建筑工程项目管理的研究背景和意义
EPC工程总承包项目风险管理的研究的开题报告
EPC工程总承包项目风险管理的研究的开题报告一、研究背景和意义EPC（Engineering, procurement and construction）工程总承包模式是一种将工程设计、采购和施工等环节整合起来的全过程工程项目承包模式。
EPC模式具有优化资源配置、提高工程建设效益、降低工程建设成本等诸多优点，得到了广泛的应用。
然而，在EPC工程总承包项目中，存在着许多风险因素，如工程设计、工程进度、工程质量、采购供应链管理等，这些因素都可能导致工程项目失败，给承包商、业主和股东带来巨大的经济损失。
因此，EPC工程总承包项目的风险管理显得尤为重要。
本研究旨在研究EPC工程总承包项目风险管理的方法和实践，以期提高EPC项目成功率，减少工程建设成本和风险。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）EPC工程总承包项目的概述和模式分析。
（2）EPC工程总承包项目的风险因素。
（3）EPC工程总承包项目的风险管理方法。
（4）EPC工程总承包项目的案例分析。
2. 研究方法（1）文献综述法：通过查阅相关的文献资料，包括学术期刊、图书、技术报告、行业数据等，对EPC工程总承包项目风险管理的现状和问题进行分析。
（2）案例分析法：通过分析已经完成的EPC工程总承包项目，分析其成功和失败原因，总结出有效的构建EPC工程总承包项目风险管理体系的方法和策略。
（3）问卷调查法：通过编制问卷，对EPC工程总承包项目从业者和相关机构进行问卷调查，以获得对EPC工程总承包项目风险管理的看法和建议。
三、预期成果通过本次研究，预期达到以下目的：（1）分析EPC工程总承包项目的基本情况和发展趋势。
（2）识别EPC工程总承包项目的风险因素。
（3）提出有效的风险管理方法和策略，以便于有效地管理EPC工程总承包项目的风险。
（4）通过案例分析和问卷调查，验证所提出的风险管理方法和策略的可行性和有效性。
四、研究时间计划1、第一阶段（2个月）：文献综述，对EPC工程总承包项目风险管理的现状和问题进行分析和总结。
工程施工研究课题(3篇)
第1篇 一、课题背景 随着我国经济的快速发展，建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对环境的影响日益凸显。为了实现可持续发展，绿色施工理念应运而生。绿色施工是指在施工过程中，以节能、环保、减排为目标，通过优化施工方案、改进施工技术、加强现场管理等手段，实现建筑行业的绿色转型。本课题旨在研究绿色施工理念在建筑工程施工中的应用，以提高施工效率、降低环境污染，推动建筑行业可持续发展。
二、研究内容 1. 绿色施工技术体系构建 （1）研究绿色施工的指导思想、原则和目标，构建绿色施工技术体系。 （2）分析现有绿色施工技术，总结其优缺点，为绿色施工技术体系的构建提供依据。
2. 绿色施工技术在建筑工程中的应用研究 （1）研究绿色施工技术在地基基础工程中的应用，如土方工程、桩基础工程等。 （2）研究绿色施工技术在主体结构工程中的应用，如钢筋工程、混凝土工程等。 （3）研究绿色施工技术在装饰装修工程中的应用，如涂料、防水、保温等。 3. 绿色施工管理技术研究 （1）研究绿色施工组织管理，包括施工组织设计、施工进度计划、施工质量控制等。
（2）研究绿色施工现场管理，如施工场地布置、施工垃圾处理、施工噪声控制等。 （3）研究绿色施工信息管理，如绿色施工数据收集、分析、评估等。 4. 绿色施工效益评价研究 （1）建立绿色施工效益评价指标体系，包括经济效益、环境效益、社会效益等。 （2）对绿色施工项目进行效益评价，分析其经济效益、环境效益、社会效益等方面的表现。
三、研究方法 1. 文献研究法：查阅国内外相关文献，了解绿色施工领域的研究现状和发展趋势。 2. 调查研究法：对建筑工程施工现场进行实地调查，了解绿色施工技术的应用情况。
