做好电力企业后勤管理工作
论述电力企业后勤管理工作信息化创新
代化管理 ， 以 适应 市场 需 求 ， 提 高 自我 竞 争 力 。 而 信 息 化 管 理 则
是 企业 实现 现 代 化 管 理 的 重要 途径 。鉴 于 后 勤管 理 在 电力 企 业 中 日益 凸 显 的 重 要 作 用 ，对 后 勤 管 理 工 作 建 设 信 息 化 平 台 ， 引
面 的保 障 ； ｂ ． 要 考 虑 到 职 工 的 生 活情 绪 、 物 质需 求 等 。 另外 ， 后 勤 管 理 还 要 做 好 各 部 门之 间 的协 调 工作 ， 要 做 到 处 理 好 本 单 位 与
外 单 位 的协 作 工 作 。 总 之 ， 电力 企 业 的后 勤 管 理 是 一 项 系 统 的 复杂 工 程 。
１ 电力企 业后 勤管理工作 的重要性及特 点
１ ． １ 电 力企 业后 勤管理 工作 的重 要性
对 于任 何 企 业 而 言 ， 后勤工作都是企业管理 中必不可少 的
一
个 环 节 。因此 ， 电力 企 业 必 须遵 循这 一 规 律 ， 加 强后 勤 管 理 工
作 。电力 企 业 后 勤 管 理工 作 主要 是 指 对 后 勤 资 产 、 办公环境 、 员
代 电 力 企 业 具 有 非 常 重 要 的 意 义 。但 是 ， 为 了 确 保 后 勤 管 理 信
工服务 、 车辆管理 、 安 全保卫 、 工程管理 、 应 急 保 障 以及 各 种 服
务 项 目在 内 的事 务 工 作 的管 理 ， 后 勤 管 理 工 作 的 创 新 对 电力 企
息化能够更好地服务于企业 ， 还必须要遵循有 关原则 。①科学
入 信 息 化技 术 ， 实 现信 息化 管 理 。 具 有非 常重 要 的现 实 意 义 。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析1. 引言1.1 新形势下电力企业后勤管理问题分析在当前快速发展的社会经济形势下，电力企业后勤管理面临着诸多问题和挑战。
随着新形势的出现，后勤管理工作也需要不断调整和改进。
有效的后勤管理对于电力企业的运营和发展至关重要，因此有必要对新形势下电力企业后勤管理问题进行深入分析。
新形势下的电力企业后勤管理问题主要体现在管理效率低下、成本控制困难、信息化程度不足等方面。
随着社会的进步和电力行业的发展，后勤管理的要求也越来越高。
传统的管理模式已经无法适应新的环境，需要对后勤管理进行系统性的改革和优化。
在新形势下，电力企业后勤管理面临着新的挑战，如资源配置不足、风险管理不到位、管理流程不畅等。
这些问题的存在，直接影响着电力企业的运营效率和竞争力。
需要采取有效的策略和措施来解决这些挑战，提升后勤管理的水平。
通过深入分析新形势下电力企业后勤管理问题，可以更好地把握行业发展的趋势，制定有效的管理策略，提升企业的整体竞争力。
也能为未来电力企业后勤管理的发展提供重要的参考和指导。
2. 正文2.1 电力企业后勤管理的现状分析电力企业作为国家经济的重要支柱产业之一，后勤管理在其运营中扮演着至关重要的角色。
在当前形势下，电力企业后勤管理存在一些问题：人力资源管理不足。
由于电力企业规模庞大，人员分散，人力资源管理难度较大。
有些企业在招聘、培训、激励等方面存在短板，导致后勤人员的工作效率低下。
物资采购管理混乱。
由于电力企业后勤管理涉及到大量物资采购，一些企业在物资采购流程不规范、供应商选择不当等方面存在问题，导致物资管理成本居高不下。
信息化水平不高。
一些电力企业后勤管理仍停留在传统的手工化管理阶段，缺乏先进的信息化技术支持，造成管理效率低下、数据不全面等问题。
电力企业后勤管理的现状存在诸多问题，需要通过提升人力资源管理水平、规范物资采购流程、加强信息化建设等措施来加以解决。
只有不断做出改进和创新，电力企业后勤管理才能适应新形势的挑战，更好地为企业的稳定运营和发展提供支撑。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着社会经济的发展和电力行业的快速发展，电力企业的后勤管理问题也随之变得日益复杂和重要。
