有一定的知名度和顾客群体，而连锁花店则通过规模效应和品牌优势占据一定市场份额，电商平台则通过互联网的便利性吸引顾客。
二、竞争优势 2.1 产品差异化 竞争激烈的花店市场，产品差异化是取胜的关键。我们的花店将注重产品质量和设计，提供各类新鲜花卉以及花束、花筐、花盒等产品，满足不同消费者的需求。
2.2 服务水平 服务是花店的核心竞争力之一，我们将提供定制化的服务，根据客户需求为其设计独一无二的花束，提供配送服务，提高顾客满意度。
2.3 品牌影响力 建立品牌影响力是巩固市场地位的重要手段。我们将通过广告宣传、活动策划等方式提升品牌知名度，并不断积累忠实客户。
2.4 管理团队 我们拥有一支专业化的管理团队，具备丰富的行业经验和创新的经营理念，能够有效应对市场变化，化解风险挑战。
三、市场定位和目标客户 3.1 市场定位 我们的花店主要面向城市中高消费人群，特别是年轻人和情侣群体。这部分人群对生活品质及浪漫情调有着较高的追求，是花店的主要消费群体。
3.2 目标客户 我们的目标客户主要有以下几类： 1）年轻情侣：他们热爱浪漫，注重感情表达，是购买花卉的主要力量。 2）商务人士：会议、活动等场合经常需要花束、花筐等产品，是我们的重要客户。 3）生日庆典客户：生日、纪念日等庆典需要鲜花点缀，对花店的服务需求较高。 四、营销与销售策略 4.1 营销渠道 我们将通过以下几种渠道开展市场营销： 1）线下宣传：通过海报、传单等传统媒介开展宣传活动，吸引顾客关注。 2）线上推广：通过社交媒体、电商平台等网络渠道开展线上推广，提升品牌知名度。 3）合作推广：与酒店、咖啡厅等商家合作，开展联合推广活动，扩大销售渠道。 4.2 客户关系维护 客户关系维护是经营花店的关键。我们将建立客户档案，不定期发送优惠券、生日祝福等短信，提升客户忠诚度，增加回头客。
花店创新创业计划书
花店创新创业计划书花店创新创业计划书（通用8篇）在快速变化和不断变革的今天，越来越多人会去使用创业计划书，创业计划书可以意指为商业计划书。
那么创业计划书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的花店创新创业计划书，欢迎大家分享。
花店创新创业计划书篇1一，项目背景千姿百态的花朵述说着千言万语，每一句都解说着"美好"，特别是现在、随着人们的生活水平不断进步，生活质量不断提高、对生活的追求！鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀！花卉消费近年来呈越来越旺的趋势，除花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位、这样我们创办网上校园花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满足个性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有"地质大学青鸟花店"品牌优势的市场、是十分可行的。
二，公司项目策化1、提供鲜明，公司使命。
有效，畅通的销售渠道，提供产品服务为根本，促进鲜花市场的大发展、我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝愿和幸福送到千家万户、为人类创造最佳生活环境！2、公司目标。
立足地大，服务武汉，辐射华中、创建网上花店一流的公司。
本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡、在投入期仅选择网站总站所在地质大学西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月、当模式成功后，以ASP的形式在分站推广、经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场。