3. 案例分析法：选取典型绿色施工项目进行分析，总结经验教训。 4. 实验研究法：对绿色施工技术进行实验室研究，验证其可行性和有效性。 5. 评价方法：采用层次分析法、模糊综合评价法等方法对绿色施工效益进行评价。 四、预期成果 1. 形成一套完整的绿色施工技术体系，为建筑工程施工提供技术支持。 2. 提出绿色施工技术在建筑工程中的应用方案，提高施工效率，降低环境污染。 3. 制定绿色施工管理制度，规范施工现场管理。 4. 对绿色施工效益进行评价，为建筑工程施工提供决策依据。 5. 为建筑行业绿色转型提供理论指导和实践经验，推动建筑行业可持续发展。 第2篇 一、课题背景 随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程行业得到了空前的发展。然而，在施工过程中，由于技术、管理、安全等方面的原因，仍然存在诸多问题，如施工质量不达标、安全事故频发等。因此，对新型建筑工程施工技术与安全管理进行研究，对于提高我国建筑工程的整体水平，保障人民生命财产安全具有重要意义。
建筑工程项目风险管理研究
建筑工程项目风险管理研究1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目风险管理是建筑工程项目管理中不可或缺的一个环节。
随着建筑工程项目的复杂性和规模的增加，项目面临的风险也在不断增加，一旦风险发生可能会对项目的进度、质量、成本等方面造成不良影响。
建筑工程项目风险管理显得尤为重要。
研究背景是建立在对当前建筑工程项目风险管理现状和存在问题的分析基础上的。
当前，我国建筑工程项目风险管理工作仍存在一些问题，如风险识别不够全面、风险评估不够准确、风险控制不够及时有效等。
这些问题制约了建筑工程项目的顺利进行，也影响了建筑工程行业的可持续发展。
有必要对建筑工程项目风险管理进行深入研究，探讨如何提高风险管理水平和效果，从而提高项目的成功率和效益，促进建筑工程行业的健康发展。
通过研究建筑工程项目风险管理的理论和实践经验，可以为相关领域的专业人士提供参考和借鉴，为我国建筑工程项目风险管理工作的改进和提升提供有益的思路和建议。
1.2 研究目的项目风险管理的目的是为了在建筑工程项目中尽早识别并有效地评估风险，然后采取相应的控制措施和应对策略，最大限度地降低风险对项目进度、质量和成本的影响，确保项目顺利完成。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地了解并应对各种可能出现的风险，提高项目整体的风险抵御能力，确保项目的成功实施。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，还可以为相关企业和项目团队提供经验教训和指导，帮助他们更加科学、有效地进行风险管理工作，提升整体项目管理水平。
本研究旨在深入探讨建筑工程项目风险管理的重要性和必要性，分析其相关理论和方法，总结实践经验，为相关领域的研究和实践提供参考和借鉴。
1.3 研究意义建筑工程项目风险管理是建筑工程领域的重要课题，其研究意义在于提高建筑工程项目的成功率，减少风险带来的损失，保障工程质量和进度。
通过对建筑工程项目风险管理的研究，可以帮助项目团队更好地识别和评估潜在风险，有效控制和应对风险，提高项目的整体管理水平和风险防范能力。
建筑工程项目集成管理探索的开题报告
建筑工程项目集成管理探索的开题报告一、选题背景随着社会经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑工程项目越来越多地涉及到多个领域的专业和多个环节的协同。
建筑项目的规模、复杂程度和投资额也在不断增加，给建筑工程项目管理带来了巨大的挑战。
为了应对这些挑战，建筑工程项目集成管理成为了研究的热点。
建筑项目集成管理是指对建筑工程项目各个方面的管理进行集成和协调，包括项目范围管理、项目质量管理、项目进度管理、项目成本管理、项目人力资源管理、项目采购管理等。
通过项目集成管理，可以有效地提高项目的整体效率、协调各方关系、优化资源配置、降低项目风险等。
二、研究目的和意义本研究旨在探索建筑工程项目集成管理的理论与实践，以期为建筑工程项目管理提供科学的理论和实践支持，为提高工程项目管理效率和管理水平做出贡献。
具体研究目的如下：1. 分析建筑工程项目集成管理的概念、特点和影响因素，探讨其理论结构和内在逻辑。
2．深入研究建筑工程项目集成管理的方法和工具，探讨其优缺点和适用范围。
3．探讨建筑工程项目集成管理在国内外的应用现状和发展趋势，为我国建筑工程管理实践提供借鉴。
4. 分析建筑工程项目集成管理的实施过程，探讨其关键因素和成功经验。
三、研究内容和方法1. 研究内容（1）建筑工程项目集成管理的概念、特点和影响因素。
（2）建筑工程项目集成管理的理论结构和内在逻辑。
（3）建筑工程项目集成管理的方法与工具。