新形势下，电力企业面临着诸多挑战和机遇，而后勤管理的优劣将直接影响企业的运营效率和综合竞争力。
本文将从新形势下电力企业后勤管理问题的现状分析入手，重点探讨后勤管理在电力企业中的重要性、存在的问题及解决对策，为电力企业的后勤管理提供一些建议。
一、电力企业后勤管理的重要性1.后勤管理是电力企业的支撑后勤管理作为企业运营的支撑，对企业的生产、运营和发展起着至关重要的作用。
在电力行业中，后勤管理不仅关乎企业的运营效率和成本控制，更关系到能源供给的连续性和安全性。
一个良好的后勤管理体系可以有效地提高企业的生产效率，降低企业的运营成本，保障电力供给的安全稳定，为企业的可持续发展提供支撑。
2.后勤管理是企业形象的体现电力企业作为国民经济的支柱产业之一，其形象和声誉对社会公众和政府部门的认可至关重要。
后勤管理的好坏直接反映了企业的管理水平和综合实力，影响着企业的社会形象和公众认知。
良好的后勤管理不仅可以提升企业的内部效率，更能够提升企业的整体形象和社会价值。
3.后勤管理是企业竞争力的体现在市场经济条件下，电力企业之间的竞争日益激烈，高效的后勤管理可以帮助企业降低成本，提高效率，优化资源配置，从而提升企业的竞争力。
与此后勤管理还可以为企业创造更多的附加值，提升企业的核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有利地位。
1.信息化水平不高目前，许多电力企业的后勤管理还存在信息化水平不高的问题，部分企业仍采用传统的手工操作或非智能化的管理系统，导致管理效率低下、数据信息不够实时、员工工作量大等问题。
2.成本控制不够严格由于电力企业的生产、运营和供应环节繁杂复杂，使得成本控制成为一项极具挑战性的工作。
部分电力企业在后勤管理中对成本的控制不够严格，导致企业整体效益不佳。
3.人力资源管理不够科学在电力企业中，人力资源是企业的重要资源，而后勤管理中的人力资源管理问题也是比较突出的。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析摘要：众所周知，电力能源是人们日常工作和生活不可或缺的重要能源，故而电力企业的发展直接关系着人们的用电需求。
在市场经济条件下，我国电力企业的发展面临的竞争越来越激烈。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，很多电力企业还可以尝试对现有企业运营模式进行改革，其中就包括后勤管理改革。
后勤管理是电力企业运营的有效保障，同时也是提高电力企业竞争力的重要因素。
笔者在本次研究中重点探讨这方面的内容，文章介绍了电力企业后勤管理的服务功能和保障功能，随后又深入剖析了电力企业后勤管理工作存在的问题。
再之后，文章针对这些问题尝试提出了新形势下电力企业后勤管理工作质量的提升措施。
关键词：新形势；电力企业；后勤管理问题1 引言自从步入21世纪以来，随着社会经济和科学技术的进一步发展，我国电力能源的普及和利用也得到了进一步的加强。
时至今日，人们的日常工作和生活都已经离不开电力能源。
故此，人们对于电力能源的稳定性和质量的要求在日益提高着。
另一方面，随着市场经济的进一步深化，电力行业的竞争力也越来越大。
电力企业想要切实提高企业营销额，就必须要不断提高企业各方面综合素质。
后勤管理工作是电力企业运营不可或缺的重要工作，在新形势下，电力企业后勤管理工作的要求也提高了不少。
然而根据笔者的了解，当前电力企业后勤管理大多都存在着一些问题，这些问题严重制约着电力企业的发展。
故此，笔者在本次研究中尝试探讨这方面的内容，希望可以从中得到借鉴。
2 电力企业后勤管理特性电力企业后勤管理特性主要表现在服务功能以及保障功能两个方面，下面一一进行分析。
2.1 服务功能服务功能是电力企业后勤管理工作的基本功能，同时也是后勤管理工作的重要任务，电力企业后勤服务也包含在内。