三，经营环境与客户分析1、行业分析"地质大学青鸟花店"网站是由在校大学生推出的面向650万在校大学生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校大学生、该网站除武汉地质大学的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质大学为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校大学生有650万左右，这样的市场规模是相当庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
花店创业计划书swot分析机会
花店创业计划书swot分析机会一、背景介绍随着人们对生活品质的需求不断提高，花卉市场逐渐兴起。
花店作为花卉销售的主要渠道之一，也在市场中扮演着重要角色。
本文将对花店创业进行详细的计划。
二、市场需求分析1.市场潜力大：目前，人们对于美好生活的追求不断增加，对于鲜花的需求也逐渐增加，市场潜力巨大。
2.消费升级：随着经济的发展，人们的消费水平也在不断提高，对于高质量的生活方式有了更高的追求，花店的发展前景良好。
3.节庆需求：节日、生日、婚礼等特殊场合的需求也是花店的重要销售渠道，这些需求一年四季都会有。
三、SWOT分析1.优势1) 优质的产品：我们将采用当地最新鲜、高质量的鲜花，并通过专业的插花师进行设计，以确保产品的品质和独特性。
2) 位置优越：我们的店面将选址在交通便利、人流密集的商业区，以及邻近商场、写字楼等地段，以便更好地吸引顾客。
3) 强大的团队：我们将拥有一支专业的团队，包括插花师、市场营销人员等，以保证公司的顺利运营。
2.劣势1) 高昂的成本：花卉产品的存储、保鲜、原材料等成本都比较高，这会增加经营成本。
2) 竞争激烈：花店市场较为竞争激烈，需要不断提升自身的产品质量和服务水平，以区别于其他竞争对手。
3) 季节性影响：花店的销售受到季节性的影响较大，需要有计划地进行季节性销售与策划。
3.机会1) 社交需求增加：现代社会的人们对于社交活动的需求不断增加，花店可通过提供相关服务来满足他们的需求。
2) 电子商务发展：随着电子商务的兴起，花店也可以通过线上渠道来开拓新的市场。
3) 顾客忠诚度提高：提供优质的产品和服务能够增加顾客的满意度和忠诚度，从而吸引更多的忠实顾客。
4.威胁1) 市场竞争：花店市场竞争激烈，需要不断提升自身的品牌形象和竞争力。
2) 成本压力：花店经营成本较高，需要合理控制成本，提高盈利能力。
3) 风险管理：花店经营过程中会面临一些风险，如天气变化、市场波动等，需要有应对措施。
鲜花创业计划书
鲜花创业计划书尊敬的投资人：感谢您百忙之中抽出时间阅读我们的鲜花创业计划书。
我们团队由一群对花卉行业充满热情和专业知识的人士组成，希望借助您丰富的资源和经验，共同实现鲜花创业的梦想。
1. 项目背景和市场分析鲜花作为一种重要的礼品和装饰品，在市场上有着广泛的应用。
随着人们生活水平的提高，对于花卉的需求也在逐年增长。
同时，随着电子商务的发展，线上购买鲜花的渠道也日趋成熟。
因此，我们相信鲜花创业具有较大的市场潜力。
2. 项目规划和目标定位我们计划在城市中心区域开设一家鲜花店，店面面积约为50平米，租金适中。
我们将提供各类鲜花、花束和花篮，提供包装和配送等一站式服务，满足顾客的各种需求。
我们的目标客户主要是上班族、情侣和想要表达祝福的人群。
我们将注重精美包装和产品质量，以及价格的合理性，以吸引尽可能多的顾客。
3. 市场竞争和优势尽管鲜花市场竞争激烈，但我们相信通过以下几个方面的优势，我们能够在市场中取得一席之地：（1）位置选择：我们将选择位于繁华地段、人流量大的地方，以便吸引更多的顾客。
（2）质量保证：我们将与当地的花农合作，保证所供应的鲜花新鲜、品质优良。
（3）差异化经营：我们将在花束的设计和包装上下功夫，力求与其他竞争对手区分开来。