（4）建筑工程项目集成管理在国内外的应用现状和发展趋势。
（5）建筑工程项目集成管理的实施过程、关键因素和应注意的事项。
2．研究方法本研究采用理论研究与实证研究相结合的方法，具体研究方法如下：（1）文献研究法：通过查阅相关专业书籍、期刊、学位论文等文献资料，对建筑工程项目集成管理的概念、方法和技术进行全面、深入的了解和分析。
（2）案例分析法：针对国内外建筑工程项目集成管理成功案例进行案例研究和比较，总结成功经验、提取共性和差异，为本研究提供案例支持。
工程课题总结报告范文(3篇)
第1篇一、课题背景及意义随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程项目建设成为推动经济社会发展的重要力量。
为了提高工程项目的质量和效益，降低工程风险，我国政府及相关部门高度重视工程课题研究。
本课题旨在通过对工程项目的全过程管理进行深入研究，总结工程课题的研究成果，为我国工程项目的建设提供理论指导和实践参考。
二、课题研究目标1. 分析工程课题研究现状，梳理工程课题研究的发展趋势。
2. 研究工程项目全过程管理中的关键问题，提出相应的解决方案。
3. 总结工程课题研究成果，为我国工程项目建设提供理论指导和实践参考。
4. 探索工程课题研究的新方法、新技术，提高工程课题研究的质量和效率。
三、课题研究内容1. 工程课题研究现状及发展趋势通过对国内外工程课题研究文献的梳理，分析工程课题研究的发展历程、研究现状和未来趋势。
总结工程课题研究的主要研究方向，如工程项目管理、工程技术、工程经济、工程质量等。
2. 工程项目全过程管理关键问题研究（1）工程项目前期管理：包括项目策划、可行性研究、初步设计等环节。
针对项目前期管理中的关键问题，如项目目标设定、投资估算、风险评估等，提出相应的解决方案。
（2）工程项目实施管理：包括施工组织设计、施工进度控制、质量控制、安全管理等环节。
针对工程项目实施管理中的关键问题，如施工方案优化、进度延误、质量事故、安全事故等，提出相应的解决方案。
（3）工程项目后期管理：包括竣工验收、试运行、维护保养等环节。
针对工程项目后期管理中的关键问题，如竣工验收标准、试运行风险、维护保养策略等，提出相应的解决方案。
3. 工程课题研究成果总结（1）总结工程项目全过程管理的成功经验，提炼出具有普遍意义的工程管理方法。
（2）针对工程课题研究中的难点问题，提出创新性的解决方案。
（3）总结工程课题研究成果在工程实践中的应用效果，为我国工程项目建设提供借鉴。
4. 工程课题研究新方法、新技术探索（1）研究工程项目管理信息化、智能化技术，提高工程课题研究的质量和效率。
论文开题报告工程施工(3篇)
第1篇一、选题背景与意义随着我国经济的快速发展，建筑行业在国民经济中的地位日益重要。
工程施工作为建筑行业的重要组成部分，其管理水平直接关系到工程项目的质量和进度。
然而，在当前工程施工过程中，仍存在诸多问题，如施工进度延误、质量事故频发、成本超支等。
为了提高工程施工管理水平，降低工程风险，本研究拟对工程施工管理进行优化研究。
二、研究目的与内容1. 研究目的（1）探讨工程施工管理中存在的问题，为优化工程施工管理提供理论依据。
（2）分析国内外工程施工管理先进经验，为我国工程施工管理提供借鉴。
（3）提出针对性的优化措施，提高工程施工管理水平，降低工程风险。
2. 研究内容（1）工程施工管理现状分析通过对我国工程施工管理现状的调查和分析，找出工程施工管理中存在的问题，如施工进度延误、质量事故频发、成本超支等。
（2）工程施工管理优化策略借鉴国内外工程施工管理先进经验，结合我国实际情况，提出以下优化策略：①加强施工组织管理，提高施工效率。
②优化施工方案，确保施工质量。
③加强施工现场管理，确保施工安全。
④强化合同管理，降低工程风险。
⑤提高施工人员素质，提升工程施工管理水平。
（3）工程施工管理优化措施针对上述优化策略，提出以下具体措施：①建立健全工程施工管理制度，规范施工行为。
②加强施工人员培训，提高施工人员素质。
③引入先进的施工技术，提高施工效率。
④加强施工现场监管，确保施工质量。
⑤强化合同执行，降低工程风险。
三、研究方法与技术路线1. 研究方法（1）文献分析法：通过查阅相关文献，了解国内外工程施工管理研究现状。
（2）实地调查法：对施工现场进行实地调查，了解工程施工管理中存在的问题。