一般来说，电力企业后勤管理服务主要会关系到如下几个方面的内容。
首先，提供必要的物质条件来支持电力建设的正常进行；其次，做好后勤服务工作切实保障电力企业的正常运营，同时保障电力生产过程；再次，提高后勤服务措施的有效性，将服务工作全面落实下去，从而使员工素养得到全面提升，并且为员工提供更好的工作和生活条件。
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施
完善供电企业后勤管理水平和服务质量的措施随着社会经济的发展和电网建设的不断完善，供电企业已成为社会基础设施的重要组成部分，为各行业和人民群众提供可靠的电力保障。
然而，供电企业在经营和管理过程中也面临着各种困难和挑战，如能源消耗量的不断增加、环境保护压力的加大、人员培训和管理的难度等。
因此，提高供电企业后勤管理水平和服务质量，是解决上述问题的重要手段之一。
一、加强人员培训和管理人员培训和管理是提高供电企业后勤管理水平和服务质量的重要前提和保障，也是提升企业核心竞争力的关键所在。
因此，供电企业应通过各种渠道，加强员工的技能培训和知识更新，提高员工的服务意识和专业素质，增强员工的工作热情和责任感。
同时，还需制定完善的人员考核和绩效评价制度，对不同岗位和不同层次的员工进行分类管理和激励，以提高员工的工作积极性和创造力。
二、提高物资管理和节能减排水平物资管理和节能减排是提高供电企业后勤管理水平和服务质量的另一个重要方面。
供电企业需建立科学的物资管理流程和系统，精准掌握物资的使用情况和变化趋势，合理规划和购置物资，严格控制物资的采购和入库质量，防止物资过剩和浪费现象的发生。
同时，供电企业还需根据实际情况，采取节能减排措施，加强能源管理和环保投入，提高电力的效率和可持续性，促进经济发展和生态保护。
三、完善服务保障和改善用户体验服务保障和用户体验是衡量供电企业后勤管理水平和服务质量的重要指标。
供电企业需建立完善的服务保障体系，提高服务设施和服务水平，精准响应用户需求和反馈，打造便捷、舒适、安全、高效的供电服务环境。
同时，供电企业还需积极推广服务创新和数字化服务，拓展服务渠道和服务领域，实现服务品质的跨越式提升，优化用户体验和提升用户满意度。
四、强化品牌建设和公共形象品牌建设和公共形象是提高供电企业后勤管理水平和服务质量的重要保障和动力。
供电企业需树立优质服务的品牌形象，加强宣传推广和市场营销工作，深入挖掘企业文化和品牌内涵，增强品牌号召力和美誉度。
新形势下电力企业后勤管理问题分析
新形势下电力企业后勤管理问题分析随着社会的不断发展，电力企业在保障人民生活和促进工业发展方面发挥着重要的作用。
在新的形势下，电力企业后勤管理面临着诸多问题和挑战。
本文将对新形势下电力企业后勤管理问题进行分析，并提出应对措施和建议。
1. 成本控制难度加大随着市场竞争日益激烈，电力企业的成本控制面临着越来越大的挑战。
在供应链管理、设备维修和物流运输等方面，成本不断攀升，给企业带来了很大的压力。
2. 风险管理需求增加在新的形势下，电力企业后勤管理的风险管理需求不断增加。
包括自然灾害对设备设施的影响、人为破坏对电力供应的影响等，都需要电力企业加强风险管理，提高应对突发事件的能力。
3. 环保要求日益严格随着环保意识的提高，电力企业在后勤管理中需要更加注重环保要求，实现资源的有效利用和减少对环境的污染，这对企业的后勤管理提出了更高的要求。
4. 信息化管理压力大随着信息技术的发展，电力企业后勤管理也面临着信息化管理的压力。
如何利用信息技术实现后勤管理的智能化和精细化，成为电力企业急需解决的问题。
二、新形势下电力企业后勤管理问题的应对措施和建议1. 提高供应链管理的效率电力企业可以通过建立完善的供应链管理体系，优化供应商选择和采购流程，降低采购成本，提高供应链管理的效率。
加强对原材料和物流的监控，及时发现和解决问题，减少损失。
2. 加强设备维修的技术支持电力企业可以加强与设备维修公司的合作，提高设备维修的技术水平，确保设备的正常运转。
建立健全的设备维修管理体系，加强对设备维修过程的监控，减少设备维修带来的损失。