（4）线上销售：我们将建立网站和社交媒体平台，提供线上购花服务，以扩大销售渠道。
4. 财务预测和风险控制根据市场调研结果和经验数据，我们预计创业初期的月收入约为10万元，成本约为7万元，利润可达3万元。
随着市场的发展和客户口碑的增加，我们预计利润将会逐渐增加。
在风险控制方面，我们将关注以下几个方面：（1）供应链风险：与花农的合作关系和产品质量监控是我们的重要措施。
（2）市场竞争：通过不断提升质量和服务，我们力求保持竞争优势。
（3）顾客需求变化：我们将密切关注市场需求的变化，根据变化调整产品和服务。
5. 未来发展计划我们希望通过在初始阶段的成功，逐步扩大业务规模。
我们计划开设更多的分店，扩大线上销售渠道，引入更多的鲜花种类和优质花农合作，提高品牌知名度和市场份额。
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鲜花创业计划书目前鲜花已渐渐走入寻常百姓家,鲜花消费也越来越得到普遍市民的认可,但有时候人们不一定就能收到高质量的鲜花,特别是在情人节高峰期。
以下是店铺为大家整理的关于鲜花创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!鲜花创业计划书篇1一、实施纲要：鲜花，于生命不可或缺，作为亲朋、父母之间传递感情的纽带，在礼品市场中占有非常重要的地位。
特别是现在，随着人们生活水平的不断地进步，生活质量不断地提高，鲜花已经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
而且每一种花都有花语，而这些花语就是吸引消费者的所在，如：桔梗花的花语——真诚不变的爱，这就可以用来表达情侣之间的爱;时钟花的花语——爱在你身边，如果你想表白就可以买这种花，这样既可以表达你对他或她的爱，又可以很含蓄……我们创办网上花店以鲜花专递为市场切入点，满足个性消费为主题，展示花店形象，形成具有“鲜花坊”品牌优势的市场。
二、项目背景：近年来，消费者对个性礼品的需求也日益增加，在人们购买馈赠礼品时，不仅注重礼品的时尚美观、方便简洁、情趣高雅的特性，更加注重礼品的亲和性、惟一性。
1984年我国对花卉业进行正式的发展，到目前为止已经过了25个年头。
据初步统计，2016年全国花卉面积1163万亩，产业规模居世界第一。
全国花卉销售额达到666.9亿元。
甘肃的花卉产业也在不断地创新进步，如天水研发的太空仙客来神州系列，临洮大丽花等，产销两旺。
目前国内的花店仍不能满足顾客的需求，在大街小巷，经常可以看到布置得非常漂亮的婚礼花车;在很多酒店宴会大厅，都可以看到豪华的婚礼花艺;在每个医院的病房，为病人精心设计的花篮;在每个情人节的傍晚，一对对恋人手捧玫瑰……可以说鲜花已经融入到现代人的生活中，成为了我们日常生活，社交中的必需品.而随着中国城市化的加剧，大量的城市人口更是给鲜花消费带来了无穷的动力和潜力，相信开一家鲜花店必然会为投资者带来不错的收益。
三、项目基本设想：首先在湖南商学院附近开一家小店作为试点市场，计划用一年的时间在此校的大学生中建立起一定的知名度，并努力实现收支平衡。
然后培养自己的品牌，建立自己的网站，在网上开展鲜花速递业务等，以各种形式的服务，打响品牌。
暂定的目标消费群以长沙市各高校大学生为重点，将来逐步扩大市场。
以湖南商学院为例，各类在校生近1.6万人，另外还有湖南大学、湖南师范大学等高校，这样的市场规模是比较庞大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的。
四、市场分析：高校是人口极为密集的场所，同时整体上知识文化素质比较高，接受了较多西方思想，喜欢时尚新奇的生活方式，并很容易吸收新事物。
他们有强烈的追求较高品位生活方式的欲望，有一部分群体消费水平较高，有较多的可支配收入购买非生活必需品。
因此，目标市场对产品的包容性较好。
目前校园市场还未被开发，消费群体集中，消费潜力大。