（3）案例分析法：选取典型案例，分析工程施工管理优化措施的有效性。
（4）比较分析法：对比国内外工程施工管理先进经验，为我国工程施工管理提供借鉴。
2. 技术路线（1）查阅文献，了解工程施工管理研究现状。
（2）实地调查，了解工程施工管理中存在的问题。
建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考
建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考提纲：1. 背景和意义：说明建筑工程总承包企业转变项目管理模式的必要性和意义。
2. 新的项目管理模式：分析新的项目管理模式在建筑工程总承包企业中的应用，包括流程、管理模式、团队构建、技术支持等方面。
3. 优缺点分析：对新的项目管理模式进行深入研究，分析其优点和缺点，以及如何克服其中存在的问题。
4. 实施策略：从组织、管理和技术等多个方面探讨实施新的项目管理模式的策略。
5. 成效评估：制定合理的成效评估指标，对新的项目管理模式的实施效果进行评估，为后续的改进提供依据。
篇章：一、背景和意义随着经济的飞速发展，建筑业在国民经济中所占的比重越来越重，建筑工程的施工质量、工期和安全等问题越来越受到社会的关注。
建筑工程总承包企业作为建筑行业的重要组成部分，其管理模式以及项目管理的质量和效率直接影响着整个行业的发展进程。
由于过去管理模式存在的一些弊端，总承包企业的项目管理模式已经成为当前需要重点改进的方面。
建筑工程总承包企业转变项目管理模式的核心是以客户为中心建立完善的项目管理体系，进行高效的工程管理和协调，提高质量、节约成本、控制进度、保障安全，促进行业内部合作，提高行业整体素质。
这一转变对于整个建筑业具有重要意义，尤其是当前低碳经济、精细化管理的要求下，建筑企业如何更好地适应市场变化，逐渐摆脱多元化经营、降低成本的压力，使自身在行业竞争中立于不败之地，本文将以建筑专家的视角，对建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考进行分析。
二、新的项目管理模式2.1 流程的变化新的项目管理模式是以客户为中心的，这也就意味着，管理过程中关注的对象从原来的工程转变为对客户需求的理解。
项目管理的流程应该更加清晰、简洁，以提高响应速度、协调能力和决策效率。
在项目管理过程中，要根据需求进行详细的分析、制定相应的计划，同时认真执行项目进度计划、施工质量控制计划和安全生产计划等，并及时在内部和客户之间进行沟通。
工程项目进度管理开题报告
开题报告一、选题背景及意义（一）选题背景随着国民经济的快速发展,建筑业这个行业也已经进入高速的发展中,工程项目管理也就在项目干管理中逐渐被人们认识和重视,在项目管理中被大力推行.改革开放以来,我国的经济、科技、文化等各个方面得到了极大的发展和提升.经济的迅猛发展也带动了城市发展的脚步,鳞次栉比的高层建筑逐渐布满了大大小小的城市.建筑工程项目的不断增加,也极大地促进了建筑行业的发展,其逐渐成为现代社会不可或缺的一个行业.然而建筑行业的不断发展也在一定程度上加剧了其行业内的竞争,施工单位想要在激烈的竞争中占据一席之地就显得越发困难.除了要保证施工质量之外,对施工进度的管理也是衡量一个施工单位水平及管理水平的重要标准.能够在保证质量的前提下,以最短的时间完成项目建设,逐渐成为了施工单位竞争的重要砝码.因此,施工单位加强对其施工进度的管理就显得非常的重要1.二选题意义工程项目进度管理,也称为项目的时间管理和工期管理,是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制进度计划,并将该计划付诸实施2.有关项目进度管理的概念有以下几种解释：工程项目进度管理是指通过组织、协调、规划、控制等方法对工程项目的实施进度进行掌控,以期在预定的工期时限内保质保量完成施工和相关工作3.工程项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限进行的管理4.项目进度管理是指在项目的进展过程中,为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标,对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程5.