3. 支持绿色物流运输在物流运输方面，电力企业应当支持和倡导绿色物流运输，选择环保型的运输工具和方式，减少对环境的影响。
建立健全的物流运输管理体系，提高物流运输效率，降低物流成本。
4. 加强风险管理的能力电力企业可以加强对自然灾害和人为破坏等风险的评估和应对能力，建立健全的风险管理体系，及时发现和解决问题，降低风险带来的损失。
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析
电力企业后勤管理中存在问题及其对策分析电力企业后勤管理是指对电力企业的物资、设备、工程项目和人员等进行统一管理和服务的工作。
后勤管理在电力企业运作中起到了至关重要的作用，但也存在一些问题，需要加以分析和解决。
下面，我们将对电力企业后勤管理中存在的问题及其对策进行分析。
问题一：物资管理不规范物资管理不规范是电力企业后勤管理中常见的问题，主要表现为物资库存过高或过低、仓储物资管理混乱等。
对策：1. 建立科学的物资管理体系，包括库存管理、供应链管理等，提高物资管理的效率和准确性；2. 制定物资管理规章制度，明确物资的入库、出库、盘点等各个环节的责任和流程；3. 进行定期的物资盘点，及时发现和处理物资管理中的问题；4. 引入物资管理信息系统，提高物资管理的可视化程度，方便及时掌握物资管理情况。
问题二：设备维护不及时电力企业设备维护不及时是后勤管理中的另一个问题，会影响设备的正常运行和寿命，并造成生产损失。
对策：1. 建立设备巡检制度，定期对设备进行巡检，及时发现设备故障和潜在问题，并进行维护；2. 建立设备维护记录和维修计划，对设备的维护、维修进行跟踪和管理；3. 建立设备维修队伍，提高维修人员的专业水平和维修效率；4. 引入设备维护管理系统，实现对设备维护情况的实时监控和管理。
问题三：工程项目管理不完善电力企业后勤管理中，工程项目管理不完善是一个常见问题，主要表现为进度延误、成本超支、质量问题等。
对策：1. 建立科学的项目管理体系，制定详细的项目计划和进度安排，做到事前预测和合理规划；2. 加强对工程项目的监督和管理，及时调整和协调工程进度，确保项目按计划顺利进行；3. 加强对工程项目的质量监控，定期进行质量检查，及时发现和整改问题；4. 引入项目管理软件，提高项目管理的效率和准确性。
问题四：人员管理不科学电力企业后勤管理中，人员管理不科学是一个需要解决的问题，主要表现为人员流动性大、能力匹配不合理等。
电力企业后勤管理分析
电力企业后勤管理分析摘要：在现代企业发展过程中，后勤管理是其中的关键环节，是企业其他生产经营任务能够良好开展的基础。
随着科学技术的不断发展，企业后勤管理也应当重视移动化、信息化发展，这也是电力企业后勤管理创新的重要手段，后勤管理服务一站式移动化发展能够显著提升后勤管理工作效率，促进企业的现代化管理，完善自身工作，实现可持续发展。
因此，本文将对电力企业后勤管理工作进行基本的阐述，探讨其信息移动化发展的必要性，创建一站式移动化应用平台，提升电力企业后勤管理效率。
关键词：电力企业；后勤管理；移动化；信息化1电力企业后勤管理工作的重要性现代企业的良好发展离不开完整有效的后勤管理，电力企业当然也不能够例外，后勤管理工作对于电力企业而言也是必不可少的。
在电力企业中，后勤管理工作涵盖的工作范围主要指后勤资产的清算管理，工作环境的维护，提供员工服务、车辆管理以及安全保卫等事务进行的管理，现代科学技术信息化发展需要后勤管理工作进行一定的创新，对于电力企业发展有着重要的意义。
首先，后勤管理工作是电力企业其他生产经营任务的基础，只有良好的办公秩序以及工作环境的建立，才能够为员工提供生产平台以及生活条件，因此后勤管理工作时企业全局发展中的基础，更是关键。
其次，现代电力企业的发展对于后勤管理工作提出了全新的要求，传统的资源管理分散、封闭式管理方式在现代社会已经不适应时代的发展，因此，后勤管理方式应当变革，以企业集团利益为主要核心，开展集约管理以及精益管理，为企业进一步发展以及经济全球化市场更好的应对挑战提供后勤服务保障，这也是电力企业今后发展的主要方向。