年轻人居多，一旦形成习惯和消费偏好，易于培养顾客忠诚。
1.市场调查结果分析：利用校内网的网络资源，采取问卷的方式对湖南商学院在校生的调查。
此次我们共发出问卷50份，得到39份回应。
由于时间有限，问卷数量不多，但还是从一定程度上反映了广大消费朋友的消费心理和需求：(1)有明显的好奇心理，在创新方面有趋同性，听同学或朋友介绍产生购买行为;(2)购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色彩，一般选择价位较低但浪漫色彩较浓的品种;(3)接受和吸收新事物的能力强，追求时尚，崇尚个性;(4)影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;(5)购买行为节日性很强，一般集中在教师节，情人节，圣诞节及朋友生日前后。
2.目标客户分析：在校大学生购买一般不问价格，但从网上调查来看侧重于中档价位。
在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)等等，在教师节这一天往往以班级为单位订购鲜花。
包装一般倾向于高档化，个性化，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫破损现象等。
五、拟建规模：1) 店名：鲜花坊鲜花店;2) 店面面积：30平方米;3) 总投资：2.5万;4) 装修费用：5000元;5) 管理人员一名：1500元月薪;6) 花艺师一名：1000元～2000元月薪;7) 普通员工三人：600元月薪;8) 流动资金：10000元;9) 店址选择：在湖南商学院正对面，基本位于各高校的重心位置，易于目标群体到达。
六、主要产品及经营范围：产品体系当然是以鲜花为主，也可以有少量其他DIY饰品，一方面可以满足消费者多层次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住这些顾客。
鲜花品种：桔梗花、薰衣草、向日葵、蔷薇、水仙花、仙人掌、彼岸花、栀子花、菊花、鸢尾花、兰花、茉莉花、时钟花、风信子、杜鹃，百合，蝴蝶兰，康乃馨，玫瑰等。
经营干花，绿植，小饰品，水果花盒，花瓶，花器，礼仪花篮等。
提供电话订花，送花服务，上门插花，鲜花租摆，花束设计，婚庆的婚宴用花设计、宾馆花艺设计、家庭花艺设计，网上订花。
价格体系应该比一般的鲜花店的鲜花价格稍低，因为一个重要的消费群体是学生，经济收入有限。
总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面可以提升形象，另一方面可以满足有此需求的消费者。
鲜花创业计划书篇2一、市场背景花店是美丽幽雅的场所，花艺是花店的灵魂。
美丽的花儿为人们传播着各种各样的情感，千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美好,特别是现在从人类历史发展角度来看，当人们的物质生活得到满足后，对精神生活需求就会非常强烈，。
鲜花经是人们生活不可缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互交流时更含蓄，更有品位。
花如手机一样普及的时代即将到来，抓住每一个重大节日，如春节、情人节、圣诞节、母亲节、教师节。
同时开发七夕情人节、秘书节、护士节、父亲节、记者节等有潜力的节日，扩大潜在消费人群，激发市场潜能，加强市场喧传力度。
二、花店情况名称：青春花店广告语：一束花，一份爱。
经营理念：花店本着以诚为本，服务至上的经营原则，真诚服务于消费者。
树立竞争意识、市场意识、讲信誉、讲品牌。
经营花店要学会做人，人生在世，做人是第一位的，搞经营活动，更要重视做人。
花店品种介绍：1、鲜花2、盆花3、干花4、工艺绢花三、花店的经营策略1 店铺的选择：首先要考察中意店铺周边的环境(人流量，周边商铺类型)，尽量选择周边同行竞争少的地方。