由上述定义可以看出,进度管理作为项目管理的关键一环,对项目的有效开展起着举足轻重的作用,在项目工作范围确定的前提下,确定合理的工作顺序,采用相应的方法对项目范围所包含的工作及其之间的相互关系进行分析,在满足项目时间要求和资源约束的情况下,对各项工作所需要的时间进行估计,并在项目的时间期限内合理地安排和控制所有工作的开始和结束时间,使资源配置和成本消耗达到均衡状态的一系列管理活动和过程.进度管理在我国建筑工程中占有非常重要的位置,进度管理的实施对于施工工期的缩短和成本的降低发挥着很大的作用.进度管理作用主要通过以下几个方面体现出来：首先,工程进度的有效管理是施工工期的保证.工程施工的影响因素很多,受自然环境和内部环境影响较大,施工单位在工程进行中可能没有按照进度计划的节点完成施工任务,这就需要施工单位管理人员做好进度管理的工作.在接下的关键工序上,缩短施工进度,减少施工日历天数,节约成本.其次,工程进度控制对投资的影响.良好而高效的进度管理工作可以在保证质量验收合格的前提下节约工程造价.工程质量、进度、成本之间相互制约,工程进度加快,就需要投入更多的人力物力财力,因此工程造价成本相应增加,得到的工程质量却难以保障.而工程质量不过关,有需要进行返工或者维修,这就需要再次投入,造成了二次成本,进而再次影响施工进度.,形成了恶性循环.因此,做好施工进度管理工作能够降低工程成本.第三、增加投资者的收益.建筑工程具有施工时间长,施工工艺复杂,涉及面广泛等特点,收到内部和外部环境的影响较大,因此工程进度管理工作的好坏,对工程按时完工,减少追加成本,提高施工企业的良好形象,促进企业能够长远而稳健的发展.因此进度管理工作具有对工程施工具有十分重要的作用.二、国内外研究动态一国外的发展史与现状项目管理是管理科学的一个重要分支,Harold R. Kerzner认为它为项目成功的实施提供了一种有效的手段,是种特别适合于大型、复杂、环境多变、不确定性因素很多的一次性任务或项目的管理方法6.项目管理改善了对各种资源利用的计划、组织、指挥和控制,对管理实践做出了重要贡献.工程项目管理是管理者为了在规定的时间内按要求完成工程的质量目标和费用预算,利用科学的观点、系统、全面、有序的对目标进行管理7.Madter Nancy认为项目管理是组织实施对实现项目目标所必需的一切活动的计划、安排与控制8.项目管理的发源具有3000多年的历史,最早可以追溯到埃及的金字塔和我国的万里长城时代,从这些古老的项目管理成果可以看出,它是一个系统而又复杂的管理过程.现代的项目管理应该从20世纪初甘特图的发明和20世纪五六十年代网络计划技术在美国军事和航天技术上的应用为开始9.20世纪初,被认为是计划和控制技术之父的亨利﹒甘特Henry Gantt在这个时期发明了表示项目进度的横道线条图Gantt﹒Chart10,在第一次世界大战中运用该技术极大地缩短了建造货轮的时间.后人为了纪念甘特的成就,就把这种计划图表命名为甘特图.甘特图内容包括各项工作名称及对应序号,各项工作开始时间和完成时间,各项工作的进度横道线.甘特图通常适用于工程项目总进度计划,分部分项工程进度计划,以及项目进展情况简介或项目进度汇报等场合11.甘特图以其形象直观、简明易懂、绘图简单、便于检查赢得了人们的广泛欢迎,成了进行计划信息沟通的最主要方法.进入20世纪五六十年代,近代项目管理理论得到的空前的发展,CMP和PERT技术的提出,使得项目管理理论开始在世界范围内得到发展12.1956年,美国杜邦公司和兰德公司为了制定内部不同业务的系统规划和管理技术,首先提出了关键路径法Critical PathMethod,CPM13.用于对化工工厂的维护项目进行日程安排.这种方法产生的背景是,在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目,这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力,因此如何合理而有效地对这些项目进行组织,在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题,这样CPM就应运而生了.1958年,美国海军特种计划局和洛克希德系统工程部、艾伦和哈密尔顿咨询公司,根据研发北极星导弹核潜艇的需要,提出了计划评审技术Program Evaluation and Review Technique,PERT14,这一技术把该工程的200多家承包商和1万多家分包商有效地组织起来,使该项目提前两年完成.1962年,美国国家航空和宇宙航行局引入一种采用计划评审技术的系统,它强调成本控制和作业分解结构Work