2电力企业后勤管理工作的主要特征2.1服务性后勤管理工作的主要职能以及在现代电力企业中的主要性质便是提供服务，这也是后勤管理工作的出发点和基本依据。
电力企业中的后勤管理工作服务性主要体现在企业生产办公秩序的有序运转服务、企业员工健康生活条件服务以及提供应急服务以应对可能发生的意外风险如电力生产、应急抢修等环节。
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做好电力企业后勤管理工作
摘要：随着我国经济的快速发展，企业也在不断改革，其中后勤管理是一个重
要的工作，是保障企业改革和发展的关键，因此作为相关管理人员要采取相应对
策做好企业后勤管理工作，及时解决存在的问题。
基于此，本文主要分析了后勤
管理中存在问题及其对策。
关键词：电力企业；后期管理；优化策略
在企业生产经营中，后勤部门是一个非常重要的部分，随着管理体制的不断
改革，后勤社会化改革和精细化管理成为很多企业后勤部门工作人员讨论的话题。
从客观方面来说，在企业发展过程中后勤管理部门的职能和服务模式是前提条件
和基础，而现代化企业管理理念能够更好地引导企业发展，因此后勤管理部门应
该顺应时代的发展要求，对角色进行不断转变，找准自身未来的发展方向进行找准，进而推动企业的进一步发展。
一、电力企业后勤管理在企业经营发展中的重要作用
1.1高质量的后勤管理有利于电力企业的发展
不管是任何类型的企业，也不管在任何时候，在正常的经营管理工作和企业
发展过程中都离不开后勤部门的扎实工作。
电力企业后勤部门可以为企业的发展
提供必要的物质保障。
实现电力公司的发展目标是电力企业必不可少的前提。
在
日常事务管理中，电力企业的后勤部门往往起着连接企业内外、连接各部门作用，起着它们中间的沟通协调的作用。
通过后勤部门的服务管理，共享企业的各种资源，实现企业各部门的均衡发展。
1.2通过后勤管理更有助于展现电力企业的企业精神
后勤管理能为企业提供一个干净、优美、文明、卫生的生产环境，使电力企业不仅能在各种活动的开展上表现出良好的精神面貌，同时作为服务单位，也能
给用电客户一个美好的企业形象，给社会展现出企业良好的精神面貌。
企业的舒
适环境和电力企业的后勤管理工作是企业整体管理的直接体现，是搞好企业管理
工作的第一步，而提高后勤管理人员的业务素质又是后勤管理的重要条件。
因此，在后勤管理过程中应注重加强对员工的思想意识教育培养，使其更好地服务于企
业的发展。
二、供电企业后勤管理工作现存问题分析
2.1思想固守无法跟随时代步伐
中国的电力企业虽然在后勤管理工作上进行了一系列的资金投入，但整体管理水平仍然不能适应发展进步。
后勤设备、后勤系统的技术含量还很落后，后勤
工作的重要性仍然不能被发掘，员工的整体素质有待提高。
如果不改善目前的落
后局面，供电企业很难适应未来的发展趋势。
以浙江省为例：98家电力公司，在22个地级市中，后勤设备与现有管理要求较为匹配，在22个县级市中，多数电
力公司仍不重视后勤管理，甚至有的后勤管理部门形同虚设。
2.2服务意识淡薄
电力后勤物业管理部门既肩负服务之责也担着监管之责。
为保证不断提升物业服务水平，设立行之有效的监管机制是不可缺少的一部分；坚决纠正一线员工
服务意识淡薄、态度恶劣等现象；在各场所的管理员需第一时间掌握、第一时间
响应、第一时间解决，起到监管职责。
目前，电力企业的很多工作人服务意识淡薄，不能及时解决客户的问题。
案例：客户赵某于电梯正常运行中被关，拨打电
话维修人员电话，结果其延迟1个小时到来，导致被关1小时；用户不满，向报
社举报此事，当地报社对此做出报道。
消防在上级检查中存在隐患被通报批评，
责令整改。
2.3后勤管理人员综合素质有待提高
后勤保障工作是电力企业管理工作的一个重要的基础，同时也是企业文化和
环境建设的一个重要因素。
政工干部在企业后勤管理工作中起着不容忽视的作用，后勤管理人员自身的工作能力和综合素质对后勤管理的效果和质量有着十分显著