其次，因为花的保质期不长，所以为了减少运输过程中的伤害，店铺最好离批发店近点。
再者，为零售利润在花卉业中可达50%-80%，零售利润足以满足一月的房租水电、员工工资、税收开支等。
从这个角度考虑，店址在医院、酒店、影楼或娱乐城旁，可避免6～9月淡季对整个业绩的影响2 店铺的装修：花店的装修主要体现在花团锦簇这个词，要达到这个目的，只需一个办法，那便是多装有反射功能的玻璃镜面，这样店面空间显得大了，一枝花变两枝花，一束花也变为两束花了。
当然为了体现花的艳丽，灯光色彩也很重要，建议可适当选择粉红色灯管点缀。
另外，作为批发店。
可考虑店面前庭适当装修后，后庭做仓库用，以减小装修费用，玻璃门也少不了，这样一做广告效益，二对鲜花也是一种保护。
以玻璃为材料的装修，费用低效果好。
店面的装修可以以小型农家的装扮为参考，比较有亲和力，更多的温馨感。
3 人员管理1)花艺设计是立店之本。
花店的经营秘诀在于花店卖的不仅是花，而更多的是为消费者提供高水平的花艺作品和花艺设计服务。
如果花店对鲜花只是简单的包扎，或是说花店光卖鲜花，只拼价格，那么花店的竞争力就会大打折扣。
因此，可以将员工送到专门的培训学校进行培训。
2)并且，员工工作时要统一服装，花店的形象在刚开始相当重要。
所以所有员工应该注意个人的形象及礼貌用语。
4经营范围主要包括鲜花、盆花、干花、花器、工艺绢花等，因为刚开始的原因，所以其次才是花卉意境设计、婚庆服务等。
5宣传定位要以消费群体相符合，针对性强，不能片面撒网。
可以展开网上打广告增加知名度。
6服务定位引导消费，让顾客了解其花语，顾客有需要，可以上门服务，为其布置厅堂，进行花艺设计;教会消费者养护保鲜知识，经常访问客户，掌握其新要求、新动向，向有租摆业务的客户及时更换新鲜花等;可为消费者灵活安排经营时间，这样都可有很好的增加其回头客和占有率。
7目标消费系统大体是老、中、青年，年龄是18岁——60岁之间，最主要消费群体为青年，因为青年人生活比较开放，所以他们作为第一和首要消费群体;其次就是其它中年人、老年人;最后是为其它过路客等。
四、销售策略1)店面刚开张的时候采取送货上门政策。
让消费者体会到我们的服务态度。
总之，积极的花店要以走“价格+质量+服务”为宗旨，赢得客源2)尽可能的靠已有的关系承包一些宾馆，大厦的大堂的布置，或者是一些婚礼，大型活动的场地布置。
3)发展会员制，节日促销，在各大节假日时店铺做不同主题的花的营销4)可以广告宣传，在大学城里，贴海报、发宣传单、租用小车宣传、利用学校内广播和论坛宣传等。
五、今后发展策略等投资有了一定回报后，可以自己在乡下买下土地发展大棚种植花卉。
使店铺有更加牢固的货源保障。
而且形成了生产、销售一条龙的产业链。
这样，自己的花店不仅可以做零售，还可以批发给其他花店。
当产供销形成一条龙，也就可以采取连锁经营的方式，让许多小花店也加盟进来，做大品牌。
还可以延伸出一些和花相关的产业。
六、投资预算包括店铺费用(房租、装修等)5万元，花卉成本以及在花店出售前的维护费用(人工费、花卉损耗等)1万，人员培训费、用于经常性购买原材料的流动资金约1万元。
以上这些再加上两至三名员工的工资、首批进货款、修剪包装工具如水壶、海绵、剪刀、缎带、花器、铁丝、包装纸、蜡烛等共约8万元七、收益分析鲜花零售利润可达50%―80%，十分可观。
但是由于鲜花很容易枯萎，所以它的损耗率相当大。
一位花店老板介绍说，损耗的概率相当大，如果进回来1000枝花，最多只能买出去200到300枝，卖不出去的只好扔掉。
所以这位老板说，中档花店一般要一到两年才能收回成本八、风险分析和对应措施：鲜花的保养难。
开花店不可避免的会碰到鲜花的损耗问题，因此如何保养好鲜花，尽量降低花朵的损耗就显得非常重要。
如果保养工作做得不好，损耗过大，就会入不敷出，淡季的顾客少，每年的淡季是花店面临的一个重大考验，如果不能在淡季找到新的销售渠道，保持一定的顾客量，那么这几个月花店就很难挺过来。
策略：1、可以将员工送到专门的培训学校进行培训。