Breakdown Structure,WBS15的必要性.WBS即项目结构分解,是把项目目标、任务、工作范围、合同要求按照系统原理和要求分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元,将它们作为项目的计划、实施、控制和信息传递等一系列项目管理工作对象,通过项目管理将所有的项目单元合并成为一个工作整体,以达到综合的计划和控制要求.1967年美国国防部提出赢得值法Earned value Management,EVM,是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法.赢得值法的应用主要是收集实际数据,将其与计划的工程量、投资额进行对比,对投资与进度进行综合控制,还可以根据当前的进度、投资偏差情况,对趋势进行预测,预测项目结束时的进度、投资使用情况16.20世纪80年代,项目管理经过了60年代的发展和70年代的调整,已经变得逐渐成熟.这个时期项目管理的相关软件的开发和涌现,使得项目管理事业在社会规范、标准和授权等方面迅速发展.进入90年代,综合项目管理技术TQM全面质管量理17和信息技术在项目管理中的应用进入高速发展阶段,同时PFI方式和ABS方式等新型项目管理的方法应运而生.进入21世纪,在项目实施过程中广泛应用项目管理思想,理论上多学科整合、方法开发、软件编制,并形成一套完善的方法和理论体系.二国内发展历史及现状与国外项目管理的发展状况相比,我国的项目管理开始起步较晚,可以追溯到20世纪六十年代华罗庚教授引进的网络计划技术,创立了“统筹法”,在重点项目中推广使用18.国内项目管理理论的发展主要在改革开放以来我国利用外资,引进国外先进技术在我国一些重大的工程项目上.1986年云南省鲁布革水电站利用世界银行贷款,在国内首次采用国际招标,实行工程项目管理,使得工程进度提前了5个月,造价降低了40%,取得了巨大的成功19.基于鲁布革水电站项目的巨大成功,次年建设部、国家计委联合发出通知,在一批试点企业和建设单位中要求采用项目管理施工法,并开始建立中国的项目经理认证制度.进入90年代,我国项目管理制度逐渐完善,相继成立了中国项目管理研究委员会PMRC,并成为了国际项目管理协会IPMA的团体成员.一些国内高校分别针对项目管理进行了一系列的研究与讨论20.在国内相继召开了有关建筑工程管理的相关会议,项目管理的相关理论在很大程度上得到了完善和发展.在国内工程中,对工程进度采用的方法一般有关键路线法、横道图法,关联图法、前锋线网络图法等.每种方法都可以从不同的角度放映工程进度,但是各有利弊,单纯的使用一种方法很难表达出实际的进度与计划进度的差距.国内的理论和实践知识体系还需要不断的补充与学习.进入21世纪,在全球化的影响下,我们认识到了国际化的重要性.2003年,我国自项目经理制度实行以来,在北京首次举行国际性的项目管理会议,表明中国的项目管理迈向国际化的道路21.改革开放以来,经过了30多年的研究与发展,国内的很多学者如杨露江11基于横道图与双代号网络图的优缺点相互结合实现对工程进度的有效控制；乌云娜,陈健,李泽众22等人在赢得值理论结合现代信息系统技术,通过系统数据库和算法设计,对赢得值进行计算和处理,从而实现在成本上对工程进度的控制与管理.项目管理经过的几十年的发展,但是和国外的先进管理理论和实践经验还存在这一定差距,如建设单位的只注重投资收益,质量意识淡薄,缺少工程管理的复合型人才,行政命令技术等问题23,应该主动与国际接轨,使工程项目管理更加国际化、信息化和系统化,学习欧美国家的先进技术和管理经验,实现工程项目管理的网络化,虚拟化,培养工程项目管理的复合型人才,认识与发达国家的差距,弥补自己的不足,这样才能实现长久而又平稳的发展.参考文献1刘伯能. 探讨进度管理在建筑工程管理中的重要性J. 城市建筑,2014,01:115.2刘勉. 浅谈项目施工进度管理J. 工业建筑,2011,S1:1037-1039+1006.5任喜杰. 工程项目进度管理研究J. 工业设计,2012,03:186.4王华. 工程项目管理M. 北京：北京大学出版社, 2014.01.5成虎,陈群着.