的影响。
当前，很多电力企业的领导在企业建设和发展过程中更加关注和重视行
政管理人员的作用，而没有关注对企业后勤管理人员综合素质的提升，所以企业
后勤管理人员在能力上有较大的欠缺，因此无法很好地满足当前对后勤管理工作
的基本需要。
三、提高电力企业的后勤保障管理工作的途径
3.1提高企业对后勤工作的重视程度
正所谓“三军未动，粮草先行”，这句俗语也足以诠释后勤工作对于一个组织
的重要性，不管在任何时代、任何组织当中，后勤保障工作都是最为重要的环节
之一。
后勤工作服务于整个企业，是确保真个企业正常运行的有力保障，只有提
升了后勤工作的质量，才能够让整个企业的员工全身心投入到工作当中，激发企
业的工作热情，增强企业员工的主动性和积极性。
另一方面，后勤管理工作的质
量往往与企业的形象有着直接的关系，不管是在创办各类活动方面还是在接待上
级部门检查的时候，一个干净整洁的企业环境将会给人留下美好的印象，否则会
有损企业形象。
由此可见，提升电力企业后勤保障管理工作的首要环节就是加强
思想上的觉悟，让负责后勤工作的员工正视自身工作的重要性。
3.2对后勤保障工作进行规范化管理
在社会的不断发展中，后勤保障管理工作需要根据企业的实际发展情况，来
作出不断的调整，所以说，对后勤保障工作进行规范化管理，有助于提高电力企
业后勤保障工作的整体管理水平。
就目前的情况来看，后勤管理正在向着产业化
和社会化的方向发展，在这样的情况下，就需要对后勤服务进行规范化管理，一
般情况下，规范化管理主要包括这样几个方面：首先是对后勤保障管理的内容和
工作规律进行确定，经过具体的分析之后，按照其工作的具体特征和企业的实际
发展情况，建立完善合理管理制度，并且对管理的目标进行确定，比如其中的物
资管理环节，需要对其中物资的采购、管理和使用等环节进行规范；其次，需要
明确后勤保障管理制度的主要原则，在目前的工作环境下，后勤保障管理的主要
原则是以人为本，根据这样的管理原则，在具体的工作中，应该以职工的生活工
作条件为工作重点，围绕职工的实际需要来提供相应的服务和物资保障；最后是
需要建立相应的服务标准，并且按照这样的服务标准来提高服务质量，另外，需
要保证后勤保障工作中的各项工作内容，要严格按照这样的标准来进行，并且使
各项工作内容落实到相应的管理制度上，不能流于形式。
3.3提高工作人员的综合素质
要想实现电力企业后勤管理工作的有效性，就必须要构建一支高素质的管理
队伍，要从新时代的需要出发，不断提高工作人员的专业性，要加强人才的引进
和吸收，增加学习与培训的机会，将一些先进的管理方法和管理理念引进到电力
企业后勤管理工作当中，鼓励大家在学习中创新，在创新中进步。
另外，还可以
利用奖励机制来提高工作人员的积极性和创造性，提高大家的凝聚力和向心力，
为电力企业的发展壮大做出贡献。
3.4完善信息化平台的建设
一般情况下，电力企业中的后勤管理人员会对员工的计算机水平有较高的要求，以此来提升本部门工作人员的信息化水平。
电力企业需要通过后勤部门的信
息服务系统来完成企业内部信息资料的收集，并且对这些信息进行处理和反馈，
为整个系统的信息交流提供便利。
这在很大程度上满足了企业对信息收集的需求，也促使后勤管理工作的效率大大提升。
这也为后勤管理部门各部门之间进行信息
交流节约了大量资金和时间。
与此同时，整个电力企业的生产效率和服务水平都
会得到很大的提升。
结论：
在电力企业生产经营的过程中，后勤管理是非常重要的内容，对于企业管理
更是必不可少。
所以电力企业必须要重视起后勤管理工作的作用，不断提升内涵
建设，改善服务态度，不断提升服务质量，最终实现经济效益与社会效益的提升，确保企业在新形势下的持续健康发展。
参考文献：
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[3]王琼.探讨新形势下如何做好电力企业的后勤保障管理工作[J].科技展
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