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.20156 Harold R. Kerzner. Project Management M.New York: John Wiley & Sons Inc, 2013.03. 7杨杰. 浅谈工程项目管理J. 山西建筑,2011,15:235-236.8 Madter, Nancy. Exploring project management continuing professional development in engineering constructionJ.Construction Management andEconomics,2012,30:639-651.9吴春诚. 大型工程项目进度评价和控制研究D.华中科技大学,2007.10 Wilson, James M. Gantt charts: A centenary appreciationJ.European Journal of Operational Research,2013,149:430-437.11杨露江.横道图与双代号时标网络图施工组织方法研究J. 施工技术,2014,S1:500-503. 12丁士昭主编.工程项目管理M.北京：中国建筑工业出版社.2014.13 Hegazy, Tarek. Critical path segments scheduling techniqueJ. Journal of Construction Engineering and Management.2010,136:1078-108514 Tysiak, Wolfgang. Risk management in projects: The Monte Carlo approach versus PERTJ. Technology and Applications.2011,2:906-910.15 Cheng, Yusi. Concept and application of engineering breakdown structureJ. 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建筑工程项目管理研究的背景和意义
一、研究背景
近年来，我国建筑业发展迅速。
“十二五”期间，全国具有
资质施工企业完成建筑业总产值年均增长13.48%,建筑业增加
值年均增长8. 99%。
2016年，建筑业总产值超过19万亿元，全
年建筑业增加值超4. 9万亿元，建筑业的国民经济支柱作用日益
凸显。
在取得上述发展的同时，我国建筑行业也存在着行业发展方式粗放、安全事故发生率长期居于高位、质量投诉不断等问题。
随着经济全球化的深入，国际先进的管理模式、高精尖人才、大规模资金引进，我国建筑行业存在的问题日益制约着其进一步发展。
建筑工程施工企业的项目管理是建筑企业日常经营管理的重中之重，关系企业能否确保建筑工程质量和施工安全，关系企业能否创造巨大的经济效益和社会效益，是企业能否生存和长远发展的核心所在。
目前，我国的建筑工程施工企业项目管理面临着较多的管理问题，这些问题不少作为共性问题普遍存在于各个建筑工程项目管理之中，对建筑工程质量、安全、进度、成本造成了不同程度的影响，甚至造成一些项目出现了严重的质量问题、安全事故。
2016年，江西丰城电厂发生特别重大倒塌事故,
造成74人死亡。
诸如此类的质量、安全事故，不仅造成了重大的生命和财产损失，还造成了恶劣的社会影响，损坏了行业口碑、企业声誉和政府公信力。
现如今，我国经济进入转型期，建筑业面临深化改革、转型升级的问题，加强施工企业的项目管理势在必行。
二、研究意义
我国建筑工程施工企业的项目管理的理论和实践研究起步均比较晚，和发达国家相比有较大差距。
虽有成套的管理控制体系和标准研究，但在实际工程推进中存在较多问题，现场实际施工难以按照现有建筑工程项目管理理论执行，建筑工程项目管理时常面临进度、成本、质量、安全的失控问题。
本文的研究对象A建筑施工公司是一家建筑工程施工总承包特级资质企业，虽拥有丰富的施工经验，其较为粗放的项目管理方式使其同样面临着进度、成本、质量、安全等项目管理目标失控的问题。
国内针对建筑工程项目管理研究较多，而对建筑施工企业项目管理的研究较少，更缺少对特定建筑施工企业项目管理改进的研究。
因此, 研究建筑施工企业质量、安全、进度、成本方面存在项目管理问题，并提出改进对策，对建筑施工公司提高项目管理水平、盈利能力，进而做大做强意义重大。